Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Competencias
Bienvenida / Expectativas
Concepto de Competencia
Proceso de selección
Práctica
Reglas del Taller
Mentalidad Positiva
¡Diviértete!
Vívelo
DINÁMICA DE PRESENTACIÓN
Expectativas del taller
¿Qué es una competencia?
Mesero A Mesero B
Saluda Nos saluda por nuestro
Se limita a tomar la orden nombre
No le interesa conocer Sugiere platillos
nuestros gustos o Sabe nuestros gustos y
preferencias preferencias
Tiene información básica del Conoce cómo se preparan
menú los platillos
No está cuando lo Está siempre al pendiente,
necesitamos por si necesitamos algo
Mecánicamente dice las Es prudente
cosas “se les ofrece algo Nos pide por anticipado el
más”, “le dejo la cuenta”, boleto del Valet para tener
etc. nuestro auto listo a la salida
La fórmula de aprendizaje
Selección
Compensación
RH Capacitación
Desarrollo
Modelo de Competencias
Organizacional
Competencias
Organización
Puesto
Persona
Modelo de Competencias
Organizacional
Competencias
Organización
Puesto
Persona
Metodología para determinar
competencias
Analizar el puesto
Comprender la Misión, Visión y
Responsabilidades
Identificar las habilidades y conocimientos
Relacionarlas con las competencias definidas en
el modelo de evaluación utilizado
Establecer el nivel ideal de dominio para cada
competencia, separándolas en mandatorias y
deseables.
Clasificación de Competencias
Mandatorias Deseables
Indispensables para el Rol auxiliar que facilita el
puesto cumplimiento de los
Relacionadas con la objetivos.
Ejecución exitosa de al Indicador que predice la
menos el 70% de las efectividad y alto
actividades desempeño en un entorno
Distinguen claramente a un Dominio implica la
área o puesto de los demás existencia de potencial de
desarrollo a otras
Sin estas competencias lo posiciones.
más probable es que una Se pueden ver como las
persona no alcance los competencias que tienen que
objetivos o el desempeño incrementar para
esperado por la poder llegar a una
organización. posición mas elevada
en la organización.
Proceso de Selección
Actividad:
– Dibujen el proceso de selección que hoy existe dentro
de su empresa
Selección por competencias
Psicométricos
Assessments
Entrevista
¿Qué es una entrevista?
– Ejemplo:
TÉCNICA STAR
Técnica STAR
S/T
A R
A ¿Qué acción llevaste a
cabo?, ¿qué hiciste
entonces?, ¿cuál fue tu
R ¿Cuáles fueron los
resultados y
comportamiento
consecuencias de tu
exactamente?
comportamiento?
Tipos de Preguntas
Preguntas de comportamiento
Preguntas teóricas
¿Qué le hace pensar que usted es Háblame de un problema difícil que haya podido resolver y cómo lo
bueno para resolver problemas? resolvió.
¿Cómo encuentra usted Descríbame los pasos que ha seguido para encontrar sus últimos
generalmente clientes nuevos? clientes nuevos.
PREGUNTAS QUE
PREGUNTAS DE COMPORTAMIENTO
SUGIEREN RESPUESTA
Supongo que usted siente
¿Qué es lo que más/menos le agradó de su puesto
que ser líder de un equipo
como líder de equipo?
es muy gratificante.
Situación o Tarea
– Describa lo que condujo a eso.
– ¿Podría usted señalarme una situación específica en la que utilizó ese enfoque?
– ¿Cuál fue la ocasión en que usted más recuerda cuando sucedió eso?
– ¿Qué hizo que usted….?
– ¿Cuándo fue eso?
Acción
– ¿Exactamente qué hizo usted?
– ¿En qué difirieron sus acciones de…?
– ¿Cómo reacciono usted?
– Describa específicamente cómo izo usted eso.
– Descríbame los pasos que siguió...
– ¿Qué le dijo usted a él?
Resultado
– ¿Cómo funcionó eso?
– ¿Cómo afecto eso...?
– ¿Cómo estuvieron relacionados directamente estos resultados con lo que usted hizo?
– ¿Qué problemas y/o éxitos resultaron de...?
– ¿Cómo supo usted que lo que hizo fue eficaz?
Situación 2