GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Proyecto grupal Gestión de Transporte y

Distribución

“Caso
Fortipasta”

Grupo 2A

Moreno Salazar Brayan Sebastián

20997

Cárdenas Martínez Nelson Farley

21147

Taborda Gallego Juan Sebastián

20781

Brand Higuita Iddier Fernando

20157

Rivera Ninco Edwin

22479

Tutor

Jhonatan
Cortés

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas Institución Universitaria Politécnico

Grancolombiano Tecnología en Logística Colombia

2019

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1. Planeación del Proyecto

1.1 Introducción

El planteamiento el cual presentamos a continuación diseñara y determinara el

plan de mejora en el Área Logística que agregara valor, aumentara la eficiencia y
mejorara los procesos de almacenamiento y distribución, gestión de inventarios y
control de los productos de consumo d e la Compañía FORTIPASTA. Como primera
acción se tiene, el efectuar una revisión amplia de la situación y los problemas que tiene
actualmente la empresa, esto con el fin de escoger una alternativa y opción de
optimización del proceso de logística almacenamiento y distribución garantizando los
inventarios físicos y virtuales.

En segunda instancia, presentamos algunas recomendaciones que permitirán

menguar los inconvenientes, perfeccionando los procesos en las Áreas de
almacenamiento, inventarios y distribución. Basándonos en las visitas a las áreas
físicas de las bodegas y una auditoria, podríamos proporcionar información suficiente
para reconocer las falencias de manera directa, determinando la viabilidad de las
recomendaciones, examinando espacios, tiempos y costos.

Gracias a dicho análisis, diseñamos la mejor opción que se ajusta a los

requerimientos de la Compañía, optimizando la cadena de abastecimiento,
considerando oportunamente las nuevas directrices de la Organización; enfocadas
en re direccionar y encontrar las falencias, responsabilidades de cada una de las
personas que intervinieron en la ejecución y desarrollo de la puesta en marcha del
proyecto, positrones y las desviaciones después su implementación y las
responsabilidades directas de cada cargo.

Buscaremos los planes de acción que llevaran a que FORTIPASTA utilizando la

herramienta de WMS pueda garantizar la disponibilidad de inventarios y agilidad en
área de distribución, evitando todo tipo de desviaciones internas o externas que
ocurrieron con la salida en vivo del proyecto.
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1.2 Justificación

El presente análisis se llevará a cabo como consecuencia de todos los inconvenientes que
surgieron en la implementación del sistema WMS en la empresa FORTIPASTA y basado
s en una herramienta buscaremos las debilidades o causas de la situación, indagaremos
acerca de las oportunidades de mejora continua en cada uno de los agentes activos que
participan en el proceso y con las fortalezas encontradas promoveremos la protección de
la empresa de amenazas internas o externas que puedan afectar su normal funcionamiento
y resultados.

Hacer este análisis es supremamente importante para la empresa FORTIPASTA

porque dará el enfoque al área comercial principalmente y en general a toda la
compañía para cumplir con los objetivos y garantizar las entregas en todos los países
donde operan, sin embargo el análisis debe ser detallado y por eso utilizaremos la
metodología (DOFA) para garantizar un análisis detallado y eficaz para su posterior
puesta en marcha de forma óptima en la operación.

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1.3 Objetivos del

Proyecto

Objetivo General

Identificar el procedimiento y estrategia para el buen funcionamiento de la empresa

FORTIPASTA con la correcta implementación del sistema de localización WMS.

Objetivos Específicos

• Realizar los diagnósticos respectivos de las principales falencias en los procesos

productivos para su posterior corrección.
• Capacitar a todas las áreas que intervienen en la implementación del sistema WMS
para garantizar su funcionamiento eficiente.
• Garantizar la prevalencia del sistema estable para un uso permanente y duradero.

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2. Ejecución del
Proyecto

2.1 Descripción del caso

Fortipasta

Problema

Manejo de WMS y su implementación en la compañía FORTIPASTA

A continuación, se presenta el enfoque metodológico para el desarrollo del

proyecto de Gestión del transporte y distribución de la empresa FORTIPASTA, se
desarrollará un plan de mejora en las áreas de logística, distribución y transporte, en
el alistamiento, almacenaje, de los productos, analizando alternativas a desarrollar
para mejorar estas aéreas y que se cumplan los objetivos de este proyecto:

Fase 5
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fases 4 Establecer retos en
Identificar el Plan de Capacitación y Estandarización plan de mejora
problema mejoramiento puesta en marcha de procesos

Buscar en las Diseñar un plan Ejecutar de

áreas los de mejoramiento Capacitar a todos los proceso realizar un
Blindar la sistema auditorías
problemas que en estas áreas empleados en las
operación de internas para
está que sea real y se falencias encontradas,
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sucediendo, pueda Dejando paso a paso evaluar la todas las
Amenazas
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