Riesgos Continuidad Seguridad de la Gestión

de Negocio Información Empresarial

Taller Presencial
Metodología CANVAS
para modelamiento de negocio
Identifique si una Idea de Negocio puede ser viable
financieramente y genere una Propuesta de Valor Sólida para su
negocio analizando las áreas en las cuales requiere mejorar.
Este curso intensivo de 2 días permite a los participantes desarrollar las aptitudes
necesarias para:
a) Identificar si su Idea de Negocio puede ser viable financieramente.
b) Describir como su negocio se gestiona para ofrecer sus productos & servicios, e
Identificar aquellas áreas en las cuales requiere mejorar o potenciar para diferenciarse de la
competencia con una propuesta de valor sólida.

Temario
1. Introducción a Modelos de Negocio
2. Modelo de Lienzo CANVAS

Clientes: A quién va dirigido tu negocio. Quién te va a comprar (potenciales clientes).

Propuesta de Valor: Por qué te van a comprar y qué te diferencia de tu competencia.
Ingresos: Cómo generas ingresos ofreciendo tu propuesta de valor a tus clientes.
Relación con Clientes: A través de qué medios hablas, recibes consultas, envías respuestas,
ofreces tus servicios.
Canales: Cómo haces llegar tu
producto o servicio a tus clientes.

Actividades Claves: Qué actividades

son esenciales en tu día a día para
ofrecer la propuesta de valor a tus
clientes.

Recursos Claves: Identificar aquellos

recursos sin los cuales no podrías
ofrecer tus productos o servicios.
Costes: Cuáles son los gastos necesarios para que tu negocio funcione.
3. Ejercicio Práctico: Diseño del Lienzo de Negocio considerando cada módulo propuesto
por la metodología Canvas.

Dirigido a
Gerentes y Propietarios de Negocio.
Emprendedores que quieran definir o mejorar su Modelo o Idea de Negocio.
Profesionales Independientes (FreeLancer) o Autónomos.
Jefes de producto y responsables unidades de negocio

Duración
16 Horas

ventas@rodrigoflores-consultores.com / 0998 663385

 Consultoría & Capacitación de Gestión Empresarial

Instrucciones para inscripción al Taller

Cómo me Inscribo

1. Revisar temario del curso (descargar pdf).

2. Completar todos los campos solicitados en el formulario de inscripción que se encuentra
en la página web: http://rodrigoflores-consultores.net/capacitaciones.

3. Realiza el pago en efectivo mediante transferencia o depósito bancario. Solicitar la

información bancaria al correo: ventas@rodrigoflores-consultores.com
4. Envía el comprobante de pago al correo antes mencionado, y tu cupo quedará
reservado y confirmado.
5. La factura impresa se entregará el primer día del curso. Se enviará la factura escaneada
al mail que nos menciones en tu formulario de inscripción.

Preguntas Frecuentes
¿Cuánto tiempo dura el curso? 16 horas presenciales.

¿Cuál es el horario de clases? 09h:00 a 18:00.

¿Qué incluye el curso? Resumen del contenido del curso (pdf), Matrices de Trabajo (Excel).
Refrigerio en la mañana durante los días del curso. No incluye almuerzo.

¿Se entrega certificado? Si, en caso aprueben el curso con un puntaje igual o mayor a 70
puntos sobre 100, se emitirá el certificado avalado por SETEC, en caso de que no se logre
el puntaje se entregará un certificado de participación en formato digital.

¿Se emite factura? Si, la factura se emite con los datos que ingresas en la ficha de
inscripción.

ventas@rodrigoflores-consultores.com / 099 8663385 /rofloresconsultoresconsultores@gmail.com

 Consultoría & Capacitación de Gestión Empresarial

¿Qué debo llevar el día del curso? Computador personal (laptop o Tablet) que tengas
Word, Excel, power point, lector de pdf.

Requisitos adicionales: Para que el curso sea provechoso es importante que tengas definido
una idea de negocio qué te interese ver su factibilidad.

Dudas adicionales te puedes contactar al 099 866 3385 (WhatsApp)

¿Quién es el Instructor?
Rodrigo Flores Recalde
Formación Académica
 Master en Dirección y Planificación Estratégica – Universidad
Fuerzas Armadas (ESPE)
 Ingeniero en Administración de Empresas – Universidad
Politécnica Salesiana
 Examen de Certificación Aprobado Líder Auditor ISO 27001:2013 BSI México
 Curso Aprobado de Auditor Interno ISO 27001:2005 - SGS Ecuador
 Diplomado en Gestión Integral del Riesgo – Politécnico Superior de Colombia
 Diploma Lean Startup emitido por UNIMOOC del Instituto de Economía
Internacional- Universidad de Alicante

Experiencia Profesional

En la actualidad es consultor en Planificación Estratégica, Gestión Comercial, Modelamiento de

Negocio, Marca Personal, Sistemas de Gestión ISO 27001, ISO 22301 e ISO 31000.

En 2018, se desempeñó como profesor invitado de la cátedra Planificación de la Gestión de

Seguridad de Información en la maestría de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE).

Más de 10 años de experiencia en el sector de servicios de capacitación, desempeñando cargos

de Jefe Comercial & Marketing y Organizador del Congreso Internacional de Seguridad de
Información “Infosecurity” Capítulo Ecuador, mismo que tiene presencia en Latino América.

Desde el año 2014, se desempeñó como Consultor Funcional en el ámbito de la Seguridad de

Información, Continuidad de Negocio, Riesgos realizando proyectos en empresas de la
envergadura de Corporación Quiport (Aeropuerto Quito); Flopec, EPMAPS (Empresa Agua
Potable de Quito); Financoop; entre otras.

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