Tema: GESTÃO POR MEDO ou GESTÃO

COERCITIVA

Aula 1 – O medo como prática de liderança

PROFª MA. ÂNGELA MELO –06/2019

SENAC/MT
UNICATHEDRAL
UNIC TANGARÁ DA SERRA
 Objetivos da aula:

 Conhecer os estilos de liderança;

 Entender o estilo de liderança Autocrática –
Gestão por Medo;
 Entender como se dá a Gestão por Medo ou
Coercitiva nas organizações.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 DEFININDO LIDERANÇA

A liderança é o ato de
comandar,
influenciar,
orientar e
incentivar
um grupo de pessoas visando o
atingimento de uma
meta ou objetivo em comum.
(ARAÚJO, 2012)
Profª Me. Ângela Cristina de Melo
 Relação entre Liderança, Poder e
Dependência
(CUNHA E MAZZILLI, 2005)

Só se tem
poder
Quanto maior a quando se
dependência, controla algo
maior o poder de que o outro
A influência relação.
do líder está deseja.
A liderança é ligado ao
um tipo de poder e à
Poder e poder autoridade.
dominação pessoal
está na dentro da
relação de gestão.
Profª Me. Ângela Cristina de Melo
trabalho.
 Estilos de Liderança
(CHIAVENATO, 2010)

SÃO AS MANEIRAS E ESTILOS

DE COMPORTAMENTO
ADOTADOS PELO LÍDER

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 3 Estilos de Liderança
(CHIAVENATO, 2010)

Autocrática Democrática Liberal

Ênfase no líder; Ênfase no Líder e Ênfase nos
nos subordinados; subordinados.
Gestão Coercitiva Gestão
ou por Medo. participativa
aberta à sugestões.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 Estilo de Liderança Autocrática

O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo

Autocrática

O líder fixa metas e semeia o temor caso não se cumpra.

O líder determina a tarefa e quem irá executá-la de modo

imprevisível para o grupo.

O líder é dominador e é “pessoal” nos elogios e críticas ao trabalho

de cada membro.
Profª Me. Ângela Cristina de Melo
 GESTÃO COERCITIVA OU PELO MEDO

Conceito
 Técnica onde o gestor aproveita do seu
poder para obter resultados,
 Aplicando um comportamento impositivo,
autoritário e até constrangedor
(BERSANI e OLIVEIRA, 2018)

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 GESTÃO COERCITIVA OU PELO MEDO

LÍDER COERCITIVO: Exige obediência imediata

MENSAGEM: Faça o que eu digo!

COMPETÊNCIA: Motivado para conseguir iniciativa, autocontrole.

QUANDO USAR: Momentos de crise, funcionários problemáticos.

IMPACTO DO CLIMA: NEGATIVO

Profª Me. Ângela Cristina de Melo
 Vantagens da liderança Autocrática /
Gestão Coercitiva:
Produtividade alta;

Agilidade nos processos decisórios, que geralmente

dependem de uma só pessoa;
Ritmo de trabalho acelerado;

Os liderados tendem a ser mais produtivos;

Maior qualidade na entrega dos processos;

Profª Me. Ângela Cristina de Melo
 Desvantagens da liderança Autocrática /
Gestão Coercitiva:

O líder é visto como um ditador;

Os liderados podem se sentir subutilizados e desvalorizados,

já que não contribuem com novas ideias e decisões;
O líder pode ficar sobrecarregado;

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 Desvantagens da liderança Autocrática /
Gestão Coercitiva:

Os liderados tendem a não formar grupos de amizade;

Não demonstram satisfação na execução das tarefas;

O trabalho só é exercido se o líder estiver presente no grupo;

Na ausência do líder, o grupo pode demostrar indisciplina e

conflitos.
Profª Me. Ângela Cristina de Melo
 Gestão por medo nas organizações
modernas

 Verificada em situações que exigem alto nível de controle dos

processos.
 Quando se trabalha com grandes equipes.
 É aplicada para obter alcance de metas e maior produtividade.
 Há pressões do tipo:
 Ameaça de desemprego já que o mercado atual de trabalho é muito
concorrido;
 Ameaças de transferências, e demissões caso as metas não sejam
alcançadas.
Profª Me. Ângela Cristina de Melo (CUNHA,2006)
  O empregado se sente tolhido no
Gestão por medo seu processo criativo porque receia
nas organizações fazer algo “fora do quadrado”;
modernas  A Gestão pelo Medo se baseia
principalmente no poder de:
VISÃO DOS Advertências, suspensão,
SUBORDINADOS: Rebaixamento, transferência e
demissão;
 Fragilidade nas políticas de Gestão
de Pessoas e mecanismos auxiliares
na captação, desenvolvimento e
retenção de talentos.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 Gestão por medo
 conseguir respeito e
nas organizações reconhecimento pela
modernas autoridade ou por seu ego;
VISÃO DO GESTOR:  Seja qual for o motivo a pressão
física e psicológica do gestor
sobre sua equipe pode trazer
resultados impressionantes e
acima das expectativas.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 Concluindo

 Tal estilo de Gestão revela:

insegurança por parte do gestor, que busca o respeito por
meio de autoritarismo, é um método arriscado, já que
oferece resultados momentâneos, ao longo do tempo a
insatisfação dos colaboradores aumenta juntamente com os
índices de rotatividade e absenteísmo.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 Referências Bibliográfica

 BERSANI, A. C. G.; OLIVEIRA, J. I. F. Gestão por medo – a influência desse recurso na

administração dos colaboradores. In: Anais inovação, tecnologia, gestão e
sustentabilidade - 4 Vol. 2018.
 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações, 3º ed. Rio de Janeiro: Elsevier Brasil, 2010.
 CUNHA, E. G. A gestão do medo como instrumento de coerção nas organizações
públicas. 2006. 225 f. Tese (Doutorado em Administração) – Universidade Federal do Rio
Grande do Sul, Porto Alegre, 2006.
 CUNHA, E. G.; MAZZILLI, C. P. A gestão do medo: o mal como instrumento de gestão na
ótica da psicodinâmica do trabalho. Revista da ABET, v. 5, n. 2, 2005.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 ATIVIDADES

 FOLHA DE EXERCÍCIOS PARA RESOLVER E ENTREGAR ATÉ O FIM DA AULA.

Profª Me. Ângela Cristina de Melo

 “ O principal objetivo da educação é criar
pessoas capazes de fazer coisas novas e
não simplesmente repetir o que outras
gerações fizeram.
JEAN PIAGET ”
OBRIGADA!

Profª Me. Ângela Cristina de Melo