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Conceptos
. La venta de servicios es más difícil que la venta de productos, por eso, es importante
seguir ciertos consejos. ... Al tratarse de servicios intangibles, el cliente puede no estar
seguro de si va a cumplir sus expectativas. Por eso, el proceso de venta de servicios es
diferente a la venta de productos
Podemos concluir que las estrategias de ventas son importante para las empresas de
todo tamaño:
Las empresas disponen de una gran variedad de herramientas para promocionar sus
productos.
La empresa Mc donald`s registra una política general de marketing a nivel
internacional basada en la imagen corporativa, la calidad de sus productos en una
cadena que va desde los proveedores hasta el consumidor final.
La parte más compleja de la promoción se centra en la determinación del presupuesto,
que registra cuatro métodos, cada uno con ventajas y desventajas
3 palabras internacionales
enchmarking
Según la definición de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation
"el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos,
servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores
práctica, aquellos competidores más duros"
DE FINICIÓ N DE C O NVE RS IÓ N
Dos elementos componen el TQM que aplica Hoteles Ltda en todas sus áreas. Uno es la
cultura de la calidad, y el otro, Quality Management System (QMS). El primero
proporciona el clima que debe existir para desarrollar las estrategias diseñadas en la
QMS.
Para ello, cuenta con tres tipos de grupos de trabajo que se encargan de organizar,
implantar y evaluar actividades del plan de acción (Comité Directivo, Executive Team y
Department Team), y otros dos que tienen la misión de solucionar problemas
(Coordinación Inmediata y Acción Inmediata).
El Comité Directivo está compuesto por los gerentes de cada área funcional, quienes se
encargan de dirigir y organizar las actividades consignadas en los planes de acción. El
Executive Team está integrado por los directores de servicios y por el comité directivo,
quienes evalúan el servicio, la calidad y los resultados operacionales.
1) Definición de la empresa.
Con esto precisa cuál es el negocio de la empresa. Si es comercial, industrial o de ambos
giros. Si produce artículos o servicios. Si fabrica un solo producto o una línea de
productos etcétera.
2) Cuáles son las necesidades o deseos que satisfacen los productos de la empresa.
Esto permite determinar el mercado potencial de la empresa. Es decir, todos los
consumidores que demandarían los productos de la empresa si fuese la única que los
proporcionase.
3) Cuáles son las empresas competidoras.
Esto le informa la extensión que es cubierta por la competencia. Por otra parte, le permite
investigar las características de los productos de la competencia. También le permite
saber si existen productos que puedan satisfacer sucedáneamente la necesidad; es decir,
que en caso de inexistencia de los productos de la empresa los consumidores puedan
recurrir a substitutos disponibles. (Por ejemplo, de no haber trigo, se puede consumir
maíz)
4) Las características del producto que mejor contribuyen a satisfacer la necesidad o deseo
del consumidor.
Estas características permiten comparar los productos de las empresa para saber si se
puede mejorar la calidad del producto o si debe reducirse el precio de la mercancía para
ser competitivo.
5) Qué es lo que mantiene interesados a sus clientes.
Es decir, cuáles son las características del producto o de la venta que invitan al
consumidor a volver a comprar en el mismo lugar. ¿Cercanía del local? ¿Gentileza del
vendedor? ¿Cumplimiento de las garantías?, etcétera.
6) El precio del producto como factor de competitividad del mismo.
Esto dependerá de si se trata de un producto nuevo, prácticamente sin competencia o de
un producto similar a otros que la competencia ha desarrollado.
7) Cuáles son los canales de distribución del producto.
Formas de llegar a determinadas plazas. Costo del transporte y almacenamiento. Pago
de comisiones a vendedores e intermediarios. Posibilidad de maquila en otras zonas,
etcétera.
8) Cuál es el ciclo de vida del producto.
Si el producto se encuentra en la etapa de introducción, madurez, declinación o requiere
ya de innovaciones para que se mantenga en el mercado. La novedad es un factor que
afecta la potencialidad de las ventas; incluso pese a que se tenga precios un poco más
altos que los de la competencia.
9) Cuáles son las políticas y programas de promoción del producto.
Si debe haber capacitación de los vendedores, elaboración de anuncios, rótulos,
propaganda y publicidad. Los medios que se emplearan, los costos que implicarán,
etcétera.
10) La estimación de la cantidad de productos que es posible vender.
Se propone como meta incrementar las utilidades de la empresa. Esto supone una
planeación adecuada de la cantidad de ventas que espera realizar en un periodo
determinado.
Las pequeñas empresas tienen menos controles que las grandes. Realizan un
trabajo más eficiente para fijar claramente objetivos y establecer sistemas para
medir la eficiencia de ventas.
Menos de la mitad de las compañías conocen las utilidades de sus productos
individuales. Una tercera parte de las compañías no tiene procedimientos
regulares de revisión para localizar y eliminar productos débiles.
Casi la mitad de las compañías no consigue comparar sus precios con los de la
competencia, analizar sus costos de bodega y de distribución, analizar las causas
de la mercancía devuelta, realizar evaluaciones formales de efectividad
publicitaria, y revisar los reportes de su fuerza de ventas.