UNIVERSIDAD GALILEO

CEI COBÁN A.V.

CARRERA: LITAT
CURSO: Administración 1
HORARIO: 16:00/17:00
TUTOR: Lic. Alex San José

Tarea pág. 145

Alumno: Estrada Alarcón, Oscar Andrés

Carné: 18003185
Fecha: 31/8/2019 Semana 9
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 2
1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las ventajas que
obtienen gracias a ella......................................................................................................................... 3
2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con un caso real)
4
3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización virtual en nuestro
medio. Y de qué manera pueden establecer controles eficaces. ....................................................... 4
Conclusión ........................................................................................................................................... 6
Bibliografía: ........................................................................................................................................ 6

Introducción

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como

gerentes de proyecto para gerencia a los mismos recursos, de forma que, si
existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto
que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas
funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la
organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
 1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización
matricial y las ventajas que obtienen gracias a ella.

¿Qué es una organización matricial?

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como

gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si
existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto
que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas
funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la
organización, bajo la coordinación del gerente funcional.

Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente

del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una
vez que estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al
gerente del proyecto durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su
gerente funcional.

El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los

gerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial
fuerte o débil. Fuerte: si el gerente de proyecto tiene libertad total de decisión con
respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes
funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.

¿Cuáles son las ventajas de un esquema matricial?

Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser
una excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y
reconocida dentro de la organización.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un
proyecto con proveedores externos

2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio,

(ejemplifique con un caso real)
Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia
común y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es
autónoma del resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias
de las distintas unidades estratégicas de negocio se encuadran dentro de la
estrategia global de la empresa.
El concepto fue utilizado por primera vez en la década de 1960 debido al alto
grado de diversificación que había alcanzado la empresa General Electric, lo que
la llevó a distinguir áreas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias
específicas.

3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la

organización virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden
establecer controles eficaces.

La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se

basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas
actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como
una sola empresa.
 Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad,
y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones
orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor
relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la
propia empresa.
Conclusión

Mis conclusiones son:

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia
común y diferente a las del resto de actividades de la empresa

Bibliografía:
Administración 1 Koontz 2019