GENERALIDADES DE LA PLANEACION Y ORGANIZACION

Marcela Elizabeth Benavides Caicedo

Código: 1089844908
Grupo: 100500_172

Tutor: Jonny Mauricio Valderrama

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Fundamentos de Administración
Octubre 9 de 2017
 INTRODUCCION
La administración es una herramienta, aplicada a todo tipo de actividades del diario vivir, y

esta nos permite identificar los aspectos fundamentales, que deben tenerse y aplicarse, a la

hora de desarrollar y por ende cumplir con un objetivo o una meta.

La administración nos permite, aplicar la organización, la planeación y la ejecución de todo

evento.

Administras es sinónimo asegurar el éxito de todo lo planeado.

 OBGETIVOS
GENERAL: Afianzar conocimientos en la importancia de la administración.

ESPECIFICOS:
- Identificar en que consiste la planeación, organización y ejecución de una actividad.

- Hacer de la administración una herramienta de uso diario y de manera productiva.

- Prever todo tipo de situaciones, antes de un posible cambio adverso.

- Conocer las grandes oportunidades que existen de hacer crecer un recurso, desde el

punto de vista financiero y empresarial.

 1- Mapa conceptual (generalidades de la
administración)
GENERALIDADES
Herramienta para organizar de manera gráfica y DE LA
simplificada conceptos y enunciados a fin de ADMINISTRACIÓN
reforzar un conocimiento.
Consiste
Objetivos: Importancia:
-metas con el menor costo y Transformar los recursos,
Garantizar un objetivo o
la máxima calidad basados en un mecanismo y
meta y clarificar como y
-metas en el menor tiempo posible. con la cooperación de muchos.
-obtención de un bien común. porque del mismo.

Depende

PLANEACION ORGANIZACION EJECUCION CONTROL EVALUACION

Identificando
de
Actividad de
(Mision y
desde
Vision) Financiera Talento Areas o Desarrollo de
humano espacios actividades Cumplimiento
Produccion Financiero de metas u
Competitividad
-Gastos de objetivos
administracion -Contrataciones -Area de produccion
Objetivos Metas -Gastos de -Asignacion de -Areas administrativas
produccion cargos cantidades y -Sobrecostos
-Area de tiempos
-Gastos de almacenamiento -Calidad -Ventas
-Sueldos -Obtencion de
distribucion -Area de distribucion Operacionales Financieras Distribucion -Cumplimiento -Produccion utilidades
-Areas de Innovacion - Ventas proyectadas
Corto, esparcimiento -Clientes
mediano y
largo plazo.
 2- cuadro Sinóptico (En función de la Planeación)
Un Cuadro sinóptico es un esquema que muestra la estructura global del tema.
Mediante esta herramienta se puede mostrar de forma jerárquica la información, facilitando su
comprensión, memorización y análisis.

- Estudio de mercados Posibles clientes, competencia, producto a ofrecer

Permitir e identificar
Importancia claramente los objetivos - Proyección financiera Gastos de producción,
de toda organización materias primas, recurso humano, transportes.
- metas A corto, mediano y largo
plazo.
-Factibilidad Todo debe desarrollarse.
-Objetividad y cuantificación Precisión en la información adquirida.
Guía referencial
en una acción Asegurar las posibles épocas de crisis.
-flexibilidad
Principios especifica
-Unidad Todo lo planeado debe enfocarse en el objetivo buscado.

-Del cambio de estrategia. Disponibilidad a posibles ajustes que sean necesarios para cumplir las metas establecidas.

-investigación. Identificar a que y como nos enfrentamos.

-Objetivos Que es lo que queremos lograr.

Aspectos fundamentales
Previa
Posibles ventas a -Ingresos
organización al Elementos para desarrollar
Planeación -Pronósticos
inicio de una determinado tiempo -Producción posterior
actividad una actividad.

-Estrategias Establecer la ruta, de cómo se llevará a cabo lo planeado.

-Políticas Dinámica establecida por las por las altas jerarquías de la organización.

-Procedimiento Tiempos y procesos de ejecución. -Periodos de entrega.

Recursos utilizados -Tiempos de Producción.
Presupuesto -Programas Cronogramas y actividades establecidas.
-Plazos en pagos.
en pesos.
-Inversión

Establecer el proceso mediante -Elaboración Puntualidad, calidad y competitividad.

-Estrategia el cual se lleva a cabo una actividad.
-Disposición al mercado Clientes, precios, ofertas, competencia.
Tipos -Sistema de
Herramientas producción.
-Táctica
de desarrollo. -Materiales de uso.
-Operarios
-Operativa -Imagen del producto.
-Supervisores
Se establece funciones especiales de los individuos.
-Almacenistas
-Transportadores
Puntualizar tiempos, recursos,
Procesos
etapas o pasos.
3- Mapa mental en función de la organización
Los mapas mentales son un método muy eficaz
para extraer y memorizar información.

RECURSO RECURSO ECONOMICO

HUMANO

OPERARIO PROCESANDO

TIEMPOS

ORGAIZAR
CONSISTE EN:

OBJETIVO ALCANZADO
 CONCLUSIONES

Todo proyecto de vida, sin importar a que este enfocado debe tener una previa organización,

planeación y por ende una adecuada administración.

Focalizar la gran importancia de todos nuestros propósitos, hace que tengamos una mejor

panorámica, así identificamos más ampliamente a que nos enfrentamos y como.

BIBLIOGRAFIA

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 32-33-58-72-91 Editorial

Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
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Gutiérrez, A. Ó. (2013). Fundamentos de Administración de Empresas. Páginas 46-49.

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