“GENERACIÓN DE

ENERGÍA ELÉCTRICA
PARA ILUMINACIÓN
MEDIANTE LA
FOTOSÍNTESIS DE
LAS PLANTAS”

2019
KOMOREBI

INTEGRANTES
 COTERA CORDOVA HECTOR
 DEL PINO PECHORTINTA RENZO
 GALVAN ORCON INGRID
 GARAY NINANYA BRAYAN
 MEZA PAJUELO ERIKA
 SALAS CLAROS TEDDY

1
 DECLARACION DE AUTENTIFICACION Y DE NO PLAGIO

Nosotros, Baltazar Aroni Estefani con DNI 73188264, Galindez Romero Alejandro con DNI
62138381, Huaylinos Molleda Natalia con DNI 70762503, Sauñi Chihuan Greyss con DNI
75915451, alumnos de pregrado de la Escuela Académica Profesional de Ingeniería de la
Universidad Continental; autores del proyecto “CONSTRUCCIÓN DE LADRILLOS CON
ADICIONES DE PLÁSTICO EN FORMA DE LEGO PARA UN MURO DE 1 M2 EN LA
REGIÓN DE JUNÍN”

Declaramos que:

1. El presente proyecto es de propia autoría, el cual no hemos copiado de otro trabajo de

investigación, ni utilizado ideas, formulas, ni citas completas “stricto sensu”; así como
ilustraciones diversas sacadas de cualquier tesis, obras, artículos, memorias, etc. (en
versión digital o impreso). Caso contrario, mencionamos de forma clara y exacta su
origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan
derecho de autor
2. Declaramos que el proyecto que ponemos en consideración para evaluación no ha sido
presentado anteriormente para obtener algún grado académico o título, ni ha sido
publicado en sitio alguno

Asimismo, nos hacemos responsables ante la universidad o terceros de cualquier irregularidad o

daño que pueda ocasionar, por el incumplimiento de lo declarado.

De identificarse falsificación, plagio, fraude, o que el proyecto haya sido publicado anteriormente;
asumo las consecuencias y sanciones que de nuestra acción derivan responsabilizándonos por
todas las cargas legales que derivan de ello sometiéndome a la norma establecidas y vigentes de
la universidad continental Huancayo, 06 de Setiembre del 2019

-
Salas Claros Teddy Samuel Garay Ninanya Bryan Dimmy
DNI 70068996 DNI 73077998

Meza Pajuelo Erika Mayumi Galván Orcón Ingrid Suail

DNI 48225596 DNI 70212152

Del Pino Pechortinta Renzo Cotera Córdova Héctor Gerald

DNI 73739428 DNI 70118685

2
 DEDICATORIA
¿Escuchas Sancho? Los perros nos están
ladrando, eso quiere decir que vamos por buen
camino. Gracias por no solo ayudarnos en gran
manera a concluir el desarrollo del presente
proyecto, sino por todos los bonitos momentos
que pasamos en el proceso. Commented [LAU1]: Interesante lo que comentan, sin
embargo, pienso que están partes del documente se hacen
Gracias ING.ARTEAGA UNTIVEROS, Luis casi al finalizar el mismo.
Enrique

3
 INDICE GENERAL

DECLARACION DE AUTENTIFICACION Y DE NO PLAGIO ................................................................ 2

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................... 6
ABSTRACT ...................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 8
I. INICIO DEL PROYECTO ............................................................................................................ 9
1.1. PROJECT CHARTER.......................................................................................................... 9
Tabla N°: 1 Acta de constitución ................................................................................................... 9
1.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS.......................................................................................... 12
Tabla N°: 2 Registro de Stakeholders .......................................................................................... 12
1.1.1. Clasificación de los STK ................................................................................... 25
1.1.2. Plan de acción .................................................................................................... 29
II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................... 33
2.1. DEFINICIÓN.................................................................................................................. 33
2.1.1. ENFOQUE................................................................................................................... 33
Tabla N°: 3 Factores Críticos de Éxito ........................................................................................ 33
2.1.2. CICLO DE VIDA ........................................................................................................... 35
DESARROLLO DEL PROYECTO EN FUNCION COSTO-TIEMPO .............................................. 36

4
 LISTA DE TABLAS

Tabla N°: 1 Acta de constitución ................................................................................................... 9

Tabla N°: 2 Registro de Stakeholders .......................................................................................... 12
Tabla N°: 3 Factores Críticos de Éxito ........................................................................................ 33

5
 RESUMEN EJECUTIVO

De acuerdo a la última Encuesta Nacional de Hogares realizada por el Instituto Nacional de

Estadística e Informática (INEI), el 42% de las zonas rurales de la selva peruana no cuenta con
energía eléctrica, frente a las zonas rurales de la costa y sierra, que cuentan con el servicio en un
78.5% y 72.4%, respectivamente.
Cabe indicar que, según cifras de INEI, de todo el país la zona rural de la región Ucayali es donde
existe la tasa más baja de acceso a la energía eléctrica, tal es así que únicamente el 35.1% de este
grupo cuenta con dicho servicio.
En las comunidades indígenas de Perú este es un problema recurrente, tanto por el aislamiento
en que viven muchas de ellas como por el escaso desarrollo que llega a estas regiones, para esta
problemática surge este proyecto, que busca generar energía lumínica sostenible y económica
para que estas comunidades puedan contar con dicho elemento

6
 ABSTRACT
According to the latest National Household Survey conducted by the National Institute of
Statistics and Informatics (INEI), 42% of the rural areas of the Peruvian jungle do not have
electricity, compared to the rural areas of the coast and mountains, that have the service at
78.5% and 72.4%, respectively.

It should be noted that, according to INEI figures, in the whole country the rural area of the
Ucayali region is where there is the lowest rate of access to electric power, such that only
35.1% of this group has this service.

In the indigenous communities of Peru this is a recurring problem, both because of the
isolation in which many of them live and because of the poor development that reaches these
regions, for this problem this project arises, which seeks to generate sustainable and economic
light energy so that These communities can count on this element.

7
 INTRODUCCION

En la época actual, la energía lumínica es esencial para realizar todo tipo de trabajo; una
de cada cuatro personas en el mundo vive sin electricidad. Pensemos lo que implica: no
poder usar el móvil, no tener acceso a Internet, sin posibilidad de refrigerar alimentos y
cuando cae la noche, no se puede leer excepto a la luz de un farol de keroseno, con las
consecuencias que tiene para la vista, en la época actual, la energía lumínica es esencial
para realizar todo tipo de trabajo

En el capítulo 1 se presenta y describe el proyecto especificando mediante un acta de

constitución.

En el capítulo 2 se menciona los objetivos, además de los costos, presupuestos, los riesgos
que pueda haber para prevenir.

Por último, en el capítulo 3 se presenta las conclusiones y recomendaciones.

8
 I. INICIO DEL PROYECTO
1.1. PROJECT CHARTER

Tabla N°: 1 Acta de constitución

“GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ILUMINACIÓN
TÍTULO
MEDIANTE LA FOTOSÍNTESIS DE LAS PLANTAS”

SIGLAS GENEEIMEFOP

• Teddy Salas Claros

NOMBRE:

• Renzo Del Pino Pechortinta Commented [LAU2]: Es decir, Renzo es PM. Por otro
REPORTA A:
lado, no especifican del porque es el PM para este proyecto.
PROJECT MANAGER • Héctor Cotera Córdova
SUPERVISA A:
.
Exige el cumplimiento de los entregables
NIVEL DE AUTORIDAD: del proyecto.

 Cumplir con la elaboración de los entregables del proyecto.

 Generación de energía eléctrica para iluminación mediante la
fotosíntesis de las plantas bajo los estándares de control de calidad.
 Concluir el proyecto dentro del cronograma planificado y aprobado
por la gerente de proyecto dentro del plazo solicitado por el cliente.
 Cumplir con el presupuesto estimado de la elaboración del producto.
OBJETIVOS (SMART) Commented [LAU3]: A los objetivos que presentan no
CRITERIO DE ÉXITO son SMART, está faltando cierta información al respecto.
 Aprobación de todos los entregables por el área de control de calidad.
Commented [LAU4]: Borrar esta parte.
 Aprobación de todos los entregables por parte del cliente.
 Concluir el proyecto en el tiempo acordado con el cliente.
 No exceder el presupuesto del proyecto.

 Gestión adecuada de los bienes y servicios, todo ello para garantizar

una correcta ejecución del proyecto.
 Contar con todas las especificaciones técnicas y normas para la
FACTORES CRÍTICOS DE ejecución del proyecto de manera legal.
ÉXITO  Tener una sociedad con alguna empresa con experiencia en el campo
de energía sostenible.
 Las relaciones y contactos que se tendrá para ofrecer nuestro
servicio. Commented [LAU5]: Esto no es un FCE; recuerden que
La iluminación eléctrica se ha convertido en una necesidad para poder realizar laslos FCE ayudan a cumplir los objetivos, me gustaría que
actividades diarias; aunque en zonas alejadas de la ciudad cuentan con escasosexpliquen como es la relación entre FCE y objetivos.
recursos económicos por lo cual no es fácil su adquisición.
JUSTIFICACIÓN DEL Con lo mencionado se puede entender que no todas las personas cuentan con este
PROYECTO (Caso de tipo de iluminación.
Negocio) Lo anterior incide en la demanda de productos que generen iluminación eléctrica a
bajo costo, así la propuesta para dar solución al problema es dar un mejor uso a los
recursos que ya se tiene y optimizarlos, por ende, es conveniente pensar en generar
energías renovables de bajo costo.

9
 El producto del proyecto trata de la generación de energía eléctrica para
iluminación mediante de la fotosíntesis de la planta, que será constituida por
un macetero, suelos negros con compuestos orgánicos, cables, leds.

“Komorebi” consiste en una caja de madera con una rejilla de electrodos. La

DESCRIPCIÓN DEL
caja se llena de suelo y compuestos orgánicos que tiene capacidad para una
PROYECTO Commented [LAU6]: Falta precisar el alcance excluido.
sola planta pequeña. La rejilla se conecta a una batería que alimenta una luz
LED.

“Komorebi” permitirá generar aproximadamente tres horas de luz por día.

La creación del proyecto consistirá en lo siguiente:

 Planificación de proyecto.
REQUISITOS DE ALTO  Lugar de aplicación del proyecto.
 Estudios técnicos importantes
NIVEL Commented [LAU7]: Todo lo mencionado no son
 Inicio del proyecto. requisitos de alto nivel.
 Ejecución del proyecto
 Presentación final.
E El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes colaboradores:
 DEL PINO PECHORTINTA, Renzo (sponsor )
 SALAS CLAROS, Teddy (Project Manager)
PERFIL DEL EQUIPO  GALVÁN ORCÓN, Ingrid (Supervisora del proyecto) Commented [LAU8]: En si lo que mencionan son los
 MEZA PAJUELO, Erika (Gerente del proyecto) recursos que necesitan para el desarrollo del proyecto.
 COTERA CORDOVA, Héctor (Gerente de producción
 GARAY NINANYA , Brayan (Gerente de producción)

ORGANIZACIÓN O GRUPO ROL QUE DESEMPEÑA

ORGANIZACIONAL
Formular, proponer y aprobar programas,
proyectos, estrategias, normas, guías y
MINEM
lineamientos relacionados con la protección
del ambiente.
Proveer el servicio de Capacitación,
MINAM asesoramiento en estructuras y Asesoría en
Gestión de Proyectos.
Provee servicios energéticos y mejoras para
EOS ENERGY
conseguir la máxima eficiencia.
Este stakeholders es importante para el
STAKEHOLDERS CLAVE proyecto de la captación de energías limpiasCommented [LAU9]: Pienso que hay otros STK como la
INVERSIONES AM
para el buen funcionamiento de lasUniversidad Continental.
ELECTRONIC.
diferentes aplicaciones que tendrá la lámpara
luz.
Encargada de supervisar que las empresas
eléctricas, las de combustibles y las del
OSINERGMIN régimen general de Minería del Perú
cumplan las normas legales de las
actividades que desarrollan

ECOCIENCIA Conservar y mejorar el Medio Ambiente.

10
 PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (Riesgos Negativos)
 El proyecto no sea entregado a la fecha correspondiente, ya que puede
retrasarse el cronograma. Commented [LAU10]: Lo que escriben es trillado.
 Tanto supervisor y residente deben estar presentes en proyecto para la
verificación y control de todos los avances, sin retrasarse ni alterar el
tiempo. Commented [LAU11]: No es riesgo.
 Los Costos del Proyecto no deben de exceder al presupuesto, ya qué puede
afectar a la reducción de algunos materiales valiosos. Commented [LAU12]: No es riesgo.
 Que la OSINERGMIN deje de supervisar las empresas eléctricas, las de
RIESGOS DE ALTO NIVEL combustibles y las del régimen general de Minería del Perú que cumplen las
normas legales de las actividades que desarrollan. Commented [LAU13]: Que tiene que ver con el proyecto
que desarrollan.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (Riesgos Positivos)

 El desarrollo de las capacitaciones al personal, en la cual permitan una

buena ejecución del proyecto.
 Que la empresa de INVERSIONES AM ELECTRONIC invierta en
nuestro proyecto.
 El MINAM asesore nuestro proyecto. Commented [LAU14]: No son riesgos…

 Se contará con recursos tanto humanos como materiales para la correcta

ejecución del proyecto; esto de inicio a fin.
 Contar con el apoyo y respaldo de entidades o empresas relacionadas al
proyecto, esto en cuanto a la obtención de licencias y permisos para la
ejecución.
SUPUESTOS
 El presupuesto estimado cubrirá todos los gastos necesarios para la entrega
del proyecto. Commented [LAU15]: No es de alto nivel.
 Análisis y monitoreo del proyecto para verificar su correcta ejecución y
asegurar el cumplimiento de entregables. Commented [LAU16]: Esto es una actividad que se
 El proyecto será entregado en el tiempo establecido dentro del cronograma.realiza con normalidad en cualquier tipo de proyecto, no es
 Los materiales o equipos necesarios para la ejecución no son entregados aun supuesto.
tiempo.
Commented [LAU17]: Esto es requisito
 La adquisición de materiales en buen estado.
CONDICIONANTES
 El personal no está calificado para realizar las actividades o trabajos queCommented [LAU18]: Lo mencionado no son
demanda el proyecto. condicionantes para el proyecto.
 No contar con la inversión necesaria para la ejecución.
 Reducción inesperada del presupuesto destinado a la ejecución, lo cual
RESTRICCIONES reduce la calidad e impide cumplir con los objetivos.
 Las fechas para los entregables no son respetadas.

LISTA DE  MINAM
 MINEM
DISTRIBUCIÓN DEL
 OSINERGMIN
DOCUMENTO  ECOCIENCIA Commented [LAU19]: Revisar la guía en cuanto a los STK
Fuente: Elaboración propia. que distribuirán este documento.

PROJECT MANAGER SPONSOR Commented [LAU20]: Simulen las firmas que

corresponda.

11
 1.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS
Los stakeholders son personas y organizaciones que tienen interés en el proyecto o simplemente están involucrados en el de manera directa o indirecta y
pueden afectar el proceso o ser afectados en el desarrollo del mismo.
1.2.1. Identificación de STK

En el siguiente cuadro se muestra la lista de las Organizaciones, Empresas e interesados en el Proyecto.

Tabla N°: 2 Registro de Stakeholders

ORGANIZACIONES, EMPRESAS E INTERESADOS EN EL PROYECTO

CÓDIG ORGANIZA PUESTO ROL QUE DATOS DEL FOTOS

O CIÓN, EN LA DESEMPEÑA CONTACTO
EMPRESA ORGANI
O ZACIÓN
INTERESA
DO
IP-1A MINAM Entidad - Promover el Uso Dirección:
Pública de la Planta Av. Antonio
Lámpara. Miroquesada 425,
Magdalena del Mar
15076.

12
IP-2B MINEM Entidad - Evaluará el Dirección:
Pública Impacto Av De Las Artes Sur
Ambiental del 260
San Borja, Lima -
producto.
Perú.
Correo:
webmaster@minem.go
b.pe
Teléfono:
(51) 4111100

IP-3C OSINERGMI Institución - Encargada de Dirección:

N Pública supervisar que se Calle Bernardo
cumplan las Monteagudo 222,
Magdalena del Mar
normas legales de
las actividades a Correo:
desarrollar en la atencionalcliente@osin
ergmin.gob.pe
elaboración del
prototipo.

13
IP-4D Placacentro Empresa - Propondrá y Dirección:
MASISA Privada brindará la mejor Jr. Santa Rosa Nro.
calidad de 781
madera que Télefono:
pueda conformar 064 419929
efectivamente en
el soporte del
prototipo.

IP-5E Ferretería “La Empresa - Aportará con los Dirección:

Económica” Privada materiales Calle Real 1055, 12001
(clavos y Teléfono:
tornillos) que
(064) 589741
servirán para unir
partes de la caja
de madera.

14
IP-6F Grupo Electro Empresa - Facilitará los Dirección:
Electronico y Privada materiales Avenida Mariscal
Serv. Tans
electrónicos Castilla, 2094 - El
S.A.C.
Tambo
requeridos en la
elaboración del Teléfono:
prototipo de la - (064) 247986
Planta Lámpara.

IP-7G INTE Instituto - Promocionar en Dirección:

de materia Av. Universitaria 1801,
Investigaci
ecológica, San Miguel, Lima 32,
ón
Perú | Teléfono (511)
socioambiental
626-2000
de la © 2015 Pontificia
biodiversidad, Universidad Católica
del Perú.
del territorio y de
Correo:
las energías
renovables a la inte@pucp.pe
población. Teléfono:
(511) 626-2000 anexo:
3060, 3092

15
IP-8H Radio Empresa - Difundir el uso Dirección:
Huancayo de de la Planta Calle Real Nº 517 Of.
Comunica
Lámpara. 403 - Huancayo
ciones
Teléfono:
948163912

IP-9I Kdna 15 Medio de - Mostrar el Dirección:

TeleComu producto a la Pasaje Montevideo,
nicaciones
población con el 170 - Ur Miraflores, El
Tambo
fín de captar su
interés. Correo:
@kadena15tv.com
Teléfono:
(064)24-5588

16
IP-10J BCP Banco - Asegurar la Dirección:
Central del seguridad en el Calle Centenario N°
Perú
depósito de 156, La Molina, Lima,
Perú.
capital
monetario. Correo:
responsabilidadsocial
@bcp.com.pe.

IP-11K Hanwha Empresa - Brinda Dirección:

Privada información Seúl, Corea del Sur
sobre el Correo:
desarrollo
soporte.la@hanwha.co
sostenible de m
recursos Teléfono:
renovables.
+1 (305) 728-0975

17
IP-12L Acciona Empresa - Demostrar la Dirección:
Privada viabilidad técnica Madrid, España.
y económica del Correo:
prototipo guiado
responsabilidadcorpora
por criterios de tiva@acciona.es
sostenibilidad. Teléfono:
Tel: +34 91 657 64 60

IP-13M NEXTracker Empresa - Optimiza el Dirección:

Privada rendimiento y 6200 paseo Padre
reduce costos Pkwy, Fremont, CA
94555, EE. UU
para el proyecto.
Correo:
info@nextracker.com
Teléfono:
+1 510-270-2500

18
IP-14N EREDA Empresa - Potenciar la Dirección:
Privada correcta Paseo Marqués de
manejabilidad y Monistrol, 7, 28011
Madrid, España
funcionabilidad
de la Planta Teléfono:
Lámpara. +34 915 01 44 75

IP-15Ñ APPA Asociación - Aprovechar las Dirección:

de fuentes Calle Doctor Castelo
empresas
de renovables de 10, Madrid.
energías energía en todas Correo:
renovables
sus formas para appa@appa.es
.
el proyecto. Teléfono:
91 400 96 91

19
IP-16O Solarcentury Compañía - Instalación de Dirección:
los componentes Andrés Bello 10, Piso
y sistemas 10
fotovoltaicos del Col. Polanco V
prototipo. Sección
11560 México City
Correo:
solarcentury@mhpc.co
m
Teléfono:
+44 (0)20 3128 8788

IP-17P Cámara Organizaci - Crear y mantener Correo:

peruana de ón una organización contacto@camaraperua
energía
renovable. que fomente el nadeenergiasrenovable
s.org.pe
surgimiento de
una sociedad que Teléfono:
luche contra el +511 707-3540
Cambio
Climático
mediante la
promoción de las
Energías
Renovables.

20
IP-18Q Sociedad Asociación - Incentivar el Correo:
Peruana de civil sin desarrollo de la contacto@spr.org.pe
energía fines de
renovable. lucro. generación de
energía eléctrica
en el Perú a partir
de recursos
renovables.

IP-19R USG Corporació - Seguridad al Dirección:

n servicio
innovación.
de la Avenida Paseo Colón
1458 Piso 10º Depto. E
| C.A.B.A. – Argentina.
Teléfono:
(5411) 4300-0065

21
IP-20S Vivero Organizaci - Asesorará en la Dirección:
Canchanya ón elección de las Viques - Huancayo –
S.A.C. Mundial
de plantas aptas para Junín
Conservaci evaluar su
ón.
efectiva
funcionabilidad
de la Planta
Lámpara.

IP-21T GreenGeeks Empresa - Alojamiento web Dirección:

Privada de energía verde 27 Mortimer Street,
del proyecto. London.
- Tiene un plan de Página Web:
precios simple y greengeeks.com
competitivo para
el alojamiento
web compartido.

22
IP-22U Radio Conti Universida - Realizará la Dirección:
d publicidad Av. San Carlos 1980
Continenta
l especificando los Urb. San Antonio –
Huancayo
beneficios de la
Planta Lámpara. Teléfono:
064 481430

IP-23V FUNIBER Institución - Participa en Dirección:

actividades, tanto Lima; Calle Chimu
Cápac 163
académicas,
Correo:
científicas y de
investigación, peru@funiber.org

como de Teléfono:
cooperación, +5114480200
desarrollo y
crecimiento
económico.

23
IP-24W ECOPRENE - Innovación de Correo:
UR proyectos de info@ecopreneur.com.
potabilización ar
desde cualquier Teléfono:
fuente de (54-11) 4361-8555
provisión y
contaminantes.
- Servicios de
ingeniería.

IP-25X LA OLA Movimient - Sistema de Dirección:

o fabricación se info@movimientolaola
sostiene bajo la .es
normativa Teléfono:
ISO14001 que 666 48 44 52
nos
responsabiliza.

24
 1.1.1. Clasificación de los STK

Luego de identificar a los Stakeholders o grupos de interés, se clasificará de acuerdo al

poder y al interés que tienen estos STK sobre el proyecto que se está planteando. Según la
clasificación de los STK se dividen en Externos e Internos Ver ilustración 2

Se realiza la evaluación de los involucrados. Ver Tabla 2. Se clasifica a los Stakeholders del
proyecto en partes internas como externas. Ver Figura N° 2. Así mismo se clasifica la relación de
poder, interés y posición de los Stakeholders Ver Tabla N°3. Como también se presenta los niveles
de poder e interés de los Stakeholders. Ver Figura N°3.

Evaluación de involucramiento de los Stakeholders:

Tabla 3:Tabla Evaluación de involucrados

INTERESADO Desconocedor Reticente Neutral De apoyo Líder

IP-1A C-D

IP-2B C-D

IP-3C D

IP-4D D

IP-5E C-D

IP-6F C D

IP-7G D

IP-8H C D

IP-9I C D

IP-10J C D

IP-11K C D

IP-12L C D

IP-13M C D

IP-14N C D

IP-15Ñ C D

IP-16O C D

IP-17P C D

25
IP-18Q C C D

IP-19R C C D

IP-20S C C D

IP-21T C C D

IP-22U C C D

IP-23V C C D

IP-24W C C D

IP-25X C C D

Fuente: Elaboración propia

DONDE: C: SITUACION ACTUAL D: SITUACION DESEADA

Figura 1: Clasificación de los Stake Holdres del Proyecto

STK EXTERNOS
 MINAM
 EREDA  MINEM
 APPA  OSINERGMIN
 Solarcentury  INTE
 Cámara peruana de  BCP
energía renovable.  KANWHA
 Sociedad Peruana de  ACCIONA
energía renovabe.  NEXTracker
 USG  ECOPRENEUR
 GreenGeeks  LA OLA
 FUNIBER
STK INTERNOS
•PLACA MASISA
•Ferretería La Económica
•Grupo Electro Electrónico y
Serv. Tans S.A.C.
•Vivero Canchanya S.A.C.
•Radio Conti
•Radio Huancayo
•Cadena 15

GRUPO
KOMOREBI

26
 Fuente: Elaboración propia
Tabla 1: Relación de poder, interés y influencia de los STK
ORGANIZACIÓN O GRUPO
ORGANIZACIONAL PODER INTERÉS POSICIÓN
CÓDIGO

IP-1A MINAM ALTO ALTO PARTIDARIO

IP-2B MINEM ALTO ALTO PARTIDARIO

IP-3C OSINERGMIN MEDIOS BAJO RETICENTE

IP-4D PLACACENTRO MASISA MEDIO MEDIO RETICENTE

IP-5E Ferretería “La Económica” BAJO ALTO PARTIDARIO

IP-6F Grupo Electro Electronico y ALTO MEDIO NEUTRAL

Serv. Tans S.A.C.

IP-7G INTE MEDIO ALTO PARTIDARIO

IP-8H Radio Huancayo MEDIO BAJO NEUTRAL

IP-9I Kdna 15 ALTA MEDIO RETICENTE

IP-10J BCP ALTO BAJO NEUTRAL

IP-11K Hanwha ALTO BAJO PARTIDARIO

IP-12L Acciona MEDIO MEDIO PARTIDARIO

IP-13M NEXTracker MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-14N EREDA BAJO BAJO NEUTRAL

IP-15Ñ APPA BAJO MEDIO NEUTRAL

IP-16O Solarcentury MEDIO MEDIO NEUTRAL

27
IP-17P Cámara peruana de energía BAJO BAJO NEUTRAL
renovable.

IP-18Q Sociedad Peruana de energía BAJO BAJO NEUTRAL

renovable.

IP-19R USG BAJO BAJO NEUTRAL

IP-20S Vivero Canchanya S.A.C. MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-21T GreenGeeks MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-22U Radio Conti MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-23V FUNIBER MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-24W ECOPRENEUR MEDIO MEDIO NEUTRAL

IP-25X LA OLA MEDIO MEDIO NEUTRAL

Fuente: Elaboración propia

Figura 2: Representación de los niveles de poder e interés de los

STK

ALTO  IP-2B
 IP-5E  IP-4D
 IP-3C MANTENER
SATISFECHO
 IP-20S  IP-22U
ALTO  IP-1A GESTIONAR DE
IP-6
IP-6 IP-6
CERCA
IP-6  IP-19R
MANTENERIP-6 IP-6
 IP-21T
IP-6 SATISFECHO  IP-6F
 IP-7G GESTIONAR DE
 IP-13MIP-6  IP-8HCERCA  IP-23V
PODER  IP-10J
 IP-14N  IP-9I
IP-6  IP-24W
IP-6
 IP-11K MONITOREAR 
IP-6 IP-22U  IP-25X
PODER IP-6
 IP-12LIP-6 IP-17P H
MANTENER H
INFORMADO
BAJO  IP-15N IP-6 IP-18Q IP-6 H
IP-6 MONITOREAR
IP-6 H
BAJO  IP-16O
IP-6
INTERÉSIP-6 IP-6 ALTO
IP-6
MANTENER
IP-6
BAJO IP-6 IP-6 INFORMADO
Fuente: Elaboración propia
BAJO INTERÉS IP-6ALTO
IP-6

28
 Figura 4: Representación de la matriz de situación deseada

 IP-1A
ALTO  IP-2B
GESTIONAR DE
CERCA
MANTENER
 IP-17Q IP-13M  IP-18R
ALTO SATISFECHO IP-6  IP-15O
 IP-7G  IP-6 IP-14N  IP-19S
 GESTIONAR
IP-10J  DEIP-11K  IP-8H
IP-6 IP-9I IP-6  IP-6F
CERCA IP-6  IP-12L
MANTENER IP-6IP-3C
IP-6  IP-25
IP-6 
SATISFECHO IP-6
IP-6 IP-21UIP-6  IP-5E
IP-6
PODER IP-6  IP-6 IP-6IP-16P
IP-23W
MONITOREAR
IP-6 IP-6  IP-4D
 IP-24X IP-6 IP-22V
IP-6 MANTENER
PODER  IP-20T IP-6
IP-6 INFORMADO
BAJO
MONITOREAR IP-6
IP-6
BAJO INTERÉS IP-6 ALTO
IP-6 MANTENER
BAJO INFORMADO
Fuente: Elaboración propia
BAJO INTERÉS ALTO

Se muestra la matriz de poder-interés deseada para los stakeholders de mayor potencia,

relacionando directamente los beneficios que tendría dicho stakeholder para con el proyecto.

1.1.2. Plan de acción

Un plan de acción es un modo de asegurar que la visión de la empresa sea concreta.
Describe el modo en las que se emplearán las estrategias para el alcance de los objetivos.
A continuación, se muestra el plan de acción que se realizará con todos los interesados.
Ver Tabla N°3

Tabla N°: 3 Plan de Acción

29
- N° - ACCIONES - RESPONSABLE - DONDE - PLAZO - COMO - STK
DE
ACCIÓN
- Se presentará los avances del proyecto - Equipo del - Área de - 2019 - Informes - MINAM
- 1 buscando evitar el Impacto NEGATIVO hacia proyecto seguimiento -
el medio ambiente.
- Se conseguirá que el MINEM ponga - Control de - Área de - 2019 - Reunión con el responsable para - MINEM
- 2 interés en el Proyecto para hacer el seguimiento Calidad Ingeniería la verificación de los Avances del
y control del proyecto. - Proyecto.
- Se acordará que el Especialista tome en - Control de - Área de - 2019 - Informes - OSINERGMIN
- 3 cuenta las Especificaciones Técnicas para el Calidad Ingeniería.
diseño del producto.
- Se hará seguimiento a los resultados bajo - Control de - Área de - 2019 - Informes - FORESTA
- 4
los parámetros de la Norma. Calidad Ingeniería.
- Realizar una alianza con EOS Energy, - Control de - Área de - 2019 - Se programará las reuniones - EOS Energy
- 5 quienes se encargarán de abastecimiento de Calidad Laboratorio para la firma de contrato.
plantas forestales.
- Consolidar una alianza para la cobertura - Líderes de la - Gerencia - 2019 - Reunión con los altos mandos de - ECOCIENCIA
de ejecución del proyecto. empresa. - Área de ECOCIENCIA para definir su
- 6
Relaciones participación.
Públicas.
- Consolidar una alianza para la cobertura - Líderes de la - Gerencia - 2019 - Reunión con los altos mandos de - California Clean
de ejecución del proyecto. empresa. - Área de California Clean Energy Fund para Energy Fund
- 7
Relaciones definir su participación.
Públicas.
- Consolidar una alianza para la cobertura - Líderes de la - Gerencia - 2019 - Reunión con los altos mandos de - NRDC
de ejecución del proyecto. empresa. - Área de Latina para definir su participación.
- E
Relaciones
Públicas.
- Consolidar una alianza para el presupuesto - Líderes de la - Gerencia - 2019 - Reunión con los altos mandos de - BCP
del producto. empresa. - Área de BCP para definir los medios de
- 9
Relaciones obtener el presupuesto para realizar
Públicas. el producto.

30
 - Solicitar el dinero necesario para financiar - Líderes de la - Área - 2019 - Financiar préstamos en plazos a - HANWHA
- 10
el proyecto. empresa. administrativa. definir.
- Contactar a la empresa para tratar la - Equipo de - Área de - 2019 - Establecer una alianza para - ACCIONA
alianza en beneficio de ambas partes. Gestión. contabilidad y definir destinos, costos y ganancias
- 11
Área para ambas partes.
administrativa.
- Identificar máquinas y equipos necesarios - Equipo de - Área - 2019 - Reunión con los representantes - NEXTracker
- 12 para el proyecto. Gestión. administrativa. de la empresa para definir una
alianza en beneficio de ambas partes.
- Realizar solicitudes constantes de uso de - Oficina de
- Equipo de - Reunión con jefes principales de - EREDA
- 13 equipos. Hacer valer el convenio así poder usar Gestión de - 2019
Gestión. EREDA.
los equipos con normalidad. Proyectos
- Oficina de
- Crear convenios con la compañía para la - Gerencia de - Reunión con los representantes - APPA
- 14 Gerencia de - 2019
distribución de accesorios electrónicos. subcontrataciones de APPA.
subcontrataciones
- Promocionar nuestro proyecto y brindar - Equipo del - Reuniones con los clientes
- 15 - PMO - 2019 Solarcentury
facilidades proyecto principales
- Captación total de plantas forestales para - Control de - Área de - Control detallado del tipo de Cámara Peruana de
- 16 - 2019
las pruebas del proyecto. Calidad operaciones plantas necesarias. Energía Renovable
- Oficina de
- Obtener los permisos necesarios - Equipo de - Solicitar formularios que se Sociedad Peruana de
- 17 Gestión de - 2019
rellenando solicitudes Gestión. deben rellenar para los permisos. Energía Renovable
Proyectos
- Solicitar recursos para la elaboración del - Líderes de la - Atención al - 2019 - Reunión con los líderes para en - Fundación Vida
- 18 producto. empresa usuario acuerdo de servicio de agua Silvestre Argentina

- Solicitar los requisitos para la elaboración - Líderes de la - Atención al - 2019 - Reunión con los líderes para los - Green Geeks
- 19 del producto. empresa. usuario requisitos necesarios en la
elaboración del producto.
- Informar sobre el proyecto a realizar - Equipo de - Área y - 2019 - Se informará sobre el proyecto, - AZALEA
- 20 Gestión. publicidad requerimiento de personal

- Solicitar personal para construcción del - Equipo de - Área - 2019 - Reunión con los representantes - FUNIBER
- 21 proyecto Gestión. operaciones de la empresa para definir una
alianza en beneficio de ambas partes.

31
 - Solicitar el estudio de impacto ambiental - Equipo de gestión - Oficina de - 2019 - Reunión con los representantes - ECOPRENEUR
- 22 Gestión de de la empresa para definir el estudio
Proyectos de impacto ambiental
Fuente: Elaboración propia.

32
II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.1. DEFINICIÓN
2.1.1. ENFOQUE
- Objetivos del proyecto
- Objetivos de eficiencia

 Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias

ambientales, como en lluvias o expuesto al sol.
 Analizar el estudio del mercado, para ver la viabilidad del proyecto, y poder analizar
nuestros stakeholders.
 Cumplir con el presupuesto planificado, así como con los pagos necesarios a entidades
bancarias y a trabajadores según el cronograma.
 Aprovechar al máximo nuestros recursos para poder reducir residuos innecesarios, así
como tener cuidado con plantas usadas para las pruebas.
 Lograr resolver fallas en el sistema, así como en la estructura en plazos cortos (3 a 7 días)
después de que el problema sea encontrado.

- Objetivos de producto/servicio
 Fabricar un prototipo para poder aprovechar la energía que utilizan las plantas cuando
hacen la fotosíntesis, “Geneeimefop”, para personas que no cuenta con fluido eléctrico
en hogares.
 Elaborar el producto optimizando precios, con elementos de calidad, con un buen diseño,
en un plazo de tiempo regular ( 3 semanas max)
 Crear productos de diferentes dimensiones, según el requerimiento de los clientes, pero
totalmente funcional y duradero.
 Garantizar el total funcionamiento y eficacia mediante diferentes pruebas del prototipo
en diferentes condiciones, para la satisfacción del cliente.
- Factores críticos de éxito

Tabla N°: 3 Factores Críticos de Éxito

OBJETIVOS FACTORES CRÍTICOS
DE ÉXITO

O1- Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias FCE1-Realizar la calidad
ambientales, como en lluvias o expuesto al sol. técnica

O2- Analizar el estudio del mercado, para ver la viabilidad del proyecto, y poder analizar FCE2-Realizar la
nuestros stakeholders. factibilidad

33
O3- Cumplir con el presupuesto planificado, así como con los pagos necesarios a entidades FCE3-Organización con
bancarias y a trabajadores según el cronograma. los pagos

O4- Aprovechar al máximo nuestros recursos para poder reducir residuos innecesarios, así FCE4-Optimización de
como tener cuidado con plantas usadas para las pruebas. recursos

O5- Lograr resolver fallas en el sistema, así como en la estructura en plazos cortos (3 a 7 FCE5-Efectividad máxima
días) después de que el problema sea encontrado.

O6- Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias FCE6-Calidad deseada
ambientales, como en lluvias o expuesto al sol.

O7- Fabricar un prototipo para poder aprovechar la energía que utilizan las plantas cuando FCE7-Calidad deseada
hacen la fotosíntesis, “Geneeimefop”, para personas que no cuenta con fluido eléctrico en
hogares.

O8- Elaborar el producto optimizando precios, con elementos de calidad, con un buen FCE8-Calidad deseada
diseño, en un plazo de tiempo regular (3 semanas max)

O9- Crear productos de diferentes dimensiones, según el requerimiento de los clientes, pero FCE9-Especificaciones
totalmente funcional y duradero. técnicas

O10- Garantizar el total funcionamiento y eficacia mediante diferentes pruebas del FCE10-Calidad deseada
prototipo en diferentes condiciones climáticas, para la satisfacción del cliente.

Fuente: Propia

34
2.1.2. CICLO DE VIDA Commented [LAU21]: Lo mencionado no es ciclo de vida
del proyecto, esto lo deben explicar gráficamente.

-
- INICIO
- Analizar el estudio del mercado, para ver la viabilidad del proyecto, y poder analizar
nuestros stakeholders.
- Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias
ambientales, como en lluvias o expuesto al sol.
- ORGANIZACIÓN Y PREPARACION
- Fabricar un prototipo para poder aprovechar la energía que utilizan las plantas cuando
hacen la fotosíntesis, “Geneeimefop”, para personas que no cuenta con fluido eléctrico
en hogares.
- Realizar pruebas de duración del producto en diferentes tipos de circunstancias
ambientales, como en lluvias o expuesto al sol.
- Elaborar el prototipo optimizando precios, con elementos de calidad, con un buen diseño.
- Crear prototipos de productos de diferentes dimensiones, según el requerimiento de los
futuros clientes, pero con completa funcionabilidad y de máxima duración.
- EJECUCION DEL TRABAJO
- Elaborar el producto optimizando precios, con elementos de calidad, con un buen diseño.
- Crear productos de diferentes dimensiones, según el requerimiento de los clientes, pero
totalmente funcional y duradero.
- CIERRE
- Garantizar el total funcionamiento y eficacia mediante diferentes pruebas del prototipo
en diferentes condiciones climáticas
- CUADRO DE EVOLUCION DEL PROYECTO
- “CONSTRUCCIÓN DE LADRILLOS CON ADICIONES DE PLÁSTICO EN FORMA
DE LEGO PARA UN MURO DE 1 M2 EN LA REGIÓN DE JUNÍN”

35
DESARROLLO DEL PROYECTO EN FUNCION COSTO-TIEMPO

COSTO -TIEMPO
25

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
-

TIEMPO -GRADO DE INFLUENCIA

Series1 Series2

25

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
-
-

- ACTA DE - D - M - A

- TE REUNION - 2
- AC
- 1 M ES Y - 2 - 0 0
TA
A COMPRO 3 8 1
MISOS 9

-
- LUGAR: - Aula interactiva 1er piso

- HORA: - 2:30 p.m.

36
- OBJETIVO - Definir acuerdos, roles y funciones

- DESARROLLO DE LA REUNIÓN

-
- Se llevó a cabo la distribución de cargos (Líder, secretaria, tesorero, fotógrafo)
democráticamente, dando por definido los siguientes cargos:
- Salas Claros Teddy Samuel (Líder)
- Garay Ninanya Bryan Dimmy (Tesorero)
- Meza Pajuelo Erika Mayumi (Secretaria)
- Galván Orcón Ingrid Suail (Fotógrafa)
-
- Siguiendo los acuerdos se planteó los siguientes compromisos y sanciones:
- La tolerancia de llegada para cada reunión será de cinco minutos, caso contrario se
multará con el monto de cinco soles.
- La falta se multará con el monto de diez soles.
- Al cabo de superar tres faltas será retirado del grupo de trabajo.
- Tratar a los demás de forma respetuosa y profesional.
- Crear un entorno en el que las personas se sientan cómodas dando su opinión
- Cada uno de nosotros debe asumir la responsabilidad de actuar íntegramente, incluso
cuando ello signifique la toma de decisiones difíciles
- Informar con prontitud sobre cualquier posible incumplimiento de los compromisos
pactados.
- Todos debemos informar posibles inquietudes con confianza y sin miedo a las
represalias.
-
- Para realizar los trabajos en clase, el grupo deberá contar con dos laptops como mínimo,
para lo cual estableceremos las semanas en la que dos integrantes deberán traer sus
respectivas laptops:
- Segunda semana: Garay Ninanya Bryan Dimmy - Galván Orcón Ingrid Suail
- Tercera semana: Salas Claros Teddy Samuel - Meza Pajuelo Erika Mayumi.
- Y así consecutivamente.
- Cada miembro se comprometió a ser puntual, responsable, cumplir con sus
respectivas funciones, colaborar plenamente en cada actividad a realizar, mantener el
ambiente agradable para poder desarrollar un buen trabajo y apoyo mutuo entre cada
uno de los integrantes.
- Cada integrante firmó el compromiso realizado en la reunión.
- Para la dinámica de la semana 2, se acordó que cada uno de los integrantes deberá traer:

37
 - Erika (5 vasitos de tecnopor número 05)
- Teddy (20 palitos de brochetas)
- Brayan (1 naipe)
- Ingrid (2 duraznos medianos)
-
-

- IMAGENES

- FECHA - HORA - LUGAR

-
- Por
- PRÓXIMA
acordar - Por
REUNIÓN - Por definir.
con el definir.
Grupo.
-
-
- Se dio por terminada esta actividad, habiéndose desarrollado los temas contenidos en esta
acta y comprometiéndose las partes a cumplir con los compromisos adquiridos en la
misma.
-
- ASISTENTES

- NOMBRE - CARGO/DEPENDENCIA - FIRMA

- Salas Claros -
- Presidente
Teddy Samuel
- Garay Ninanya -
- Tesorero
Bryan Dimmy

38
 - Meza Pajuelo -
- Secretaria
Erika Mayumi
- Galván Orcón -
- Fotógrafa
Ingrid Suail
- Del Pino -
Pechortinta -
Renzo
- Cotera Córdova -
-
Héctor Gerald
- Elaboración propia

39
-

40
-

41
-

-
42