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1.INTRODUCCION.
Las relaciones industriales como disciplina surgen a partir de la creencia de que la principal
ventaja competitiva de una empresa es su gente, es decir, las personas que trabajan en ella.
Por lo tanto, para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos, debe de haber armonía entre
los trabajadores, empresarios y Estado.
Cabe destacar que los actores que intervienen en las relaciones industriales son los
ejecutantes de las reglas que gobiernan su convivencia. Este es un proceso activo, donde se
crean reglas o se adaptan las existentes según el contexto. Por eso, la tarea de las relaciones
industriales es administrar e interpretar los procesos productivos, donde estas reglas
funcionan como guía.
Hay reglas que son generales , es decir, se originan en el gobierno, por ejemplo las que fijan el
salario mínimo. Otras que son particulares que dependerán del grado de institucionalización
del sector y la empresa.
RELACIONES INDUSTRIALES
Las Relaciones Industriales nacen de la relación de la parte administrativa de una empresa y los
trabajadores, sobre todos con los trabajadores involucrados en sindicatos.
Algunos factores que influyen en su creación esto quiere decir que a través de este proceso
llevaremos todo lo necesario para este cumplimiento de normas como la matemática y la
ciencia que son dos teorías distintas pero tienen la misma enseñanza (sus ventajas son
:elaboración de cargos _recursos humanos suscripción de planes entre otros.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_Industriales"
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Es el conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la mas
eficiente
actuación y función de sus encargados, y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa,
con la máxima
satisfacción y eficiencia posibles. (Teodosio Palomino, Relaciones Industriales. 1989)
Con la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y
el intenso
movimiento por la calidad y productividad, surge una elocuente constatación en la mayoría de
las
organizaciones: la gran diferencia, la principal ventaja competitiva de las empresas dependen
de las personas
que en ella trabajan.
Son la personas las que producen, venden , sirven al cliente, toman decisiones, lideran,
motivan, comunican,
supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las empresas y también dirigen a las demás
personas, pues
no puede haber organizaciones sin personas.
En muchas organizaciones se hablaba de relaciones industriales hasta hace poco tiempo, otras
de
administración de recursos humanos como una visión mas dinámica que predomino hasta la
década de 1990.
Hoy en día, también se habla de Administración de Personas, como un enfoque que tiende a
visualizar a las
personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin
embargo, la tendencia
de hoy , habla de las personas como personas, no como recursos empresariales.
(Idalberto Chiavenatto. La nueva gerencia de Recursos Humanos. Conferencia Magistral. Abril
1999)
Los siervos tenían otro status jurídico, al serle reconocida la naturaleza de personas y no de
cosa. Así mismo,
la condición de siervo era hereditaria, quedando obligados a prestar servicios a su señor.
Además, sucedían
muchas situaciones jurídicas como la de los siervos de la casa (esclavos prácticamente) y los
siervos rurales
(algo autónomos económicamente).
Es la Edad Media la que conoce la aparición de un fenómeno que se inserta dentro de una
incipiente económica
de mercado y de algunas ciudades: los gremios que aparecen en la Alemania del S. XI y
herederos de antiguas
cofradías religiosas.
El Gremio tenia sus ordenanzas, y tenia tres niveles profesionales: Maestros, Oficiales y
Aprendices. Así
mismo, el esquema jurídico del contrato de aprendizaje, ha pasado hasta nuestros días, con la
diferencia de
que si bien el aprendiz trabaja para el Maestro para aprender un oficio, y el maestro se
comprometía a enseñar y a la manutención, el aprendiz, en la actualidad recibe una
remuneración por el fruto de su trabajo.
6. FORMAS INSTITUCIONALES.
7. FACTORES CONDICIONANTES
9. CONCLUSIONES.
10. BIBLIOGRAFÍA.
URGILLO, JOSE.J.(1930). Teoría de las Relaciones Industriales. De cara al siglo XXI. Caracas.
2000
MTSS. POOLE,M.J.F. (1986). Hacia una nueva democracia industrial. La participación de los
trabajadores en la industria. Madrid. 1995. MTSS.