DEFINCIÓN DE POLITICAS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

La toma de decisiones es una de las partes más importantes de DULCE SUSPIRO. Por ello,
todo debe estar previamente definido. Somos conscientes que hay q dominar todos los
factores.
Poseer un protocolo para situaciones futuras nos ayudará a ser imparciales y a saber
reaccionar ante cualquier imprevisto, porque ya habremos trabajado los condicionantes
previamente. Una forma podría ser la elección del lugar donde reclutar al personal, cómo y
en que situaciones.
Políticas de selección de personal: Es una de las funciones más importantes de los recursos
humanos y de la gestión del talento. En DULCE SUSPIRO por eso mismo, necesitamos de
las mejores directrices posibles para asegurar una buena gestión del personal. En los
procesos de gestión de talento la captación es una de las partes más importantes. Pero elegir
al candidato más idóneo y que cumpla todos los requisitos es difícil.
Dada esta situación es conveniente establecer los criterios de selección de
personal previamente. Criterios como patrones de calidad, aptitudes tanto físicas como
intelectuales, experiencias previas y capacidad de desarrollo y adaptación. Todo ello,
teniendo en cuenta las necesidades de nuestra empresa que durante su inicio se ha tenido
que adaptar a un sistema de reclutamiento en el que las redes sociales profesionales han
tenido un gran papel.
Políticas de desarrollo: El día a día nuestra empresa exige de directrices para garantizar el
mejor funcionamiento posible. Por ello, necesitamos definir los criterios de planificación,
distribución y traslado interno del personal, para definir el plan personal de cada uno de
ellos. Cada nuevo individuo abre las posibilidades de una redefinición del plan y
reubicación del personal que ya figura en plantilla. Esto permite crecer dentro de la
empresa, lo que es un incentivo para los empleados.
Políticas de análisis: Este puede medirse en base a la productividad o muchos otros
indicadores. Es importante definir cuál nos va a servir como elemento comparativo. Este ha
de reflejar de qué forma se está realizando el trabajo, la eficiencia y la eficacia.
Políticas internas: Las políticas internas de la empresa también tiene cabida en las de
gestión del talento. La razón es que todas las mejoras que se producen en la organización
tienen su reflejo en el clima laboral de la empresa. Y la mejora de este clima laboral es
también uno de los puntos más importantes en la gestión de los recursos humanos. Nosotros
aplicamos valores para que se dé un trabajo a gusto.
Políticas de higiene y seguridad: En la empresa estas son de suma importancia ya que
DULCE SUSPIRO nos aseguramos de que existan las condiciones físicas y ambientales
necesarias para el desempeño de cualquier función dentro de la empresa sin importar los
rangos ni la jerarquías. Pues todo ello contribuye a, como gestionar el talento humano en
las organizaciones.
Estas son las principales políticas que se pueden aplicar en la gestión de talento humano en
nuestra empresa pretendemos hacer un buen trabajo en esta materia comprometiéndonos
a crear políticas que mejoren las condiciones de todos los empleados.

INFROME FINAL

En DULCE SUSPIRO S.A.S realizamos la propuesta para la estructura del plan de

capacitación de nuestra empresa con sus respectivos indicadores, elaborando objetivos de
estudio profundos para la definición de los planes de mejoramiento de personal, aplicando
debidamente los métodos previstos. Incluyendo las principales políticas que se deben
aplicar en la gestión de talento humano para realizar un buen trabajo y así crear políticas
que mejoren las condiciones de los empleados llevando un clima laboral agradable. Con el
fin de relacionar la estructura de capacitación de personal comercial con sus respectivas
funciones para la venta de nuestros productos.