2016

TRABAJO FINAL DE
REMUNERACION Y
BENEFICIO.
EMPRESA: BARTOLOME CERUTTI S.R.L

CONCECIONARIA OFICISL DE NEW HOLLAND-ARGENTINA

ANA LAURAS SANCHEZ – LEGAJO 3786

16/06/2016
Índice

Presentación de la empresa (visión, misión, objetivo, etc.) Pág. 3

Organigrama de la empresa. Pág. 4

Recolección de información Pág. 4

Método de evaluación de puesto Pág. 6

Método de evaluación por puntos Pág. 7

Curva salarial Pág. 9

Conclusión Pág. 10

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 Bartolomé Cerutti SRL:

Tiene casa central en Oncativo a cargo de Claudia y Gustavo Cerutti, una en

Villa Maria a cargo de otra hermana Analia Cerutti y otra sucursal en Rio
Tercero a cargo de Marcos Cerutti.

La actividad principal es la venta de maquinaria agrícolas y armado de New

Holland, venta de repuestos y servicios.

Hoy en día New Holland es una marca global líder en maquinarias agrícolas,
que ofrece la más variada gama de tractores y cosechadoras para
adaptarse a las necesidades de todos los agricultores y contratistas del
mundo. Es una de las marcas más ganadoras por su tecnología
vanguardia .Y sobre todo, New Holland es el socio innovador dinámico y
moderno en el que confían aquellas personas que conciben la agricultura
como una forma de vida.

MISION
Bartolomé Cerutti SRL, concesionario New Holland con sede en la localidad
de Oncativo, Villa María y Rio Tercero, proporciona a los clientes del sector
agropecuario, de construcción y vial, servicios y productos de alta calidad.

VISION
Queremos ser líderes en nuestra zona de influencia, satisfacer con excelencia
las necesidades de nuestros clientes, contare con un grupo humano que
marque la diferencia y comprometernos con la comunidad y el ambiente.

OBEJETIVOS

Ideas innovadoras al servicio de los agricultores:

 Para facilitar su trabajo

 Para aumentar su productividad
 Para ayudarles a alcanzar el éxito

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VALORES
Son nuestros valores responsabilidad, honestidad, integridad, compromiso,
orientación y confianza.

DIRECTOR ASESOR LEGAL

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

GERENTE DE GERENTE DE
COMERCIALIZAC ADMINISTRACIO PRODUCCION
COMPRAS SERVICIOS
ION N Y FINANZAS

ENCARGADO DE ENCARGADO DE ENCARGADO DE CONTROL DE INGENIERIA ENCARGADO DE

CONTADOR TESORERO PLANAMIENTO
MAQUINAS RESPUESTOS COMPRAS PRODUCCION INDUSTRIAL SERVICIOS

OPERARIO DE OPERARIO DE
EMPLEADO EMPLEADO
SERVICIO SERVICIO

La recolección de información:

Se hizo a través de observación directa, y entrevistas, donde conversando con

uno de los empleados (encargado de servicio técnico), nos dio a entender
que no cuentan con incentivos o bonos, además de los de fin de años, es
decir ellos a fin de año reciben un bono, igual para todos los empleados,
varia en cantidad de dinero de año a año, siempre en aumento.

Dialogando con Claudia Cerutti (jefa de administración) me encontré con otra

versión totalmente diferente, además del bono de fin de año, nos comento
que sus empleados tienen beneficios, como por ejemplo, las horas
flexibles, sobre todos con personas a cargos (hijo en general), la empresa
abre las puertas a las 7:30 hs am. Pero se les permite ingresar hasta las
9:00 y continuar su tarea por la tarde ya que ellos a las 13:00 cierran las
puertas por que no cuentan con comedor, e ingresan nuevamente a las
15:00hs, si cuentan con cafetería, donde cualquier empleado sobre todo

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 ahora con el frio puede llegarse y tomar algo bien caliente, o frenco en
verano obviamente. Pude observar que esta muy bien equipado con
microondas, heladera, mesa, cafetera eléctrica, pava eléctrica, etc, por otro
lado tienen 2 días al mes para hacer tareas administrativas fuera de la
empresa (utilizan esos días para el médico, tramites bancarios, etc.),
cuentan con estacionamientos propios, bajo techo, esa fue una propuesta
surgida por los empleados y se puso en marcha y hace aproximadamente
un año que se finalizo la obra.

Por otro, lado los métodos de compensación son de acuerdo a su actividad y

horas trabajadas, no cuenta con un plan especifico de incentivos
monetarios aparte de los bonos de fin de años (que no se el monto) pero
si cuentan con beneficios no monetarios como los mencionados antes
dentro de la empresa y fuera de la misma, pueden encontrase con
mutuales y un consultorio de ontología, donde se pueden atender toda la
familia directa del empleado.

Observando puedo hacer una opinión propia ya que pude destacar que los
empleados se sienten bastantes satisfechos con sus puestos de trabajo, se
puede observar un buen clima laboral, y si bien la dirección considera que
están bien sin incentivos, considero que los empleados con un mínimo
incentivo, no necesariamente monetario sino que puede ser no monetario,
se mostrarían mas motivados, y darían sus mejores esfuerzos, porque por
el momento solo se puede observar una forma de trabajar no sabemos si
tienen mas para dar o no, además se cuidaría mejor la mano de obra de la
empresa.

Como propuesta de incentivo para la empresa, propongo que se hagan

incentivos más seguidos, por ejemplo:

 un incentivo por asistencia o puntualidad, el incentivo puede ser que el

próximo mes t
 Tenga un día franco, es decir incentivos no monetarios.

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 Método de evaluación de puesto:

Análisis del puesto:

 Gerente de administración: Es la encargada antes el gerente general de

coordinar y de controlar todas las actividades administrativas de la
empresa mediante la planeación, dirección, organización y control.
 Producción: son los encargados de producir los productos, en realidad
en la sucursal de Oncativo, se arman no se fabrican, no tienen
responsabilidades de personas a cargos, trabajan generalmente en
grupos, ya que hablamos de productos muy grandes.
 Encargado de Servicio : la organización una vez vendido el producto
brinda a sus empleados servicios, es decir hacen la reparación de los
productos en la fabrica, para esto cuenta con diferentes ingenieros, que
son los encargados de corroborar el problema, identificarlo y buscarle la
solución y darle una respuesta a sus clientes, tienen la responsabilidad
de solicitar repuestos si hace falta y comunicar en administración la
fecha de ingreso del producto, el tiempo aproximado que se encontrará
en servicio el producto y la fecha en el que el cliente pude venir por su
producto ya listo.

Administración Producción Servicio técnico

Administración X X
Producción X
Servicio técnico

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Métodos de evaluación por puntos.

Los puestos a evaluar son:

 Administración
 Producción.
 Servicio técnico.
 Administración: lleva a cargo los papeles de los productos y las
diferentes formas de financiamiento, hace las facturas, lleva el control de
la mercadería entrante, tiene dos personas a cargos que le ayudan con
las diferentes tareas del día.
 Producción: los encargado de convertir la materia prima en producto
final. No tienen personas a cargo, generalmente trabajan en grupo de 2
o 3 personas.
 Servicio técnico: llevan la tarea de recomponer el producto dañado por
un mal uso, por una falla de fabrica, o simplemente el desgaste por el
uso, incluso puede ser por un mal manejo de uso de los clientes. En
este caso encontramos dos personas a cargos.

Se van a llevar adelante los siguientes factores equiparables:

 Responsabilidad: cumplimiento de las obligaciones y tarea.

 Requisitos mentales: conocimientos y experiencia.
 Condiciones laborales: ambiente en donde desarrollan la tarea y los
riegos de las tareas.

Donde definimos los siguientes grados de cada factor. Nivel educativo y

experiencia para el puesto:

1º grado: secundario. Sin experiencia.

2º grado: secundario y terciario. Con experiencia

3º grado: terciario con conocimiento en informática.

4º grado: terciario con conocimientos en idiomas y con experiencia.

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Valor relativo de cada factor.

Responsabilidad 100 %

Requisitos mentales 50%

Condiciones laborales 40%

Total de valores 200%

Responsabilidad 100/200*100%=50%

Requisitos mentales 50/200*100%=25%

Condiciones laborales 40/200*100%=20%

Valor de puntos a los factores y grados.

Total de puntos 400

Responsabilidad 50 *400/100=200

Requisitos mentales 25*400/100=100

Condiciones laborales 20*400/100=80

Grado 1 Grado 2 Grado 3

Responsabilidad 70 140 200
Req. Mentales 33 63 100
Cond. laborales 27 54 80

Calificación de puestos

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 Puestos Responsabilidad Req. mentales Cond laborales total
factores Grados Puntos Grados Puntos Grados Puntos
Administradora 3 200 2 140 1 27 367
Producción 2 140 2 63 2 63 266
Servicio técnico 1 70 2 63 3 80 213

Curva salarial

Conclusión: se puede observar que la única area debajo de la recta es la

producción, es decir los operarios. Se puede aumentar su sueldo para
mantenerlos o darle algún un beneficio para no correr el riesgo de que se vaya a
una competencia.

En general es una empresa bien organizada ahí confianza entre compañeros, y

con sus superiores para poder dialogar sobre cualquier tema, los empleados
cuentan con buenos beneficios que de la mayoría saben y los aprovechen, les
falta desde mi punto de vista más incentivos, para poder sacar el máximo de sus

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esfuerzo, como por ejemplo la puntualidad, asistencia, si bien los empleados
tienen un porcentaje del 95 % de su presencia, no son muy puntuales con el
horario, ya que tampoco son llamados la atención por esto, el único motivo por lo
que su superiores le llaman la atención dice ser por no llegar con una tarea
solicitada, o no atender correctamente a los clientes.

Hoy en día los objetivos de los incentivos es motivar a los empleados para mejorar
el nivel de desempeño en sus tareas.

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