Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Advertencia
Las designaciones de entidades geográficas que figuran El PNUMA promueve
en este informe y la presentación de su material no
denotan, de modo alguno, la opinión de la editorial o de prácticas favorables al medio
las organizaciones contribuyentes con respecto a la ambiente, mundialmente y en
situación jurídica de un país, territorio o zona, o de sus sus propias actividades. Esta
autoridades, o con respecto a la delimitación de sus
revista está impresa en papel
fronteras o límites.
100% reciclado. Nuestra política
de distribución aspira a reducir la
Tapa: © Floris van der Pol
huella de carbono del PNUMA.
Impreso en papel Cyclus Print (papel con acabado
mate, 100% papel reciclado, Ecoetiqueta europea)
Hacia Un Impacto Triple
Caja De Herramientas Para El Análisis
De Emprendimientos Sostenibles En Los
Países En Desarrollo
Agradecimientos Otros aportes y revisión por parte de
Angela Cheung, D.Light Design
El presente marco de orientación ha sido elaborado por el
PNUMA con el apoyo financiero del Gobierno de Noruega. Jonathan Duwyn and Louise Sörensen, PNUD-PNUMA
El estudio de caso sobre la compañía Manila Waters ha sido Iniciativa sobre Pobreza y Medio Ambiente (Poverty and
amablemente financiado por la Iniciativa Crecimiento de Environment Initiative)
Mercados Inclusivos del PNUD.
Cornelius Schaub, Decision Institute
Panel de entrevistas internacionales Erica Allis, Charles Arden Clarke, Cornis van der Lugt, Luc
Lawrence Agbemabiese, PNUMA, Iniciativa AREED (African Reuter y Sonia Valdivia, todos de PNUMA
Rural Energy Enterprise Development, Desarrollo de
Empresas de Energía rural Africanas) Colaboraciones
Los autores desean agradecer a todos aquellos que han
Ross Andrews, Iniciativa SEED (Supporting Entrepreneurs contribuido con el documento de orientación mediante el
for Sustainable Development, Empresarios en Apoyo del aporte de antecedentes, ideas, comentarios, ejemplos y
Desarrollo Sostenible) datos valiosos, especialmente a los entrevistados cuyos
aportes ayudaron a encauzar y dar forma al documento.
Hennings Austmann, Deutscher Entwicklungsdienst (DED),
Alemania
Diseño e diagramación
Lucas Black, PNUD Iniciativa para Favorecer las Empresas NODE Berlin Oslo, Alemania
Sostenibles
Impresión
Nicola Borregaard, RIDES – Recursos e Investigación para el Oktoberdruck, Alemania
Desarrollo Sustentable, Chile
Traducción
Michael Kuhndt, Centro de Colaboración PNUMA/Instituto Soledad garavelli y Juana Nicolaou (CrossOver, Argentina),
Wuppertal sobre Consumo y Producción Sostenibles (CSCP) con un agradecimiento especial para Victoria Belaustegui
Floris van der Pol, Royal Tropical Institute (KIT), Países Bajos
USISS, Malí: Floris van der Pol y Hugo Verkuijl, Royal Tropical
Institute (KIT), Países Bajos
2 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Índice
Resumen Ejecutivo 6
Introducción
Caja De Herramientas 25
3.1 Dimensiones 27
3.2 Aplicación 38
3.3 Recursos 31
3.4 Estudio de caso: T’ikapapa 32
4.1 Dimensiones 35
4.2 Aplicación 38
4.3 Recursos 39
4.4 Estudio de caso: USISS 40
Conclusión
Bibliografía 62
3
Índice de tablas
Figura 2: Ingreso y emisiones de CO2 per cápita por país (en 2004) 17
Figura 10: Integración de indicadores que abarcan cuestiones económicas, sociales y ambientales 47
Figura 12: El ciclo del agua y las operaciones de la compañía Manila Wate 54
Índice de ilustraciones
4 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
5
© Floris van der Pol
Resumen Ejecutivo
6 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Objectivo y enfoque Las herramientas responden tres preguntas que siempre
Los emprendimientos sostenibles persiguen oportunidades aparecen en el proceso de construcción y administración
con el objeto de mejorar el bienestar de los seres humanos de un emprendimiento sostenible:
y, a la vez, de contribuir con la sostenibilidad ambiental en
formas que sean escalables y reproducibles. Son iniciativas • ¿Dónde están las oportunidades para crear valor mediante
a nivel micro, ejecutadas por las empresas, pero también por la satisfacción de las necesidades de una manera mejor
actores de entidades públicas o sin fines de lucro. Debido y más eficiente?
a que logran alinear objetivos ambientales, sociales • ¿Qué factores determinan el éxito del emprendimiento?
y económicos, pueden realizar un aporte substancial en • ¿Cuáles son los costos y los beneficios del
relación con algunos de los desafíos globales más acuciantes: emprendimiento para la actividad comercial, la sociedad
el alivio de la pobreza, guiado por los Objetivos de Desarrollo y el medio ambiente?
del Milenio, y el mantenimiento de bienes ambientales
globales como un clima saludable y una biodiversidad El documento de orientación ofrece marcos para tratar
fecunda. La presente publicación señala muchos ejemplos en forma sistemática cada una de esas preguntas. A
de emprendimientos de esa naturaleza. continuación, la figura presenta los tres elementos analíticos
de este documento orientativo y la manera en que pueden
El desarrollo y la gestión de emprendimientos sostenibles relacionarse:
es un desafío. Los modelos comerciales de esos
emprendimientos con frecuencia son nuevos o deben
desarrollarse. Por ende, muchas veces falta experiencia Identificar
vinculada con su factibilidad y crecimiento potencial. Además, oportunidades
Resumen Ejecutivo 7
• La perspectiva de ciclo de vida toma en cuenta todos
Apoyar la
los pasos relacionados con el proceso de producción y
innovación
consumo, desde la extracción de la materia prima hasta la
disposición, el reuso o el reciclaje.
• La perspectiva de las partes interesadas (stakeholders) toma
en cuenta la relación entre el emprendimiento y los actores Oportunidades:
(re) inventar
sobre los que impacta o de los cuales recibe un impacto. Recursos Necesidades
procesos de
transformación
Sociedad en general
Grupos Comunidades
de partes
Eliminar ineficiencias
interesadas Empleados
Área de
impacto Económica Social Ambiental Cómo Comprender los Determinantes de Éxito
El segundo capítulo, sobre Cómo Comprender los
Determinantes de Éxito, muestra la manera de volver a
Etapas Extracción Producción Embalaje y Uso del Fin del analizar sistemáticamente los factores internos y externos del
del ciclo de materia distribución producto ciclo de
de vida prima vida (EOL)
emprendimiento que afectarán su desarrollo y crecimiento.
El éxito está determinado por la situación actual de un
emprendimiento, los facilitadores y las limitaciones que
Cómo Identificar Oportunidades enfrenta aunque también por los cambios futuros, que podrían
El capítulo sobre Cómo Identificar Oportunidades ofrece representar riesgos y oportunidades para el emprendimiento.
indicaciones con respecto al modo de analizar la situación en La siguiente figura describe las cuatro dimensiones:
busca de posibles alineaciones entre las metas económicas,
sociales y ambientales. Existen cuatro preguntas
orientadoras que pueden ayudar:
Importancia del éxito del emprendimiento
8 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
• Limitaciones: ¿Cuáles son las partes interesadas que se recolección sistemática de datos a fin de ofrecer la base
oponen al emprendimiento o que obstaculizan su avance? para la planificación y la toma de decisiones (ex ante) o la
¿Qué capacidades y recursos económicos, ambientales o evaluación de los impactos (ex post).
sociales faltan y limitan el desarrollo del emprendimiento?
¿Cuáles son los vínculos más débiles del ciclo de vida? Una evaluación completa puede estructurarse en tres etapas:
• Oportunidades: ¿Cuáles son las partes interesadas • Mapeo de impactos ayuda a los emprendimientos
que posiblemente produzcan un impacto positivo sobre a identificar dónde y cómo sus actividades afectan el
el emprendimiento en el futuro? ¿Podría haber cambios emprendimiento y otras partes interesadas.
relacionados con la disponibilidad de las capacidades
y los recursos económicos, sociales o ambientales que • Medición de impactos ofrece recomendaciones
potencialmente beneficien al emprendimiento? ¿Sería respecto de cómo definir indicadores útiles
posible que se produzcan cambios dentro del ciclo de y recopilar datos.
vida que puedan contribuir al éxito del emprendimiento?
• Comparación de impactos ofrecen algunas señales
• Riesgos: ¿Cuáles son las partes interesadas que quizás sobre cómo agregar e integrar los datos recopilados a fin
produzcan un impacto negativo sobre el emprendimiento de comparar distintos emprendimientos o cursos de acción.
en el futuro? ¿Podría haber cambios relacionados con
la disponibilidad de las capacidades y los recursos Aplicando Las Herramientas
económicos, sociales o ambientales que potencialmente Las iniciativas de apoyo pueden aplicar para sus propios
dañen el emprendimiento? ¿Sería posible que se produzcan programas las tres herramientas de distintas maneras.
cambios durante el ciclo de vida que puedan dañar el éxito Pueden utilizarlas para:
del emprendimiento?
• Evaluar las iniciativas. Por ejemplo, este dato
Comprender esos factores es fundamental para orientar el puede utilizarse para decidir si vale la pena apoyar
emprendimiento hacia los mejores resultados. un determinado emprendimiento o para desarrollar
programas de apoyo altamente específicos.
La Evaluación de los Costos y los Beneficios
La última herramienta, La Evaluación de los Costos y los • Estructurar aplicaciones e informar actividades.
Beneficios muestra cómo identificar, medir y comparar Una estructura clara guía los emprendimientos, revela
los costos y los beneficios sociales, ambientales y datos fundamentales y puede llevar a la autoidentificación
económicos de un emprendimiento sostenible. Los costos de áreas para la mejora del proceso. También ayuda a
y los beneficios corresponden a diferentes grupos e respaldar iniciativas para la comparación de informes.
individuos en las distintas etapas del ciclo de vida de los
productos y los servicios y dentro de las distintas áreas • Promover y enseñar un enfoque analítico. Los
de impacto. Para hacer frente a esa complejidad, es útil la marcos pueden utilizarse como base para los programas
de desarrollo de capacidades para desarrollar y administrar,
además de analizar y evaluar emprendimientos sostenibles.
Mapeo
Planificación
Medición
Comparación
Resumen Ejecutivo 9
Introducción
Capítulo 1: Objetivo y Enfoque
10 Hacia Un
10 Towards Impacto
Triple Triple:
Impact: Caja De
Toolbox for Herramientas Para El Análisis
Analysing Sustainable VenturesDe Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Los emprendimientos sostenibles pueden beneficiarse con Este documento se ocupa de la toma de decisiones
el análisis sistemático para identificar, evaluar, gestionar y informadas con respecto a la gestión y al apoyo de
comunicar oportunidades: emprendimientos sostenibles. Esas decisiones deben tener
en cuenta el impacto de una actividad como parte de todo
• La iniciativa T’ikapapa desarrolló un concepto de un sistema. Adoptar esa perspectiva sistémica ayuda a los
comercialización innovador para las papas indígenas emprendedores a identificar oportunidades de mejoras,
peruanas, que se cultivan en la región andina desde hace tomar medidas para aumentar los beneficios y evitar los
más de 8000 años. Por medio de la identificación de ese costos, mitigar los riesgos y asegurar la supervivencia y
recurso olvidado y único como una nueva oportunidad el crecimiento del emprendimiento en el largo plazo. Es
de negocios, el Centro Internacional de la Papa (CIP) importante para las iniciativas de apoyo que se interesan
contribuyó con la reducción de la pobreza entre los en el bien público comprender todos los impactos de
pequeños agricultores andinos a la vez que se conserva un emprendimiento, crear incentivos para lograr el mejor
la biodiversidad peruana. resultado para todas las partes involucradas y eliminar
los obstáculos y los riesgos a fin de mejorar el ámbito de
• Usine Semi-Industrielle de Séchage Solair (USISS) es la actividad. En resumen, la información de este tipo es
una pequeña empresa ubicada en la capital de Mali, que importante para poder utilizar recursos limitados de una
deshidrata carne y mango con un equipo de secado manera que permita crear más valor para todos, incluso para
solar. Los productos son de una calidad superior que la las generaciones futuras. Y es precisamente de lo que se
calidad de los productos secados al aire libre. Vendedores trata la sostenibilidad: aumentar el bienestar humano dentro
ambulantes y pequeños supermercados distribuyen de los límites de la capacidad de carga de la Tierra.
esos productos en Bamako. USISS genera un ingreso
muy necesario para los propietarios, los distribuidores El uso eficaz de los recursos es especialmente importante
y los empleados. Un análisis de los facilitadores y las para las personas pobres. Los recursos a su disposición son
limitaciones actuales, así como de las oportunidades y muy limitados pero la necesidad de mejorar su bienestar
los riesgos futuros, identificó áreas que deben mejorarse, es enorme. El marco analítico y los ejemplos presentados
lo cual puede ayudar a mantener y a actualizar – ampliar en este documento pueden ayudar a descubrir esas
el emprendimiento. oportunidades y a aumentar su impacto.
12 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
1.2 ¿De qué tipo de análisis se trata? Identificar oportunidades: ofrece instrucciones sobre
cómo estudiar el panorama en busca de oportunidades;
Existen tres preguntas que surgen una y otra vez en el
proceso de creación y gestión de un emprendimiento Comprender los factores determinantes del
sostenible: éxito: muestra cómo tener en cuenta las limitaciones, los
facilitadores, los riesgos y las oportunidades para mantener
• ¿Dónde están las oportunidades para crear valor mediante y continuar desarrollando un emprendimiento;
una manera mejor y más eficiente de satisfacer las
necesidades? Evaluar costos y beneficios: muestra cómo identificar,
• ¿Qué factores determinan el éxito del emprendimiento? medir y comparar los costos y los beneficios sociales,
• ¿Cuáles son los costos y los beneficios del ambientales y económicos de un emprendimiento sostenible.
emprendimiento para la empresa, la sociedad y el medio
ambiente? El círculo también muestra que esas tareas analíticas
están estrechamente relacionadas. La comprensión cabal
Para responder a esas preguntas, los responsables de de un emprendimiento incluye respuestas para las tres
la toma de decisiones deben tener en cuenta una gran áreas: ¿Cuál es la oportunidad? ¿Qué influye en su éxito?
diversidad de datos. Deben considerar sus propias ¿Cuál es el impacto real? Lo ideal sería pasar de identificar
opciones dentro de todo un sistema de factores dinámicos una posibilidad a comprender su viabilidad y, finalmente,
importantes. Debido al nivel de complejidad de esas calculando el impacto, avanzar hacia la siguiente oportunidad
decisiones, con frecuencia parece muchísimo más sencillo desde allí. Aplica tanto a la creación de emprendimientos
seguir los instintos de cada uno. Y sin embargo, el análisis nuevos como a la mejora y la expansión de los que ya
sistemático puede ayudar a generar una base mucho más existen. Sin embargo, no será necesario efectuar un análisis
clara y bien pensada para la toma de decisiones y, en sistemático en todas las etapas. Los usuarios pueden utilizar
consecuencia, obtener decisiones mejores y más eficaces. los marcos en forma independiente unos de otros.
Un análisis de ese tipo también es importante para las En ocasiones, los usuarios estarán interesados en el impacto
partes interesadas externas, como inversores, responsables de un emprendimiento en particular y, por lo tanto, se
de formular políticas o clientes: genera transparencia centrarán en ‘evaluar los costos y los beneficios’. A veces,
y responsabilidad; y, por ende, contribuye a obtener el no es claro en qué medida los impactos positivos pueden
compromiso y el apoyo de esos sectores. actualizarse – ampliarse y, por consiguiente, ‘la comprensión
de los factores determinantes del éxito’ adquirirá un interés
Las herramientas que se incluyen en los capítulos siguientes fundamental y etcétera, etcétera. Por ende, los capítulos de
ayudan a adoptar ese enfoque analítico. Se las mantuvo la caja de herramientas también son independientes entre sí
deliberadamente simples y genéricas a fin de permitir y no es necesario leerlos en forma consecutiva.
que cada usuario las adapte a sus propias necesidades
específicas. La siguiente figura muestra los tres elementos
analíticos de este documento de orientación y cómo esos
elementos pueden relacionarse: 1.3 ¿Quién debe leer este documento
y por qué?
Identificar
oportunidades El documento puede ayudar en forma directa a los
Comprender los
emprendedores con su análisis. No obstante, se
determinantes del éxito orienta principalmente a las iniciativas que apoyan los
emprendimientos sostenibles. Entre esas iniciativas se
incluyen pero no se limitan a:
Evaluar costos
Inversores públicos y privados como bancos o
y beneficios
fondos de capital riesgo, que proporcionan préstamos y
participaciones de capital a los emprendimientos sostenibles;
Iniciativas de políticas públicas en el ámbito Evaluar las iniciativas que ellos apoyan.
internacional, nacional y local para favorecer y alentar más Por ejemplo, estos datos pueden utilizarse para decidir si un
emprendimientos sostenibles; emprendimiento determinado merece recibir apoyo o para
desarrollar programas de apoyo con objetivos relevantes.
Instituciones de capacitación profesional como Las evaluaciones también pueden considerar los costos de
aquellas que ofrecen maestrías en administración de la no acción.
empresas, maestrías en administración pública o programas
de educación ejecutiva que enseñan a desarrollar y apoyar Usos de la estructura y actividades de información.
emprendimientos sostenibles. Una estructura clara guía los emprendimientos, revela
información crítica y puede llevar al autodescubrimiento
Esas iniciativas pueden apoyar emprendimientos sostenibles de áreas para la mejora del proceso. También ayuda a las
en todas las etapas, desde la generación de la idea y el iniciativas de apoyo en la comparación de informes.
diseño hasta la implementación, la actualización – ampliación
y la expansión. Además del apoyo financiero, con frecuencia Promover un enfoque analítico.
su aporte principal es capacitar a los emprendedores y Los marcos pueden utilizarse como base para programas de
ayudarlos a tomar decisiones más acertadas. No obstante, construcción de capacidades a fin de desarrollar, gestionar,
a diferencia de las iniciativas que apoyan los emprendimientos analizar y evaluar emprendimientos sostenibles.
de negocios dominantes, esas iniciativas no pueden confiar
en conceptos y marcos analíticos ampliamente establecidos Las herramientas son genéricas y precisan adaptarse a
y aplicados para orientar su trabajo. Ese es el aporte de este las necesidades específicas de la iniciativa. Eso puede
documento: un conjunto de herramientas que ayudan a incluir una aplicación para un país, una región o un sector
identificar, evaluar, gestionar y comunicar emprendimientos específicos. Las competencias de planes de negocios
sostenibles. pueden prepararse a partir de la herramienta ‘comprender
los factores determinantes del éxito’ y crear un cuestionario
La razón para orientar este documento hacia las iniciativas que guíe el análisis estratégico de sus participantes. Las
de apoyo tiene dos aspectos: iniciativas de políticas públicas pueden utilizar la herramienta
“identificar oportunidades” como base para guiar el
• Con frecuencia, los emprendedores no cuentan con diálogo de una parte interesada sectorial o regional a fin
los incentivos ni con las capacidades necesarias para de revelar áreas de acción prometedoras. Los inversores
atravesar un proceso analítico estructurado y desarrollar con un interés público pueden solicitar evaluaciones de
sus emprendimientos. Las organizaciones de apoyo costo beneficio que informen sobre resultados claramente
pueden proporcionar los incentivos, la orientación y la establecidos para determinadas partes interesadas, como
capacitación para alentar y favorecer un desarrollo más los pobres, o en determinadas áreas de impacto, como
sistemático de los emprendimientos. el cambio climático. Las aplicaciones son ilimitadas. Pero
al igual que en las empresas convencionales, lo ideal es
• Muchas organizaciones de apoyo buscan herramientas trabajar orientados hacia un estándar común básico que
que permitan un enfoque más estructurado de sus facilitará la comunicación y la coordinación entre todos esos
programas. Proporcionarles un marco de orientación intermediarios diferentes y reducirá los costos de información
puede favorecer el desarrollo de un enfoque estandarizado para los emprendimientos. La caja de herramientas ofrece
para la evaluación de emprendimientos sostenibles. Las una base tanto para la adaptación individual como para la
organizaciones de apoyo también pueden intentar llegar estandarización de herramientas analíticas a fin de orientar
a sus destinatarios y ajustar los marcos genéricos a sus los emprendimientos sostenibles.
circunstancias particulares.
Con frecuencia, los usuarios finales de esas herramientas
(adaptadas) serán los propios emprendedores de los
emprendimientos sostenibles. Pueden utilizarlas para una
serie de fines, por ejemplo:
14 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Crear nuevas empresas: Orientado hacia la acción:
Antes de comenzar un emprendimiento nuevo, los En cada etapa, se explica e ilustra la importancia de los
emprendedores necesitan identificar una oportunidad en marcos analíticos para las actividades de la vida real y su
el mercado, comprender su posibilidad de éxito, así como aplicación a problemas concretos.
prever los costos y los beneficios.
Concreto:
Gestionar: El análisis y los marcos analíticos para los emprendimientos
Es importante conocer y hacer un seguimiento de los sostenibles son abstractos por naturaleza; solo se vuelven
costos y los beneficios de un emprendimiento para lograr concretos cuando se los aplica a ejemplos. Por ese motivo,
los objetivos de la empresa en términos de rentabilidad y se utilizan ejemplos para cada mensaje y, siempre que
crecimiento, pero también en términos de impacto social y fue posible, se ha realizado un esfuerzo para vincular las
ambiental. Estar al tanto de los factores que determinan el declaraciones abstractas con conceptos concretos.
éxito de un emprendimiento permite que los emprendedores
se apoyen sistemáticamente en los facilitadores y las
oportunidades, y ocuparse de las limitaciones y los riesgos
o incluso evitarlos. La búsqueda sistemática de
oportunidades también puede favorecer la mejora continua
de un emprendimiento existente.
Comunicar:
ar transparencia y comunicar los costos y los beneficios de
un emprendimiento para la sociedad y el medio ambiente
puede ayudar a generar aceptación de partes interesadas
importantes. Estar en condiciones de ofrecer pruebas del
impacto positivo de un emprendimiento aumenta el valor de
una marca y reduce sus riesgos.
Recibir financiación:
Ser capaz de proporcionar una evaluación clara de los
costos y los beneficios, así como de las condiciones del
mercado del emprendimiento propio, facilita el acceso
a la financiación de préstamos y activos netos. La
financiación también puede proporcionarse con condiciones
preferenciales si se demuestra que los efectos para la
sociedad y el medio ambiente son positivos.
16 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
2.1 El desafío de la sostenibilidad 1.200 millones de personas en más de 100 países.3 La
preocupación de que la carga del daño ambiental afecta
¿Por qué los emprendimientos sostenibles son importantes? más a los pobres que a quienes tienen una mejor posición
Porque la reducción de la pobreza y la sostenibilidad ambiental económica tiene su justificación. Para utilizar un ejemplo
están muy vinculadas. Ninguna de las dos puede lograrse en el ámbito mundial, la tierra agrícola amenazada por el
íntegramente sin la otra. Y ninguna de las dos puede lograrse cambio climático se encuentra principalmente en el mundo en
a gran escala si no se garantiza la viabilidad financiera. desarrollo. Países como Bangladesh está expuestos a perder
muchísimo más que los países desarrollados, tanto física
La reducción de la pobreza exige la sostenibilidad como financieramente, por el aumento de las tormentas y del
ambiental. nivel del mar (DEFRA, 2003). El mismo patrón se repite en
No seremos capaces de lograr el bienestar de quienes el ámbito nacional. Los desastres naturales extremos, como
permanecen en la pobreza si no hallamos maneras de inundaciones o tormentas tropicales, tienden a provocar un
utilizar nuestros recursos naturales de manera más eficaz. impacto mayor sobre los pobres porque son más vulnerables:
Simplemente, no tenemos los recursos suficientes para no tienen con los recursos necesarios para construir refugios
generar bienestar para todos en la forma que lo hemos hecho adecuados o sus hogares están construidos sobre tierras
hasta ahora para los mil millones de personas del mundo donde se han destruido las barreras naturales que previenen
industrializado. Por ejemplo, la mayoría de las naciones han desprendimientos de tierra e inundaciones (Duraiappah, 2004).
alimentado su crecimiento económico con energía proveniente
del carbono. Existe una relación clara y positiva entre el La sostenibilidad ambiental exige aliviar la pobreza.
desarrollo económico y el nivel de emisiones de CO2, como La preocupación inmediata y más importante de las personas
muestra la Figura 2 a continuación. Sin embargo, la cantidad pobres es su supervivencia y la supervivencia de sus hijos,
de petróleo o de gas disponible no es suficiente para que los día a día. Por lo tanto, ellos no pueden darse el lujo de
países en desarrollo sigan ese camino. pensar en las necesidades de las generaciones futuras. Por
ejemplo, más del 50% del total de toda la deforestación
Mantener la sostenibilidad ambiental también es fundamental tropical se debe a la agricultura de “tala y quema” por parte
para el alivio de pobreza ya que los pobres dependen en de los campesinos sin tierra desplazados.4 Debido a la falta
gran medida de los recursos naturales y los servicios del de alternativas, los pobres tienen pocas opciones más que
ecosistema. Para muchos de ellos, la agricultura es la comprometer la base de recursos en el largo plazo para
actividad económica principal. Con frecuencia, una base privilegiar sus ingresos en el corto plazo.
de recursos naturales degradados es la causa subyacente
para la presencia del hambre, los problemas de salud, la
3. Cifra extraída de http://www.un.org/events/
pérdida del sustento y la escasez de agua. Por ejemplo, desertification/2007/sgmessage.shtml
la desertificación pone en riesgo la salud y el bienestar de 4. http://home.alltel.net/bsundquist1/df4.html
América
Europa y Asia Central
100
África Subsahariana
Oriente Medio y Norte de África
40
Emisiones de CO2 (toneladas per cápita)
Asia Meridional
20
2004
00,04
Figura 2: Ingreso y emisiones de CO2 per cápita por país (en 2004)
Fuente: Gapminder, 2008
Introducción / Capítulo 2: Uso De Una Perspectiva Sistémica 17
La sostenibilidad ambiental y el alivio de la pobreza pasos de los procesos de consumo y producción donde
exigen sostenibilidad financiera. se los realiza de una manera más eficaz. En consecuencia,
Por último, no podremos abordar los problemas mundiales los pasos relacionados con el uso exhaustivo de recursos
que enfrentamos en el área del alivio de la pobreza y el se están reubicando de los países industrializados a los
medio ambiente si únicamente dependemos de recursos países en desarrollo. Por ejemplo, Europa es testigo de
filantrópicos o incluso de recursos públicos. En cambio, existe una separación relativa en el consumo directo de recursos
una necesidad de alcanzar soluciones que sean sostenibles durante los últimos años. Al mismo tiempo, el avance de los
en materia financiera y que, de esa manera, puedan países hacia sus objetivos de desarrollo ha sido irregular, y la
actualizarse – ampliarse y reproducirse para lograr un impacto reducción de la pobreza económica extrema (personas que
a gran escala. viven con menos de USD1 por día) no ha coincidido con el
avance en la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental. El
El desafío de los emprendimientos sostenibles en desplazamiento de la carga podría explicar esas tendencias.
consumo y producción es separar los avances en Mientras que la participación en cadenas de valor mundiales
el bienestar y el desarrollo económico del uso no genera crecimiento económico, esa tendencia no se traduce
sostenible de los recursos naturales. en logros sociales y ambientales debido a la presión que
Debemos utilizar menos recursos para abastecer a más ese crecimiento basado en los recursos ejerce sobre las
personas de alimentos, agua, energía, salud, educación, personas y el medio ambiente (CSCP, 2007).
saneamiento, entretenimiento y cualquier otro bien al que
ellas aspiren. El desplazamiento de la carga puede llevar a una
redistribución de los costos y los beneficios entre las
La teoría de leapfrogging (saltar etapas) puede ofrecer diferentes partes interesadas durante todo el ciclo de vida.
oportunidades para acceder a un camino de desarrollo más También puede acompañar un desplazamiento en los tipos
sostenible. Leapfrogging es una teoría del desarrollo en la de costos y beneficios. Los costos financieros se transforman
cual los países en desarrollo pueden acelerar el desarrollo en costos de salud y seguridad o se renuncia a los beneficios
pasando por alto tecnologías e industrias inferiores, menos ambientales por los beneficios sociales. Para diseñar y
eficientes, más costosas o más contaminantes y orientarse gestionar un emprendimiento sostenible, es fundamental
directamente hacia una tecnología más avanzada. Los tener presente todo el sistema de consumo y producción.
emprendimientos en los países en desarrollo pueden “saltar” Esa visión sistémica se caracteriza por tres perspectivas:
a maneras más sostenibles de producir y consumir sin triple resultado, ciclo de vida y partes interesadas. Esas
necesidad de atravesar etapas con un uso de los recursos perspectivas se presentan en detalle, a continuación:
no sostenible. Los ejemplos incluyen la generación de
energía a partir de recursos renovables como el viento, la
luz solar o el agua sin pasar por una etapa de generación Sociedad en general
de energía a partir del carbono, o la implementación de Grupos
Comunidades
tecnología de producción más limpia en los países en de partes
inter-
proceso de industrialización reciente sin pasar por una Empleados
esadas
etapa de contaminación severa. Proveedor Riesgo Clientes
18 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
© D.light Design
D.Light Design: “Salto” de lámparas de las viviendas. La empresa social D.Light Design desea
de kerosén a luces LED reemplazar cada farol de kerosén en el mundo por un
sistema de iluminación más seguro, potente y accesible.
La empresa desarrolló un producto eficiente en materia
Una de cada cuatro personas no tienen acceso a la energética a partir de la tecnología de vanguardia de LED.
electricidad. Para poder trabajar, cocinar o estudiar de noche, Las lámparas LED son muchísimo más eficaces en función
las personas que se encuentran fuera de la red deben de la energía que los faroles de kerosén. En la actualidad,
buscar soluciones alternativas. En general, esas soluciones las lámparas se distribuyen en la India. Se encuentran
son costosas y amenazan la salud de las personas y el disponibles en una versión con alimentación solar o con una
medio ambiente. Se calcula que las personas que viven batería que puede utilizarse y recargarse en las aldeas que
fuera de la red eléctrica gastan alrededor de un 15 por ciento cuentan con una fuente de energía eléctrica.
de su ingreso en soluciones alternativas como lámparas de Source: D.light Design, 2008
kerosén. Pero el kerosén produce cantidades elevadas de
CO2 y con frecuencia provoca incendios en los interiores
Progreso social y bienestar humano Los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)5 constituyen
La mejor manera de comprender el concepto de bienestar un marco para guiar acciones globales hacia el alivio de la
humano es analizarlo como las oportunidades que tiene pobreza. Los emprendimientos sostenibles pueden contribuir
una persona de vivir una vida que valore. En ese sentido, al logro de todos esos objetivos.
la pobreza es la privación de las oportunidades incluso
más básicas de elegir una forma de vida. Ese concepto 5. http://www.un.org/millenniumgoals/
Tabla 1: Impacto posible de los emprendimientos sostenibles sobre los ODM (adaptado de DFID et al.
(2002) e Iniciativa Pobreza – Medio Ambiente (IPMA), PNUD-PNUMA (2008).
Pobreza
1. Erradicar la pobreza y el hambre extremos • Generar fuentes de ingreso
• Mantener y mejorar la productividad de los ecosistemas y la
diversidad de los servicios que proporcionan.
• Reducir la vulnerabilidad frente a un riesgo ambiental, como los
desastres naturales, las inundaciones, las sequías y el cambio climático
Educación y género
2. Lograr la educación primaria universal • Mejorar el acceso a la electricidad de escuelas y estudios privados
3. Promover la igualdad de género y • Liberar a las mujeres y a los niños de tareas arduas como recoger
otorgarle mayor poder a las mujeres leña o agua
Salud
4. Reducir la mortalidad infantil • Mejorar la atención médica para madres y niños con un mejor
5. Mejorar la salud materna equipamiento médico
20 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Sostenibilidad ambiental Desarrollo económico
El consumo y la producción no sostenibles provocan tres Para el emprendimiento, los impactos económicos exceden
clases principales de impactos ambientales negativos las simples ganancias de una actividad en el corto plazo y
(PNUMA, 2001): consideran el potencial económico en el largo plazo. Los
emprendimientos sostenibles pueden desarrollar mercados
• Agotamiento de los recursos – agotamiento de los nuevos para productos sostenibles y posicionarse mejor
recursos limitados. como productores para los mercados de exportación.
• Contaminación – sobrecarga de la capacidad del medio Un uso más eficiente de los recursos permite que las
ambiente para dispersar y procesar contaminantes. empresas logren ahorrar en los costos por la adquisición, el
• Reducción de los servicios de los ecosistemas y la procesamiento y la disposición de materiales. Otras partes
biodiversidad – eliminación de la valiosa diversidad de los interesadas también reciben un impacto sobre el área
ecosistemas y las especies. económica. Los empleados, los socios comerciales y los
clientes pueden mejorar sus ingresos, las comunidades y las
Los emprendimientos sostenibles pueden contribuir con la sociedades pueden mejorar su infraestructura económica
incorporación de mejoras en las tres áreas: y el gobierno puede beneficiarse con los impuestos.
Tabla 2: Áreas de impacto sobre la sostenibilidad ambiental Tabla 3: Áreas de impacto sobre el desarrollo económico
Residuos de
criadero
de cerdos
Créditos de carbono
negociables
Energía renovable
Biodigestores para utilizar en
Cultivos complemen- la propiedad
tarios y alimentación
para cerdos
Residuos
Estanque de Criadero
Biofertilizantes
decantación de peces
22 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
2.3 Ciclo de vida Para un emprendimiento de negocios, el ciclo de vida de
un producto se refleja en gran medida en su cadena de
Debido a que los procesos de consumo y producción están valor. En última instancia, la creación de valor se produce
estrechamente vinculados y debido a que la complejidad de cuando se usa el producto. Para llegar a esa etapa, se
la interacción va en aumento y cada vez hay más cadenas necesita una cadena de actividades completa, desde la
de valor globalizadas y desagrupadas, la observación de una extracción de la materia prima hasta la producción y la
etapa del proceso de consumo y producción no es suficiente distribución. Generalmente, la etapa posterior al uso de un
para poder incrementar la sostenibilidad. En cambio, es producto no se considera parte de la cadena de valor ya
necesario tomar en consideración el ciclo de vida completo que, tradicionalmente, el producto se desechaba sin ningún
de un producto o servicio. El ciclo de vida comienza con la agregado de valor. Por consiguiente, casi nunca se tomaban
extracción de las materias primas que luego se producen, se en consideración los costos sociales de la disposición. Eso
embalan, se transportan, se utilizan y finalmente se reciclan, se está cambiando, ya que cada vez más compañías toman
reutilizan o se desechan (ver la ilustración del ciclo de vida en conciencia de que la incorporación de la etapa de fin de la
la Figura 6 que se muestra a continuación). vida útil en la generación de valor mediante el reciclaje y la
reutilización puede producir ahorros. Un emprendimiento
Un enfoque centrado en el ciclo de vida permite comprender puede situarse en cualquier etapa del ciclo de vida o
el modo en que las decisiones influyen sobre lo que sucede incorporar varias etapas en sus actividades de generación
en cada uno de los puntos del ciclo a fin de equilibrar las de valor. Además, todos los emprendimientos interactúan
compensaciones y causar un impacto positivo sobre la con otros participantes de la cadena de valor, como los
economía, el medioambiente y la sociedad. Este modo de proveedores, los distribuidores, los vendedores y los clientes.
pensar ayuda a reconocer la forma en que las acciones
y las decisiones individuales son una parte de un sistema La perspectiva del ciclo de vida siempre toma en
completo. En términos generales, el pensamiento centrado consideración todas las etapas de la vida de un producto o
en el ciclo de vida puede promover un índice de consumo servicio, aunque no todas pueden considerarse parte de la
y producción más sostenible y un uso más eficiente de cadena de valor. Mantener una perspectiva centrada en el
nuestros limitados recursos financieros y naturales. Permite ciclo de vida es útil para garantizar que todos los impactos
incrementar el valor creado mediante la optimización de los de un emprendimiento sostenible se reflejen adecuadamente
resultados y la obtención de mayores beneficios del tiempo, en el análisis.
el dinero y los materiales que utilizamos (PNUMA, 2004).
Producción
Residuos
Insumos
Extracción de Embalaje y
materia prima Res os distribución
iduo sum
s In s
Insu iduo
mos Res
Recursos
naturales
Rec
In
icla
su
uo
os
Re
m
je
sid
os
si
su
Re
du
In
os
Sociedad en general
Gobierno
Empleados
Inversores
Comunidades
24 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Caja De Herramientas
1. Identificación de oportunidades
1 2. Cómo comprender los factores
determinantes del éxito
3. Cómo evaluar costos y beneficios
3 2
Completud:
Tomar en consideración todas las cuestiones relevantes.
Participación:
Usar métodos participativos (por ejemplo, entrevistas con las partes
interesadas) en las distintas etapas del análisis a fin de garantizar
que se abarquen las cuestiones más importantes y se escuchen las
opiniones más relevantes.
Transparencia:
Describir no sólo los resultados sino también el proceso que llevó
a esos resultados.
1. Identificación de oportunidades
1 2. Cómo comprender los factores
determinantes del éxito
3. Cómo evaluar costos y beneficios
3 2
26 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
3.1 Dimensiones Estas cuatro ‘lentes’ para la identificación de oportunidades
pueden resumirse en lo que denominamos ‘Marco para la
Se denomina consumo y producción al proceso de definición de emprendimientos sostenibles’:
transformar los recursos para satisfacer necesidades. El grado
de satisfacción de las necesidades que pueda lograrse con
los recursos disponibles depende de la calidad del proceso
de transformación. Cuando las necesidades no se satisfacen Apoyar la
innovación
adecuadamente a través del proceso o cuando el uso de los
recursos no es sostenible, es necesario adaptar el proceso
de transformación. Existen dos formas básicas de adaptar el
proceso: hacer más eficiente el proceso existente mediante Oportunidades:
la eliminación de ineficiencias (es decir, áreas en las que se Recursos
(re) inventar
Necesidades
procesos de
desperdician los recursos) y modificar todo el proceso de transformación
transformación mediante el apalancamiento de la innovación.
Por lo general, la innovación en el diseño de productos y
tecnología, pero también en el rediseño de los procesos
de negocios y los modelos de negocios, permite eliminar Eliminar ineficiencias
ineficiencias en lugares donde antes era imposible hacerlo.
Necesidades: Necesidades
¿Dónde se encuentran oportunidades significativas para Las necesidades humanas son diversas y comprenden
mejorar el bienestar? ¿Dónde siguen existiendo necesidades desde las necesidades más básicas hasta las necesidades
insatisfechas? ¿Qué oportunidades fundamentales se para poder trabajar y producir, o las necesidades sociales,
pierden las personas? creativas, culturales y expresivas. Los pobres encuentran que
no se satisfacen muchas de sus necesidades más básicas.
Recursos: Más de mil millones de personas carecen de acceso al agua
¿Qué recursos existen para dar respuesta a las necesidades potable; 2.600 millones de personas carecen de un servicio
y mejorar el nivel de bienestar? ¿Existen recursos que sean de saneamiento adecuado. Muchas más personas no
renovables, en una cantidad mayor o incluso recursos no tienen acceso a los productos y los servicios que harían que
utilizados que podrían reemplazar o complementar los fueran más productivos: 1.600 millones carecen de servicio
usados actualmente? eléctrico y 5.400 millones no tienen acceso a Internet.
Esas cifras muestran la oportunidad enorme que existe de
Ineficiencias: aumentar el bienestar de las personas mediante una mejora
¿En qué se desperdician los recursos durante el ciclo de en la satisfacción de las necesidades de los pobres.
vida? ¿En qué casos podría mejorarse la eficiencia a fin de
‘hacer más con menos’? Si bien los desafíos son mundiales, es necesario que
los emprendimientos actúen en el ámbito local y dentro
Innovaciones: de su propia área de especialidad. Pueden comenzar
¿Existen oportunidades de avanzar hacia maneras más preguntándose qué partes interesadas del ciclo de vida
eficientes de consumo y producción? ¿Cuáles son las tienen necesidades que el emprendimiento podría ayudar a
tecnologías y los enfoques nuevos (relacionados con satisfacer. ¿Existen clientes potenciales a quienes no llegan
productos, procesos o modelos de negocios) que podrían los productos y los servicios que ofrece el emprendimiento
mejorar la eficiencia? actualmente? ¿Las personas pertenecientes a las
comunidades locales podrían obtener ingresos mediante su
incorporación a la cadena de valor? ¿Existen agricultores
que necesitan el agua que actualmente se utiliza en nuestra
producción? Las distintas necesidades pueden surgir en el
ámbito social, económico y ambiental.
28 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Tratamiento de los residuos - BETL A menudo, las innovaciones tardan más en llegar a los
Generalmente, los residuos de la producción industrial contextos en desarrollo que a otros lugares. Factores como la
simplemente no se consideran parte de la cadena de valor y, falta de capital de inversión o la falta de recursos en el sistema
en algunos casos, se los considera un costo en los lugares de educación e investigación hacen que la diseminación de
donde existen sistemas de gestión de residuos basados en conocimientos (know-how) de un lugar a otro sea más lenta.
comisiones. Y, sin embargo, muchos de los materiales que Por consiguiente, los emprendimientos pueden beneficiarse
se desechan como residuos, en realidad, pueden volver con la investigación sobre las innovaciones existentes en
a utilizarse como recurso. Cada vez más, los sistemas de su campo. Para conocer las innovaciones con respecto a
gestión de residuos inteligentes se basan en esa ineficiencia productos y procesos, puede asistir a ferias y conferencias
en el sistema de producción para crear valor. En Tanzania, internacionales o examinar la bibliografía correspondiente.
Biomass Energy Tanzania Ltd. (BETL) recolecta residuos Las innovaciones con respecto a modelos de negocios
de biomasa de la industria local que provee los residuos pueden descubrirse mediante la observación detenida de
para el reemplazo de combustible a las industrias locales. emprendimientos exitosos, incluso de emprendimientos
Su principal cliente, Tanga Cement Company Limited correspondientes a otros sectores o regiones.
(TCCL) ha reemplazado el 15% de las 44.000 toneladas
de fuel-oil pesado que utilizaba para producir energía con Amanz’ Abantu utiliza la innovación de tarjetas
biomasa renovable no utilizada. Eso se tradujo en un ahorro inteligentes para la distribución de agua
de los costos por parte de TCCL y numerosos beneficios Amanz’ Abantu Services (Pty) Ltd. se estableció como una
ambientales, entre los que se incluyen la disminución de empresa privada sudafricana en 1997, con el objeto de
emisiones de gases de efecto invernadero calculadas en brindar los servicios de suministro de agua y saneamiento
86.000 toneladas de CO² durante el plazo de 3 años del a las poblaciones rurales y de la periferia urbana en Eastern
préstamo. Además, BETL crea valor trabajando con mujeres Cape, donde el 25% de la población no tenía agua potable.
en la recolección y el transporte de la biomasa. Por ejemplo, Los esquemas hídricos de la empresa transportan el agua
una mujer que recolecta bolsas de polvo de carbón en áreas desde un río u otra fuente de agua y la purifican (siempre que
urbanas para el contratista de residuos que utiliza BETL gana sea necesario) mediante su tratamiento y filtrado. Una barrera
un 25% más que el salario mínimo de Tanzania. importante era garantizar que los usuarios recibieran sus 20
Fuentes: Napier-Moore, 2004; REED, 2005; AREED, 2008 litros de agua gratis, es decir, financiada por el gobierno, así
como también el pago del agua adicional consumida. La
innovación pudo adaptarse para solucionar este problema
Innovación mediante la introducción de la tecnología de tarjetas
La innovación permite (re)inventar procesos de inteligentes. Las tarjetas inteligentes pueden cargarse en las
transformación e incrementar la eficiencia. Las innovaciones tiendas locales. Los usuarios simplemente deben que colocar
también se producen en el ámbito social, económico y la tarjeta en una ranura en el tubo de alimentación y una
ambiental. Los avances tecnológicos y científicos son manguera eyecta agua limpia y potable dentro de un balde.
importantes facilitadores de la innovación. Las semillas Anteriormente, los habitantes del pueblo — especialmente
y los insumos agrícolas de mejor calidad aumentaron las mujeres rurales — caminaban desde treinta minutos hasta
el rendimiento que puede lograrse en una determinada varias horas para obtener agua del río o de la fuente hídrica
cantidad de terreno; las vacunas con mayor resistencia más cercana, poniendo en riesgo a sus familias y poniéndose
al calor hicieron posible que una mayor cantidad de en riesgo ellas mismas de contraer enfermedades de
personas acceda a ellas y goce de su protección contra transmisión a través del agua. La introducción de un suministro
enfermedades; las tecnologías para la producción de de agua potable dentro de los 200 metros de sus hogares
energía a partir del sol, el viento y el agua permitieron que transformó la vida de esa gente. Algunos de ellos también
muchos tengan acceso a la electricidad. Pero la innovación se vieron beneficiados con un empleo y con la creación de
no siempre se basa en la tecnología. Los productos de capacidades durante la construcción del sistema de agua.
baja tecnología, el rediseño de procesos y los nuevos Fuente: PNUD, 2008
modelos de negocios pueden causar un impacto similar.
Las prácticas agrícolas innovadoras pueden incrementar el
rendimiento y, a su vez, reducir los insumos, los conceptos Observar nuestra área de interés a través de esas distintas
de marketing innovadores para productos tradicionales lentes nos ayuda a identificar sistemáticamente las áreas que
pueden aumentar las ventas de esos productos, los modelos requieren mejoras. Es una forma de formular nuevas preguntas
de microfranquicia para la distribución de medicamentos y sobre situaciones conocidas. ¿Pero cómo se obtiene una
la provisión de asesoramiento médico brindan acceso a la oportunidad a partir de una buena pregunta? El marco de
atención médica a millones de personas. definición de emprendimientos sostenibles también puede ser
de gran ayuda aquí. Comenzando en un punto del gráfico, se
pueden ir completando las otras áreas paso a paso.
30 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
3.3 Recursos
© FoodCulturaMuseum
financiada por el CIP y sus asociados es utilizar ese recurso
único y generar un valor mayor a partir de él. ¿Pero por
qué las cualidades especiales de la papa indígena no se
han apreciado hasta ahora? En primer lugar, no existía una
demanda o “necesidad” porque los consumidores con
una gran capacidad de pago no conocían esas papas. En
segundo lugar, los procesos del campo al mercado eran consumidores de alta gama, que pueden gastar en productos
ineficientes y no estaban en condiciones de garantizar la de lujo, mostraron la voluntad de pagar un precio muy alto,
regularidad de la calidad ni del abastecimiento. La iniciativa que en definitiva beneficia a los agricultores y a sus asociados.
abordó ambas cuestiones. Fuente: CIP (2008)
32 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
© Shamuz Zaman / UNDP
3 2
34 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
4.1 Dimensiones Las limitaciones y los facilitadores, los riesgos y las
oportunidades pueden identificarse mediante la aplicación
El éxito está determinado por la situación actual de un de las tres perspectivas básicas: partes interesadas, ciclo
emprendimiento, los facilitadores y las limitaciones que de vida y triple resultado. Las preguntas orientadoras para
enfrenta. También está determinado por los cambios futuros, identificar y evaluar esos factores determinantes son:
que pueden significar riesgos y oportunidades para el
emprendimiento. La figura a continuación expresa las cuatro Facilitadores:
dimensiones de los factores determinantes del éxito. ¿Quiénes son las partes interesadas que apoyan el
emprendimiento? ¿Cuáles son las capacidades y los
recursos económicos, ambientales y sociales que
Importancia del éxito del emprendimiento
Limitaciones:
¿Quiénes son las partes interesadas que se oponen al
Emprendimiento
emprendimiento o que dificultan su avance? ¿Cuáles
son las capacidades y los recursos económicos,
ambientales o sociales que faltan y limitan el desarrollo del
emprendimiento? ¿Cuáles son los vínculos débiles del
Restricciones Riesgos Negativos ciclo de vida?
Oportunidades:
¿Quiénes son las partes interesadas que posiblemente
Actual Futuro provoquen un impacto positivo sobre el emprendimiento
en el futuro? ¿Podrían producirse cambios en la
Horizonte temporal
disponibilidad de capacidades y recursos económicos,
Figura 8: Las cuatro dimensiones de los factores
sociales o ambientales que potencialmente beneficiarán el
determinantes del éxito emprendimiento? ¿Es posible que se produzcan cambios
Fuente: Análisis de los autores durante el ciclo de vida que podrían contribuir con el éxito
del emprendimiento?
Riesgos:
¿Quiénes son las partes interesadas que posiblemente
provoquen un impacto negativo sobre el emprendimiento
en el futuro? ¿Podrían producirse cambios en la
disponibilidad de capacidades y recursos económicos,
sociales o ambientales que potencialmente podrían
dañar el emprendimiento? ¿Es posible que se produzcan
cambios durante el ciclo de vida que podrían dañar el
emprendimiento?
Caja De Herramientas / Capítulo 4: Cómo Comprender Los Factores Determinantes Del Éxitos 35
Facilitadores pueden ser más altos que en el sector privado. En general,
Los facilitadores son los cimientos de un emprendimiento. la financiación de préstamos y participaciones de capital
Son los factores que posibilitan el éxito del emprendimiento y para los emprendimientos es escasa, y aún más para los
pueden variar desde el acceso a las finanzas hasta contactos emprendimientos sostenibles. Debido a que con frecuencia
en los mercados de exportación. Cada emprendimiento son innovadores y a que se los considera riesgosos, esos
tiene su propio conjunto de facilitadores. Con frecuencia, emprendimientos tienen dificultades para obtener una
los emprendimientos sostenibles se destacan por los financiación de costo bajo. Además, los emprendimientos
emprendedores decididos y visionarios que los guían. sostenibles generan beneficios al margen de sus ganancias
Habitualmente, los emprendimientos que se materializan particulares inmediatas. En la actualidad, los mecanismos para
dentro de una comunidad en desarrollo pueden beneficiarse recompensar esos beneficios sociales y ambientales todavía
a partir de la abundante oferta de mano de obra y de los son limitados, aunque se están desarrollando cada vez más.
recursos naturales. Por ejemplo, los hábitats naturales Un ejemplo son los fondos de inversión social como Acumen.
vírgenes permiten el desarrollo del turismo sostenible; las
empresas comunitarias pueden beneficiarse con redes Recursos financieros como limitación interna:
sociales sólidas; y así sucesivamente. Acumen y Fábrica Textil A to Z
La Fábrica Textil A to Z produce mosquiteros tratados con
Condiciones sociales como facilitador externo: insecticida en Tanzania. Además de prevenir las infecciones
D.Light Design por malaria para el usuario individual, la prevención de la
El aumento de la conciencia en relación a problemas sociales malaria también le ahorra al gobierno gastos en salud y
específicos puede contribuir a una mayor aceptación y contribuye a detener la propagación de la enfermedad. Pero
apoyo de los objetivos de emprendedores sociales. En esos beneficios sociales adicionales no formaron parte de
el caso de D.Light Design, empresa que proporciona las ganancias y las pérdidas de A to Z y, por ese motivo, la
sistemas innovadores de iluminación para los pobres, la empresa no logró convencer a los inversores tradicionales
creciente preocupación por la dificultad vinculada a la falta para que procuraran financiación destinada a la actualización –
de soluciones integrales para la iluminación ayudó a que ampliación de la empresa. Acumen, un fondo de capitales de
la empresa lograra el reconocimiento y el apoyo para su riesgo que invierte en emprendimientos sostenibles, advirtió la
propio emprendimiento. La compañía señala que proyectos oportunidad y proporcionó la financiación necesaria. También
como “Iluminar África” del Banco Mundial o el “Proyecto apoyó el éxito del emprendimiento, facilitando alianzas
Iluminar el Mundo” han contribuido a la manifestación de con ExxonMobil y UNICEF, entre otros. En la actualidad, la
un reconocimiento creciente de que las soluciones y las empresa textil A to Z produce 8 millones de mosquiteros por
innovaciones con fines de lucro son eficaces y necesarias año, emplea a más de 5.000 personas (de 1.000 antes de su
para lograr el acceso general a la iluminación. ‘descubrimiento’ por parte del Fondo Acumen), cuyo 90 por
Fuente: D.Light Design, 2008, entrevista con Ángela Cheung, ciento son mujeres trabajadoras no calificadas.
D.Light Design Fuente: PNUD, 2008
Limitaciones Oportunidades
Los emprendimientos que se materializan dentro de una Las oportunidades son cambios potenciales de la situación
comunidad en desarrollo enfrentan muchas limitaciones. actual que podría contribuir al éxito del emprendimiento.
Probablemente, las más habituales son las cuestiones Con frecuencia, los cambios en el panorama de las partes
relacionadas con la gobernanza, la falta de conocimientos interesadas pueden beneficiar los emprendimientos
técnicos y el acceso a las finanzas. Tanto la ausencia de sostenibles. Las oportunidades pueden presentarse cuando
legislación como un exceso de ella pueden frenar el avance de ingresan socios nuevos al sector o cuando se presenta la
un emprendimiento pero con un gobierno receptivo, ambas posibilidad de disponer de una nueva financiación. Además,
cuestiones pueden resolverse. Sin embargo, la administración los cambios en la legislación nacional e internacional, así
pública con frecuencia no tiene la capacidad para responder a como los cambios en las prioridades políticas y la conciencia
las necesidades de los emprendimientos o para hacer cumplir social, pueden significar posibilidades de crecimiento para
la legislación en forma eficiente. Muchos emprendimientos un emprendimiento.
padecen procedimientos prolongados debido a la existencia
de trámites burocráticos y a la inseguridad jurídica. Hallar
personal calificado también puede ser un desafío, en especial
para los emprendimientos que necesitan asegurar normas
de calidad elevadas y constantes. Muchas personas con una
buena formación académica prefieren trabajar en el extranjero
o en entidades públicas y sin fines de lucro, donde los salarios
36 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
La situación política como una oportunidad: Riesgos
MDL y BSH Los riesgos son cambios potenciales que podrían dañar el
La amenaza del cambio climático exige más atención política emprendimiento. Debido a que cualquier emprendimiento
que nunca. El Protocolo de Kyoto representa un punto de depende fundamentalmente de los socios durante el ciclo de
referencia global, ya que proporciona una convención marco vida de su producto o servicio, los cambios en el rendimiento
para la reducción de las emisiones de los gases de efecto de esos socios pueden constituir riesgos importantes. ¿Qué
invernadero. El Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) ocurre si el proveedor de una materia prima decide venderle
forma parte de esa convención. Permite que los gobiernos, a otra empresa o no puede mantener el nivel de suministro?
las organizaciones o los individuos que viven en países ¿Qué ocurre si los vendedores se trasladan a la competencia?
industrializados logren cierta reducción de sus emisiones Es posible que los emprendimientos no puedan reemplazar
en los países en desarrollo, por ejemplo, proporcionando un socio comercial por otro tan fácilmente, ya que los
financiación o tecnología para esas iniciativas. El fabricante mercados en los países en desarrollo generalmente no están
de electrodomésticos BSH Bosch Siemens Hausgeräte muy desarrollados. Además, la inestabilidad política aún es un
GmbH, por ejemplo, intenta utilizar la oportunidad de problema en muchos países en desarrollo, si bien la situación
comercialización de los certificados de dióxido de carbono ha mejorado en muchos lugares.
(CO2) que se ofrece conforme al Protocolo de Kyoto
mediante una campaña de reemplazo de refrigeradores Recursos humanos como riesgo interno: TSSFA
reconocida según el MDL. El ingreso obtenido por la En general, los emprendimientos sostenibles están
certificación de ahorros de CO2 y su respectiva venta les conducidos por emprendedores visionarios. A medida que
permitirá ofrecer refrigeradores de última generación, con un el emprendimiento crece, será cada vez más difícil para el
uso eficiente de la energía, a las comunidades pobres a un emprendedor ocuparse de todas las diferentes decisiones
precio reducido. En las favelas de Brasil, se utilizan cientos que debe tomar en la organización. Si no hay personal
de miles de refrigeradores antiguos. Esos electrodomésticos de gestión adecuado disponible, se pone en riesgo el
obsoletos están expuestos a pérdidas, que permiten el crecimiento futuro del emprendimiento. Por lo tanto, crear la
escape de gases perjudiciales para el clima, y consumen capacidad de gestión necesaria para permitir el crecimiento
cantidades enormes de electricidad. de un emprendimiento es crucial para su éxito.
Actualmente, el proyecto funciona como proyecto piloto. Durante los últimos veinte años, Fabio Rosa ha desarrollado
En esta etapa, ya ha reemplazado más de 50.000 y ofrecido soluciones accesibles dentro y fuera de la red
refrigeradores en 2007. Si el MDL lo acepta, el proyecto para los pobres residentes en zonas rurales a través de su
podría actualizarse y ampliarse considerablemente, lo emprendimiento comercial El sol brilla para todos (The Sun
cual beneficiaría a diversas partes involucradas. Desde Shines for All, TSSFA). Gran parte del éxito logrado hasta
luego, la empresa se beneficiaría por el aumento de las hoy se ha basado en la gran capacidad del señor Rosa y su
ventas así como por los efectos positivos referentes a su pequeño equipo para supervisar y gestionar cada aspecto
reputación. Además, se presenta las empresas de servicio del proyecto. Cuando TSSFA se expanda, deberá desarrollar
público de energía una alternativa interesante a la inversión un sistema más descentralizado. Como tal, el éxito del
en nuevas plantas de energía. Mediante la compra de los proyecto dependerá de las capacidades relacionadas con la
refrigeradores de BSH, podrían cumplir con su obligación confianza y la gestión de las personas con quienes funciona
legal de invertir parte de sus ingresos por ventas en mejorar dicho proyecto.
la eficiencia energética en Brasil. Los pobladores de las Fuente: Mugica y London, 2004
favelas reciben electrodomésticos con una mejora notable de
la capacidad de refrigeración y una reducción considerable
de los costos operativos. También se evita una mayor
degradación ambiental. Los refrigeradores nuevos ahorran
alrededor de 800 kilowatts/hora de electricidad por año.
Con la combinación energética de Brasil, eso equivale a
alrededor de dos a tres toneladas de dióxido de carbono
por refrigerador en el curso de diez años. Además, los
refrigeradores antiguos se recolectan y disponen de una
manera racional en términos ambientales.
Source: BSH, 2008
Caja De Herramientas / Capítulo 4: Cómo Comprender Los Factores Determinantes Del Éxitos 37
4.2 Aplicación
38 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
4.3 Recursos
Caja De Herramientas / Capítulo 4: Cómo Comprender Los Factores Determinantes Del Éxitos 39
4.4 Estudio de caso: USISS popularidad mayor como refrigerio. La demanda de mercado
adicional podría provenir de su creciente popularidad como
USISS es una pequeña empresa de Bamako, la capital de ingrediente de cereales, yogures, barras de chocolate y
Mali, cuya actividad es el secado de carne y mango para el barras de muesli. A partir de una evaluación de mercado
mercado local. Debido a que el mercado del mango parece preliminar, Van der Pol y Verkuijl estiman que el mercado total
ser un tanto más prometedor en términos de ganancias y potencial del mango deshidratado es de aproximadamente
actualización – ampliación (up-scaling), aplicamos el marco USD13 millones.
presentado a la producción de mango de USISS a fin de
ilustrar el análisis de los determinantes del éxito. Tabla 4: Tamaño estimado del mercado de mango
deshidratado (en USD1000)
Fuente: Van der Pol y Verkuijl, (en preparación)
En relación al procesamiento del mango, USISS basa su
ventaja competitiva sobre una cantidad de facilitadores clave:
Mercado Mercado Mercado
el mango es una materia prima que existe en abundancia en
local regional internacional
Mali. Se estima que la producción total de mango en Mali es
de alrededor de 200.000 toneladas por año. En el transcurso Ventas de 5 — —
de los cuatro meses de cosecha del mango, la producción es USISS
mayor que el consumo nacional, lo cual conduce a precios
Ventas de Mali 15 — —
más bajos. Con la calidad variable del mango producido y
los desafíos relacionados con el transporte, la exportación Mercado real 30 300 3,000
de mango fresco está limitada a solamente una fracción
Mercado 100 3,000 10,000
menor de la producción (<3%). Cantidades importantes de
potencial
mango se dejan pudrir, de modo que existe una necesidad
real de conservar y procesar la fruta. Las técnicas de secado
al sol y al aire libre tradicionales no permiten conservar la La empresa enfrenta una cantidad de limitaciones en la
fruta por mucho tiempo pero el equipo de secado de USISS búsqueda del crecimiento. En primer lugar, la demanda
posibilita la producción de mango deshidratado de alta local actual es limitada, debido a la abundante existencia
calidad que puede almacenarse durante varios meses. De de mango fresco en Mali durante el período de cosecha.
esa manera, USISS se beneficia del clima soleado de Mali. El embalaje es otro problema: las bolsa de polietileno
Los clientes valoran la buena calidad y el buen sabor del actuales no tienen una barrera para la humedad, lo cual
mango deshidratado de USISS y opinan que es mejor que reduce la vida útil en estantería del producto y deteriora su
otros productos del mercado. A partir de esos facilitadores, aspecto. En tercer lugar, la actualización – ampliación del
en la actualidad USISS vende 410 kg de mango deshidratado proceso de secado del mango directamente podría crear
por año, cuyo precio es de USD12 por kg. Y se traduce en más capacidad durante el resto del año y utilizarse en forma
alrededor de USD5000 en concepto de ingresos anuales y un rentable (por ejemplo, mediante la ampliación de la gama de
margen bruto de alrededor de USD2000 para la remuneración productos ofrecidos). Los costos de producción de USISS
de la mano de obra que ofrecen los cinco propietarios.6 Como son relativamente altos debido al costo del equipo de secado
empresa colaboradora pequeña, que se basa en sus propios solar7, a la renta del establecimiento de producción alta,
recursos y no tiene la necesidad de contratar demasiada ubicada en el centro de Bamako, y al costo relativamente
mano de obra adicional, USISS está bien adaptada a la alto de los salarios en la capital.
cultura y a las costumbres empresariales de Mali y puede
sobrevivir en condiciones inestables e inciertas. Al mismo tiempo, los establecimientos de producción de
USISS no están equipados para ampliar la producción
El secado solar, tal como lo aplica USISS, continúa siendo al nivel exigido por los compradores internacionales. Los
una industria incipiente con un gran potencial sin explotar. mercados internacionales exigen una entrega confiable,
Hay oportunidades de mejorar la producción y aumentar las en términos de cantidad y calidad, condiciones difíciles de
ventas. Desde el punto de vista técnico, el equipo de secado cumplir en Mali. Además, los mercados de exportación están
podría mejorarse y hacer que fuera menos oneroso mediante excluidos a través de otras limitaciones no arancelarias. Las
el uso de materiales locales y más económicos. Además, especificaciones de los importadores deben satisfacerse y la
las iniciativas de marketing específicas podrían aumentar normativa no está implementada para apoyar la exportación
la demanda local, haciendo que el mango deshidratado se de fruta deshidratada de Mali a la Unión Europea o a
transformara en un refrigerio común como en Sudáfrica, otras regiones de importación. La exportación requiere de
donde es muy fácil de conseguir en los supermercados, procedimientos burocráticos, tiempo y dinero.
las fruterías e incluso en las estaciones de servicio. A nivel
internacional, la demanda de mango deshidratado todavía 6. Ese monto no toma en cuenta un crédito para equipos
que la empresa debió devolver.
es pequeña pero está creciendo. Con la tendencia actual en 7. De hecho, la tecnología de secado solar aún no se
materia de salud, la fruta deshidratada podría gozar de una encuentra en la plenitud de su desarrollo.
40 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Por último, la capacidad de gestión general y financiera, ¿Qué estrategia de crecimiento debería seguir USISS
que es suficiente para una pequeña empresa como es a partir de esa evaluación? Buscar por su cuenta el mercado
USISS en la actualidad, podría constituir una limitación para internacional no parece ser una opción viable. En cambio,
el crecimiento. Las decisiones anteriores respecto de los USISS podría mejorar la explotación del mercado local.
créditos para equipos demostraron no ser eficaz para la En este caso, la compañía puede agregar una valoración
empresa desde el punto de vista económico. Una limitación que existe por parte de su clientela. Debido a que USISS
general del crecimiento es que la cultura empresarial de efectúa las entregas especialmente en Bamako, debe tratar
Mali particularmente favorece a las empresas pequeñas de mantener su liderazgo en calidad y explotar su red de
e informales. vendedores. No será suficiente contar solamente con el
aumento de la producción. Se necesitan actividades de
Los riesgos podrían surgir de competidores nacionales marketing específicas, preferentemente en colaboración con
que tienen costos de producción menores, por ejemplo, los vendedores, a fin de cristalizar el “reconocimiento de
a través del apoyo por parte de donantes externos. Por marca” de su producto. Entre las iniciativas posibles, pueden
ejemplo, es discutible si USISS está en condiciones de incluirse la distribución de bolsas de prueba gratuitas para
competir con grupos de mujeres y emprendedores de áreas clientes o la mejora del embalaje, que en la actualidad no es
rurales apoyados por HELVETAS para la exportación de muy atractivo. Con el objeto de reforzar el nombre de calidad
mango deshidratado al mercado internacional. HELVETAS de su producto, USISS necesitaría mejorar la calidad de
gestión durante la producción y el embalaje. Por medio de
esas actividades, USISS podría mantener su posición dentro
de Mali y aumentar las ventas de mango deshidratado.
Caja De Herramientas / Capítulo 4: Cómo Comprender Los Factores Determinantes Del Éxitos 41
Caja De Herramientas
Capítulo 5: Cómo Evaluar Costos y Beneficios
1. Identificación de oportunidades
1 2. Cómo comprender los factores
determinantes del éxito
3. Cómo evaluar costos y beneficios
3 2
42 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Mapeo
Planificación
Medición
Comparación
El análisis no elimina la necesidad de decidir sino que Por consiguiente, este capítulo propone tres pasos para la
ofrece hechos sobre los que se puede basar una decisión evaluación de los costos y los beneficios:
informada. En primer lugar, puede aportar un poco de
claridad para la planificación y la toma de decisiones sobre Mapeo de impactos: los costos y los beneficios
emprendimientos futuros (ex ante) o para la evaluación del ambientales, económicos y sociales que surgen para las
éxito de emprendimientos sostenibles anteriores (ex post). En distintas partes interesadas en las distintas etapas del ciclo
segundo lugar, el análisis puede presentar con claridad las de vida deben identificarse.
consecuencias de las distintas opciones y mostrar de qué
manera cambian la situación del statu quo y una situación Medición de impactos: aquellos impactos críticos para la
de “no acción”. En tercer lugar, exponer y evaluar los costos toma de decisiones deben evaluarse con datos cualitativos
y los beneficios económicos, sociales y ambientales de un o cuantitativos.
emprendimiento también puede aumentar la transparencia
y establecer la legitimidad y el apoyo público para el Comparación de impactos: donde el análisis sirve
emprendimiento. para informar la toma de decisiones entre distintos
emprendimientos o distintos cursos de acción (incluso de no
acción), los impactos deben hacerse comparables de acuerdo
con las dimensiones y el momento del impacto, las partes
interesadas afectadas y los niveles de incertidumbre.
Embalaje y
distribución
Uso del
producto
Fin de la
vida útil
Resultado
final
44 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Resultado final triple
Los emprendimientos sostenibles tienen impactos
económicos, sociales y ambientales, buscados y no
buscados. La evaluación debe esforzarse por ir más allá de
los “indicadores del mercado” a incluir los efectos externos
de sus actividades, por ejemplo, los impactos sanitarios
sobre la comunidad local o los costos totales sociales y
ambientales de la energía utilizada, más que los costos de
mercado (con frecuencia subsidiados). La tabla siguiente
ofrece una perspectiva general rápida sobre algunas
cuestiones clave de las tres áreas:
46 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Algunos impactos no pueden adjudicarse directamente Cómo hallar criterios de evaluación clave junto
a un grupo específico de partes interesadas pero afectan con expertos y partes interesadas: COSA
a la sociedad global. Por ejemplo, el cambio climático afecta El proyecto COSA (Committee on Sustainability Assessment,
a todo el mundo (si bien no en el mismo nivel). Para un Comisión sobre la evaluación de la sostenibilidad)
emprendimiento individual, es posible que sea un desafío actualmente desarrolla una herramienta de evaluación de
la obtención de recompensas financieras destinadas a criterios múltiples con el objeto de medir y comprender los
cuestiones ‘globales’. Con frecuencia, solamente serán costos y los beneficios de emprender prácticas sostenibles
exitosos si los gobiernos desarrollan e implementan en el sector del café. A fin de identificar los criterios clave
instrumentos de políticas apropiados. El Mecanismo de para efectuar el análisis, se creó una consultoría internacional
Desarrollo Limpio (MDL) ofrece un ejemplo de cómo los de un año de duración con cincuenta expertos y
costos ‘globales’ pueden cobrar importancia repentinamente representantes de la industria del café y el área de desarrollo
para los emprendimientos de todo el mundo. sostenible para obtener un conocimiento profundo del sector
y sus impactos. Se llevó a cabo una revisión exhaustiva de la
literatura con el objeto de complementar el proceso.
Fuente: COSA, 2007
5.2 Medición de impactos
Es importante medir los impactos a fin de comprender su En los casos en que ciertas actividades deseables presentan
magnitud y de hacer un seguimiento de su desarrollo a través múltiples beneficios correlacionados, es posible que sea útil
del tiempo. Al momento de diseñar el análisis, es necesario diseñar indicadores que combinen esos impactos, lo cual
que se tomen decisiones respecto de qué medir, cómo puede facilitar la producción de sinergias y la identificación
medirlo y cómo hacer un seguimiento de las mediciones. de intervenciones eficaces. La figura 11 muestra los
indicadores seleccionados que abarcan distintas categorías
Qué medir – Priorización para el ejemplo de un proyecto de sustitución de lámparas
En la mayoría de los casos, sería demasiado oneroso y de kerosén.
llevaría mucho tiempo medir todos los diferentes impactos
Emisiones de
de un emprendimiento. Como un mapeo riguroso podría lámparas
mostrar, incluso los pequeños emprendimientos tienen una de kerosene
infinidad de impactos a lo largo de su ciclo de vida, que se
producen sobre distintas partes interesadas. La medición Medio
debe centrarse en esos impactos que informarán la toma de ambiente
Daño a la salud
decisiones, por ejemplo debido a su Costos por provocado por
la importación Entorno Entorno lámparas de
de kerosene económico social kerosene
• magnitud
• importancia como facilitador, costos, riesgos Triple
u oportunidades Resultado
• importancia de prioridades estratégicas
• interés público (por ejemplo, para informar al gobierno) Gasto en Económico Social Cobertura de
energía los servicios
dentro de energía para
A fin de aumentar la transparencia, pueden documentarse los del país los pobres
motivos para incluir o excluir ciertas categorías de impactos. Socioeconómico
48 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Sopesar los impactos significa expresar el valor relativo de
las distintas clases de impactos. De esa manera, puede fijarse
un orden de importancia entre las distintas alternativas. La
importancia que se atribuya a los impactos dependerá de
las opiniones de las personas involucradas en el proceso de
toma de decisiones. El diálogo con las partes interesadas
externas e internas puede cumplir una función útil para la
determinación de la importancia ampliamente aceptada.
10. http://www.who.int/healthinfo/boddaly/en/
11. http://glossary.eea.europa.eu/EEAGlossary/C/carbon_dioxide_equivalent
12. Como lo recomienda DEFRA, http://www.defra.gov.uk/Environment/
economics/rtgea/10.htm
13. Para obtener detalles sobre las diversas metodologías, consulte Pearce,
Atkinson y Mourato (2006) o Zerbe y Bellas (2006).
$ 200,000
B/C ratio = 7.0
Valor económico (USD)
$ 150,000
$ 100,000
Beneficios Costos
$ 50,000
$0
– $ 50,000
– $ 100,000
Ganancias Cofinanciación Beneficios del Creación Ahorro en Valor de las Nivel de Participación
adicionales reunida por empleo de ingreso costos de emisiones subsidio para de los costos
de la empresa en la red de energía del de carbono préstamo de implemen-
empresa suministro de cliente compensadas REED tación REED
biomasa
Tipo costo / Beneficio
Figura 11: Tabla de agregación REED
Fuente: Napier-Moore, 2004
Comparación de impactos sobre las distintas distintas clases de partes interesadas es una forma de
partes interesadas explicitar el valor que se confiere a los efectos distributivos.
Los costos y los beneficios de un emprendimiento recaen Esa ponderación puede definirse en una conversación
sobre distintas clases de partes interesadas. Cuando con las partes interesadas. La definición de los niveles
se comparan alternativas, es posible que esos efectos de importancia también puede comenzar desde ciertos
distributivos también cumplan una función. Especialmente niveles deseables de distribución y equidad. A partir de
en los casos en que se supone que los emprendimientos esas opiniones, después puede calcularse qué nivel de
benefician a grupos especiales, como los pobres, los importancia es necesario asignar a las ganancias de un
marginados o grupos tradicionalmente en desventaja, es grupo social en particular a fin de preferir una alternativa
importante explicitar esta prioridad en la comparación. La en lugar de otra. Después puede analizarse si el nivel de
misma cantidad de costos y beneficios monetarios y no importancia para alcanzar este ‘punto de inflexión’ refleja
monetarios pueden producir un impacto muy diferente en forma adecuada las prioridades sociales e individuales.
sobre las personas según sea su nivel de ingreso total y Basado en esos niveles de importancia relativos, el beneficio
vulnerabilidad. Dar cuenta de esos efectos distributivos neto de las alternativas relevantes puede recalcularse, lo cual
también puede mejorar la factibilidad política, ya que los nuevamente conduce a obtener un único indicador.
emprendimientos que generan beneficios para los ricos y
costos para los pobres a menudo son difíciles de justificar
como “sostenibles” (incluso si los beneficios generales
superan en valor a los costos). En esos casos, se debe
prestar atención a fin de considerar los efectos distributivos
y la equidad.
50 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Comparación de los distintos momentos de Comparación de impactos inciertos
los impactos Cuando se evalúan los costos y los beneficios de
Las opciones alternativas habitualmente dan como resultado actividades futuras, gran parte de la evaluación depende de
diferentes impactos en momentos diferentes. Con el objeto presunciones. Es incierto si se materializarán los costos y los
de calcular qué valor tienen esas opciones alternativas en la beneficios supuestos. A fin de reflejar esa falta de certeza en
actualidad, se deben descontar los impactos del futuro por el proceso de toma de decisiones, es útil trabajar con distintas
un factor de descuento determinado. El ‘descuento’ implica presunciones y ver cómo afectan el resultado previsto. Los
asignar un nivel de importancia menor a los costos y los dos enfoques son el análisis de sensibilidad y de escenario.
beneficios futuros que a los actuales, convirtiéndolos en el Ambos pueden utilizarse para comparar el resultado estimado
‘valor actual’. de las alternativas pero también para analizar la solidez de los
resultados estimados de una sola opción.
La tasa de descuento expresa la importancia que se confiere
a los impactos futuros: una persona a quien le importe El análisis de escenario responde la pregunta ¿‘y si...?’.
poco el futuro asignará un factor de descuento alto a los Ese análisis muestra cómo presunciones diferentes sobre
impactos futuros, una persona a quien le importe mucho los factores que afectan el éxito de un emprendimiento se
el futuro e incluso le importen las generaciones futuras interpretan en los resultados de ese emprendimiento. Es
valorará los impactos futuros casi tanto como los presentes posible que los escenarios comparen los distintos cambios
y, por lo tanto, seleccionará un factor de descuento bajo. en la normativa, los distintos desarrollos de mercados, la
Se ha alegado que las tasas de descuento bajas son disponibilidad variable de factores de producción y otros. En
incompatibles con los principios de sostenibilidad y equidad un segundo paso, las probabilidades pueden asignarse a
intergeneracional, mientras que las tasas de descuento los distintos escenarios a fin de reflejar qué tan probables se
cero generan el ‘empobrecimiento’ de la generación actual estima que sean los cambios. La comparación de cursos de
(Pearce, Atkinson y Mopurato, 2006, p. 184). La tabla a acción alternativos mediante el uso de distintos escenarios
continuación ofrece un ejemplo sobre cómo la elección de ofrece cierta claridad sobre la contingencia de los resultados.
la tasa de descuento afecta el valor final calculado de un Los escenarios también pueden utilizarse en los procesos de
proyecto, desde alrededor de 300.000 hasta más de 13,7 negociación, especialmente en situaciones que involucren
millones de euros. a partes interesadas con visiones de mundo o intereses
diferentes.
La elección de una tasa de descuento también depende
del punto de vista tomado para el análisis. Los gerentes El análisis de sensibilidad se utiliza a fin de descubrir
que comparan cursos de acción distintos o los inversores cuáles son las presunciones críticas fundamentales de un
que comparan oportunidades de inversión distintas con pronóstico. Se cambian presunciones diferentes con el
frecuencia observan, como punto de referencia, la ganancia objeto de observar las consecuencias para los resultados de
obtenida por otras inversiones a lo largo de un período de un análisis, por ejemplo, en el caso de la tasa de descuento.
tiempo. La tasa de descuento entonces expresa el ‘costo Un cambio importante en los resultados muestra que la
de oportunidad’ de seleccionar una alternativa y renunciar presunción es crítica y que debe tratársela con cuidado. En
a otra. Por otra parte, los actores públicos determinarían la un análisis de sensibilidad complejo, los distintos parámetros
tasa de descuento a partir de las prioridades políticas o los pueden cambiarse en forma simultánea para observar cómo
puntos de referencia aplicados generalmente. se influencian, se anulan o se agravan entre sí.
52 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
5.5 Estudio de caso: A partir del aprendizaje logrado de privatizaciones exitosas
Manila Water Company y no exitosas realizadas en otros lugares del mundo,
el gobierno diseñó el contrato de concesión teniendo
presentes indicadores de desempeño financiero, social y
Antes de que se privatizara el sistema de suministro de ambiental. Por lo tanto, la concesión de 25 años se asoció
agua y servicios cloacales de la región metropolitana de a los requerimientos de aumentar la eficiencia operativa y
Manila por medio de un contrato de concesión, la empresa de recursos, lo cual constituye un desafío para las metas de
pública de suministro de agua administrada por el gobierno cobertura del servicio y los elementos en favor de los pobres.
no estaba en condiciones de satisfacer la demanda de El mal desempeño se penalizaría con sanciones pecuniarias.
suministro de agua segura para la región. La empresa
se encontraba muy endeudada y, por ende, carecía de La compañía lucha en forma explícita por alcanzar objetivos
capital para mejorar la infraestructura; además, estaba ambientales y sociales, además de sus propios objetivos
administrada de manera ineficiente y tenía un exceso económicos. En otras palabras, funda la estrategia
de personal. Diversos estudios indicaban que en poco corporativa en los triples resultados finales. El análisis
tiempo Metro Manila enfrentaría problemas de suministro de las decisiones considerando cuestiones sociales,
de agua graves si no se hacía algo para corregir las ambientales, económicas y de rentabilidad forma parte de
ineficiencias operativas y los años de inversión insuficiente la cultura corporativa.
en infraestructura.
Mapeo del impacto
En 1997, la compañía Manila Water ganó la licitación para la El ciclo de vida de las operaciones de la compañía Manila
concesión de la zona Este de la red de suministro de agua y Water está arraigado en el ciclo de vida natural de los
servicios cloacales. La privatización del suministro de agua ecosistemas, lo cual demuestra de inmediato la importancia,
siempre es un tema que genera polémica y divisiones, y y la dependencia, del medio ambiente natural. Básicamente,
que plantea muchas cuestiones complejas a nivel político, el ciclo de vida de la compañía Manila Water se compone de
social y económico. Los opositores a la privatización del cinco etapas:
suministro de agua con frecuencia alegan que el acceso al
agua es un derecho humano elemental y un bien público que 1. Extracción del agua
los organismos públicos deben suministrar. Por el contrario, 2. Tratamiento (producción) del agua
los partidarios de la privatización alegan que los subsidios 3. Distribución del agua
no han logrado reducir la desigualdad en el acceso al agua 4. Consumo del agua
y que el sector privado puede suministrar el agua en forma 5. Tratamiento de aguas residuales
más eficiente. Por lo tanto, la privatización se llevó a cabo (fin de la vida útil)
bajo la mirada atenta de los medios de comunicación y la
sociedad civil, que representaban la preocupación por el
medio ambiente, así como por el acceso al suministro de
agua y servicios cloacales para los pobres.
Extracción Evaporación
1 del agua
3 Distribución
del agua
Nuestro sistema de
distribución, formado por una
red de conductos y estaciones
de bombeo, entrega agua
potable a nuestros clientes.
4 Consumo
del agua
Figura 12: El ciclo del agua y las operaciones de la compañía Manila Water
Fuente: Manila Water, 2007
54 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Podría decirse que Manila Water provoca una cantidad de Medición del impacto
impactos sobre las partes interesadas. Cuando los impactos En los casos en que fue posible, se recolectaron datos
se identificaron para el presente análisis, el objetivo fue cuantitativos para cada impacto. Eso ayuda a tener una
identificar los más relevantes junto con el ciclo de vida idea más clara del costo o del beneficio correspondiente
completo.14 Entonces, el análisis se estructuró en tres áreas en que incurrió la compañía sobre las partes interesadas.
de impacto, mostrando exactamente qué costos y beneficios La Tabla 9 es una versión plagada de datos sobre los
económicos, sociales y ambientales recaían sobre los impactos identificados.17 La tabla codificada con colores
distintos grupos de partes interesadas. Para este análisis, solamente muestra lo más destacado de los impactos más
se identificaron los grupos de partes interesadas clave significativos desde el punto de vista de los resultados de
afectados por las actividades de la compañía y se enumeran desarrollo sostenible.
a continuación. Manila Water periódicamente utiliza el
mapeo de las partes interesadas para aplicar en forma Comparación de impactos
proactiva un enfoque de partes interesadas a la gestión, Los datos de la Tabla 9 no se integraron por completo en
por ejemplo, a fin de identificar los grupos más importantes este caso.18 Si bien los datos incluyen una gran cantidad de
para un compromiso constante. Entre las partes interesadas unidades de medida, continúa siendo representativa de los
identificadas en el caso de Manila Water,15 se incluyen: costos y los beneficios importantes de Manila Water sobre
las partes interesadas. Es evidente por la codificación de
1. Compañía colores que hay más beneficios que costos. Sin embargo,
2. Accionistas eso no significa que todos los impactos son iguales; en
3. Empleados algunos casos, un impacto negativo podría ser suficiente
4. Proveedores para provocar un daño irreparable a la compañía, superando
5. Proveedores pobres la suma de todos los beneficios. Un análisis más detallado
6. Clientes de los datos muestra claramente que los beneficios del
7. Clientes pobres16 emprendimiento Manila Water, especialmente en la provisión
8. Comunidad local de un acceso mejor al agua potable para los pobres,
9. Gobierno superaron los costos. Los hallazgos clave del análisis de
10. Sociedad costo beneficio se enumeran en la Tabla 9, a continuación.
Distribución Empresa Agua perdida Pérdida de agua Aunque Manila Water redujo
notablemente la cantidad de
• 63% en 1997; • 24% de 1.386 millones de
agua perdida desde 1997,
24% en 2007 litros por día = 333 mld
todavía pierde el 24% del
agua tratada por día a través
de pérdidas en las cañerías.
56 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Etapa del Parte Costos y beneficios Conclusiones clave
ciclo de vida interesada
Económicos Sociales Ambientales
Beneficio
Costo
Combinado
58 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Las iniciativas de apoyo podrían implementar la caja de Préstamos para empresas y servicios
herramientas para sus propios programas. de desarrollo: AREED
AREED (African Rural Energy Enterprise Development,
• Los esquemas de incentivos para emprendimientos Desarrollo de Empresas de Energía Rural de África) ofrece
sostenibles como la Iniciativa SEED o el Desafío préstamos para etapas iniciales y servicios para el desarrollo
BID podrían estructurar sus formularios de solicitud de negocios a emprendedores y, de esa manera, contribuye
basados en la caja de herramientas. Hacerlo podría a establecer negocios exitosos que proporcionan tecnologías
ayudar a analizar si se toman en cuenta todas las áreas y servicios de energía limpia destinados a clientes rurales
de impacto, si se alcanza a las partes interesadas y suburbanos de África. Los servicios de AREED incluyen
importantes y si se consideran las etapas del ciclo de capacitación y asistencia práctica para el desarrollo de
vida. También pueden agregar la información reunida en negocios. A través de las ONG locales, AREED apoya a los
el proceso de solicitud y ofrecer capacitación intensiva a emprendedores desde la idea inicial de la empresa hasta
los emprendimientos ganadores en base a los marcos. la ejecución y la actualización – ampliación. Se guía a los
En particular, una observación detallada de los factores emprendedores a través de una planificación de negocios
determinantes del éxito puede ayudar a identificar estructurada que puede identificar una oportunidad,
propuestas prometedoras y a desarrollar planes sólidos evaluar su potencial en el mercado, y calcular los costos
de gestión y actualización - ampliación. y los beneficios (financieros) del emprendimiento. Para las
empresas con el mejor potencial comercial, AREED también
• Los inversores públicos y privados, como bancos o fondos ofrece inversiones para las etapas iniciales y asistencia para
de capitales de riesgo focalizados en la sostenibilidad, asegurar financiación adicional. Las empresas que reciben
pueden tomar los planes de negocios desarrollados con financiación de AREED tienen un índice de éxito excelente. El
la caja de herramientas como base para su selección. La porcentaje de mora es casi cero. Algunos emprendimientos
información detallada sobre los costos y los beneficios incluso lograron acceder a financiación de bancos
del triple resultado durante el ciclo de vida y sobre los comerciales, a pesar de su ubicación dentro del nicho de
diferentes grupos de partes interesadas proporciona una la energía renovable. Lawrence Agbemabiese, coordinador
buena base para evaluar y comparar los impactos de los de programas de AREED, considera que: “el éxito de REED
distintos emprendimientos. se debe al control minucioso del potencial comercial del
proyecto. REED es uno de los pocos programas en ese
• Los donantes y otras organizaciones de desarrollo espacio que sigue este modelo, y es el único programa en el
reconocen cada vez más la importancia de los enfoques cual el dinero del fondo se incrementó con el tiempo. En la
basados en el mercado y de la propiedad local. También actualidad, otros copian nuestro enfoque”
ven la necesidad de abordar la pobreza y la sostenibilidad Fuente: AREED, entrevista con Lawrence Agbemabiese
ambiental a través de modelos autofinanciados. La caja
de herramientas puede aplicarse para identificar y apoyar
emprendimientos sostenibles. Por ejemplo, la herramienta
para “identificar oportunidades” podría utilizarse para
guiar un diálogo estructurado con partes interesadas en
una región o sector determinados a fin de analizar las
posibilidades de participación.
60 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
© Fotolia
62 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Sáez, C. A.; Requena, J. C. (2007): Conciliación Con Internet
La Sostenibilidad Y Descuento En El Análisis De Costo
Beneficio. Una Propuesta Metodológica (Reconciling AREED (2008): Sitio web http://www.areed.org/
Sustainability And Discounting In Cost–Benefit Analysis. A (consultado el 15 de septiembre de 2008)
Methodological Proposal), en: Ecological Economics, 60,
712–725 BSH (2008): Sitio web http://www.bsh-group.com
(consultado el 15 de septiembre de 2008)
Sen, Amartya (1999): Desarrollo Como Libertad
(Development as Freedom), Nueva York D.Light Design (2008): Sitio web
http://www.dlightdesign.com
Suppen-Reynaga, N.; Thomas de Benitez, S.; Goñi-Ávila, (consultado el 15 de septiembre de 2008)
N.; Sojo-Benítez, A. (en preparación): T’ikapapa. Análisis De
Costo Beneficio (T’ikapapa. Cost– Benefit Analysis), París Ecosanres (2008): Sitio web www.ecosanref.org
(consultado el 15 de septiembre de 2008)
Van der Pol, F.; Verkuijl, H. (en preparación): La Empresa
Usiss. Un Estudio De Caso Sobre Los Costos Y Los Energy+Cures (2008): Sitio web
Beneficios Del Secado Solar De Malí, Y Las Oportunidades http://energycures.org/realstories2.php
Y Las Limitación Del Mercado (The USISS Enterprise. A Case (consultado el 15 de septiembre de 2008)
Study On Cost And Benefits For Solar Dried Produce In Mali
And Their Market Opportunities And Constraints). París Gapminder (2008): Sitio web
http://www.gapminder.org/gapminder-world.html
WCED (1987): Nuestro Futro Común (Our Common (consultado el 15 de septiembre de 2008)
Future), Oxford
KPTL (2008): Sitio web
Wuppertal Institut (2004): Wege Von Der Nachholenden Zur http://www.kalpatarupower.com/biomass-power-division.
Nachhaltigen Entwicklung. Infrastrukturen Und Deren Transfer html (consultado el 15 de septiembre de 2008)
Im Zeitalter Der Globalisierung, en: Trabajo de Investigación
de Wuppertal Nº 140, disponible en línea en : http://www. REED (2008): Sitio web
wupperinst.org/de/publikationen/wuppertal_papers/ http://www.uneptie.org/energy/projects/REED/REED_index.
uploads/tx_wibeitrag/WP140.pdf htm (consultado el 15 de septiembre de 2008)
(consultado el 15 de septiembre de 2008)
Bibliografía 63
64 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Acerca de PNUMA, División de Tecnología,
Industria y Economía
DTI/1138/PA