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INDUSTRIAL
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
transporte y la distribución
Presentado por:
Tutor
Cortes Guerrero Jonathan
Institución universitaria
Bogotá
2019
Contenido
1. PLANEACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................... 2
1.1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 2
1.2. JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................. 3
FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
1.1. INTRODUCCIÓN
FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
1.2. JUSTIFICACIÓN
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
1.3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBETIVOS ESPECÍFICOS
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
https://www.researchgate.net/figure/Figura-4-2-Ejemplo-diagrama-de-espina-de-
pescado_fig9_315718437
5 por qué
https://www.progressalean.com/5-porques-analisis-de-la-causa-raiz-de-los-problemas/
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
Primer paso:
GESTION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
Segundo paso:
Ahora se deben enlistar las principales causas que se tengan después de hacer
un análisis en torno al problema central, esto se hace a partir de una investigación
realizada en conjunto de todo el personal que se encuentre al mando y tenga
responsabilidad sobre cada una de las acciones que llevaron a cabo el problema
central.
Estos problemas son llamados causas que para este caso en la empresa
FORTIPASTA posee varios fotos o espinas de pescado a analizar:
Centro de distribución.
Área de ventas
Logística
Producción
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Financiera
Recursos humanos
En estas áreas es donde se centra las posibles causas que generen el problema
de la empresa que se resume en la falta de ventas y cumplimiento general de las
metas de ganancias proyectadas para el año.
Tercer paso.
Se tiene que hacer una lluvia de ideas que puedan definir las subcausas o
problemas menores que pueda tener cada espina de pescado de manera
organizada para poder interpretar el problema o causa mayor y empezar a
plantear las acciones de mejora en base a la lluvia de ideas y traídas a un
consenso entre todos los involucrados.
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DISTRIBUCION
No llega el producto
Unidades dadas de baja. No se cumplen con las
ventas respectivas para
cada mes planteado en el
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Problema 2. Logística
Los inventarios no cuentan con el orden y seguimiento que requieren para manejar
volúmenes grandes de producto, por lo cual el área de logística deberá fortalecer
el trabajo como equipo de trabajo para mantener los inventarios actualizados y se
tenga un verdadero conocimiento del total y las cantidades que se tienen en
bodega para poder enviarlas en los tiempos acordados a los centros de
distribución.
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DISTRIBUCION
Problema 4. Producción.
El área de ventas tiene que ligarse con una política de comunicación interna para
ser un área trasversal a todas ya que de esta área depende que el producto se dé
a conocer y se tenga los recursos necesarios para poder sostener las demás
áreas de la empresa.
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DISTRIBUCION
Problema 6. Financiera.
# 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑥100
# 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
Entrega de documentación
donde se evidencie la firma de
Política de capacitación del personal los trabajadores que recibieron la
por parte de recursos humanos capacitación con cedula área y
firma.
Entrega de los programas de
capacitación estructurados a la
alta gerencia para su
aprobación.
Alistamiento de requisitos
mínimos solicitados por cada
área para el desempeño del
trabajo.
Gestión de contratación exigencias Entrevistas de trabajo
mínimas del personal nuevo estructuradas que midan las
capacidades del trabajo
ingresado o con prospecto a
continuar con el proceso de
selección
# de inventarios revisados y
Plan de contingencia de inventarios realizados.
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# 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑛𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑧𝑖𝑎𝑑𝑎
𝑥100
# 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
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Alistamiento de requisitos
• Alistamiento de requisitos mínimos
se propone mejorar el método de mínimos solicitados por cada
solicitados por cada área para el
contratación cambiando los modelos y GESTIÓN DE área para el desempeño del
mantener las exigencias desempeño del trabajo.
los requerimientos que se hacen para las CONTRATACIÓN trabajo.Entrevistas de trabajo
minimas apra los nuevos • Entrevistas de trabajo estructuradas
RECURSOS HUMANOS personas nuevas en donde tienen que EXIGENCIAS MÍNIMAS CUALITATIVO estructuradas que midan las Anual -
empleados de ingreso a la que midan las capacidades del trabajo
cumplir con los parámetros mínimos DEL PERSONAL capacidades del trabajo
empresa ingresado o con prospecto a continuar
para realizar las labores que tiene la NUEVO ingresado o con prospecto a
con el proceso de selección
industria. continuar con el proceso de
selección
fortalecer el trabajo como equipo de Organizar y actualizar los
numero de ivnentarios
trabajo para mantener los inventarios inventarios pertinentes a la
revisados, numero de
LOGÍSTICA Y actualizados y se tenga un verdadero PLAN DE empresa para mantener Reportes de inventarios a las centrales
invenstarios nuevos, cantidad
CENTROS DE conocimiento del total y las cantidades CONTINGENCIA DE informado a los gerentes y CUANTITATIVO Semanal para conocer el estado de las bodegas
de producto que sale de la
DISTRIBUCIÓN que se tienen en bodega para poder INVENTARIOS encargados para la y los requerimientos.
empresa, ventas totales,
enviarlas en los tiempos acordados a los trasavilidad de la
producción total
centros de distribución. información
La estrategia usada es la implantación
de una política de comunicación más
una política de metas en donde se exija • Memorandos y circulares que
a la empresa vender y conseguir una Proponer la política de permitan el conocimiento de los
POLÍTICA DE Diseño de la politica de
cantidad de clientes por mes que se comunicación transversal requerimientos.
ÁREA DE VENTAS COMUNICACIÓN CUALITATIVO comunicación Anual -
pueda cumplir y que sea real medida de la empresa con todas las • Órdenes expresas de producción por
TRANSVERSAL
mes a mes para obtiene el verdadero areas de la misma parte de bodega y los centros de
valor y la necesidad de la empresa de distribución para conocer la demanda
conseguir el capital necesario para
cumplir con sus objetivos colectivos.
El área financiera debe estar pendiente
de cada movimiento económico y Realizar la politica de
POLÍTICA DE METAS • # de ventas realizadas por
realizar los reportes a la gerencia para metas por ventas para
DE VENTAS POR MES E mes.
empezar a tomar acciones respectivas poder tener un reporte de Ventas realizadas por mes y infromación extraida netamente del
FINANCIERA INCENTIVOS POR CUALITATIVO mensual • # de ventas / unidades
para mejorar las ventas y la entrada de los objetivos de venta y graficos de meses pasados. area de ventas y producción
CUMPLIMIENTO DE producidas.
capital a la empresa. Además de los mantener a los empleados
METAS
gastos de operaciones y conocer el motivados
verdadero valor de la compañía.
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COMPROBAR REALIZACIÓN
PLANES DE ACCION CAUSA RAIZ RESONSABLE
1.Realizar capacitaciones al personal No se realizaba Roberto
y evaluar sus funciones para evaluaciones de Andrade
asegurar el correcto funcionamiento desempeño al personal
de sus labores a desempeñar para garantizar la
correcta capacitación al
personal
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BIBLIOGRAFÍA
Astudillo, A. L. (2006). FORTIPASTA. Cali. Recuperado el 14 de 06 de 2019