A N G E L O L I VA COMPETENCIA: • Es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal. COMPETENCIAS GERENCIALES • Son conjuntos de conocimientos habilidades comportamientos y actitudes que una persona necesita para ser eficiente en una amplia gama de puestos, y en varios tipos de organizaciones, existen 6 tipos de competencias identificadas dentro de la administración moderna 1. Competencia para la comunicación. 2. Para la Planeación y Administración 3. Para el Trabajo en equipo 4. Para la acción estratégica 5. Para la globalización 6. Para el manejo de personal COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN Es la Capacidad de trasmitir e intercambiar eficazmente información para entenderse con los demás. Resulta esencial para el desempeño administrativo eficaz y comprende la comunicación informal, formal y negociación. COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN Comprende decidir que tareas hay que realizar, determinar la manera de efectuarlas, asignar los recursos que permitan llevarlas a cabo y luego, supervisar la evolución para asegurarse de que se hagan. Planear y organizar proyectos por lo general significa trabajar con empleados para aclarar objetivos empresariales, analizar la asignación de recursos y acordar las fechas de consecución. COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO Es la disposición y capacidad para compartir conocimientos y experiencias que le permiten trabajar conjuntamente para alcanzar un fin común, distribuyendo y/o asignando responsabilidades con base a las fortalezas de cada uno de sus integrantes COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA • Se encarga de entender la misión y los valores generales de la organización y asegurarse de que las acciones propias y las de quienes uno dirige estén alineadas. • Comprende así mismo entender la organización no solo la unidad en particular en que trabaja un gerente como un sistema de partes interrelacionadas si no también entender la relación que guardan departamentos funciones y divisiones y la forma en que el cambio en que cada uno de estos componentes puede influir en los otros. COMPETENCIA PARA LA GLOBALIZACIÓN • Realizar la labor administrativa de una organización recurriendo a recursos humanos financieros de información y materiales de diversos países y sirviendo a mercados que abarcan diversas culturas exige competencia para la globalización y se refleja en conocimientos y comprensión de la cultura. COMPETENCIA PARA EL MANEJO DEL PERSONAL • Comprende responsabilizarse de la propia vida dentro y fuera del trabajo y exige integridad y comportamiento ético, dinamismo, capacidad de resistencia , equilibrio entre el trabajo y la vida, conocerse a si mismo y desarrollarse. PROCESO ADMINISTRATIVO ING. BYRON CHOCOOJ A N G E L O L I VA PROCESO ADMINISTRATIVO • Organización: Es un grupo coordinado de personas que funcionan para lograr una meta particular. • Gerente: Es una persona que planea, dirige y controla la asignación, la asignación de Recursos, materiales, financieras y de información en la búsqueda de las metas de la organización. • Tipos de gerentes – Gerentes Funcionales: Supervisa a los empleados que tienen experiencia en un área como, contabilidad, Recursos Humanos, Ventas, Finanzas, Mercadotecnia o producción. – Gerentes generales: Son los responsables de las operaciones de unidades mas complejas por ejemplo una compañía o una división. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN • Es hacer a través de otros, se refiere a las tareas y habilidades implicadas en la dirección de una organización de sus unidades, significa tomar las decisiones que guiarán a la organizaciones a través de la planeación, organización, dirección y control. PROCESO ADMINISTRATIVO • Planeación: Implica determinar las metas y medios de la organización para alcanzarlos. • Organización: Es el proceso de definir quienes tomaran las decisiones, quien realizara que trabajos y tarras y quien le reportara a quien en la compañía. • Dirección: implica lograr que otro realice las tareas necesarias motivándolas a lograr las metas de la organización. • Control: Es el proceso por el cual una persona u organización vigila en forma consiente el desempeño y toma una acción correctiva.