EMPRESA EKOAMBIENTE (UN TOQUE DE ARTE PARA

TU HOGAR) GIRARDOT CUNDINAMARCA 2019

Andres Felipe Cortes c.c 1070608750

Milcíades Briceño c.c 11225384

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRATEGIA GERENCIAL
2019
ANÁLISIS EXTERNO
La empresa ekoambiente tiene un gran reto frente a las tendencias y gustos que se
presentan en cuanto a la industria de los muebles, y un reto en cuanto al medio ambiente
pues su principal fuente es la guadua planta muy parecida al bambú y se puede correr el
riesgo de que más organizaciones incluida esta, exploten tanto este recurso hasta el punto
de extinguirlo.

También se puede evidenciar una falencia en cuanto a la organización de la empresa,

puesto que no cuentan con una misión ni una visión y no ven la necesidad de expandirse

Aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter se analizará las oportunidades y/o amenazas
de ekoambiente.

1. Amenazas.

Con el pasar de los años las personas siempre buscan lo mejor para su hogar en cuanto
en decoración como comodidad y obviamente economía, una posible amenaza es la
aparición de muebles plásticos que pueden tener más vida útil que un mueble de
recursos naturales, también podría ser una amenaza donde el gobierno saque una ley
donde proteja este recurso natural y prohíba su uso comercial.

2. El poder de los clientes.

Se debe tener en cuenta que el cliente es parte primordial para la empresa y

que más importante para ellos que tener un producto de excelente calidad,
bonito, cómodo y lo más importante en el momento que ellos lo necesiten, es
verdad que tendrán posibilidad de escoger en los almacenes que quieran pero
es necesario generar una fidelidad con los clientes de ekoambiente.

3. El poder de los proveedores.

Los proveedores son parte fundamente para ekoambiente puesto que se

depende de un 100% de ellos, sus proveedores son de una ciudad aledaña y
desde allá se transporta toda la materia prima, cojinería, sellantes y demás.

4. Productos sustitutos.

En cuanto a productos sustitutos se evidencian varios como lo es la madera,

hierro y plástico, y el que se logra evidenciar más como una amenaza es el
plástico ya que ahora se ven demasiados muebles en este material, y son
bonitos, ergonómicos y muy económicos también. Pero ekoambiente ofrece una
calidad garantizada la cual da mucha confianza a sus clientes y lo que les
permite cada día tener más fidelidad de sus clientes.

5. Rivalidad entre los competidores.

Esta competencia es indirecta ya que es de fabricación de muebles para el

hogar. Tiene varias competencias indirectas que ofrecen muchas más
 variedades en cuanto estilos y materiales, pero a pesar de esto Ekoambiente es
una empresa bien posicionada en el mercado ya que es la única empresa que
fabrica muebles en este material

ANÁLISIS INTERNO
La empresa no cuenta con una estrategia definida por lo menos en la parte de mercadeo
no es tan fuerte ya que no maneja marketing digital, ni un lugar de exhibición aparte del
punto de fábrica , cuenta con un apalancamiento bajo puesto que los proveedores los paga
de contado y no suele manejar facturas a largo plazo ni créditos bancarios , en la parte de
transportes no cuenta con un vehículo propio para transportar sus muebles, pero cuenta
con un tercero al cual alquila un camión para la entrega a los respectivos clientes ya sean
en la misma ciudad o fuera de ella, tiene una gran ventaja ya que cuenta con personal muy
bien capacitado en la fabricación de sus muebles y el bajo costo al cual consigue toda la
materia prima.

El mercado no se aprovecha como se debería ya que no tiene la capacidad de producción

necesaria pues el espacio es muy reducido y genera un costo adicional al contratar
transporte en vez de invertir un poco más y tener su propio medio de transporte y contar
con un lugar mucho más amplio para su empresa por otro lado cuenta con algo a favor que
son sus precios pues son muy exequibles ya que es muy económico y de buena calidad y
eso hace que frente a sus competencia se marque la diferencia , aunque cuenta con solo
una competencia directa en Girardot , se nota que ekoambiente lleva muchos más años de
experiencia y aunque la empresa sea pequeña a comparación de su competencia directa
ekoambiente está mejor posicionada y por otro lado su competencia indirecta esta mejor
posicionada ya que hay organizaciones con muchos más años en la ciudad y con un terreno
más ganado en cuanto a los muebles.

El administrador debe concentrar toda su atención en expandirse púes el sitio donde esta
es muy pequeño, debe pensar en un crecimiento propio en una sucursal y en un almacén
donde pueda exhibir sus muebles, también debe considerar la idea de adquirir su propio
vehículo para así bajar un poco al coste y aumentar su patrimonio.

ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Visión

Posicionarse como la empresa número uno (1) de la ciudad de Girardot y sus municipios
aledaños a nivel artesanal, a través de un adecuado servicio al cliente y variedad de estilos
en sus productos que permitan ser la mejor opción. Además, expandirse en la ciudad
creando dos (2) sucursales más y buscar de manera continua su expansión a nivel nacional.
Por otra parte, mejorar la calidad de los materiales con los que se realiza la fabricación de
los muebles y caracterizarse por su calidad, cumplimiento y compromiso en la mejora
continua para la satisfacción de nuestros clientes.

Misión

Lograr tener el liderazgo en el sector artesanal en la región en los próximos dos (2) años
en la comercialización de muebles hechos en mimbre, prestar servicios con calidad en todo
lo relacionado a la fabricación y comercialización de muebles hechos a mano y proporcionar
la mejor calidad del material. Además, busca la mejora continua en la presentación de
nuestros productos y servicios, brindando alternativas de alta calidad que se caractericen
por satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.

Valores y principios corporativos

 Respeto: Es un valor muy importante, ya que el ambiente de trabajo es mejor desde

punto optimismo y positivo, que contribuye a una comunicación más clara y cercana.

 Responsabilidad: Es el reflejo de la calidad que tiene la empresa a la hora de

entregar los pedidos a tiempo, así los clientes tiene una mayor satisfacción a la hora
de entrega.

 Trabajo en equipo: Es fundamental para que se pueda crecer como persona y

como empresa.

 Desarrollo de la creatividad: Es muy importante ya que esta presente en el trabajo

diario, en el proceso productivo, la creación continua mediante el desarrollo de
nuestros productos en las necesidades de los clientes.

VENTAJA COMPETITIVA
Ekoambiente ofrece un gran crecimiento para la industria artesanal con precios acordes al
mercado y con materias primas de alta calidad su ventaja competitiva se basa:

Reducción de costos: que el consumidor realice el ensamblaje y la movilización de su

producto

Social: generar impacto social al igual que ambiental generando programas de reforestación
de las especies utilizadas generado sentido social en la comunidad

Ambiental: fortalecer la utilización de productos biodegradables y promover la recuperación

de los productos
De esta forma nuestro target del negocio está orientado en costos bajos, pero con un
sentido social y ambiental que permita la diferenciación de nuestros productos en la región
y la fidelización de nuestros clientes

ESTRATEGIA
la principal estrategia que maneja ekoambiente es la voz a voz pues por el momento no
cuenta como tal con una publicidad llamativa, pero quiere implementar el uso de redes
sociales como Instagram y fan Pages, se hace reconocer por la calidad excelente de sus
productos y así mismo quiere lograr expandirse a nivel departamental y posicionarse
como una de las empresas más reconocidas a nivel nacional, y seguir teniendo unos
costos bajos y una gran utilidad

Matriz DOFA
Matriz MPC – DE

Matriz MPC – DI