TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

WILLINTON ORTIZ

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

JONATHAN JAVIER CORRECHA RODRIGUEZ

Código: 1821982159

MANUEL JOSE OSPINO MIRANDA

CODIGO: 1821981248

KEVIN SEBASTIÁN LARA SÁNCHEZ

BOGOTÁ D.C.,

ABRIL 16 DE 2019

1
 TABLA DE CONTENIDO

PRIMERA PARTE. Pág.

CARTA DE PRESENTACIÓN ……………………………..2
1 INTRODUCCIÓN ………………………………5
2 OBJETIVO GENERAL ………………………………5
3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ………………………………5
4 JUSTIFICACIÓN ………………………………6
5 INFOGRAFÍA ………………………………6
CONCLUSIONES ………………………………7
SEGUNDA PARTE
6 RESEÑA DE LA EMPRESA ………………………………8
6.1 RAZÓN SOCIAL ………………………………8
6.2 OBJETO SOCIAL ……………………………..8
6.3 MISIÓN ……………………………..8
6.4 VISIÓN ……………………………..8
6.5 OBJETIVOS DE CALIDAD ………………………………9
6.6 RESEÑA HISTÓRICA ……………………………..9
6.7 ORGANIGRAMA ……………………………..9
ORGANIZAC.
6.8 ……………………………..10
ESTRUCTURAL
7 LISTA DE CHEQUEO …………………………….10
8 CONCLUSIONES ……………………………..12
9 TEORÍA MODERNAS ……………………………..12
9.1 CALIDAD TOTAL …………………………….12
9.2 REINGENIERÍA …………………………….13
9.3 EMPODERAMIENTO …………………………...13
9.4 BENCHMARKING ……………………………20
9.5 OUTSOURSING ……………………………21
9.6 COACHING ……………………………21
9.7 DOWSINZING ……………………………22

2
 CARTA DE PRESENTACIÓN

Soy Manuel Jose Ospino Miranda, tengo 24 años de edad, oriundo del municipio de Bosconia –
Cesar. Vivo en Aguachica – Cesar, mi ocupación actual es empleado para una compañía de
alimentos, me desempeño en el rol de coordinador de mercadeo e impulso
Tecnólogo en Dirección de Ventas, actualmente estudiante de administración de empresas.
El portafolio digital me parece un excelente recurso para recibir e intercambiar conocimientos con
tutores y compañeros de carrera.
A corto plazo mi proyección es culminar con éxito la carrera (me falta un año). Luego iniciar una
especialización en Análisis y desarrollo de estrategias de comunicación

3
 CARTA DE PRESENTACIÓN

Cordial saludo Instructor y compañeros de grupo.

Me presento mi nombre es Jonatan Javier Correcha Rodríguez estudiante del programa

Administración de Empresas cursando séptimo semestre con alianza Sena soy tecnólogo en Gestión
del Talento Humano vivo en el municipio de Cajica, Cundinamarca. Mi número de contacto es:
3152924414 mi correo: jhonatancorrecha@gmail.com, jocorrecha@poligran.edu.co

Con respecto al portafolio digital nos abre muchas puertas al mundo de la tecnología y los medios
tecnológicos, donde podemos desarrollar nuestras facultades como estudiantes de diferentes
programas, brindándonos la oportunidad de desarrollarnos autónomamente por medio de este
portafolio, evidenciamos lo importante que es para nosotros los alumnos del Politécnico
Grancolombiano las diversas fuentes de conocimiento que nos han brindado nuestros antepasados
y así mismo ver los nuevos avances en diferentes campos profesionales,

4
 Presentación Personal

Mi nombre es KEVIN SEBASTIAN LARA SÁNCHEZ , estudiante de ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS.
Soy un chico que vive en Bogotá, y mi única preocupación en este momento es sacar mi carrera
adelante para llegar a ser un profesional exitoso en mi campo.

IMPORTANIA DEL PORTAFOLIO PARA MI:

El estudio de las diferentes TEORIAS ACERCA DE LAS ORGANIZACIONES creo que es de los

módulos más importantes en mi carrera. Todo profesional debe conocer la importancia que

sugiere que una empresa tenga una organización administrativa total, debe conocer las diferentes

tesis para formar su propio criterio y poder darle a su empresa una organización con una estructura

eficaz, de tal manera que ésta funcione eficientemente.

Por eso creo que es de suma importancia elaborar metódicamente el trabajo asignado para ésta
materia con el fin de tener muy claros todos los conocimientos impartidos por el tutor y poderlos un
día poner en práctica dentro de la organización para la cual trabajamos.

5
 1. INTRODUCCIÓN

A medida que las empresas crecen y la globalización se hace imperativa para ellas, es necesario
conocer las teorías de las organizaciones para la toma de decisiones y llevar a cabo los procesos
necesarios pensando siempre en el cliente que es al fin y al cabo el factor más importante para toda
empresa.

La teoría de las organizaciones adquiere importancia en tanto se orienta al estudio de las formas en
que funcionan las organizaciones de personas, entendidas como agrupamientos constituidos
explícitamente para alcanzar un propósito que guía las tareas, sea que se trate de grandes
corporaciones privadas hasta pequeñas empresas.

En éste trabajo se pretende hacer un estudio de la evolución que han tenido las organizaciones
empresariales a través del tiempo, empezando por la revolución industrial que fue la que dio origen
a todas las teorías que se han escrito hasta hoy.

2. OBJETIVO GENERAL

Hacer un estudio teórico-práctico de la evolución de las organizaciones y las diferentes teorías que
de ello existen.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Hacer una infografía para estudiar cada una de las teorías de la evolución organizacional de las
empresas.

4. JUSTIFICACIÓN
Es importante abordar el tema de la evolución de las organizaciones exponiendo, en todos los
sentidos, las tendencias históricas relacionadas con el aspecto administrativo de las empresas, que
por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad organizacional, en el diseño
organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así como en otras actividades de suma
importancia en las organizaciones.

Sobre las distintas teorías o escuelas que se han sucedido se debe decir que ninguna es excluyente
de las otras y que lo sucedido en la práctica es que unas se han apoyado en las otras, en muchos
casos cambiando la forma pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su contenido.

5. INFOGRAFÍA EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

6
7
Kevin Sebastián Lara S.

Manuel José Ospino.

8
 6. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Razón social de la empresa

info@siap.com.co
+571 7953040

CALLE 25 G 100 26 Anderson Ospina A.

Bogotá D,C Gerente general.

6.1 Objeto social

Agencia de Aduanas Profesional es una compañía de Agenciamiento Aduanero a nivel nacional que
brinda soluciones integrales para el manejo de operaciones de comercio exterior y que cumpliendo
con la normatividad legal vigente y de otra índole en materia de Medio Ambiente, Seguridad y
Calidad brinda la prestación de un servicio confiable, eficiente y oportuno a sus clientes internos y
externos con altos estándares de calidad y competitividad.
9
Agenciamiento Aduanero en Importaciones.
Agenciamiento Aduanero en Exportaciones.
Agenciamiento Aduanero en Tránsitos

6.2 Sector
Sector terciario o de servicios

Incluye todas aquellas actividades que no producen una mercancía en sí, pero que son necesarias
para el funcionamiento de la economía. Como ejemplos de ello tenemos el comercio, los
restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios financieros y de seguros, las comunicaciones,
los servicios de educación, los servicios profesionales, el Gobierno, etc.

Según el decreto 2883 de 2008 las agencias de aduanas son: “Personas jurídicas autorizadas por la
DIAN para ejercer el agenciamiento aduanero, actividad auxiliar de la función pública aduanera de
naturaleza mercantil y de servicio, orientada a garantizar que los usuarios de comercio exterior que
utilicen sus servicios cumplan con las normas legales existentes en materia de importación,
exportación y tránsito aduanero y cualquier operación o procedimiento aduanero inherente a dichas
actividades”. Conforme con los parámetros establecidos en este decreto, las agencias de aduanas se
clasifican en cuatros niveles según el patrimonio líquido que posean y puedan soportar
contablemente. (www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2008/08/15/agencias-de-aduana/)

6.3 Misión de la empresa

Somos una empresa de servicios en comercio Internacional que, como partícipes de una cadena de
suministros de servicios logísticos, y bajo criterios de competitividad y legalidad, damos soluciones
acertadas para el manejo de operaciones de comercio exterior.

6.4 Visión de la empresa

Lograr y mantener la excelencia en la prestación del Servicio de Agenciamiento Aduanero, que nos
permita ser líderes en el mercado objetivo.

6.5 Objetivos corporativos y metas

Buscamos la satisfacción total del cliente a través de la calidad y servicio integral confiable y
eficiente, aportando al desarrollo económico del país y de nuestros clientes de todos los sectores
económicos, con la participación de un recurso humano idóneo y altamente calificado, y de una
infraestructura tecnificada. Así, pretendemos fortalecernos financieramente y lograr una cultura
organizacional que nos asegure un desarrollo permanente.
10
6.6 Valores Corporativos
Entendemos como valor todo aquello que por su relevancia no nos deja indiferentes y merece ser
buscado dentro de la tendencia del hombre; se trata pues, de un intangible que se impone al deseo
humano y se convierte en un ideal. Así mismo, entendemos que los siguientes valores corporativos
son aquellos ideales que SIAP pretende sean desarrollados y ejecutados por cada uno de los
integrantes de su equipo de la mejor manera posible.
 Ética.
 Legalidad.
 Voluntad de Servicio.
 Honestidad.
 Respeto.
 Calidad.
 Responsabilidad Social.

6.7 Reseña histórica de la empresa

La Agencia de Aduanas Profesional S.A.S Nivel 1 (SIAP), inicio sus labores como parte del grupo
PANALPINA, contando así con una experiencia desde 1.963, acreditando una labor a lo largo de
más de 45 años, de continuo crecimiento y experiencia en el manejo del sector de Comercio
Exterior. En el año 2000, debido a la nueva reglamentación (Decreto 2532) y con la finalidad de
concentrar el agenciamiento aduanero en compañías con el suficiente respaldo técnico, económico
y la idoneidad exigida para tal fin, se creó SOCIEDAD DE INTERMEDIACIÓN ADUANERA
PROFESIONAL S.A., (SIAP S.A.).

A lo largo del tiempo SIAP, ha presentado constantes renovaciones, hasta formar el equipo de más
de 360 funcionarios a nivel nacional, en doce sucursales ubicadas en las principales
administraciones aduaneras del país y divisiones especializadas en el manejo de diferentes sectores
(minero, petrolero, industria, manufactura, proyectos y demás).

6.8 Estructura organizacional de SIAP S.A.S

“La estructura organizacional comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados. La
organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que
cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

SIAP está estructurada funcionalmente, la empresa cuenta con áreas de trabajo dirigidas por un
coordinador o jefe el cual tiene a cargo un número de personas que desempeñan un oficio, todas
11
estas áreas están interconectadas entre sí, esto quiere decir que del trabajo de una de las áreas
depende el trabajo de otra área. A la cabeza del organigrama está el gerente general quien coordina
todas las actividades de la empresa e interactúa con los clientes

Organigrama SIAP AGENCIA ADUANAS PROFESIONAL S.A.S

Fuente: la empresa SIAP S.A.

Conformación de planta de personal.

La empresa cuenta con grupo de colaboradores de 350 a nivel nacional, pero nosotros nos
enfocamos en la oficina principal que está ubicada en la ciudad de Bogotá, la que cuenta con un
número de 100 empleados distribuidos en los siguientes cargos:
CARGO CANTIDAD
Gerente general 1
Gerente operacional 1
Aditores aduaneros 2
Contador 1
Gerentes de áreas 3
Jefes de áreas 3
Coordinadores de áreas 7
Supervisores de área 7
Asistentes de cada área 25
Aprendices practicantes 3

12
Secretarias 2
Oficios varios 3
Mensajeros 2
Fuente: la empresa

7. LISTA DE CHEQUEO

13
14
 CONCLUSIONES

Las organizaciones están formadas por personas y las relaciones que tienen unas con otras, la gente
interactúa para desempeñar funciones esenciales que ayude para alcanzar metas.

Cuando las organizaciones crecen y se vuelven más complejas, estas necesitan más sistemas y
procedimientos complejos para guiar y controlar la organización.

Para efectos de llevar a cabo el estudio de las organizaciones, es necesario efectuar un estudio de las
teorías de las organizaciones.

FUENTES CONSULTA

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES AUTOR: Angela Cristina Ochoa Serrano

https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/

Cartillas de las semanas 1,2 y 3

SIAP AGENCIA DE ADUANAS PROFESIONAL SAS.

https://www.siap.com.co/

15
TERCERA ENTREGA

8. TEORÍAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN

8.1 TEORIA DE LA CALIDAD TOTAL

La importancia de la administración de la calidad total radica principalmente en el enfoque

estratégico que se mantiene con la satisfacción del cliente para mantener una posición competitiva
en los mercados. La satisfacción del cliente interna y externamente es el motor de todos los
esfuerzos que hace la organización por brindar calidad en todos los servicios o productos, por esta
razón la empresa debe determinar las necesidades de los clientes para poder implantar los
procedimientos que le permita satisfacer esas necesidades de sus clientes.

Principios de LA CALIDAD TOTAL:

La satisfacción del cliente es lo más importante para saber si nuestro producto o servicio da valor
al consumidor.
Mejora continua: el cliente tiene la palabra y nuestro enfoque está en satisfacer las necesidades y
gustos de los consumidores por medio de las mejoras o evolución de los productos o servicios.
Gestión basada en hechos: los informes cuantitativos son muy importantes para medir si estamos
haciendo las cosas bien.
Gestión basada en personas: todo el capital humano de la empresa al igual que el cliente son los
elementos más importantes a la hora de darle valor a un producto o un servicio, éstos deben ser
producidos pensando en la satisfacción y la utilidad que es el objetivo para ambas partes.

8.2 REINGENIERÍA
La Reingeniería está relacionada con rediseño o reestructuración del negocio, puede ser a nivel
organizacional o en los procesos productivos. En la reingeniería la organización empieza de cero,
debe ser un cambio drástico en el orden alrededor de todos los procesos buscando la satisfacción
del cliente.
Las empresas que adopten la teoría de la reingeniería tienen que ser capaces de deshacerse de las
normas y políticas ya establecidas que se aplican en la actualidad, y estar abiertas a los cambios
que se requieren para que el negocio pueda llegar a ser más productivo.
Con la reingeniería se pretende que todas las actividades tengan un valor agregada hacia el cliente,
creando procesos que agreguen también mayor valor a la empresa.
Características.

16
  Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental
 Se harán cambios radicales en los procesos esperando unas mejoras sustanciales en la
eficiencia.
 La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente.
Aunque en SIAP se están haciendo esfuerzos por brindar al cliente mayor satisfacción en los
procesos de legalización de las importaciones y exportaciones de sus usuarios, hay áreas que están
requiriendo urgente de una reestructuración de sus puestos de trabajo especialmente en lo que hace
referencia a tecnología, eso es evidente en la demora que tienen algunos trámites rentre áreas
interconectadas.

8.3 EMPODERAMIENTO
Potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad (sin perder
el control) a los empleados y de confiarles el sentimiento de que son creadores de su
propio trabajo y dueños de la empresa. Pues “nadie puede hacer todo”(Arroyo, 2012, p.
233).

El empoderamiento crea dentro de la organización un ambiente en el que los empleados de todos los
niveles se sienten con influencia sobre los estándares de calidad, sobre los servicios y la eficiencia
de todo el negocio cada uno dentro de su área de responsabilidad.

Es decir que los trabajadores se involucran directamente en los procesos para alcanzar metas
propuestas de la organización con un sentido de compromiso, y los directivos en este caso
renuncian a la autoridad total y apoyan los equipos de trabajo en la toma de decisiones sobre los
procesos de productividad.
Características:
 Mejora en la calidad del trabajo, constantemente se hacen cambios.
 Se pueden ampliar las tareas y las habilidades se muestran más ampliamente.
 Hay más creatividad e innovación por la libertad que se da al empleado.
 Se tiene más control sobre las decisiones de trabajo.
 Los trabajadores se comprometen y sus tareas pueden ser finalizadas en menor tiempo.
 El más beneficiado es el cliente porque se siente satisfecho.
La mayor ventaja es la responsabilidad que se delega a las personas haciéndolas partícipes de los
procesos y resultados de la empresa y la mayor desventaja es que no todas las personas asumen esa
responsabilidad con compromiso.

8.4 BENCHMARKING
17
Esta teoría permite a las empresas comparar sus procesos productivos con otras del mismo sector
con el fin de sacar conclusiones para mejorar sus prácticas en la producción e innovar para ser mas
competitivos, buscando siempre la eficiencia.

Las empresas tienen que estar en continua investigación y aprendizaje con el fin de evaluar sus
productos o servicios, comparar con los de empresas referenciales reconocidas en el mercado con el
propósito de reestructurar y hacer las mejores pertinentes para mantenerse en el mercado, esto
implica igualmente subir los niveles de la eficiencia y la eficacia.

Características

 Recoger información relevante de otras empresas para su provecho.

 Evalúa por medio de comparación los procesos para tomarlos como ejemplo.
 Se tiene un diagnóstico más amplio para medidas más atinadas.
 La eficiencia se calcula en términos de productividad, costos y tiempo.
Fuente: https://www.caracteristicas.co/benchmarking/#ixzz5Eao4BtZl

8.5 OUTSOURSING

El outsourcing , es también conocido como tercerización. Las empresas contratan los servicios de
otra empresa especializada con el fin de que le realicen actividades en las cuales dicha organización
no tiene la experiencia, el área o simplemente no es necesario tenerla dentro de la empresa.

Muchas empresas recurren a la contratación de ésta empresas llamadas outsourcing para bajar
costos de los procesos, también para mejorar la eficiencia y calidad de la información. Podemos
encontrar algunas ventajas y desventajas en los outsourcing tales como:

Ventajas:

 Minimización de los costos en activos y personal

 Eficiencia en los procesos productivos de la empresa
 Ahorro de recursos en capacitaciones de personal.
 Eficiencia en la logística con la integración de la cadena de suministro.
 Ventaja competitiva al centrarse la empresa en su actividad central.
Desventajas

 Se logra una gran dependencia de la empresa de servicios

 Puede llegar a perderse la innovación y perder contacto con la nueva tecnología.
 Se puede llegar a presentar el plagio por parte del tercero.
18
  La reducción de beneficios puede llegar a ser perjudicial.
 Disminución de la influencia en los procesos por parte de la organización.
8.6 COACHING
El coaching está enfocado en la capacitación continua del equipo humano para lograr que cada uno
de ellos se forme y aportar así la eficacia en los resultados, y la vez brindar motivación y
satisfacción personal de los trabajadores de todos los niveles de jerarquía.

El coaching permite que las personas den lo mejor de sí mismas, por eso es importante que las
organizaciones lo utilicen para la formación y capacitación tanto en habilidades concretas como el
desarrollo personal a través de la comunicación, de auto confianza o de la reducción del estrés
emocional.

Características:

 Se construye un concepto de la organización de forma autónoma.

 Las acciones son dirigidas a mejorar el desempeño de todos para conseguir los objetivos.
 La capacitación se hace en forma individual.
 Brindar capacitación y entrenamiento a los ejecutivos para una mejor orientación y manejo
de la empresa.
 Ayuda para que los gerentes sean más estratégicos y eficaces en la realización de las
funciones.
 El coaching ayuda al fortalecimiento de las cualidades del gerente para conducir a sus
subalternos a la meta propuesta.

8.7 DOWSINZING

Esta estrategia se enfoca en el análisis y la racionalización de los procesos de trabajo

para mejorar la productividad y la rentabilidad por medio de la reducción de costos
asociados con el personal. Este objetivo se puede lograr mediante la implementación de
sistemas de información y tecnologías, que a la larga exigen la reducción de personal.

Las empresas quieren reorganizarse o reestructurarse y llevan a cabo mejoras en los sistemas de
trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de
empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Características

 Reducción de personal que tiene como consecuencia mejores rendimientos financieros a

corto plazo y mejoras cualitativas del personal a largo plazo.

19
  Alta rotación de personal por el incremento de funciones y agotamiento de éste.
 Pro-actividad e incentivación monetaria para los empleados que alcancen metas.
 Empoderamiento del personal aprovechando la coyuntura laboral.
 Usufructo de los activos fijos que sobran en la organización por medio de venta o alquiler.

¿Cuáles son las teorías que actualmente la empresa está aplicando?

Según la visita que se hizo a la empresa y la conversación que se tuvo con el funcionario asignada
por el gerente de la misma, pudimos comprobar que la empresa se basa en casi todas las teorías
modernas de la administración, con aplicaciones en la mayoría de ellas.

¿Qué evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicación de estas

teorías?

Según los conceptos estudiados sobre las teorías de la administración, podemos deducir que en la
organización, se lleva a cabo la práctica de teorías como;

CALIDAD TOTAL: Esta teoría se evidencia en el esfuerzo que hacen los directivos de la empresa
SIAP agencia de aduanas por hacer más eficientes los procesos ante la DIAN y con esto darle
confianza y satisfacción a sus clientes.

El COACHING es una teoría importante que la empresa pone en práctica ya que su actividad lo
requiere constantemente, debido al cambio que se está dando en cortos períodos de tiempo de las
normas tributarias y financieras.

REINGENIERÍA: Aunque en SIAP se están haciendo esfuerzos por brindar al cliente mayor
satisfacción en los procesos de legalización de las importaciones y exportaciones de sus usuarios,
hay áreas que están requiriendo urgente de una reestructuración de sus puestos de trabajo
especialmente en lo que hace referencia a tecnología, eso es evidente en la demora que tienen
algunos trámites entre áreas interconectadas.

BENCHMARKING: SIAP agencia de aduanas nació de la separación de algunos empleados de

PANALPINA y lograron crear una agencia de aduanas que prestara los servicios de legalización de
mercancías de mercados internacionales por lo tanto la teoría de BENCHMARKING se refleja en el
aprendizaje de la multinacional de logística que es PANALPINA.

OUTSOURCING: EN SIAP agencia de aduanas todos los procesos de la organización como tal se
llevan a cabo dentro de ella, la empresa está organizada por áreas bien diseñadas cada una con su
jefe el cual se encarga de que se lleve a cabo cada una de las funciones organizacionales.
20
EMPODERAMIENTO es una teoría que en la empresa no se lleva a cabo y yo creo que es
importante tenerla en cuenta para la eficiencia en los procesos ya que se evidencian fallas en la
entrega a tiempo de informes requeridos porque los empleados cumplen con un horario mas no con
una tarea.

El OUTSOURSING no es una práctica de la empresa ya que ella lleva a cabo todos los procesos
que son el objeto de su organización. Esto quiere decir que no utiliza a otra empresa para llevar a
cabo parte de sus actividades.

DOWSINZING: SIAP agencia de aduanas tiene en este momento muy bien planeados y creados
sus puestos de trabajo y da capacitaciones constantes a sus empleados en temas de tecnología y
tramitología aduanera por tal motivo sus empleados están bién estructurados evitando de esta forma
la alta rotación de ellos. La teoría de DOWSINZING no se refleja actualmente en la empresa.

¿Cuál es el impacto de la aplicación de las teorías en la organización?

La aplicación de las teorías de la organización son la base para que una organización encuentre su
horizonte, de su enfoque depende el que sea exitosa.

En SIAP agencia de aduanas, la aplicación de algunas de ellas ha dado como resultado una empresa
con credibilidad, que está en crecimiento, con procesos eficientes que hacen que el cliente se
sienta satisfecho al podérsele cumplir con las expectativas al cubrir las necesidades que ellos
requieren.

21
FUENTES DE CONSULTA

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES AUTOR: Angela Cristina Ochoa Serrano

https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/

Teoría estructuralista de la administración • GestioPolis

www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion

Teorias Administrativas: TEORÍA ESTRUCTURALISTA

teorUNIDAD 3 TEORIAS MODERNAS DE LA ... - Docs - Google

https://docs.google.com/document/d/18P2...SwQ54AsSON00/edit?.

iasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-estructuralista.htm

22