FACULTAD: INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION
SEMESTRE ACADÉMICO: 2019 20 TRUX PIURA
LABORATORIO CAPACIDAD

ALUMNO:………………………………………………………………… ID: ………………….

PRESENTACION INDIVIDUAL 27/09/2016
1. E-Education es un negocio nuevo que prepara y comercializa cursos de Maestría en
Administración que ofrece por Internet. La compañía tiene su domicilio en Chicago y cuenta con
150 empleados. Debido a un crecimiento notable, la compañía necesita más espacio de ofi cinas.
Tiene la opción de arrendar espacio adicional en su actual ubicación en Chicago para dos años
más, pero después tendrá que mudarse a otro edificio.
Otra opción que está considerando la compañía es mudar en seguida la operación entera a un
pequeño pueblo del Oeste medio.
Una tercera opción es que la compañía arriende de inmediato otro edificio en Chicago.
Si la compañía elige la primera opción y arrienda más espacio en su ubicación actual, al paso de
dos años, podría arrendar otro edificio en Chicago o mudarse al pequeño pueblo del Oeste medio.
A continuación se presentan algunos datos adicionales sobre las alternativas y la situación actual.
a) La compañía tiene 75% de probabilidad de sobrevivir los siguientes dos años.
b) Arrendar el nuevo espacio en su actual ubicación en Chicago durante dos años costaría 750
000 dólares al año.
c) Mudar la operación entera a un pueblo del Oeste medio costaría 1 millón de dólares. Arrendar
espacio sólo costaría 500 000 dólares al año.
d) Mudarse a otro edificio en Chicago costaría 200 000 dólares y arrendar más espacio en el
edificio costaría 650 000 dólares al año.
e) La compañía puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier momento.
f) La compañía construiría su propio edificio dentro de cinco años, si sobrevive.
g) Suponga que todos los demás costos e ingresos no cambian independientemente del lugar
donde se ubique la compañía.
¿Qué debe hacer E-Education?
2. AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere determinar la capacidad que requerirá en los próximos cuatro
años. En la actualidad cuenta con dos líneas de producción de rociadores de bronce y de plástico.
Los rociadores de bronce y los de plástico vienen en tres presentaciones: rociadores con boquilla de
90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La
gerencia pronostica la demanda siguiente para los siguientes cuatro años:
DEMANDA ANUAL (EN MILES)
2017 2018 2019 2020
PLASTICO 90 32 44 55 56
PLASTICO 180 15 16 17 18
PLASTICO 360 50 55 64 67
BRONCE 90 7 8 9 10
BRONCE 180 3 4 5 6
BRONCE 360 11 12 15 18
Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de bronce
requiere dos operadores y produce un máximo de 12 000 rociadores. La moldeadora de inyección
de plástico requiere cuatro operadores y produce un máximo de 200 000 rociadores. La empresa
tiene tres máquinas de bronce y solo una moldeadora de inyección. ¿Qué capacidad requerirá para
los próximos cuatro años? (Suponga que no hay aprendizaje.)
3. Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciará una campaña
intensiva de los rociadores de bronce, más caros pero también más durables que los de plástico.
La demanda prevista para los próximos cuatro años es:
DEMANDA ANUAL (EN MILES)
2017 2018 2019 2020
PLASTICO 90 32 44 55 56
PLASTICO 180 15 16 17 18
PLASTICO 360 50 55 64 67
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ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION
SEMESTRE ACADÉMICO: 2019 20 TRUX PIURA
LABORATORIO CAPACIDAD
BRONCE 90 11 15 18 23
BRONCE 180 6 5 6 9
BRONCE 360 15 16 17 20
¿Cuáles son las implicaciones de la campaña de marketing en la capacidad? (Suponga que no
hay aprendizaje.)
4. Anticipándose a la campaña publicitaria, AlwaysRain compró una máquina adicional de bronce.
¿Bastará para garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?
5. Suponga que los operadores cuentan con bastante preparación para operar las máquinas de bronce
y la moldeadora de inyección de los rociadores de plástico. En la actualidad, AlwaysRain tiene 10
empleados de este tipo. En anticipación a la campaña publicitaria descrita en el problema 2, la
gerencia autorizó la compra de dos máquinas adicionales de bronce. ¿Cuáles son las implicaciones
para la mano de obra que requerirá?
6. Una compañía tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petróleo en un terreno
determinado. Puede vender la licencia por $15 000y permitir que otra compañía corra el riesgo o
puede perforara con la esperanza de encontrar petróleo y/gas. A continuación se presenta cuatro
resultados posibles de la perforación, así como la probabilidad de que ocurra y los réditos:
RESULTADO POSIBLE PROBABILIDAD REDITO
POZO SECO 0.16 -$100 000
POZO SÓLO DE GAS 0.40 50 000
COMBINACIÓN DE PETROLEO Y GAS 0.24 100 000
POZO DE PETRÓLEO 0.20 200 000
Prepare un árbol de decisión para este problema. ¿La compañía deberá perforar o vender la
licencia?
7. Southern Hospital Supplies, una compañía que fabrica batas de hospital, está considerando
aumentar su capacidad.
Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta pequeña,
construir una planta mediana, o construir una planta grande.
La nueva instalación produciría un nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercialización se
desconoce.
Si se construye una planta grande y existe un mercado favorable, podría obtenerse una utilidad de
$100,000. Un mercado desfavorable produciría una pérdida de $90,000.
Sin embargo, con una planta mediana y un mercado favorable las utilidades llegarían a $60,000. El
resultado de un mercado desfavorable sería una pérdida de $10,000. Por otra parte, con una
planta pequeña se tendrían utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se
perderían sólo $5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre está la alternativa de
no hacer nada.
Una investigación de mercado reciente indica que existe una probabilidad de 0.4 de tener un
mercado favorable, lo cual significa que también existe una probabilidad de 0.6 de que el mercado
sea desfavorable.
Con esta información se selecciona la alternativa que dará como resultado el mayor valor
monetario esperado (VME).
8. Si una nueva estimación de la pérdida resultante por la construcción de una planta mediana en un
mercado desfavorable aumenta a –$20,000, ¿cuál es el nuevo VME para esta rama?

9. Acaba de recibir 10 unidades de un subensamblado especial de un fabricante de dispositivos

electrónicos a un precio de 250 dólares por unidad. Su empresa acaba de recibir un pedido de su
producto, el cual utiliza estas piezas, y desea comprar 40 más para enviarse en lotes de 10
unidades cada uno. (Las piezas son voluminosas y solo necesita 10 al mes parar surtir el pedido
que recibió.)
a) Si el año pasado su proveedor registró una curva de aprendizaje de 70% con un producto
similar, ¿cuánto debe pagar usted por cada lote? Suponga que el índice de aprendizaje de 70% es
aplicable a cada lote de 10 unidades y no a cada unidad.
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SEMESTRE ACADÉMICO: 2019 20 TRUX PIURA
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b) Suponga que usted es el proveedor y produce 20 unidades ahora,
pero puede iniciar la producción de las segundas 20 unidades solo hasta dentro de dos meses.
¿Qué precio trataría de negociar por las últimas 20 unidades?
10. Usted acaba de terminar una corrida piloto de 10 unidades de un producto grande y observó que
el tiempo de procesamiento de cada unidad fue:
UNIDADES TIEMPO (HORAS)
1 970
2 640
3 420
4 380
5 320
6 250
7 220
8 207
9 190
10 190
a) Según la corrida piloto, ¿cuál calcula que fue el índice de aprendizaje?
b) Con base en el inciso a), ¿cuánto tiempo tardarían las siguientes 190 unidades si se supone
que no se pierde aprendizaje alguno?
c) ¿Cuánto tardaría producir la milésima unidad?
11. United Assembly Products (UAP) tiene un proceso de selección de personal que aplica a los
solicitantes de empleo a efecto de conocer su capacidad para desempeñarse al índice promedio
de largo plazo del departamento. UAP le solicitó modificar la prueba para incorporar la teoría del
aprendizaje. Con base en los datos de la empresa, usted observó que si las personas desempeñan
una labor dada en 30 minutos o menos en la unidad 20, alcanzarán el promedio del grupo de largo
plazo. Desde luego, no es posible someter a todos los solicitantes a desempeñar esta labor 20
veces, por lo que usted debe determinar si es probable que alcancen el índice deseado o no con
solo dos veces.
a) Suponga que una persona tardó 100 minutos en la primera unidad y 80 minutos en la
segunda. ¿Se le debe contratar?
b) ¿Qué procedimiento establecería usted para la contratación (es decir, cómo evaluaría las dos
veces que el solicitante desempeña la actividad)?
c) ¿Cuál es una limitación significativa de este análisis?
12. Un nuevo empleado bancario tardó una hora en codificar sus primeros 500 cheques, 51 minutos
los segundos 500 y 46 minutos los terceros 500. ¿En cuántos grupos de 500 cheques logrará
trabajar a un estándar de 1 000 cheques por hora?
13. Capital City Flowers recibió un pedido de 20 ramilletes. Armar el primero requirió 15 minutos. En
el pasado se observó un índice de aprendizaje de 85% en la preparación de ramilletes similares.
¿Cuál es el tiempo total, en minutos, de armar los 20 ramilletes? ¿Cuál es el tiempo total, en
minutos, de armar los últimos 10 ramilletes?