Análisis PESTEL: Qué es y para qué sirve – Ejemplo

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July 23, 2018

Escrito el 23/Jul/2018 en Estrategia por Ana Trenza 79 Comentarios 9 minutos de lectura

El análisis PESTEL analiza tu entorno macro económico y te ayuda a identificar las oportunidades
y amenazas de tu empresa.

Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, tu plan
financiero…

Podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, sobre los que tú no tienes
influencia, pero al tener información sobre ellos conseguirás aminorar los efectos de tus amenazas
e incrementar los afectos de tus oportunidades.

El análisis PESTEL lo has de realizar de forma periódica.

1. Qué es el análisis PESTEL

Es una herramienta que te ayudará a describir tu entorno general.

El análisis lo realizarás al estudiar los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos,

ecológicos y legales.

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10/6/2019 Análisis PESTEL: Qué es y para qué sirve – Ejemplo

1.1. Definición de análisis PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que te ayudará a analizar el
entorno macroeconómico en el que opera tu empresa.

Podrás identificar los factores que te afectan hoy o te afectarán en el futuro.

1.2. Para qué sirve el análisis PESTEL

Tu punto de partida para tomar cualquier decisión estratégica ha de ser analizar cuál es tu
situación actual y la de tu entorno.

Tener una dirección estratégica eficaz es fundamental para el buen funcionamiento de tu empresa,
haz de tu planificación siguiendo una metodología y un calendario de acción.

El análisis PESTEL lo debes realizar para entender tu entorno, de este modo sabrás cómo puedes
verte afectado por él, cómo reaccionar y  cómo desenvolverte. Lo utilizarás cuando desarrolles:

Plan de negocio.
Plan estratégico.
Plan de marketing.
Plan financiero.
Plan de crecimiento.
Plan de consolidación.
Plan de contingencia.
Plan de reestructuración.
…

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sin antes haber estudiado cuál es tu situación actual y calcular la estimación de tus costes, tus
beneficios, tus recursos necesarios, tus riesgos asumidos…

1.3. Factores de análisis PESTEL

Tradicionalmente el análisis se conocía como PEST (siglas de Político, Económico, Socio-cultural y
Tecnológico).

Los factores a estudiar son los siguientes:

P – Político
E – Económico
S – Socio-cultural
T – Tecnológico

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Según ha ido incrementando la complejidad del entorno actual, se han añadido más factores,
dando lugar a PESTEL (siglas de Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y
Legal).

Los factores a estudiar son los siguientes:

P – Político
E – Económico
S – Socio-cultural
T – Tecnológico
E – Ecológico
L – Legal

1.3.1. Político
Los factores políticos tienen que ver con la vida política a todos los niveles (local, regional, nacional
e internacional) que puedan afectar a la actividad de tu empresa en el futuro.

1.3.2. Económico
Los factores económicos son aquellas cuestiones económicas actuales o futuras que pueden
afectar en la ejecución de la estrategia de tu empresa.

1.3.3. Socio-cultural
Los factores socio-culturales son aquellos elementos de la sociedad (cultura, religión, creencias…)
que pueden afectar a tu proyecto. Es importante prestar atención a las tendencias en la sociedad
actual y ver cómo éstas van cambiando.

El análisis PESTEL se ayuda a facilita el trabajo del análisis DAFO.

1.3.4. Tecnológico
Los factores tecnológicos son decisivos actualmente, pues la velocidad de mejora tecnológica de
hoy es brutal. Tienes que ser consciente que la tecnología que se está desarrollando hoy va a
cambiar nuestro futuro inmediato, y tu empresa no será ajena a ello.

1.3.5. Ecológico
Los factores ecológicos son aquellos que guardan relación directa o indirecta con el
medioambiente. A priori no afectan a todos los sectores, pero no debes de olvidarte de ellos, pues
existen cambios normativos, de conciencia social, de tendencias… que pueden afectarte a medio
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plazo a tu empresa.

1.3.6. Legal
Los factores legales son todos aquellos relacionados con la obligación de cumplir las leyes
establecidas. Es necesario conocer la legislación y los cambios en la normativa relacionada con tu
empresa, que pueda afectar tanto de forma directa como indirecta.

2. ¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa?

La forma de hacer el análisis PESTEL es preguntadote cómo afectan cada uno de los seis
factores (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) a tu empresa.

De cada factor tienes que valorar si influye en tu empresa de forma positiva, entonces es una
oportunidad, o negativa, entonces es una amenaza.

2.1. Esquema de un análisis PESTEL

Aquí tienes una tabla que puedes hacer tú mismo en excel o word, y rellenar según las
características y variables del siguiente apartado.

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

POLITICOS

ECONÓMICOS

SOCIALES

TECNOLÓGICOS

LEGALES

ECOLÓGICOS

2.2. Cómo hacer un análisis PESTEL

A continuación tienes las características o variables más significativas dentro de cada factor, para
que puedas hacer tu propio análisis PESTEL.

Solo tienes que preguntarte cómo afectan a tu empresa y a tu actividad:

1. Positivas son oportunidades

2. Negativas son amenazas
3. Neutras las puedes ignorar.

2.2.1. Político

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Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad.

Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas.
Política de subvenciones.
Política fiscal.
Cambios en acuerdos internacionales.

2.2.2. Económico
Cambio de ciclo económico: crisis o bonanza económica.
Política económica del gobierno.
Cambios en normativa fiscal.
La inflación.
La tasa de empleo.
Los tipos de interés.
Los tipos de cambio.
Fuentes de financiación.

2.2.3. Socio-cultural
Edad de la población.
Estructura familiar.
Patrones culturales.
Movimientos geográficos de la población.
Nivel formativo.
Nivel de ingresos.
Cambio en hábitos de consumo o modas.
Conciencia por la salud.

Analizar tu macro entorno te ayudará a hacer más grandes tus oportunidades y más pequeñas
tus amenazas.

2.2.4. Tecnológico
Velocidad de las innovaciones.
Inversiones en I+D.
Coste de acceso a las nuevas tecnologías.
Nuevas formas de producción.
Nuevas formas de distribución.

2.2.5. Ecológico
Cambio climático.
Escasez de materias primas.
Aumento de la contaminación.
Leyes de protección medioambiental.
Regulación sobre el consumo de energía.

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Conciencia social ecológica.

2.2.6. Legal
Leyes sobre empleo.
Leyes de la propiedad intelectual.
Leyes de salud y seguridad laboral.
Leyes de protección medioambiental.
Leyes de protección consumidor.
Leyes de protección antidiscriminación.
Leyes anti-monopolio.
Leyes sobre sectores regulados.
Regulación sobre consumo de energía.

3. Ejemplo de un análisis PESTEL

A continuación he confeccionado un cuadro con un ejemplo de un análisis PESTEL de una empresa
agrícola. Es para que tengas una referencia y puedas hacer tu propio PESTEL.

Cada sector es un mundo, así como cada empresa. Pero aunque todo sea una hipótesis, este podría
ser el análisis PESTEL de una empresa agrícola, sin entrar en muchos detalles.

FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS

EXTERNOS

POLITICOS CAMBIO GOBIERNO NUEVAS AYUDAS EM‐ CONFLICTO ENTRE COMPETIDORES, CAM‐
PRESARIALES, POLITICA FISCAL… BIOS TRATADOS INTERNACIONALES…

ECONÓMI‐ CICLO ECONOMICO BONANZA, TIPOS IN‐ MAS COMPETENCIA, MAYOR

COS TERÉS BAJOS, ACCESO FINANCIACIÓN… INFLACCIÓN…

SOCIALES TENDENCIA VIDA SALUDABLE, MAYOR MAYORES CONTROLES SALUD, CAMBIOS

NIVEL FORMATIVO… RÁPIDOS EN HÁBITOS DE CONSUMO…

TECNO‐ INNOVACIÓN PRODUCCION Y DISTRIBU‐ FUERTE INVERSIÓN TECNOLOGÍA…

LOGICOS CIÓN, AHORRO MANO OBRA…

LEGALES LEYES ANTI-MONOPOLIO, LEYES SEC‐ LEYES MEDIAMBIENTALES, LEYES DE

TORES REGULADOS… SALUD Y SEGURIDAD LABORAL…

ECOLÓGI‐ INCREMENTO CONSUMO ECOLÓGICO, CAMBIO CLIMATICO AFECTA COSECHAS,

COS CONCIENCIA SOCIAL ECOLÓGICA… ESCASEZ DE RECURSOS…

4. Ventajas de hacer un análisis PESTEL

A modo de resumen, de todo lo comentado anterior, las principales ventajas de hacer un análisis
PESTEL en tu empresa son las siguientes:

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Es proactivo: te ayuda a anticiparte a un futuro incierto, del cual podrás aprovechar en mayor
medida las oportunidades que te brinda y reducir los efectos negativos de las amenazas.
Es sencillo: solo has de preguntarte cómo afecta cada uno de los factores a tu empresa.
Es adaptable: puedes aplicarlo tanto a una empresa de reciente creación (startup) como a
una empresa consolidada, al igual que a una empresa pequeña como a una grande.
Es complementario: a otras herramientas estratégicas como es el análisis DAFO, obteniendo
mejores conclusiones para tu toma de decisión.

5. Cuándo hacer un análisis PESTEL

Para la puesta en marcha de un negocio, de un nuevo proyecto, de una ampliación, incluso para
mantener nuestra cuota de mercado es indispensable analizar tu entorno macroeconómico.

El análisis PESTEL debes realizarlo de forma periódica dentro de tu plan estratégico. El plazo de
revisión dependerá de la etapa de crecimiento de tu negocio:

Mensual o trimestral: si eres una empresa de reciente creación (startup).

Semestral o anual: si eres una empresa consolidada.

Actualmente estamos en un entorno volátil (volatility), incierto (uncertainty), complejo (complexity) y

ambiguo (ambiguity), conocido como un entorno VUCA.

El análisis PESTEL debes incluirlo en cualquier estudio que realices en tu empresa, porque el
entorno es una variable muy importante a tener en cuenta, de la cual puede depender tu éxito o
fracaso.

5.1. Cómo utilizar el análisis PESTEL en el análisis DAFO

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El análisis DAFO es una herramienta de diagnóstico estratégico, la cual analiza los puntos
débiles y fuertes dentro del análisis interno de tu empresa, y las amenazas y las oportunidades
11ntro del análisis externo.

Para realizar la parte del análisis externo es necesario que utilices el análisis PESTEL para el
macro entorno y las 5 fuerzas de Porter para el micro entorno.

Por tanto, el análisis PESTEL es el punto de partida de la parte externa del análisis DAFO, es decir,
del PESTEL extraes la información de cuáles son tus amenazas y tus oportunidades, de tu macro
entorno.

Por ello, es un análisis previo a cualquier DAFO que te plantees realizar.

6. Conclusiones
Es fundamental que tengas actualizado tu análisis PESTEL, es una herramienta de análisis
estratégico que estudia cómo afectan los distintos factores del macro entorno a tu empresa.

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Tienes que trabajar sobre tu plan estratégico desde ¡ya!. Tu empresa logrará sus objetivos mucho
antes si trabajas en tu estrategia, y no dejas su futuro al azar. Si no puedes hacerlo solo, busca
ayuda en profesionales especializados.

Me encantará leer tu opinión sobre este artículo, cuéntame que te ha parecido y si has echado algo
en falta…

¡¡Muchas gracias por dedicarme tu tiempo!!

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