MINISTERIO DE INTERIOR

POLICIA NACIONAL DEL PERU

IX MACREPOL AQP COMRUSECMOL

REGPOL-AQP-DIVOPS COMRURCOC

PLAN DE TRABAJO DE LA
COMISARÍA RURAL
COCACHACRA

2020
 RESERVADO
CONTENIDO

I. INTRODUCCION

II. VISION

III. MISION

IV. SITUACION DEL ORGANO

V. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
A. ENTORNO GENERAL
B. ENTORNO ESPECÍFICO

VI. ANALISIS FODA

A. FORTALEZAS
B. OPORTUNIDADES
C. DEBILIDADES
D. AMENAZAS
VII. OBJETIVOS ESTRATEGICOS PRIORIZADOS
VIII. METAS ESTRATEGICAS Y ACTIVIDADES
IX. INDICADORES
X. COSTOS Y METAS

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PRESENTACIÓN
La Policía Nacional del Perú, es una institución creada constitucionalmente, cuya
finalidad fundamental radica en la ayuda y protección de la persona humana,
seguridad de su patrimonio, previene e investiga la comisión de delitos y faltas,
vigila y controla las fronteras nacionales, y para el logro de sus objetivos dentro
de su organización, se encuentran las comisarías, las que constituyen la célula
básica de la organización policial peruana, es así que para lograr el eficiente
desempeño de sus funciones y el mejor cumplimiento de su misión, se ha
formulado el Plan de Trabajo correspondiente al año 2020; el mismo que
constituye el instrumento técnico-normativo y es en donde se dictan las pautas
para el logro eficiente y sostenido de los objetivos propios de la Comisaría Rural
Cocachacra, subunidad dependiente de la Comisaría Rural Sectorial Mollendo-
División Policial de Orden Público y Seguridad-Región Arequipa-IX Macro
Región Policial Arequipa. El presente instrumento ha sido elaborado acorde con
las políticas del Comando Institucional, habiéndose trazado objetivos, políticas y
estrategias que responden a las preocupaciones de seguridad del Sector Interior

El presente Plan de Trabajo tiene por finalidad garantizar el normal desarrollo de

las actividades ciudadanas; previniendo, contrarrestando, erradicando el
accionar delincuencial y prevenir alteraciones del orden público de la jurisdicción
policial de la Comisaría Rural Cocachacra., aplicando la metodología e
instrucciones que señala la Directiva Nro. 044-94-EMG-PNP/DIPLAN-DPP
10OCT94.

El presente trabajo ha sido elaborado tomando en cuenta la problemática

existente en la Comisaría Rural Cocachacra, a efecto que la superioridad
considere la actividad a desarrollarse y se pueda emitir opinión para el
otorgamiento de los recursos necesarios, que permitan cumplir con nuestra
función en forma eficaz, para cumplir con la demanda que realiza la ciudadanía.

RESERVADO
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Copia Nº------------
IX MACREPOL AQP-
REGPOL AQP/DIVOPS
COMRUSECMOL-
COMRUR COCACHACRA
07OCT2019
AREQUIPA

PLAN ANUAL DE TRABAJO DE LA COMISARÍA RURAL COCACHACRA

I. INTRODUCCION

A. El Comando Institucional, mediante MEMO/MULT. N° 60–2019–IX

MACREPOL AREQUIPA/REGPOL AQP/DIVOPS-DEPLOPE del
01OCT2019, ha dispuesto la elaboración del Plan de Trabajo de la
Comisaría Rural Cocachacra, lo que significa un primer paso neutralizar
y/o contrarrestar actividades delictivas, realizando los diferentes
operativos policiales en los puntos críticos previa coordinación con los
Gobiernos Locales, Defensa Civil, entre otros.

B. Asimismo el avance de la ciencia y la tecnología en el mundo conlleva a

que las Instituciones tanto públicas como privadas tengan que adaptarse
a este cambio. De igual manera en la jurisdicción de la Comisaría Rural
Cocachacra, este avance tecnológico está presente, por tal motivo la
comunidad demanda modernidad en todas sus Instituciones, haciendo
que la Policía Nacional enfrente el reto de adecuarse a estos adelantos
para poder asumir con responsabilidad y profesionalismo la misión
encomendada por nuestra Carta Magna y Ley Orgánica, enmarcado su
accionar en el respeto irrestricto a la persona y dignidad humana, así
como, sus derechos y fin supremo de la sociedad y del Estado.

C. Si bien es cierto que actualmente las comisarías en general y la

Comisaría Rural Cocachacra en particular cuentan con déficit de
recursos humanos y logísticos, ello no es inconveniente para no
proponerse grandes objetivos y cumplirlos y así en el proceso de
evaluación anual tengamos pues la satisfacción del deber cumplido
como personas, como comisaría y consecuentemente como
organización, elevando así la imagen institucional.

II. VISION

A. La Comisaría Rural Cocachacra tiene como finalidad planificar,

organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades y
operaciones policiales relacionadas con la prevención, orden, seguridad
e investigación y denuncia de las faltas y delitos, en el marco de la lucha
contra la delincuencia común y la seguridad ciudadana, relacionados al
delito de lesiones leves y delito de exposición a peligro o abandono de
personas en peligro, en sus diversas modalidades sin subsecuente
muerte; delito de lesiones culposas; delito de atentados contra la patria

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potestad; delito de coacción; delito de violación de domicilio; delito de

atentado contra la libertad de trabajo y asociación; delito de conducción
en estado de ebriedad o drogadicción; delito de manipulación en estado
de ebriedad o drogadicción; delito de hurto simple y de usurpación del
tipo básico; delito de abigeato, y el delito de daño simple; actuando para
ello bajo la conducción jurídica del fiscal; de conformidad con la
normativa sobre la materia.

B. Asimismo, se encargan de garantizar el cumplimiento de las leyes y

proteger a las personas y sus bienes, la seguridad del patrimonio público
y privado; mantener una estrecha relación con la comunidad, gobiernos
locales y regionales, con quienes promueve la participación de su
personal en acciones a favor de la comunidad y coadyuvar al orden
público, participando en la defensa civil, desarrollo económico y social de
la demarcación territorial de su competencia.

III. MISION

A. MISION ACTUAL
Garantizar las condiciones necesarias de orden y seguridad que
permitan el ejercicio de los derechos y libertades de las personas, la
convivencia pacífica, el desarrollo económico y social de la comunidad
en general, alcanzando niveles óptimos de calidad de los servicios
policiales y promoviendo la participación ciudadana.

B. MISION ESTRATEGICA
Somos una institución profesional y jerarquizada del Estado, encargada
de garantizar la Ley, el orden, la seguridad y el libre ejercicio de los
Derechos Fundamentales de las Personas, con sujeción a los principios
de la Constitución Política y del Código de Conducta Para Funcionarios
Encargados de Hacer Cumplir la Ley, para lograr la convivencia pacífica
y contribuir al desarrollo económico y social del país.

IV. SITUACION DEL ORGANO

SITUACION GENERAL

A. La jurisdicción policial de la Comisaría Rural Cocachacra, está ubicado

en la parte Sur Occidental de la Provincia de Islay, de la Región Arequipa
y abarca una extensión territorial de 1,536.96 km2 aproximadamente,
distribuidos en 35 centros poblados entre Urbanizaciones, Pueblos
Tradicionales, Cooperativas De Vivienda, Pueblos Jóvenes,
Asentamientos Humanos y AVIS; contándose con una población de
8,984 habitantes (CENSO 2015), dedicándose en su mayoría a la
agricultura, ganadería y comercio.

B. El personal policial asignado a la Comisaría Rural Cocachacra, es de

VEINTI NUEVE (29) Efectivos PNP (incluido Oficiales y Sub-Oficiales de
armas), y no está acorde con las necesidades y exigencias de los

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servicios policiales, ni con la extensión jurisdiccional que abarca la

Comisaría Rural Cocachacra.

C. La Comisaría Rural Cocachacra, está organizada de la siguiente manera:

De conformidad a lo establecido en el DECRETO SUPREMO N° 026-2017-
IN. REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO N° 1267, Ley De La
Policía Nacional Del Perú, Art. 238.- Cuenta con la Estructura Interna
siguiente:

1. Sección de Investigación Policial; y,

- Sección de investigación de delitos y faltas
- Sección de investigación de Violencia Familiar
- Sección de investigación de Accidentes de Transito

2. Sección de Orden y Seguridad Pública.

- Seguridad de Instalaciones
- Atención al Publico
- Patrullaje a pie y motorizado

3. Áreas Administrativas
- Recursos Humanos (RETENCIÓN DE CARGO)
- Logística (RETENCIÓN DE CARGO)
- Operaciones (RETENCIÓN DE CARGO)
- Estadística (RETENCIÓN DE CARGO)
- Participación Ciudadana (RETENCIÓN DE CARGO)

D. La Comisaría Rural Cocachacra, cuenta entre su Parque Automotor, con

01 Camioneta Pick Up NISSAN, FRONTIER y 02 Camioneta Rural SANG
YONG, REXTON (INOPERATIVO RECUPERABLE).

V. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

A. ENTORNO GENERAL

1. La Comisaría Rural Cocachacra, abarca una extensión geográfica de

1,536.96 Km2., del Distrito de Cocachacra, Provincia de Islay, siendo
una zona geográfica accidentada, sus vías de accesos son
pavimentadas en algunos sectores, siendo la mayor parte trochas
carrozables y de herradura, como es el caso el sector de valle arriba,
cuenta con UNO (01) Puesto de Auxilio Rápido (PAR) Ubicado en el
Centro Poblado Menor Asentamiento Nº 7-Cocachacra.

2. una población aproximada de 8,984 habitantes (CENSO 2015),

crecimiento demográfico que conlleva al consiguiente incremento de las
necesidades de seguridad, que tiene como contraparte la diversificación
de la delincuencia que tiende a organizarse y "profesionalizarse" cada
vez más; para contrarrestar éstas actividades, esta subunidad cuenta
con VEINTINUEVE (29) efectivos,(incluido Oficiales, Sub-Oficiales de
Armas), y no está acorde con las necesidades y exigencias de los

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servicios policiales, ni con la extensión jurisdiccional que abarca la
Comisaría Rural Cocachacra.

B. ENTORNO ESPECÍFICO

1. Reducir Delitos Menores

a. La delincuencia común en el ámbito de responsabilidad, si bien
presenta una disminución relativa en los registros estadísticos, no se
descarta el riesgo de que ocurran delitos, así como sus efectos
dañinos potenciales en los individuos y la sociedad, incluyendo el
temor del delito, mediante la intervención para influir en sus múltiples
causas.
b. Ahora se ha reconocido que la prevención aparece en muchas
formas, que implica a muchos sectores y niveles de gobierno y de la
sociedad civil, donde las autoridades locales y las comunidades tienen
un papel muy importante, apoyados por fuertes estrategias y políticas
subregionales y regionales.

2. Reducir Hurto y Robo a Viviendas

a. La seguridad ciudadana ha sido y es una de las principales demandas
de la población en general. Ha generado un lugar importante en la
agenda gubernamental de los últimos veinte años, a lo largo de este
periodo, ha merecido diversos enfoques y tratamientos por parte de
las autoridades, pero con escaso éxito hasta hoy y es que la seguridad
ciudadana es un fenómeno social complejo, multidimensional y
multicausal, que, por ello, debe ser abordado desde diversos ámbitos
de forma simultánea.
b. Mantener un mapa delictual actualizado es fundamental para generar
enfoques adecuados y eficientes, según el mapa del delito, en la
actualidad, la mayor incidencia tanto de delitos como en faltas, son
contra el patrimonio, contra la vida, el cuerpo y la salud de las
personas, contra la libertad y contra la seguridad pública.
c. Se debe destacar la importancia que poseen los Comités de
Seguridad Ciudadana (CONTACTO CIUDADANO). Esas
agrupaciones constituyen elementos básicos del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana, pues son los espacios en los que las
autoridades políticas, policiales y la comunidad en su conjunto
establecen las estrategias y acciones para desarrollar un trabajo
colectivo orientado a enfrentar los problemas de inseguridad en la
jurisdicción.
d. Se orientara esfuerzos para impulsar el trabajo de patrullaje Integrado
con personal de Serenazgo de la Municipalidad Distrital de
Cocachacra.
e. Con la finalidad de contrarrestar, neutralizar y combatir la delincuencia
en el ámbito de la jurisdicción, la Comisaría Rural Cocachacra vienen
ejecutando Operativos Policiales inopinados, los cuales vienen
teniendo resultados favorables, con el empleo de recursos humanos
y medios logísticos de esta dependencia policial.

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 RESERVADO
3. Mejorar la Atención al Ciudadano
a. La ciudadanía tiene el derecho de recibir una atención de calidad, sin
embargo una atención a la ciudadanía comprende prestar servicios
de calidad e interiorizar que todas las acciones de la entidad a lo largo
del ciclo de la gestión, impacten en el servicio que se presta al
ciudadano.
b. Todo ciudadano, sea que actué en nombre propio o en virtud de
representación, tiene derecho a recibir servicio de calidad al momento
de realizar algún trámite o requerir algún servicio del Estado, esto
implica:
- Contar con una administración publica moderna y transparente.
- Acceder, a la información que administran las entidades.
- Recibir información sobre los horarios de atención al público de
manera visible, en las sedes de las entidades.
- Conocer el estado de su trámite.
- Tolerar una espera razonable al momento de ser atendido.
- Obtener del personal de la entidad publica un trato respetuoso y
diligente, sin discriminación por razón de sexo, raza, religión,
condición social, nacionalidad u opinión.
- Exigir el cumplimiento de los derechos que le reconoce la
Constitución Política del Perú.
- Gozar de una administración publica responsable en general.

4. Mejorar la Capacidad de Respuesta a Emergencia y Necesidades de

la Población
a. Se viene dictando charlas al personal PNP de la Comisaría Rural
Cocachacra; a fin de dar precisiones sobre el buen trato al público y
estas disposiciones a su vez sean transmitidas al personal a su
mando.
b. Los dos grandes objetivos de la política que se está implementando
para enfrentar el crimen, sea común u organizada en la jurisdicción la
Primera es recuperar la confianza del ciudadano en el trabajo de la
Policía Nacional del Perú. teniendo presente que la principal
preocupación de la ciudadanía es la inseguridad ciudadana como el
principal problema que atraviesa el país, cuyas causas son diversas,
podría decirse de que las principales tienen asidero en la debilidad de
las Instituciones y la insuficiencia logística de la Policía Nacional del
Perú; no obstante el Ministerio del Interior y la Policía Nacional del
Perú no son los únicos responsables del clima de inseguridad latente
y todo esfuerzo, decisiones y acciones resultan insuficiente ante la
mirada de cualquier ciudadano.
c. En este sentido, el presente plan de trabajo identifica algunas
acciones a desarrollar:
- Simulacros de atención de emergencias solicitadas por los
ciudadanos a fin de atender oportunamente estos requerimientos
- Simulacros del Plan Cerco a fin de estar preparados para afrontar
estas eventualidades
- Ejecutar permanentemente las O/O destinados para dar seguridad
a los ciudadanos.

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 RESERVADO
- intensificar el patrullaje a pie y motorizado, así como la ejecución
de operativos policiales en forma permanente, a fin de combatir el
crimen organizado, la delincuencia común en todas sus
modalidades, secuestros al paso, TID, terrorismo, micro
comercialización de drogas, prostitución clandestina, contrabando,
derecho intelectual, medio ambiente, propiedad industrial,
infracciones al reglamento general de Transito, alcoholemia, lunas
polarizadas, intervenciones a motos lineales, robo de vehículos
entre otros.
- Asimismo se fortalecerá e intensificara el patrullaje integrado
conjunto entre personal PNP y serenazgo de la Municipalidad
Distrital de Cocachacra, como también los patrullajes mixtos con
vecinos de cada sector teniendo buenos resultados y una mayor
comunicación entre vecinos y su policía.
- Se realiza permanentes acciones a fin de seguir incrementando a
las juntas vecinales que conllevaría a realizar un trabajo conjunto,
según normatividad, orientados a garantizar la seguridad con el
binomio PNP- CIUDADANIA.
- Se redoblan esfuerzos por parte del personal policial dentro de sus
posibilidades y limitaciones de recursos humanos y logísticos, con
el único propósito de brindar un óptimo servicio a la comunidad.
- Se ha efectuado la redistribución del personal administrativo al
Servicio de Calle, quienes efectúan doble asignación (patrullaje a
pie).

VI. ANALISIS FODA

A. FORTALEZAS

1. Producción de inteligencia operativa policial, por intermedio del canal

respectivo (OBEI) en todas las sub unidades.
2. Cumplimiento de la misión y funciones acorde con los recursos con que
se cuenta.
3. Se cuenta con el reconocimiento, participación y apoyo de la población.
4. Modernización progresiva de recursos tecnológicos de cómputo y
telemática, en la subunidad.
5. Flexibilidad estructural y funcional.
6. Tendencia del personal a consolidar la nueva cultura organizacional de
la PNP.
7. Adecuada gestión de Comando.
8. Elevada moral y de disciplina en el personal policial.

B. OPORTUNIDADES

1. Ley de la Policía Nacional del Perú.

2. Organismos Nacionales y Regionales que apoyan y viabilizan la función
policial.
3. Incremento del Presupuesto Institucional, con Administración Autónoma
de algunas Comisarías.
4. Acceso a la tecnología moderna de la información.

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 RESERVADO
5. Potenciar el accionar policial dentro del irrestricto respeto a los DD.HH,
las leyes y una cultura de paz.
6. Adaptación de la Institución policial a los nuevos retos de la
globalización, tecnología y manejo de la información.
7. Formular, desarrollar y difundir la doctrina policial.
8. Promover el desarrollo de las ciencias policiales.
9. Tender a la protección del medio ambiente y del Patrimonio Cultural.

C. DEBILIDADES

1. Deficiencia en el bienestar integral del Personal Policial.

2. Escasa comunicación hacia la sociedad, que impide la interrelación y
difusión de información policial y de los logros importantes.
3. Falta de programas de capacitación y especialización adecuada así
como, actualización de conocimientos del Personal de Oficiales, y Sub-
Oficiales PNP.
4. Insuficientes mecanismos que aseguren el conocimiento de la
normatividad actualizada policial.
5. Déficit de personal, recursos e infraestructura adecuada, con las
comodidades mínimas.
6. Carencia de perfil profesional y laboral, en cada una de las
Especialidades funcionales, estipuladas en nuestra Ley.
7. Insuficiente consolidación de la cultura organizacional.
8. Insuficiente motivación y políticas para favorecer la tecnología,
creatividad e intelectualidad policial.
9. Falta de sistema de supervisión y control que asegure un eficiente
servicio y evaluación de los resultados.
10. Disconformidad del personal policial con algunos programas y servicios
del Régimen de Bienestar Policial.
11. Deficiencias en el uso de las redes sociales, no se aprovecha dichas
herramientas tecnológicas para mantener informado a la una comunidad
de los logros alcanzados por la Región Policial Arequipa.

D. AMENAZAS

1. Incremento de la delincuencia común y organizada.

2. Injerencia de organismos sustitutos.
3. Asignación de limitados recursos económicos y financieros.
4. Limitada normatividad legal, para el cumplimiento de la función policial.
5. Recursos logísticos y tecnológicos que utiliza la delincuencia, superando
la operatividad policial.
6. Falta de autonomía en la administración presupuestaria y financiera,
limita el desarrollo y crecimiento Institucional.
7. Actos aislados de conductas negativas que cometen efectivos de la PNP,
magnificados por la prensa.
8. Aparición de nuevas figuras delictivas.
9. Falta de gestión y recursos presupuestarios, en el área de bienestar del
personal.

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10. Incremento de la contaminación ambiental que afecta la salud y la
función policial.

VII. OBJETIVOS ESTRATEGICOS PRIORIZADOS

A. OBJETIVOS GENERALES

1. Reducir delitos menores.

2. Reducir hurto y robo a viviendas.
3. Mejorar la atención al ciudadano.
4. Mejorar la capacidad de respuesta a emergencia y necesidades de la
población.
5. Consolidación de la participación ciudadana y de organizaciones e
instituciones públicas o privadas, con los objetivos de la PNP.
6. Promoción y difusión de la imagen institucional, aprovechando las
oportunidades que nos brindan la tecnología informática a través de
las redes sociales.
7. Optimización de la instrucción policial con profesionalidad para
alcanzar la excelencia académica, promoviendo la investigación
humanística, científica y tecnológica que permita consolidar la
doctrina policial.

B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVO 1: DISMINUCION DE LA DELINCUENCIA

Disminución de la delincuencia común y organizada, previniendo,
investigando y combatiendo su accionar, continuando con la realización
de operativos policiales, además del trabajo de patrullaje a pie y
motorizado de la Comisaría, contándose a la fecha en las Áreas de
Administración con el efectivo mínimo indispensable, quienes efectúan
doble asignación (patrullaje a pie).
OBJETIVO 2: PROTECCIÓN DE LA FAMILIA
Optimización o la protección de la familia y los grupos vulnerables de la
sociedad, en forma integral, mediante la ejecución de charlas en las
diferentes Instituciones Educativas y Escuelas de Padres.
OBJETIVO 3: PARTICIPACION CIUDADANA
Consolidación de la participación ciudadana y de organizaciones e
instituciones públicas o privadas, con los objetivos de la PNP, mediante
la participación activa de las Juntas Vecinales, Contacto Ciudadano,
Vecindario Seguro.
OBJETIVO 4: SUPERVISION Y LIDERAZGO
Promoción y desarrollo de la supervisión y liderazgo de eficiencia dentro
del enfoque humanístico, para lograr alcanzar los objetivos
Institucionales, mediante charlas de motivación al personal PNP
dependiente de esta subunidad.
OBJETIVO 5: IMAGEN INSTITUCIONAL
Promoción y difusión de la imagen Institucional, aprovechando las
oportunidades que nos proporcionan la tecnología, informativa y el
comercio electrónico.

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 RESERVADO
OBJETIVO 6: CULTURA ORGANIZACIONAL
Consolidación de la actual cultura organizacional, con el objetivo de
llegar a una real integración policial de nuestros valores, mística,
creencias y comportamientos.

VIII. METAS ESTRATEGICAS Y ACTIVIDADES

A. REDUCIR DELITOS MENORES Y REDUCIR HURTO Y ROBO A

VIVIENDAS

1. Metas Estratégicas
a. Patrullaje
b. Investigación policial
c. Denuncia de delitos
d. Denuncia de faltas
e. Operaciones Policiales
f. Comités Cívicos
g. Club de Menores
h. Policía Escolar
i. Charlas
j. Contacto Ciudadano
k. Vecindario Seguro.

2. Actividades
a. Se impulse la creación de más Juntas Vecinales, así como, su
juramentación, a fin de lograr su funcionamiento para la protección
de la misma población en coordinación con la Policía Nacional y
con la colaboración de la Municipalidad Distrital de Cocachacra.
b. Ampliar la cobertura del patrullaje en las zonas urbanas y rurales,
para prevenir delitos y faltas, así como mantener y restablecer el
Orden Público.
c. En coordinación con la Municipalidad Distrital de Cocachacra
intensificar el patrullaje integrado con el Serenazgo de dicha
comuna.
d. Intervenir, detener y realizar las investigaciones de personas
comprometidas en la comisión de delitos y faltas en todas sus
modalidades.
e. Formular la denuncia de la comisión de delitos, faltas e infracciones
administrativas ante las autoridades competentes.
f. Realizar permanentemente operativos policiales para contrarrestar
el accionar delictivo.
g. Implementar y/o incrementar los programas de Vecindario seguro,
Contacto Ciudadano y los Comités Cívicos de Apoyo a la Comisaría
Rural Cocachacra.
h. Enfatizar la creación y funcionamiento de los Clubes de Menores,
en la jurisdicción.
i. Apoyar en la organización e instrucción de las Patrullas Escolares,
a través de la Oficina de Participación Ciudadana (OPC).
j. Promover y organizar los Comités Vecinales de Seguridad.
k. Brindar seguridad a las instalaciones de los servicios públicos

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 RESERVADO
esenciales
l. Participar en las campañas de Acción Cívica, en zonas de extrema
pobreza.
m. Fomentar la suscripción de convenios que permitan obtener el
apoyo logístico de diferentes Instituciones en beneficio de la
seguridad ciudadana.
n. Organizar, dictar seminarios y conferencias a la población en
materia de seguridad ciudadana.
o. Repotenciar la Seguridad Ciudadana con la participación activa de
las Juntas Vecinales.
p. Incrementar las rondas móviles en zonas de mayor lejanía de la
Ciudad con el apoyo de los Gobiernos locales.

B. MEJORAR LA ATENCION AL CIUDADANO

1. Metas Estratégicas
a. Conseguir el apoyo de la ciudadanía
b. Tener una buena imagen y prestigio entre los ciudadanos
c. Fortalecer en cada jurisdicción policial la participación de la
comunidad en las actividades de prevención, información y
proyección social

2. Actividades
a. Se dictarán charlas de motivación al personal policial dependiente
de esta subunidad.
b. Instruir al personal policial de vigilante de puerta de las
instalaciones policiales, a dar información correcta a los
ciudadanos que llegan por algún motivo a la dependencia policial.
c. Buzón de sugerencias.
d. Designar un encargado de atención al público.
e. Colocar banner relacionado a la labor policial.
f. Atención al público.
g. Buenas prácticas en servicio de atención al ciudadano.
h. Capacidad de atención.

C. MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIA Y

NECESIDADES DE LA POBLACION

1. Metas Estratégicas
a. Tener una percepción ciudadana de pronta respuesta policial ante
los requerimientos de la ciudadanía
b. Trasmitir una imagen de eficiencia y eficacia a la ciudadanía

2. Actividades
a. Se ejecutarán operaciones policiales preventivas de interdicción,
desplazamientos, patrullaje y ubicación estratégica de los
vehículos policiales destinados a efectuar el cierre, interceptación,
bloqueo de las principales vías (troncales).
b. Ejecutar operaciones policiales permanentes de patrullaje
motorizado, mediante el encendido de circulína en forma

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 RESERVADO
intermitente de 18.00 a 06:00 horas; con la finalidad de prevenir el
accionar delictivo y resaltar la presencia policial.
c. Ejecutar el servicio de patrullaje policial, con la finalidad de
incrementar la seguridad ciudadana, combatiendo la delincuencia
común en todas sus modalidades.
d. Comunicar las atenciones oportunas a los medios de comunicación
por intermedio de la OFICIMA de la REGPOL Arequipa; a fin de
que la ciudadanía conozca estos hechos resaltantes.

IX. INDICADORES

A. Dentro de estos ítems tenemos el plan de acción y programa de

actividades Matriz de Metas e Indicadores, de obligatorio cumplimiento
correspondientes al año fiscal 2020 a realizar por el Comisario de
Cocachacra.
B. Los resultados de las metas cuantificables programadas, serán
recopilados y procesados por el Área de Estadística de la Comisaría
Rural Cocachacra, para su remisión a la superioridad en la forma
establecida.

X. COSTOS Y METAS

A. De la prestación de los servicios, con recursos propios disponibles de

cada Dependencia Policial.
B. Asignación de una partida presupuestal para la Ración Orgánica Única
(ROU) para la alimentación de cada efectivo Policial a razón de 8.00
soles por día y su incremento proporcional de acuerdo a la elevación del
costo de vida.
C. La asignación de un apartida presupuestal para la adquisición de útiles
de escritorio e implementos de limpieza para el desarrollo administrativo
y presentación pulcra de las Dependencia Policiales.
D. La asignación de una dotación de combustible apropiada para que los
vehículos policiales puedan realizar un patrullaje motorizado eficiente.
E. Asignación de un presupuesto periódico para el mantenimiento del
parque automotor de los vehículos asignados a esta subunidad.

La asignación de un presupuesto anual apropiado para el mantenimiento

preventivo y correctivo de la conservación de la infraestructura de los locales.

Cocachacra, 07 de Octubre del 2019

JATG/djsc.

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 RESERVADO

ACTIVIDADES Y METAS PROGRAMADAS COMISARÍA RURAL

COCACHACRA
ENERO: - Se pone en ejecución las vacaciones útiles, para la niñez
del Distrito Cocachacra, en diferentes disciplinas (Futbol,
Natación y otros).

- Se realizan diferentes Operativos policiales dispuestos por

el Comando así como los programados por la Comisaría.

- Coordinación con los centros de Salud de la jurisdicción a

fin de que brinden charlas al personal policial sobre
primeros auxilios relacionados a la función policial.

- Ejecución del Plan de Educación No Escolarizado.

FEBRERO: - Charlas sobre seguridad vial en las diferentes Instituciones

Educativas de la Jurisdicción.

- Conformación de más juntas vecinales a fin de lograr la

cooperación e incrementar la seguridad en la población.

- Realización de Operativo “Anti delincuencial”, en

diferentes horarios a fin de prevenir Actos ilícitos, así
mismo poner en ejecución el Plan de Defensa y Seguridad
“LINCE”.

- En coordinación con la municipalidad y la Fiscalía de

Turno se realizara Operativos en lugares de dudosa
reputación.

MARZO: - Ejecución del Plan de Educación No Escolarizado,

impartiendo charlas del Régimen Disciplinario y promover
la práctica de deportes en todo el personal de la
expresada.

- Reunión y coordinación con los comités cívicos sobre

acciones cívicas y jornadas de bien social en sectores
críticos de la población, a fin de desarrollar y lograr la
confianza y cooperación sobre seguridad en sectores de
alto riesgo.

- Resguardo y seguridad policial a los alumnos de las

Instituciones Educativas de la jurisdicción en horas de
entrada y salida por inicio de labores escolares, el mismo
que se prolongara hasta su término, así mismo
coordinación con los Directores de las I.E. a fin de

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 RESERVADO
garantizar un óptimo servicio policial.

- Operativos policiales en el control de tránsito “Bloqueo y

Saturación”, a fin de garantizar la correcta circulación de
vehículos de transporte público y privado.

- Incrementar las Juntas Vecinales en las diferentes Zonas

de la jurisdicción para optimizar la seguridad ciudadana.

ABRIL: - Reunión con Directores de las Instituciones Educativas

públicas y privadas de la jurisdicción a fin de tratar temas
sobre protección al niño y adolescente previniendo la
explotación y todo tipo de maltrato.

- Formulación de la Orden de Operaciones, así mismo

ejecución de Operativos de RQ. y el Plan de Defensa y
Seguridad LINCE.

- Continuar con las charlas sobre Seguridad Ciudadana a

las diferentes Juntas vecinales del Distrito de Cocachacra.

MAYO: - Realización de rondas mixtas con la participación de

juntas vecinales de Cocachacra, con personal PNP. De la
expresada.

- Realización de Operativo “Impacto” y Operativo a fin de

erradicar la delincuencia e identificar plenamente a los
intervenidos.

- Se incentiva a personas notables de la jurisdicción para la

conformación del Comité Cívico de la Comisaría Rural
Cocachacra, para lograr mejorar las instalaciones
policiales y la implementación de las mismas, con la
finalidad de brindar una mejor atención al público.

- Se pone en ejecución el Plan de Seguridad y Defensa

“LINCE”.

JUNIO: - Reunión con los dirigentes de las juntas vecinales de la

jurisdicción con la finalidad de proponer soluciones a la
Problemática de la Comisaría Rural Cocachacra.

- Realización de los MEGA OPERATIVOS dispuesto por la

superioridad Operativos Anti delincuencial y Reten e
Identificación de personas en los puntos críticos de la
jurisdicción a fin de prevenir acciones ilícitas, así mismo
poner en ejecución el Plan de Defensa y Seguridad
“LINCE”.

- Coordinación con los centros de Salud de la jurisdicción a

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 RESERVADO
fin de que brinden charlas al personal policial sobre
primeros auxilios relacionados a la función policial.

JULIO: - Instrucción al personal PNP. sobre la ley de régimen

disciplinario, Ley de Trámite Administrativo, Declaración
Universal de los Derechos Humanos, Ética Profesional,
Capacitación Contra Subversiva, sobre trato y atención al
público, orientación para el desempeño de la función
policial sobre medidas de seguridad y protección de
armamento.

- En coordinación con el Ministerio de Transportes se

realizara Operativos en el control de tránsito, así mismo
Operativos “RETEN” en las zonas más críticas de la
jurisdicción.

AGOSTO: - Continuar con el Plan No Escolarizado con la práctica de

deportes en todo el personal, y poner en ejecución el Plan
de Defensa y Seguridad “LINCE”.

- Realización de “Mega Operativo”, con la finalidad de

reducir y erradicar el índice de asaltos en la jurisdicción.

- En coordinación con las Juntas Vecinales, brindar charlas

sobre Violencia Familiar, con la finalidad de reducir el
Maltrato dentro de la unión familiar y por ende las
denuncias de este tipo.

SETIEMBRE:-Se solicitara la presencia de personal de Unidades

Especializadas a fin de que brinden charlas relacionados
a la función policial, como parte del Plan no Escolarizado.

- En coordinación con la Municipalidad Distrital y la Fiscalía

de Turno se ejecutara Operativos en lugares que se
dedican a la venta de licor.

- Se ejecutara Operativos “Reten” y Operativos “Mega

Operativo” a fin de detectar y capturar a bandas delictivas,
así mismo se intensificara la labor de inteligencia del
personal PNP de la expresada.

OCTUBRE: - Formulación de la Orden de Operaciones por la

celebración del día 08 de Octubre, así mismo por la
celebración y procesión del “Señor de los Milagros”.

- Se continuara con los Operativos en el control de Tránsito

y “Asalto en taxi”, a fin de resguardar la seguridad
ciudadana y prevenir posibles asaltos.

- Charlas a los alumnos de las I. E., enclavados en la

RESERVADO 16
 RESERVADO
jurisdicción sobre uso indebido de drogas, alcoholismo,
violencia familiar, pandillaje juvenil, y otros.

NOVIEMBRE: - Ejecución de Operativos de “Requisitorias y Anti

delincuencial”, para lograr con la captura de personas que
se encuentran al margen de la ley.

- Se continuara con rondas mixtas en compañía de las

Juntas Vecinales de la jurisdicción, para lograr captar
mayor número de personas dentro de nuestras Juntas
vecinales.

DICIEMBRE: - En coordinación con las juntas vecinales, se realizara una

chocolatada para los niños de las zonas de bajos recursos.

- Realización de Operativos Pirotécnicos a fin de detectar

talleres de fabricación clandestina.

- Formulación del programa “vacaciones útiles”, en

coordinación con la Oficina de Participación Ciudadana de
la REGPOL AQP y la Municipalidad Distrital.

- Ejecución de Operativos inopinados con personal de

SEINCRI de la expresada a fin de detectar a personas que
se dedican a actos ilícitos.

Cocachacra, 07 de Octubre del 2019

JATG/djsc.

RESERVADO 17
 RESERVADO
CUADRO COMPARATIVO DE INCIDENCIAS DELICTIVAS DE LOS AÑOS
2017, 2018, 2019.

AÑOS
2017 2018 2019 TOTAL
INCIDENCIA
OPERATIVOS POLICIALES 65 56 22 143

PERSONAS INTERVENIDAS 2460 2280 1150 5890

VEHICULOS INTERVENIDOS 1050 995 335 2380

PERSONAS
6 17 7 30
REQUISITORIADAS
DETENIDOS POR
42 47 19 108
DIFERENTES DELITOS
DENUNCIAS POR DELITOS 116 119 112 347

BANDAS DESARTICULADAS

ARMAS INCAUTADAS

DROGAS INCAUTADAS

RESERVADO 18