30-9-2019 Análisis de la

estructura
organizativa de
diferentes
despachos de
arquitectura
Administración de la construcción II

Brenda Farías Peña, Michel Gallegos Hernández,

Miguel Ángel Pérez
INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
GRUPO SORDO MADALENO 3
FR-EE FERNANDO ROMERO ENTERPRISE 4
CONCLUSIONES 4

BRENDA FARÍAS PEÑA, MICHEL GALLEGOS HERNÁNDEZ,

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MIGUEL ÁNGEL PÉREZ
INTRODUCCIÓN
En este análisis abarcamos los puntos vistos en clase, de como una empresa constructora y/o
despacho de arquitectos debe tener su jerarquización respecto al personal.
Investigamos en constructoras y despachos locales, pero carecen de dicho orden y organigrama,
algunos por ser pequeños piensan que no lo requieren, pero una buena organización forma parte
de lo que es una buena administración y con ello nos puede llevar ya sea al éxito o al fracaso.
Personalmente los miembros del equipo nos dimos cuenta con este análisis que es absolutamente
necesario tener un control jerárquico sobre nuestra empresa, ya que de esta manera se fijan
responsabilidades y se evita que entre el personal se saquen culpas los unos a los otros

GRUPO SORDO MADALENO

Analizando la estructura organizacional de GSM, podemos apreciar que poseen una

Estructura Organizativa Funcional, en la cual el personal responde hacia un mayor,
cada uno tiene sus obligaciones y responsabilidades. A su vez todo el personal
responde de forma tanto directa como indirectamente hacía el presidente del
consejo el cual es el arquitecto Javier Sordo Madaleno.
Sordo Madaleno es una firma de arquitectos que lleva años siendo de renombre en
la Ciudad de México, podemos considerar que parte de su éxito está influenciado
por su organización en cuanto a su personal.

BRENDA FARÍAS PEÑA, MICHEL GALLEGOS HERNÁNDEZ,

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MIGUEL ÁNGEL PÉREZ
FR-EE FERNANDO ROMERO ENTERPRISE

El segundo despacho de arquitectos que analizamos fue FR-EE, el cual posee una
Estructura Organizativa Orientada a Proyectos, como se aprecia en el organigrama
que posee líderes de proyectos, los cuales responden ya sea de manera directa o
indirecta al director y fundador el cual es el arquitecto Fernando Romeo.

CONCLUSIONES
En ninguna de las dos empresas analizadas se encontró algún problema en su
estructura organizativa, ya que estas, son actualmente empresas exitosas.
Por otro lado, al buscar empresas constructoras en la ciudad de Durango, nos dimos
cuenta de que la mayoría de estas carecen de una estructura organizativa, por lo
que desde ahí comienza el problema, ya que desde un inicio no se está
estableciendo una jerarquía guiada en donde el personal de la empresa pueda
basarse para recurrir a un líder en específico. Dado este caso, nuestro
planteamiento de solución, es invitar a los emprendedores duranguenses a
establecer estructuras organizacionales en sus empresas como objeto básico de
administración de personal y tenerlo a la mano para solventar cualquier problema o
duda dentro de la misma.
También nos dimos cuenta de que al carecer de una buena administración de la
construcción en lo que es el estado, es lo que genera los grandes atrasos en
cuestión de sistemas constructivos y de empresas exitosas en nuestro estado, es
necesario evolucionar implementar nuevas medidas para tener una mejora
continua. Esto también nos sirve de experiencia para que en el futuro si deseamos
y planeamos emprender una constructora y/o despacho de arquitectos ver que

BRENDA FARÍAS PEÑA, MICHEL GALLEGOS HERNÁNDEZ,

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MIGUEL ÁNGEL PÉREZ
puntos son los fuertes para poder tener éxito y cuales son los puntos de debilidad
que nos pueden llevar al fracaso.

BRENDA FARÍAS PEÑA, MICHEL GALLEGOS HERNÁNDEZ,

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MIGUEL ÁNGEL PÉREZ