ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN

Departamento__________________________________ Fecha____________________________

Sección________________________________________Producción anual___________________

Descripción de la operación_________________________________________________________

Analista________________________________________Supervisor ________________________

¿Puede hacerse mejor? 1. Propósito de la operación:

¿Puede el proveedor hacerla más económica?

¿Puede eliminarse? 2. Operaciones ejecutadas

¿Puede hacerse en otro departamento? a) Antes de la analizada
¿Puede hacerla otro trabajador? b) Después de la analizada. Diagrama
del proceso de la operación
¿Son la tolerancia y el acabado necesarios? 3. Requisitos de la inspección
¿Son demasiados caros? a) De la anterior
¿Son apropiados para el fin propuesto? b) De ésta
¿Hay desperdicios? c) De la siguiente
Es necesario considerar tamaño, calidad costo 4. Material
y forma
¿Es apropiado?
¿Hay desperdicios?
¿Puede emplearse medios mecánicos? 5. Manejo de materiales
¿Puede emplearse la gravedad?
¿Son adecuados los recipientes en que se
manejan?
¿Es adecuado el plan de distribución?
¿Cómo se dan las instrucciones y se reparten 6. Preparación
las herramientas?
¿Existe mucho papeleo?
¿Se usa el mejor equipo?
¿Se usan dispositivos de sostén?
¿Se usan herramientas especiales?

Planos inclinados 7. Mejoras generales

Trabajar en zona normal
Comparar métodos empleados por otros
operadores
Utilizar ambas manos
Utilizar pedales

Postura de trabajo 8. Condiciones de trabajo

Silla apropiada
Luz
Calefacción y ventilación
Agua potable y vasos
Servicios sanitarios
Seguridad en el trabajo
Adiestramiento adecuado
Instrucciones correctas
¿Existen retrasos?
Salarios e incentivos
Lote económico
Equipo contra incendio
Protección individual
Limpieza en el área de trabajo
Distribución del lugar de trabajo 9. Método (descripción con esquema)
Herramientas y materiales
¿Se aplica la economía de movimientos?

10. Recomendaciones