Actividad 2

Capítulo 2 Estrategia, diseño organizacional y efectividad

Preguntas para análisis del capitulo

Analice las semejanzas y diferencias de las estrategias descritas en las estrategias competitivas de
Porter y la tipología de Miles y Snow.

Estrategia Competitiva de Porter Tipología de Miles y Snow

Modelo conocido y eficaz para

formular estrategias y fuerzas Mantener un negocio estable

competitivas.

los gerentes pueden formular Los gerentes buscan formular

estrategias que permitan a la estrategias que permitan la

organización tener más rentabilidad y estabilidad y rentabilidad de las

Semejanzas
ser menos vulnerables. empresa.

Liderazgo con costos bajos. Los gerentes buscan mantener los

costos estables.

las organizaciones intentan se preocupa por generar productos

diferenciar sus productos y servicios confiables y de alta calidad para los

de las demás. clientes constantes

Se trabajan las siguientes Estrategias:

La amenaza de nuevos competidores Se trabajan las siguientes Estrategias:

Poder de los compradores

Amenaza de sustitutos De Exploración

Diferencias
Rivalidad entre competidores De Defensa

existentes De análisis

Liderazgo en costos Bajos Reactiva

Diferenciación
 Cuando se enfoca una estrategia de

diferenciación ésta puede ayudar a Busca formular unas estrategias que

disminuir la rivalidad entre los vayan unidas estrechamente con el

competidores, al igual reducir la entorno externo.

amenaza de los productos sustitutos

ya que los clientes son leales a los

productos de la empresa.

La empresa se enfoca en la busqueda

de instalaciones eficientes, en la La aplicación de estas estrategía

disminución de los costos y mejora en buscan explorar el entorno de manera

los procesos y controles que permitan segura, para que el riesgo de innovar

la producción de productos y/o sea mínimo, así tratar de mantener los

Servicios de manera más eficiente clientes actuales por lo que sus

que la competencia. procesos son eficientes.

Para que los resultados de la Busca equilibrar la producción

aplicación de las diferentes estrategias eficiente para las líneas de productos

que propone Porter es necesario tener o servicios actuales con el desarrollo

ENFOQUE es decir tener claro el creativo de nuevas líneas de

mercado objetivo. productos.

¿Considera que las declaraciones de la misión y las declaraciones de metas oficiales proporcionan
una organización con legitimidad genuina en el entorno externo? Analice

Uno de los propósitos de estructurar la declaración de la Misión se enfoca en el logro de sus metas
y objetivos para las cuales la organización direccionará sus actividades con equipos de personas
que se unen para alcanzar juntos el cumplimiento de las metas. Basados en los anterior la misión
le proporciona un gran impacto a la organización permitiendo así tener autenticidad frente al
entorno externo, permitiendo la participación activa de todos los actores que intervienen en la
empresa.

Aunque la misión y las metas organizacionales no están solas, sino que van ancladas a los
procedimientos, políticas, valores y filosofía, todo esto dan un carácter específico a la organización
y está a su vez es reconocida por los clientes internos y externos, por lo cual la declaración de la
misión en la imagen de la empresa y la pauta para lograr los objetivos por lo que requiere ser
legítima y genuina.

Suponga que le piden evaluar la efectividad del departamento de policía en una comunidad de
tamaño medio. ¿Por dónde empezaría y cómo procedería? ¿Qué enfoque de efectividad
preferiría?

Implementaría las metas, los recursos y el procedimiento interno, En primer lugar, evaluaría el
entorno para posteriormente diseñar una estrategia, así mismo realizaría un diseño organizacional
para declarar de manera eficiente las metas de la organización, declarar el tamaño y las
actividades que cada miembro de la organización realizara y que costo tendrá al inicio.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque basado en los recursos en comparación con el
enfoque de metas a fin de determinar la efectividad organizacional?

El enfoque basado en las metas para la efectividad organizacional se refiera a la producción y si

la organización alcanza su metas en términos de los niveles de producción deseados, cuenta con
las siguientes ventajas indicadores, utilidad mismos del foque basado en recursos evalúa la
efectividad al observar el comienzo el proceso y terminar si la organización en realidad cuenta con
los recursos necesarios para un alto desempeño.

Una vez, un teórico de la organización comentó: “La efectividad organizacional puede ser
cualquier cosa que definan los altos directivos”. Analice.

Los altos directivos tienen la capacidad suficiente para que la organización siga funcionando así
que cada decisión, sería importante y afectaría de manera efectiva a la organización y en cada una
de su estructura, por eso son altos directivos