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Disc.: GERÊNCIA DE PROJETOS DE TI

Aluno(a): Acertos: 2,0 de 2,0 201802256075

28/08/2019

1a Questão (Ref.:201804910853) Acerto: 0,2 / 0,2

O gerenciamento de projetos é realixado por meio de processos, que sabemos como funcionam e quais são. O
PMBOK possui processos agrupados nestes em grupos do seu ciclo de vida. De uma forma resumida, o
gerenciamento de projetos pode ser dividido em três elementos:

projeto, esboço e financeiro.

financeiro e cronograma
cronograma, esboço e infraestrutura.
processos. pessoas e ferramenta de apoio.
tempo, projeto e pessoas.

2a Questão (Ref.:201804910875) Acerto: 0,2 / 0,2

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
Gerencia a manutenção do produto.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.

3a Questão (Ref.:201804910949) Acerto: 0,2 / 0,2

Segundo o PMBOK, há cinco grupos de processos no gerenciamento de projetos que permitem que os projetos
avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de
projetos?

Encerramento
Execução
Comunicação
Inicio
Planejamento

4a Questão (Ref.:201804910935) Acerto: 0,2 / 0,2

Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos

As etapas de um Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
Áreas de conhecimento do projeto.

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5a Questão (Ref.:201804910879) Acerto: 0,2 / 0,2

Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Todos têm o mesmo poder.

Gerente de projetos.
Gerente funcional.
Ninguém tem qualquer poder.
Coordenador de projetos.

6a Questão (Ref.:201804910809) Acerto: 0,2 / 0,2

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa; assim, não se deve começar um projeto sem saber exatamente o que será produzido. Dos
itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Construção de um prédio, prédio, etc.

Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

7a Questão (Ref.:201804910864) Acerto: 0,2 / 0,2

Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?

Gerente funcional.
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
Todos possuem o mesmo poder.

8a Questão (Ref.:201804910910) Acerto: 0,2 / 0,2

Assinale a alternativa CORRETA em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica
mais fácil.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

9a Questão (Ref.:201804910963) Acerto: 0,2 / 0,2

O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel
do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com
cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma
organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e
ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus
respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.

Matriz Forte
Matriz Fraca
Projetizada
Matriz Balanceada
Funcional

10a Questão (Ref.:201804910877) Acerto: 0,2 / 0,2

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

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Apenas Execução
Apenas Controle
Apenas Iniciação
Todas as fases do ciclo de vida do projeto..
Apenas Planejamento

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