A Startup Enxuta

Apresentação
A ideia principal é que nunca devemos trabalhar muito em um projeto
sem antes ter certeza de que o mercado quer ele, devemos ir vendendo as partes
pequenas já feitas, buscar mudar se o mercado pensar diferente.
The lean startup ou a startup enxuta é uma teoria de como proceder com
validações e sustentabilidade para fazer uma empresa crescer e gerar um
produto final.
Foco nos princípios e não em táticas específicas é o que leva ao sucesso.

Introdução
Não adianta ter o timing, o produto, o dinheiro se a execução da ideia não
for boa.
Recomenda-se começar a empresa com algo bem cru e pouco
desenvolvido e vender ou até doar para testes com pessoas. O seu feedback vai
ajudar a construir um produto melhor ou a descartar a ideia.
Negócios, finanças e marketing precisam de tanto empenho quanto a
tecnologia sendo desenvolvida em uma startup.
Lean manufacturing tem conceitos importantes para empresas.
A principal atividade de uma startup é desenvolver um produto e
estruturar uma empresa ou negócio, esse processo é iterativo e realimentado por
feedbacks.
È importante ter marcadores de desempenho e do avanço desejado na
startup.
No modelo Lean a aprendizagem é o foco principal nas fases de
desenvolvimento do produto. A equipe muitas vezes entende por bom aquele
dia em que trabalhou muito na sua área específica como o dia em que ficou 8
horas em seguida programando, para uma startup esse não é o foco e sim o
aprendizado.
 Visão é o objetivo fundamental da empresa de mudar o mundo. O
caminho até lá é a estratégia e a manifestação final da visão é o produto.
Todo o raciocínio e teoria desse livro são voltados para empresas
inovadoras, negócios já existentes podem ser copiados e erguidos com certa
facilidade e menos riscos portanto não precisam do processo da startup.

Snaptax, com uma foto as pessoas preenchiam as perguntas do imposto

de renda americano. Commented [UdW1]: Aplicável no Brasil ?

Intuit, empresa que investe em empreendorismo radical e que segue o

moelo lean. Devemos aprender com ela que líderes não devem tomar decisões
na empresa e sim criar ferramentas de experimentação para decidir com o
feedback como prosseguir.

Aprender
Evolução do produto da IMVU:
 Jogo é colaborativo mas ninguém que chamar os amigos se não souber
que o jogo é legal
  Acrescentaram o jogo single player mas ninguém gosta porque o jogo foi
feito para jogar com amigos
 Agora se você apertar um botão pode jogar com uma outra pessoa
qualquer que apertou o botão.
 Pessoas não queriam usar como um add on de outra MI, eles queriam
uma MI independente para o jogo
 Muitas pessoas não levavam os amigos para o jogo mas gostavam de
jogar com outras pessoas do mundo.
Já que levou tanto tempo para que o pessoal da IMVU percebesse que o
modelo original de negócio estava completamente errado, o que gerou valor no
trabalho deles? Boa parte foi jogada fora no final então ela não gerou valor e foi
aplicada antes de validação.
A solução para isso é o aprendizado numa startup todo trabalho que não
gerar aprendizado é um desperdício uma vez que se o cliente final não aceitar
aquilo joga-se tudo fora.
Cuidado, o número de clientes igual a zero permite possibilidades e
imaginação, mas um número pequeno de clientes é um balde de água fria na
empresa, não se deixe abater.
Experimentar
Exemplo da Zappos, fizeram um modelo muito simples e testaram. A
vantagem disso é que já sentiram na pele o contato com o cliente. Pesquisas de
mercado não são tão interessantes como isso.
Exemplo de empresa que vai dedicar certas horas na semana para
trabalho voluntário na comunidade. Essa é uma estratégia de startup também, e
é analisada em etapas. Como podemos validar que as pessoas realmente querem
seguir esse plano? Como vai ser o crescimento? Podemos começar testando com
algumas pessoas e vendo quantas voltarão a fazer o serviços e quantas mais vão
querer começar. Qualquer projeto do dia a dia pode seguir esse padrão.
Não fazer trabalhos sem ter comprovação de que aquilo será usado. 4
perguntas:
 As pessoas sabem que tem esse problema ?
 Elas comprariam uma solução ?
 Comprariam de nós ?
  Podemos fazer essa solução
Ainda a preocupação deve ser com todas as etapas do processo, como
vendas e marketing também, não adianta um produto que trave numa etapa mais
a frente.

Direção
O foco da startup são as hipóteses de valor e de crescimento. Esses e
alguns outros são atos de fé durante o desenvolvimento da empresa pois o
sucesso da ideia inicial se baseia neles. O resto poderá ser mudado no ciclo
construir medir fazer.
O caminho do desenvolvimento é tão importante quanto a ideia em si,
não se esqueça que ao lado de ford existiam centenas de outros engenheiros
empreendendo e apenas ele conseguiu um sucesso enorme. Quando o facebook
abriu ele possuía diversos concorrentes mas apenas ele se destacou.