TIPOS DE LIDERAZGO

1- El líder autocrático
Es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y
dirige las acciones además de controlar al trabajador. Todo se centra en el líder,
tanto las decisiones como las responsabilidades. El líder autocrático se gobierna a
sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola
persona, el líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar
opinión ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.

El líder autocrático considera que es él el único competente y capaz de tomar las

principales decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para
controlar las decisiones y responsabilidades.

Considera que los trabajadores son capaces de guiarse por sí mismos, por lo que
hay que saber gobernarlos y controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus órdenes
y decisiones.

Características del liderazgo autocrático

-Seguro
-Responsable
-Capacidad de liderazgo
-Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
-Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
-Experiencia dentro de la empresa
-Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar
Ventajas del liderazgo autocrático

Si se logra encontrar al líder idóneo, una persona que se encuentre en equilibrio en

todos los aspectos para poder ofrecer las mejores decisiones, capaz de manejar
grupos y saber lo que hay que hacer, resultará más fácil comprobar los niveles de
desempeño de los trabajadores con el objetivo de conocer las desviaciones
existentes con respecto a sus órdenes.
Es especialmente interesante en caso de trabajadores que necesitan órdenes,
aunque también se pueden producir complicaciones con empleados que quieren
expresar su opinión.

Si algo sucede la responsabilidad no cae sobre los trabajadores, ya que sólo

cumplían órdenes, sino por el líder, por lo que pondrá más empeño en que sus
decisiones sean acertadas.

Desventajas del liderazgo autocrático

No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores, no los considera como personas

que tienen opiniones o algo que aportar, los trabajadores son simplemente personas
que deben acatar órdenes.

Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen a la

empresa, y por eso pueden llegar a abandonar la empresa o rendir menos

Algunos trabajadores pueden cuestionar las órdenes o decisiones del líder por no
considerarlas adecuadas.

En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen las metas y objetivos
de la compañía, en los que no es necesario, puede ser el tipo de liderazgo que se
necesite, aunque el liderazgo a día de hoy está evolucionando a otros tipos en los
que los trabajadores forman una parte importante de la empresa y participan
también en ella.

2- El liderazgo democrático

Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados

decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y
de hecho se alienta su participación.

Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno).

Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se
integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones
son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de
unos valga más que la de otros.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima

y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión
el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que
pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

Características del líder democrático

-Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
-Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
-Busca soluciones compartidas
-Orienta a sus empleados, pero no les ordena
-Agradece las sugerencias y opiniones de otros
-Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
-Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
-Motiva a sus empleados
--No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a
que otros opinen si es necesario
Potencia la discusión en el grupo
-Fomenta el trabajo en equipo
-Reconoce que varias personas piensan mejor que una
-Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
-No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
-Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta.

Ventajas del liderazgo democrático

Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo
Se crean mayores vínculos corporativos
Se promueve la iniciativa
No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
La empresa puede funcionar normalmente, aunque el líder se ausente
Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones

Desventajas del liderazgo democrático

El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos
Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar
No es fácil tener a todos contentos
Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un
error
Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de
decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque
nadie mejor que los empleados puede conocer qué se puede mejorar en su puesto
de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.

3- Liderazgo orientado a las personas

Esta es la gente que se preocupa por las demás personas y consideran que si ellas
son también harán un buen trabajo. Los líderes orientados hacia la gente tienen un
enfoque humanístico para reconocer y acomodar las necesidades de su gente como
parte del proceso de trabajo.

De hecho, la mera idea de tener que desarrollar un equipo de trabajo o actividades

para crear espíritu de grupo significa que deben encontrar un espacio en el corazón
de la gente para insertar ideas como colaboración, decisiones de grupo, confianza
y cohesión. Todas estas son características de un líder orientado hacia la gente.
Patricia, una líder orientada hacia las personas, inicia su día sosteniendo una
reunión con las personas a su cargo para compartir información entre todos. A
Patricia le gusta incluir a sus colaboradores en la toma de decisiones, tanto como
sea posible y cree que una lluvia de ideas es el primer paso de cualquier proyecto.

Como una líder orientada hacia las personas, cree que está ahí para mejorar las
ideas de sus colaboradores y tiene mucho interés en saber lo que ellos tienen que
decir. El equipo pasa algún tiempo compartir ideas con ella y al finalizar la reunión
todos están de acuerdo en las actividades, los productos y las fechas de entrega.

Incluso fueron capaces de asignarse cada quien el trabajo que desea. Papi
considera que al permitirle a cada persona decidir lo que quiere hacer también están
adquiriendo una responsabilidad y lo que hace es ayudarlos a desarrollar sus
fortalezas individuales para el beneficio de la empresa. Por supuesto que este es
un caso excepcional donde aparentemente no hay conflictos y todas las personas
con madurez participan en el grupo. No siempre es así.

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, los líderes únicamente organizan, hacen de soporte y desarrollan sus
equipos. Es un estilo participativo, empodera al equipo y fomenta la colaboración
creativa. Ejemplo: Una persona que inicia el día reuniéndose con las personas que
están a su cargo para compartir información.

4- El liderazgo carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los

trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy
buenos resultados a la empresa, así como cambios y resultados en la empresa ya
que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no
verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran
capacidad de comunicación y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones
de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros
se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus
capacidades. Les cuesta más llevar relación con personas con la motivación para
el logro elevada.
Características del liderazgo carismático
Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores
Tiene gran capacidad de convicción
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos
Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
Crea admiración
Tiene visión de futuro
Tiene buena capacidad de persuasión
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo.

Un líder carismático puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz
de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su
encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus
herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores están dispuestos a hacer
algo por el negocio él debe estar en disposición de hacer aún más.
Contar con un líder carismático en una organización tiene sus claras ventajas, pero
también puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus
beneficios y posibles riesgos.
Ventajas del liderazgo carismático
Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
Genera mucha más motivación en los trabajadores
Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de él
Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización
Los éxitos son compartidos

Desventajas del liderazgo carismático

Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El líder tiene mucho peso en el equipo
Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga
con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La
empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de
conformarse, porque después de conseguir los objetivos requeridos quiere más y
va a por más. Puede ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la
empresa.

5- LIDERAZGO BUROCRATICO

El líder burocrático es una persona apegada totalmente a las reglas y políticas de la

organización, dentro de las empresas podemos encontrar que este tipo de líder
exige a su equipo de trabajo el mismo apego que él tiene a estas reglas.
El siente que siempre tiene que buscar cuales son las reglas pertinentes para
realizar todas las actividades.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO
· Resultados de trabajo de alta calidad.
· Eficiencia en los resultados.
· Consolida una estructura de respeto.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

- No hay comunicación entre líderes y subordinados.
· Rigidez y resistencia al cambio.
· Un alto nivel de control.
· No muestra importancia por la personalidad y la motivación de los empleados.

Según Weber la experiencia demostraría que la organización administrativa de tipo

burocrática es capaz de proporcionar el más alto grado de eficiencia. La rapidez, la
continuidad, la uniformidad, la rigurosidad son mayores en un modo de liderar
burocrático.

6- El liderazgo laissez faire

Uno de los más reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de liderazgo más
liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un
mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un
papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el
poder.
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que
los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores
que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones
de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si
estos se lo piden.
Características del liderazgo laissez faire
Los líderes prefieren las normas claras
Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
Los líderes son neutros en sus opiniones
El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisión
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
El poder está en manos del grupo, no del líder

Ventajas del liderazgo laissez faire

Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión
Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso
de haber vacantes
Desventajas del liderazgo laissez faire
Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no
funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es más complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la
empresa cuentan con cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento
del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se
requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus
funciones. Es necesario tener un buen equipo que esté de acuerdo con este tipo de
liderazgo para que todo funcione a la perfección. Además, no basta con dejar todo
el poder en manos de los empleados, sino que es necesario conocer la evolución
de proceso e intentar reorientar si es necesario.
Si todo funciona bien, estaríamos hablando de un equipo independiente, maduro y
comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin interferencias de un líder.

7- LIDERAZGO NATURAL

El liderazgo natural se adquiere a través de la experiencia en determinada labor que

desempeñe una persona. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz ya
que con sus habilidades de motivación transmite a sus seguidores más cercanos el
propósito de lograr los objetivos con agrado.
El líder natural inspira a los demás con sus propios valores y hace sentir protegidos
a quienes los siguen.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER NATURAL
Un líder natural debe ser colaborador, espontaneo y poseer cualidades y
características que influyan sobre su grupo.
Debe tener habilidades interpersonales, ser creativo, actuar con naturalidad y
mediación.
Capacidad de motivación y comunicación a los miembros de su equipo.
No impone sus intereses.
Influye para que todas las decisiones sean dadas con el consentimiento y
participación de las personas que conforman su grupo. Este tipo de liderazgo es
una forma democrática porque todo el equipo hace parte de ellas.
Hay personas que de manera espontánea tienen la capacidad de guiar a los demás
y encabezar los grupos de trabajo. Estas personas son conocidas como líderes
natos o naturales.
¿Qué es?
Un líder natural es una persona cuya personalidad tiene características específicas
como ser carismática, motivadora, activa, creativa e inspirar confianza y seguridad.
Al mismo tiempo, un líder natural sabe cómo apreciar los talentos y habilidades de
las personas a su alrededor. Por ello, está capacitado para dividir tareas y ayudar a
los demás a alcanzar su máximo nivel de desempeño.
El verdadero liderazgo natural se crea de la mezcla entre la personalidad de servicio
innato de una persona y la experiencia que ésta tiene respecto a cómo guiar un
grupo de trabajo para alcanzar una meta en común.

¿Cómo ponerlo en práctica?

Si ya se cuenta con una personalidad innata de líder, lo que se debe hacer es
enfocarse en desarrollar ciertas propiedades específicas, explicadas a continuación.
Comunicación: A pesar de estar seguros de tener razón, es importante comunicar
a los demás las razones por las cuales se tomarán ciertas decisiones y preguntarles
lo que piensan al respecto. Muchas veces se enconarán otros puntos de vista
valiosos respecto a la misma situación, lo cual creará mayor confianza en la toma
de decisiones.
Planificación de actividades: Un líder natural llega a su máximo nivel cuando es
organizado y planificador. El hecho de saber qué tareas realizar y cuándo es una
manera de asegurarse que las metas se cumplirán en tiempo y forma.
Enfocarse en el aprendizaje. No es suficiente con tener características innatas de
líder, es necesario que los líderes se preparen académicamente, aprendan de la
experiencia de otros líderes y, sobre todo, que aprendan de sus propios errores.
Ventajas
Algunas de las ventajas de que un equipo de trabajo esté guiado por un líder natural
son:
Los miembros del equipo se sienten valorados dentro del equipo
Los integrantes de la empresa confían en que el líder está capacitado para llevar a
cabo su tarea
El nivel de estrés del ambiente laboral se reduce mucho, por lo que el trabajo se
vuelve ameno

Desventajas
Ahora bien, las desventajas de que un equipo de trabajo esté guiado por un líder
natural se presentan más bien cuando el líder confía excesivamente en sus
capacidades naturales y espontáneas para tomar decisiones importantes.
Es decir, las desventajas del liderazgo natural surgen cuando el líder no se detiene
a reflexionar o cuestionar sus intuiciones y, especialmente, cuando no está
preparado para guiar o hacerse responsable de más personas.
Finalmente, es importante mencionar que el líder natural no siempre es el líder
formal de un equipo de trabajo, algunas veces es sólo una persona que tiene mucha
influencia en los demás, aunque no tenga un puesto de director o coordinador.

8- Liderazgo Orientado a las Tareas

Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en
algunas especialidades, traders y brokers de instrumentos financieros en tiempo
real.

En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que

resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para
escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas.
Se debe decidir correctamente y rápidamente.

En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a
producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al
mercado.
Los líderes altamente orientados a la tarea, se enfocan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no se percatan del bienestar de sus equipos, así que
tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores. Ejemplo: Jefe del
departamento de mantenimiento.

Un líder orientado a la tarea es uno que se enfoca en la tarea o serie de tareas a la

mano, así como en los procedimientos necesarios para lograrla. Un líder orientado
a la tarea está menos preocupado con la idea de proveer a los empleados y están
más preocupados por encontrar técnicas, paso a paso para lograr las metas
específicas. En otras palabras, un líder orientado a la tarea podrá preguntar "¿Qué
pasos podemos tomar para lograr nuestras metas financieras del trimestre?", en vez
de preguntar "¿Cómo podemos construir el tipo de productividad por empleado que
lleve al éxito dentro de la compañía?"
Beneficios del liderazgo orientado a la tarea
Un líder orientado a la tarea es altamente lógico y analítico y tiene una gran
comprensión de cómo lograr el trabajo enfocándose en los procedimientos
necesarios en el lugar de trabajo. Un líder orientado a la tarea entiende que una
tarea mayor involucra varias tareas pequeñas y puede delegar el trabajo para
asegurar que todo se haga en tiempo y de manera productiva.

9- Liderazgo Transaccional
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados
mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Otra
creencia del liderazgo transaccional, afirma que los sistemas sociales de trabajo
funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un
trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propósito más
importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga.
El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que
requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las
órdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los conocen y los
sistemas funcionan.
El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociación del contrato
donde el subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la
empresa la autoridad sobre sí mismo.
El liderazgo transaccional, que implica la motivación y dirección de seguidores se
basa en apelar a sus propios intereses.
El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas y cuyo comportamiento es predecible.
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de management
ya que el foco está en las tareas a corto plazo. Tiene muchas limitaciones para el
trabajo creativo o basado en el conocimiento, de todas formas, es efectivo para
determinadas situaciones. Max Weber uno de los fundadores de la sociología
moderna, desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los aumentos de salario o
beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el mejor trabajo.
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor
solos, por lo tanto, deben tener una postura indiferente.
Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida,
a fin de completar las tareas requeridas sin supervisión.
Los intercambios en el liderazgo transaccional, implican 4 dimensiones:

Recompensas contingentes: Los líderes transaccionales vinculan el objetovo a las

recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios,
establecen objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un
desempeño exitoso. Establecen objetivos específicos, medibles, realistas y con
tiempo determinado.
Gestión activa por excepción: Los líderes transaccionales controlan el trabajo de
sus subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas
para prevenir errores.
Gestión pasiva por excepción: Los líderes transaccionales intervienen solo cuando
la performance no es la esperada.
Libertad: El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas
herramientas disponibles para tomar decisiones.

10- Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad
M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de
liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa.
Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral
y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador
y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa
que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo
carismático.
se caracteriza por la admiración, confianza, lealtad y respeto que tienen los
seguidores hacia su líder, el cual se preocupa por la consideración individual,
motivación y capacitación de las personas a su cargo. Existen 4 componentes
importantes del liderazgo transformacional:
1. Debemos hablar de la consideración individual, la cual busca atender las
necesidades de cada seguidor, convirtiendo al líder en un mentor que escucha
dificultades y preocupaciones, con la finalidad de dar soluciones que apoyen al
seguidor. Se tiene en cuenta los aportes, opiniones e ideas individuales que ayuden
al equipo, generando un ambiente participativo lleno de motivación, un aspecto
enriquecedor para el desarrollo personal.
2. La estimulación intelectual permite al líder compartir los retos y desafíos para
escuchar de sus seguidores posibles soluciones, fomentando la creatividad y
formándolos de manera independiente, el aprendizaje se vuelve entonces un
aspecto importante para el desarrollo de tareas y situaciones inesperadas. Los
seguidores aprenden a encontrar mejores maneras de desempeñar su trabajo.
3. Existe una motivación inspiradora, basada en una comunicación optimista y fluida
entre el líder y sus seguidores, mostrándoles un futuro atractivo y estimulante que
los motive a esforzarse para conseguir objetivos grupales, sin sentirse explotados,
por el contrario, orgullosos gracias al aprendizaje y experiencia adquiridos.

4. El papel y modelo de identificación, se caracterizan por infundir en los seguidores

un sentido de pertenencia, fundamentado en valores y normas, que se encuentran
implícitos en el desarrollo de cualquier tarea y se convierten en principales
herramientas del líder transformacional.

Características del liderazgo transformacional

-aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero.
-hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas
y las mejoras de proceso que crea convenientes.
-se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
-se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
-hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
-se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
-hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el líder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad
y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo

Desventajas:
asume que hay motivación por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo
no todos los líderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicación
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:
hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadores sientan como suyo el proyecto en que participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal