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DIRECCIÓN Y CONTROL

VICTOR ALFONSO QUIROGA MARQUEZ - 682025

DIEGO ARMANDO LOPEZ MONTAÑA - 682152

ANGELA ROCCIO BARRIOS MUÑOZ - 682154

NRC 1073

ACTIVIDAD N° 2

ANALISIS DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL

DOCENTE

DIANA MARIA NARVAEZ LONDONO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

SEPTIEMBRE 2019
INFORME DEL ANALISIS DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL

COCA - COLA FEMSA

Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. conocida habitualmente como FEMSA fue
fundada en el año 1988 en Monterrey México, en el año 1993 el señor Alfredo Martínez
Urdal es nombrado CEO de Coca - Cola FEMSA, hay una oferta pública inicial de la
compañía en las bolsas de valores de México y Estados Unidos, en el año 1994 la
adquisición de México en una participación mayoritaria en la operación de Buenos Aires
Argentina, para el año de 1997 se produce la introducción de handhelds y esquema de pre -
venta en más del 90% de nuestras rutas de México y Buenos Aires, además de su
adquisición de las acciones restantes de la operación de Buenos Aires.

En el año de 1998 nacen las primeras cuatro líneas instaladas en la planta Toluca de México,
seguido a esto en el año 2000 es nombrado como CEO de la compañía el señor Carlos Salazar, el
lanzamiento de la coca- cola 2.5 litros PET retornable se da en México en el año de 2002, al año
siguiente 2003 se da la adquisición de Panamco extendiendo la presencia geográfica de KOF a
nueve países en Latinoamérica.
Para el año 2004 se da un aconteciendo muy importante ya que debido a la contaminación
del planeta por el plástico se crea una de las plantas más grandes de reciclaje de PET en el
mundo en sociedad con The Company y ALPLA.

La ampliación de la marca Hi - C en Centroamérica se da en el año 2006, el lanzamiento de


la coca - cola Zero en Argentina, México y Brasil ocurre en el año 2007, en el año 2008
ocurren dos acontecimientos de crecimiento económico como la adquisición de
refrigerantes Minas Gerais en Brasil, además de la adquisición de jugos del valle en
sociedad con la compañía The Coca - cola Company, otro producto adquirido fue el
negocio de agua Brisa en nuestro país Colombia en conjunto con The coca- Cola Company
en el año 2009.

La empresa FEMSA, es una empresa que se puede clasificar considerando según su actividad
económica por ende pertenece al sector segundario por su fabricación, es una empresa industrial.
VENTAJA DE COMPETITIVIDAD DE FEMSA

 Liderazgo de mercado.
 Asociaciones de negocios.
 Solido de portafolio de marcas.
 Mercadotecnia de canales.
 Multi-Segmentación.
 Gestión de valor del Cliente.
 Modelo de ventas y distribución flexible.
 Desarrollo sostenible.
 Experiencia Gerencial.

El valor agregado que caracteriza a la compañía FEMSA es que se ha ganado el reconocimiento de


embotellador público más grande de productos Coca-Cola y en el sector cervecero es accionista
HEINEKEN, esta empresa tiene presencia en más de 70 países del mundo.

Se evidencia que la compañía FEMSA si satisface a cabalidad las necesidades de sus clientes, ya
que cuenta con plantas de producción y personal idóneo para el embotellamiento de las bebidas
de cada uno de sus clientes, al igual tiene una buena logística de transporte para hacer llegar los
productos a cada establecimiento comercial para la venta de cada producto.

El impacto que genera esta compañía en el mercado es que innova demasiado en sus productos,
cada año hacen el lanzamiento de nuevos productos para el consumidor, y no solo eso puede ser
un producto que ya existe, pero lo rediseñan o le cambian el nivel de azúcar sin calorías o cambios
de ese tipo, además de sus bebidas azucaradas que generan polémica por daños en la salud han
logrado sobrellevar sus ventas al máximo, además de todo esto es que la compañía es muy fuerte
a nivel mundial.

El rol del gerente dentro de la compañía se basa primero que todo en planificar los objetivos a
alcanzar por la compañía, él se encarga de concretar los pasos para guiar a los colaboradores por
el mejor camino para cumplir todas las expectativas, además debe organizar herramientas
materiales y equipos para facilitar el trabajo de los colaboradores de la compañía aprovechar los
recursos disponibles que aporta la empresa, hacer la correcta distribución de tareas y funciones,
tomar las mejores decisiones para el beneficio de todos claro está escuchando opiniones de sus
colaboradores.

El gerente debe controlar y supervisar una vez este toda la operación en marcha para que todo
funcione de la mejor manera, además de trabajar con el departamento de recursos humanos, el
gerente debe apoyar la cultura empresarial, debe ser un líder en todo su esplendor.

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