Liderazgo y filosofía organizacional

Como podemos ver la filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que

se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el
óptimo funcionamiento de una organización o empresa.
Es un elemento de gran importancia para las organizaciones en general, ya que
define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez permite su evolución
y competitividad.
El liderazgo no es ajeno a la filosofía de una organización. una organización requiere
definir cual es el estilo de liderazgo que mejor se adaptara hacía la visión y a la
misión que sea formulado.
En la medida que una organización busca la congruencia con eso que ,a veces, es
denominado estilo de gestión, se establece las bases para una apropiación
adecuada de la filosofía.
El líder busca resultados, y si no los obtiene su condición se pone en duda. Pero
esos resultados se manifiestan en un bien para los demás, o en que se acrecienta
el bien común de un grupo, empresa, familia o sociedad. El líder con valores obtiene
resultados y resuelve problemas precisamente porque no se limita a ejercer el poder
como dominio o la persuasión como capacidad de convencimiento sobre otros para
que lo sigan ciegamente o dominados por el áurea de una persona. Su liderazgo
surge desde dentro, de su capa íntima de valores interiores que lo llevan a servir, a
labrarse un prestigio con base en lo que es, no en lo que tiene
Cuando los lideres, por su estilo, se alejan de los principios y los valores
institucionales, surge la posibilidad de que aparezcan excusas buenas y,
aparentemente, fundamentadas para que el personal, en general, pierda
credibilidad en lo que se le propone o, incluso, en lo que ellos en conjunto definieron.

Liderazgo y formación de equipos de trabajo

No todos los estilos de liderazgo son igualmente impulsores de la formación de
equipos de trabajo, cuando en una organización se plantea la intención de trabajar
formación de equipos ,es indispensable, al mismo tiempo diseñar y forma el estilo
que deberá manejar dirigentes de la organización.
Para trabajar efectivamente como un equipo de trabajo el líder debe considerar el
desarrollo de los siguientes aspectos
 Cultura: mi visión, misión, valores filosofía.
 Planeación y estrategia: definir las metas e indicadores de desempeño,
definir estructura planes de acción.
 Organización y seguimiento: aprendizaje, evaluación de resultados y
retroalimentación
Por ello hay que tener presente qué un equipo de trabajo participara de la misma
manera como seguía asiéndolo en tanto como su líder no cambies su visión y
forma de conducirse.
Los principales temores en la actuación de los líderes
 Miedo al fracaso
Los grandes líderes saben que si ellos fracasan, pueden arrastrar a muchas
personas detrás.
 Miedo a perder las riendas
Un líder siempre debe mantener las riendas de la situación, no perder los
nervios, aprender a gestionar la comunicación en momentos de crisis… Pero es
normal que sientan miedo a no lograr estos objetivos.
 Miedo a no saber ayudar a los demás
 Miedo a descuidar su vida personal
Cuando se ostenta un cargo de alto nivel, con él vienen de la mano grandes
responsabilidades que atender. Y eso es precisamente lo que puede dar lugar a
la falta de tiempo para atender la vida personal.
 Miedo a perder la humildad y la perspectiva
Mantener una actitud humilde es necesario para cualquier líder si quiere que
todo siga yendo bien.
 Temor de enfrentarse algún problema en el cual no sepa que hacer
 Temor de no tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores
 Temor de que los demás descubren que no es el más competente en
alguna rama