Descripción breve de la propuesta del plan de carrera

El Plan de carrera se realiza con el propósito de encontrar personas

claves, es decir, empleados con un alto nivel de potencial que laboran
en Organización Lap.

En consecuencia, la investigación se centra en el personal de la

compañía para identificar las personas claves que allí trabajan los
cuales deben hacer parte del programa desarrollo de plan de carrera; a
partir de los resultados que se obtendrán se pretende proponer un plan
de carrera para dichas posiciones, por último, se resalta la definición del
tema en desarrollo, la importancia del desarrollo de personas claves
dentro de la compañía.

El plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de

capacitación que pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los
empleados alcancen las metas trazadas y para que su desempeño a
futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

 Estimular el clima organizacional de la empresa.

 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
 Estimular la capacitación continua de los empleados.
 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento
de los relevos de personal.
 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los
empleados.

Opinión sobre la necesidad de planes de carreras para cargos

críticos

Frente a las oportunidades de crecimiento evidenciadas por la

Organización, se ha hecho latente la necesidad de facilitar a los
empleados actuales el desarrollo de competencias que soporten la
 ejecución de estrategias dirigidas a fortalecer su presencia en los
mercados actuales y en los nuevos a los cuales se pretende llegar
con los servicios que conforman el portafolio empresarial ofrecido.

Así las cosas, surge la necesidad de evitar que los empleados con
talento se marchen de la organización, la necesidad de desarrollo de
las personas que hacen parte de la compañía y la búsqueda de
mejora de procesos y cumplimiento de objetivos organizacionales.

Los posibles beneficios que su propuesta de plan de carrera traerá

a la organización

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de

beneficios que favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre
estos beneficios encontramos:

Para la empresa:
 Mejora el clima laboral.
 Retiene a los empleados más valiosos.
 Favorece la competencia de los empleados y los hace más
productivos.
 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus
mejores empleados.

Se estableció la importancia de los elementos que debe contener un

manual de plan de carrera para el área operativa, siendo el orden de
prioridad los siguientes: puesto del colaborador
El plan de carrera toma mucha importancia debido a que el éxito o
fracaso en la carrera están ligados directamente con la autoestima como
la identidad de la persona, así como su carrera y su satisfacción en la
vida.
La Preparación, la Formación y el Desarrollo de los trabajadores son los
procesos más importantes y los que mayor beneficio le brindan a la
empresa y al obrero.

Futuras implicaciones para la empresa a la hora de implementar el

plan de carrera

• Contar con el personal calificado para desempeñar cargos críticos

dentro de la organización en un tiempo estimado.
• Brindar oportunidades de crecimiento al personal con alto potencial,
que ha demostrado tener éxito y talento en el cargo actual.
• Formar para el futuro a los líderes que comandarán las fuerzas
humanas de una organización para llevarla a cumplir con su misión.
• Retener el mejor talento al cultivar su capacidad de liderazgo y mando
• Venderse de manera enérgica, consolidar su propia marca personal.
• Consolidar su motivación y el compromiso con las metas del negocio
y del equipo.