PRINCIPALES COMPETIDORES

Competencia informal.

La informalidad es uno de los principales factores que limitan su crecimiento, existen diversos
indicadores que influyen en este mercado ya que un porcentaje del sector de consumidores tiene como
preferencia a estos productores informales, también podemos notar que las productoras informales
enfrentan costos menores debido a que no pagan impuestos. Frente a un mercado recesivo, ingresan
masivamente al mercado sin ningún control sanitario. Estas marcas aparecen y desaparecen con
facilidad o los productos se comercializan sin marcas. El comercio de los de empresas productoras
informales. En consecuencia las empresas informales reducen el nivel de ventas de las empresas
formales debido a que sus costos son más bajos, esto motiva a las empresas formales a: salir del
mercado, convertirse en informales, reducir la calidad de sus productos y/o invertir menos en
desarrollos y mejoras tecnológicas, lo cual la empresa trata de evitar ir por ese camino ya que a la
larga nos traería muchos problemas.

Competencia formal.

Los competidores potenciales son aquellos que por el momento no participan en el sector industrial,
pero tienen la capacidad de hacerlo. Se considera que esta amenaza es baja, debido a las barreras de
ingreso. En primer lugar, el acceso y la fidelización de los canales de acopio y de distribución pueden
ser difíciles.

Empresas que ofrecen productos reconstituidos. Se fabrican masivamente a partir materia prima de
agricultura, ganadería y son productos que tienen grandes demandas debido a su bajo costo - medio.
En esta transformación se incluye los procesos de selección de calidad, clasificación (por tamaño),
embalaje-empaque y almacenamiento de la producción agrícola pequeños y medianos productores.
Con respecto a la obtención de factores de trabajo las materias primas convencionales son fáciles de
obtener, pero las orgánicas no; la empresa cuenta con maquinaria lo cual ya no necesita una inversión
pero si el mantenimiento técnico de estas periódicamente.

Si bien cada competidor tiene su propia cartera de clientes, se ofrecen casi los mismos productos y
un cliente nuevo puede escoger entre cualquiera estas empresas del sector. La competitividad se ve
reflejada en el número de certificaciones que presenta cada producto, la capacidad de respuesta y las
facilidades para el acopio y la distribución, como también, el servicio aparte que la empresa pueda
brindar para captar toda la atención y lo que se quiere del cliente a diferencia de la competencia.
Entre los principales competidores tenemos a:

 AGROQUIMICOS: INSAGRI SRL (venta de semillas)

 HORTUS (en cuando a semillas venta de hortalizas, forrajeras, maíz y en la venta de
fitosanitarios venta de insecticidas, herbicidas, fungisidas, acaricidas, regulador de
crecimiento, molusquicidas, nematicidas)
 AGROQUIMICOS VARGAS SA
 AGROSURPE ( venta de fertilizantes, fungicidas, insecticidas, ferreterías en general)