2.3.

1-ASCENSOS, TRANSFERENCIAS, PROMOCIONES, DESPIDOS,

CAPACITACION, LIQUIDACIONES Y REUBICACIONES

Ascensos.
Esta modificación consiste en un cambio de las funciones inicialmente
contratadas, con una mejora profesional y económica para el trabajador.
El ascenso implica la realización de funciones de un nivel superior. Este acceso
a un puesto superior es definitivo, quedando el trabajador consolidado en esta
posición hasta acabar su relación laboral o hasta el siguiente ascenso.

Ascenso por concurso

Lo más habitual será que el convenio contemple un sistema de ascensos en el

que se tenga en cuenta no sólo la antigüedad, sino, además, y principalmente,
los méritos y conocimientos aportados por el trabajador. Y, todo ello,
generalmente mediante un concurso-oposición al que puedan concurrir otros
empleados de la empresa. En definitiva, se reconoce al trabajador que
desempeñe tareas de categoría superior un derecho a reclamar el ascenso, pero
no el de obtenerlo sin más.

Transferencia.

El traslado requiere la concurrencia de razones económicas, técnicas

organizativas o productivas que lo justifiquen, y la sujeción al procedimiento
establecido (notificación al trabajador y a los representantes de los trabajadores,
derechos de preferencia para el traslado o de permanencia en el puesto de
trabajo actual, compensación por gastos,).

Puede tener carácter individual o colectivo (cuando afecta a una pluralidad de

trabajadores), y el trabajador tendrá, en todo caso el derecho a rescindir el
contrato de trabajo percibiendo una indemnización de 20 días de salario por año
de servicio, con un máximo de 12 mensualidades.

Si por traslado uno de los cónyuges cambia de residencia, el otro, si fuera

trabajador de la misma empresa, tendrá derecho al traslado a la misma localidad,
si hubiera puesto de trabajo
Promoción.

Constituye un elemento muy positivo de las condiciones de trabajo. En las

grandes empresas establecen que, siempre que sea posible y en función del
perfil profesional del puesto a cubrir, se agotarán las posibilidades de promoción
interna para la cobertura de vacantes. En los convenios colectivos se acuerda
que se darán a conocer a todos los trabajadores todas las vacantes que sea
necesario cubrir, donde se hará constar el perfil del puesto a cubrir, número de
puestos a cubrir, criterios de selección, nivel retributivo, etc., para que los
trabajadores que lo deseen puedan acceder a ocupar esas vacantes, si reúnen
las condiciones requeridas.

Despido.

El despido es la acción a través de la cual un empleador da por finalizado

unilateralmente un contrato laboral con su empleado.

existen al menos tres sistemas diferentes por los cuales puede regularse la
terminación del contrato de trabajo:

 Libre despido: el empleador es libre para despedir al trabajador cuando lo

estime conveniente, incluso sin expresión de causa. Este sistema en
general no es aceptado por la doctrina, debido a la gran incertidumbre que
introduce en el trabajador, al no tener una garantía mínima de que
conservará su trabajo el día de mañana, y que incluso puede afectar su
productividad.

 Despido regulado: en principio el empleador tiene cierta libertad para

despedir al trabajador, pero para hacerlo debe ceñirse a una serie de
exigencias legales (como expresión de causa, notificaciones, expedición
de comprobantes de pago de obligaciones y otras) que garanticen los
derechos del trabajador. Es el sistema más utilizado.

Inmovilidad laboral: el trabajador no puede ser despedido. El contrato sólo puede

finalizar por su renuncia o por razones de fuerza mayor (quiebra de la empresa,
típicamente), o bien despedirlo implica un procedimiento tan tedioso que es
irrealizable en la práctica.

Capacitación.

Los tipos de capacitación son muy variados y se clasifican con criterios

diversos:

POR SU FORMALIDAD

-Capacitación Informal. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o

instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo, un
contador indica a un colaborador de esa área la utilización correcta de los
archivos contables o enseña cómo llevar un registro de ventas o ingresos,
muchas de las funciones de un contador incluyen algún tipo de capacitación.
Una retroalimentación constructiva puede mejorar el desempeño de un
colaborador de una manera más efectiva que la capacitación formal

-Capacitación Formal. Son los que se han programado de acuerdo a

necesidades de capacitación específica Pueden durar desde un día hasta
varios meses, según el tipo de curso, seminario, taller, etc.

. POR SU NATURALEZA

-Capacitación de Orientación: para familiarizar a nuevos colaboradores de la

organización, por ejemplo, en caso de los colaboradores ingresantes.

-Capacitación Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.

-Capacitación en el Trabajo: práctica en el trabajo

-Entrenamiento de Aprendices: período formal de aprendizaje de un oficio.

-Entrenamiento Técnico: Es un tipo especial de preparación técnica del

trabajo.

Liquidación

Para que se aplique la liquidación también llamada indemnización se deben

presentar las siguientes condiciones:
-La empresa rescinde de tu contrato por motivos que no tiene que ver con tu
desempeño.

-Te despiden injustificadamente.

La liquidación debe incluir:

-3 meses de salario

-prima de antigüedad

-salarios vencidos (solo en caso de despido injustificado, con limite de 12

meses a partir de la notificación del despido)

-20 días de salario por año trabajado.

Reubicación.

Cuando un trabajador sufre una enfermedad profesional, si el porcentaje de

discapacidad producto de su enfermedad o accidente no es suficiente para ser
pensionado, muy probablemente deba ser reubicado a un nuevo puesto o cargo
en el que se puede desempeñar correctamente de acuerdo a su nueva condición.

Uno de los deberes de los empleadores dentro de la relación de trabajo es la

reubicación de los trabajadores que presentan discapacidad o condiciones de
debilidad manifiesta, pues el derecho al trabajo presenta la connotación de
fundamental. El empleador que no reubique o conserve el empleo a su
trabajador incurre en un acto de discriminación.

ARTÍCULO 8º. REUBICACIÓN DEL TRABAJADOR. Los empleadores están

obligados a ubicar al trabajador incapacitado parcialmente en el cargo que
desempeñaba o a proporcionarle un trabajo compatible con sus capacidades y
aptitudes, para lo cual deberán efectuar los movimientos de personal que sean
necesarios”.

La reubicación laboral del trabajador se hará bajo los mismos o mayores

beneficios correspondientes al cargo que ocupaba antes. Por tanto, en ningún
caso el nuevo puesto podrá dar lugar a la violación de sus derechos
fundamentales, dignidad o mínimo vital ni ser perjudicial para su salud.
fuentes

Bohlander, Scott Y Snell. Administración de Recursos Humanos. Editorial Thomson.

Impreso en México. 2009.

Becker, Brian E., et. al., Cuadro de mando de Recursos Humanos en la empresa, España,
Edit. Gestión 2000, Edipe, Watson Wyatt, 2001.

Decenzo, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración de Recursos Humanos,

México, Edit. Limusa Wiley, 2001