FACULTAD DE EDUCACION INICIAL

CICLO: III

CURSO: MARKETING

TEMA: ACTIVIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

DOCENTE: LIC. HECTOR ARICA CLAVIJO

GRUPO: P

ALUMNO: PAOLA JAJAIRA ROJAS JUAREZ

PIURA – 2019
 Introduccion

Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que

sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando

de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que

les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.

Sin duda, las empresas no pueden controlar todos los factores que están a su alrededor,

resultados; mismos que pueden tener una influencia sobre sus resultados ejemplo de ello son:

competidores, clientes, proveedores, intermediarios, banca, gobierno, tecnología, economía,

legislación, cultura, entre otros.

Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la administración global

de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en ella empresa oportunidades de negocio, pero

también pueden provocar efectos contrarios que provoquen consecuencias colaterales a las

empresas. Por lo anterior es necesario tomar en cuenta la naturaleza de las condiciones y factores

del entorno que rodean a las organizaciones.

El Macroentorno del marketing

El macroentorno es un concepto relacionado con el marketing y la economía. El macroentorno

es uno de los dos elementos que componen el entorno del marketing. Formado por el macroentorno

y el microentorno. Ambos facilitan la toma de decisiones dentro de una empresa con la menor

incertidumbre posible. Además, mejoran la adaptación a los cambios del mercado.

 Dentro de una empresa se define macroentorno como el conjunto de elementos y variables

externas que, aunque afectando a la actividad empresarial no pueden ser controlados por esta. Los

elementos que forman el macroentorno de una empresa a menudo no solo afectan a la empresa,

sino a toda la sociedad.

Por lo tanto, el macroentorno se caracteriza por ser un conjunto de elementos sobre el que la

empresa no tiene control, ni capacidad de actuación. El análisis del macroentorno es

imprescindible en las estrategias de marketing de una empresa. Su estudio sirve para que la

empresa pueda definir oportunidades que puede aprovechar y amenazas de las que deberá

protegerse.

Al momento de emprender en un negocio nuevo, es muy importante analizar todas las variables

y factores que podrían afectar al desempeño, desenvolvimiento y actividades del negocio. Estas

variables y factores, pueden ser oportunidades o amenazas para el mismo. Como en todo negocio,

el conocimiento del entorno macro donde nuestra actividad mercantil se va a desarrollar es

sumamente importante ya que conociendo el entorno, podemos tomar ventajas sobre variables

positivos los cuales podemos analizarlos como oportunidades que permitan a nuestra empresa

desenvolverse de una mejor manera en el mercado; de igual manera debemos conocer e identificar

factores negativos que nos permitan prepararnos ante estas posibles amenazas y de una manera

anticiparnos y encontrar maneras de prevenirlos.

 ¿Para qué sirve el macroentorno?

Es imprescindible dedicar tiempo al estudio del macroentorno porque de ello dependerá que la

empresa cree una buena planificación y estrategia que le permita afrontar las amenazas y

aprovechar las oportunidades.

La empresa y todos los demás actores operan dentro de un macroentorno más grande de fuerzas

que configuran las oportunidades y presentan amenazas para la empresa. Las seis fuerzas

principales del macroentorno son las siguientes:

1. Demográficas

2. Económicas

3. Naturales

4. Tecnológicos

5. Politicos

6. Culturales

1.-Demográficas: tendencias de comportamiento de la población clasificadas por los criterios

clásicos, como por ejemplo:

1) El sexo

2) La edad

3) Las tasas de natalidad y mortalidad

4) La pirámide poblacional

5) El nivel de estudios

6) Los movimientos migratorios

 2.-Económicas: tendencias relacionadas con el poder adquisitivo de las familias y países

1) El nivel de renta

2) El PIB

3) El desempleo

4) Los tipos de interés

5) La inflación

6) Las políticas monetarias, entre otras.

3.-Naturales: todo aquello que afecta a la materia prima necesaria para el producto o servicio

final

 la contaminación y las medidas que lleva a cabo el gobierno para controlarla.

4.-Políticas: las empresas se ven influenciadas por los sistemas políticos, las legislaciones que

dictan los gobiernos, así como las políticas monetarias y fiscales.

5.-Tecnológicas: actualmente es la fuerza que más está transformando el mercado creando

nuevas tecnologías que sustituyen a las viejas, aportando nuevas oportunidades a las empresas,

pero presentándoles también amenazas importantes.

6.-Socio-culturales: tendencias del estilo de vida, de los valores y las creencias de la sociedad,

que dan sentido e identidad. Para los mercadólogos, el estudio de esta fuerza resulta de especial

interés a la hora de crear un producto o servicio acorde con los gustos de los consumidores.
 Conclusions

El entorno de marketing va marcado por un análisis de macroentorno y microentorno y entender

de qué manera está relacionado con el análisis FODA. También reconocer la importancia de

realizar este análisis, ya que permite saber la posición real de una empresa y los factores que

pueden influenciarla y de ser negativos poder tener un plan de contingencia.

Se puede concluir que hay varios aspectos del macroentorno que afectan tanto positiva como

negativamente a la empresa, mientras que en el microentorno las amenazas son mayores que la

capacidad de combatirlas. Sin embargo, si la empresa logra jugar bien sus cartas, apovechar sus

oportunidades y potenciar sus fortalezas es posible que logre obtener buenos resultados este

semestre.

Referencias bibliográficas

1.-Montgomery, Douglas. Applied Statistics and Probability for Engineers. México DF:

McGraw Hill, 2002.

2.-Naresh K. Malhotra, José Francisco Javier Dávila Martínez, Magda Elizabeth Treviño

Rosales. Investigacion de Mercados. México DF: Pearson Prentice Hall, 2011.

3.-Pinto, Jean Paul. «http://miusfq.usfq.edu.ec/d2l/, 2012 » Quito, Marzo de 2012.

4.-Pinto, Jean Paul. Syllabus «Trabajo de Titulación Final», Mayo de 2012.

5.-W. Chan Kim, Renée Maubogne. La Estrategia del Oceano Azul. Bogotá: Grupo editorial

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6.-kotler, Ph. Et al. Introducción al Marketing. Madrid: Prentice Hall, 2000. Cap.3.

7.-Miquel, s.; Mollá, a. y Bigné, J.E. Introducción al Marketing. Mardid: McGraw

hill, 1994. cap.2.

8.-Esteban, A. Principios de Marketing. Madrid: Esic Editorial, 1996. Cap.2.