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Cinq forces de Porter est un cadre pour l'analyse de l'industrie et l'élaboration de stratégies
d'affaires formé par Michael E. Porter de la Harvard Business School en 1979 . Il s'appuie sur
l'organisation industrielle (OI) l'économie de tirer cinq forces qui déterminent l'intensité de la
concurrence et donc l'attrait d'un marché . Attractivité dans ce contexte se réfère à la
rentabilité globale de l'industrie. Un "inesthétique" de l'industrie est celui dans lequel la
combinaison de ces cinq actes forces pour faire baisser la rentabilité globale. Une industrie
très attrayante serait une approche «concurrence pure», dans lequel les bénéfices disponibles
pour toutes les entreprises sont conduits à zéro.
Trois des cinq forces de Porter se référer à la concurrence provenant de sources externes. Les
autres sont des menaces internes.
Porter fait référence à ces forces que le micro-environnement , mettre en contraste avec le
terme plus général l'environnement macro . Ils sont constitués de ces forces à proximité d'une
entreprise qui affectent sa capacité à servir ses clients et faire un profit . Un changement dans
l'une des forces normalement, il faut une unité d'affaires de réévaluer le marché compte tenu
de la variation globale de l'information de l'industrie . L'attractivité globale de l'industrie ne
signifie pas que chaque entreprise dans l'industrie sera de retour la même rentabilité. Les
entreprises sont capables d'appliquer leurs compétences de base , modèle d'entreprise ou d'un
réseau de réaliser un bénéfice supérieur à la moyenne de l'industrie. Un exemple clair de ceci
est la compagnie aérienne de l'industrie . En tant qu'industrie, la rentabilité est faible et
pourtant les entreprises individuelles, en appliquant des modèles d’affaires uniques, ont été en
mesure de faire un retour au-delà de la moyenne du secteur.
Cette analyse des cinq forces, n'est qu'une partie des modèles de Porter stratégique complet.
Les autres éléments sont la chaîne de valeur et les stratégies génériques . [ citation nécessaire ]
Porter a développé son analyse Cinq Forces en réaction à ce qui était alors très populaire
analyse SWOT , où il trouva unrigorous et ad hoc.
Marchés rentables que les rendements élevés vont attirer de nouvelles entreprises. Il en
résulte de nombreux nouveaux venus, qui finiront par diminuer la rentabilité de toutes les
entreprises dans l'industrie. Sauf l'entrée de nouvelles entreprises peuvent être bloqués par les
opérateurs historiques , le taux de profit anormal tombera vers zéro ( concurrence parfaite ).
Comment réagir à la concurrence un certain comportement par une autre entreprise? Cette
concurrence est susceptible d'être basées sur des dimensions telles que le prix, la qualité et
l'innovation. Les progrès technologiques protéger les entreprises contre la concurrence. Cela
s'applique aux produits et services. Les entreprises qui réussissent à l'introduction de
nouvelles technologies, sont en mesure de facturer des prix plus élevés et de réaliser des
bénéfices plus élevés, que les concurrents de les imiter. Exemples d'avantage de la
technologie récente ont été joueurs et les téléphones mobiles. L'intégration verticale est une
stratégie visant à réduire leurs propres coûts des entreprises et, partant, une intensifier la
pression sur son rival.
Le pouvoir de négociation des clients est aussi décrit comme le marché des produits: la
capacité des clients à mettre la société sous pression, qui affecte également la sensibilité du
client aux variations de prix.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs est également décrit comme le marché des
intrants. Les fournisseurs de matières premières, composants, du travail et des services (tels
que l'expertise) à la ferme peut être une source de pouvoir sur l'entreprise, quand il y’a peu de
substituts. Les fournisseurs peuvent refuser de travailler avec l'entreprise, ou, par exemple, la
charge de prix trop élevé pour les ressources uniques.
Ex. Si vous faites des biscuits et il n'y a qu'une personne qui vend de la farine, vous n'avez
pas d'autre choix que d'acheter de lui.
II) Utilisation :
Strategy Consultants utilisent parfois cinq forces de Porter cadre lors de l'évaluation
qualitative d'un cabinet d 'position stratégique. Toutefois, pour la plupart des consultants, le
cadre n'est qu'un point de départ ou "liste de contrôle", ils pourraient utiliser "la chaîne de
valeur» par la suite. Comme tous les cadres généraux, une analyse qu'il utilise à l'exclusion
de détails sur une situation particulière est considérée comme naїve.
Selon Porter, le modèle des cinq forces doivent être utilisées au niveau de l'industrie line-of-
business, il n'est pas conçu pour être utilisé au sein du groupe de l'industrie ou du secteur de
l'industrie. Une industrie est inférieure à un niveau plus fondamental: un marché où les
produits similaires ou étroitement liées et / ou services sont vendus à des acheteurs. (Voir les
renseignements sur l'industrie .) Une entreprise qui participe à une seule industrie devrait
élaborer, au minimum, un cinq analyse des forces pour son industrie. Porter précise que pour
les entreprises diversifiées, la question fondamentale première stratégie de l'entreprise est la
sélection d'industries ( secteurs d'activité ) dans lequel la société doit affronter la concurrence,
et chaque secteur d'activité devrait développer son propre secteur d'activité, cinq analyse des
forces. La moyenne mondiale 1000 la société participe à environ 52 industries (secteurs
d'activité).
Une extension importante de Porter a été trouvé dans le travail d'Adam Brandenburger et
Barry Nalebuff dans le milieu des années 1990. En utilisant la théorie des jeux , ils ont ajouté
la notion de complémenteurs (aussi appelé "la force" 6ème), contribue à expliquer le
raisonnement derrière des alliances stratégiques. L'idée que complémenteurs sont le sixième a
souvent été crédité à Andrew Grove , ancien PDG de Intel Corporation . Selon la plupart des
références, la force sixième gouvernement ou le public. Martyn Richard Jones, de conseil
tout en Groupe Bull , a développé un modèle de 5 forces augmenté en Ecosse en 1993. Il est
basé sur le modèle de Porter et comprend gouvernement (national et régional) ainsi que les
groupes de pression comme la force théorique 6. Ce modèle a été le résultat des travaux
menés dans le cadre du Groupe Bull 's de connaissances Asset Management Organisation
initiative.
Porter indirectement réfuté les affirmations des autres forces, en se référant à l'innovation, du
gouvernement et des produits complémentaires et des services comme des «facteurs» qui
touchent les cinq forces. [3]
Il est aussi peut-être pas possible d'évaluer l'attractivité d'une industrie indépendante de la
ressources d'un cabinet apporte à cette industrie. Il est donc fait valoir que cette théorie être
couplé avec les ressources Based View (RBV) pour que l' entreprise de développer une
stratégie plus solide beaucoup.