Comenzado el miércoles, 14 de agosto de 2019, 01:24

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 14 de agosto de 2019, 04:21

Tiempo empleado 2 horas 56 minutos

Puntos 9,00/10,00

Calificación 4,50 de 5,00 (90%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe llevar

a cabo:
Seleccione una:
a. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían
cobrar.
b. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para poder
posicionarse en esta materia.
Para decidir los niveles de pago de la organización, la organización debe llevar a cabo
una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes, y lógicamente habrá
una banda salarial para cada tipo de puesto de trabajo que contenga la compañía. Las
fuentes para obtener información en este estudio de mercado suelen ser la información
on-line, encuestas a nivel nacional, encuestas de sector, clubes d e pago y paginas
Web de búsquedas de empleo. En cualquier caso, los niveles de pago deben respetar
la legislación nacional sobre salario mínimo si la hubiera y la materia salarial pactada
en el convenio colectivo si lo hubiera.

c. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo que se

refiere a este tema.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas

fuentes para poder posicionarse en esta materia.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los

objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
b. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento
posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se complementan
y comportan una íntegra descripción de la posible evaluación de un empleado en base
a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos, medibles, posibles de
alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.

c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes

y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son:

Seleccione una:
a. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho a
opinar.
b. Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.
Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los
principales actores que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o asociaciones
de empresas), los sindicatos y los trabajadores. El papel del estado como se ha
ilustrado es indirecta, a través de la regulación nacional. La clave de la buena
dirección de las relaciones laborales es el conocimiento de los derechos y obligaciones
de las tres partes que integran la relación laboral, comúnmente denominados
interlocutores sociales.

c. Las empresas y los trabajadores/sindicatos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución de una organización consiste en:

Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar
una contribución económica al trabajador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir
justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organizació n.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la
formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la política
de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de
personas y a la estrategia de negocio.

c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear

un elemento incentivador.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el

objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo

la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?

Seleccione una:
a. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin
lugar a dudas la remuneración pactada.
b. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
c. El trabajo de la consultora es mejorable.
Falso. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que

desear.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que

debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?

Seleccione una:
a. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir
sus objetivos personales y saber liderar.
b. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir los
objetivos de la empresa y tener las competencias necesarias.
c. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar adecuadamente
al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las
habilidades y competencias requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo con
una visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben adecuarse a
la estrategia de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la compañía.-
Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión de la cultura y
valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y motivación del
equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo, trabajo en equipo,
mentalidad abierta, habilidades comunicativas, habilidades organizativas, idiomas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,
reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y
contar con las habilidades y competencias requeridas.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los motivos para convocar una huelga son los siguientes:

Seleccione una:
a. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el
convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley
es una situación económica nacional nefasta.
CORRECTO. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley es una situación
económica nacional nefasta.

b. Los empresarios son unos explotadores en la mayoría de los casos. Las

compañías globales tienen oprimida a la clase obrera. Estas razones son
motivo suficiente para convocar una huelga.
c. Cualquier cuestión laboral que suponga un conflicto es motivo de huelga.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Relajación o incumplimiento de los derechos básicos

que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas
en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley
es una situación económica nacional nefasta.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes

perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias
ideologías.
b. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial,
nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o
sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un
determinado porcentaje).
Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una perspectiva
territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a
toda la plantilla o a un determinado porcentaje).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional
(de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a
un determinado porcentaje).

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como
finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este tipo
de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al trabajo de las
personas que tiene a su alrededor.

b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor

c. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la

persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución persigue los siguientes fines:

Seleccione una:
a. La búsqueda de una relación económica de dependencia entre el
trabajador y la compañía.
b. Retribuir justamente el trabajo realizado y valorar el mismo.
c. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de
los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una
relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de
justicia.
Los fines que persigue la política de retribución son, por tanto, de naturaleza múltiple:
la motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de los
empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una relación positiva
entre el trabajador y la empresa basado en el principio de justicia.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La motivación económica dentro de la cultura

corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa
basado en el principio de justicia.

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