PLANTILLA DE LA MATRIZ DEL MARCO UDLAP

LÓGICO Diseño de proyectos para la práctica educativa

De clic en los enlaces para: la definición de términos, ejemplos MMLogico 1 and MMlogico 2 y descargue el software Ganttproject

A partir de la Estructura analítica del Proyecto describa en cada cuadro los elementos necesarios para su planeación.
Nombre del equipo (o de sus integrantes):

Matriz del Marco Lógico [Nombre del Proyecto]

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN Supuestos
(¿Qué queremos lograr?) (¿Cómo medimos el cambio?) (¿Dónde / Cómo obtenemos (Qué debemos tener en cuenta)
información?)
META
De impacto.

Propósito1
De propósitos.

Resultados
De entregables

Actividades 2

De proceso

1Cuando hay más de un propósito en un Proyecto, deben listarse junto con sus resultados y actividades.
2
Las actividades, por propósitos prácticos, se incluyen en un documento separado (por ejemplo en un diagrama de GANTT) (video
tutorial para bajar e instalar el software aquí).
 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OBJETIVOS
(¿Qué queremos lograr?)
META
Es una aseveración de cómo el
proyecto o programa contribuirá
a la solución del problema/s del
sector
Propósito
Los resultados primarios que una
intervención pretende lograr,
normalmente se expresa en
términos de conocimientos,
actitudes o practices del grupo al
cual se impacta.
Resultados
Los productos tangibles, bienes,
servicios, capacitación y otros
resultados inmediatos que
contribuyen al logro de los
resultados.
Actividades
La colección de tareas que ha de
realizarse para concreter cada
uno de los resultados.
Matriz del Marco Lógico
INDICADORES
(¿Cómo medimos el cambio?)
Criterios cuantitativos o cualitativos que
proven medios sencillos y fiables para
medir los logros o reflejar los cambios
vinculados con la Meta.
Describen el impacto logrado al final del
proyecto, si el mismo se
ejecuta en forma exitosa. Cada indicador
especifica cantidad, calidad y tiempo de
los resultados por alcanzar. Definen el
cambio de comportamiento de los
beneficiarios del proyecto ó el cambio en
que funcionan las organizaciones.
Son descripciones breves, pero claras, de
cada uno de los
resultados que tienen que terminarse
durante la ejecución. Cada uno debe
especificar cantidad, calidad y
oportunidad de las obras, servicios, etc.,
que deberán entregarse.
Contiene el presupuesto de cada
Resultado.
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
(¿Dónde / Cómo obtenemos
información?)
Fuentes de información que un
evaluador utiliza para verificar
que los objetivos se alcancen.
Cómo será recolectada la
información de los indicadores
(puede incluirse quién la recogerá
y qué tan a menudo)
Son fuentes que el ejecutor y
evaluador pueden consultar para
ver si los objetivos han sido
alcanzados
Dice dónde un evaluador puede
encontrar las fuentes de
información para verificar que las
cosas que han sido contratadas
han sido entregadas
Dice dónde un evaluador puede
obtener información sobre en
que fue gastado o planeado el
presupuesto
Supuestos
(Qué debemos tener en cuenta)
Indican los eventos importantes,
condiciones, o decisiones necesarias
para sostener la meta en el largo plazo
Indican los eventos, condiciones,
decisiones que están fuera del control
del administrador del proyecto
(riesgos) que tienen que ocurrir para
que el proyecto alcance la meta.
Son los eventos, condiciones o
decisiones (fuera del control del
administrador del proyecto) que
tienen que ocurrir a fin de que los
resultados logren los propósitos para
los cuales fueron emprendidos
Son los eventos, condiciones o
decisiones (fuera del control del
administrador del proyecto) que
tienen que ocurrir a fin de completar
los resultados.
Ejemplo 1.
Ejemplo 2.