¿Cuál es la estrategia corporativa en el caso de estudio INDITEX?

Ser reconocido como el mayor productor de prendas de vestir y accesorios

confeccionadas con altos estándares de calidad a nivel nacional e
internacional, ofreciendo para ello diseños contemporáneos, con estilo y de
moda, en sus diferentes canales de negocio.

¿Cuál es la estrategia competitiva en el caso de estudio INDITEX?

Proveer al cliente o consumidor prendas de vestir o accesorios que demande

en cada momento valiéndose para esto de variedad de estilos tamaños y de
salas de venta modernas en lugares de prestigio y alto tránsito de personas.

¿Cuáles son las estrategias funcionales que conforman el modelo de negocios

en el caso de estudio Juan Valdez?

Realizar constantemente análisis comerciales que les permitan identificar la

forma de vestir o tendencias de sus clientes en donde tiene presencia con sus
diferentes categorías de negocio.

Llevar a cabo alianzas estratégicas que permitan la apertura de nuevos

establecimientos en locaciones de alto tráfico y prestigio.

Contar con personal calificado y capacitado, así como también sistemas de

información en línea que permitan a la alta gerencia la toma de decisiones ágil
y en el momento oportuno para identificar nichos de negocio como también
llevar un control adecuado de sus inventarios y ventas.
ANALISIS DE PORTER

ANALISIS PESTEL CASO DE ESTUDIO INDITEX

VARIABLE INDICADOR
P
E
S
T
E
L

5 FUERZAS DE PODER CASO DE ESTUDIO INDITEX

Al utilizar una escala de ++, +, 0, -, -- y cuando luego del análisis resultaren más
signos positivos esto significa que es altamente competitivo o competitivo y
cuando resulten más signos menos, es lo contrario, es altamente no
competitivo o no competitivo, para el caso anterior podemos decir que es
altamente competitivo por los siguientes factores:

FACTORES CLAVES DE EXITO CASO DE ESTUDIO INDITEX

ITEM FACTOR CLAVE DE EXITO

1 Diseños contemporáneos, novedosos y de alta calidad.
2 Disponibilidad de mercadería en sus distintos canales de
negocio.
3 Confección por demanda
4 Tiendas en lugares de prestigio y de alto tráfico con
ambientación adecuada al canal de negocio
5 Franquicias
6
 CADENA DE VALOR
SUPPORT ACTIVITIES

Firm Infrastructure
Human Resource Management
Technology
Procurement

Inbound Outbound Marketing

Operations Service
Logistics Logistics & Sales

PRIMARY ACTIVITIES