Pedro Aguilar Quintero

Simulación Empresarial
Martes y jueves 3:00pm - 5:00pm
Análisis

El pez que no pudo evolucionar

Desde el primer momento en que te empiezas a adentrar con al libro con el prólogo
de Carlos Jareuguizar te das cuenta de que el libro contiene aspectos empresariales
aspectos fundamentales que giran en torno a la relación entre el cambio relacionado
a las personas con el entorno empresarial mientras se habla de alegorías y una gran
variedad de analogías que, con un lenguaje claro y entendible fomenta la reflexión
de los ámbitos tanto de emprendurismo como de las transformaciones que sufren y
deben sufrir las diferentes organizaciones.
Desde el primer capitulo se puede denotar la fascinación de Paco Muro por las
criaturas acuáticas, usándolas como parte de una analogía sobre el cambio que
deben sufrir las organizaciones y la resistencia de ciertos personajes ante la misma
usando el recurso de la culpa hacia aquellos que no piensan de la misma forma,
con un rencor que en la vida real puede abarcar diferentes aspectos como religión,
costumbres, creencias etc.
Uno de los puntos principales en los que quiso enfocarse el autor fue en los aspectos
de la reflexión. A lo largo de los capítulos, además de las breves historias que se
narran se encuentra diferentes apartados en los que, por si no nos quedó claro, se
resalta lo que es destacable en la misma lectura.

Dentro de las principales enseñanzas que merecen una mención se encuentran:

La recompensa del alcance duradero está al alcance de todos.

Los valores de esfuerzo y calidad convierten las tempestades en nuevas
oportunidades.
Todos los esfuerzos deben orientarse a como ser más competitivos.
El talento es el ejercicio inteligente y eficaz de los conocimientos, la experiencia, y
los comportamientos.
Nunca llegaremos a un sitio si hoy no empezamos dando los primeros pasos.
Se necesitan personas de diferentes niveles y perfiles para cubrir puestos de
diferentes niveles y perfiles.
Pedro Aguilar Quintero
Simulación Empresarial
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Análisis

La antigüedad no es un grado, el talento, el rendimiento y la eficacia profesional.

La peor decisión siempre es la indecisión.

Cada uno debe asumir que el motor de su cambio es él mismo.

La principal ventaja competitiva es y será hacer las cosas bien.

A pesar de que el libro hace mucha referencia (y que en gran medida se deba por
el lugar de origen) es la diferente y constante referencia hacia España, aunque es
importante recalcar que en su mayoría el libro no está escrito en castellano.
A mi parecer es un libro que debe leerse por obligación en los primeros semestres
de la carrera de Administración de empresas y de Ingeniería en Gestión Empresarial
puesto que el contenido en el mismo se puede apreciar a lo largo de 4 años de
estudio o más.