Introducción

El trabajo que deben realizar los empleados de una empresa está formado por
tareas específicas que requieren ser ejecutadas para la productividad y rentabilidad
de la misma. Aunque contratemos a un experto financiero, será necesario que éste
sepa de qué funciones específicas es responsable y cuáles son los resultados que
se esperan de su trabajo. El cómo realizarlo forma parte del estilo de trabajo del
empleado; es por ese saber que lo contratamos.

El fracaso de una persona en una puesto de trabajo puede deberse a varios factores
relacionados con un mal diseño de su posición, del flujo de trabajo o de la alineación
del puesto con las necesidades y realidad de la empresa. Más allá de los procesos
y formatos que encontrarás para el diseño y análisis del puesto de trabajo, es
importante que el punto de partida sea la alineación a la estrategia y los objetivos
de producción, rentabilidad o calidad de la empresa.
Conclusión

Los directivos de hoy en día reconocen la importancia de diseñar estructuras para

organizar el trabajo a realizar, para que se haga eficientemente y tener una relación
exitosa del empleado con su puesto de trabajo, con la estrategia y con los objetivos
de la empresa. El análisis del trabajo y de los puestos de trabajo simplifican los
procesos de la gestión del talento en una empresa, como son: cumplimientos
legales, capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño, reclutamiento y
selección, planes de carrera y sucesión. Las descripciones de puesto deben ser
hechas y validadas a distintos niveles de la organización, para que abarque tanto el
quehacer de las funciones y obligaciones, como las responsabilidades que le otorga
la dirección general y la planeación estratégica de la empresa.
 • Trabajo en equipo con integridad.
• Coraje gerencial
• Inteligencia emocional
Internos
• Espíritu empresarial
• Creatividad e innovación.
• Ser emprendedor.
• Desarrollar personas.

Puestos del
capital humano Desafíos

• Es indispensable contar con personal de muy alta

calidad y con un elevado grado de compromiso con la
empresa
• Mejor posición competitiva, flexibilización y
Externos
reestructuración organizativa adecuada
• Mejoras a través de las personas, transformando y
dirigiendo a una organización hacia una nueva
dirección que implica retos.
Bibliografía

 Munch, García, Libro Fundamentos de la Administración.

 Idalberto Chiavenato, Libro Administración de recursos humanos.
 http://www.gestiopolis.com/analisis-y-descripcion-de-puestos/
 ``UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN´´

``Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica´´

Actividad 1 Esquema

Alumno: Carlos Eduardo Barrientos Rocha

Carrera: Ing. Mecánico Administrador

Matricula: 1631456

Materia: Recursos Humanos

Hora: Jueves M3-M6

Maestra: Ing. Martha Elia García Rebolloso

Índice

Portada…………………………………………………………….1

Introducción………………………………………………………2

Índice………………………………………………………………3

Contenido………………………………………………………4-5

Conclusión………………………………………………………..6

Bibliografía………………………………………………………..7
 •Contar con la persona ideal para
cada puesto de trabajo
• Permitirle a la empresa cimentar las bases de la
tecnificación de la administración de los recursos
humanos.
• Precisar las funciones y relaciones de cada
Internos unidad de trabajo para deslindar
responsabilidades, evitar duplicidad.
Puestos del • Ejecución correcta de las labores asignadas al
Objetivos personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo
capital humano
• Servir como medio de integración y
orientación al personal de nuevo ingreso
facilitando su incorporación a las distintas
funciones operacionales

Se preocupa por el
contenido del puesto,
es decir, que hace el
ocupante, como lo
hace, cuando lo hace
y por qué lo hace;
plasmando en un •La competencia de los mercados
escrito las tareas o • Personalidad de la empresa, normas y valores
atribuciones que a los que están sujetos los individuos de la
conforman el puesto, organización.
Externos
imprimiéndole así su • Como objetivos a largo plazo están la
carácter distincional rentabilidad, la competitividad y la supervivencia.
respecto de los demás
puestos de la
empresa.