Índice

3.2 Mapa estratégico .................................................................................................................. 13

3.2.2 Análise do macro ambiente ............................................................................................... 15
3.2.2.1 Analise PESTE ........................................................................................................... 15
3.2.2.2 Análise das cinco forças competitivas ....................................................................... 16
3.2.2.2.1 Novos entrantes ....................................................................................................... 16
3.2.2.2.2 Poder de negociação dos fornecedores ................................................................... 16
3.2.2.2.3 Rivalidade entre concorrentes ................................................................................. 17
3.2.2.2.4 Ameaças de produtos sustitutos .............................................................................. 17
.2.2.2.5 Poder de negociação com os clientes ........................................................................ 18
3.2.3 Analise das alternativas estratégicas ............................................................................. 18
3.3.1. Estratégia de Serviços .................................................................................................. 19
3.4. Estratégia de Preço .......................................................................................................... 19
3.5. Estratégias de Comunicação e Promoção ........................................................................ 20
3.5 Praça – Estratégias de distribuição e vendas ................................................................... 21
3.5 Diferenciais Competitivos ............................................................................................... 22
4. Plano Operacional .................................................................................................................. 23
4.1 Layout .............................................................................................................................. 23
4.2............................................................................................................................................... 23
5.3 Planeamento de programação de treinamento ................................................................. 33
5.3.1 Público Alvo ................................................................................................................ 33
5.3.2 Objectivos .................................................................................................................... 33
5.3.2.1 Tipos de treinamentos .............................................................................................. 33
5.4.3 Justificativa ....................................................................................................................... 33
5.4.4 Metodologia ...................................................................................................................... 33
5.4.4.1 Técnicas ..................................................................................................................... 33
5.4.4.2 Recursos ..................................................................................................................... 33
5.4.5 Cronagrama ....................................................................................................................... 33
5.4.6 Local.................................................................................................................................. 33
6.1. Impostos e enquadramento tributário .............................................................................. 34
7. Plano Financeiro .................................................................................................................... 35
1
7.1 Investimento Inicial ......................................................................................................... 35
Tabela 21: Investimento Inicial .................................................................................................. 35
7.1.2 Salários Brutos Mensais .............................................................................................. 36
Tabela 22: Salários Brutos Mensais .......................................................................................... 36
7.1.3 Custos e despesas fixas ................................................................................................ 36
Tabela 23: Custos e despesas fixas ............................................................................................ 36
7.1.4 Custos e despesas variáveis...................................................................................... 37
Tabela 24: Custos e despesas variáveis ................................................................................. 37

2
 ADIBECA transportadora

transportaod

Slogan: nosso serviço é a sua solução

Endereço: rua Alfredo lawley-esturro .

Contacto:
 Telefone: +258 846392632/ +258 848177948
 Fax: 268 77 2175149
 Email:adibecatransportadora@gmail.com
 Web Site: adibecatransportadora.co.mz
 Facebook: Adibeca Transportadora, Lda.
 Instagram: adibecatransportadora,lda.

3
 1. Sumario executivo
1.1.Descrição do Negócio e empresa

Desde os tempos mais antigos o Homem sempre sentiu a necessidade de transportar os

seus pertences de um lado para outro, nos dando a possibilidade de imaginar que existiam
transportes inda que não eram sofisticados, mais com o andar do tempo esta área foi
desenvolvendo até os dias de hoje.

O transporte de carga é um serviço fundamental que contribui para todos os demais

setores do mercado. Pois sem transportes o produto não chegaria as mãos dos consumidores,
indústrias não produziram e fornecedores não entregariam, razão pela qual é considerado como
essencial para o desenvolvimento do pais.

Este plano de negócio, tem como objetivo, apresentar os estudos e analise de viabilidade
da criação de uma empresa transportadora de carga, ADIBECA transportadora Lda, que terá o
seu foco na transportação de mercadoria, uma empresa inovadora pois apresenta algumas
diferenças das empresas transportadoras existentes na cidade, em atendimento, tecnologia,
publicidades e outras diferenças.

A ADIBECA Transportadora é uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada composta

por quatro (4) sócios, com um capital inicial de oito milhões de meticais (8.000.000,00), onde cada
sócio participou com 25% do capital, cujo escritório localiza-se na província de Sofala, cidade da
Beira, Rua Alfredo Lawley, atrás da escola secundaria samora moises machel.

O seu ramo de actividade é transporte e comunicação, na área de prestação de serviços de

carregamento de mercadorias dentro da cidade oferecendo ao cliente tranquilidade e segurança,
buscando atender o público-alvo de classe social baixa, média e alta.

Fornecemos serviços como:

 Carregamento de mercadorias;
 Mudanças de residências.

4
Analisando o mercado, a ADIBECA Transportadora, Lda identificou a necessidade de uma
organização que ofereça um serviço desta natureza, de modo a facilitar os clientes que não tenham
possibilidades e disponibilidade no dia-a-dia devido a diversos factores. Assim sendo, ela surge
como uma oportunidade para executar este trabalho com responsabilidade e profissionalismo,
dando tranquilidade aos seus clientes com serviços de qualidade. Ela prevê arrecadar três milhões
de meticais (3.000.000,00) mensalmente como retorno. O publico-alvo sera composto por pessoas
comerciantes e empresários de classe baixa e alta.

A empresa estará estruturada da seguinte forma: uma recepção para receber os nossos
clientes e garantir o melhor atendimento dos mesmos, um escritório onde estarão os
departamentos da diretoria, Recursos humanos, contabilidade e gestão, para assim garantir o
melhor funcionamento da empresa.

1.2.Missão
Oferecer aos nossos clientes soluções inteligentes em transportes de mercadorias,
inovar e superar suas expetativas com agilidade, qualidade e segurança.
1.3.Visão
Ser uma empresa reconhecida pela qualidade nos serviços prestados no segmento
de transportes rodoviários de mercadorias a nível nacional.
1.4. Princípios e Valores
 Compromisso: comprometimento com os objetivos dos clientes e da empresa.
 Qualidade: busca pela excelência em todos os processos com atenção aos detalhes.
 Inovação: encantar o Cliente através de ideias criativas e inovadoras.
 Ética: trabalhar com respeito e transparência em todas as relações.
 Segurança: conquistar a confiança através do comprimento do serviço
 Honestidade e Integridade: Obediência e submissão as regras morais existentes na
sociedade.

5
 1.5.Logomarca e slogan

1.6. E-mail
adibecatransportadora@gmail.com
1.7.Proprietários da Empresa
A ADIBECA transportadora lda é constituída por quatro sócios com um capital
social de 8.000.000,00mt composto da seguinte forma:
1.8.Tabela 1: Proprietários da Empresa
Proprietários Participação Participação (%)
Adérito Marage 2.000.000,00 MZN 25%
Cátia Veremo 2.000.000,00 MZN 25%
Dias Mussa Pedro 2.000.000,00 MZN 25%
Isabeth Vieira 2.000.000,00 MZN 25%
Total 8.000.000,00 MZN 100%

Figura: Repartição percentual dos sócios

6
 1.8.1. Curriculum Vitae dos sócios

ISABETH DA FELICIANA RAFAEL VIEIRA

 Formação Académica: MBA pela Universidade Católica de Moçambique- UCM;

Licenciatura em Economia e gestão pela Universidade Zambeze, Licenciatura em
contabilidade e Auditoria pela Universidade Adventista de Moçambique-UAM e
Ensino médio geral na Escola Nossa Senhora de Fatima-Beira.
 Experiência Profissional: Trabalhou durante 2 anos na empresa Aeroporto de
Moçambique como Diretor Geral e foi Gestora na J e J por 2anos.
 Responsabilidades: Desenvolver o planeamento estratégico da empresa, identificar
oportunidades e avaliar a viabilidade e recomendação sobre novos investimentos.

ADÉRITO ELEUTÉIO MARAGE

 Formação Académica: Mestrado em Contabilidade Administrativa pela Universidade de

Oxford; Formação em Contabilidade, Administração de empresas, Gestão de Negócios e
Ética profissional pela OCAM; Licenciatura Economia e Gestão pela UCM e Ensino
médio geral na Escola Secundária Samora Machel cidade de Maputo.
 Experiência Profissional: Trabalhou como assistente administrativo durante 2 anos e foi
administradora por 5 anos na CORNELDER.
 Responsabilidades: Dirigir, planear, organizar, liderar e controlar as actividades das
diversas áreas da empresa e exercer a profissão em compromisso moral com o indivíduo,
cliente, a organização e com a sociedade.

CATIA ARMANDO ISAIAS

 Formação Acadêmica: Licenciatura em Gestão de Marketing pela Universidade Eduardo

Mondlane; Licenciatura em contabilidade e auditoria na Universidade Adventista de
Moçambique-UAM.
 Experiências Profissionais: Trabalhou durante 2 anos como gestora de Marketing na
Bomba Petromoc.
 Responsabilidade: Promover os serviços das empresas.
7
DIAS MUSSA PEDRO

 Formação Académica: Literatura em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade

Pedagógica; Licenciatura em Gestão de empresas pela UCM; Formação em Higiene e
Segurança no Trabalho pela Above Moçambique, Lda e Ensino médio geral na Escola
Secundária Vila de Buzi.
 Experiência Profissional: trabalhou como Gestor de recursos humanos em 2 anos no hotel
Palmeiras e após tornou-se gestora de operações na empresa J&J durante 3 anos.
 Responsabilidades: Responsável pelo recrutamento e capacitação dos
 Funcionários, administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função da empresa.
1.9.Despesas para iniciar a empresa
1.9.1. Despesas de legalização
Tabela 2: Despesas de legalização

1.9.2. Despesas para Montagem do Escritório

Tabela 3: Despesas para Montagem do Escritório

Nome Quantidade Preço unitário Total

Mesas de escritório 5 16.000,00MZN 80.000,00 MZN
Cadeira de espera 1 9500,00 MZN 9500,00 MZN
Cadeiras de escritório 10 3500,00 MZN 35.000,00 MZN
Armário 1 12.000,00 MZN 12.000,00 MZN
Computadores 5 28.000,00 MZN 140.000,00 MZN
Fotocopiadora 1 70.000,00 MZN 70.000,00 MZN
AC 1 30.000,00 MZN 30.000,00 MZN
Materiais diversos do escritórios 30.000,00 MZN 30.000,00 MZN
Carimbos 3 5.00,00 MZN 1.500,00 MZN
edifício 1 80.000,00 MZN 80.000,00 MZN
Impressora 3 7.000,00 MZN 21.000,00 MZN
8
 Cestos de lixo 2 5.00,00 MZN 1.000,00 MZN
Secretaria 1 6.000,00 MZN 6.000,00 MZN
Telefone fixo 2 1.500,00 MZN 3000,00 MZN
Total 519.000,00 MZN

2. Ambiente do negócio
2.1.Análise do mercado

Verifica-se que o ramo de prestação de serviços de carregamento de mercadorias vem

crescendo nos últimos anos. Sendo a ADIBECA Transportadora, Lda uma empresa nova que
aspira acompanhar o crescimento do mercado de modo a afirmar-se numa das melhores empresas
a nível nacional, esta necessita ter em conta alguns aspectos como: crescimento do facturamento,
da qualidade dos serviços e dos investimentos. A viabilidade da empresa depende da interacção
com os clientes, fornecedores e parceiros.

A ADIBECA transportadora lda é uma empresa do sector de transporte e este sector é bem
conhecido no mercado assim como na cidade da beira, mais a ADIBECA transportadora está
preocupada em inovar de modo a melhorar a satisfação do cliente. Neste diapasão queremos
salientar que os nossos sonhos com transportadora são bem grandes os nossos sonhos constituem
a nossa visão.

2.1.1. Cliente

Segundo Sam Walton “clientes podem demitir todos de uma empresa, do alto executivo
para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em algum outro lugar”. Sendo eles o maior
património da empresa, existência e desenvolvimento desta depende principalmente dos clientes e
o público-alvo da ADIBECA Transportadora, Lda é composto por pessoas de classe baixa,
média e alta, sendo empresários e comerciantes na faixa etária dos 25 anos em diante com empresas
e lojas dentro da cidade da beira e que esteja m aptos para atender aos nossos serviços. Não haverá
distinção de cor, raça, sexo, religião dos clientes que busquem os nossos serviços, sendo que estes
irão contribuir positivamente para o crescimento e reconhecimento da nossa empresa a nível
nacional.

9
 2.1.2 Concorrência

Actualmente, os clientes têm se tornado cada vez mais exigentes e a concorrência cada vez
mais acirrada, pois existem pequenas, médias e grandes empresas e pessoas individuais que actuam
no ramo de transportadoras a nível do mercado nacional, portanto, na cidade da Beira temos alguns
concorrentes, dentre eles concorrentes directos (os que realizam serviços iguais ao nosso visando
abranger a mesma fatia de público que a nossa empresa) e indirectos (os que fornecem serviços
semelhantes mas acabam diminuindo a demanda pelos serviços fornecidos pela nossa empresa).

Tabela 4: Concorrentes

Localização Tipo de Serviços/Produtos Pontos fortes Pontos fracos

concorrência

Transportes Está localizado Indirecta Prestação de serviços de Serviços de Falta de

no aeroporto no
V.M lda transportes para dento qualidade, boa honestidade.
brazuca bar
beira sofala do país localização

Trasportes Directa Prestação de serviços de Serviços de Está bem

carlos de transportes qualidade localizada
TCM AV. base
mesquita bairo munhava
beira, telefone
lda
23355467 ou
825028460

Cidade da Beira Directa Prestação de serviços de Bons serviços Má

rua vieira transportes localização
Transportes
aissa lda rocha
Fraca
aderência

10
 2.1.3 Parceiros
Denomina-se parceria toda a relação mútua entre as empresas com o intuito de beneficiar a
todos. No mundo de transportes, estabelecer parcerias, é uma necessidade de grande valia para
se ter um diferencial, onde a competitividade é enorme e onde os consumidores são mais
exigentes.
Tabela 5: Descrição dos parceiros

Localização Serviços/Produtos Pontos fortes Pontos fracos

Total Bairro da Venda de Uma empresa reconhecida e Atraso nos check in,
Manga conbustivel com muito tempo no
Mascarenhas mercado.

Motor DG Bairro da Serviços de Boa localização, Oscilação frequentes

Manga reparação de de corrente eléctrica,
viaturas Fraco atendimento.
Ferragem Rua de outubro Peças de viaturas e Boa localização. Só aceita pagamento
divina Vilanculos lubrificantes em numerário.

2.1.4 Fornecedores
Uma vez os fornecedores são as pessoas ou empresas que abastecem produtos para uma
determinada empresa, assim sendo, para o abastecimento dos produtos da empresa
recorremos aos fornecedores de competência e prestígio no mercado nacional. Para a
escolha deles, tivemos em conta alguns aspectos relevantes como: qualidade dos serviços
prestados, experiência no ramo, e dinamismo. Estes têm as seguintes formas de pagamento:
pronto pagamento e por parcelas dependendo do acordo. Por sua vez, os pagamentos podem
ser efectuados em numerário ou POS e por cheques.

11
 Tabela 6: Descrição dos fornecedores

Localiza Produtos/Se Modalida Prazo Pontos fortes Pontos fracos

ção rviços de de de
pagament pagam
o ento
Bomba Av Combustivel Pronto 30 Os serviços fornecidos são Distância
total Eduardo pagamento dias de alta qualidade, rapidez e
Mondlan eficaz, o que facilita a
e nr 243- execução da tarefa principal
Beira da nossa empresa
Sofala
Shakran Bairro Acessorios A pronto e 30 dias fornecimento de acessórios Má localização, e
e motor Chaimite a crédito e material para manutenção stock limitado
lda , rua das nossas viaturas.
António
Enes
Papel Antiga Material de A pronto 30 dias Todo material de escritório Má localização
aria estrada escritório e a crédito
nr 6 em

3. Plano de Marketing

3.1 Análise FOFA

3.1.1 Forças

 Possibilidade de varias formas de pagamento tais como físico, electrónico e online.

 Possibilidade de reserva;
 Qualidade dos serviços;
 Prestação de serviço com qualidade e personalizado;
 Profissionais capacitados;
12
  Preço competitivo;
 Equipamentos modernos e de alto avanço tecnológico;
 Alto investimento em publicidade;
 Boa localização

3.1.2 Oportunidades

 Ser referência no segmento de agência de transportes, com qualidade e excelência em

atendimentos, pois são poucas transportadoras que oferecem serviços de excelência e
qualidade.

3.1.3 Fraquezas

 Ser uma agência nova no mercado;

 Poucos parceiros;

3.1.4 Ameaças

 Mudança nas taxas de câmbio;

 Expansão do negócio dos concorrentes;
 Novas exigências e necessidades dos clientes.

3.2 Mapa estratégico

Tabela 7: Mapa Estratégico da empresa

Objectivos Indicadores Metas Iniciativas

Perspectivas a) Retorno a) Aumentar o a) Utilização

Financeira: sobre o retorno sobre de activos
investimento o de uma
a) Maximizar o
b) Custo de investimento boa forma
índice de retorno
capital em 10% b) Maximizar
sobre o
anualmente o índice de
investimento
(12 meses) valor

13
 b) Agregar valor no b) Aumentar em económico
resultado 10% os lucros agregado
da empresa a ao bem
cada 12 meses
Perspectiva dos a) Preços praticados a) Aumentar a) Preços
Clientes: pela concorrência 10% de competitivos
b) Busca de clientes
a) Aquisição de
informação com os anualmente b) Proporcionar
novos clientes
clientes de modo a b) Aumentar em servicos de
b) Oferecer
saber se os serviços 2% de dois qualidade
serviços de
prestados lhes foram em dois anos
qualidade
satisfeitos a quantidade
de serviços
oferecidos
Perspectiva dos a) Tempo de espera a) Reduzir em a) capacitando os
Processos Internos: para o atendimento 8% o tempo colaboradores
dos clientes. de espera dos a garantir
a) Atendimento
clientes em atendimento
imediato aos
cada eficiente e
clientes
atendimento breve aos
b) Oferecer
b) atingir as clientes
diversas
metas diárias b) Desenvolver
possibilidades de
por cada parcerias para
pagamentos
balcão para posterior
ampliação das
vendas

Perspectiva de a) Actividades pró- a) Ter 10 a) Acção participativa

Aprendizado e activas que motoristas maximizando a
Crescimento: melhoram o no final sinergia.
processo dos

14
 a) Ganho de b) Número de primeiros b) Manter
Produtividade colaboradores 12 meses colaboradores
b) Explorar o capital satisfeitos da altamente
intelectual actividade qualificados e
motivados
b) Motivar os
colaboradores
da empresa no
final de cada
período.

3.2.2 Análise do macro ambiente

3.2.2.1 Analise PESTE

Tabela 8: Analise PESTE

Ameaças ou Oportunidades das Forças Ambientais sobre as

Variáveis de Perspectivas
Forças Macro impacto na Dos Processos Da
ambientais perspectiva Financeira Do Cliente internos Aprendizagem
de valor e crescimento
Económicas Taxa de Diminuirá as Redução do Alteração do Adoptar a
câmbio receitas e os poder de custo para liderança em
lucros ou vice- aquisição dos fornecimento custo e
versa serviços ou dos serviços. minimizar os
vice-versa. gastos para a
realização das
actividades da
empresa
Sociais Condições de Ameaça de Aumento de capacidade de Boa avaliação
vida redução dos clientes, por realizar as no desempenho
lucros devido termos actividades da da organização.
ao fraco poder colaboradores empresa.
de compra. capacitados.

15
 Político-Legal Sistema Mudança no Impostos que Alteram-se os Manter os
tributário sistema cris desfavorecere regulamentos lucros em um
alteração do m a empresa, internos de nível óptimo
valor dos faz com que comércio.
impostos a esta perca
serem pagos clientes.
pela entidade.
Tecnológicas Criação de Aumento de Aumento do Optimização Parcerias para a
novos gastos para número de das actividades actualização
equipamentos aquisição de clientes pelo da empresa. constante dos
equipamentos facto de a equipamentos
de alta tecnologia ser existentes.
qualidade. de ponta.

3.2.2.2 Análise das cinco forças competitivas

3.2.2.2.1 Novos entrantes

Tabela 9: Novos estrantes

Prespectivas Impacto da Força de Novos Entrantes no Negócio

Financeira  Aumento de gastos;
 Redução das receitas da empresa;
 Altos investimentos em publicidade.
Do Cliente Aumento do poder de escolha por parte dos clientes, uma
vez que os clientes terão mais opções de escolha.
Dos Processos Internos Apostar mais na qualidade dos nossos serviços, de modo
garantir a melhoria contínua dos serviços prestados.
De Aprendizagem e Investir cada vez mais no treinamento do funcionários pra
Crescimento fazer face a concorrência.

3.2.2.2.2 Poder de negociação dos fornecedores

Tabela 10: Negociação com fornecedores

Prespectivas Impacto da Forca do poder de negociação dos

fornecedores
Financeira Aumento dos custos dos produtos e serviços fornecidos e
consequentemente aumento dos serviços prestados;
Do Cliente Aumento ou redução da quantidade dos clientes
Dos Processos Internos Maior exigência de redesenho dos fornecedores
internacionais ou redesenho da cadeia de logística dos
equipamentos

16
 De Aprendizagem e  Exigência de novas políticas de relacionamento
Crescimento entre colaboradores ou com clientes
 Novas habilidades de negociação com os
fornecedores

3.2.2.2.3 Rivalidade entre concorrentes

Tabela 10: Rivalidade entre concorrentes

Prespectivas Impacto da Força de Rivalidade entre Concorrentes

Financeira Afecta na estipulação de preços, já que os concorrentes
irão optar na redução dos preços
Do Cliente Maior exigência de qualidade de serviços prestados aos
clientes, pois se assim não for o número de clientes
reduzirá
Dos Processos Internos Maior exigência de perfeição ou qualidade dos serviços
prestados
De Aprendizagem e Maior exigência da perfeição de cada colaborador na
Crescimento empresa

3.2.2.2.4 Ameaças de produtos sustitutos

Tabela 11: Produtos substitutos

Prespectivas Impacto da Força de Ameaça de produtos substitutos

Financeira Aumento de custos gerado pela exigência para aderência de
novos activos, isto é, novos equipamentos;
Do Cliente Busca contínua em diferenciais competitivos de modo a
satisfazer os clientes
Dos Processos Internos Exigências de formações ou alianças com outras empresas;
Exigência de redesenho das estratégias de negócio
De Aprendizagem e Enquadrar os colaboradores a novas estratégicas de negócio.
Crescimento

17
 .2.2.2.5 Poder de negociação com os clientes
Tabela12: Poder de negociação com os clientes

Prespectivas Impacto da Força do poder de negociação dos

compradores
Financeira Exigência de renegociação dos preços dos serviços
prestados; por sua vez afecta directamente nas metas da
empresa
Do Cliente Exigência de atendimento diferenciado;
Redução de preços sem redução proporcional dos serviços
prestados
Dos Processos Internos Adequar a empresa a nova situação do mercado, apostando
em novas estratégias de negócios
De Aprendizagem e Maior exigência de treinamento dos colaboradores em
Crescimento como lidar com os clientes

3.2.3 Analise das alternativas estratégicas

Tabela 13: Analise das alternativas estratégicas

Questões para Ameaça ou Impacto das Perspectivas de Valor de Balanced Scorecard

a geração de Oportunidade,
Financeira Do cliente Dos processos Da
alternativas força ou
internos aprendizagem
estratégicas fraqueza
e crescimento

Que ameaças Novas Investimentos em Avaliar o Adoptar novas Treinar o

queremos exigências e novas viaturas, e grau de estratégias de pessoal em
minimizar? necessidades consequentemente satisfação negócio como
dos clientes maior dispêndio dos satisfazer os
de capitais; clientes e clientes de
procurar modo a sem
Renegociação dos enquadrar esquecer das
preços ás prioridades da
Prioridades empresa.
da empresa

18
Que Mercado de Aumento das Maior Explorar o desenvolver o
oportunidades prestação de receitas devido o número de potencial dos espirito de
devemos serviços de aumento do clientes colaboradores, trabalho (sob
aproveitar? viagem e número dos de modo a pressão e
turismo clientes garantir equipe) por via
qualidade na de formação e
prestação de treinamento.
serviços.

3.3.1. Estratégia de Serviços

A ADIBECA transportadora é especializada na prestação de serviço na área de transportes

A empresa vai proporcionar aos seus clientes serviços de qualidade, que atendam às suas
necessidades, e que despertem interesse através da criatividade e inovação.

Para a rápida expansão e ganho de participação de mercado, a empresa terá como estratégias
iniciais:

 Atendimento personalizado;
 Reserva de transportes

3.4. Estratégia de Preço

O preço é a ferramenta responsável por atrair ou afastar os clientes, assim sendo, numa primeira
fase a empresa irá implementar a estratégia de penetração que consiste em praticar preços
acessíveis em relação ao mercado como forma de obter rápida aceitação. A empresa terá preço para
cada serviço (mas também estará aberta a negociação se necessário), para o caso de aluguer de
viaturas o pagamento será feito em duas parcelas (65% antes da vigem e o remanescente depois)
Como forma de facilitar o cliente, temos diversas modalidades de pagamento: em numerário, cartão
de crédito, POS, cheques, transferência bancária e m-pesa.

19
 Para os clientes que forem a solicitar os nossos serviços pela segunda vez, será atribuído um
desconto de 4% ao serviço escolhido.

3.5. Estratégias de Comunicação e Promoção

A DIBECA TRANSPORTADORA, lda ser fundamental possuir uma estratégia eficaz e

bem adaptada a realidade do mercado. Contudo, a empresa irá adoptar a estratégia de
posicionamento que consiste em posicionar os serviços na mente do cliente. Desta forma os nossos
serviços serão a primeira opção de escolha dos nossos clientes.

Para que os nossos serviços sejam conhecidos no mercado e tenham mais aderência, a empresa vai
utilizar redes sociais (facebook, instagram, snapchat, Whatsapp), Website, Televisão, Outdoors e
Rádio. Na actualidade esses são os meios mais utilizados, para divulgar novos projectos e é uma
forma de divulgação viável, e todos podem ter facilidade ao acesso.

Tabela 14: Estratégia de comunicação e promoção

Meios de Descrição Horário Estratégia Valor

Comunicação
Rádio Rádio Cidade e 7:30 Trata-se de um meio de 83.000,00 MZN
FM 12:00 divulgação de baixo
17:20 custo que abrange toda
população.
Redes Sociais Instagram, Criar um 500,00 MZN
Facebook e - relacionamento com
Whatsapp consumidor, esclarecer
dúvidas, e divulgar o
nosso trabalho por meio
de postagem de fotos,
vídeos.
Televisão STV, TVM. 7:00 Estes são canais que 648.000,00 MZN
13:00 abrangem todo
20:00 Moçambique, e ajudarão
na divulgação dos
nossos serviços.
Outdoors Zoom - Os outdoors estão
dispostos em locais
estratégicos da cidade de
tal forma que facilita a

20
 transmissão da
informação precisa.

Panfletos Banner - É um meio eficiente de 1.500,00 MZN

divulgação dos serviços.
No panfleto terá o
endereço, o telefone,
todas as redes sociais
incluindo os horários.
Total - 734.000,00 MZN

3.5 Praça – Estratégias de distribuição e vendas

Esta estratégia é um plano criado por uma empresa com metas de aumentar os lucros através da
venda de produtos e serviços. Ela serve para garantir um mercado cada vez mais abrangente para
seus produtos e serviços.

A estratégia de vendas consiste em responder as seguintes questões:

 A quem vender - Clientes foco

 O que vender – Produtos e serviços a serem ofertados
 Quanto vender - Volumes por foco
 Como vender - Circuito de distribuição

Tabela 15: Estratégia de distribuição de Vendas

Perguntas Descrição Vantagem Competitiva

A quem Clientes foco: empresa tem como clientes jovens Consiste em providenciar
vender e adultos de classe média e alta. serviços completos de maneira
única e inovadora.

21
O que vender Serviços a serem ofertados: a ADIBCA Consiste em providenciar
transportadora, lda actua na área de prestação de serviços de qualidade de maneira
serviços de viagens e turismo, oferecendo ao única e inovadora. Permitindo
cliente segurança, conforto através de serviços. que o cliente tenha um serviço de
prestigio.

Quanto Volumes por foco: A meta estabelecida é possível

vender Numa primeira fase a empresa tem como objectivo atingir com base no factor
um volume de vendas para o primeiro ano primordial no âmbito da
económico iguais ou superior a 4.844.200,00. vantagem competitiva da
MZN empresa, que é providenciar
pacotes completos de maneira
única e inovadora. Permitindo
que o cliente tenha um serviço de
prestígio.
Como vender O circuito de distribuição é directo, a empresa Reduz custos, aumenta as
vende directamente aos consumidores. margens e controla toda
estratégia de marketing.

Como vender O circuito de distribuição é directo, a empresa Reduz custos, aumenta as

vende directamente aos consumidores. margens e controla toda
estratégia de marketing.

3.5 Diferenciais Competitivos

Analisando a concorrência do mercado a empresa tem como diferencial a disposição de
todos itens necessários para a realização de viagens com exclusividade de modo a oferecer
um serviço com alta qualidade.

22
 4. Plano Operacional

4.1 Layout

Figura 2: Layout interno

23
 .

Figura 3: Layout interno

24
Figura 4: Layout externo

25
Figura 5: Layout interno sala de recepção

Figura 6: Layout externo

26
 a

Figura 7: Layout interno

27
Figura 8: Layout interno

Figura 9: Layout externo

28
 4.2 Fluxograma dos processos de compras

Departamento comercial Requisição dos Departamento financeiro.

(requisição) recursos financeiros Análise da viabilidade
Financeira

Fornecedor Direção de logística. Administração Geral

disponibilização e Requisição ao (Despacho e disposição dos
entrega dos produtos fornecedodor recursos)

Direção de logística. Departamento comercial.

Conferencia física e Recepção e confirmação da
documental dos produtos entrega

29
 4.3 Fluxograma dos processos de vendas dos servicos
5.
Verificação das
Solicitação do6.cliente Saída das viaturas
disponibilidades
7.
8.

Registo da saída Entrega ao Cliente

30
 4.5.Plano pessoal
4.5.1. Organograma funcional da empresa

Directora Geral
Isabeth Vieira

Admin. e Fin. Marketing Recursos

Humanos Operacional Design
Adérito Marage catia Veremo Armando Pedro Feliciana Rafael
Dias Mussa

5. Estimativa de salários
6. Tabela 16: Estimativa de salários

SALÁRIO DESCONTOS SALÁRIO PROP. 1/3

COLABORADOR DEPENDENTES BRUTO TRANSPORTE INSS IRPS TOTAIS LÍQUIDO 13º FÉRIAS FÉRIAS

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

Isabeht Vieira 0 30.000,00 500,00 - 7.380,64 7.880,64 22.119,36 2.500,00 2.500,00 833,33

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

Adérito Marage 1 27.000,00 500,00 - 6.555,64 7.055,64 19.944,36 2.250,00 2.250,00 750,00

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

Dias Mussa 2 24.000,00 500,00 - 5.730,64 6.230,64 17.769,36 2.000,00 2.000,00 666,67

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

Catia Veremo 0 20.000,00 500,00 - 4.630,64 5.130,64 14.869,36 1.666,67 1.666,67 555,56

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

Armando Pedro 0 17.000,00 500,00 - 3.805,64 4.305,64 12.694,36 1.416,67 1.416,67 472,22

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

Feliciana Rafael 0 15.000,00 500,00 - 3.255,64 3.755,64 11.244,36 1.250,00 1.250,00 416,67

MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN MZN

TOTAL 500,00 2.500,00 - 31.358,84 34.358,84 98.641,16 11.083,33 11.083,33 3.694,44

31
 5.2.1 Programas de treinamento e motivação
5.2.2 Tabela 17: Programas de treinamento e motivação
Nome da empresa ADIBECA transportadora
Endereço Esturro
Ramo de actividade Agência transportadora
Número actual de funcionário 12 Funcionários
Equipe responsável Área de R.H
Nome Dias Mussa

A empresa possui programas de treinamento ao seu pessoal, que inclui desde formações
temporárias até assistências no dia-a-dia.
Para o primeiro semestre laboral prevê-se o seguinte programa
Tabela 18: programa de formação
Programa/Formação Duração Custos
Curso técnico ao pessoal Uma vez por semana: Curso
operacional que inclui palestras Curso Técnico: 45 minutos Técnico/profissional por
sobre o uso e manutenção dos Assistência: 8h disponíveis sessão: 1000,00
equipamentos pelas empresas Assistência/hora: 400,00
parceiras, assistências diárias e
consultoria aos órgãos de
gestão.

5.2.3 Competência a serem desenvolvidas

Tabela 19: Competência a serem desenvolvidas

5.2.2 Competência a serem desenvolvidas

Conhecimentos Habilidade (H) Atitudes(A)
 Conhecimento  Habilitar os  Ter
teórico e prático na funcionários a lidar iniciativa
área de atendimento com diferente tipo de própria;
32
 e relação cliente- pessoa, atender os  Ser
empresa. diferentes estilos e Dinâmico;
 Conhecer diversas preferência;  Ser
áreas turísticas do  Ter boa comunicação. criativo.
 Conhecer vários
país.
idiomas

5.3 Planeamento de programação de treinamento

5.3.1 Público Alvo

Departamento da área operacional.

5.3.2 Objectivos
 Melhorar a capacidade de trabalho dos funcionários
 Garantir a eficênfcia e qualidade nos serviços prestados.
5.3.2.1 Tipos de treinamentos
 Treinamento técnico de serviços
 Treinamento comportamental.
5.4.3 Justificativa
 Troca de métodos e processos de trabalho;
 Melhoria no desenvolvimento da habilidade técnica.
5.4.4 Metodologia
 Simulação;
 No local de trabalho,
5.4.4.1 Técnicas
 Reuniões ou conferências;
 Debates.
5.4.4.2 Recursos
 Retroprojctor
 Computador
5.4.5 Cronagrama
 Carga horária para o treinamento 5 dias, 1 hora por dia.
 Período de treinamento: 7horas da manhã.
5.4.6 Local
 Na sala da direção da empresa.
 No parque de estacionamento (para o motorista)
33
Responsáveis
Tabela 20: Responsáveis

5.4.7 Responsáveis
Nome Cargo Função
Dias Mussa G.R.H Gestão de Recursos Humanos;
Armando Pedro G. Operacional Selecção de treinamento de
colaboradores;

Secção
Tabela 20: Secção

Secção
Tema: Novas Técnicas De Trabalho
Tempo Actividade Conteúdo Recursos Observações e
didácticos e metodologia
material
30 Min Apresentação dos Apresentação Slide -
participantes e
dos instrutores e
das expectativas
em relação ao
treinamento.
1hora Contextualização Apresentação do Slides -
e Justificativa do Conteúdo do
treinamento. Treinamento
30 Min Avaliação da - - Aplicação do
reacção. questionário

6. Aspetos legais
A forma jurídica adoptada pela empresa é de sociedade por quotas, tendo por
designarão ADIBECA Transportadora, Lda é uma empresa constituída com um capital
de oito milhões de meticais 8.000.000,00.

6.1. Impostos e enquadramento tributário

 IRPC (32% anualmente) – Código do Imposto Sobre Rendimento das Pessoas
Colectivas Lei n.° 34/2007, de 31 de Dezembro
 IVA (17% mensalmente) – Código do Imposto Sobre o Valor Acrescentado Lei n.°
32/2007, de 31 de Dezembro

34
  INSS (Intituto Nacional de Segurança Social), onde perfaz um total de 7% repartidos
da seguinte forma: 3% descontado do salário do funcionário e os 4% da
comparticipação da entidade patronal;
 IRPS (Imposto sobre rendimento de pessoas singulares) a taxa de 20% para o caso de
pessoas singulares ou colectivas que prestarão serviços á empresa, e outras taxas
descontadas dos salários dos funcionários tendo em conta o que a lei prevê para o efeito.
 Lei das Finanças, Património e do Sistema Tributário Autárquico Lei n.° 1/2008, de 16
de Janeiro
 A empresa pautará pela integridade moral com os seus trabalhadores, respeitando a
carga horaria estabelecia por lei, de acordo com o artigo 85º Lei do Trabalho
Moçambicana.

7. Plano Financeiro

7.1 Investimento Inicial

O investimento inicia da ADIBECA transportadora, Lda está avaliado em 2,649,000.00 encontra-

se designado por investimento fixo sendo repartidos em (máquinas e equipamentos, móveis e
viaturas) para o funcionamento normal da empresa e também inclui gastos com as operações
iniciais como publicidades e treinamento (gastos pré-operacionais) e inclui o valor de caixa mínimo
necessário para financiar as operações diárias.

Tabela 21: Investimento Inicial

35
7.1 Fontes de Capital

Para o início da actividade da empresa será necessário um valor estabelecido pelos sócios para
abertura da mesma, valor este que provém de 4 (quatro) quotas.

Tabela 21: Fontes de Capital

Fontes de capita
Proprietários Participação Participação (%)
Adérito Marage 2.000.000,00 MZN 25%
Cátia Veremo 2.000.000,00 MZN 25%
Dias Mussa Pedro 2.000.000,00 MZN 25%
Isabeth Vieira 2.000.000,00 MZN 25%
Total 8.000.000,00 MZN 100%

7.1.2 Salários Brutos Mensais

Tabela 22: Salários Brutos Mensais
DESCRIÇÃO VALOR
Somatória de salário bruto da empresa MZN 118.000,00
Salário líquido para funcionários MZN 98.641,16
Guia INSS MZN -
DARF IRRF MZN 19.358,84
TOTAL DE CUSTO DA FOLHA MZN 236.000,00

7.1.3 Custos e despesas fixas

Tabela 23: Custos e despesas fixas

Custos fixos
Mensal Ano 1 Ano2 +(2%) Ano 3+(2%) Ano 4+(2%) Ano 5+(2%)

Limpeza 3000,00 MZN 36000,00 MZN 36000,00 MZN 36000,00 MZN 36000,00 MZN 36000,00 MZN
Publicidade 16000,00 MZN 16000,00 MZN 16000,00 MZN 16000,00 MZN 16000,00 MZN 16000,00 MZN
Intrnet 10900,00 MZN 130800,OOMZN 130800,OOMZN 130800,OOMZN 130800,OOMZN 130800,OOMZN
Sguranca 40000,00 MZN 480000,00 MZN 480000,00 MZN 480000,00 MZN 480000,00 MZN 480000,00 MZN
Energia 1200,00 MZV 14400,00 MZN 14400,00 MZN 14400,00 MZN 14400,00 MZN 14400,00 MZN
Salarios 118000,00 MZN 1416000,00MZN 1416000,00MZN 1416000,00MZN 1416000,00MZN 1416000,00MZN
Estado d INSS 4% 7320,00 MZN 87840,00 MZN 87840,00 MZN 87840,00 MZN 87840,00 MZN 87840,00 MZN

Telefone 15000,0 0MZN 18000,00 MZN 18000,00 MZN 18000,00 MZN 18000,00 MZN 18000,00 MZN
treinamento 8000,00 MZN 96000,00 MZN 96000,00 MZN 96000,00 MZN 96000,00 MZN 96000,00 MZN
Agua 700,00 mzn 8400,00 MZN 8400,00 MZN 8400,00 MZN 8400,00 MZN 8400,00 MZN
Seguros 141900,00MZN 141900,00MZN 141900,00MZN 141900,00MZN 141900,00MZN
Amortizacao 528100,00MZN 528100,00MZN 528100,00MZN 528100,00MZN 528100,00MZN
Total 1466620 2973440,00MZN 2973440,00MZN 2973440,00MZN 2973440,00MZN 2973440,00MZN
36
7.1.4 Custos e despesas variáveis

Tabela 24: Custos e despesas variáveis

Custos variáveis
mensal Ano 1 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Manutenção 20000,00 MZN 240000,00 MZN 24500,00 MZN 250000,00 MZN 255000,000 MZN

combustível 48000,00 MZN 23000,00 MZN 240000,00 MZN 250000,00 MZN 260000,00 MZN

Total 470000,00 MZN 485000,00 MZN 500000,00 MZN 515000,00 MZN

7.1.5 Impostos incidentes ( alíquotas )

Tabela 25: Impostos incidentes ( alíquotas )
CÁLCULO | INSS 2019

Mínimo Máximo Alíquota

MZN 998,00 MZN 1.751,81 8,00%

MZN 1.751,82 MZN 2.919,72 9,00%
MZN 2.919,73 MZN 5.839,45 11,00%

Tabela 26: impostos incidentes (alíquotas)

CÁLCULO | IRPS 2019

Mínimo Máximo Alíquota Parcela a deduzir
MZN 1.903,98 MZN 998,00 0,00% MZN 0,00
MZN 1.903,98 2.826,65 7,50% MZN 142,80
MZN 2.826,65 MZN 3.751,05 15,00% MZN 354,80
MZN 3.751,05 MZN 4.664,68 22,50% MZN 636,13
MZN 4.664,69 MZN 100.000,00 27,50% MZN 869,36

37
 7.1.6. Previsão de receitas
Tabela 26: Previsão de receitas

Descrição Distancia Preço Subtotal Capacidade mensal Ano 1 Ano 2+10% Ano 3+10% Ano 4+10% Ano 5 +10%
Produto Distância 10.000,00MNZ 46 460.000,00MZN 552 552 552 552 552
de ata mínima
qualidade 1-5 km
Distancia 15.000,00 36 540.000,00MZN 312 312 312 312 312
media 5- MNZ
10 km
Distância 30.000,00MNZ 55.000,00MZN 26 780.000,00MZN 312 312 312 312 312
máxima ou mais
10 km
em
diante
Produto Distância 3.000,00MNZ 58 174.000,00MZN 696 696 696 696 696
normal mínima
1-5 km
Distancia 6.000,00 MNZ 38 228.000,00MZN 456 456 456 456 456
media 5-
10 km
Distância 15.000,00MNZ 24.000,00MZN 28 420.000,00MZN 312 312 312 312 312
máxima ou mais
10 km
em
diante
Produto Distância 20.000,00MNZ 23 276 276 276 276 276
de risco mínima
1-5 km
460.000,00MZN
Distancia 30.000,00 16 480.000,00MZN 196 196 196 196 196
media 5- MNZ
10 km
Distância 50.000,00MNZ 100.000,00MZN 10 500.000,00MZN 120 120 120 120 120
máxima ou mais
10 km
em
diante
Total dos 179.000,00MZN 4042.000,00MZN 4.855.200,00MZN 53.407.200,00MZN 58.747.920,00MZN 64.622.712,00MZN 71.084.983,20MZN
serviços
prestados

7.1.1 Estudo de viabilidade TIR

Fluxos de Caixa Descontados

TMA
15% * Informar a taxa mínima de atratividade ao ano da sua empresa
Anual:

Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

MZN 53.407.200,00 MZN 58.747.920,00 MZN 64.622.712,00 MZN 71.084.983,20

MZN
VPL:
8.000.000,00
TIR: 28%

38
 7.1.2 Balanço
Tabela 27: Balanço

ADIBECA transportadora
Balanço Patrimonial em 30 de setembro de 2019 (em MZN)

ATIVO PASSIVO

Circulante Circulante
Disponibilidades 125.543,00 Fornecedores 166.314,00
Contas a Receber 45.164,00 Financiamentos 28.104,00
Estoques 135.687,00 Debentures 1.400,00
Impostos a Recuperar 25.450,00 Salários e Contribuições Sociais 20.953,00
IR e Contr. Social diferidos 8.822,00 Prov p/IR e Contr Social 10.307,00
Acordos Comerciais 33.376,00 Financiamentos Compra Imóveis 4.277,00
Fundos de Recebíveis 91.954,00 Alugueis a pagar 4.590,00
Desp Antecipadas 15.179,00 Dividendos e Jrs s/ Cap Próprio 6.357,00
Outros 0 Outras Obrigações 22.000,00
TOTAL PASSIVO
TOTAL ATIVO CIRCULANTE 2,649,000.00 CIRCULANTE 264.303,00

Não Circulante Não Circulante

Realizavel a Longo Prazo Exigível a Longo Prazo
Contas a Receber 35.026,00 Financiamentos 135.987,00
IR e Contr Social diferidos 96.838,00 Quotas do fundo (FIDC) 87.033,00
Impostos a Recuperar 26.541,00 Debentures 72.730,00
Partes Relacionadas 25.850,00 Imp e Contr Recolher 18.777.,00
Depósitos Judiciais 26.907,00 Prov p/Contingencias 134.580,00
TOTAL DO REAL LP 211.162 TOTAL EXIG LP 449.107

Permanente Patrimônio Líquido

PL
Investimentos 2.650.759,00 Capital Social 416.137,00
Ágio na aquisição de
Investimentos 0 Reservas de Capital 53.726,00
39
Outros 0 Reservas de Lucros 35.751
Imobilizado 462.018 Lucros Acumulados 0
Intangível 54.020
Outros 0
TOTAL DO AT PERMANENTE 3.190.440,00 TOTAL PL 3.000.000,00

TOTAL DO CAPITAL
PRÓPRIO E PASSIVOS 8.000.000,00
TOTAL DO ATIVO 5.000.000,00

40
 8. Anexos

Tabela 28: contas a pagar

Contas a pagar Passagens aereas

Prazo de compras Percentagem N° de dias Média ponderada em dias
a Vista 60% 0 0
prazo 1 40% 30 12
Prazo Médio de pagamentos 12

Tabela 29: Contas a pagar outros serviços

Contas a pagar
Prazo de compras percentagem n° de dias Média ponderada em dias
a vista 27% 0 0
prazo 1 14% 15 2
prazo 2 15% 30 5
prazo 3 22% 30 7
Prazo 4 20% 45 9
Prazo Médio de pagamento 16

Tabela 30: Necessidade liquida de capital de giro

Necessidade Líquida de Capital de giro

Recursos da Empresa forta do Caixa nr de dias
1. contas a receber (PMR) 21
2. Stocks 15
3 Subtotal (1+2) 36
Recursos de terceitros no caixa da empresa
4. Fornecedores (PMP) 28
5. Subtotal (4) 28
Necessidade liquida de CG em dias (3-5) 8

41
Tabela 31: Caixa mínimo

numero de dias
Idade Média dos stocks 15 dias

Caixa Minimo
1.Custo fixo annual 3 793 510,00 MZN
2.custo variavel annual 180 480,00 MZN
3.custo total da empresa (1+2) 3 973 990,00 MZN
4.Custo total diaro (3/365) 10 887,64 MZN
5.necessidade liquida de CG em dias 8
6. caixa mínimo (4*5) 88 407,67 MZN

Tabela 32: Activos tangíveis

Activos tangiveis
Descricҫão Quant. Preҫo Unitário total Periodo taxa Ano 1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano 5
1 Edificio 1 80 000,00 MZN 80 000,00 MZN 25 4% 3 200,00 MZN 3 200,00 MZN 3 200,00 MZN 3 200,00 MZN 3 200,00 MZN
2 Computadores 4 18 000,00 MZN 72 000,00 MZN 5 20% 14 400,00 MZN 14 400,00 MZN 14 400,00 MZN 14 400,00 MZN 14 400,00 MZN
3 Armário 1 15 000,00 MZN 15 000,00 MZN 10 10% 1 500,00 MZN 1 500,00 MZN 1 500,00 MZN 1 500,00 MZN 1 500,00 MZN
4 Balcão 3 10 000,00 MZN 30 000,00 MZN 10 10% 3 000,00 MZN 3 000,00 MZN 3 000,00 MZN 3 000,00 MZN 3 000,00 MZN
5 fotocopiadoras 2 38 000,00 MZN 76 000,00 MZN 5 20% 15 200,00 MZN 15 200,00 MZN 15 200,00 MZN 15 200,00 MZN 15 200,00 MZN
6 Impressora 2 9 000,00 MZN 18 000,00 MZN 5 20% 3 600,00 MZN 3 600,00 MZN 3 600,00 MZN 3 600,00 MZN 3 600,00 MZN
7 Toyota Hilux 1 700 000,00 MZN 700 000,00 MZN 5 20% 140 000,00 MZN 140 000,00 MZN 140 000,00 MZN 140 000,00 MZN 140 000,00 MZN
8 Ford Ranger 1 800 000,00 MZN 800 000,00 MZN 5 20% 160 000,00 MZN 160 000,00 MZN 160 000,00 MZN 160 000,00 MZN 160 000,00 MZN
9 Totota Rego 1 900 000,00 MZN 900 000,00 MZN 5 20% 180 000,00 MZN 180 000,00 MZN 180 000,00 MZN 180 000,00 MZN 180 000,00 MZN
10 AC 2 12 000,00 MZN 24 000,00 MZN 5 20% 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN
11 Cadeiras 8 3 000,00 MZN 24 000,00 MZN 5 20% 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN 4 800,00 MZN
13 Secretária 1 8 000,00 MZN 8 000,00 MZN 10 10% 800,00 MZN 800,00 MZN 800,00 MZN 800,00 MZN 800,00 MZN
Moveis e utensilios 77 000,00 MZN 10 100,00 MZN 10 100,00 MZN 10 100,00 MZN 10 100,00 MZN 10 100,00 MZN
Maquinas e equipamentos 190 000,00 MZN 38 000,00 MZN 38 000,00 MZN 38 000,00 MZN 38 000,00 MZN 38 000,00 MZN
Viaturas 2 400 000,00 MZN 480 000,00 MZN 480 000,00 MZN 480 000,00 MZN 480 000,00 MZN 480 000,00 MZN

Ativo tangível
Descriç quantid Preço unt Total perío taxa Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
ão ade do

Cami 7 700.000,00 4.900.000,00 5 20 980.000,00 980.000,00 980.000,00 980.000,00 980.000,00

ão MZN MZN % MZN MZN MZN MZN MZN
hino

42