ESTRATEGIA PROS DE HABER IMPLEMENTADO LA ESTRATEGIA CONTRAS DE HABER IMPLEMENTADO LA ESTRATEGIA

Aumenta la cantidad de colaboradores ha provocado un crecimiento

Aumenta la capacidad de respuestas del El incremento de la dotación de personal en poco tiempo puede conducir a
acordemente de infraestructura (oficinas), acompañado de este modo al
emprendimiento. conflictos de relacionamiento y control si no son anticipados correctamente.
crecimiento económico que esperaba tener.

OM
PARA SER MÁS EFICIENTES

.C
Nuevos métodos de productividad laboral mejoraron la gestión del tiempo: la Los equipos pueden acabar excesivamente focalizados en resultados a corto
mayor parte se dedica a gestionar las App, otra parte del tiempo la emplean para plazo, lo cual podría descuidar la motivación, sentido de pertenencia y clima con
mejorarlas y para innovar. la organización.

DD
Distribución del tiempo 70:20:10

LA
Los equipos conformados tienen tareas propias a su cargo, lo que permite la Los equipos aún son controlados directamente por Cavazzani, lo cual puede
propuesta y desarrollo autónomo de innovaciones de producto. generar una sensación de falta de confianza en sus colaboradores.

Delegación de tareas
FI
Haber conquistado el mercado del entretenimiento en celulares sirvió de base La expansión fuera del core competence significa un alto riesgo porque implica
PARA HACER CRECER EL NEGOCIO

para que el negocio pudiera expandirse a nuevas opciones de aplicaciones que adentrarse en un rubro, como el de la mensajería, que no conocen del todo y ello
les redundarán aún en mayores ingresos (fuera de su core competence) puede poner en riesgo los ingresos.


Diversificación (mensajería tipo

Whastsapp).

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Desarrollo del producto (lanzamiento
preguntado).
Desarrollo del mercado (lanzamientos
apalabrados).
Penetración de mercado: Share of wallet
(lanzamiento preguntados).
Haber aprovechado el conocimiento del mercado que consumía Apalabrados les Haber innovado en Preguntados no produjo ingresos prontamente porque la idea
permitió innovar, sin riesgos, en un nuevo producto exitoso, Preguntados, que de la “fábrica
les brindó mayores ganancias en dicho mercado. de preguntas” fue sencilla pero difícil de implementar.
OM
Haber introducido Apalabrados en el mercado argentino y de otros países, El éxito de introducir Apalabrados en diferentes mercados llevó a una
cuando ya contaban interpretación errónea sobre lo que valoraba el cliente, lo que les llevó a
con smartphones suficientes y luego del éxito en España, les permitió captar desarrollar precipitadamente aplicaciones que no dieron ganancias suficientes,
más clientes sin riesgos como Mezcladitos y Bingo Crack
.C
(ya conocían el producto y sus potencialidades). Así, superaron exitosamente el
punto de equilibrio.
DD
Haber permitido la co-creación de preguntas con los clientes les permitió La co-creación de preguntas y la posibilidad de comprar “vidas” para Preguntados
aumentar la frecuencia les significó
de descargas de Preguntados (que a su vez traccionó ingresos por publicidad), cierto riesgo en la generación de ingresos, ya que hasta que el producto se hizo
LA
mientras que la conocido llevó un
posibilidad de comprar “vidas” (como servicio Premium) les permitió aumentar tiempo para lograr la masividad.
los márgenes de
ganancia de dicho producto. De este modo, explotaron las posibilidades del
FI
mercado actual.
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