Evaluación de Proyectos

Control 2

1. La empresa ABC del rubro agroindustrial desea incursionar en una nueva línea de productos.
Se trata de la elaboración de pasta concentrada de tomate. El directorio de la compañía
sabe que el negocio sumamente competitivo, puesto que existen cuatro grandes empresas
consolidadas en el mercado: I, M; EV y D; todas con igual participación de mercado. A pesar
de ello, esta empresa ha decidido emprender el negocio, para lo cual pretende diseñar una
estrategia de penetración que desplace a la competencia, quitándole 5 por ciento de
participación de mercado a cada una de las empresas que componen la industria. Sin
embargo, a partir del segundo año de operación, la empresa desea mantener una postura
agresiva, capturando 4 pro ciento adicional del mercado total cada año durante los
próximos cuatro años siguientes. Para proyectar la demanda del mercado se cuenta con la
siguiente información histórica:
Cuadro de venta de pasta de tomate envasada (toneladas)
Año 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Venta 2310 1.250 850 1.645 3.275 2.725 3.610 5.335 5.370

Para conocer la demanda para los próximos cuatro años utilice una ecuación del tipo: Y = a
+b.x

Para evaluar la primera alternativa se sabe que la empresa dispone de un gran galpón
industrial adquirido hace tres años de $ 200.000, con una vida útil contable con cuatro años.
Además, se dispone de una tecnología que podría adaptarse para la producción de pastas.
Esta tecnología fue adquirida hace dos años en $ 50.000, con una vida útil contable y
económica de cuatro años. Hoy se encuentra valorada en $ 30.000 y se cree que al final de
su vida económica podría venderse en ·$ 20.000. Sin embargo, a pesar de que l
remodelación demanda recursos por $ 16.000, su vida económica no se verá incrementada.
El costo de producción por tonelada producida es de $ 12 y los costos indirectos de
fabricación son del orden de $ 11.000 anuales. Se estima que el capital de trabajo que
requiere para su operación corresponde a dos meses de costos variables.

Para poder abastecer la demanda de los años restantes, la empresa deberá adquirir una
tecnología media, la cual permitirá disminuir los CIF en 10 por ciento y los costos variables
en $ 2. Esta tecnología tendría un costo de $ 35.000, con una vida útil contable y económica
de dos años. Sin embargo, antes de esa fecha no es posible adquirir dicha tecnología. Dadas
sus características, al cabo de dos años de uso tendría un valor “0” en el mercado.

La segunda alternativa consiste en adquirir una tecnología completamente nueva en $

45.000, con una vida útil contable y económica de cuatro años. Se estima que al final de su
vida útil esta tecnología podría venderse en 40 por ciento de su valor de compra.
Dadas sus características de tamaño y espacio, se requiere de la construcción de un galpón
completamente nuevo, lo que demandará recursos por $ 90.000. La principal ventaja de
esta tecnología es que puede reducir los costos de producción considerablemente, puesto
que los costos fijos que demanda esta opción alcanza $ 7.000 anuales y los variables a $ 8
por tonelada producida.
Por último, al igual que para la tecnología anterior, el capital de trabajo requerido para su
operación es de dos meses.
a. ¿A cuánto equivale el valor presente del ahorro de costos por el hecho de escoger la
alternativa tecnológica más eficiente?
b. Construya el flujo correspondiente.
c. Proyecte la demanda por cinco años.
d. Calcule otros criterios de evaluación.
Nota: Todos los activos de la empresa se deprecian razón del 25 por ciento anual, salvo la
segunda tecnología de la primera opción.