¿Explique el concepto de metanoia el cambio de enfoque para las organizaciones?

La palabra es “metanoia”, y se puede traducir por desplazamiento mental o cambio de enfoque,

tránsito de una perspectiva a la otra. Nueva perspectiva. Las organizaciones inteligentes exigen
una perspectiva de liderazgo. Anteriormente o actualmente daban directivas claras y bien
intencionadas para que la gente trabajara en equipo con miras a metas comunes.

Al generar una visión compartida, estamos en presencia de un grupo autodirigido con una visión
clara, cuyos integrantes aprenden a aprender en conjunto.

El líder (jefe de tropa) según la nueva Visión, es el responsable de colaborar en

la construcción de organizaciones y espacios de aprendizaje que permitan que la gente se
expanda constantemente y desarrolle aptitudes para comprender la complejidad
(interrelaciones del sistema). Así también comunicar la visión y ampliar, modificar los modelos
mentales compartidos, es decir son responsables de los aprendizajes realizados.

¿Explique en que consiste el significado de la parábola de la rana hervida?

Si a una rana se la pone en una olla, sobre un fuego intenso, buscará saltar y escaparse,
mientras que si la ponemos en una olla en agua a temperatura ambiente, y no la asustamos, se
queda tranquila. Cuando se va aumentando la intensidad del fuego, la rana quedará cada vez
más aturdida y finalmente no estará en condiciones de salir de la olla. Los seres humanos
reaccionamos igual que una rana. Saltamos si los cambios son repentinos y nos adaptamos si el
cambio es paulatino. Peter Senge relata esta denominada parábola de la rana hervida en su
libro La Quinta Disciplina, un ensayo sobre la construcción de las organizaciones inteligentes,
donde se especula sobre cómo serán las empresas capaces de sobreponerse a las dificultades y
enfrentarse a los nuevos retos del futuro.

¿Explique la Ley problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer?

Esta ley da a entender que las supuestas soluciones que se dieron antes solo ayudaron para el
momento, mientras el problema crecía en silencio para que luego de un tiempo ese problema
pequeño sea mucho más grande

¿Por qué un equipo administrativo puede ser un mito?

¿En qué consiste la ley de dividir un elefante para dividir un elefante por la mitad no genera
dos elefantes pequeños?

La comprensión de la mayoría de los problemas administrativos requiere ver la

totalidad del sistema que genera dichos problemas. A veces la gente decide
dividir un elefante en dos. En tal caso no obtiene dos elefantes pequeños, sino
un problema arrevesado donde no hay apalancamiento posible, porque el
punto de apalancamiento se halla en interacciones que no se pueden ver
examinando sólo un fragmento.