AnnualReport110 PDF

20
Annual Report 17
Laporan Tahunan
Annual Report | Laporan Tahunan

2017
CONTINUOUS EFFORTS IN
SUSTAINABILITY AND GROWTH
CONTINUOUS EFFORTS IN SUSTAINABILITY AND GROWTH
PT Salim Ivomas Pratama Tbk

Sudirman Plaza, Indofood Tower, 11th Floor

Jl Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910, Indonesia
Tel. : (+62 21) 5795 8822 ext. 5000/5001

Fax. : (+62 21) 5793 7504
Email : corporate.secretary@simp.co.id
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
www.simp.co.id
Table of Contents
Daftar isi
1 Vision, Mission & Values 28 Management’s Analysis &

Visi, Misi & Nilai-Nilai Discussion
Analisa & Pembahasan oleh
2 Integrated Agribusiness Model Manajemen
Model Agribisnis Terintegrasi
38 Operational Review – Plantations
4 Financial Highlights Tinjauan Kinerja Operasional –
Ikhtisar Keuangan Perkebunan
5 Operational Highlights 40 Oil Palm & Rubber

Ikhtisar Operasional Kelapa Sawit & Karet
6 Performance Graphs 44 Sugar

Grafik Kinerja Gula
8 SIMP at a Glance 48 Research and Development

Sekilas SIMP Penelitian dan Pengembangan
10 Shareholding Structure 54 Operational Review – Edible Oils & Fats

Struktur Kepemilikan Saham Tinjauan Kinerja Operasional –
Minyak & Lemak Nabati
11 Management Structure
Struktur Manajemen 58 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
12 Milestones
Jejak Langkah 81 Audit Committee Report
Laporan Komite Audit
14 Chronological Shares Listing and
bond & SUkuk issuance 86 Corporate Human Resources
Kronologis Pencatatan Saham dan Sumber Daya Manusia
penerbitan obligasi & sukuk
90 Corporate Social Responsibility
15 Share Price Information Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Informasi Harga Saham
100 Board of Commissioners’ Profile
16 Accolades & Certifications Profil Dewan Komisaris
Penghargaan & Sertifikasi
106 Board of Directors’ Profile
18 Message of the President Profil Direksi
Commissioner
Sambutan Komisaris Utama 113 Location of Head Office & Main
Operating Subsidiaries
22 Report of the President Director Lokasi Kantor Pusat & Entitas Anak
Laporan Direktur Utama Utama Operasional
114 Location Map

Peta Lokasi
116 Estates Locations

Lokasi Perkebunan
118 Professional Advisors & Banks

Lembaga Profesional & Bank
119 Acknowledgement
Pernyataan
120 Consolidated Financial Statements

Laporan Keuangan Konsolidasian
Vision, Mission & Values
Visi, Misi & Nilai-nilai
Vision Visi
To become a leading integrated agribusiness, Menjadi sebuah grup agribisnis terintegrasi
and one of the world-class agricultural yang terdepan, dan menjadi salah satu
research and seed breeding companies grup kelas dunia di bidang penelitian dan
pemuliaan benih bibit agrikultural
Mission Misi
1. To be a low-cost producer, through high 1. Menjadi produsen dengan biaya produksi
yields and cost-effective and efficient rendah melalui hasil produksi yang tinggi
operations dan operasional yang efektif dan efisien
2. To continuously improve our people, 2. Meningkatkan kualitas sumber daya
processes and technology manusia, proses produksi dan teknologi
3. Exceed our customers’ expectations, secara berkesinambungan
whilst ensuring the highest standards of 3. Dapat melebihi harapan konsumen
quality dengan memastikan standar kualitas
4. Recognize our role as responsible tertinggi
and engaged corporate citizens in all 4. Berperan sebagai perusahaan yang
our business operations, including bertanggung jawab di dalam segala
sustainable environmental and social aspek pengelolaan usahanya, termasuk
practices praktik-praktik yang sehat dan
5. To continuously increase stakeholders’ berkelanjutan dalam menjaga lingkungan
value hidup dan sosial
5. Meningkatkan nilai bagi para pemangku
kepentingan secara berkesinambungan
Values Nilai-nilai
With discipline as the basis of our way of Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami
life; We conduct our business with integrity; menjalankan usaha kami dengan menjunjung
We treat our stakeholders with respect; and tinggi integritas; Kami menghargai seluruh
together we unite to strive for excellence and pemangku kepentingan dan secara bersama-
continuous innovation sama membangun kesatuan untuk mencapai
keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report 11

Integrated Agribusiness Model
Plantations
• Diversified Crops - Oil Palm, Rubber, Sugar

Cane and Other Crops
• Nucleus Planted Oil Palm Area of 247,630
Hectares
• Diversifikasi Tanaman - Kelapa Sawit, Karet,

Seed Tebu, dan Tanaman Lainnya
Breeding • Lahan Tertanam Inti Kelapa Sawit seluas
247.630 Hektar
2 4
1 3
Mills
Research &
Development
Advanced Agriculture
Research Centre
Pusat Penelitian Agrikultur

yang Terkemuka
2 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

CAPTURE VALUE ACROSS
THE ENTIRE SUPPLY CHAIN
Edible
Oils & Fats
6 CUSTOMERS
5 7
Finished Products
Leading Producer of Branded

Cooking Oil and Margarine
Produsen Terkemuka untuk Minyak Goreng

dan Margarin Bermerek

Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
In Million Rupiah Dalam juta Rupiah

2017 2016 2015 2014* 2013*
(Unless Otherwise Stated) (Kecuali Dinyatakan Lain)
Sales 15.826.648 14.530.938 13.835.444 14.962.727 13.279.778 Penjualan

Gross Profit 3.424.031 3.418.579 3.097.305 4.013.264 2.970.785 Laba Bruto
Operating Profit 1.817.321 2.050.335 1.631.902 2.479.971 1.730.163 Laba Usaha
EBITDA1 3.102.706 3.327.331 2.510.969 3.362.862 2.346.827 EBITDA1
Profit for the Year 695.433 609.794 364.879 1.138.294 604.801 Laba Tahun Berjalan
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to
512.200 538.330 264.490 865.821 493.477 Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Owners of the Parent
Induk
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to
183.233 71.464 100.389 272.473 111.324 Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-controlling Interests
Nonpengendali
Total Comprehensive Income for the Total Penghasilan Komprehensif
557.376 568.212 529.210 1.126.246 1.029.446
Year Tahun Berjalan
Total Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan yang Dapat
Year Attributable to Owners of the 399.301 512.470 396.379 854.692 1.018.292
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Parent
Induk
Total Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan yang Dapat
Year Attributable to Non-controlling 158.075 55.742 132.831 271.554 11.153
Diatribusikan kepada Kepentingan
interests
Nonpengendali
Jumlah Saham yang Beredar
Outstanding Shares (in '000) 15.501.310 15.501.310 15.501.310 15.501.310 15.689.900
(dalam '000)
Laba per Saham Dasar yang Dapat
Basic Earnings per Share Attributable Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
33 35 17 56 31
to the Owners of the Parent (Rp)2
Induk (Rp)2
Current Assets 6.289.818 5.729.296 5.028.025 6.010.492 5.353.269 Aset Lancar
Current Liabilities 6.187.987 4.595.300 5.373.084 6.898.825 6.460.709 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital 101.831 1.133.996 (345.059) (888.333) (1.107.440) Modal Kerja Bersih
Total Assets 33.397.766 32.537.592 31.697.142 30.996.051 28.065.121 Total Aset
Capital Expenditures 1.478.694 1.585.795 2.420.636 3.178.114 3.192.379 Belanja Modal
Total Equity3 18.180.779 17.618.288 17.231.401 16.412.128 15.698.152 Total Ekuitas3
Non-controlling Interests 3.480.110 3.156.640 3.205.442 2.534.477 2.344.769 Kepentingan Nonpengendali
Total Liabilities 15.216.987 14.919.304 14.465.741 14.583.923 12.366.969 Total Liabilitas
Funded Debt 10.247.106 9.754.343 9.836.949 9.617.544 7.885.979 Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin (%) 21,6 23,5 22,4 26,8 22,4 Marjin Laba Bruto (%)
Operating Profit Margin (%) 11,5 14,1 11,8 16,6 13,0 Marjin Laba Usaha (%)
EBITDA Margin (%) 19,6 22,9 18,1 22,5 17,7 Marjin EBITDA (%)
Marjin Laba Tahun Berjalan yang
Profit for the Year Margin Attributable
3,2 3,7 1,9 5,8 3,7 Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
to Owners of the Parent (%)
Entitas Induk (%)
Return on Assets (%) - Profit for the Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Tahun
2,1 1,9 1,2 3,9 2,2
Year4 Berjalan4
Return on Assets (%) - Operating Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba
5,5 6,4 5,2 8,4 6,3
Profit4 Usaha4
Return on Equity (%)4 3,9 3,5 2,2 7,1 3,8 Imbal Hasil atas Ekuitas (%)4
Current Ratio (x) 1,02 1,25 0,94 0,87 0,83 Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x) 0,46 0,46 0,46 0,47 0,44 Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x)3 0,84 0,85 0,84 0,89 0,79 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)3
Gearing Ratio - Gross (x)3 0,56 0,55 0,57 0,59 0,50 Rasio Pengungkit - Bruto (x)3
Gearing Ratio - Net (x)3 0,44 0,45 0,49 0,42 0,37 Rasio Pengungkit - Neto (x)3
* As restated * Disajikan kembali
1
EBITDA: Profit before income tax - finance income + finance costs + sukuk ijarah 1
EBITDA: Laba sebelum pajak penghasilan - penghasilan keuangan + beban keuangan
return + depreciation and amortization expenses + cicilan imbalan sukuk ijarah + beban penyusutan dan amortisasi
2
Calculated based on weighted average number of shares 2
Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
3
Taking into account Non-controlling Interests 3
Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali
4
Return represent total return including Non-controlling Interests 4
Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali

Operational Highlights
Ikhtisar Operasional
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
In Hectares Dalam Hektar

2017 2016 2015 2014 2013
(unless otherwise stated) (kecuali dinyatakan lain)
Planted Area - Nucleus 300.387 300.536 300.633 300.050 276.709 Lahan Tertanam – Inti
Oil Palm 247.630 247.430 246.359 246.055 239.921 Kelapa Sawit
Mature 209.817 203.501 187.400 185.181 177.099 Menghasilkan
Immature 37.813 43.929 58.959 60.874 62.822 Belum Menghasilkan
Rubber 19.869 20.115 21.338 21.697 21.759 Karet
Immature 2.896 3.354 3.944 3.986 4.763 Belum Menghasilkan
Sugar Cane 12.618 13.249 13.358 13.062 11.645 Tebu
Others 20.270 19.742 19.578 19.236 3.384 Lainnya
Immature 3.442 2.941 2.386 2.076 516 Belum Menghasilkan
Planted Area - Plasma LAHAN TERTANAM - PLASMA
89.441 90.463 90.316 90.149 90.214
(oil Palm & Rubber) (Kelapa Sawit & Karet)
AGE MATURITY OF PROFIL UMUR TANAMAN
OIL PALM TREES KELAPA SAWIT
Tanaman Belum
Immature 37.813 43.929 58.959 60.874 62.822 Menghasilkan
4–6 Years 10.944 11.557 9.693 14.768 22.005 4–6 Tahun
7–20 Years 117.346 121.318 116.094 112.187 99.710 7–20 Tahun
> 20 Years 81.527 70.626 61.612 58.227 55.384 > 20 Tahun
Total 247.630 247.430 246.359 246.055 239.921 Total
Distribution of Planted Distribusi Lahan
Area - Nucleus Tertanam – Inti
Riau 54.766 56.464 56.461 57.025 57.025 Riau
North Sumatra 39.182 38.753 39.278 39.321 39.326 Sumatera Utara
South Sumatra 95.751 96.077 95.586 93.562 89.819 Sumatera Selatan
West Kalimantan 26.788 26.729 27.050 28.997 28.478 Kalimantan Barat
East Kalimantan 65.309 65.041 65.290 64.458 46.433 Kalimantan Timur
Central Kalimantan 10.067 9.263 8.999 8.756 7.410 Kalimantan Tengah
Java 3.214 2.929 2.926 2.865 2.864 Jawa
Sulawesi 5.310 5.280 5.043 5.066 5.354 Sulawesi
Total 300.387 300.536 300.633 300.050 276.709 Total
Production Volume Volume Produksi
(‘000 Tonnes) (‘000 Ton)
Total Fresh Fruit Bunches Total Tandan Buah Segar
4.043 3.964 4.693 4.372 3.761
(FFB) (TBS)
FFB Nucleus 3.109 2.981 3.414 3.259 2.895 TBS Inti
Crude Palm Oil (CPO) 842 833 1.002 956 810 Minyak Sawit (CPO)
Palm Kernel (PK) 205 201 235 218 187 Inti Sawit (PK)
Rubber 11 15 17 18 18 Karet
Sugar1 54 65 68 66 78 Gula1
Sales Volume Volume Penjualan
(‘000 Tonnes) (‘000 Ton)
CPO2 880 826 982 957 864 CPO2
PK and PK Related Products3 211 194 230 215 190 PK dan Produk Turunan PK3
Rubber 12 13 16 16 16 Karet
Sugar 50 66 67 73 76 Gula
Oil Palm Seeds (mn) 11 10 10 9 18 Benih Bibit Kelapa Sawit (juta)
1
Comprised of sugar production in South Sumatra, share of sugar produced in Central 1
Termasuk produksi gula di Sumatera Selatan, bagian dari produksi gula di
Java and refined sugar Jawa Tengah dan penyulingan gula mentah
2
Sales to external and internal parties 2
Penjualan kepada pihak eksternal dan internal
3
Comprised of Palm Kernel Oil (PKO) and Palm Kernel Expeller (PKE) 3
Termasuk Minyak Inti Sawit (PKO) dan Bungkil Sawit (PKE)

Performance Graphs
Grafik Kinerja
in ‘000 tonnes
dalam ‘000 ton
FFB Nucleus Production 2013 2.895

Produksi TBS Inti
2014 3.259
2015 3.414
2016 2.981
2017 3.109
in ‘000 tonnes
dalam ‘000 ton
CPO Production 2013 810

Produksi CPO 2014 956
2015 1.002
2016 833
2017 842
in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
Sales 2013 13.280

Penjualan 2014 14.963
2015 13.835
2016 14.531
2017 15.827

in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
Profit for the Year 20131 493

Attributable to Owners of 20141 866
the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Dapat 2015 264
Diatribusikan kepada Pemilik 2016 538
Entitas Induk
2017 512
in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
Total Assets 20131 28.065

Total Aset 20141 30.996
2015 31.697
2016 32.538
2017 33.398
in billion Rupiah
dalam miliar Rupiah
Total Equity2 20131 15.698

Total Ekuitas 2
20141 16.412
2015 17.231
2016 17.618
2017 18.181
1
Restated 1
Disajikan kembali
2
Taking into account Non-controlling Interests 2
Dengan memperhitungkan kepentingan Nonpengendali

SIMP at a Glance
Sekilas SIMP
New Palm Oil Mill at South Sumatra

Pabrik Kelapa Sawit baru di Sumatera Selatan
SIMP Group is one of the largest diversified and vertically Grup SIMP merupakan salah satu grup agribisnis terbesar
integrated agribusiness group in Indonesia. Our principal yang terdiversifikasi serta terintegrasi secara vertikal
activities span the entire supply chain from research di Indonesia. Kegiatan utama kami meliputi seluruh
and development, seed breeding, oil palm cultivation mata rantai pasokan dari penelitian dan pengembangan,
and milling as well as production and marketing of pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan
cooking oil, margarine and shortening products. As a kelapa sawit hingga produksi serta pemasaran produk
diversified business group, we are also engaged in the minyak goreng, margarin dan shortening. Sebagai grup
cultivation of sugar cane, rubber and other crops. We agribisnis yang terdiversifikasi, kami juga melakukan
are among the largest palm oil producers and one of the pembudidayaan komoditas tebu, karet dan tanaman
leading producers of branded cooking oil, margarine and lainnya. Kami termasuk perusahaan perkebunan kelapa
shortening in Indonesia. sawit terbesar serta salah satu pemimpin pasar minyak
goreng, margarin dan shortening bermerek di Indonesia.
We manage our business activities through two business
divisions, namely the Plantations Division and the Edible Kami mengelola kegiatan usaha melalui dua divisi bisnis,
Oils & Fats Division. yakni Divisi Perkebunan dan Divisi Minyak & Lemak Nabati.

Plantations Division Divisi Perkebunan
Our Plantations Division mainly engages in the cultivation Divisi Perkebunan kami terutama bergerak dalam
of oil palm plantations and derives its revenue primarily kegiatan pembudidayaan kelapa sawit dan sebagian
from the sale of crude palm oil (CPO), palm kernel besar pendapatan divisi ini berasal dari penjualan minyak
(PK) and related by-products. Plantations Division also sawit (CPO), inti sawit (PK) serta produk turunan lainnya.
cultivate sugar cane and produce sugar, produce and sell Divisi Perkebunan juga melakukan pembudidayaan
rubber as well as other crops. As of 31 December 2017, komoditas tebu dan produksi gula serta melakukan
we have a total nucleus planted area of 300,387 hectares produksi dan penjualan karet serta komoditas tanaman
comprising 247,630 hectares of oil palm, which occupied lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2017, luas lahan
82% of total planted area, followed by 19,869 hectares of perkebunan tertanam inti mencapai 300.387 hektar yang
rubber, 12,618 hectares of sugar cane, and 20,270 hectares terdiri dari 247.630 hektar kelapa sawit atau 82% dari
of other crops including industrial timber, cocoa and tea. total lahan tertanam, disusul 19.869 hektar karet, 12.618
We also manage oil palm and rubber plantations under the hektar tebu, serta 20.270 hektar tanaman lainnya antara
plasma programme covering 89,441 hectares. lain hutan tanaman industri, kakao dan teh. Kami juga
menjalin kemitraan dengan petani plasma dengan lahan
Supporting efforts to enhance estate quality and output, perkebunan kelapa sawit dan karet seluas 89.441 hektar.
we produce premium oil palm seeds from two advanced
research and development centres, Sumatra Bioscience Seiring dengan upaya kami untuk peningkatan kualitas
(SumBio) at Bah Lias, North Sumatra and PT SAIN at dan hasil panen perkebunan, kami memproduksi benih
Pekanbaru, Riau. Annually we have total production bibit kelapa sawit unggul dari dua pusat penelitian dan
capacity of 33 million oil palm seeds. pengembangan mutakhir yakni Sumatra Bioscience
(SumBio) di Bah Lias, Sumatera Utara dan PT SAIN di
We operate 26 palm oil mills across Sumatra and Pekanbaru, Riau. Total kapasitas produksi benih bibit
Kalimantan with a combined Fresh Fruit Bunches (FFB) adalah sebesar 33 juta benih bibit kelapa sawit per tahun.
processing capacity of 6.6 million tonnes per annum. We
also operate four crumb rubber processing facilities, three Kami mengoperasikan 26 pabrik kelapa sawit di Sumatera
sheet rubber processing facilities, two sugar mills and dan Kalimantan dengan total kapasitas pengolahan Tandan
refineries, a cocoa factory and a tea factory. Buah Segar (TBS) sebesar 6,6 juta ton per tahun. Kami
juga mengoperasikan empat lini produksi karet remah, tiga
Edible Oils & Fats Division lini produksi karet lembaran, dua pabrik pengolahan dan
penyulingan gula, satu pabrik kakao dan satu pabrik teh.
Our Edible Oils & Fats Division manufactures and markets
downstream products to serve local and overseas market, Divisi Minyak & Lemak Nabati
which include cooking oil, margarine, shortening, and
other by-products derived from palm oil refining and Divisi Minyak & Lemak Nabati memproduksi dan
fractionation. memasarkan produk hilir untuk pangsa pasar domestik
dan luar negeri, antara lain minyak goreng, margarin,
Our consumer branded cooking oils are marketed under shortening, serta produk turunan lainnya yang berasal dari
the leading brands of Bimoli, Bimoli Spesial, Delima hasil proses penyulingan dan fraksinasi minyak sawit.
and Happy, while our consumer branded margarine and
shortening are packed and sold under the Palmia and Produk-produk minyak goreng bermerek kami dipasarkan
Amanda brands. We own and operate five CPO refineries dengan merek-merek terkemuka yakni Bimoli, Bimoli
with a total processing capacity of 1.4 million tonnes CPO Spesial, Delima dan Happy, sedangkan produk margarin
per year. These refineries are located strategically in Java, dan shortening bermerek dikemas dan dipasarkan dengan
Sumatra and Sulawesi. merek-merek Palmia dan Amanda. Kami memiliki dan
mengoperasikan lima fasilitas penyulingan CPO dengan
total kapasitas penyulingan sebesar 1,4 juta ton CPO per
tahun. Fasilitas penyulingan tersebut berlokasi strategis di
Jawa, Sumatera dan Sulawesi.

Shareholding Structure
Struktur Kepemilikan Saham
First Pacific Company Limited1
50,07%2
62,79%3
Public
Publik
6,68%
73,46%
19,86%
1
First Pacific Company Limited, is a public listed company on the Hong Kong Stock 1
First Pacific Company Limited merupakan suatu perusahaan yang tercatat
Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and controls directly and indirectly di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan
First Pacific Company Limited. memegang kendali baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific
2
Through CAB Holdings Limited, an indirect subsidiary of First Pacific Company Company Limited.
Limited. 2
Melalui CAB Holdings Limited, entitas anak tidak langsung First Pacific Company
3
Effective ownership through Indofood Singapore Holdings Pte Ltd., including 2.83% Limited.
Indofood’s direct ownership to IndoAgri 3
Kepemilikan efektif melalui Indofood Singapore Holdings Pte Ltd., termasuk 2,83%
kepemilikan langsung Indofood terhadap IndoAgri
Number of Shares Percentage of

Issued and Fully Paid Ownership
Shareholders Pemegang Saham
Saham Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh Kepemilikan
Indofood Agri Resources Ltd., Singapore 11.387.745.000 73,46% Indofood Agri Resources Ltd., Singapura
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 1.035.306.400 6,68% PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Taufik Wiraatmadja*) 120.000 - Taufik Wiraatmadja*)
Tan Agustinus Dermawan*) 50.000 - Tan Agustinus Dermawan*)
Others (with ownership interest Lain-lain (dengan kepemilikan masing-masing di
3.078.088.600 19,86%
below 5% each, including public) bawah 5%, termasuk publik)
Sub Total 15.501.310.000 100,00% Sub Total
Treasury shares 315.000.000 Saham tresuri
Total 15.816.310.000 Total
Number of Percentage of
Shareholders Ownership
Type of Shareholders Tipe Pemegang Saham
Jumlah Pemegang Persentase
Saham Kepemilikan
Foreign Institutions 172 81,01% Badan Usaha Asing

Local Institutions 98 14,57% Badan Usaha Dalam Negeri
Foreign Individuals 42 0,04% Perorangan Asing
Local Individuals 4.935 4,38% Perorangan Dalam Negeri
Total 5.247 100,00% Total
*) As of December 31, 2017, Taufik Wiraatmadja and Tan Agustinus Dermawan are *) Pada tanggal 31 Desember 2017, Taufik Wiraatmadja dan Tan Agustinus
Commissioner and Director of the Company, respectively, with equity ownership Dermawan, masing-masing adalah Komisaris dan Direktur Perusahaan, dengan
below 0.01% kepemilikan masing-masing dibawah 0,01%

Management Structure
Struktur Manajemen
Board of Commissioners Audit Committee

Dewan Komisaris Komite Audit
President Commissioner : Tjhie Tje Fie Chairman : Agus Rajani Panjaitan

(Thomas Tjhie) Member : Antonius Suwanto
Commissioner : Taufik Wiraatmadja Member : Goh Kian Chee
Commissioner : Axton Salim
Commissioner : Hendra Widjaja
Independent Commissioner : Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner : Notariza Taher Nomination
and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman : Notariza Taher

Member : Hendra Widjaja
Board of Directors Member : Melia Setiawati
Direksi
President Director : Mark Julian Wakeford

Vice President Director : Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
Director : Suaimi Suriady
Director : Tan Agustinus Dermawan
Director : Soenardi Winarto
Director : Johnny Ponto
Director : Sugih Wanasuria
Operational Corporate Functions

Operasional Fungsi Korporasi
Plantations : Tan Agustinus Dermawan Accounting & Controller : Tan Agustinus Dermawan
Plantations : Johnny Ponto Treasury : Johnny Ponto
Plantations : Soenardi Winarto Internal Audit : Rogers H. Wirawan
Edible Oils & Fats : Suaimi Suriady Legal : Muhammad Shevy
Research & Development : Yohanes Djoko Junianto Enterprise Risk Management : Vicki M. Vicencio
Procurement : Harrijanto Kusumo
Human Resources : Grace Harun
Sustainability : Muhammad Waras
Information &
Communication Technology : Djatmiko
Corporate Secretary : Yati Salim
Investor Relations : Fajar Triadi

Milestones
Jejak Langkah
1992 2007 2008

Establishment of • Diversified into sugar business
PT Salim Ivomas Pratama through stake ownership of
PT Lajuperdana Indah
Pendirian
• Acquired plantation land in
PT Salim Ivomas Pratama
South Sumatra and Central
Kalimantan
• Listed Indofood Agri
Resources Ltd, SIMP’s parent • Diversifikasi ke bisnis gula
1997 company on SGX melalui penyertaan saham di
• Acquired plantation land PT Lajuperdana Indah
in South Sumatra and • Mengakuisisi lahan
Kalimantan perkebunan di Sumatera
• Expanded the plantation Selatan dan Kalimantan
Became part of Indofood Group business through an Tengah
acquisition of controlling stake
Menjadi bagian in PT PP London Sumatra
dari Grup Indofood Indonesia Tbk, an IDX- listed
plantation company
• Enrolled as a Roundtable on 2009
2005 Sustainable Palm Oil (RSPO)
member
South Sumatra
Acquired plantation land in West • Pencatatan saham Indofood • Achieved total RSPO-certified
Kalimantan and East Kalimantan Agri Resources Ltd, induk CPO of 170,000 tonnes
Mengakuisisi lahan perkebunan perusahaan SIMP, di Bursa
Efek Singapura • Mengakuisisi lahan
di Kalimantan Barat dan
• Mengakuisisi lahan perkebunan di Sumatera
Kalimantan Timur
perkebunan di Sumatera Selatan
Selatan dan Kalimantan • Mencapai total CPO
• Mengembangkan kegiatan bersertifikasi RSPO sebesar
2006 usaha perkebunan melalui 170.000 ton
akuisisi PT PP London
• Merger to become integrated Sumatra Indonesia Tbk,
plantation business sebuah perusahaan
• Acquired an R&D and seed perkebunan tercatat di IDX
breeding centre in Riau • Menjadi anggota RSPO
West Kalimantan
• Merger menjadi perusahaan

perkebunan yang terintegrasi
• Mengakuisisi pusat penelitian
dan pengembangan serta
pemuliaan benih bibit di Riau
• Mengakuisisi lahan
perkebunan di Kalimantan
Barat

2011 2014 2016
• Established a JV company with • Expanded the tea business
PT Wahana Inti Selaras, which through an acquisition of
enganged in road construction PT Pasir Luhur
and the leasing of heavy • Achieved total RSPO and
equipment ISPO-certified CPO of 388,000
• Expanded the sugar business tonnes and 255,000 tonnes,
• Listed on the IDX through an acquisition of respectively
• Achieved total RSPO-certified PT Madusari Lampung Indah
• Mengembangkan bisnis teh
CPO of 195,000 tonnes • Achieved total RSPO-certified
melalui akuisisi PT Pasir
CPO of 332,000 tonnes
• Tercatat di Bursa Efek Luhur
Indonesia • Mendirikan perusahaan • Mencapai total CPO
• Mencapai total CPO patungan dengan PT Wahana bersertifikasi RSPO dan ISPO,
bersertifikasi RSPO sebesar Inti Selaras yang bergerak di masing-masing sebesar
195.000 ton bidang pembangunan jalan 388.000 ton dan 255.000 ton
dan penyewaan alat-alat berat
• Mengembangkan bisnis gula
melalui akuisisi PT Madusari
2012 Lampung Indah
• Mencapai total CPO
2017
Achieved total RSPO-certified bersertifikasi RSPO sebesar
• Established a JV company
CPO of 248,000 tonnes 332.000 ton
with DaitoCacao Co. Ltd.,
Mencapai total CPO bersertifikasi to manufacture and market
RSPO sebesar 248.000 ton chocolate products in
Indonesia
2015 • Achieved total RSPO and
ISPO-certified CPO of 447,000
2013 Achieved total RSPO and ISPO-
tonnes and 389,000 tonnes,
certified CPO of 377,000 tonnes
respectively
and 180,000 tonnes, respectively
• Acquired three industrial
• Mendirikan perusahaan
forest plantation concessions Mencapai total CPO bersertifikasi
patungan dengan DaitoCacao
in East Kalimantan through RSPO dan ISPO, masing-masing
Co. Ltd., untuk memproduksi
stake ownership of PT Mentari sebesar 377.000 ton dan 180.000
dan memasarkan produk
Pertiwi Makmur ton
cokelat di Indonesia
• Received first Indonesian
• Mencapai total CPO
Sustainable Palm Oil (ISPO)-
bersertifikasi RSPO dan ISPO,
certified CPO of 45,000 tonnes
masing-masing sebesar
• Mengakuisisi tiga konsesi 447.000 ton dan 389.000 ton
perkebunan hutan tanaman
industri di Kalimantan Timur
melalui kepemilikan saham di
PT Mentari Pertiwi Makmur
• Menerima sertifikasi pertama
ISPO sebesar 45.000 ton

Chronological Shares Listing
and bond & SUkuk issuance
Kronologis Pencatatan Saham dan penerbitan obligasi & sukuk
Chronological Shares Listing at IDX

Kronologis Pencatatan Saham di BEI
Number of Shares Issued
Date Corporate Actions and Outstanding Par Value per Share (Rp)
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Ditempatkan Nilai Nominal per Saham (Rp)
dan Beredar
Initial Public Offering of 3,163,260,000

June 8, 2011 shares 15.816.310.000 200
8 Juni 2011 Penawaran Umum Perdana 3.163.260.000
saham
Acquisitions of treasury shares of

July 8, 2013 – June 26, 2014 315,000,000 shares 15.501.310.000 200
8 Juli 2013 – 26 Juni 2014 Perolehan saham tresuri sejumlah
315.000.000 saham
Chronological Bond & Sukuk Issuance

Kronologis Penerbitan Obligasi & Sukuk
Annual Fixed
Sukuk
Amount
Due Date1) Tenor (year) Ijarah Return
Description Issuance Date (billion Rp) Coupon Rate Rating2)
(billion Rp)
Keterangan Tanggal Emisi Tanggal Jatuh Jangka Waktu Jumlah Tingkat Bunga Peringkat2)
Tempo1) (tahun) (milliar Rp) Cicilan Imbalan
Sukuk Ijarah
(miliar Rp)
Salim Ivomas December 1, 2009 December 1, 2014 5 452 11,65% n/a idAA-
Bond I 1 Desember 2009 1 Desember 2014
Salim Ivomas December 1, 2009 December 1, 2014 5 278 n/a 32.387 idAA-(sy)
Sukuk Ijarah I 1 Desember 2009 1 Desember 2014
1)
On November 27, 2014, the Company has fully repaid the maturity 1)
Pada tanggal 27 November 2014, Perseroan telah melunasi Obligasi
Bonds and Sukuk Ijarah. dan Sukuk Ijarah yang jatuh tempo.
2)
Rating Agency: Pefindo; rating issuance date; Pefindo gave the 2)
Perusahaan Pemeringkat: Pefindo; peringkat pada tanggal emisi/
Company rating of idAA for Salim Ivomas Bond I with fixed rate interest penerbitan Obligasi/Sukuk; Pefindo memberikan peringkat idAA atas
and idAA(sy) for Salim Ivomas Sukuk Ijarah I, covering the period from Obligasi Salim Ivomas I dengan tingkat bunga tetap dan memberikan
September 1, 2014 to December 1, 2014. peringkat idAA(sy) atas sukuk Salim Ivomas I untuk periode
1 September 2014 sampai dengan 1 Desember 2014.

Share Price Information
8000
29 Dec 2017
7000
6.356
6000
5000
4000
3000
2000
29 Dec 2017
1000
464
0
Jan -16
Feb-16
Mar-16
Apr-16
May-16
Jun-16
Jul-16
Aug-16
Sep-16
Oct-16
Nov-16
Dec-16
Jan -17
Feb-17
Mar-17
Apr-17
May-17
Jun-17
Jul-17
Aug-17
Sep-17
Oct-17
Nov-17
Dec-17
Share Price-Rupiah IDX Composite
Harga Saham-Rupiah IHSG
Market
Outstanding Share Capitalization Trading
Year (Million) (Rp Million) Highest Lowest Closing Volume
Tahun Saham Beredar Kapitalisasi Tertinggi Terendah Penutupan Volume
(Juta) Pasar (Juta Perdagangan
Rupiah)
I 15.501 9.688.319 665 492 625 456.238.600
II 15.501 8.525.721 690 535 550 347.816.000

2017
III 15.501 8.060.681 570 492 520 382.037.900
IV 15.501 7.192.608 580 458 464 298.350.900

DURING THE YEAR 15.501 7.192.608 690 458 464 1.484.443.400
Selama Tahun Laporan
I 15.501 7.316.618 475 284 472 465.540.800
II 15.501 6.882.582 555 428 444 468.990.300

2016
III 15.501 7.719.652 545 442 498 909.433.100
IV 15.501 7.657.647 530 478 494 503.923.100

DURING THE YEAR 15.501 7.657.647 555 284 494 2.347.887.300
Selama Tahun Laporan
As of December 31, 2017, SIMP’s 15,816,310,000 shares Per 31 Desember 2017, sejumlah 15.816.310.000 saham
(including treasury stock of 315,000,000 shares) with a SIMP (termasuk saham tresuri sebanyak 315.000.000
par value of Rp200 per share, were listed on the Indonesia saham), dengan nilai nominal Rp200 per saham,
Stock Exchange, with total registered shareholders tercatat pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah
exceeding 5,200. Share volume traded on the regular pemegang saham melebihi 5.200. Volume saham yang
market during 2017 totaled 1,484,443,300 share at prices diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2017
ranging from Rp458 per share to Rp690 per share and berjumlah 1.484.443.300 dengan harga berkisar antara
closing at Rp464. Rp458 per saham hingga Rp690 per saham dan ditutup
pada harga Rp464.

Accolades & Certifications

ACCOLADES
Penghargaan
• Corporate Governance Awards 2017, PT Salim Ivomas • Education Award 2017 – school in Sei Balam Estate, Riau,
Pratama Tbk, Top 50 of Mid Market Capitalization Public received award for Achievement and Declaration in Field
Listed Companies, from the Indonesian Institute for of Education from the International Human Resources
Corporate Directorship Development Foundation
• Corporate Governance Awards 2017, PT Salim Ivomas • Indonesia Best Brand Award 2017 - Bimoli, Triple Platinum
Pratama Tbk, Best Role of Stakeholders, from the Achievement of Indonesian Best Brand Award for 15
Indonesian Institute for Corporate Directorship Consecutive Years in Cooking Oil Category, from SWA
Magazine and MARS
• Environmental Management Awards 2017 – PT Salim
Ivomas Pratama Tbk, received awards for Perusahaan yang • Indonesian Customer Satisfaction Award 2017 – Bimoli, The
Mematuhi Ketaatan Program Peringkat Kinerja Lingkungan Best in Achieving Total Customer Satisfaction in Cooking Oil
Tingkat Provinsi DKI Jakarta, from DKI Jakarta Government Category, from Frontier Consulting and SWA Magazine
• Program Kampung Iklim (ProKlim) 2017 – 2 villages in • Indonesia Original Brand 2017 – Bimoli, 1st Champion of
Kencana Estate and 1 village in Sungai Bangko, Riau, Indonesia Original Brand in Cooking Oil Category, from SWA
received awards for actively implementing ProKlim, from
the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of • Halal Awards 2017 - Bimoli, Halal Top Brand in Cooking Oil
Indonesia Category, from Foods, Medicines and Cosmetics Assesment
Agency of The Indonesian Council of Ulama (LPPOM MUI)
• Sekolah Adiwiyata 2017 – 12 schools in SIMP’s estates in
Riau, received awards for Sekolah Peduli dan Berbudaya
Lingkungan, from Riau Government
CERTIFICATION
Sertifikasi
Certifications Issuer Expiry Year*
ISO 9001:2008 SGS United Kingdom Ltd. 2018
ISO 14001:2004 Sucofindo International Certification Services 2018

Institute for Industrial Certification – Ministry of Industry of the Republic
SNI (Indonesian National Standard) 2020
of Indonesia
PT SAI Global Indonesia
RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) 2022
PT Mutuagung Lestari
PT SAI Global Indonesia
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT Mutuagung Lestari 2022
PT TUV Nord Indonesia

PROPER (Performance Rating in Relation to
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia 2017
Environmental Management)
SMK3 (Occupational Health and Safety Management) Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2020
Zero Accident Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2018
Food Safety System Certification 22000 SGS United Kingdom Ltd. 2018
OHSAS 18001:2007 Sucofindo International Certification Services 2018

The Assesment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics – The Indonesian
Halal 2019
Council of Ulama (LPPOM-MUI)
The Assesment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics – The Indonesian
Sistem Jaminan Halal 2021
Council of Ulama (LPPOM-MUI)
* The last expiration year of certificates owned by the Company and its subsidiaries * Tahun kadaluarsa terakhir sertifikat yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas anak
Renewal of certificates based on validity period Perpanjangan sertifikat berdasarkan masa berlaku

Message of the President Commissioner
Sambutan Komisaris Utama
TJHIE TJE FIE

(THOMAS TJHIE)
President Commissioner
Komisaris Utama
Dear Shareholders, Pemegang Saham yang Terhormat,
The global economy rebounded in 2017 marked by the Perekonomian global mengalami pemulihan selama
recovery of several major and emerging markets. In tahun 2017 ditandai dengan membaiknya beberapa pasar
Indonesia, the economy grew at 5.07% in 2017, up modestly utama dan berkembang. Di Indonesia, perekonomian
from 5.02% in the preceding year, driven primarily by higher tumbuh mencapai 5,07% di tahun 2017, sedikit meningkat
investment on the back of the government’s tax incentive dari 5,02% di tahun sebelumnya, terutama didorong oleh
and deregulation initiatives, as well as increased export meningkatnya investasi seiring kebijakan insentif pajak
revenues from higher commodity prices, particularly for dan paket deregulasi dari pemerintah, serta meningkatnya
palm oil and coal. The Rupiah exchange rate remained pendapatan ekspor seiring kenaikan harga-harga
stable during 2017, while inflation was maintained at 3.61% komoditas, terutama minyak sawit dan batubara. Nilai
level. tukar Rupiah tetap stabil sepanjang tahun 2017, sedangkan
inflasi terjaga di level 3,61%.
In general, the plantation industry in Indonesia showed
improvement during 2017. Oil palm production has Secara umum industri perkebunan di Indonesia
recovered from El Nino drought while palm product prices menunjukkan pemulihan sepanjang tahun 2017. Produksi
for both crude palm oil (CPO) and palm kernel (PK) also kelapa sawit Indonesia mengalami peningkatan pasca
rebounded, respectively. Prices of rubber commodity also kekeringan El Nino sementara itu harga produk sawit, baik
improved during the year, as a result of tighter supply due minyak sawit (CPO) dan inti sawit (PK) juga ikut membaik.
to higher rainfall in Thailand. Harga komoditas karet juga pulih di tahun 2017 seiring
pasokan yang terbatas karena curah hujan yang tinggi di
Supported by operational achievements and recovery Thailand.
of commodity prices, SIMP Group delivered positive
performance during 2017. Sales increased by 9% to Didukung oleh pencapaian operasional dan pemulihan
Rp15.83 trillion on the back of higher sales from both harga-harga komoditas, Grup SIMP berhasil meraih
the Plantations and Edible Oils and Fats (EOF) Divisions, kinerja positif di tahun 2017. Penjualan tumbuh 9%
respectively. However SIMP Group’s profitability was mencapai Rp15,83 triliun seiring dengan kenaikan
impacted by several factors, among others, increased kontribusi penjualan dari Divisi Perkebunan dan Divisi
production costs. Minyak & Lemak Nabati (EOF). Namun demikian, tingkat
profitabilitas Grup SIMP dipengaruhi oleh beberapa faktor,
diantaranya adalah kenaikan biaya produksi.

In 2017, Fresh Fruit Bunches (FFB) nucleus production Pada tahun 2017, produksi Tandan Buah Segar (TBS)
has recovered from the impact of the El Nino in 2015, inti telah pulih dari dampak El Nino di tahun 2015,
growing by 4% to 3,109,000 tonnes. SIMP Group continued meningkat 4% mencapai 3.109.000 ton. Grup SIMP terus
to enhance our operational capacities to capture growth meningkatkan kapasitas operasional guna meraih peluang
opportunities. As part of innovation, in 2017 EOF Division pertumbuhan. Sebagai bagian dari inovasi, pada tahun
introduced new brand experience by launching new, 2017 Divisi EOF memperkenalkan brand experience baru
modern packs of Bimoli. SIMP Group is also expanding dengan meluncurkan kemasan baru Bimoli yang modern.
the capacity of Surabaya refinery to capture the growing Grup SIMP juga sedang meningkatkan kapasitas fasilitas
demand for cooking oil and margarine products. penyulingan di Surabaya untuk meraih pertumbuhan
permintaan produk minyak goreng dan margarin.
The Board of Commissioners (BOC) views that the Board
of Directors (BOD) has successfully delivered satisfactory Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah
performance in 2017, through effective implementation berhasil meraih kinerja yang memuaskan di tahun 2017,
of solid strategies and operational excellence, to capture melalui implementasi yang efektif dari strategi yang solid
opportunities presented by the domestic market growth. dan keunggulan operasional, guna meraih peluang dari
pertumbuhan pasar domestik.
The BOC continues to underscore the importance of sound
Good Corporate Governance (GCG) practices as a key to Dewan Komisaris terus menggarisbawahi pentingnya
achieve sustainable growth of stakeholders’ value. The penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
BOC appreciates the BOD ongoing GCG implementation, (Good Corporate Governance) sebagai kunci tercapainya
ensuring that all business activities are conducted pertumbuhan nilai yang berkelanjutan bagi para
ethically and responsibly, based on the prevailing rules and pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memberikan
regulations. apresiasi kepada Direksi atas penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik secara terus-menerus, guna
During 2017, the BOC has performed its supervision duties memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan secara
through regular meetings to discuss SIMP Group’s policies, etis dan bertanggungjawab, sesuai dengan peraturan dan
strategies and initiatives, and provided advises to the BOD ketentuan yang berlaku.
on the management of the Company.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan
Two committees, the Audit Committee (AC) and the fungsi pengawasan melalui rapat rutin yang membahas
Nomination and Remuneration Committee (NRC), berbagai kebijakan, strategi dan inisiatif Grup SIMP, serta
continued to assist the BOC in performing its supervisory memberikan pertimbangan kepada Direksi mengenai
duties. The AC conducted reviews on the adequacy of pengelolaan Perseroan.
SIMP Group’s financial reporting, internal control and
audit processes, as well as the Company’s, regulatory Dua Komite yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi
compliance, code of conduct and risk management & Remunerasi, terus membantu Dewan Komisaris
practices, while the NRC supervised the nomination and dalam menjalankan fungsi pengawasan. Komite Audit
remuneration for both the BOC and the BOD, respectively. telah melakukan kajian atas proses yang dilakukan
untuk pelaporan keuangan, pengendalian internal
The BOC appreciates the BOD decision to publish its dan proses audit, kepatuhan atas peraturan, kode etik
sustainability efforts since 2015, through a standalone serta manajemen risiko Grup SIMP, sedangkan Komite
Sustainability Report prepared based on the Global Nominasi & Remunerasi bertugas mengawasi nominasi
Reporting Initiatives (GRI) guidelines for sustainability dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
reporting.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas keputusan
Direksi untuk mempublikasikan upaya-upaya sustainability
sejak tahun 2015, melalui penerbitan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) mandiri yang disusun
berdasarkan pedoman Global Reporting Initiatives (GRI).

SIMP Group remains committed to sustainability practices, Grup SIMP tetap berkomitmen pada praktik-praktik
to ensure the delivery of safe products and services. We sustainability, guna menjamin keamanan produk dan
also continue to work closely with communities, to ensure layanannya. Kami juga terus menjalin kerjasama dengan
that people will also benefit from our operations. Our masyarakat, guna menjamin bahwa mereka juga dapat
commitment in environment protection is implemented meraih manfaat dari kegiatan operasional kami. Komitmen
among others by adopting a strict, zero-burning policy. kami pada perlindungan lingkungan diimplementasikan
As part of this initiative, we have established our internal antara lain melalui pelaksanaan yang ketat atas kebijakan
fire-fighting unit to protect our plantations and our tanpa pembakaran (zero-burning policy). Sebagai bagian
neighborhood. These initiatives have led to positive dari inisiatif tersebut, kami telah membentuk unit
environmental and social outcomes. pemadam kebakaran internal untuk melindungi lahan
perkebunan kami maupun lahan di sekitar perkebunan
Our commitment to the implementation of the Roundtable kami. Inisiatif-inisiatif tersebut telah memberikan dampak
on Sustainable Palm Oil (RSPO) and Indonesian lingkungan dan sosial yang positif.
Sustainable Palm Oil (ISPO) principles for sustainable palm
oil production is implemented through our unwavering Komitmen kami pada pelaksanaan prinsip-prinsip
efforts to achieve full certification of SIMP Group’s entire oil Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Indonesian
palm estates and mills, Not only for nucleus plantations, Sustainable Palm Oil (ISPO) dalam rangka memproduksi
our commitment for sustainable palm oil also taken minyak sawit lestari diimplementasikan melalui upaya
place for our smallholders, both plasma and independent tanpa henti untuk meraih sertifikasi bagi seluruh lahan
farmers. With our assistance, some of these independent perkebunan dan pabrik kelapa sawit Grup SIMP. Tidak
smallholders received RSPO certification. hanya untuk perkebunan inti, komitmen kami untuk
minyak sawit lestari juga dilakukan untuk petani plasma
The global economy is expected to grow in 2018, driven by dan petani swadaya. Dengan dukungan kami, beberapa
increased economy activities in developed and emerging petani swadaya telah menerima sertifikat RSPO.
countries. However the dynamics in China and US, two
world’s largest economies, will impact the performance of Perekonomian dunia diharapkan akan tumbuh di tahun
other countries, including Indonesia. Indonesia is projected 2018, didukung oleh peningkatan kegiatan ekonomi,
to achieve 5.4% GDP growth in 2018, driven primarily by baik di negara-negara maju maupun berkembang.
domestic consumption and government spending. Inflation Namun demikian dinamika di Tiongkok dan Amerika
is expected to be at a manageable level of 3.5%, while Serikat, dua negara dengan perekonomian terbesar
average minimum wage will increase by 8%. Commodity di dunia, akan mempengaruhi kinerja negara-negara
prices are expected to remain volatile on the back of mixed lain, termasuk Indonesia. Indonesia diproyeksikan akan
fundamentals and global developments. meraih pertumbuhan PDB sebesar 5,4% di tahun 2018,
terutama didorong oleh konsumsi domestik dan belanja
As an agriculture company, we need to remain vigilant pemerintah. Inflasi diperkirakan berada pada level yang
on the impact of climate volatilities and disruptions to dapat dikendalikan sebesar 3,5%, sedangkan upah
our activities. Our results will remain dependent on minimum rata-rata akan meningkat sebesar 8%. Harga-
fluctuations in commodity prices, and with expected harga komoditas diperkirakan akan tetap bergejolak,
increase in costs such as minimum wage, we must seiring berbagai perkembangan baik dari sisi fundamental
continue to focus on improving our yields, cost containment maupun global.
measures and other innovations to gain productivity
improvement. The BOC is confident in the capabilities of Sebagai perusahaan agribisnis, kami harus tetap
SIMP Group’s management team in leading this Company mewaspadai dampak dari gejolak dan gangguan cuaca
through these challenges. terhadap kegiatan kami. Kinerja kami akan tetap
tergantung pada fluktuasi harga-harga komoditas,
selain itu dengan perkiraan kenaikan biaya seperti upah
minimum, kami harus terus fokus pada peningkatan hasil
panen, inisiatif pengendalian biaya, serta inovasi lain untuk
meningkatkan produktivitas. Dewan Komisaris meyakini
kemampuan tim manajemen Grup SIMP dalam memimpin
Perseroan menghadapi tantangan-tantangan tersebut.

Message of the President Commissioner
Sambutan Komisaris Utama
The BOC has reviewed the strategy for 2018 prepared by Dewan Komisaris telah mengevaluasi strategi untuk
the BOD and it has considered assessments of past results tahun 2018 yang telah ditetapkan oleh Direksi dimana
and the outlook of the agribusiness industry. We believe strategi tersebut telah mempertimbangkan evaluasi atas
that the overall strategic and business objectives will guide kinerja sebelumnya serta prospek industri agribisnis.
SIMP Group to gain benefits from the growth opportunities Kami percaya bahwa strategi dan sasaran usaha secara
going forward. keseluruhan akan dapat menjadi pedoman bagi Grup SIMP
untuk meraih manfaat dari peluang-peluang pertumbuhan
I would like to close this message by extending our di masa yang akan datang.
appreciation, on behalf of the BOC, to the BOD as well
as our employees, for their unwavering dedication and Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin menutup sambutan
contribution to SIMP Group. My highest appreciation ini dengan memberikan apresiasi kepada Direksi dan
also goes to the shareholders, business partners, and seluruh karyawan atas dedikasi serta kontribusinya
customers for their support, trust and loyalty. terhadap Grup SIMP. Apresiasi setinggi-tingginya juga
kami sampaikan kepada para pemegang saham, mitra
With the full support of all stakeholders, we are confident usaha dan pelanggan atas dukungan, kepercayaan dan
that SIMP Group will continue to improve its performance loyalitasnya.
in the years ahead.
Dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku
kepentingan, kami yakin bahwa Grup SIMP akan terus
meningkatkan kinerjanya di tahun-tahun mendatang.
TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

Komisaris Utama

Report of the President Director
Laporan Direktur Utama
MARK JULIAN WAKEFORD

President Director
Direktur Utama
Dear Shareholders, Pemegang Saham yang Terhormat,
2017 was a better year for the plantation industry that Tahun 2017 merupakan tahun yang lebih baik bagi industri
is recovering from the aftermath of El Nino in 2015. The perkebunan yang mulai pulih dari dampak El Nino di
increase in production volume has been accompanied by tahun 2015. Peningkatan volume produksi diikuti dengan
the rebounding of commodity prices, while consumption pulihnya harga-harga komoditas, sedangkan tingkat
was uplifted by global economic growth. In Indonesia, konsumsi didorong oleh pertumbuhan ekonomi global.
inflation was kept low and the Rupiah was stable during Di Indonesia, inflasi tetap terjaga rendah dan nilai tukar
2017. Combined with the country’s vast population, rising Rupiah tetap stabil sepanjang tahun 2017. Didukung
affluence and growing middle class, Indonesia remains a oleh besarnya jumlah penduduk, meningkatnya tingkat
lucrative market with growing demand. kesejahteraan dan tumbuhnya kelas menengah, Indonesia
tetap merupakan pasar yang atraktif dengan permintaan
As a diversified and vertically integrated agribusiness yang terus meningkat.
company, SIMP Group continues to run a business model
that captures values across the entire supply chain while Sebagai perusahaan agribisnis yang terdiversifikasi dan
simultaneously affirms the commitment for sustainable terintegrasi secara vertikal, Grup SIMP terus menjalankan
agriculture practices and deliverables. The theme of 2017 model bisnis yang dapat meraih nilai di seluruh rantai
SIMP Annual Report, “Continuous Efforts in Sustainability pasokan, serta terus-menerus menegaskan komitmen
and Growth” encapsulated all of SIMP Group’s efforts pada praktik dan pencapaian usaha perkebunan yang
during 2017. berkelanjutan. Tema Laporan Tahunan SIMP tahun
2017, “Continuous Efforts in Sustainability and Growth”,
SIMP Group closed 2017 with a set of positive results menjelaskan seluruh upaya Grup SIMP di sepanjang tahun
with an optimal capital structure, mostly in line with our 2017.
previous expectations, primarily as a result of higher
production and sales volume, as well as recoveries in Grup SIMP menutup tahun 2017 dengan kinerja yang
commodity prices. However several factors impacted our positif dengan struktur permodalan yang optimal dimana
profitability. kondisi ini sebagian besar seiring dengan perkiraan kami
sebelumnya, terutama didukung oleh kenaikan volume
produksi dan penjualan, serta pulihnya harga-harga
komoditas. Namun demikian tingkat profitabilitas kami
dipengaruhi oleh beberapa faktor.

Production of Fresh Fruit Bunches (FFB) from its nucleus Produksi Tandan Buah Segar (TBS) dari perkebunan inti
estates increased by 4% to 3,109,000 tonnes mainly due meningkat 4% mencapai 3.109.000 ton terutama seiring
to the recovery from El Nino impact. Total production of pemulihan dari dampak El Nino. Produksi Minyak Sawit
Crude Palm Oil (CPO) increased to 842,000 tonnes, or 1% (CPO) meningkat mencapai 842.000 ton, atau 1% lebih
higher than a year earlier. tinggi dari tahun sebelumnya.
SIMP Group’s sales grew by 9% to Rp15.83 trillion in 2017, Penjualan Grup SIMP tumbuh 9% mencapai Rp15,83
on the back of higher sales from both the Plantations triliun di tahun 2017, seiring dengan kenaikan kontribusi
and Edible Oils & Fats (EOF) Divisions. Operating profit and penjualan dari Divisi Perkebunan dan Divisi Minyak &
profit for the year attributable to owners of the parent entity Lemak Nabati (EOF). Laba usaha dan laba tahun berjalan
declined by 11% and 5% to Rp1.82 trillion and Rp512.2 billion yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
respectively, mainly due to rising production costs from higher turun masing-masing sebesar 11% dan 5% mencapai
fertiliser application and higher raw material purchased by Rp1,82 triliun dan Rp512,2 miliar, terutama karena biaya
EOF Division as well as lower sugar contribution in 2017. produksi yang lebih tinggi akibat kenaikan aplikasi pupuk
dan kenaikan bahan baku Divisi EOF serta kontribusi
SIMP Group continues to focus on expanding its segmen gula yang lebih rendah di tahun 2017.
operational capacities to capture growth opportunities,
as well as improving operation efficiency and productivity, Grup SIMP terus berfokus pada peningkatan kapasitas
increasing yields, and controlling costs. operasional guna meraih peluang pertumbuhan, serta
meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional,
In line with higher oil palm production as well as peningkatan hasil panen serta pengendalian biaya.
contribution from young trees coming into maturity,
we have initiated a capacity expansion programme to Seiring kenaikan produksi kelapa sawit serta kontribusi
construct three new palm oil mills. Two of the mills were dari pohon-pohon muda yang mulai menghasilkan, kami
completed in 2017, with the third due for completion in telah memulai program peningkatan kapasitas dengan
2019. For our downstream business, we are expanding the membangun tiga pabrik kelapa sawit baru. Dua pabrik
processing capacity of the Surabaya refinery by 300,000 telah selesai pembangunannya di tahun 2017, sedangkan
tonnes per annum with expected completion in 2018. pabrik ketiga akan selesai di tahun 2019. Untuk bisnis hilir,
kami melakukan ekspansi kapasitas pengolahan fasilitas
In response to the gradual decline of unbranded cooking penyulingan di Surabaya sebesar 300.000 ton per tahun
oils sales from the traditional markets in Indonesia, we yang diharapkan selesai pada tahun 2018.
have introduced affordably priced pillow-packed cooking
oils under SIMP Group’s secondary brand, Delima, to help Sebagai respon atas pengurangan penjualan minyak
shifting consumption from unbranded to branded cooking goreng tidak bermerek secara bertahap di pasar-pasar
oils. For the premium segment, we continue to market our tradisional di Indonesia, kami telah memperkenalkan
premium Bimoli brand. As part of innovation, in 2017 EOF produk minyak goreng kemasan sederhana dengan
Division introduced new brand experience by launching harga terjangkau dengan merek sekunder Grup SIMP,
new, modern packs of Bimoli. Delima, guna mengalihkan pola konsumsi dari produk
minyak goreng tidak bermerek ke produk minyak
Other than cooking oil, SIMP Group’s diversification goreng bermerek. Untuk segmen premium, kami terus
strategy to market downstream products continued to memasarkan produk kemasan dengan merek Bimoli.
gain positive momentum. This has enabled us to capture Sebagai bagian dari inovasi, pada tahun 2017 Divisi
additional value afforded by our vertically integrated supply EOF memperkenalkan brand experience baru dengan
chain. meluncurkan kemasan baru Bimoli yang modern.
Our sugar operation in South Sumatra has expanded into Selain produk minyak goreng, strategi diversifikasi Grup
the retail sugar segment. To test the market, we have been SIMP untuk memasarkan produk-produk hilir terus meraih
selling the 1 kg sugar packs under Indosugar brand in momentum yang positif. Hal ini mendukung upaya kami
selected retail stores in the vicinity of our sugar plantation. untuk meraih nilai tambah dari rantai pasokan kami yang
terintegrasi secara vertikal.
Kegiatan usaha gula kami di Sumatera Selatan telah

diperluas ke segmen gula ritel. Untuk uji coba pasar, kami
telah mulai menjual produk gula kemasan 1 kg dengan
merek Indosugar di outlet-outlet ritel tertentu di sekitar
lahan perkebunan gula kami.

Our subsidiary company, PT PP London Sumatra Indonesia Tbk Entitas anak kami, PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
(Lonsum), continued to market its premium black tea and white (Lonsum), melanjutkan pemasaran produk teh hitam dan
tea bag products, under the house brand of Kahuripan. teh putih celup premium, dengan merek Kahuripan.
We have also been exploring the production and marketing Kami juga sedang melakukan uji coba untuk memproduksi
of retail chocolates made from our own cocoa beans. We dan memasarkan produk cokelat ritel dari biji-biji kakao
expect to launch our first brand of consumer chocolate sendiri. Kami mengharapkan akan mulai meluncurkan
bars in 2018. produk cokelat konsumen bermerek kami yang pertama di
tahun 2018.
SIMP Group has a separate venture with Daitocacao Co.
Ltd., a company based in Japan, to manufacture and Grup SIMP bekerjasama dengan Daitocacao Co. Ltd.,
market industrial chocolate products for the production of sebuah perusahaan yang berbasis di Jepang, untuk
premium snacks and ice-cream coatings. We have started memproduksi dan memasarkan produk-produk cokelat
to construction work of our first chocolate factory in untuk kebutuhan industri pembuatan makanan ringan
Indonesia in November 2017, with commercial production premium dan lapisan es krim. Kami telah mulai
scheduled for 2019. pembangunan pabrik cokelat kami yang pertama di
Indonesia pada bulan November 2017, yang dijadwalkan
We continued to invest in machinery and automated akan mulai berproduksi secara komersial di tahun 2019.
processes alongside operational expansion. We are now
operating a fleet of 13 mechanised cane harvesters in our Kami terus melakukan investasi mesin dan proses
sugar estates in South Sumatra, and will be progressively otomatisasi, seiring dengan perluasan operasional. Kini,
replacing the manual packaging lines at our refineries with kami telah mengoperasikan sebanyak 13 mesin panen tebu
automated ones. di perkebunan gula kami di Sumatera Selatan, dan secara
bertahap akan menggantikan lini pengemasan dalam
fasilitas penyulingan kami dengan proses otomatisasi.
Mechanised harvesting operations at South Sumatra

Kegiatan mekanisasi pemanenan tebu di Sumatera Selatan

We are currently migrating our Enterprise Resources Kami sedang melakukan migrasi platform Enterprise
Planning (ERP) platform to a newer software application, Resources Planning (ERP) ke aplikasi piranti lunak yang
which will allow us to conduct predictive analysis on a lebih baru, yang akan mendukung pelaksanaan analisa
real-time basis. In addition, we are now collecting our prediksi secara real-time. Selain itu, kini kami telah
in-field data via hand-held devices to gain greater data menggunakan peralatan hand-held untuk mengumpulkan
mining efficiency and to reduce duplicate efforts. The data-data lapangan guna meningkatkan efisiensi proses
fingerprinting system used to monitor workers’ activities pengumpulan data dan mengurangi duplikasi pekerjaan.
is now utilized for data entry authentication to improve the Sistem pemindaian sidik jari yang digunakan untuk
accountability and accuracy of the collected data. memonitor aktivitas para pekerja kini telah digunakan
untuk otentikasi pemasukan data guna meningkatkan
Our R&D initiatives have achieved an important milestone akuntabilitas dan akurasi data yang dikumpulkan.
in 2017, with the production of an oil palm seed variety
with certain increased tolerance against disease. The new Inisiatif Litbang kami berhasil meraih pencapaian penting
variety will initially be used for internal replanting activities di tahun 2017, melalui produksi varietas benih bibit
to ensure that our estates are fortified with the superior kelapa sawit yang memiliki peningkatan toleransi tertentu
oil palm seeds with high-yield and disease-resistant terhadap penyakit. Varietas baru ini akan mulai digunakan
potentials. untuk kegiatan penanaman kembali internal, guna
menjamin bahwa perkebunan kami telah diperkaya dengan
We also have a separate R&D team specializing in the benih bibit kelapa sawit unggul yang memiliki potensi hasil
breeding of high-yielding sugar cane varieties to identify panen tinggi dan tahan penyakit.
suitable varieties for commercial use. In 2017, we initiated
the use of our own cane varieties for commercial plantings, Kami juga memiliki tim Litbang terpisah dengan
which have proven to be higher yielding than the current spesialisasi budidaya varietas tebu dengan hasil panen
varieties. tinggi, untuk mengidentifikasi varietas yang cocok
untuk kebutuhan komersial. Di tahun 2017, kami
SIMP Group is always committed to its responsibilities in mulai menggunakan varietas tebu kami sendiri untuk
food safety, quality and traceability. perkebunan komersial, yang terbukti menghasilkan hasil
panen yang lebih tinggi dibandingkan varietas sebelumnya.
In 2017, our certified palm estates have produced a further
59,000 tonnes and 134,000 tonnes of sustainable CPO Grup SIMP senantiasa berkomitmen pada tanggungjawab
under Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) and di bidang produk yang aman, berkualitas serta terlacak.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) requirements,
respectively. Pending the official certifications, this would Di tahun 2017, lahan perkebunan kelapa sawit
bring the Group’s total RSPO- and ISPO-certified outputs to tersertifikasi telah memproduksi tambahan masing-
447,000 tonnes and 389,000 tonnes, respectively. masing sebanyak 59.000 ton dan 134.000 ton minyak sawit
lestari bersertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil
We remain committed to the implementation of the RSPO (RSPO) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Seiring
and ISPO principles for sustainable palm oil production and penerimaan sertifikat resmi yang masih dalam proses,
aim to achieve full certification of SIMP Group’s entire oil total CPO bersertifikasi RSPO dan ISPO masing-masing
palm estates and mills. Not only for nucleus plantations, akan mencapai 447.000 ton dan 389.000 ton.
our commitment for sustainable palm oil also taken
place for our smallholders, both plasma and independent Kami tetap berkomitmen atas pelaksanaan prinsip-prinsip
farmers. With our assistance, some of these independent RSPO dan ISPO untuk produksi minyak sawit lestari serta
smallholders received RSPO certification. berupaya untuk meraih sertifikasi bagi seluruh lahan
perkebunan dan pabrik kelapa sawit Grup SIMP. Tidak
hanya untuk perkebunan inti, komitmen kami untuk
minyak sawit lestari juga dilakukan untuk petani plasma
dan petani swadaya. Dengan dukungan kami, beberapa
petani swadaya telah menerima sertifikat RSPO.

Tea plantation at West Java.
Perkebunan teh di Jawa Barat
In 2017, we published our enhanced Sustainability Palm Oil Di tahun 2017, kami telah memperkenalkan Kebijakan
Policy, which can be downloaded from our website Minyak Sawit Berkelanjutan yang telah diperbaharui, yang
www.simp.co.id. This policy encapsulates our commitment dapat diunduh pada laman kami www.simp.co.id. Kebijakan
on zero deforestation and zero planting on high tersebut menguraikan komitmen kami untuk larangan
conservation value and high carbon stock areas, zero deforestasi dan penanaman di kawasan bernilai konservasi
planting on peat regardless of depth, zero burning for land tinggi dan area dengan stok karbon tinggi, larangan
clearance, and respect for human rights including free penanaman di area gambut dengan kedalaman berapapun,
prior and informed consent. This policy is also applicable to larangan pembukaan lahan dengan pembakaran serta
all external parties who supply to our factories. penghargaan terhadap hak asasi manusia, termasuk aspek
persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan.
On top of focusing on sustainability certifications and Kebijakan ini juga berlaku bagi seluruh pemasok pabrik-
implementing policies on sustainability, we continue pabrik kami yang berasal dari pihak eksternal.
implementing programmes and activities to improve the
livelihood of people in the surrounding communities. We Selain memfokuskan pada upaya sertifikasi dan
engage through various social, education, healthcare pelaksanaan kebijakan terkait sustainability, kami
and community development activities. We also pay close terus melaksanakan program-program dan kegiatan
attention to occupational health and safety (OHS) matters untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.
by promoting OHS behaviors and conducting regular Keterlibatan dengan masyarakat dilakukan melalui
workplace safety training. berbagai kegiatan sosial, pendidikan, kesehatan dan
pengembangan masyarakat. Kami juga menitikberatkan
Since 2015, SIMP Group has published its standalone pada keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan
Sustainability Report based on Global Reporting Initiatives mendorong perilaku K3 serta melakukan pelatihan rutin di
(GRI) guidelines, which is available on our website bidang keselamatan kerja.
www.simp.co.id.
Sejak tahun 2015, Grup SIMP telah menerbitkan Laporan
Keberlanjutan mandiri yang disusun berdasarkan pedoman
Global Reporting Initiatives (GRI), yang tersedia di laman
kami, www.simp.co.id.

SIMP Group believes that Good Corporate Governance Grup SIMP meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan
(GCG) is critical to create values for all stakeholders. yang Baik (Good Corporate Governance) merupakan
During 2017, the Board of Directors continued to hal penting untuk menciptakan nilai bagi seluruh
emphasize on GCG implementation to ensure that all pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2017, Direksi
business activities are conducted ethically and responsibly, terus menekankan penerapan Tata Kelola Perusahaan
based on the prevailing rules and regulations. yang Baik guna menjamin bahwa seluruh aktivitas
usaha dilaksanakan secara etis dan bertanggungjawab,
In 2018, the agribusiness industry will continue to face berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku.
volatility in commodity prices. However, as a diversified
and vertically integrated agribusiness company with a Di tahun 2018, industri agribisnis akan tetap menghadapi
dominant presence in Indonesia, SIMP Group will continue gejolak harga-harga komoditas. Namun demikian, sebagai
to benefit from the country’s positive economic outlook on perusahaan agribisnis yang terdiversifikasi dan terintegrasi
the back of Indonesia’s ongoing fiscal reforms in the areas secara vertikal dengan keberadaan yang diperhitungkan
of infrastructure development and social security, and its di Indonesia, Grup SIMP akan terus meraih manfaat
position as the world’s second largest consumer of palm dari prospek perekonomian yang positif seiring dengan
oil products. berlanjutnya reformasi kebijakan fiskal Indonesia di bidang
pengembangan infrastruktur dan jaminan sosial, serta
SIMP Group’s will continue its strategy as a diversified and posisi Indonesia sebagai konsumen produk sawit terbesar
vertically integrated agribusiness. We will also manage kedua di dunia.
our activities prudently to mitigate risks and continue
to maintain an optimal capital structure based on the Grup SIMP akan melanjutkan strateginya sebagai
economic and market conditions. perusahaan agribisnis yang terdiversifikasi dan terintegrasi
secara vertikal. Kami juga akan mengelola aktivitas kami
In closing on behalf of the Board of Directors, I would like dengan prinsip kehati-hatian guna memitigasi risiko,
to express my appreciation to the Board of Commissioners serta terus menjaga struktur permodalan yang optimal
for their support and my fellow member of the Board of berdasarkan kondisi ekonomi dan pasar.
Directors for their hard work. I also would like to take
this opportunity to thank our shareholders for their Sebagai penutup atas nama Direksi, saya menyampaikan
support, our customers for their unrelenting trust and apresiasi kepada Dewan Komisaris untuk dukungannya
our employees for their tireless efforts. Together, we can dan juga anggota Direksi lainnya atas kerja keras
continue delivering better performance for many years to selama ini. Saya juga gunakan kesempatan ini untuk
come. menyampaikan ucapan terima kasih kepada para
pemegang saham atas dukungannya, para pelanggan
atas kepercayaannya serta kepada seluruh karyawan atas
upaya tanpa hentinya. Bersama kita dapat terus meraih
kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
MARK JULIAN WAKEFORD

President Director
Direktur Utama

Management’s
Analysis & Discussion
Analisa & Pembahasan
oleh Manajemen
New Palm Oil Mill at West Kalimantan

Pabrik Kelapa Sawit baru di Kalimantan Barat
2017 was an improved year for plantation industry Tahun 2017 merupakan tahun yang lebih baik bagi industri
recovering from contracted supplies precipitated by perkebunan, dimana terjadi pemulihan dari penurunan
the El Nino drought. The volume increases have been pasokan akibat El Nino. Peningkatan volume produksi
accompanied by rebounding commodity prices, while diikuti dengan pulihnya harga-harga komoditas, sedangkan
consumption was uplifted by global economic growth. tingkat konsumsi didukung oleh pertumbuhan ekonomi
dunia.
CPO prices (CIF Rotterdam) reached an average of US$717
per tonne in 2017, a 2% increase compared to US$704 per Harga CPO (CIF Rotterdam) mencapai rata-rata sebesar
tonne in 2016. Rubber prices (RSS3 SICOM) recovered 21% US$717 per ton di tahun 2017, meningkat 2% dibandingkan
to an average of US$2,001 per tonne in 2017 compared to US$704 per ton di tahun 2016. Harga karet (RSS3 SICOM)
US$1,647 per tonne in 2016. pulih 21% mencapai rata-rata sebesar US$2.001 per ton di
tahun 2017 dibandingkan US$1.647 per ton tahun 2016.

SIMP Group reported the year of 2017 with positive set of Grup SIMP melaporkan tercapainya kinerja yang positif di
results with optimal capital structure, mostly in line with tahun 2017, dengan struktur permodalan yang optimal,
our previous expectations as mainly attributable to the dimana hal ini sebagian besar sejalan dengan ekspektasi
higher production, sales volume and recovery of commodity kami sebelumnya, terutama didukung oleh peningkatan
prices, however several factors impacted our profitability produksi, volume penjualan dan pulihnya harga-harga
which will be explained in the Consolidated Statement of komoditas, namun demikian ada beberapa faktor yang
Profit or Loss and Other Comprehensive Income below. mempengaruhi tingkat profitabilitas kami yang akan
dijelaskan pada Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Oil palm production in 2017 recovered from the El Nino Komprehensif Lain Konsolidasian dibawah ini.
drought. FFB nucleus and CPO production increased, on a
year-on-year basis, by 4% to 3,109,000 tonnes and by 1% to Di tahun 2017, produksi kelapa sawit telah pulih dari
842,000 tonnes respectively. El Nino. Produksi TBS inti dan CPO meningkat masing-
masing sebesar 4% menjadi 3.109.000 ton dan 1% menjadi
SIMP Group also continued to focus on enhancing 842.000 ton.
operational capacities to capture growth opportunities, as
well as proactively improving operations, increasing yields, Grup SIMP juga terus berfokus pada peningkatan kapasitas
raising productivity and controlling costs. operasionalnya untuk meraih peluang pertumbuhan, dan
secara proaktif meningkatkan kinerja operasional, hasil
SIMP Group classifies its segment information in the panen, produktivitas serta pengendalian biaya.
consolidated financial statements based on two divisions
which are Plantations Division and Edible Oils & Fats (EOF) Grup SIMP menggolongkan informasi segmen pada laporan
Division. keuangan konsolidasian berdasarkan dua divisi, yakni Divisi
Perkebunan dan Divisi Minyak & Lemak Nabati (EOF).
Detailed operational review for Plantations and EOF
Divisions are available on page 38 and 54. Tinjauan kinerja rinci untuk Divisi Perkebunan dan Divisi
EOF terdapat pada halaman 38 dan 54.
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
INCOME KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Sales Penjualan
In 2017, SIMP Group recorded total sales of Rp15.83 Di tahun 2017, Grup SIMP mencatat total penjualan
trillion, a 9% increase over 2016 of Rp14.53 trillion, sebesar Rp15,83 triliun, naik 9% dibandingkan tahun
principally due to higher sales from Plantations Division 2016 sebesar Rp14,53 triliun, seiring dengan kenaikan
and EOF Division. kontribusi penjualan dari Divisi Perkebunan dan Divisi EOF.
SIMP Group’s total sales is calculated after elimination Total penjualan Grup SIMP dihitung setelah eliminasi
of inter-segment sales. Inter-segment sales comprises penjualan antar segmen. Penjualan antar segmen
mainly CPO sales from Plantations Division to EOF sebagian besar terdiri dari penjualan CPO dari Divisi
Division. EOF Division contributed 66% of total sales while Perkebunan ke Divisi EOF. Divisi EOF berkontribusi 66%
Plantation Division contributed the remaining 34% of total terhadap total penjualan sementara Divisi Perkebunan
sales, respectively. berkontribusi sebesar 34% terhadap total penjualan.
Gross Profit, Operating Profit and EBITDA Laba Bruto, Laba Usaha dan EBITDA
Gross profit in 2017 was Rp3.42 trillion, relatively flat Laba bruto untuk tahun 2017 sebesar Rp3,42 triliun,
compared to 2016. Gross margin decreased to 22% in relatif tetap dibandingkan di tahun 2016.Marjin laba bruto
2017 from 24% in 2016, as higher sales was partly offset turun menjadi 22% di tahun 2017 dari 24% di tahun 2016,
by higher total production cost mainly arising from higher terutama karena kenaikan penjualan sebagian diimbangi
fertiliser application and higher raw material purchased by oleh kenaikan biaya produksi terutama dari kenaikan
EOF Division as well as lower sugar contribution. aplikasi pupuk dan bahan baku Divisi EOF serta adanya
kontribusi komoditas gula yang lebih rendah.
Operating profit declined 11% to Rp1.82 trillion in 2017
from Rp2.05 trillion in 2016, primarily due to higher Laba usaha turun sebesar 11% menjadi Rp1,82 triliun
production cost and operating expenses. di tahun 2017 dari Rp2,05 triliun di tahun 2016 terutama
disebabkan oleh kenaikan biaya produksi dan beban usaha.

Total operating expenses were rose 17% in 2017 to Rp1.61 Total beban operasi di tahun 2017 naik 17% menjadi Rp1,61
trillion compared to Rp1.37 trillion in 2016 in line with triliun dari Rp1,37 triliun di tahun 2016 seiring dengan
higher selling and distribution expenses, higher general kenaikan beban penjualan dan distribusi, kenaikan beban
and administrative expenses, lower other operating income umum dan administrasi, penurunan penghasilan operasi
and higher other operating expense. lain serta kenaikan beban operasi lain.
In 2017, operating profit margin was 11% compared to 14% Marjin laba usaha di tahun 2017 sebesar 11% dibandingkan
in 2016. 14% di tahun 2016.
EBITDA declined 7% to Rp3.10 trillion in 2017 from Rp3.33 EBITDA turun sebesar 7% menjadi Rp3,10 triliun di tahun
trillion in 2016. 2017 dari Rp3,33 triliun di tahun 2016.
Profit for the Year Laba Tahun Berjalan
Profit for the year in 2017 was Rp695.4 billion, increased Laba tahun berjalan 2017 mencapai Rp695,4 miliar,
14% from Rp609.8 billion in 2016, as a result of lower naik 14% dari Rp609,8 miliar di tahun 2016, disebabkan
finance costs, lower share in loss of associates and lower penurunan beban keuangan, penurunan bagian atas rugi
income tax expense which partly offset lower operating entitas asosiasi dan penurunan beban pajak penghasilan
profit and lower finance income. yang sebagian dikompensasi oleh penurunan laba usaha
dan penurunan penghasilan keuangan.
After taking into account non-controlling interests, profit
for the year attributable to owners of the parent decreased Setelah memperhitungkan kepentingan non-pengendali,
5% to Rp512.2 billion in 2017, with earning per share of laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Rp33. pemilik entitas induk mengalami penurunan sebesar 5%
menjadi Rp512,2 miliar di tahun 2017, dengan laba per
Other Comprehensive Income and Total Comprehensive saham sebesar Rp33.
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain dan Total Penghasilan
Other comprehensive income for the year net of tax in 2017 Komprehensif Tahun Berjalan
was (Rp138.1 billion) which comprised of re-measurement
loss of employee benefits liability and exchange differences Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah
on translation of the accounts of foreign operations pajak di tahun 2017 mencapai (Rp138,1 miliar) yang terdiri
amounting (Rp138.6 billion) and Rp0.6 billion, respectively. dari rugi pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja
dan selisih kurs atas penjabaran akun-akun kegiatan
In 2016, other comprehensive income for the year net of tax usaha luar negeri masing-masing sebesar (Rp138,6 miliar)
was (Rp41.6 billion) which comprised of re-measurement dan Rp0,6 miliar.
loss of employee benefits liability and exchange differences
on translation of the accounts of foreign operations Pada tahun 2016, penghasilan komprehensif lain untuk
amounting (Rp1.2 billion) and (Rp40.3 billion), respectively. tahun berjalan setelah pajak sebesar (Rp41,6 miliar) yang
terdiri dari rugi pengukuran kembali atas liabilitas imbalan
Total comprehensive income for the year decreased 2% to kerja dan selisih kurs atas penjabaran akun-akun kegiatan
Rp557.4 billion, compared to Rp568.2 billion in 2016. usaha luar negeri masing-masing sebesar (Rp1,2 miliar)
dan (Rp40,3 miliar).
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan turun 2%

menjadi Rp557,4 miliar dibandingkan Rp568,2 miliar pada
tahun 2016.

Management’s Analysis & Discussion
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
Total Revenue* in 2017 :

Rp15.83 trillion
Plantations 34% 66% Edible Oils & Fats
*) After elimination of inter-segment sales
Total EBITDA in 2017:

Rp3.10 trillion
Plantations 92% 8% Edible Oils & Fats
CONSOLIDATED STATEMENT OF LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION KONSOLIDASIAN
Assets Aset
Total assets as of December 31, 2017 were Rp33.40 trillion, Total aset per tanggal 31 Desember 2017 mencapai Rp33,40
a 3% increase from Rp32.54 trillion as of December 31, triliun, meningkat 3% dari Rp32,54 triliun per tanggal 31
2016. 19% or Rp6.29 trillion from total assets was total Desember 2016. Sebesar 19% atau Rp6,29 triliun dari total
current assets and the remaining 81% or Rp27.11 trillion aset merupakan aset lancar sedangkan 81% sisanya atau
was total non-current assets, respectively. Rp27,11 triliun merupakan aset tidak lancar.
Total current asset increased 10% from Rp5.73 trillion at Total aset lancar naik 10% dari Rp5,73 triliun di akhir tahun
the end of 2016 to Rp6.29 trillion at the end of 2017 mostly 2016 menjadi sebesar Rp6,29 triliun di akhir tahun 2017,
due to higher cash and cash equivalents, higher trade terutama seiring kenaikan kas dan setara kas, kenaikan
receivables, higher inventories, higher future cane crop piutang usaha, kenaikan persediaan, kenaikan beban
expeditures, and recorded non-current asset held for sale tanaman tebu ditangguhkan dan mencatat aset tidak
in 2017, which partly offset by lower advances to suppliers. lancar yang dimiliki untuk dijual pada tahun 2017, yang
sebagian diimbangi oleh penurunan uang muka pemasok.
Total non-current assets at the end of 2017 amounted to
Rp27.11 trillion, relatively similar compared to Rp26.81 Total aset tidak lancar pada akhir tahun 2017 sebesar
trillion at the end of 2016. Rp27,11 triliun, relatif sama dibandingkan Rp26,81 triliun
di akhir tahun 2016.
Liabilities
Liabilitas
SIMP Group posted total liabilities as of December 31,
2017 of Rp15.22 trillion, increased 2% from Rp14.92 Grup SIMP membukukan total liabilitas per tanggal
trillion in the previous year. 41% of total liabilities was 31 Desember 2017 sebesar Rp15,22 triliun, naik 2%
current liabilities and the remaining 59% was non-current dibandingkan Rp14,92 triliun pada tahun sebelumnya. 41%
liabilities. dari total liabilitas merupakan liabilitas jangka pendek
sedangkan 59% sisanya merupakan liabilitas jangka panjang.

Total current liabilities as of December 31, 2017 was Total liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2017
Rp6.19 trillion or increased 35% from Rp4.60 trillion at mencapai Rp6,19 triliun atau naik 35% dari Rp4,60 triliun
the previous year mainly due to higher short term bank di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan utang
loans and also higher current maturities of long term bank bank jangka pendek serta kenaikan bagian lancar atas
loans, which partly offset by lower taxes payable and lower utang bank jangka panjang, yang sebagian dapat diimbangi
advances from customers. dengan penurunan utang pajak dan uang muka pelanggan.
Total non-current liabilities decreased 13% to Rp9.03 Total liabilitas jangka panjang turun 13% menjadi Rp9,03
trillion as of December 31, 2017 from Rp10.32 trillion at the triliun per 31 Desember 2017 dari sebesar Rp10,32 triliun di
previous year principally attributable to lower long term tahun sebelumnya terutama karena penurunan utang bank
bank loans and lower due to related parties and partly jangka panjang dan penurunan utang pihak berelasi dan
offset by higher employee benefits liability, sebagian diimbangi oleh kenaikan liabilitas imbalan kerja.
Interest bearing debt at the end of 2017 amounted to Total utang berbunga pada akhir tahun 2017 mencapai
Rp10.25 trillion, increased from Rp9.75 trillion in the Rp10,25 triliun, naik dibandingkan Rp9,75 triliun pada
previous year. periode sebelumnya.
Equity Ekuitas
As of December 31, 2017 total equity was Rp18.18 trillion Pada tanggal 31 Desember 2017, total ekuitas mencapai
compared to Rp17.62 trillion as of December 31, 2016, Rp18,18 triliun dibandingkan Rp17,62 triliun pada tanggal
mainly due to earnings generated in 2017. Excluding non- 31 Desember 2016, terutama karena laba yang diperoleh
controlling interests, equity attributable to the owners of sepanjang tahun 2017. Dengan tidak memperhitungkan
the parent at the end of 2017 slightly increased to Rp14.70 kepentingan non-pengendali, ekuitas yang dapat
trillion, compared to Rp14.46 trillion in the previous year. diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada akhir
tahun 2017 sedikit meningkat menjadi Rp14,70 triliun
SOLVENCY dibandingkan Rp14,46 triliun pada tahun sebelumnya.
Liabilities to equity ratio was 0.84x in 2017 compared to KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
0.85x in 2016.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2017 sebesar
Net gearing ratio slightly improved from 0.45x at the end of 0,84x dibandingkan sebesar 0,85x pada tahun 2016.
2016 to 0.44x at the end of 2017.
Rasio pengungkit neto sedikit membaik dari 0,45x di akhir
COLLECTIBILITY tahun 2016 menjadi 0,44x di akhir tahun 2017.
The total trade receivables as of December 31, 2017 was KOLEKTIBILITAS

Rp1.07 trillion of which around 61% is neither past due nor
impaired. Jumlah piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2017
mencapai Rp1,07 triliun dimana sekitar 61% merupakan
In 2017, average collection period ratio was 24 days piutang lancar dan tidak mengalami penurunan nilai.
compared to 23 days in 2016 while receivable turnover ratio
in 2017 was 15.18x compared to 15.95x in 2016. Pada tahun 2017, rasio lama penagihan rata-rata sebesar
24 hari dibandingkan 23 hari pada tahun 2016, sementara
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH itu rasio perputaran piutang pada tahun 2017 sebesar
FLOWS 15,18x dibandingkan 15,95x pada tahun 2016.
Net cash provided by operating activities slightly decreased LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
to Rp2.00 trillion in 2017 from Rp2.13 trillion in 2016
primarily due to lower operating profit. Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi turun menjadi
sebesar Rp2,00 triliun di tahun 2017 dari sebesar Rp2.13
triliun di tahun 2016 terutama karena penurunan laba usaha.

Net cash used in investing activities, mostly used to Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi,
finance capital expenditure, increased to Rp1.88 trillion terutama digunakan untuk pembiayaan belanja modal,
in 2017 from Rp1.73 trillion in 2016, mainly due to higher naik menjadi Rp1,88 triliun di tahun 2017 dari sebesar
investment in associates and partly offset with lower Rp1,73 triliun di tahun 2016, terutama disebabkan oleh
additions of fixed assets as well as no acquisition of kenaikan investasi pada entitas asosiasi dan sebagian
subsidiary during 2017. dapat diimbangi oleh penurunan pada penambahan aset
tetap serta tidak adanya akuisisi entitas anak selama
Net cash provided by financing activities was Rp267.3 tahun 2017.
billion in 2017 compared to Rp17.5 billion in 2016, mainly
due to higher net proceeds of loan and higher additional Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar
capital contributions to subsidiaries and partly offset by Rp267,3 miliar di tahun 2017 dibandingkan dengan Rp17,5
higher payments of cash dividends by the subsidiaries. miliar di tahun 2016, terutama seiring dengan kenaikan
penerimaan bersih atas pinjaman dan kenaikan tambahan
RELATED PARTY TRANSACTIONS setoran modal pada entitas-entitas anak dan sebagian
diimbangi oleh kenaikan pembayaran dividen kas oleh
Sales and purchases from related parties are made at entitas-entitas anak.
agreed prices depending on the type of product involved
with reference to market prices. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
SIMP Group also has several non-trade transactions with Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan
related parties, such as inter-company loans and other pada harga yang disepakati tergantung jenis produk terkait
charges. yang mengacu pada harga pasar.
The significant transactions and balances with these Grup SIMP juga melakukan transaksi-transaksi di luar
related parties are as follows : usaha dengan pihak berelasi, seperti pinjaman antar
perusahaan dan pembebanan lainnya.
Transaksi dan saldo signifikan dengan pihak berelasi

adalah sebagai berikut:
RELATED PARTIES NATURE OF RELATIONSHIP

Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Parent (direct)
Indofood Agri Resources Ltd., Singapore
Entitas induk (langsung)
Parent (indirect)
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Entitas induk (tidak langsung)
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
PT Indomarco Adi Prima
Entities under common control
PT Indolakto
Entitas sepengendali
PT Indofood Fritolay Makmur
PT Surya Rengo Container
PT Fast Food Indonesia Tbk
Shanghai Resources International Trading Co. Ltd., China
PT Indomarco Prismatama
PT Inti Cakrawala Citra
PT Indomobil Prima Niaga
Other related parties
PT Wahana Inti Selaras
Pihak berelasi lainnya
PT Primacom Interbuana
PT Rimba Mutiara Kusuma
PT Asuransi Central Asia
PT Purwa Wana Lestari
PT Giat Sembada Sentosa

Detailed information regarding the significant transactions Informasi secara detil mengenai transaksi dan saldo yang
and balances with related parties is provided in the Notes signifikan dengan pihak berelasi telah disajikan dalam
to the Consolidated Financial Statements No.32 in the later Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian No.32 di
part of this Annual Report. bagian akhir pada Laporan Tahunan ini.
CAPITAL EXPENDITURE COMMITMENTS KOMITMEN BELANJA MODAL
Until December 31, 2017, SIMP Group has total contracts Sampai dengan 31 Desember 2017, Grup SIMP memiliki
to acquire fixed assets and development of plantations total kontrak untuk memperoleh aset tetap dan
totalling Rp1.30 trillion, US$7.29 million and EUR0.15 pengembangan tanaman perkebunan senilai Rp1,30 triliun,
million. US$7,29 juta dan EUR0,15 juta.
As of December 31, 2017, the amount realized from the Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah yang
above-mentioned contract values was Rp952.3 billion and direalisasikan dari nilai kontrak di atas adalah sebesar
US$3.89 million. Rp952,3 miliar dan US$3,89 juta.
The capital expenditure commitment will be mainly funded Komitmen belanja modal tersebut sebagian besar akan
from cash flows from operations and also bank loans if didanai dari sumber dana operasional dan pinjaman bank
required. apabila diperlukan.
SIMP Group has export sales which provide limited natural Grup SIMP mempunyai penjualan ekspor yang dapat
hedge against the impact of fluctuations in exchange rate memberikan lindung nilai alamiah yang terbatas terhadap
of Rupiah against foreign currencies for capital expenditure dampak fluktuasi nilai tukar Rupiah dengan mata uang
commitment. asing dari komitmen belanja modal.
LIQUIDITY AND CAPITAL STRUCTURE LIKUIDITAS DAN STRUKTUR

PERMODALAN
As of December 31, 2017, SIMP Group’s cash and cash
equivalent amounted to Rp2.26 trillion, increased from Pada tanggal 31 Desember 2017, posisi kas dan setara kas
Rp1.87 trillion in the previous year. The Company’s current Grup SIMP sebesar Rp2,26 triliun naik dari Rp1,87 triliun di
ratio in 2017 was 1.02x compared to 1.25x in 2016. tahun sebelumnya. Rasio lancar Perseroan di tahun 2017
mencapai sebesar 1,02x dibandingkan sebesar 1,25x di
SIMP Group considers total equity as its capital. The tahun 2016.
primary objective of its capital management is to ensure
that it maintains healthly capital ratios in order to support Grup SIMP menjadikan total ekuitas sebagai modal
its business and maximize shareholders’ value. An optimal perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan
capital structure in accordance with economic and market adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal
conditions will continue to be maintained. yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan
imbal hasil bagi pemegang saham. Grup SIMP senantiasa
EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD berupaya untuk memelihara struktur permodalan yang
optimal sesuai dengan situasi dan kondisi ekonomi dan
There were no material subsequent events after the date of pasar.
the independent auditor’s report.
PERISTIWA SETELAH PERIODE
PELAPORAN
Tidak terdapat peristiwa yang signifikan yang terjadi

setelah tanggal laporan auditor independen.

DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR
Under Indonesian law and the Company’s Articles of Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan
Association, a portion of the SIMP Group’s net profit, can be Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Perseroan dapat
distributed to the shareholders after allocating a reserve dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen
fund as required by the law. The payment of final dividend setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang
in each year is required to be approved by the shareholders dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen
at the Annual General Meeting of shareholders upon the harus disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum
recommendation of the Board of Directors. Pemegang Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi
Direksi Perseroan.
The decision on payment of final dividend should consider
several factors, among others: Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan
a. Cash position of the Company and subsidiaries for the tergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan
particular year book, dengan mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain:
b. Operating and financial results of the Company, a. Kemampuan kas Perseroan dan entitas anak pada
c. The Company’s profit and/or dividend payment from tahun buku yang bersangkutan,
subsidiaries received by the Company, b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan,
d. Future investment plan of the Company and/or its c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen
subsidiaries, yang diterima Perseroan dari entitas anak,
e. Future business prospect of the Company, d. Rencana investasi Perseroan dan/atau entitas anak di
f. Any other factors considered relevant by the masa mendatang,
Company’s Board of Directors. e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang, dan
f. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi
According to the decision of the shareholders at SIMP Perseroan.
Annual General Meeting on May 31, 2017, a total dividend
of Rp155 billion or Rp10 per share, represents around 30% Berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang
dividend payout and paid to shareholders on July 5, 2017. Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
The dividend payment for 2016 financial year was higher pada tanggal 31 Mei 2017, total dividen sebesar Rp155
than those for the previous year in which the Company miliar atau Rp10 per lembar saham yang mewakili
distributed and paid a total dividend of Rp77.5 billion or sekitar 30% dividend payout, telah didistribusikan dan
Rp5 per share on June 30, 2016 which represents around dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal
30% dividend payout. 5 Juli 2017. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2016
tersebut mengalami kenaikan dibandingkan tahun buku
As of December 31, 2017, SIMP Group market sebelumnya dimana Perseroan mendistribusikan dan
capitalization was valued at Rp7.19 trillion. membayarkan total dividen sebesar Rp77,5 miliar atau
Rp5 per lembar saham pada tanggal 30 Juni 2016 yang
ACCOUNTING POLICY AND ADDITIONAL mewakili sekitar 30% dividend payout.
FINANCIAL INFORMATION
Pada tanggal 31 Desember 2017, kapitalisasi pasar SIMP
The consolidated financial statements have been prepared berjumlah Rp7,19 triliun.
in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards (SAK), which comprise the Statements and KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN INFORMASI
Interpretations issued by the Board of Financial Accounting KEUANGAN LAINNYA
Standards of the Indonesian Institute of Accountants and
the Regulations and Guidelines on Financial Statement Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai
Presentation and Disclosures issued by the Indonesia dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
Financial Services Authority (OJK). (SAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The accounting policies adopted by SIMP Group Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup SIMP
are consistently applied for the year covered by the adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan
consolidated financial statements. SIMP Group also made keuangan konsolidasian. Selain itu, Grup SIMP juga
first time adoption of all the revised standards effective menerapkan pertama kali semua revisian yang berlaku
for annual periods beginning on or after January 1, 2017, untuk periode tahunan yang dimulai pada atau setelah
which do not have any impact to the financial reporting and tanggal 1 Januari 2017, yang tidak memberikan dampak
disclosures in the consolidated financial statements. kepada pelaporan keuangan maupun pengungkapan
dalam laporan keuangan konsolidasian.
The consolidated financial statements have been
prepared on the accrual basis, except for the consolidated Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan
statements of cash flows, using the historical cost concept konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian,
of accounting, except as disclosed in the relevant Notes to dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali
the consolidated financial statements. seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan
keuangan konsolidasian yang relevan.
The consolidated statements of cash flows, which have
been prepared using the direct method, present receipts Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan
and disbursements of cash and cash equivalents classified menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan
into operating, investing and financing activities. dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The reporting currency used in the consolidated financial
statements is Indonesian Rupiah, which is also the SIMP Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan
Group’s functional currency, except for Agri Investment keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga
Pte. Ltd (AIPL, a subsidiary) whose functional currency is merupakan mata uang fungsional Grup SIMP, kecuali
United States Dollar (“US Dollar”) and Lonsum Singapore bagi Agri Investment Pte. Ltd (AIPL, Entitas Anak) yang
Pte. Ltd. (LSP, a Subsidiary) with its functional currency memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika Serikat
is Singapore Dollar. Each entity in the SIMP Group (Dolar AS) dan Lonsum Singapore Pte. Ltd. (LSP, Entitas
determines its own functional currency and their financial Anak) dengan mata uang fungsional Dolar Singapura.
statements are measured using that functional currency. Tiap entitas dalam Grup SIMP menentukan mata uang
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya
UPDATE ON ACCOUNTING STANDARDS masing-masing diukur menggunakan mata uang
AND OTHER REGULATIONS fungsional tersebut.
During 2017, there were no changes in accounting PEMUTAKHIRAN STANDAR AKUNTANSI

standards and other regulations that impact significantly to DAN KETENTUAN LAINNYA
SIMP Group.
Selama tahun 2017, tidak terdapat pemutakhiran standar
BUSINESS PROSPECTS akuntansi dan ketentuan lainnya yang berpengaruh
signifikan terhadap Grup SIMP.
Agricultural commodity prices remain volatile driven by
mixed fundamentals and global developments. These PROSPEK BISNIS
included crop yields, which are dependent on weather
patterns, higher supply forecasts for other competing Harga-harga komoditas perkebunan diperkirakan akan
vegetable oil, slower demand growth from key markets tetap bergejolak akibat ketidakpastian fundamental dan
such as China and geopolitical uncertainties. Nonetheless, perkembangan global. Hal ini meliputi tingkat hasil panen,
we expect longer-term palm prices to be supported by yang tergantung pada pola cuaca, perkiraan pasokan
lower production growth arising from the slowdown in new yang lebih tinggi dari minyak nabati lainnya, melambatnya
plantings. pertumbuhan permintaan dari pasar-pasar utama
seperti Tiongkok, serta ketidakpastian geopolitik. Namun
demikian, dalam jangka panjang harga kelapa sawit akan
didukung oleh pertumbuhan produksi yang lebih rendah
akibat melambatnya kegiatan penanaman baru.

As a diversified and vertically integrated agribusiness Sebagai perusahaan agribisnis di Indonesia yang
company in Indonesia, our operations remain well terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal, kegiatan
supported by the positive domestic economic outlook, operasional kami tetap didukung oleh prospek ekonomi
ongoing fiscal reforms in the areas of infrastructure and domestik yang positif, berlanjutnya reformasi kebijakan
social security, and large domestic consumption. This is in fiskal di bidang infrastruktur dan kesejahteraan sosial,
addition to Indonesia’s status as the second largest palm serta tingginya tingkat konsumsi domestik. Selain itu juga
consuming market globally. didukung oleh status Indonesia sebagai pasar konsumsi
produk sawit kedua terbesar di dunia.
We are cautiously managing our activities to mitigate risks.
We will continue to enhance our operational capacities to Kami menganut prinsip kehati-hatian dalam mengelola
capture the growth opportunities, as well as proactively kegiatan usaha untuk memitigasi risiko-risiko. Kami
improve operations, increase yields, raise productivity and akan terus menyempurnakan kapasitas operasional
control costs. kami guna meraih peluang pertumbuhan, dan secara
proaktif meningkatkan kinerja operasional, hasil panen,
We expect to deliver single digit sales growth in produktivitas serta pengendalian biaya.
2018, assuming that average CPO selling prices will
approximately at the same level as 2017 at Rp8,217 per Di tahun 2018, kami memperkirakan dapat meraih
kilogram. This growth will be primarily supported by pertumbuhan penjualan sebesar satu digit, dengan asumsi
increase in production volume, particularly from the young bahwa harga jual rata-rata CPO akan berada dalam
trees and our newly matured areas. kisaran yang sama dengan level harga tahun 2017 sebesar
Rp8.217 per kilogram. Pertumbuhan tersebut terutama
However, like other agricultural businesses, our operating akan didukung oleh peningkatan volume produksi yang
profit is heavily influenced by fluctuations in commodity berasal dari pohon-pohon muda serta lahan yang mulai
prices, which are beyond the Company’s control. Assuming menghasilkan.
that the commodity prices for all crops remain flat,
our operating profit is expected to grow a single digit, Namun demikian, seperti usaha perkebunan lainnya,
supported by higher production that partly offset by higher kinerja laba usaha kami akan sangat dipengaruhi
than expected production costs such as labour wage oleh fluktuasi harga-harga komoditas, yang berada di
inflation that will impact the SIMP Group’s operating profit. luar kendali Perseroan. Dengan asumsi bahwa harga
komoditas untuk semua tanaman tetap sama, laba usaha
In 2018, SIMP Group will also continue to maintain an kami diperkirakan akan tumbuh sebesar satu digit, yang
optimal capital structure in accordance with economic and didukung oleh kenaikan produksi yang sebagian dapat
market conditions. mengimbangi kenaikan biaya produksi, seperti kenaikan
biaya tenaga kerja yang akan berpengaruh pada laba
usaha Grup SIMP.
Di tahun 2018, Grup SIMP akan tetap berupaya untuk

mempertahankan struktur permodalan yang optimal
sesuai dengan kondisi ekonomi dan pasar.

Operational
Review – Plantations
Tinjauan Kinerja Operasional -
Perkebunan
Harvesting Fresh Fruit Bunches (FFB)

Pemanenan Tandan Buah Segar (TBS)

OVERVIEW Gambaran Umum
The Plantations Division mainly engages in the cultivation Divisi Perkebunan terutama bergerak dalam kegiatan
of oil palm plantations and derives its revenue primarily pembudidayaan kelapa sawit, dimana sebagian besar
from the sale of crude palm oil (CPO), palm kernel (PK), pendapatan Divisi ini berasal dari penjualan minyak sawit
and related by products. Plantations Division also cultivate (CPO), inti sawit (PK), serta produk-produk turunan lainnya.
sugar cane and produce sugar, produce and sell rubber as Divisi Perkebunan juga membudidayakan komoditas tebu
well as other crops. dan memproduksi gula, serta memproduksi dan menjual
komoditas karet serta komoditas tanaman lainnya.
As at 31 December 2017, the Plantations Division has a
total nucleus planted area of 300,387 hectares, of which Per 31 Desember 2017, Divisi Perkebunan memiliki lahan
82% or 247,630 hectares was planted with oil palm, 7% tertanam perkebunan inti seluas 300.387 hektar, dimana
or 19,869 hectares with rubber, 4% or 12,618 hectares 82% atau 247.630 hektar ditanami kelapa sawit, 7% atau
with sugar cane and the rest were other crops which 19.869 hektar ditanami karet, 4% atau 12.618 hektar
mainly industrial timber, cocoa and tea. We also manage ditanami tebu sedangkan sisanya adalah tanaman lain,
approximately 89,441 hectares of oil palm and rubber terutama hutan tanaman industri, kakao dan teh. Kami
estates under the plasma programme. juga menjalin kemitraan dengan petani plasma dengan
lahan perkebunan kelapa sawit dan karet seluas 89.441
As at 31 December 2017, the Plantations Division owned hektar.
and operated 26 palm oil mills with a combined FFB
processing capacity of 6.6 million tonnes per annum. We Per 31 Desember 2017, Divisi Perkebunan memiliki dan
also operated four crumb rubber processing facilities, mengoperasikan 26 pabrik kelapa sawit dengan total
three sheet rubber processing facilities, two sugar mills kapasitas pengolahan TBS sebesar 6,6 juta ton per tahun.
and refineries, a cocoa factory and a tea factory. Production Kami juga mengoperasikan empat lini produksi karet
process for palm products and manufacturing process for remah, tiga lini produksi karet lembaran, dua pabrik
sugar are available on page 43 and 47. Production process pengolahan dan penyulingan gula, satu pabrik kakao
for oil palm seeds and rubber are available at PT PP dan satu pabrik teh. Proses produksi produk sawit dan
London Sumatra Indonesia Tbk’s Annual Report. proses produksi gula dapat dilihat di halaman 43 dan 47.
Untuk proses produksi benih bibit kelapa sawit dan karet
Supporting efforts to enhance estate quality and output, dapat dilihat di Laporan Tahunan PT PP London Sumatra
Plantations Division manages two advanced agriculture Indonesia Tbk.
R&D centres: SumBio in Bah Lias, North Sumatra and
PT SAIN in Pekanbaru, Riau. These centres specialise Guna mendukung upaya peningkatan kualitas dan hasil
in high-tech seed breeding programmes and cultivation panen perkebunan, Divisi Perkebunan mengelola dua
techniques, and produced a combined output of 15.5 pusat penelitian dan pengembangan (Litbang) agrikultur
million premium seeds in 2017. mutakhir yaitu SumBio di Bah Lias, Sumatera Utara dan
PT SAIN di Pekanbaru, Riau. Pusat-pusat Litbang tersebut
The Plantations Division’s total revenue for 2017 increased memiliki spesialisasi di bidang program pemuliaan
by 12% to Rp10.14 trillion largely due to higher sales benih bibit unggul dan teknik-teknik budidaya, serta
volume and average selling prices of palm products, memproduksi sebanyak 15,5 juta benih bibit unggul di
partly offset by lower sugar sales. This Division’s EBITDA tahun 2017.
earnings in 2017 decreased by 2% to Rp2.95 trillion
mainly due to higher production costs arising from higher Total pendapatan Divisi Perkebunan untuk tahun 2017
fertiliser application as well as lower sugar contribution. meningkat 12% mencapai Rp10,14 triliun, terutama
didukung oleh kenaikan volume penjualan dan harga jual
rata-rata produk sawit, yang sebagian diimbangi oleh
turunnya penjualan gula. EBITDA Divisi Perkebunan di
tahun 2017 turun 2% menjadi Rp2,95 triliun, terutama
akibat biaya produksi yang lebih tinggi karena kenaikan
aplikasi pupuk serta kontribusi gula yang lebih rendah.

Plantations Review
Tinjauan Kinerja Perkebunan
Loading Fresh Fruit Bunches (FFB)

Pengangkutan Tandan Buah Segar (TBS)
Oil Palm Rubber

Kelapa Sawit Karet

2017 REVIEW ULASAN 2017
CPO prices (CIF Rotterdam) reached an average of US$717 Harga rata-rata CPO (CIF Rotterdam) mencapai rata-rata
per tonne in 2017, a 2% increase compared to US$704 per sebesar US$717 per ton di tahun 2017, meningkat 2%
tonne in 2016. Rubber prices (RSS3 SICOM) recovered 21% dibandingkan US$704 per ton di tahun 2016. Harga komoditas
to an average of US$2,001 per tonne in 2017 compared to karet (RSS3 SICOM) mengalami pemulihan sebesar 21%
US$1,647 per tonne in 2016, resulting from tighter supply mencapai rata-rata sebesar US$2.001 per ton di tahun 2017
due to higher rainfalls in Thailand. dari US$1.647 per ton di tahun 2016, akibat pasokan yang
terbatas karena curah hujan yang tinggi di Thailand.
As at end 2017, the total area of nucleus planted oil palm
estates covered 247,630 hectares, of which 15% or 37,813 Pada akhir tahun 2017, total lahan tertanam perkebunan inti
hectares were immature estates. The age of oil palms kelapa sawit seluas 247.630 hektar, dimana 15% atau 37.813
averaged 15 years. hektar merupakan lahan yang belum menghasilkan. Umur
rata-rata tanaman kelapa sawit adalah sekitar 15 tahun.
FFB nucleus production increased 4% in 2017 mostly due
to recovery in palm production post El Nino impact in 2016 Pada tahun 2017 produksi TBS inti meningkat 4% terutama
and also output contribution from newly mature areas. seiring pemulihan setelah dampak El Nino pada tahun 2016
Total FFB production in 2017 increased by 2% contributed serta kontribusi dari lahan yang mulai menghasilkan. Total
from higher FFB nucleus production but this was offset produksi TBS meningkat 2% di tahun 2017, didukung oleh
by lower FFB external. This contributed to higher CPO peningkatan produksi TBS inti namun sebagian diimbangi
production at 842,000 tonnes. The oil extraction rate of oleh penurunan TBS eksternal. Dengan demikian, produksi
21.9% in 2017 was slightly higher than 21.8% in 2016. CPO meningkat menjadi 842.000 ton. Tingkat rendemen
minyak sawit sebesar 21,9% di tahun 2017, sedikit lebih
Nine thousand hectares of newly mature oil palms tinggi dibandingkan dengan 21,8% di tahun 2016.
were harvested during the year. A 30 tonnes per hour
palm oil mill in South Sumatra and a 40 tonnes per Sekitar sembilan ribu hektar lahan perkebunan kelapa
hour palm oil mill in West Kalimantan were completed sawit yang baru menghasilkan telah mulai dipanen
and commissioned in 2017 to process the higher FFB sepanjang tahun 2017. Pembangunan pabrik kelapa
production from these newly mature areas. sawit berkapasitas 30 ton per jam serta 40 ton per jam
di Sumatera Selatan dan Kalimantan Barat telah selesai
The Plantations Division’s rubber estates are located in dan mulai beroperasi di tahun 2017 untuk mengolah
North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan and peningkatan produksi TBS yang berasal dari lahan yang
Sulawesi. As at end 2017, the nucleus rubber estates baru menghasilkan tersebut.
occupied 19,869 hectares, of which 15% or 2,896 hectares
were immature estates. The age of rubber trees averaged Lahan perkebunan karet Divisi Perkebunan berada di
16 years. Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur dan
Sulawesi. Pada akhir tahun 2017, lahan perkebunan karet
Rubber production has declined by 26% to 11,000 tonnes inti mencapai seluas 19.869 hektar, dimana 15% atau 2.896
as some of the rubber estates were converted into oil palm hektar merupakan lahan yang belum menghasilkan. Umur
plantations. 47% of rubber products comprising sheet rata-rata tanaman karet adalah sekitar 16 tahun.
rubber and crumb rubber were exported, and the rest were
sold in domestic markets. Produksi karet mengalami penurunan sebesar 26%
menjadi sebesar 11.000 ton seiring dengan konversi
beberapa lahan perkebunan karet menjadi perkebunan
kelapa sawit. Sekitar 47% dari produk karet, yang terdiri
dari karet lembaran dan karet remah diekspor, sedangkan
sisanya dijual di pasar domestik.

Oil Palm Age Profile
Profil Umur Kelapa Sawit
Planted Area
15% 5% 47% 33%
247,630 Ha
Average Age 15 Years
Immature 4-6 Years 7-20 Years >20 Years

37,813 Ha 10,944 Ha 117,346 Ha 81,527 Ha
2018 OUTLOOK PANDANGAN 2018
Agricultural commodity prices remain volatile driven by Harga-harga komoditas perkebunan diperkirakan akan
mixed fundamentals and global developments. These tetap tidak menentu akibat belum pulihnya kondisi
included crop yields, which are dependent on weather fundamental dan perkembangan global. Hal ini meliputi
patterns, higher supply forecasts for other competing hasil panen, yang tergantung pada pola cuaca, prediksi
vegetable oil, slower demand growth from key markets kenaikan pasokan untuk minyak nabati lainnya, turunnya
such as China and geopolitical uncertainties. Nonetheless, pertumbuhan permintaan dari pasar-pasar utama seperti
we expect longer-term palm prices to be supported by Tiongkok dan ketidakpastian geopolitik. Namun demikian,
lower production growth arising from the slowdown in new kami memperkirakan bahwa dalam jangka panjang harga
plantings. kelapa sawit akan didukung oleh turunnya pertumbuhan
produksi akibat melambatnya kegiatan penanaman baru.
As a diversified and vertically integrated agribusiness with
a dominant presence in Indonesia, our operations remain Sebagai perusahaan agribisnis yang terdiversifikasi dan
well supported by the positive domestic economic outlook, terintegrasi secara vertikal dengan keberadaan yang
ongoing fiscal reforms in the areas of infrastructure and diperhitungkan di Indonesia, kegiatan operasional kami
social security, the large domestic consumption, along tetap didukung oleh prospek perekonomian domestik yang
with Indonesia being the second largest consumer of palm positif, berlanjutnya reformasi kebijakan fiskal di bidang
oil globally. We will continue to enhance our operational infrastruktur dan kesejahteraan sosial, tingginya tingkat
capacities to capture the growth opportunities, as well konsumsi domestik, sejalan dengan posisi Indonesia
as proactively improve operations, increase yields, raise sebagai konsumen minyak sawit terbesar kedua di dunia.
productivity and control costs. Kami akan terus menyempurnakan kapasitas operasional
kami guna meraih peluang pertumbuhan, serta secara
The Plantations Division intends to prioritise its capital proaktif meningkatkan kinerja operasional, hasil panen
expenditure allocation on immature estates and serta tingkat produktivitas dan pengendalian biaya.
progressively replant the older palm trees in North
Sumatra and Riau. With higher FFB production projected Divisi Perkebunan akan memprioritaskan alokasi belanja
in the years ahead, we will continue to expand our milling modal untuk lahan perkebunan yang belum menghasilkan
capacities starting with the construction of another 45 dan secara bertahap melakukan penanaman kembali
tonnes per hour mill in Kalimantan with target completion untuk tanaman-tanaman kelapa sawit yang sudah tua
in 2019. di Sumatera Utara dan Riau. Seiring dengan proyeksi
kenaikan produksi TBS di tahun-tahun mendatang, kami
akan terus meningkatkan kapasitas pabrik kelapa sawit
kami, dimulai dengan pembangunan pabrik berkapasitas
45 ton per jam di Kalimantan dengan target penyelesaian
di tahun 2019.

Plantations Review - OIL PALM & RUbber
Tinjauan Kinerja Perkebunan - KelAPA SAWIT & KARET
To strengthen our market standing as a low cost producer, Guna memperkuat posisi pasar kami sebagai produsen
we will continue to optimise our value chain as well as dengan biaya produksi rendah, kami akan terus
implement a range of comprehensive and coordinated mengoptimalkan seluruh rantai pasokan kami serta
initiatives to increase yields, improve cost control and melaksanakan berbagai inisiatif secara komprehensif
raise productivity on our estates. These include conducting dan terkoordinasi guna meningkatkan hasil panen,
30-hectare block analyses to enhance crop management meningkatkan pengendalian biaya dan tingkat
and planting densities, optimising fertiliser and herbicide produktivitas dari lahan perkebunan kami. Hal ini meliputi
usage, adopting crop management and harvesting best pelaksanaan analisis blok per blok seluas 30 hektar guna
practices to maximise FFB collection and production, meningkatkan pengelolaan dan kerapatan penanaman,
maximising asset utilisation, and improving mechanisation mengoptimalkan penggunaan pupuk dan herbisida,
to increase efficiency and reduce costs. menerapkan praktik-praktik terbaik di bidang pengelolaan
tanaman dan pemanenan untuk memaksimalkan proses
We will also embrace technologies and innovations by pengumpulan dan produksi TBS, memaksimalkan
increasing the use of drones and GPS tracking devices, penggunaan aset, serta menyempurnakan proses
leveraging data analytics to improve supply chain mekanisasi guna meningkatkan efisensi dan menekan
efficiencies, encouraging paperless and digital workflows biaya.
through SAP enhancements, automation and new SOPs,
as well as drive the intended behaviours and outcomes by Kami juga akan memanfaatkan teknologi dan inovasi
setting and implementing KPIs. dengan meningkatkan penggunaan drone dan piranti
GPS, memanfaatkan analisis data guna menyempurnakan
tingkat efisiensi rantai pasokan, mendorong alur kerja
paperless dan digital melalui penyempurnaan aplikasi
SAP, otomatisasi dan SOP yang baru, serta mendorong
perilaku dan kinerja yang diharapkan melalui penetapan
dan implementasi KPI.
Production Process for Palm Products

Proses Produksi Produk Sawit
Fresh Fruit Bunches
Empty Fruit Bunches

Milling and Liquid
Crude Palm Oil Palm Kernel
Crushing
Palm Kernel Oil Palm Kernel Expeller

Plantations Review
Integrated sugar cane plantations and sugar production facility at South Sumatra
Perkebunan tebu yang terintegrasi dengan fasilitas produksi gula di Sumatera Selatan
Sugar
Gula

The Plantations Division’s sugar cane estates in South Perkebunan tebu Divisi Perkebunan yang berada di
Sumatra and Central Java cater to the growing domestic Sumatera Selatan dan Jawa Tengah mendukung pasokan
demand for sugar. The sugar cane estate in South Sumatra gula untuk memenuhi tumbuhnya permintaan gula
is integrated with a 8,000 tonnes of cane per day (TCD) domestik. Perkebunan tebu kami di Sumatera Selatan
sugar mill and refinery with an annual crushing capacity of terintegrasi dengan fasilitas pengolahan dan penyulingan
1.44 million tonnes of cane, whereas the estate in Central gula berkapasitas 8.000 ton tebu per hari (tonnes cane
Java operates a 4,000 TCD sugar mill and refinery with an per day atau TCD) dengan total kapasitas pengolahan per
annual capacity of 720,000 tonnes of cane. tahun sebesar 1,44 juta ton, sedangkan perkebunan tebu
kami di Jawa Tengah mengoperasikan fasilitas pengolahan
Indonesia’s food self-sufficiency policy mandates strict dan penyulingan gula berkapasitas 4.000 ton per hari
import quotas on selected commodities, including sugar, dengan kapasitas pengolahan per tahun sebesar 720.000
to regulate domestic prices from external fluctuations. ton tebu.
Imports are restricted when domestic prices fell below the
thresholds stipulated by the government. The government Kebijakan pemerintah Indonesia di bidang swasembada
raised the locally produced sugar floor price to Rp9,100 per pangan dilaksanakan melalui pemberlakuan kuota impor
kilogram in 2016. Subsequently in 2017, the government yang ketat untuk komoditas tertentu, termasuk gula,
has set a maximum sugar retail price in modern trade guna melindungi harga domestik dari gejolak eksternal.
outlets of Rp12,500 per kilogram as part of the effort to Impor akan dibatasi ketika harga domestik jatuh di
manage inflation in Indonesia. Domestic sugar prices have bawah harga dasar yang ditetapkan pemerintah. Di tahun
hovered above international market prices in the year. 2016, pemerintah menaikkan harga dasar gula hasil
produksi domestik menjadi sebesar Rp9.100 per kilogram.
2017 REVIEW Selanjutnya di tahun 2017, pemerintah telah menetapkan
harga eceran tertinggi gula yang dijual di outlet ritel
In 2017, the South Sumatra estate processed 639,000 modern sebesar Rp12.500 per kilogram sebagai bagian
tonnes of sugar cane and produced 44,000 tonnes of dari upaya mengendalikan tingkat inflasi di Indonesia.
sugar, as compared with 861,000 tonnes and 58,000 Sepanjang tahun 2017, harga gula domestik berada di atas
tonnes respectively in the previous year. The lower sugar harga gula internasional.
production was mainly due to high rainfall in 2016 and
2017, and the extended harvest period in 2016, which ULASAN 2017
affected the sucrose content and harvesting activities.
Di tahun 2017, perkebunan di Sumatera Selatan mengolah
The total planted sugar cane area as at 31 December sebanyak 639.000 ton tebu dan memproduksi 44.000 ton
2017 in South Sumatra was 12,618 hectares, of which gula, dibandingkan dengan 861.000 ton tebu dan 58.000
3,673 hectares were new planting and replanting during ton gula di tahun sebelumnya. Penurunan produksi gula
2017. During the year, the Plantations Division planted the terutama akibat curah hujan yang tinggi di tahun 2016
first new cane varieties developed in its own R&D facility. dan 2017, serta masa panen yang lebih panjang di tahun
These varieties have undergone a five-year trial protocol 2016, yang mempengaruhi kandungan gula dan kegiatan
and demonstrated higher yields than the current planted pemanenan.
varieties.
Pada 31 Desember 2017, total lahan perkebunan tebu di
Sumatera Selatan mencapai seluas 12.618 hektar, dimana
3.673 hektar merupakan area penanaman baru dan
penanaman kembali selama tahun 2017. Sepanjang tahun
2017, Divisi Perkebunan menanam varietas tebu baru yang
pertama kali dikembangkan oleh fasilitas penelitian dan
pengembangan (Litbang) internal. Varietas tersebut telah
melewati protokol uji coba selama lima tahun dan terbukti
menghasilkan hasil panen yang lebih tinggi dari varietas
yang saat ini ditanam.

The Central Java factory processed 378,000 tonnes of Fasilitas pengolahan di Jawa Tengah mengolah sebanyak
sugar cane in 2017. The majority of sugar cane came from 378.000 ton tebu di tahun 2017. Tebu tersebut sebagian
5,992 hectares of sugar estates belonging to 307 farmers besar berasal dari perkebunan tebu seluas 5.992 hektar
under a supply agreement whereby credits were extended milik 307 petani setempat melalui perjanjian kontrak
to the smallholders to acquire seed cane, fertilisers and pasokan, dimana fasilitas kredit diberikan kepada para
agrochemical with repayments deducted from their share petani untuk pembelian benih bibit tebu, pupuk dan bahan
of the sugar derived from the cane delivered to the factory. agrokimia dengan sistem pembayaran dipotong dari porsi
A total of 28,000 tonnes of sugar was produced at the hasil produksi gula dari tebu petani yang dikirim ke pabrik.
Central Java estate, of which the Group’s share was 10,000 Total produksi gula perkebunan Jawa Tengah mencapai
tonnes. sebesar 28.000 ton, dimana porsi produksi milik Grup SIMP
adalah sebesar 10.000 ton.
Revenue from the Plantations Division’s sugar operations
decreased by 32% to Rp529.6 billion this year, due to Pendapatan Divisi Perkebunan dari bisnis gula turun 32%
lower sugar volume sold and lower sugar selling price. menjadi sebesar Rp529,6 miliar di tahun 2017, akibat
This accounted for 5% of the Plantations Division’s total penurunan volume penjualan dan harga jual rata-rata gula.
revenue. Pencapaian tersebut menyumbang sebesar 5% dari total
pendapatan Divisi Perkebunan.
2018 OUTLOOK
PANDANGAN 2018
In Indonesia, sugar consumption for food and beverages
is expected to climb to 3.6 million tonnes in 2018 from Di Indonesia, konsumsi gula untuk kebutuhan makanan
an estimated 3.4 million tonnes in 2017. Government dan minuman diperkirakan akan meningkat mencapai
policies aimed at expanding the sugar cane plantations, sebesar 3,6 juta ton di tahun 2018 dari perkiraan sebesar
increasing production capacities and improving crop yield 3,4 juta ton untuk tahun 2017. Kebijakan pemerintah untuk
and productivity, coupled with strong market demand and mendorong perluasan perkebunan tebu, meningkatkan
Indonesia’s status as a net sugar importer will likely keep kapasitas produksi serta hasil panen dan produktivitas,
the domestic sugar industry buoyant in 2018. serta tingginya permintaan pasar dan posisi Indonesia
sebagai negara importir gula neto diperkirakan akan tetap
We will continue to draw on our R&D capabilities to develop mendukung industri gula domestik di tahun 2018.
new breeds of higher-yielding seed cane varieties. A key
focus moving forward would be to replant the sugar estates Kami akan terus memanfaatkan kapabilitas kami di bidang
with higher yielding cane varieties. penelitian dan pengembangan untuk mengembangkan
varietas benih bibit tebu baru unggul yang dapat
We are also progressively increasing mechanisation for memproduksi hasil panen yang lebih tinggi. Fokus utama
harvesting and other field activities to improve productivity kami ke depan adalah melakukan penanaman kembali
and cost efficiency in our sugar plantations. This will lahan perkebunan tebu dengan varietas benih bibit tebu
require a change in the field layout and field sizes as baru unggul tersebut.
we replant the cane to provide the optimal set up for
mechanisation. At the same time we will increase the use Secara bertahap, kami juga akan meningkatkan upaya
of drones for crop monitoring and to support cane ripening. mekanisasi pemanenan dan kegiatan lapangan lainnya
These initiatives will ensure that we optimise the existing guna meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya di
production facilities in South Sumatra and Central Java in perkebunan tebu kami. Hal ini mensyaratkan adanya
anticipation of increased demand. penyesuaian pada tata letak dan ukuran lahan tertentu
saat kami melakukan penanaman kembali sehingga
diperoleh pengaturan yang optimal untuk proses
mekanisasi. Selain itu kami juga akan meningkatkan
penggunaan drone untuk pengawasan tanaman dan
mendukung proses pematangan tebu. Inisiatif-inisiatif
tersebut akan mendukung optimalisasi fasilitas produksi
kami yang ada di Sumatera Selatan dan Jawa Tengah
untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan.

Plantations Review - Sugar
Tinjauan Kinerja Perkebunan - Gula
Manufacturing Process for Sugar

Proses Pembuatan Gula
Cane Handling & Milling
Bagasse
Juice Clarification &

Filter Cakes Boiler
Evaporation
Sugar Boiling & Curing Final Molasses
Sugar Drying &

Handling
Finished Sugar Product
End Customers

Plantations Review
Laboratory activities at SumBio, North Sumatra

Aktivitas laboratorium di SumBio, Sumatera Utara
Research and Development

Penelitian dan Pengembangan

The Plantations Division’s agronomic research activities Kegiatan penelitian agronomi Divisi Perkebunan didukung
are spearheaded by its two Research & Development oleh dua pusat penelitian dan pengembangan (Litbang):
(R&D) centres: Sumatra Bioscience (SumBio) at Bah Lias Sumatra Bioscience (SumBio) di Bah Lias, Sumatera
in North Sumatra, and PT SAIN at Pekanbaru in Riau. The Utara dan PT SAIN di Pekanbaru, Riau. Program-program
R&D programmes and priorities at these facilities are dan prioritas Litbang dari kedua fasilitas tersebut
primarily focused on increasing yields and productivity, terutama difokuskan pada peningkatan hasil panen dan
improving crop resilience, and enhancing good estate produktivitas, ketahanan tanaman, serta penyempurnaan
management practices. praktik pengelolaan perkebunan yang baik.
Leading the R&D efforts are experienced scientists and Upaya-upaya Litbang dijalankan oleh para ilmuwan dan
researchers who are well versed in the cultivation and peneliti berpengalaman yang mahir untuk melakukan
production of premium high-yielding oil palm seeds. Both budidaya dan produksi benih bibit unggul kelapa sawit.
SumBio and PT SAIN are among 15 recognised oil palm SumBio dan PT SAIN termasuk dalam 15 produsen benih
seed producers in Indonesia certified to produce high bibit kelapa sawit yang diakui dan tersertifikasi di Indonesia
quality planting material suited to the local climates. untuk memproduksi materi penanaman berkualitas tinggi
yang sesuai dengan kondisi iklim setempat.
For cane cultivation, we have a research team based in the
South Sumatra sugar estate. We also have an R&D team Untuk budidaya tanaman tebu, kami memiliki tim peneliti
in Jakarta for our Edible Oils and Fats (EOF) business. di perkebunan tebu kami di Sumatera Selatan. Kami
Collectively, the R&D activities have continued to contribute juga memiliki tim Litbang di Jakarta untuk mendukung
towards SIMP Group’s objectives for sustainable production kegiatan usaha Minyak dan Lemak Nabati (EOF) kami.
and long-term business competitiveness. Secara keseluruhan, kegiatan-kegiatan Litbang tersebut
terus memberikan kontribusi bagi tujuan Grup SIMP untuk
mencapai produksi yang berkelanjutan dan daya saing
usaha dalam jangka panjang.
R&D Centres Location Production Capacity

Pusat Litbang Lokasi Kapasitas Produksi
Bah Lias, North Sumatra 25 million oil palm seeds per annum
SumBio
Bah Lias, Sumatera Utara 25 juta benih bibit kelapa sawit per tahun
8 million oil palm seeds per annum
PT SAIN Pekanbaru, Riau
8 juta benih bibit kelapa sawit per tahun
The SIMP Group’s R&D efforts cover: Upaya-upaya Litbang Grup SIMP meliputi:
• Plant breeding, which leverages biotechnology, • Pemuliaan benih bibit, dengan memanfaatkan
a diverse germ-plasm base and other advanced pendekatan bioteknologi, aneka ragam plasma
cultivation techniques to produce top quality high- nutfah dan metode budidaya mutakhir lainnya untuk
yielding disease-tolerant oil palm seeds and planting memproduksi benih bibit dan bahan tanaman kelapa
materials. For sugar, we have an extensive selection sawit unggul dan berkualitas terbaik serta tahan
process whereby new cane varieties undergo a penyakit. Untuk komoditas gula, kami memiliki proses
rigorous five-year selection programme before the seleksi yang ekstensif, dimana varietas baru tebu
new commercial varieties are identified. harus melewati program seleksi yang ketat selama
lima tahun sebelum diidentifikasi sebagai varietas
• Soils and hydrology, which involves soil surveys and komersial yang baru.
analyses, hydrology studies to improve soil fertility and
drainage, and the use of 3D topographical maps to • Pertanahan dan hidrologi, meliputi kegiatan survei
plan optimal field layouts. dan analisa tanah, serta studi hidrologi guna
meningkatkan kesuburan tanah dan drainase, serta
pemanfaatan peta topografi 3D untuk merencanakan
tata letak lapangan yang optimal.

Barn owl as biological control agents
Burung hantu sebagai agen biologis
• Agronomy, which entails site-specific soil • Agronomi, meliputi pengelolaan tanah dan teknik
management and crop-cultivation techniques to budidaya tanaman yang tepat, untuk memastikan
ensure optimal crop management and planting pengelolaan dan tingkat kerapatan tanaman yang
densities, and fertiliser and herbicide usage on a optimal, serta penggunaan pupuk dan herbisida
block-by-block basis. secara blok per blok.management and planting
densities, and fertiliser and herbicide usage on a
• Crop protection, which emphasises the use of block-by-block basis.
biological and naturally occurring agents for
controlling pests and diseases. • Perlindungan tanaman, yang menekankan pada
penggunaan bahan-bahan biologis dan alami untuk
• Data capture and Information management, which pengendalian hama dan penyakit.
involves accurate as well as real-time data analysis
using 2D and 3D maps derived from Global Positioning • Perekaman data dan pengelolaan informasi, meliputi
Systems (GPS) and ground surveys, and the use of analisis data yang akurat secara real-time, dengan
integrated software systems for improved visibility of memanfaatkan peta 2D dan 3D dari Global Positioning
relevant data across all subsidiaries, refineries and Systems (GPS) dan survei pemetaan lapangan,
plantations, to aid management decisions. serta penggunaan sistem piranti lunak terintegrasi
untuk memperluas akses data ke seluruh entitas
• Product development, which includes the anak, fasilitas penyulingan dan lahan perkebunan,
development of specific formulations of edible oils and guna mendukung proses pengambilan keputusan
fats. This enables the EOF Division to meet the diverse manajemen.
requirements of industrial and retail customers as
well as changing consumer preferences through new • Pengembangan produk, meliputi pengembangan
product releases. formula khusus minyak dan lemak nabati. Hal ini
bertujuan agar Divisi EOF dapat memenuhi berbagai
Our R&D efforts for sustainable production include: ragam kebutuhan konsumen industri dan ritel, serta
• Soil and water conservation, specifically the control perubahan preferensi konsumen melalui peluncuran
of soil erosion, cultivation of Legume Cover Crops to produk-produk baru.
improve soil fertility for new plantings, stabilisation
of soil on steep slopes and canal banks using Vetiver Untuk mendukung produksi yang berkelanjutan, upaya-
Systems, and measures to ensure good drainage upaya Litbang kami meliputi:
in low-lying areas and to keep the water table at • Konservasi tanah dan air, khususnya untuk
optimum height for plant growth. mengendalikan erosi tanah, budidaya Legume
Cover Crops (LCC) guna meningkatkan kesuburan
tanah untuk penanaman baru, stabilisasi tanah di

Plantations Review -Research and Development
Tinjauan Kinerja Perkebunan - Penelitian dan Pengembangan
• Fertiliser management programmes, which entail lereng-lereng curam dan tepi-tepi kanal dengan
a fully integrated strategy to provide site-specific memanfaatkan Sistem Vetiver, serta upaya-upaya
formulations for individual plantation blocks based untuk memastikan drainase yang baik di dataran
on the yield target, annual foliar analysis, soil fertility, rendah dan menjaga ketersediaan air pada ketinggian
fertiliser trials, and nutrient release from soil and yang optimum untuk pertumbuhan tanaman.
plant residue. While organic and inorganic fertilisers
are used in combination to ensure optimum palm • Program pengelolaan pupuk, meliputi strategi yang
nutrition, priority is given to inorganic fertiliser usage terintegrasi untuk menetapkan formula yang tepat
where appropriate. untuk masing-masing blok perkebunan berdasarkan
target hasil panen, analisa daun tahunan, kesuburan
• Recycling of palm oil mill by-products, such as empty tanah, uji coba aplikasi pupuk, serta jumlah nutrisi
fruit bunches (EFB) and palm oil mill effluent (POME), dari tanah dan sisa tanaman. Kombinasi dari
which are used together as soil mulch. This has cut pupuk organik dan anorganik dimanfaatkan untuk
our annual requirement for inorganic fertilisers by memastikan tercapainya tingkat nutrisi kelapa sawit
14%, while the co-composting of EFB and POME yang optimum, dengan memprioritaskan penggunaan
potentially replaces up to 30% of inorganic fertiliser pupuk anorganik jika memungkinkan.
usage per year.
• Mendaur ulang produk sampingan pabrik kelapa
• Integrated pest and disease management, which sawit, seperti tandan kosong (EFB) dan limbah pabrik
includes the use of biological control agents such as (POME), yang dimanfaatkan bersama sebagai soil mulch.
barn owls and entomopathogenic microbes. With the Hal ini telah berhasil mengurangi kebutuhan pupuk
effectiveness of our barn owl programme, the use of anorganik tahunan sebesar 14%, sedangkan pembuatan
rodenticides has been discontinued in Riau since 2011. kompos dari EFB dan POME berpotensi menggantikan
Each year, some 8,000 and 2,000 owlets are produced hingga 30% penggunaan pupuk anorganik setiap tahun.
in our Riau and South Sumatra estates, respectively.
This is in addition to the planting of beneficial flowers to • Manajemen hama dan penyakit terintegrasi,
attract natural parasitoids and predators. The incidence termasuk pemanfaatan agen biologis seperti burung
of crop damage caused by leaf-eating caterpillars is hantu dan mikroba entomopathogenic. Dengan
monitored and analysed using SAP and Web-GIS. This efektifnya program pemanfaatan burung hantu,
has enabled timely interventions and effective control of penggunaan bahan pembasmi hama tikus di Riau
all major leaf-eating pests. For the sugar cane estates, telah dihentikan sejak tahun 2011. Setiap tahun,
we have an extensive programme for the breeding of sekitar 8.000 ekor dan 2.000 ekor anak burung hantu
natural predators such as the black earwigs. This has dikembangbiakkan, masing-masing di perkebunan
significantly reduced the risk of pest outbreaks. kami di Riau dan Sumatera Selatan. Program
ini juga didukung dengan penanaman tanaman
• Training and collaboration, which involves deriving bunga untuk memikat parasit dan predator alami.
new operational solutions through research Setiap insiden kerusakan tanaman akibat serangga
methodologies, regular inspection visits to the pemakan daun telah dimonitor dan dianalisa dengan
plantations to evaluate field conditions and advise memanfaatkan aplikasi SAP dan Web-GIS. Hal ini
on current agronomy issues, and regular training for telah berhasil mendukung proses penanganan
estate personnel on the latest agronomic practices for secara tepat waktu dan pengendalian yang efektif
crop protection and soil and crop management. atas semua hama pemakan daun. Untuk perkebunan
tebu, kami memiliki program yang ekstensif untuk
pengembangbiakan predator alami seperti serangga
earwig hitam. Hal ini secara signifikan berhasil
mengurangi risiko wabah hama.
• Pelatihan dan kerjasama, yang meliputi

pengembangan solusi operasional baru melalui
metodologi riset, kunjungan rutin ke area perkebunan
untuk mengevaluasi kondisi lapangan dan memberikan
masukan terkait isu agronomi terkini, serta pelatihan
rutin bagi karyawan perkebunan tentang praktik
agronomi terkini di bidang perlindungan tanaman serta
manajemen tanah dan tanaman.

The SIMP Group sold 11.3 million oil palm seeds in 2017 Di tahun 2017, Grup SIMP menjual sebanyak 11,3 juta
compared to 9.7 million a year ago. Each year, about 200 benih bibit kelapa sawit dibandingkan sebanyak 9,7 juta
seeds per hectare would be set aside for the Plantation di tahun sebelumnya. Setiap tahun, sekitar 200 benih
Division’s own planting activities, while the majority is sold bibit per hektar dialokasikan untuk kegiatan penanaman
to external customers. internal Divisi Perkebunan, sedangkan sebagian besar
dijual ke pihak eksternal.
To ensure the sustainable development of higher yielding,
disease-tolerant palm progenies, both SumBio dan PT Guna memastikan pengembangan progenies kelapa sawit
SAIN carry out crossbreeding programmes. For example, yang unggul dan tahan penyakit secara berkelanjutan,
to improve the quality traits of palm seed progenies, SumBio dan PT SAIN telah melakukan program-program
SumBio has introduced a range of pollen sources from pembastaran. Sebagai contoh, guna meningkatkan sifat-
Ghana to be hybridised with PT SAIN’s Ghana materials. sifat unggul dari progenies benih bibit kelapa sawit, SumBio
This complements and broadens the genetic base of each telah memperkenalkan berbagai sumber pollen dari Ghana
other’s breeding populations, while retaining the original untuk dikawinsilangkan dengan material dari Ghana milik
genetic background and branding in the improved varieties. PT SAIN. Hal ini telah melengkapi dan memperluas basis
genetik dari masing-masing populasi tanaman, dengan
The palm seed varieties released over the last two years by tetap mempertahankan latar belakang dan branding genetik
our R&D centres have produced higher yields per hectare asli dalam varietas yang telah disempurnakan.
and are more resistant to diseases compared to previous
varieties. This has resulted in a more productive use of Varietas benih bibit kelapa sawit yang telah dihasilkan oleh
limited land resources. Similar results are being achieved pusat-pusat Litbang kami dalam dua tahun terakhir telah
with our R&D programmes for cane breeding. In 2017, we berhasil meningkatkan hasil panen per hektar yang lebih
embarked on commercial cane planting activities using our tahan terhadap penyakit dibandingkan dengan varietas-
own cane varieties, which have higher yields compared to varietas sebelumnya. Hasil yang sama juga telah dicapai
previously planted crops. oleh program Litbang kami untuk budidaya tanaman
tebu. Di tahun 2017, kami memulai kegiatan penanaman
To manage the risks posed by counterfeit seed distributors, tebu komersial dengan memanfaatkan varietas tebu
SumBio and PT SAIN have each developed a process to kami sendiri, yang memiliki hasil panen yang lebih tinggi
authenticate and tag their seed products using laser and dibandingkan tanaman sebelumnya.
ultraviolet (UV) printing technology.
Guna mengatasi risiko akibat adanya distributor benih
To reduce pesticide use, we continued to monitor the bibit tiruan, SumBio dan PT SAIN dan masing-masing
progress of trees and beneficial plants planted along the telah mengembangkan proses untuk pembuktian keaslian
estate roads to encourage a favourable ecosystem for dan pelabelan produk-produk benih bibitnya dengan
natural insect predators and parasitoids. We deployed menggunakan teknologi pencetakan laser dan sinar UV.
entomopathogenic agents such as fungi, bacteria and
viruses as biopesticides, as well as UV light traps to inhibit Untuk mengurangi penggunaan pestisida, kami terus
the occurrence of leaf-eating caterpillars. Crop protection memonitor pertumbuhan tanaman-tanaman yang
efforts were further intensified in 2017 with the use of bermanfaat, yang ditanam di sepanjang jalan perkebunan
drones. This has enabled us to efficiently observe the guna menciptakan ekosistem yang positif bagi para
agronomic conditions in the field, in addition to monitoring predator serangga alami dan parasitoids. Kami juga telah
the spatio-temporal patterns of pest attacks using detailed memanfaatkan agen-agen entomopathogenic seperti
census data from our SAP system. jamur, bakteri dan virus sebagai pestisida alami, serta
lampu-lampu UV untuk mengatasi hama ulat pemakan
The use of drone images, along with data feeds from daun. Upaya perlindungan tanaman telah diintensifkan di
Geographic Information Systems (GIS), ground GPS and tahun 2017 dengan menggunakan teknologi drone. Hal ini
unmanned aerial vehicles, such as fixed-wing systems and telah membantu proses observasi yang efisien terhadap
drone quad-copters, supported our precision agronomy kondisi agronomi di lapangan, selain pengawasan pola
objectives. The timely and reliable data harnessed through spatio-temporal dari serangan hama dengan memanfaatkan
data sensus yang rinci dari sistem SAP kami.
Pemanfaatan foto-foto drone, serta data dari Geographic

Information Systems (GIS), data lapangan dari GPS dan
kendaraan udara tanpa awak, seperti fixed-wing systems
dan drone quad-copters, telah mendukung ketepatan
sasaran kegiatan agronomi. Data yang tepat waktu
dan handal dari teknologi di atas telah meningkatkan

Plantations Review -Research aND Development
Tinjauan Kinerja Perkebunan - Penelitian DAN Pengembangan
these tools have enhanced our responsiveness to varying responsivitas kami terhadap berbagai kondisi tanah dan
soil and crop conditions, including nutrient status and tanaman, termasuk status tingkat nutrisi serta prevalensi
the prevalence of pests and diseases. This has enabled serangan hama dan penyakit. Dengan hal ini, kami dapat
us to proactively prevent potential agronomic issues secara proaktif mencegah potensi masalah agronomi dan
and optimise manpower and resource deployment. We mengoptimalkan pemanfaatan tenaga kerja dan sumber
pioneered the use of drones to chemically ripen the cane in daya lainnya. Kami telah mempelopori pemanfaatan
our sugar estates in Indonesia. teknologi drone untuk proses pematangan tebu secara
kimiawi di perkebunan tebu kami di Indonesia.
R&D has remained at the core of product innovation in
catering to the growing demands and discerning tastes Litbang tetap menjadi pusat inovasi produk guna
of Indonesian consumers. This included customised memenuhi tumbuhnya permintaan dan selera konsumen
formulations of cooking oils and specialty fats required Indonesia yang beraneka ragam. Termasuk didalamnya
by F&B manufacturers and patisseries. In addition, we formulasi yang disesuaikan untuk minyak goreng dan
continue to provide R&D support for the design of cost- lemak nabati khusus yang dibutuhkan para produsen
efficient and environmentally friendly packaging materials. makanan dan minuman serta patisseries. Selain itu, kami
terus memberikan dukungan Litbang untuk merancang
2018 OUTLOOK bahan kemasan yang efisien dan ramah lingkungan.
Higher demands, driven by rising consumer affluence PANDANGAN 2018

and growing population size as well as new planting
activities, will continue to provide the impetus for our R&D Pertumbuhan permintaan yang didukung oleh
activities. In the year ahead, we will continue to focus on meningkatnya kesejahteraan konsumen, pertumbuhan
the cultivation of premium, high-yielding oil palm seed populasi penduduk, serta kegiatan penanaman baru, akan
materials and improved cane varieties, along with the terus menjadi pendorong bagi kegiatan Litbang kami.
deployment of bio-control methods, which enable the Di tahun-tahun mendatang, kami akan terus fokus pada
biodiversity of our estates to be preserved. budidaya benih bibit kelapa sawit unggul yang premium,
serta pengembangan varietas tebu yang lebih baik,
We will continue to fine-tune our agronomic practices and termasuk pemanfaatan metode-metode biologis untuk
improve our soil and water management programmes mempertahankan biodiversitas lahan perkebunan kami.
using highly detailed 3D topographic maps. We will also
leverage our mechanisation programmes to improve Kami akan terus menyempurnakan praktik-praktik
resource allocation and streamline existing work agronomis kami, serta meningkatkan program pengelolaan
processes. tanah dan air dengan memanfaatkan peta-peta topografi
3D yang sangat rinci. Kami juga akan meningkatkan upaya
Our integrated SAP enterprise resource planning system, mekanisasi guna mengaturalokasi sumber daya dan
which has been progressively upgraded over the years, menyederhanakan proses kerja yang ada.
will enable us to capture more real-time data points for
better visibility of field conditions. We plan to increase Sistem enterprise resource planning SAP kami yang
the use of data analytics alongside statistical and census terintegrasi, telah diperbaharui secara bertahap dari
methods to improve the accuracy of yield forecasts. The tahun ke tahun, sehingga kami mampu merekam lebih
detailed analyses of the physicochemical soil properties banyak data secara real-time untuk meningkatkan
across different terrain and agro-climatic environments visibilitas kondisi lapangan. Kami akan meningkatkan
will enable us to improve site-specific fertiliser pemanfaatan analisis data serta metode statistik dan
recommendations for optimised yields. sensus untuk meningkatkan akurasi prediksi hasil panen.
Analisa yang rinci tentang sifat-sifat fisikokimia tanah dari
Other R&D improvements will include pest and disease berbagai medan dan lingkungan agroklimat akan dapat
management and precision agronomy via improved crop menyempurnakan rekomendasi penggunaan pupuk untuk
management strategies, as well as optimal planting tiap area guna mengoptimalkan hasil panen.
densities, fertiliser and RSPO-compliant herbicide usage.
Such initiatives will deliver higher and more profitable Penyempurnaan Litbang lainnya akan meliputi pengelolaan
yields per hectare, reduce production costs, and maintain a hama dan penyakit, serta agronomi yang tepat melalui
balanced nutrient programme for sustainable growth and a strategi pengelolaan tanaman yang disempurnakan, dan
cleaner environment. tingkat kerapatan tanaman yang optimum, serta penggunaan
pupuk dan herbisida yang sesuai dengan persyaratan RSPO.
Inisiatif-inisiatif tersebut akan menghasilkan hasil panen
per hektar yang lebih tinggi dan lebih menguntungkan,
mengurangi biaya produksi, serta memelihara keseimbangan
program nutrisi guna mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan dan lingkungan yang lebih bersih.

Operational Review –
Edible Oil & Fats
Tinjauan Kinerja Operasional -

Laporan Tahunan
The Edible Oils & Fats (EOF) Division manufactures and Divisi Minyak & Lemak Nabati (EOF) memproduksi dan
markets SIMP Group’s downstream products, which memasarkan produk-produk hilir Grup SIMP, yang
include cooking oils, margarine, shortening and other meliputi produk minyak goreng, margarin, shortening
by-products derived from CPO refining and fractionation. dan produk-produk turunan dari proses penyulingan dan
The Division owns and operates five refineries located fraksinasi CPO. Divisi ini memiliki dan mengoperasikan
strategically in major Indonesian cities near deep-water lima fasilitas penyulingan yang terletak di lokasi yang
ports. The refineries have a total annual CPO processing strategis di kota-kota besar di Indonesia yang berdekatan
capacity of 1.4 million tonnes. dengan pelabuhan laut dalam. Fasilitas penyulingan
tersebut memiliki total kapasitas pengolahan CPO sebesar
Our consumer cooking oils are marketed domestically 1,4 juta ton per tahun.
under the leading brands of Bimoli, Bimoli Spesial, Delima
and Happy, while our consumer margarine and shortening Produk-produk minyak goreng kami dipasarkan di
are packed and sold under the Palmia and Amanda Indonesia dengan merek-merek terkemuka, yaitu Bimoli,
brands. Bimoli, in particular, is a household name and an Bimoli Spesial, Delima dan Happy, sedangkan produk
award-winning consumer brand. Its accolades include the margarin dan shortening dikemas dan dipasarkan dengan
Indonesia Best Brand Award (Triple Platinum), Indonesian merek Palmia dan Amanda. Bimoli, secara khusus,
Customer Satisfaction Award, Halal Top Brand and the merupakan merek yang telah dikenal luas dan telah
Indonesia Original Brand. meraih berbagai penghargaan. Beberapa penghargaan
tersebut diantaranya Indonesia Best Brand Award (Triple
Our industrial cooking oils are sold directly to the Indofood Platinum), Indonesian Customer Satisfaction Award, Halal
Group and other F&B manufacturers, while our industrial Top Brand dan Indonesia Original Brand.
margarine and shortening are marketed to confectioners,
bakeries and other food manufacturers under the Palmia, Produk minyak goreng untuk kebutuhan industri
Simas, Amanda, Malinda and Delima brands. dipasarkan langsung ke Grup Indofood serta produsen
makanan dan minuman lainnya, sedangkan produk
We supplement our sales and market penetration efforts margarin dan shortening untuk kebutuhan industri
by leveraging the distribution channels of the Indofood dipasarkan ke pelanggan confectioners, bakeries dan
Group. As a result, we have good access to direct sales produsen makanan lainnya dengan merek Palmia, Simas,
channels, as well as local and national distributors serving Amanda, Malinda dan Delima.
retail outlets across Indonesia.
Upaya penetrasi penjualan dan pemasaran kami didukung
2017 REVIEW oleh jaringan distribusi Grup Indofood. Sebagai hasilnya,
kami memiliki akses ke jaringan penjualan langsung, serta
During 2017, the EOF Division purchased approximately distributor lokal dan nasional yang melayani outlet-outlet
874,000 tonnes of CPO during the year, 64% of which ritel di seluruh Indonesia.
was from the SIMP Group’s own plantations, for the
production of cooking oil and margarine. The EOF Division ULASAN 2017
also produced and sold small amounts of palm-based
derivatives, such as refined, bleached and deodorised Sepanjang tahun 2017, Divisi EOF melakukan pembelian
(RBD) palm stearin and palm fatty acid distillate. sekitar 874.000 ton CPO, termasuk 64% yang berasal dari
lahan perkebunan sendiri, untuk memproduksi minyak
Revenue from the EOF Division increased by 8% to Rp10.41 goreng dan margarin. Divisi EOF juga memproduksi dan
trillion in 2017 due mainly to higher sales of cooking oil memasarkan dalam jumlah terbatas, produk-produk yang
and margarine products. This was supported by increased berasal dari penyulingan CPO, seperti refined, bleached
consumption of branded consumer products in Indonesia. and deodorised (RBD) palm stearin dan palm fatty acid
Branded consumer products contributed over half of distillate.
the EOF Division’s revenue, while the improvement in
sales volumes was attributed to competitive pricing and Pendapatan dari Divisi EOF tumbuh 8% mencapai
heightened marketing activities such as brand campaigns sebesar Rp10,41 triliun di tahun 2017, terutama karena
kenaikan penjualan produk minyak goreng dan margarin.
Hal ini didukung oleh meningkatnya konsumsi produk
konsumen bermerek di Indonesia. Produk konsumen
bermerek menyumbang lebih dari setengah pendapatan
Divisi EOF, sedangkan peningkatan volume penjualan
didukung oleh harga yang kompetitif serta peningkatan
kegiatan pemasaran, seperti kampanye merek dan

and tactical promotions. EBITDA decreased 36% to Rp242.8 kegiatan promosi taktis. EBITDA turun 36% menjadi
billion with margin 2% mainly due to higher raw material sebesar Rp242,8 miliar dengan marjin 2%, terutama akibat
cost which primarily CPO. kenaikan harga bahan baku yang terutama terdiri dari
CPO.
Sales contribution from the EOF Division accounted for
66% of the SIMP Group’s external sales in 2017 and 2016. Kontribusi penjualan dari Divisi EOF mencapai sebesar
The revenue derived from Indonesia was 88%, while the 66% dari total penjualan eksternal Grup SIMP di tahun
balance came from exports to 25 countries, including 2017 dan 2016. Pendapatan yang berasal dari penjualan
China, Malaysia, Singapore, Nigeria, South Korea, Timor di Indonesia mencapai sebesar 88%, sedangkan sisanya
Leste, the Philippines, Myanmar, Sri Lanka and Papua New berasal dari penjualan ekspor ke 25 negara tujuan,
Guinea. termasuk Tiongkok, Malaysia, Singapura, Nigeria, Korea
Selatan, Timor Leste, Filipina, Myanmar, Sri Lanka dan
As part of ongoing efforts to enhance brand experiences, Papua Nugini.
the EOF Division rejuvenated the packaging for the Bimoli
range of cooking oil products, while the colour of the oil Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk
was lightened to appeal to more consumers. meningkatkan brand experience, Divisi EOF telah
melakukan peremajaan kemasan untuk ragam produk
2018 OUTLOOK minyak goreng Bimoli, dimana warna minyak goreng
dibuat lebih bening agar lebih menarik minat konsumen.
We will continue to increase the utilisation rate of our
downstream assets by broadening our range of specialty PANDANGAN 2018
fats products and enhancing our production capacities
to meet expected rising demand. To capture sales Kami akan terus meningkatkan utilisasi aset hilir kami
opportunities in Eastern Indonesia, we are expanding the dengan mengembangkan ragam produk lemak nabati
capacity of our Surabaya refinery by 300,000 tonnes per khusus serta meningkatkan kapasitas produksi kami guna
annum with expected completion in 2018. memenuhi potensi pertumbuhan permintaan. Guna meraih
peluang penjualan di wilayah Indonesia bagian Timur, kami
To supplement these efforts, we will continue to work on sedang meningkatkan kapasitas fasilitas penyulingan
new product offerings and implement competitive pricing kami di Surabaya sebesar 300.000 ton per tahun yang
strategies. We remain committed to ongoing efforts to diharapkan selesai pada tahun 2018.
rationalise products, review product specifications and
packaging, as well as enhance process automation to Guna mendukung upaya-upaya tersebut, kami akan
manage operational costs. terus mengembangkan penawaran produk-produk baru
serta menetapkan strategi harga yang kompetitif. Kami
In line with the gradual decline of unbranded cooking tetap berkomitmen pada upaya berkelanjutan untuk
oils sales from the traditional markets in Indonesia, the rasionalisasi produk, evaluasi spesifikasi dan kemasan
Ministry of Commerce implemented Domestic Market produk, serta meningkatkan otomatisasi proses untuk
Obligation to encourage consumers to switch from mengendalikan biaya operasional.
unbranded cooking oil to branded packed cooking oil.
We will ride on this initiative to drive our branded market Seiring dengan pengurangan penjualan minyak goreng
segment as well as promote the Delima brand. tidak bermerek secara bertahap di pasar-pasar tradisional
di Indonesia, Kementerian Perdagangan memberlakukan
We will also strengthen our supply chain management Kewajiban Pasok Domestik guna mendorong konsumen
to enhance customer service, and work closely with the untuk beralih dari minyak goreng tidak bermerek ke
Indofood Group to widen our market coverage and grow minyak goreng kemasan bermerek. Dengan inisiatif
our distribution network. tersebut kami mencoba untuk memperluas segmen pasar
produk bermerek sekaligus mempromosikan merek
Delima.
Kami juga akan memperkuat rantai pasokan kami guna

meningkatkan layanan pelanggan, serta bekerjasama
dengan Grup Indofood untuk memperluas jangkauan pasar
dan meningkatkan jaringan distribusi kami.

Operational Review – Edible Oil & Fats
Tinjauan Kinerja Operasional - Minyak & Lemak Nabati
Manufacturing Process for

Edible Oils & Fats Products
Proses Pembuatan Produk Minyak & Lemak Nabati
Crude Palm Oil
Refining
RBD Palm Oil Palm Fatty Acid Distillate
Fractionating & Filtration
RBD Palm Stearin Lauric Oil RBD Palm Olein
Margarine & Shortening Plant

Packaging
Flavouring & Vitamins

Blending Blending
Water & Salt

Mixing Tank Mixing Tank
Chilling Chilling
Nitrogen Gas Cooking Oil
Packaging Packaging
Shortening Margarine

Corporate
Governance
2017 Annual General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017
SIMP Group believes that good corporate governance is Grup SIMP meyakini bahwa pelaksanaan tata kelola
fundamental to the creation of long-term value for all perusahaan yang baik merupakan landasan untuk
stakeholders. SIMP Group conducts its business activities menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan
responsibly and ethically, and in compliance with prevailing dalam jangka panjang. Grup SIMP menjalankan kegiatan
rules and regulations in Indonesia. usahanya secara bertanggung jawab dan etis, dengan
mematuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku
SIMP Group’s Good Corporate Governance Guideline (“GCG di Indonesia.
Guideline”) was developed in line with the Indonesian laws
and regulations, the Company’s Articles of Association Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”)
(“AOA”) and Good Corporate Governance (“GCG”) principles, Grup SIMP disusun berdasarkan peraturan perundang-
which advocate transparency, accountability, responsibility, undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar
independency and fairness. Perseroan (“AD”), serta prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (“GCG”) yang mengedepankan aspek
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi
dan kesetaraan.

Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
Company (“Company Laws”), the Company’s organs tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ Perseroan
consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”),
the Board of Commissioners (“BOC”) and the Board of Dewan Komisaris dan Direksi. Organ tersebut didukung
Directors (“BOD”). They are assisted by Committees and oleh berbagai Komite dan Sekretaris Perusahaan, yang
the Corporate Secretary, and play an important role in memegang peranan penting dalam pelaksanaan GCG.
the implementation of GCG. The Company’s organs are Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan
required to perform their functions based on prevailing ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang
regulations, the AOA and the GCG principles. berlaku, serta AD dan prinsip-prinsip GCG.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
The GMS is a forum where shareholders can interact with RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk
the BOC and/or BOD regarding the Company on issues that memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan
are pertinent to the meeting agenda and not conflicting dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi sepanjang
with the interest of the Company. The authority of the GMS berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan
cannot be delegated to the BOC or BOD, as stipulated in dengan kepentingan Perseroan. RUPS mempunyai
the Company Laws and/or other prevailing regulations in wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris
the capital market and/or the AOA. atau Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam UUPT
dan/atau peraturan yang berlaku di bidang pasar modal
The GMS comprises the Annual General Meeting (“AGM”) dan/atau AD.
and Extraordinary General Meeting (“EGM”), as described
in the AOA. During the AGMs and EGMs, the Company has RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
adopted open and closed voting by poll that promotes the (“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
independence and interest of the shareholders. Biasa (“RUPSLB”) sesuai yang ditetapkan dalam AD.
Selama penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, Perseroan
For the financial year of 2016, the Company conducted its menjalankan prosedur terbuka maupun tertutup dengan
AGM on May 31, 2017, with the following resolutions: metode voting by poll yang mengedepankan independensi
1. To accept and approve the BOD’s Annual Report on the dan kepentingan pemegang saham.
activities and financial results of the Company for the
year ended December 31, 2016. Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku
2. To approve and acknowledge the Company’s Financial 2016 pada tanggal 31 Mei 2017 dengan keputusan-
Statements including Balance Sheet and Income keputusan sebagai berikut:
Statement for the year ended December 31, 2016, 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi
which were audited by “Purwantono, Sungkoro mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan
& Surja”, a Registered Public Accountant, with Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
unmodified opinion as stated in their Report No. RPC- tanggal 31 Desember 2016.
3018/PSS/2017 dated February 21, 2017. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
3. a. To approve the use of income for the year Perseroan termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-
attributable to Equity Holders of the Parent Entity Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
of the Company for the year 2016, amounting to 31 Desember 2016, yang telah diaudit oleh Kantor
Rp538,330,000,000.- (five hundred thirty eight Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja”
billion, three hundred thirty million Rupiah) as dengan opini wajar tanpa modifikasian, sebagaimana
follows: diuraikan dalam Laporan No. RPC-3018/PSS/2017
i. To set aside Rp5,000,000,000.- (five billion tanggal 21 Februari 2017.
Rupiah) for reserve fund of the Company; 3. a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan
ii. To declare and distribute the cash dividend yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas
for the year 2016 of Rp10.- (ten Rupiah) per Induk Perseroan untuk tahun buku 2016, sebesar
share; Rp538.330.000.000,-(lima ratus tiga puluh delapan
iii. The remaining balance to be recorded as miliar tiga ratus tiga puluh juta Rupiah), dengan
unappropriated retained earnings. perincian sebagai berikut:
i. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan
sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah);
ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen
tunai untuk tahun buku 2016 sebesar Rp10,-
(sepuluh Rupiah) per lembar saham;
iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang
belum ditentukan penggunaannya.

Participated in IDX Public Expose Marathon 2017, organized by IDX
Berpartisipasi pada acara Public Expose Marathon 2017 yang diselenggarakan BEI
b. To authorize the BOD to execute the distribution b. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk
of cash dividends. melaksanakan pembayaran dividen tunai.
4. To determine the total amount of remuneration to 4. Menyetujui penetapan besarnya jumlah remunerasi
be paid by the Company to the members of the BOC yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada anggota
and BOD of the Company with effect from January 1, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang berlaku
2017 to December 31, 2017 at a maximum amount terhitung sejak tanggal 1 Januari 2017 sampai dengan
of Rp34,200,000,000.- (thirty four billion two hundred tanggal 31 Desember 2017, maksimum sebesar
million Rupiah) (before tax). Rp34.200.000.000,- (tiga puluh empat miliar dua ratus
juta Rupiah) (sebelum dipotong pajak).
5. a. To appoint Public Accountant of Public Accountant 5. a. Menunjuk Akuntan Publik yang tergabung dalam
Firm “Purwantono, Sungkoro & Surja” to audit the Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro
Company’s Consolidated Financial Statements for & Surja” untuk melakukan audit atas Laporan
the year ended December 31, 2017. Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun
b. To authorize the BOD of the Company to buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
determine the honorarium of the said Public 2017.
Accountant and other conditions related to the b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
appointment. untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan
Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain
BOARD OF COMMISSIONERS yang berkaitan dengan penunjukkannya.
The BOC is responsible for overseeing the Company’s DEWAN KOMISARIS

management policies and advising the BOD on the
management and operations of the Company. The BOC Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan
is required to perform its duties in good faith, and in a terhadap kebijakan pengurusan dan memberikan
responsible and prudent manner. masukan atau nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan
dan kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris
wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh
tanggung jawab dan kehati-hatian.

Corporate Governance
In carrying out its oversight function, the BOC is assisted Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan
by the Audit Committee (“AC”) and the Nomination and Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite
Remuneration Committee (“NRC”), both of which are Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) yang bertanggung
responsible directly to the BOC. The BOC is satisfied that jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Dewan
the performance of both committees has supported the Komisaris menilai baik kinerja kedua komite yang telah
implementation of the BOC’s roles in 2017. mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama
tahun 2017.
The BOC comprises 6 (six) members including the
President Commissioner and 2 (two) Independent Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang
Commissioners. Members of the BOC are nominated by anggota termasuk seorang Komisaris Utama dan 2 (dua)
the NRC and appointed by the shareholders at the GMS. orang Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris
The nominations are based on the level of expertise, dinominasikan oleh KNR serta diangkat oleh pemegang
knowledge and experience to perform the duties of the saham melalui RUPS. Nominasi Dewan Komisaris
BOC. The term of office for the BOC members start from memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
the date of appointment at the GMS until the closing of yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Masa
the third AGM following the date of appointment, without jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal
prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai
time. dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal
pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
During the financial year 2017, there was no change to the memberhentikannya sewaktu-waktu.
composition of the BOC, which is as follows:
Pada tahun buku 2017 tidak terdapat perubahan susunan
Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner Tjhie Tje Fie

Komisaris Utama (Thomas Tjhie)
Taufik Wiraatmadja
Commissioner
Axton Salim
Komisaris
Hendra Widjaja
Independent Commissioner Agus Rajani Panjaitan
Komisaris Independen Notariza Taher
In exercising GCG principles, the BOC has developed the Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris
BOC Charter to guide them in carrying out its oversight telah menetapkan Piagam Dewan Komisaris sebagai
and advisory duties. The BOC Charter outlines the legal pedoman dalam menjalankan tugas pengawasan dan
considerations, description of duties, responsibilities pemberian nasihat. Piagam Dewan Komisaris tersebut
and authority, values, working hours, meeting policies, antara lain menguraikan dasar pertimbangan hukum,
meeting attendance, minutes of the meeting, reporting and deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-
accountability of the BOC among other matters. nilai, waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat,
kehadiran dan risalah rapat, serta pelaporan dan
During 2017, the BOC held 9 meetings, including joint pertanggungjawaban Dewan Komisaris.
meetings with the BOD, with an average attendance record
of 100%. Di sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris
menyelenggarakan sebanyak 9 kali rapat, termasuk rapat
The tentative schedules of the meetings for the following gabungan dengan Direksi, dengan catatan rata-rata
year are distributed to all the BOC members before the end kehadiran sebesar 100%.
of the year, while the meeting agenda and other relevant
information are sent out before each meeting. Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan
informasi relevan lainnya disampaikan sebelum
penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

As part of a continued learning, the BOC members Sebagai bentuk pembelajaran yang terus-menerus, Dewan
attended various trainings in 2017, including a seminar Komisaris telah mengikuti program pelatihan di tahun
on “New Business Models, Evolving Business Models and 2017, termasuk seminar “New Business Models, Evolving
Strategy in the Years Ahead”. Business Models and Strategy in the Years Ahead”.
The assessment regarding BOC’s performance conducted Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun
once a year through self-assesment in accordance to its dengan menggunakan penilaian sendiri berdasarkan tugas
duties and responsibilities. dan kewajibannya.
The profiles of all the BOC members are listed on page Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada
100-105 of this Annual Report. halaman 100-105 dari Laporan Tahunan ini.
BOARD OF DIRECTORS DIREKSI
The BOD is responsible for leading the management of the Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya
Company in delivering its business objectives, including kepengurusan Perseroan dalam mencapai sasaran
establishing broad policies and setting out strategic usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan
objectives. The BOD is required to perform its duties in sasaran strategis perusahaan. Direksi wajib melaksanakan
good faith, and in a responsible and prudent manner. The tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
BOD has the authority to take management actions based dan kehati-hatian. Direksi memiliki kewenangan untuk
on the policies stipulated in the AOA, Company Laws and mengambil tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan
prevailing regulations. yang ditentukan dalam AD, UUPT, serta peraturan yang
berlaku.
The BOD comprises the President Director and Vice
President Director and 5 (five) Directors, including an Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama
Independent Director. BOD members are nominated dan Wakil Direktur Utama serta 5 (lima) orang anggota
by the NRC and appointed by shareholders at the GMS. Direksi, termasuk satu orang Direktur Independen.
Nomination is based on the level of expertise, knowledge Anggota Direksi dinominasikan oleh KNR, serta diangkat
and experience to perform the BOD duties. The term oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi anggota
of office for BOD members shall start from the date of Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
appointment at the GMS until the closing of the third AGM pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan
following the date of appointment, without prejudice to the tugasnya. Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak
GMS’ right to dismiss the individual at any time. tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya
sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah
During the financial year 2017, there was no change to the tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
composition of the BOD, which is as follows: memberhentikannya sewaktu-waktu.
Selama tahun buku 2017, tidak terdapat perubahan

susunan Direksi. Susunan Direksi Perseroan adalah
sebagai berikut:
Board of Directors
Direksi
President Director
Mark Julian Wakeford
Direktur Utama
Vice President Director
Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Wakil Direktur Utama
Suaimi Suriady
Tan Agustinus Dermawan
Director
Soenardi Winarto
Direktur
Johnny Ponto
Sugih Wanasuria *
*Independent Director
*Direktur Independen

The Directors are designated the following duties and Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan
responsibilities: tanggung jawab berikut:
Name Duties and Responsibilities

Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Mark Julian Wakeford • Responsible for developing the Company’s strategic direction and coordinating the
President Director/ Direktur Utama BOD to ensure the achievements of all targets and objectives in line with the Company’s
vision, mission, direction, strategies, policies and the outlined working plan; and
• Oversees the Investor Relations
• Bertanggung jawab dalam mengembangkan arahan strategis Perseroan dan

koordinasi Direksi guna memastikan seluruh target dan tujuan Perseroan dapat
berjalan dan tercapai sesuai dengan visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan dan
rencana kerja Perseroan yang telah ditetapkan; serta
• Membawahi bidang Investor Relations
Moleonoto (Paulus Moleonoto) • Responsible for developing the Company’s strategic direction and coordinating
Vice President Director/ Wakil Direktur the BOD to ensure the achievements of all targets and objectives in line with the
Utama Company’s vision, mission, direction, strategies, policies and the outlined working
plan;
• Responsible for establishing synergy among the Company’s entire initiatives
according to the Parent Company’s policies; and
• Oversees Finance and Human Resources
• Bertanggung jawab dalam mengembangkan arahan strategis Perseroan dan

koordinasi Direksi guna memastikan seluruh target dan tujuan Perseroan dapat
berjalan dan tercapai sesuai dengan visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan dan
rencana kerja Perseroan yang telah ditetapkan;
• Bertanggung jawab dalam mensinergikan seluruh inisiatif Perseroan sesuai dengan
kebijakan Induk Perusahaan; serta
• Membawahi bidang Keuangan dan Sumber Daya Manusia Perseroan
Suaimi Suriady • Oversees the Edible Oils & Fats Division; and
Director/Direktur • Responsible for planning, managing, controlling and evaluation of the policies and
daily operation implementation strategies of the Edible Oils & Fats Division
• Membawahi Divisi Minyak & Lemak Nabati; dan

• Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan serta
mengevaluasi kebijakan dan strategi pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari
Divisi Minyak & Lemak Nabati
Tan Agustinus Dermawan • Oversees the operation of Plantations Division - Area I; and
Director/ Direktur • Responsible for planning, managing, controlling and evaluation of the policies and
daily operation strategies of the plantation
• Membawahi operasional Divisi Perkebunan - Area I; dan

mengevaluasi kebijakan dan strategi pelaksanaan kegiatan operasional perkebunan
sehari-hari
Soenardi Winarto • Oversees the operation of Plantations Division - Area III; and
• Membawahi operasional Divisi Perkebunan - Area III; dan

sehari-hari
Johnny Ponto • Oversees the operation of Plantations Division - Area II; and
• Membawahi operasional Divisi Perkebunan - Area II; dan

sehari-hari
Sugih Wanasuria * • Oversees Research and Development (R&D); and
strategies for research and development activities
• Membawahi bidang Penelitian dan Pengembangan (Litbang); dan

mengevaluasi kebijakan dan strategi pelaksanaan kegiatan penelitian dan
pengembangan Perseroan
*Independent Director
*Direktur Independen

In exercising GCG principles, the BOD has developed the Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Direksi telah
BOD Charter to guide them in carrying out its management menetapkan Piagam Direksi sebagai pedoman dalam
duties. The BOD Charter outlines the legal considerations, menjalankan tugas pengurusannya. Piagam Direksi
description of duties, responsibilities and authority, values, tersebut antara lain menguraikan dasar pertimbangan
working hours, meeting policies, meeting attendance, hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang,
minutes of the meeting, reporting and accountability of the nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan
BOD among other matters. rapat, kehadiran dan risalah rapat, serta pelaporan dan
pertanggungjawaban Direksi.
During 2017, the BOD held 15 meetings including joint Di sepanjang tahun 2017, Direksi menyelenggarakan sebanyak
meetings with the BOC, with an average attendance record 15 kali rapat, termasuk rapat gabungan dengan Dewan
of 87%. Komisaris, dengan catatan rata-rata kehadiran sebesar 87%.
The tentative schedules of the meetings for the following Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang
year are distributed to all the BOD members before the end disampaikan kepada seluruh anggota Direksi sebelum
of the year, while the meeting agenda and other relevant akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi
information are sent out before each meeting. relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan
rapat bersangkutan.
During 2017, the BOD has implemented all the resolutions
of the AGM held on May 31, 2017. Selama tahun buku 2017, Direksi telah merealisasikan
seluruh keputusan RUPST yang diselenggarakan pada
As part of continued learning, the BOD members attended tanggal 31 Mei 2017.
various trainings in 2017, including a seminar on “New
Business Models, Evolving Business Models and Strategy Sebagai bentuk pembelajaran yang terus-menerus,
in the Years Ahead”. anggota Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan selama
tahun 2017, termasuk seminar “New Business Models,
The assessment regarding BOD’s performance is Evolving Business Models and Strategy in the Years
conducted once a year by the NRC with reference to the Ahead”.
agreed annual performance indicators in performing day-
to-day operations to the company pursuant to the duties Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dilakukan oleh
and responsibilities of each member of the BOD. KNR satu tahun sekali dengan mengacu pada indikator
kinerja Direksi yang disepakati setiap tahun dalam
The assessment of BOD’s performance is also conducted menjalankan kegiatan operasional perusahaan sehari-hari
once a year through self-assesment in accordance to its sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing
duties and responsibilities. anggota Direksi.
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan setiap tahun

dengan menggunakan penilaian sendiri berdasarkan tugas
dan kewajibannya.
2018 Budget and Coordination Meeting

Rapat Anggaran dan Koordinasi untuk Tahun 2018

The profiles of all the BOD members are listed on page Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada halaman
106-112 of this Annual Report. 106-112 dari Laporan Tahunan ini.
REMUNERATION FOR THE BOC AND THE REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
BOD DIREKSI PERSEROAN
The total amount of remunerations for members of the Besarnya jumlah remunerasi bagi anggota Dewan
BOC and the BOD are approved by the shareholders at the Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh pemegang saham
GMS, based on the proposal submitted by the NRC. melalui RUPS, berdasarkan usulan yang disampaikan oleh
KNR.
In proposing the remunerations for the BOC and BOD, the
NRC conducts a thorough review of the duties, work load, Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris
responsibilities and performance of the BOC and the BOD dan Direksi, KNR terlebih dahulu melakukan kajian
in relation to the Company’s plan for the following year, as menyeluruh atas tugas, beban, tanggung jawab dan kinerja
well as its achievements in the previous year. The proposed Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana
remuneration is approved by the shareholders at the GMS. kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta
pencapaian Perseroan pada tahun sebelumnya. Usulan
The total amount of remuneration paid by the Company remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS.
to the BOC and the BOD for the period between 1 January
and 31 December 2017 was Rp34,200,000,000,- (thirty four Besarnya jumlah remunerasi yang telah dibayarkan
billion and two hundred million Rupiah) before tax. Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2017
COMMMITTEES UNDER THE BOC adalah sebesar Rp34.200.000.000,- (tiga puluh empat
miliar dua ratus juta Rupiah) sebelum pajak.
In performing its oversight duties, the BOC is assisted by
the following Committees: KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN
1. Audit Committee, and KOMISARIS
2. Nomination and Remuneration Committee.
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan
AUDIT COMMITTEE Komisaris dibantu oleh Komite berikut:
1. Komite Audit, dan
In exercising GCG principles, the BOC has established 2. Komite Nominasi dan Remunerasi.
the AC. The activities of the AC are governed by the Audit
Committee Charter, which outlines the structure, eligibility KOMITE AUDIT
and memberships, independency, duties, responsibilities
and authority, methods, working procedures and policies, Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris
as well as reporting process of the AC. telah membentuk Komite Audit. Kegiatan Komite Audit
diatur dalam Piagam Komite Audit yang menguraikan
The AC is responsible for carrying out oversight duties and struktur, persyaratan dan keanggotaan, independensi,
advising the BOC regarding financial reporting and audit tugas, tanggung jawab dan wewenang, tata cara, prosedur
process, the system of internal control and compliance kerja dan kebijakan, serta sistem pelaporan Komite Audit.
with laws and regulations, as well as risk management.
Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas
The current AC members were appointed by the BOC in pengawasan dan memberi masukan kepada Dewan
accordance with the BOC Decree dated June 27, 2016. The Komisaris perihal proses pelaporan keuangan dan audit,
AC serves the same term of office as the BOC as stipulated sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap
in the AOA. An AC member may only be reappointed for 1 peraturan dan perundang-undangan serta manajemen
(one) other term. risiko.
Anggota Komite Audit saat ini diangkat oleh Dewan

Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
tanggal 27 Juni 2016. Masa jabatan anggota Komite Audit
adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris,
sebagaimana diatur dalam AD. Anggota Komite Audit
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode
berikutnya.

The composition of the AC for the period of 2016-2019 is as Susunan Komite Audit untuk periode 2016-2019 adalah
follows: sebagai berikut:
Audit Committee
Komite Audit
Chairman, Independent Commissioner

Agus Rajani Panjaitan
Ketua, Komisaris Independen
Member, External Profesional Independent
Antonius Suwanto
Anggota, Profesional Eksternal Independen
Member, External Profesional Independent
Goh Kian Chee
Anggota, Profesional Eksternal Independen
The profiles of the members and the activities of the AC Profil para anggota Komite Audit dan uraian kegiatan
during the financial year 2017 are listed on the AC Report Komite Audit selama tahun buku 2017 dapat dibaca
section on page 81 of this Annual Report. pada bagian Laporan Komite Audit di halaman 81 dalam
Laporan Tahunan ini.
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
The present NRC members were appointed by the BOC in Anggota KNR saat ini diangkat oleh Dewan Komisaris
accordance with the Decision Letter of the BOC dated June berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal
27, 2016. The NRC assists the BOC with its supervisory and 27 Juni 2016. KNR membantu tugas pengawasan dan
advisory duties related to nomination and remuneration, pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris terkait
and serves the same term as the BOC. nominasi dan remunerasi. Masa jabatan KNR adalah sama
dengan masa jabatan Dewan Komisaris.
The composition of the NRC for the period of 2016-2019 is
as follows: Susunan KNR untuk periode 2016-2019 adalah sebagai
berikut:
Notariza Taher
Chairman, Independent Commissioner Notariza Taher
Ketua, Komisaris Independen
Hendra Widjaja
Member, Commissioner Hendra Widjaja
Anggota, Komisaris
Melia Setiawati
Member, Senior Manager of Corporate Human Resources Melia Setiawati
Division Anggota, Senior Manager Divisi Corporate Human Resources
The profiles of Mr. Notariza Taher and Mr. Hendra Widjaja Profil Bapak Notariza Taher dan Bapak Hendra Widjaja
are available on page 105 and 103 of this Annual Report. dapat dibaca di halaman 105 dan 103 pada Laporan
Tahunan ini.
Ms. Melia Setiawati, 46, an Indonesian citizen, serves
as a member of Nomination and Remuneration Ibu Melia Setiawati, berusia 46 tahun, warga Negara
Committee, Senior Manager of Compensation, Benefit Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite
& Administration (2004 - Present) and is concurrently a Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Senior Manager
member of the Nomination and Remuneration Committee Compensation, Benefit & Administration (2004-sekarang)
at Indofood, ICBP and Lonsum (2015-Present). Ms. Melia serta menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan
Setiawati was previously an HR Manager at PT Aspirasi Remunerasi Indofood, ICBP dan Lonsum (2015-sekarang).
Darma Nusa (2002-2004) and PT Bahana Dharma Utama Sebelumnya, Ibu Melia Setiawati menjabat sebagai
(2000-2001), Senior Programmer at PT Inti Salim Corpora Manajer SDM PT Aspirasi Darma Nusa (2002-2004) dan PT
(1996-2000), and EDP Staff Member at PT Bank Central Bahana Dharma Utama (2000-2001), Senior Programmer
Asia Tbk ( 1992-1995). PT Inti Salim Corpora (1996-2000), dan EDP Staff Member
PT Bank Central Asia Tbk (1992-1995).

She obtained a Diploma’s degree in Information Technology Beliau meraih gelar Diploma di bidang Teknologi Informasi
from Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia in 1992, and a dari Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia pada tahun 1992,
Bachelor’s degree in Information Technology from Sekolah serta gelar sarjana Teknologi Informasi dari Sekolah Tinggi
Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia in 1996. Sains dan Teknologi Indonesia pada tahun 1996.
In exercising GCG principles, the BOC has developed the Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan
Charter of Nomination and Remuneration Committee Komisaris telah menetapkan Piagam Komite Nominasi
(“CNR”) to guide the activities of the NRC. The CNR dan Remunerasi sebagai pedoman kegiatan KNR. Piagam
outlines the duties and responsibilities, membership Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut antara lain
composition and structure, working procedures, meeting menguraikan tugas dan tanggung jawab, komposisi dan
arrangements, reporting systems, replacement of struktur keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja,
members, and term of office among other matters. penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, tata
cara penggantian anggota, serta masa jabatan.
The members of the NRC are required to fulfill the
following independence and competence requirements: Anggota KNR wajib memenuhi persyaratan independensi
• Understand the business activities of the Company dan kompetensi berikut:
and its subsidiaries; • Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan
• Conduct themselves professionally and with integrity, dan entitas anaknya;
and exhibit sound knowledge of the remuneration and • Bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi,
nomination systems; and serta memiliki kemampuan dan pengetahuan tentang
• Have no personal engagements that could result in sistem remunerasi dan para nominasi; serta
conflict of interest with the Company or adversely • Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang
affect the ability to act independently. dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan
kepentingan terhadap Perseroan, atau yang dapat
In 2017, the NRC carried out the following activities: mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
• Reviewed the nomination procedure; secara independen.
• Reviewed the structure and policy on remuneration;
• Evaluated and reviewed the performance of each Di tahun 2017, KNR melaksanakan kegiatan-kegiatan
member of the BOC and the BOD; berikut:
• Recommended the development programs of the BOC • Mengkaji prosedur nominasi;
and BOD; • Mengkaji struktur dan kebijakan remunerasi;
• Recommended the remuneration of the BOC and the • Mengevaluasi dan mengkaji kinerja masing-masing
BOD; and anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
• Arranged and attended NRC meetings. • Menyampaikan rekomendasi program pengembangan
Dewan Komisaris dan Direksi;
In 2017, the Committee held 3 meetings with an average • Menyampaikan rekomendasi remunerasi kepada
attendance record of 100%. Dewan Komisaris dan Direksi; serta
• Mengatur dan menghadiri rapat-rapat KNR.
The tentative schedules of the meetings for the following
year are distributed to all the Committee members before Di tahun 2017, Komite ini menyelenggarakan sebanyak 3
the end of the year, while the meeting agendas and other kali rapat dengan rata-rata kehadiran sebesar 100%.
relevant information are sent out before each meeting.
Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang
SUCCESSION OF BOD disampaikan kepada seluruh anggota Komite sebelum
akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi
The policy on BOD succession plan is intended to maintain relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan
sustainable leadership in the future through identifications rapat yang bersangkutan.
of internal and external candidates.
SUKSESI DIREKSI
Kebijakan suksesi Direksi digunakan untuk menjaga

kesinambungan kepemimpinan di masa mendatang.
Pelaksanaan suksesi dilakukan melalui identifikasi
kandidat, baik dari kalangan internal maupun kalangan
external perusahaan.

CORPORATE SECRETARY SEKRETARIS PERUSAHAAN
In exercising GCG principles, the Company has appointed Guna menjalankan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah
a Corporate Secretary to act as a liaison between the mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai
Company and the capital market institutions as well penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal
as the public. The Corporate Secretary also ensure the dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertugas
implementation of GCG. The Corporate Secretary’s term of mengawal pelaksanaan GCG. Masa jabatan Sekretaris
office is reviewed from time to time, in accordance with the Perusahaan dievaluasi dari waktu ke waktu, sesuai dengan
Company’s GCG Guideline and human resources policies. Kebijakan GCG dan peraturan ketenagakerjaan yang
berlaku.
Ms. Yati Salim has performed the role of Corporate
Secretary since 1 April 2014 in accordance with the Ibu Yati Salim menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
Decision Letter of the BOD dated April 1, 2014. Her sejak tanggal 1 April 2014 berdasarkan Surat Keputusan
appointment as Corporate Secretary was reported to Direksi tanggal 1 April 2014. Pengangkatan beliau sebagai
the Indonesia Financial Services Authority (Otoritas Jasa Sekretaris Perusahaan telah dilaporkan ke Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”) on April 1, 2014. Keuangan (“OJK”) pada tanggal 1 April 2014.
Ms. Yati Salim is based in Jakarta. She has obtained her Ibu Yati Salim berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar
Bachelor’s degree in Accounting from University of Trisakti Sarjana Ekonomi di Bidang Akuntansi dari Universitas
in Jakarta in 2000. Ms. Yati Salim concurrently serves as Trisakti, Jakarta pada tahun 2000. Ibu Yati Salim juga
the Company’s Corporate Planning Manager. She began menjabat sebagai Corporate Planning Manager Perseroan.
her professional career in 2000 with Ernst & Young, a Beliau memulai karirnya pada tahun 2000 di Kantor
public accounting firm in Jakarta, and joined the Company Akuntan Publik Ernst & Young di Jakarta dan bergabung
in 2006. dengan Perseroan pada tahun 2006.
In 2017, she attended several trainings, including Di tahun 2017, beliau mengikuti beberapa pelatihan,
“Corporate Secretary - The CG Officer” on August 30, 2017. termasuk “Corporate Secretary - The CG Officer” pada
tanggal 30 Agustus 2017.
In 2017, the Corporate Secretary carried out the following
activities and responsibilities: Pada tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah
• Advised the BOD on compliance with prevailing melaksanakan kegiatan-kegiatan dan tanggung jawab
regulations and ensured timely reporting to the capital berikut:
market authorities in the form of public disclosure • Memberi masukan kepada Direksi terkait kepatuhan
through the IDX-Net and the OJK Electronic Reporting terhadap peraturan yang berlaku serta memastikan
Systems; pelaporan yang tepat waktu kepada otoritas pasar
• Communicated regularly with the capital market modal dalam bentuk keterbukaan informasi melalui
authorities on the Company’s corporate governance IDX-Net dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK;
policies and corporate actions; • Memelihara komunikasi secara berkala dengan
• Administered and took minutes of the proceedings of otoritas pasar modal berkaitan dengan tata kelola dan
the BOD and the BOC meetings; and aksi korporasi Perseroan;
• Advised the BOD on the changes and developments • Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan
of prevailing capital market regulations, and their Komisaris serta mencatat risalah rapat; serta
implications to the Company. • Memberi masukan kepada Direksi mengenai
perubahan dan perkembangan peraturan yang
CAPITAL MARKET PROFESSIONALS berlaku dibidang pasar modal, serta implikasinya bagi
Perseroan.
In 2017, the Company has engaged the services of the
following capital market professionals: (i) A Public PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Accountant was appointed based on the resolutions of the
AGM on May 31, 2017 to audit the Company’s consolidated Di sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menggunakan
financial statements for the year ended December 31, jasa para profesi penunjang pasar modal, yaitu: (i) Akuntan
2017, with the engagement period from 1 January 2017 to Publik, yang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPST
19 February 2018; (ii) a share registrar to administer the Perseroan pada tanggal 31 Mei 2017, untuk melaksanakan
Company’s shares registration and other administration audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan
pada tanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, dengan periode
penugasan dimulai tanggal 1 Januari 2017 sampai dengan
19 Februari 2018; (ii) biro administrasi efek, yang ditunjuk

matters related to the Company’s shares; and (iii) a notary untuk mengadministrasikan registrasi saham Perseroan
to prepare the minutes of the Company’s GMS. Total dan melakukan berbagai jasa administrasi lain yang
expenditures for these services was Rp4.2 billion. berhubungan dengan pengelolaan administrasi saham
Perseroan; dan (iii) notaris, yang ditunjuk untuk membuat
INTERNAL AUDIT berita acara RUPS Perseroan. Total pengeluaran atas
jasa para profesi penunjang pasar modal tersebut adalah
The Board of Commissioners is responsible for sebesar Rp4,2 miliar.
coordinating the Company’s internal control and
monitoring function. The internal control and monitoring AUDIT INTERNAL
function covers internal controls embedded within each
department and business unit, as well as the internal and Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
external audit functions. mengkoordinasikan fungsi pengendalian internal dan
pemantauan Perseroan. Fungsi pengendalian dan
The Structure and Position of the Internal Audit Division pemantauan juga meliputi pengendalian internal yang
To perform audits, the Company has established an melekat di setiap departemen dan unit usaha, serta fungsi
independent Internal Audit Division (IAD). The Head of audit internal dan eksternal.
IAD is reporting to the Company’s President Director and
functionally to the Audit Committee. Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal
Perseroan memiliki Divisi Audit Internal (DAI) yang
Internal Audit Charter independen dalam melaksanakan auditnya. Kepala DAI
IAD performs its function based on the framework set out bertanggung jawab kepada Direktur Utama Perseroan dan
in the Internal Audit Charter and Code of Conduct, which secara fungsional kepada Komite Audit.
is determined by the Board of Directors in accordance
with the prevailing regulations, after being approved by the Piagam Audit Internal
Board of Commissioners. DAI melaksanakan fungsinya berdasarkan kerangka yang
tertuang dalam Piagam Audit Internal dan Kode Etik
The Company’s Internal Audit Charter was developed yang ditetapkan oleh Direksi sesuai dengan peraturan
based on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 (Bapepam- yang berlaku, setelah mendapat persetujuan dari Dewan
LK Regulation No.IX.I.7 Attachment to the Decision of the Komisaris.
Chairman of Bapepam-LK Kep-496/BL/2008) regarding the
Establishment and Guidelines for the Preparation of the Piagam Audit Internal Perseroan disusun berdasarkan
Internal Audit Unit Charter. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 (d/h Peraturan
Bapepam-LK No. IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua
Roles and Responsibilities of IAD Bapepam-LK Kep-496/BL/2008) tentang Pembentukan dan
IAD has among others the following roles and Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
responsibilities:
• Set and execute annual Internal Audit plan; Tugas dan Tanggung Jawab DAI
• Assess and evaluate the implementation of internal DAI memiliki tugas dan tanggung jawab utama antara lain
control and risk management system in accordance to sebagai berikut:
the Company’s policy; • Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
• Review and assess the efficiency and effectiveness in tahunan;
the area of finance, accounting, operational, human • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan system
resources, marketing, information technology, and pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai
other activities; dengan kebijakan Perseroan;
• Provide recommendation for improvement and • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
objective information about the audit result to all dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
Management level of the related division or bussiness; operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
• Colaborate with the Audit Committee; teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
• Develop programme to evaluate the quality of Internal • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
Audit activities; obyektif atas kegiatan yang diperiksa kepada semua
• Perform special investigation, if necessary; tingkat Manajemen dari divisi atau bisnis unit terkait;
• Monitor, analyze, and report the follow up actions of • Bekerjasama dengan Komite Audit;
recommendation for improvements suggested by IAD; • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya;
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan;
• Memantau, menganalisa, dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan oleh DAI;

• Allocate resources, set time, determine the scope of • Mengalokasikan sumber daya, menetapkan waktu,
work, and apply the techniques required to accomplish ruang lingkup pekerjaan, dan menerapkan teknik yang
audit objectives. dibutuhkan untuk mencapai tujuan audit.
IAD Head Kepala DAI

The Head of IAD is appointed and dismissed by the Kepala DAI ditunjuk dan diberhentikan oleh Direktur
Company’s President Director with the approval of the Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Saat Laporan Tahunan ini disampaikan, DAI dipimpin
At the time this annual report is submitted, the IAD is oleh Bapak Rogers H. Wirawan. Beliau menjabat sebagai
chaired by Mr. Rogers H. Wirawan. He was appointed Kepala Audit Internal sejak 1 Februari 2011, yang
as Head of IAD since 1 February, 2011 by the Board of diangkat oleh Direksi dengan persetujuan dari Dewan
Directors with the approval of the Board of Commissioners Komisaris berdasarkan Surat Penunjukan No. SK-PKN/
based on Assignment Letter No. SK-PKN/IMP/ IMP/HRD/11/02/0011. Beliau mengawali karirnya pada
HRD/11/02/0011. He started his career in 1993 with Public tahun 1993 di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta &
Accounting Firm Hans Tuanakotta & Mustofa, a member Mustofa yang merupakan anggota dari Deloitte Touche
of Deloitte Touche Tohmatsu. Subsequently, in 1994-2002 Tohmatsu. Kemudian selama periode 1994-2002, Beliau
period, he joined Public Accounting Firm Prasetio Utomo & bergabung dengan Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo
Co., a member of Arthur Andersen & Co. During 2002-2009 & Co., anggota perusahaan dari Arthur Andersen & Co.
period, he joined Public Accounting Firm Purwantono, Selanjutnya selama periode 2002-2009, Beliau bergabung
Sarwoko & Sandjaja, a member firm of Ernst & Young dengan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko
global organization. Mr. Rogers H. Wirawan graduated from & Sandjaja, anggota perusahaan dari organisasi global
Trisakti University, Jakarta majoring in Accounting. Ernst & Young. Bapak Rogers H. Wirawan menamatkan
pendidikan di bidang Akuntansi di Universitas Trisakti,
Internal Auditor Qualifications Jakarta.
Each Auditor in IAD shall comply with Standard of
Professional Practice for Internal Audit, based on the Kualifikasi Auditor Internal
guideline from The Institute of Internal Auditor (IIA). Setiap Auditor dalam DAI wajib mematuhi Standar Perilaku
To maintain independency and competency in carrying Profesi Audit Internal, yang didasarkan pada panduan yang
their duties, the Company’s Internal Auditors have to meet dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditor (IIA).
the main qualifications, which among others are: Untuk menjaga independensi dan kompetensi dalam
• Have high integrity and act professionally, menjalankan tugasnya, maka seluruh Auditor Internal
independent, honest and objective in performing its dalam Perseroan harus memenuhi kualifikasi utama,
duties; antara lain sebagai berikut:
• Have knowledge and experience in the audit • Memiliki integritas yang tinggi dan perilaku
techniques and other relevant disciplines required for profesional, independen, jujur dan obyektif;
his duties; • Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai
• Have knowledge in the capital markets and other teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan
relevant regulation; bidang tugasnya;
• Have the ability to effectively interact and • Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-
communicate both verbally or in writing; undangan di bidang pasar modal dan peraturan
• Shall maintain the confidentiality of the Company’s perundang-undangan terkait lainnya;
information and/or data related with Internal Audit’s • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan
duties and responsibilities except required by law or by berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara
the court decision; efektif;
• Understand the principles of risk management, • Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data
internal control, and good corporate governance; Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan
• Internal Audit is prohibited in performing double tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan
function and position with company operational berdasarkan peraturan perundang-undangan atau
activities either in the Company or Subsidiaries; penetapan/putusan pengadilan;
• Each Auditors in IAD shall continuously improve their • Memahami prinsip-prinsip menajemen risiko,
knowledge, proficiency, effectiveness, and quality of pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan
their services. yang baik;
• Auditor Internal tidak diperbolehkan merangkap tugas
dan jabatan dengan kegiatan operasional perusahaan
baik di Perseroan maupun di Anak Perusahaan;
• Setiap Auditor dalam DAI harus meningkatkan
pengetahuan, keahlian, keefektifan, dan kualitas
jasanya secara berkelanjutan.

IAD Human Capital Sumber Daya Manusia DAI

As of December 31, 2017, the Company has 77 staffs in its Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan memiliki 77
IAD, including Head of IAD. orang pegawai pada DAI, termasuk Kepala DAI.
Internal Auditor’s Training and Development Pelatihan dan Pengembangan Internal Auditor
To increase the competency of IAD employees, the Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan
Company recognizes the importance of ongoing training DAI, Perseroan menyadari pentingnya proses pelatihan
processes, in line with the Company’s business dynamics yang berkelanjutan, sejalan dengan dinamika dan
and growth. perkembangan Perseroan.
During the course of 2017, IAD’s employees have attended Sepanjang tahun 2017, karyawan DAI telah mengikuti
business process workshop to improve the proficiency, pelatihan bisnis proses guna meningkatkan kecakapan dan
effectiveness, and quality of audit result. Currently, there efektivitas serta kualitas hasil audit. Saat ini, DAI memiliki
are 1 Certified Internal Auditor, 5 Qualified Internal Auditor, 1 Certified Internal Auditor, 5 Qualified Internal Auditor, dan
and 1 Chartered Accountant in IAD. 1 Chartered Accountant.
Summary Report on IAD’s Activities Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan DAI

Activities conducted during 2017 among others were: Aktivitas yang dilakukan DAI selama tahun 2017 antara
• Conducted audits on palm oil, rubber, cocoa, tea lain:
plantation and mill units, as well as supporting • Melakukan pemeriksaan di unit-unit perkebunan dan
departments; pabrik pengolahan kelapa sawit, karet, kakao dan teh,
• Monitored the implementation of the approved audit beserta departemen penunjang;
recommendations, including follow-up on IAD’s • Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang telah
findings during audit activities; disepakati termasuk tindak lanjut atas temuan DAI
• Managed and performed follow up for whistleblower saat pemeriksaan;
received during 2017 and implemented whistleblowing • Mengelola dan menindaklanjuti pengaduan
policy as described in Code of Conduct; pelanggaran yang diterima selama tahun 2017 serta
• Submission of reports on IAD’s activities during menerapkan kebijakan pengaduan pelanggaran sesuai
the quarterly meetings to the Company’s Board of yang tertera pada Kode Etik Perseroaan;
Directors and Audit Committee. • Melaporkan dalam rapat kuartalan berbagai kegiatan
DAI kepada Direksi dan Komite Audit.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
The internal control system is a set of policies and control
procedures put in place by the BOD and Management Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan
to provide adequate assurance on effective and efficient dan prosedur pengendalian yang disusun oleh Direksi dan
operations, accurate and reliable financial reporting, manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai
and adherence to prevailing regulations. The BOD is terhadap pelaksanaan operasional yang efektif dan efisien,
responsible for the internal control system of the Company. laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan,
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dalam
The following elements are covered through the Company’s pencapaian tujuan Perseroan. Direksi bertanggung jawab
internal controls: atas sistem pengendalian internal Perseroan.
• Control Environment, where the Company strives to
foster a working culture and environment, as well Pengendalian internal yang diterapkan meliputi elemen-
as encourage behaviors based on the Company’s elemen berikut:
Core Values and Company’s Code of Conduct. The • Lingkungan Pengendalian, dimana Perseroan
Company’s concept of internal control entails four senantiasa berupaya menciptakan budaya kerja dan
lines of defense: the first line of defense involves lingkungan serta perilaku yang mendukung integritas
the business units responsible for the operational Nilai-Nilai Dasar Perseroan dan Kode Etik Perseroan.
activities; the second line of defense is the corporate Konsep pengendalian internal Perseroan meliputi
functions responsible for developing policies and empat lapis pertahanan: lapis pertama meliputi
managing risks; the third line of defense is the unit usaha yang bertanggung jawab atas kegiatan
Internal Audit Division who acts as the internal control operasional; lapis kedua adalah fungsi korporat yang
evaluator; and the last line of defense is the BOC, the bertanggung jawab dalam membuat kebijakan dan
BOD and the Committees. mengelola risiko; lapis ketiga adalah Divisi Audit
Internal yang memeriksa pelaksanaan pengendalian;
sedangkan lapis keempat adalah Dewan Komisaris,
Direksi dan Komite;

• Risk Assessment, where the Company implements • Penilaian Risiko, dimana Perseroan menerapkan
the Enterprise Risk Management (“ERM”) framework kerangka kerja Enterprise Risk Management (“ERM”)
to identify, measure and manage the risks that could dalam melakukan identifikasi, pengukuran dan
hinder the achievement of business objectives; pengelolaan risiko yang berpotensi menghambat
• Control Activities, where the Company establishes tercapainya tujuan usaha;
policies and procedures to guide all operational, • Aktivitas Pengendalian, dimana kebijakan dan
technology, financial reporting and compliance prosedur yang ditetapkan berperan sebagai pedoman
activities; kegiatan operasional, teknologi, pelaporan keuangan
• Information and Communication, where the Company dan kepatuhan;
implements an integrated information system to • Informasi dan Komunikasi, dimana Perseroan
support operational activities, financial reporting, menerapkan sistem informasi terintegrasi untuk
management reporting and external reporting; and mendukung kegiatan operasional, pelaporan
• Monitoring, where the Company, through the Internal keuangan, pelaporan manajemen dan pelaporan
Audit Division, performs testing on the effectiveness eksternal, serta
of the internal control system and monitors the • Pemantauan, dimana Perseroan, melalui Divisi Audit
corrective actions of identified control weaknesses. Internal, melakukan pengujian atas efektivitas sistem
pengendalian internal dan memantau perbaikan atas
From a holistic viewpoint, it has been assured that no kelemahan pengendalian yang teridentifikasi.
major internal control weaknesses were found in 2017.
The internal control systems were adequate in ensuring Secara umum, tidak terdapat kelemahan pengendalian
effective and efficient operations, accurate and reliable internal yang material yang teridentifikasi di sepanjang
financial reporting, as well as compliance with prevailing tahun 2017. Sistem pengendalian internal telah
policies, procedures and regulations. memadai dalam memberikan jaminan yang memadai
atas pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan
efisiensi, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT diandalkan, serta kepatuhan pada kebijakan, prosedur dan
peraturan yang berlaku.
As an agribusiness constantly subjected to unpredictable
weather conditions, fluctuating commodity prices, and
evolving consumer needs, amongst other challenging MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
conditions, the SIMP Group is said to operate in a VUCA
(volatile, uncertain, complex and ambiguous) environment. Sebagai perusahaan agribisnis yang terus menghadapi
Recent global economic developments have intensified pola cuaca yang tidak menentu, fluktuasi harga-harga
the challenges with trade uncertainties, currency volatility, komoditas, serta kondisi tantangan-tantangan lainnya,
security threats, conscientious consumerism and Grup SIMP menjalankan kegiatan operasinya di lingkungan
aggressive competition. VUCA (Bergejolak, Tidak Menentu, Kompleks, Tidak
Pasti). Perkembangan terakhir perekonomian global
To mitigate these risks, the Group has established telah meningkatkan tantangan-tantangan dalam bentuk
an integrated ERM framework to proactively manage ketidakpastian perdagangan, gejolak nilai tukar mata uang,
uncertainties across operations. Supported by sound ancaman keamanan, konsumen yang makin berhati-hati
corporate governance and effective operational execution, dan tingginya persaingan.
ERM fully coordinates the ‘Lines of Defense’ across all
operating and functional units to enable the Group to Untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, Grup telah
maintain vigilance and oversight of its operations for mengembangkan kerangka Manajemen Risiko Perusahaan
timely and accurate identification, assessment, mitigation, (“ERM”) terintegrasi agar dapat secara proaktif mengelola
reporting and monitoring of risks that could have an ketidakpastian di seluruh kegiatan operasi. Didukung
adverse impact on the business drivers and results. oleh tata kelola perusahaan yang baik serta pelaksanaan
kegiatan operasional yang efektif, ERM mengkoordinasikan
“Lines of Defense” di seluruh unit operasional dan
fungsional, agar Grup SIMP dapat tetap waspada dan
mengawasi kegiatan operasionalnya melalui identifikasi,
evaluasi, mitigasi, pelaporan dan pengawasan secara tepat
waktu dan akurat, atas risiko-risiko yang dapat berdampak
negatif terhadap faktor-faktor pendorong usaha dan
kinerja.

IMPROVE SUSTAINABLE BUSINESS
COORDINATED APPROACH TO RISK
BUSINESS DRIVERS/
SOURCE OF RISKS RISKS/ISSUES ACTIVITIES COVERAGE MONITORING OVERSIGHT
BUSINESS OPERATION
STRATEGIC UNITS
ASSESS
STRATEGIES - Estate
-
INITIATIVES
- Mills
-
-- Short-term
LIANCE
BOARD/EXECUTIVE MANAGEMENT
- Refinery
-
ACHIEVE BUSINESS OBJECTIVE

Programme - Engineering
-
-- Long-term - R&D
- Breeding MONITORING OVERSIGHT
COMP
Programme - Transportation
- AND CONTROL - BOD
-
OPERATIONS MITIGATE
FUNCTION - Executive
-
- ERM
- Management
- Internal
- Audit - Audit
-
SUPPORT - Inspection
- Commitee
Service - Steering
-
INDUSTRY FINANCE
FUNCTION
REPORT - Procurement - System
- & Commitees
MANCE
ISSUES -
- Accounting
- Procedures
-- External/
- Treasury
-
Industry - Budget
-
PERFOR
Trends - Legal
-
-- Others COMPLIANCE - HR
-
MONITOR
Coordination Across
The “Lines of Defense”
MANAGE RISK(S) AND MINIMISE IMPACT
In preparing the Group for the challenges of an increasingly Dalam rangka mempersiapkan Grup dalam menghadapi
competitive business environment, ERM also contributes tantangan-tantangan akibat makin ketatnya persaingan
to the sustainable operation of the Group. Since 2013, the usaha, ERM juga memberi kontribusi pada operasi
Group has put in place a Business Continuity Management berkelanjutan Grup. Sejak tahun 2013, Grup telah
(“BCM”)) framework to assure all stakeholders of the melaksanakan Sistem Manajemen Keberlanjutan Usaha
availability of the Group’s products and services during (“BCM”) untuk menjamin seluruh pemangku kepentingan
periods of emergency. BCM focuses on minimizing atas ketersediaan produk dan layanan Grup selama
the impact of emergencies on the Group’s operations periode darurat. BCM difokuskan untuk mengurangi
and establishing a high level of resilience within the dampak dari kondisi darurat pada kegiatan usaha Grup
organisation to continue its operations during times of dan membangun ketahanan yang tinggi dalam organisasi
distress. untuk terus melanjutkan kegiatan operasionalnya selama
masa sulit.
Under BCM, several potential emergency scenarios, with
control measures to mitigate and minimize foreseeable Melalui BCM, telah dikembangkan beberapa skenario
operational impacts, have been developed. Take for potensi darurat, beserta tindakan-tindakan pengendalian
example the ‘plantation fire’ scenario. Control measures guna memitigasi dan mengurangi dampak operasionalnya.
included daily monitoring of hotspots based on reliable Kebakaran perkebunan adalah salah satu contoh skenario
satellite data and observations of fire incidents by fire yang mungkin terjadi. Tindakan-tindakan pengendalian
patrol teams, regular fire prevention trainings and meliputi pengawasan harian atas titik-titik api berdasarkan
exercises in fire-prone estates, regular upkeep of fire- data dari satelit yang dapat diandalkan serta observasi
fighting equipment, construction of fire-monitoring towers, insiden kebakaran oleh tim patroli kebakaran, pelatihan
mapping of water sources, and regular communication dan simulasi pencegahan kebakaran secara rutin di
on the Group’s Zero Burn policy and fire safety with daerah-daerah rawan kebakaran, pemeliharaan peralatan
employees, contract workers and the local community. pemadam kebakaran secara rutin; pembangunan menara-
These efforts have led to reduction of fire incidents over the menara pengawasan kebakaran, pemetaan sumber-
years. sumber air, serta komunikasi rutin tentang kebijakan
Tanpa Pembakaran dari Grup dan keamanan kebakaran
kepada karyawan, tenaga kerja kontrak dan masyarakat
setempat. Upaya-upaya ini telah berhasil mengurangi
jumlah insiden kebakaran dari tahun ke tahun.

In 2017, the Group has continued its ERM strategy to Di tahun 2017, Grup melanjutkan strategi ERM untuk
enhance the commitment of the Board of Directors, Heads meningkatkan komitmen Direksi, Kepala Departemen
of Department and Operating Units in the implementation dan Unit Operasional dalam penerapan kebijakan ERM,
of the ERM policy, establish a clear risk governance menetapkan struktur tata kelola risiko yang jelas untuk
structure to support accountability of each unit, integrate mendukung akuntabilitas setiap unit, mengintegrasikan
the ERM policy into the management processes, align kebijakan ERM dalam setiap proses manajemen,
ERM programmes to support the business strategies, menyelaraskan program ERM guna mendukung strategi
communicate ERM policy and processes, and foster a risk usaha, mengkomunikasikan kebijakan dan proses ERM,
awareness culture within the Group. serta meningkatkan budaya kesadaran risiko ke seluruh
Grup.
ERM is supported by an ERM team who works closely
with managers and risk owners to conduct quarterly ERM didukung oleh tim ERM yang bekerjasama dengan
risk assessments and review the effectiveness of control para manajer dan pemilik risiko untuk melakukan
measures. The ERM team monitors the progress of the kajian risiko setiap kuartal, serta melakukan review
ERM Action Plan to mitigate risks, and reports significant atas efektivitas tindakan pengendalian. Tim ERM juga
risks and exposures to the Board as well as the AC & RMC. memantau kemajuan Rencana Aksi ERM untuk memitigasi
risiko-risiko, serta melaporkan risiko-risiko signifikan
In 2017, the following risks were identified, monitored and dan eksposurnya kepada Direksi serta Komite Audit dan
managed: Komite Manajemen Risiko.
Strategic Risks Di tahun 2017, risiko-risiko berikut telah diidentifikasi,

• Planning dimonitor dan dikelola:
Inadequate planning and forecasting may limit the
Group’s ability to anticipate and respond to internal Risiko Strategis
and external changes, make sound and informed • Perencanaan
decisions, and take advantage of growth opportunities. Perencanaan dan prediksi yang tidak memadai
• Sustainable Palm Oil dapat membatasi kemampuan Grup dalam
Uncertainty in industry trends and requirements may mengantisipasi dan merespon perubahan internal
threaten the Group’s ability to ensure sustainable dan eksternal, membuat keputusan yang tepat
business operations, leading to adverse perceptions berdasarkan informasi, serta memanfaatkan peluang
among stakeholders and the loss of competitive pertumbuhan.
advantage for the Group. • Minyak Sawit Lestari
• Land Expansion Ketidakpastian dalam tren industri dan persyaratan-
Land is a key resource in agribusiness, and any persyaratan dapat mengancam kemampuan
limitation on the availability or use of land can Grup dalam memastikan kegiatan usaha yang
threaten the Group’s ability to grow and achieve its berkelanjutan, sehingga menciptakan persepsi yang
strategic objectives. kurang baik dari para pemangku kepentingan serta
melemahnya daya saing Grup.
Operational Risks • Perluasan Area
• Pests and Plant Diseases Lahan merupakan sumber daya penting usaha
Infestations by pests and plant diseases may lower agribisnis dan setiap keterbatasan persediaan atau
crop productivity and potential death of trees. pemanfaatan lahan dapat mengancam kemampuan
• Occupational Health and Safety Grup untuk berkembang dan merealisasikan sasaran-
Failure to implement a proper system of occupational sasaran strategisnya.
health and safety to adequately protect employees and
workers from workplace accidents and health hazards Risiko Operasional
may expose the Group to higher fatality and accident • Penyakit dan Hama Tanaman
rates, financial loss in terms of compensations and Penyakit dan hama tanaman dapat menurunkan
liabilities, and poor business reputation. produktivitas tanaman serta berpotensi menyebabkan
kematian tanaman.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kegagalan menjalankan sistem keselamatan dan
kesehatan kerja untuk melindungi para karyawan
dan pekerja dari kecelakaan dan ancaman kesehatan
di tempat kerja dapat berakibat tereksposnya Grup
pada peningkatan musibah kematian dan kecelakaan,
kerugian finansial dalam bentuk kompensasi dan
kewajiban, serta reputasi usaha yang negatif.

• Resource Availability • Ketersediaan Sumber Daya

Inadequate resources, such as raw materials, Kelangkaan sumber daya, seperti bahan baku, pupuk,
fertilisers, equipments, tools and component parts, mesin-mesin, peralatan dan suku cadang, dapat
may threaten the Group’s ability to produce quality mengancam kemampuan Grup dalam menghasilkan
products on time and at competitive prices. produk berkualitas secara tepat waktu dan dengan
• Social Conflicts harga bersaing.
Conflicts with local communities may affect the • Konflik Sosial
Group’s operations, resulting in limited or controlled Adanya konflik dengan masyarakat setempat
access to critical areas, higher operating costs, lower dapat mempengaruhi operasi Grup, sehingga
productivity and unsafe work environments. membatasi akses ke area penting, meningkatkan
• Natural Disasters biaya operasional, menurunkan produktivitas, serta
Disasters such as flooding, drought, earthquake lingkungan kerja yang kurang aman.
and fire, may result in property damage, stoppage • Bencana Alam
or delay in operations, higher operating costs, lower Bencana-bencana seperti banjir, kekeringan, gempa
productivity, and customer dissatisfaction. bumi dan kebakaran, dapat berakibat pada kerusakan
bangunan, menghentikan atau menghambat operasi,
Compliance Risks kenaikan biaya operasional, penurunan produktivitas,
• Land Ownership serta ketidakpuasan pelanggan.
Failure to obtain land permits and licenses and to
promptly resolve land ownership issues and third- Risiko Kepatuhan
party claims may result in loss of land rights. • Kepemilikan Lahan
• Tax Compliance Kegagalan dalam memperoleh ijin dan lisensi lahan
Non-compliance with local or national tax regulations, dan kegagalan dalam menyelesaikan permasalahan
failure to identify and prevent legal risks, and kepemilikan lahan dan klaim dari pihak ketiga dapat
inadequate communication with tax authorities may berakibat hilangnya hak atas tanah.
result in severe financial penalties. • Kepatuhan Perpajakan
• Environmental Compliance Ketidakpatuhan pada peraturan pajak setempat
Non-compliance to environmental laws and atau nasional, kegagalan untuk mengidentifikasi
regulations may expose the Group to regulatory dan menghindari risiko hukum, serta komunikasi
sanctions, public protests, security problems, fines yang kurang memadai dengan otoritas pajak dapat
and penalties. berakibat pada sanksi finansial yang berat.
• Kepatuhan Lingkungan
Financial Risks Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan ketentuan
• Credit Defaults lingkungan dapat mengekspos Grup pada sanksi
Defaults of loans by plasma smallholders may result hukum, protes masyarakat, masalah keamanan serta
in financial loss. penetapan denda dan penalti.
• Capital Liquidity
Insufficient access to financial capital may affect the Risiko Finansial
Group’s capacity to achieve growth, execute strategies • Kegagalan Pembayaran Kredit
and generate returns. Kegagalan pembayaran kredit dari para petani plasma
• Economic Uncertainty dapat berakibat terjadinya kerugian finansial.
Fluctuations in commodity prices and rupiah exchange • Likuiditas Permodalan
rates may adversely affect the Group’s financial Keterbatasan akses pada pendanaan dapat
condition. mempengaruhi kemampuan Grup untuk meraih
pertumbuhan, melaksanakan strategi dan meraih
LEGAL COMPLIANCE keuntungan.
• Ketidakpastian Ekonomi
As of 31 December 2017, the Company and the members Fluktuasi harga komoditas dan nilai tukar Rupiah
of the BOC and the BOD were not liable for any civil, dapat berdampak buruk bagi kondisi finansial Grup.
criminal or bankruptcy charges in the State Administrative
Court, or any arbitration cases in the Indonesian National KEPATUHAN HUKUM
Board of Arbitration, or any labour cases in the Industrial
Relations Court that may significantly affect the Company’s Per 31 Desember 2017, Perseroan beserta anggota Dewan
performance. Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu
perkara perdata, pidana, atau kepailitan di Pengadilan
Administrasi Negara, maupun perkara arbitrase di
Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), atau perkara
perburuhan di Pengadilan Hubungan Industrial yang dapat
mempengaruhi secara signifikan kinerja usaha Perseroan.

IMPLEMENTATION OF OJK PENERAPAN REKOMENDASI OJK
RECOMMENDATIONS ON CORPORATE MENGENAI PEDOMAN TATA KELOLA
GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC PERUSAHAAN TERBUKA
COMPANIES
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendations Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
1.1 saham saham
Public Companies have a voting or technical procedure, either by The Company has a voting or technical procedure, either
open or close ballot, that promotes independence and shareholders’ by open or close ballot, that promotes independence and
interest shareholders’ interest
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan, kecuali yang
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan berhalangan
1.2
All members of the BOC and the BOD of the Public Company are All members of the BOC and the BOD of the Public Company
present at the annual GMS were present at the annual GMS, except those who were
unable to attend
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun selama lebih dari 1 (satu) tahun
1.3
A summary of the minutes of the GMS is available on the Public A summary of the minutes of the GMS is available on the
Company’s website for at least 1 (one) year Company’s website for more than 1 (one) year
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang
pemegang saham atau investor saham atau investor
2.1
Public Companies have a policy on communication with shareholders The Company has a policy on communication with
or investors shareholders or investors
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam pemegang saham atau investor dalam situs web
2.2 situs web The Company discloses the policy on communication with
Public Companies disclose the policy on communication with shareholders or investors in the website
shareholders or investors in their websites
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
kondisi Perusahaan Terbuka mempertimbangkan kondisi Perseroan
3.1
The number of BOC members has taken into consideration the The number of BOC members has taken into consideration the
conditions and requirements of the Public Company conditions and requirements of the Company
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
3.2 dibutuhkan pengalaman yang dibutuhkan
The BOC composition has taken into consideration the required The BOC composition has taken into consideration the
diversity of skills, knowledge and experience required diversity of skills, knowledge and experience
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
4.1 assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
The BOC has a self-assessment policy to evaluate their
The BOC has a self assessment policy to evaluate their performance
performance
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
4.2 Perusahaan Terbuka Tahunan Perseroan
The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual Report of The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual
the Public Company Report of the Company
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
4.3 kejahatan keuangan
The BOC has a policy on the resignation of its members who are
The BOC has a policy on the resignation of its members who
involved in a financial crime
are involved in a financial crime
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
proses nominasi anggota Direksi
4.4 anggota Direksi
The BOC or Committee carrying out nomination and
The BOC or Committee carrying out nomination and remuneration
remuneration function has a succession policy on the
function has a succession policy on the nomination of BOD members
nomination of BOD members
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan kondisi Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan
5.1 The number of BOD members has taken into consideration the The number of BOD members has taken into consideration the
conditions of the Public Company and the effectiveness of decision conditions of the Company and the effectiveness of decision
making making

Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendations Remarks
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
5.2 dibutuhkan
The BOD composition has taken into consideration the required
The BOD composition has taken into consideration the
diversity of skills, knowledge and experience
required diversity of skills, knowledge and experience
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
5.3 akuntansi
The BOD member overseeing accounting or finance has the requisite
The BOD member overseeing accounting or finance has the
skills and/or knowledge in accounting
requisite skills and/or knowledge in accounting
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
assessment) untuk menilai kinerja Direksi
6.1 untuk menilai kinerja Direksi
The BOD has a self-assessment policy to evaluate their
The BOD has a self assessment policy to evaluate their performance
performance
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
6.2 Perseroan
The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual Report of
The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual
the Public Company
Report of the Company
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
6.3
The BOD has a policy on the resignation of its members who are The BOD has a policy on the resignation of its members who
involved in a financial crime are involved in a financial crime
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
7.1 insider trading insider trading
Public Companies have a policy to prevent insider trading The Company have a policy to prevent insider trading
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud
7.2
Public Companies have an anti-corruption and anti-fraud policy The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
a. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi
atau vendor
7.3 pemasok atau vendor
The Company has a policy on supplier or vendor selection
Public Companies have a policy on supplier or vendor selection
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan b. Perseroan memiliki kebijakan tentang peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor kemampuan pemasok atau vendor
Public Companies have a policy on suppliers’ or vendors’ The Company has a policy on suppliers’ or vendors’
capability improvement capability improvement
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
7.4 kreditur kreditur
Public Companies have a policy on the fulfillment of creditors’ rights The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing
7.5
Public Companies have a policy on whistleblowing The Company has a policy on whistleblowing
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan panjang kepada Direksi dan Karyawan
7.6
Public Companies have a policy on the provision of long-term The Company has a policy on the provision of long-term
incentives to BOD and employees incentives to BOD and employees
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan
informasi
8.1 informasi
The Company utilize a broader range of information
Public Companies utilize a broader range of information technology
technology, other than its website to facilitate disclosure of
(other than its website) to facilitate information disclosure
information
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui
8.2 saham utama dan pengendali pemegang saham utama dan pengendali
The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate The Annual Report of the Company discloses the ultimate
beneficiaries of share ownership of at least 5%, other than disclosing beneficiaries of share ownership of at least 5%, other than
the ultimate beneficiaries of shares owned by the majority and disclosing the ultimate beneficiaries of shares owned by the
controlling shareholder majority and controlling shareholder

ADMINISTRATIVE SANCTIONS SANKSI ADMINISTRATIF
In the financial year 2017, the Company and the members Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi
of the BOC and the BOD were not subjected to any tidak ada yang mendapatkan sanksi administratif dari
administrative sanctions by the capital market or any other otoritas pasar modal maupun otoritas lainnya di tahun
authorities. buku 2017.
CODE OF CONDUCT KODE ETIK
The Company’s Code of Conduct (the “SIMP’s Code of Kode Etik Perseroan (“Kode Etik SIMP’) berlaku bagi
Conduct”) applies to the Company and its subsidiaries Perseroan dan seluruh anak perusahaannya (“Grup SIMP”)
(“SIMP’s Group”) for their respective business operations. dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Kode Etik ini
It acts as a reference for the subsidiaries in establishing juga berlaku sebagai pedoman bagi penyusunan kode etik
their own codes of conduct. The SIMP’s Code of Conduct anak perusahaan yang menyusun kode etiknya tersendiri.
applies to the BOC, the BOD and all the employees of the Kode Etik SIMP berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi
SIMP’s Group (“Company Members”), as well as the organ dan seluruh karyawan Grup SIMP (“Anggota Perusahaan”),
support of the SIMP’s Group (“Organ Support”). serta Pendukung organ Grup SIMP (“Pendukung Organ”).
The Code of Conduct comprises a policy on Company Kode Etik terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan
Business Ethics and a policy on Work Ethics applicable to dan kebijakan Etika Kerja Pekerja yang berlaku bagi
all Company Members and Organ Support. seluruh Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ.
The policy on Company Business Ethics regulates the Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur antara lain:
following, among others: a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
a. Compliance to laws and regulations; b. Hubungan dengan pemegang saham;
b. Relation with shareholders; c. Hubungan dengan pelanggan;
c. Relation with customers; d. Hubungan dengan mitra usaha;
d. Relation with business partners; e. Kerahasiaan informasi;
e. Confidentiality of information; f. Tanggung jawab sosial perusahaan;
f. Corporate social responsibility; g. Pemeliharaan lingkungan;
g. Environmental conservation; h. Keselamatan dan kesehatan kerja; serta
h. Occupational health and safety; and i. Perilaku yang wajar.
i. Fair treatment.
Kebijakan Etika Kerja Pekerja antara lain mengatur hal-hal
The policy on Work Ethics regulates the following, berikut:
including the following: a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
a. Compliance to laws and regulations; b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindakan kekerasan;
b. Misuse authority and acts of violence; c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud dan
c. Protection and use of tangible and intangible assets; tidak berwujud;
d. Health and work safety; d. Kesehatan dan keselamatan kerja;
e. Other work outside the Company’s employment; e. Pekerjaan lain di luar perusahaan;
f. Conflict of interest and related parties transaction; f. Benturan kepentingan dan Transaksi dengan pihak terkait;
g. Prohibited actions; g. Perilaku atau tindakan yang dilarang;
h. Gratification; h. Gratifikasi;
i. Illegal drugs and alcoholic beverages; i. Obat-obatan terlarang dan minuman keras;
j. Gambling; j. Perjudian;
k. Weapons; k. Senjata;
l. Misuse of communication media and social media; l. Penyalahgunaan media komunikasi dan media sosial;
m. Organizational and political relations; m. Hubungan organisasi/politik;
n. Insider trading; n. Insider trading;
o. Family relation; o. Hubungan keluarga; dan
p. Whistleblowing system p. Kebijakan informasi/pengaduan pelanggaran
(Whistleblowing System)
Any violation to the SIMP’s Code of Conduct shall be
considered a breach of employment contract, which may Setiap pelanggaran atas Kode Etik SIMP dapat
result in disciplinary actions. dianggap sebagai pelanggaran terhadap persyaratan
ketenagakerjaan serta dapat mengakibatkan pemberian
tindakan disipliner.

The SIMP’s Code of Conduct is communicated during Kode Etik SIMP dikomunikasikan dan diinformasikan
employees orientation briefing. melalui kegiatan orientasi karyawan.
COMPANY CULTURE NILAI-NILAI PERUSAHAAN
The company’s culture is established based on the SIMP Nilai-nilai perusahaan dibangun dengan berpedoman pada
Core Values to encourage behaviors that are aligned to the nilai-nilai yang dianut oleh SIMP guna mendorong perilaku
Company’s vision and mission. The Company’s core values yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Nilai-nilai
are: yang dianut oleh Perseroan meliputi:
• Discipline; • Disiplin;
• Integrity; • Integritas;
• Respect; • Menghargai;
• Unity; • Kesatuan;
• Excellence; and • Keunggulan; dan
• Innovation. • Inovasi.
EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

programme KARYAWAN
In 2017, the Company did not introduce any Employee or Selama tahun 2017, Perseroan tidak menyelenggarakan
Management Stock Ownership Program. Program Pemilikan Saham Karyawan atau Manajemen.
WHISTLEBLOWING SYSTEM KEBIJAKAN INFORMASI / PENGADUAN

PELANGGARAN
The Company applies policy to follow up information or
complaints from the Company Members or the other Perseroan menerapkan kebijakan untuk menindaklanjuti
parties that have interests in the Company about violation informasi/pengaduan dari Anggota Perseroan atau setiap
of Code of Conduct as well as the other rules and policies pihak yang berkepentingan dengan Perseroan terkait
of companies, or the other fraudulent. Information or pelanggaran atas Kode Etik serta aturan dan kebijakan
complaints of violations should be conducted in good faith, Perseroan lainnya, ataupun tindakan kecurangan lainnya.
and not based on personal complaints or bad intentions/ Informasi/ pengaduan pelanggaran tersebut harus
slander. dilakukan dengan itikad baik dan bukan suatu keluhan
pribadi ataupun didasari kehendak buruk/fitnah.
All information/complaints of violations are submitted to
Internal Audit Division that assigned by the Company to Semua informasi/pengaduan pelanggaran ini disampaikan
manage and implement this policy. kepada Divisi Audit Internal yang ditugaskan oleh
Perseroan untuk mengelola dan melaksanakan kebijakan
Any information/complaints of violations received will ini.
be treated with strictly confidential, documented, and
administered properly, analyzed and examined by Internal Setiap informasi/pengaduan pelanggaran yang
Audit Division. diterima akan diperlakukan dengan sangat rahasia,
didokumentasikan dan diadministrasikan dengan baik,
Any information/complaints of violations can be delivered serta dianalisa dan diperiksa oleh Divisi Audit Internal.
via telephone, fax, message (PO.Box), e-mail, or the other
media anonymously. However, if the whistleblower provides Pengiriman informasi/pengaduan melalui telepon,
their names and identity, then Internal Audit Division faksimili, PO.Box, e-mail atau media lainnya dapat
that handles disclosure/complaint will maintain the dilakukan dengan “tanpa nama” (anonymously). Namun,
confidentiality of the whistleblower’s identity. jika seseorang melakukan pengungkapan/pengaduan
dengan memberitahukan nama dan identitas mereka,
Results of the examination of the information/complaints maka Divisi Audit Internal yang menangani pengungkapan/
of violations will be submitted by Internal Audit Division to pengaduan tersebut akan menjaga kerahasiaan identitas
the Board of Directors and Audit Committee regularly and pelapor sepenuhnya.
confidentially.
Hasil dari penanganan pemeriksaan terhadap informasi/
pengaduan pelanggaran akan disampaikan oleh Divisi
Audit Internal kepada Dewan Direksi dan Komite Audit
secara berkala dan rahasia.

INVESTOR RELATIONS HUBUNGAN INVESTOR
As a public-listed company, the Company maintains timely Sebagai perusahaan publik, Perseroan memelihara
and open communications with its shareholders. The komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang
Investor Relations Division proactively communicates both saham. Divisi Hubungan Investor secara proaktif
the Company’s financial performance and other relevant mengkomunikasikan kinerja keuangan Perseroan maupun
information in a consistent and transparent manner to informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada
analysts and investors. para analis maupun investor.
In 2017, the Investor Relations Division conducted more Di sepanjang tahun 2017, Divisi Hubungan Investor
than 140 engagements with analysts and investors. The melakukan lebih dari 140 pertemuan dengan para
engagements included meetings, conferences and road analis dan investor. Pertemuan - pertemuan tersebut
shows. dilaksanakan melalui rapat, konferensi dan road shows.
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AKSES INFORMASI PERUSAHAAN
The general public and investors can access financial Masyarakat umum dan investor dapat mengakses laporan
reports and other information about the Company at keuangan maupun informasi lain tentang Perseroan
www.simp.co.id. melalui laman www.simp.co.id.
The Company publishes of half year financial results and Perseroan menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan
audited full-year financial reports in the mainstream dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat
newspapers with nationwide circulation. Press releases kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers juga
are issued to communicate half year and annual financial diterbitkan terkait kinerja keuangan tengah tahunan dan
results and other major corporate developments. tahunan Perseroan, serta aksi korporasi lainnya.

Audit Committee Report
Oil palm plantation at South Sumatra

Perkebunan kelapa sawit di Sumatera Selatan

The Audit Committee’s (AC) roles, responsibilities and Dalam menjalankan peran, tanggung jawab dan
authorities are guided by the Audit Committee Charter, wewenangnya, Komite Audit berpedoman pada Piagam
which is prepared based on the OJK Regulation No. 55/ Komite Audit. Piagam Komite Audit dibuat berdasarkan
POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for the Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 perihal Pembentukan
Implementation of the Audit Committee. dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
The AC comprises the following members: Berikut komposisi dan profil singkat para anggota Komite Audit:
Agus Rajani Panjaitan Agus Rajani Panjaitan

Independent Commissioner Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee Ketua Komite Audit
Mr. Agus Rajani Panjaitan was appointed as the Chairman Bapak Agus Rajani Panjaitan, diangkat menjadi Ketua
of the Audit Committee by the BOC in accordance with Komite Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat
the Decision Letter of the BOC dated June 27, 2016. He is Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juni 2016. Beliau
serving his second term in the Audit Committee. A short menjabat untuk periode kedua di Komite Audit Perseroan.
biography of Mr. Agus Rajani Panjaitan is available on page Biografi Bapak Agus Rajani Panjaitan dapat dibaca di
104 of this Annual Report. halaman 104 dari Laporan Tahunan ini.
Antonius Suwanto Antonius Suwanto

External Independent Professional Profesional Independen Eksternal
Member of the Audit Committee Anggota Komite Audit
Mr. Antonius Suwanto, 58, an Indonesia citizen, was Bapak Antonius Suwanto, berusia 58 tahun, warga negara
appointed by the BOC as the member of the Audit Indonesia, diangkat menjadi anggota Komite Audit oleh
Committee in accordance with the Decision Letter of the Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan
BOC dated June 27, 2016. He is serving his second term in Komisaris tanggal 27 Juni 2016. Beliau menjabat untuk
the Audit Committee. periode kedua dalam Komite Audit Perseroan.
Mr. Antonius Suwanto is presently a Professor in Genetic Bapak Antonius Suwanto adalah Guru Besar dalam
Engineering, Department of Biology, Faculty of Science & bidang ilmu Rekayasa Genetika di Departemen Biologi,
Mathematics, Bogor Agricultural University, Indonesia. Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Institut
Pertanian Bogor (IPB).
He joined several professional memberships such as the
American Society for Microbiology, since 1987; Indonesian Beliau bergabung dalam berbagai keanggotaan profesional
Society for Microbiology, since 1992; Malaysian Society yaitu American Society for Microbiology, sejak tahun 1987;
for Molecular Biology and Biotechnology, since 1993; Indonesian Society for Microbiology, sejak tahun 1992;
AsiaPacific International Molecular Biology Network Malaysian Society for Molecular Biology and Biotechnology
(A-IMBN), since 1998; Asian Fisheries Society, since 2003 sejak tahun 1993; AsiaPacific International Molecular
and Indonesian Academy of Sciences since 2013. Biology Network (A-IMBN) sejak tahun 1998; Asian
Fisheries Society sejak tahun 2003; dan Akademi Ilmu
Mr. Antonius Suwanto has a Bachelor (Ir.), Cum Laude, Pengetahuan Indonesia (AIPI) sejak 2013.
in Agricultural Technology, Bogor Agricultural University,
Indonesia (1983); MS in Microbiology and Molecular Bapak Antonius Suwanto memperoleh gelar Sarjana (Ir.),
Genetics, Univ. Illinois at Urbana Champaign, USA (1989); Cum Laude, Teknologi Pertanian, IPB, Indonesia (1983);
Ph.D in Microbiology and Molecular Genetics, Univ. MS bidang Mikrobiologi dan Genetika Molekuler, Univ.
Illinois at Urbana Champaign, USA (1992); Post Doctoral Illinois at Urbana Champaign, USA (1989); Ph.D bidang
study in Bacterial Genetics, Department of Microbiology Mikrobiologi dan Genetika Molekuler, Univ. Illinois at
and Molecular Genetics, UTHSC Houston, USA (1992); Urbana Champaign, USA (1992); Studi Pasca Doktoral
Post Doctoral study in Bacterial Genetics, Department bidang di Genetika Bakteri, Departemen Mikrobiologi dan
of Microbiology, National University of Singapore (1995); Genetika Molekuler, UTHSC-Houston, USA (1992); Studi
Post Doctoral study in Molecular Genetics, Department of Pasca Doktoral bidang Genetika Bakteri, Departemen
Microbiology and Molecular Genetics, UTHSC-Houston, Mikrobiologi, Universitas Nasional Singapura (1995); Studi
USA (1995; 1996; 1997); Post Doctoral study in Molecular Pasca Doktoral bidang Genetika Molekuler, Departemen
Microbial Ecology, School of Biosciences, University of Mikrobiologi dan Genetika Molekuler, UTHSC-Houston,
Wales, Cardiff, UK (1998). USA (1995; 1996; 1997); Studi Pasca Doktoral bidang
Ekologi Mikroba Molekuler, School of Biosciences,
University of Wales, Cardiff, UK (1998).

Goh Kian Chee Goh Kian Chee

External Independent Professional Profesional Independen Eksternal
Member of the Audit Committee Anggota Komite Audit
Mr. Goh Kian Chee, 64, a Singapore citizen, was appointed Bapak Goh Kian Chee, berusia 64 tahun, warga negara
by the BOC as the member of the Audit Committee in Singapura, diangkat menjadi anggota Komite Audit oleh
accordance with the Decision Letter of the BOC dated Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan
June 27, 2016. He is serving his second term in the Audit Komisaris tanggal 27 Juni 2016. Beliau menjabat untuk
Committee. periode kedua dalam Komite Audit Perseroan.
Mr Goh Kian Chee is presently a Part-Time Consultant in Saat ini, Bapak Goh Kian Chee merupakan konsultan
the National University of Singapore, Centre For the Arts paruh waktu di National University of Singapore, Centre
(NUS). He is also an Independent Director of AsiaMedic For The Arts (NUS). Beliau juga menjabat sebagai Direktur
Ltd., Indofood Agri Resources Ltd., and HL Global Independen di beberapa perusahaan publik yang tercatat
Enterprises Ltd., all public listed companies in Singapore. di Singapura, diantaranya AsiaMedic Ltd., Indofood Agri
Resources Ltd., dan HL Global Enterprises Ltd.
Mr. Goh Kian Chee started his career as an Audit Trainee
with Goldblatt & Co (London, UK). He joined American Bapak Goh Kian Chee memulai karirnya sebagai Audit
International Assurance Singapore Pte., Ltd., in 1981 as Trainee di Goldblatt & Co (London,UK). Kemudian beliau
an Accounting Supervisor. In 1982, he became a Regional bergabung dengan American International Assurance
Internal Auditor in Mobil Oil Singapore Pte., Ltd., and Singapore Pte., Ltd., pada tahun 1981 sebagai Supervisor
rose to the position of Regional Credit and Insurance Akuntansi. Pada tahun 1982, ia menjadi Auditor Internal
Manager in 1987. In 1990, he was transferred to Mobil Regional di Mobil Oil Singapore Pte., Ltd., dan Manajer
Petrochemicals International Ltd., where he served as Kredit dan Asuransi Regional pada tahun 1987. Pada tahun
Regional Accounting Manager and later, as the Controller 1990, ia dipindahkan ke Mobil Petrochemicals International
of the Asia Pacific region. Before his present role in NUS, Ltd., sebagai Manajer Akuntansi Regional dan kemudian
Mr Goh was the Regional Vice President & Controller sebagai Controller untuk kawasan Asia Pasifik. Sebelum
as well as an Executive Director of John Hancock perannya di NUS, Bapak Goh Kian Chee merupakan
International Pte., Ltd. Regional Vice President & Controller serta Direktur
Eksekutif di John Hancock International Pte., Ltd.
Mr Goh has a Bachelor of Arts (Hons) degree in Accounting
and Economics from Middlesex University (London, UK). Bapak Goh Kian Chee meraih gelar Sarjana di bidang
Akuntansi dan Ekonomi dari Middlesex University (London, UK).
In 2017, he participated in various training programmes
and seminars by Ernst & Young and Singapore Institute of Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
Directors. program pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh
Ernst & Young dan Singapore Institute of Directors.
Independency of the AC
Independensi Komite Audit
Every member of the AC has fulfilled the following
independence criteria, which are set out in the AC’s Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria
Charter: independensi berikut yang ditetapkan dalam Piagam
• Is not a member of a Public Accounting Firm, Law Komite Audit:
Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm, or • Bukan merupakan anggota Kantor Akuntan Publik,
other parties that provide assurance, non-assurance, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik
appraisal or other consultancy services to the atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa
Company within the last 6 (six) months from the date non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
of appointment to the AC; lain kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam)
• Is not an individual who has the authority or bulan terakhir;
responsibility to plan, lead, or control the Company’s • Bukan merupakan individu dengan wewenang dan
activities within the last 6 (six) months from the tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin
date of appointment to the AC, with the exception of atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam kurun
Independent Commissioner; waktu 6 (enam) bulan terakhir; kecuali Komisaris
• Does not have any direct or indirect ownership of the Independen;
Company shares; • Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara
langsung maupun tidak langsung;

• In the event the AC members receive the Company’s • Jika anggota Komite menerima saham Perseroan baik
shares either directly or indirectly as a result of any secara langsung maupun tidak langsung sebagai hasil
legal event, they must transfer the shares to other dari sebuah peristiwa hukum, anggota Komite wajib
parties no later than 6 (six) months after obtaining mengalihkan saham tersebut kepada pihak lain dalam
them; jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah
• Is not affiliated with the BOC, BOD, majority diperolehnya saham tersebut;
shareholders, or the Company itself; and • Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
• Does not have a direct or indirect business Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama,
relationship with the Company. atau Perseroan; serta
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
Conduct of AC meetings: maupun tidak langsung dengan kegiatan usaha
• The Committee must convene at least 1 (one) meeting Perseroan.
every 3 (three) months.
• More than half of the total Committee members shall Rapat Komite Audit:
be present at the meeting to achieve a quorum. • Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat rutin
• Quorum and voting of Committee meeting: Komite setidaknya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan.
i. Decisions taken during the meetings shall be • Mayoritas anggota Komite mencapai kuorum ketika
based on careful deliberation and consensus. lebih dari ½ (setengah) anggota Komite dari seluruh
ii. Matters discussed during the Committee anggota Komite menghadiri rapat tersebut.
meetings, including any dissenting opinions, • Kuorum dan pengambilan suara rapat Komite
shall be recorded in the minutes of meeting. The i. Keputusan dalam rapat Komite wajib diambil
minutes of meeting shall be signed by all the berdasarkan pertimbangan dan persetujuan
Committee members present and submitted to bersama.
the BOC. ii. Hal-hal yang dibahas dalam rapat Komite wajib
dicatat dalam notulen rapat, termasuk setiap
Activities in 2017 pendapat yang berbeda, yang ditandatangani
oleh semua anggota Komite yang hadir serta
In 2017, 10 (ten) AC meetings were held with 90% dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
attendance. 2 (two) meetings were conducted with the
External Auditor and 8 (eight) meetings with the BOD and Kegiatan di tahun 2017
management.
Di sepanjang tahun 2017, sebanyak 10 (sepuluh) rapat
The following matters were discussed during the meetings: Komite Audit telah diselenggarakan, dengan tingkat
• Financial reports – the AC reviewed the quality and kehadiran sebesar 90%. Rapat Komite Audit terdiri dari 2
adequacy of the Company’s financial reports and other (dua) rapat dengan Auditor Eksternal dan 8 (delapan) rapat
financial information to be disclosed publicly and/ dengan Direksi dan manajemen.
or submitted to the regulators, including material
weaknesses, significant deviations in control or the Berikut hal-hal yang dibahas dalam rapat-rapat:
occurrence of frauds and corrective actions taken. • Laporan keuangan – Komite Audit mengkaji laporan
The Committee also reviews feedback regarding keuangan dan informasi keuangan lainnya yang akan
the Company’s accounting and financial reporting dipublikasikan kepada publik dan/atau pihak regulator.
processes, if any. Komite melakukan review atas kualitas dan kecukupan
• Compliance – the AC reviewed the Company’s informasi keuangan Perseroan, termasuk kelemahan-
compliance with laws and regulations related to its kelemahan material, penyimpangan yang signifikan
activities. dalam pengendalian atau kejadian pelanggaran
• External audit – the AC provided recommendations to serta tindakan yang diambil. Komite juga melakukan
the BOC regarding the appointment of the External kajian atas umpan balik terkait proses akuntansi dan
Auditor, based on its independency, scope of work and pelaporan keuangan Perseroan, jika ada.
fee. The Committee also reviewed the professional • Kepatuhan – Komite Audit melakukan penelahaan
credentials and experience of the External Auditor atas ketaatan terhadap peraturan dan perundang-
to ensure that all major risks have been adequately undangan yang berhubungan dengan kegiatan
considered. Perseroan.
• Audit eksternal – Komite Audit menyampaikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal
penunjukan Auditor Eksternal, berdasarkan tingkat
independensi, lingkup kerja dan biaya. Komite juga
melakukan kajian atas kecukupan kerja audit dari
Auditor Eksternal untuk memastikan bahwa seluruh
risiko utama telah dipertimbangkan secara memadai.

• Internal audit – the AC reviewed the internal audit • Audit Internal – Komite Audit melakukan kajian atas
activities and monitored the implementation of kegiatan audit internal serta mengawasi pelaksanaan
corrective action taken by management with regards tindakan korektif yang dilakukan manajemen terkait
to the internal audit’s findings and observations. temuan dan observasi Audit Internal.
• Risk management – the AC reviewed the Company’s • Pengelolaan Risiko – Komite Audit melakukan kajian
exposure to major risks, and the control measures atas pengelolaan risiko, termasuk eksposur atas
taken to monitor and mitigate these risks. risiko-risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan,
• Internal controls – the AC reviewed and evaluated serta kegiatan pengendalian untuk mengawasi dan
the effectiveness and/or weakness of the Company’s memitigasi risiko-risiko tersebut.
internal control system. • Pengendalian Internal – Komite Audit melakukan
kajian dan mengevaluasi efektivitas dan/atau
In September 2017, the AC visited the SIMP Group’s tea kelemahan sistem pengendalian internal Perseroan.
and cocoa plantations located at West Java and East Java,
respectively, to review the process of production and face- Pada bulan September 2017, Komite Audit telah
to-face discussions with management as well as workers mengunjungi perkebunan teh dan kakao milik Grup SIMP
of the respective estates. yang masing-masing terletak di Jawa Barat dan Jawa
Timur, untuk melihat secara langsung proses produksi
serta dapat berdiskusi langsung dengan manajemen dan
karyawan perkebunan yang dikunjungi.

Corporate
Human Resources
Sumber Daya Manusia
Learning Agility Seminar with Mrs. Eileen Rachman (Experd Consultant)

Seminar Learning Agility dengan Ibu Eileen Rachman (Experd Consultant)
The agribusiness industry continued to endure ongoing Industri agribisnis kembali harus menghadapi berlarutnya
volatilities in commodity prices. This challenging situation gejolak harga-harga komoditas. Kondisi yang penuh
underscores the importance of the contribution and tantangan ini menggarisbawahi pentingnya kontribusi dan
productivity of the SIMP Group’s human resources produktivitas aset sumber daya manusia Grup SIMP guna
asset to guarantee the attainment of positive business meraih kinerja usaha yang positif.
performance.
Hal ini juga menekankan pentingnya menciptakan
It also stresses the need to create a workplace where our lingkungan kerja dimana para karyawan dapat berperan,
employees are engaged, empowered, and proud to be a diberdayakan dan merasa bangga sebagai bagian dari
part of the SIMP Group. Grup SIMP.
During 2017, SIMP Group continued to register good Sepanjang tahun 2017, Grup SIMP terus meraih kemajuan
progress in the development of its performance appraisal yang positif dalam pengembangan sistem pengukuran
system. A new performance metrics is currently under kinerjanya. Saat ini sedang dikembangkan pengukuran
development, utilizing the Balanced Scorecard concept kinerja yang baru, dengan memanfaatkan konsep

that introduces four types of measurement perspectives, Balanced Scorecard yang memperkenalkan empat jenis
namely financial, customer, internal and learning & growth perspektif pengukuran, yakni kinerja keuangan, pelanggan,
measures. SIMP Group will also introduce its Individual internal serta pembelajaran & pengembangan. Grup SIMP
Performance Block Scorecard, set to be implemented juga akan memperkenalkan sistem Individual Performance
in stages. Both performance metric systems utilize Block Scorecard, yang akan diimplementasikan secara
the support state-of-the-art information technology bertahap. Kedua sistem pengukuran kinerja tersebut
to facilitate data input, data display and data analysis memanfaatkan dukungan informasi teknologi terkini,
processes for faster and more accurate decision-making. untuk memfasilitasi proses penginputan data, penampilan
data, serta proses analisa data untuk proses pengambilan
Positive progress was also recorded during 2017, in keputusan yang lebih cepat dan akurat.
the SIMP Group’s employee assessment and potential
mapping initiative, with particular focus on Operational and Kemajuan positif juga dicatat sepanjang tahun 2017, dalam
Supporting positions. Efforts were also initiated to start inisiatif pengembangan penilaian karyawan dan pemetaan
defining the succession planning. potensi karyawan Grup SIMP, yang difokuskan untuk
posisi Operasional dan Pendukung. Upaya-upaya untuk
Despite facing a challenging operating environment during mendefinisikan rencana suksesi juga telah dimulai.
2017, SIMP Group maintained its commitment to invest
in various training programmes, designed to improve the Walaupun menghadapi lingkungan operasional yang
competency of its workforce. cukup menantang di tahun 2017, Grup SIMP tetap
mempertahankan komitmen untuk terus melakukan
Training sessions are held mainly within the SIMP Group’s investasi dalam bentuk berbagai program pelatihan, yang
three training facilities in Kayangan Training Center dirancang untuk meningkatkan kompetensi sumber daya
(North Riau), Nanga Silat Training Center (Kalimantan), manusia.
and Kertasarie IndoAgri Learning and Development
Center (West Java) to develop employees’ technical and Sesi-sesi pelatihan terutama diselenggarakan di tiga
managerial competencies. fasilitas pelatihan Grup SIMP yaitu di Pusat Pelatihan
Kayangan (Riau Utara), Pusat Pelatihan Nanga Silat
To achieve greater data processing accuracy and to (Kalimantan), serta IndoAgri Learning and Development
improve monitoring of employee attendance and also costs, Center Kertasarie (Jawa Barat), untuk mengembangkan
during 2017 SIMP Group has also enhanced its fingerprint kompetensi teknis dan manajerial para karyawan.
based time attendance system with a ten finger scanning
system for both the permanent and non-permanent Guna meningkatkan akurasi pengolahan data serta
workforce. meningkatkan pengawasan kehadiran dan pengeluaran
biaya karyawan, di tahun 2017 Grup SIMP juga telah
In parallel, reviews were conducted on the SIMP Group’s menyempurnakan sistem absensi berbasis sidik jari
integrated remuneration system. Good progress was also dengan sistem pemindaian sepuluh jari, baik untuk
achieved in the enrollment of eligible employees as BPJS karyawan permanen maupun non-permanen.
participants.
Selain itu, proses evaluasi juga telah dilakukan terhadap
In 2017, SIMP Group’s Human Resources (HR) Division sistem remunerasi Grup SIMP yang terintegrasi. Kemajuan
continues its efforts to improve performance based on yang berarti juga telah dicapai dalam proses pendaftaran
digital technology to obtain valid and integrated data in karyawan yang memenuhi syarat sebagai peserta BPJS.
supporting strategies and decision-making for HR and the
Company. Di tahun 2017, Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) Grup
SIMP melanjutkan upaya peningkatan kinerja berbasis
SIMP Group continues to offer equal employment teknologi digital sehingga dapat diperoleh data yang
opportunities and prohibits the practice of child labour and valid dan terintegrasi untuk mendukung strategi dan
all forms of forced labour. pengambilan keputusan yang tepat bagi kepentingan SDM
dan Perusahaan.
Grup SIMP terus menawarkan kesempatan kerja yang

setara dan melarang praktik mempekerjakan anak di
bawah umur serta berbagai bentuk kerja paksa.

The SIMP Group remains committed to the development of Grup SIMP tetap berkomitmen dalam mengembangkan
a positive working environment and harmonious industrial lingkungan kerja yang positif dan hubungan industrial
relations. Regular communication forums were organized yang harmonis. Forum komunikasi secara rutin
to create open, two-way communications between diselenggarakan untuk menciptakan komunikasi terbuka
management and employees to resolve issues, enhance dua arah antara pihak manajemen dan karyawan untuk
cooperation, and allow the exchange of ideas. menyelesaikan berbagai permasalahan, meningkatkan
kerjasama, serta mendorong pertukaran ide.
At the end of 2017, SIMP Group has a workforce of 40,183
employees, both from permanent and non permanent Sampai dengan akhir tahun 2017, total karyawan Grup
workforce. SIMP sebanyak 40.183 orang, baik karyawan tetap maupun
tidak tetap.
2018 OUTLOOK
PANDANGAN 2018
Employee and organization development will continue
in 2018, particularly in the development of employees’ Di tahun 2018, pengembangan karyawan dan organisasi
technical, as well as non-technical skills. akan terus berlanjut, terutama untuk mengembangkan
ketrampilan teknis dan non-teknis karyawan.
New initiatives will be launched to further standardize the
human resources related services by centralizing human Inisiatif baru akan diluncurkan untuk terus melakukan
resources activities within the entire SIMP Group. standarisasi layanan sumber daya manusia, melalui
sentralisasi kegiatan sumber daya manusia di seluruh
Development of performance metrics is also one of the Grup SIMP.
important agenda for 2018, followed by initiatives to
increase the work discipline of the entire workforce. Pengembangan ukuran kinerja juga merupakan salah
satu agenda penting tahun 2018, diikuti dengan inisiatif
Finally is the SIMP Group’s ongoing emphasize to create peningkatan disiplin kerja bagi seluruh karyawan.
a positive working environment by nurturing a culture of
open communication and transparency and conducive Akhirnya, adalah upaya berkelanjutan Grup SIMP untuk
industrial relations. menciptakan lingkungan kerja yang positif dengan
menumbuhkan budaya komunikasi terbuka dan
transparan, serta hubungan industrial yang kondusif.

Corporate Human Resources
Sumber Daya Manusia
SIMP Group’s Composition of Employees

Komposisi Karyawan Grup SIMP
Formal Education Level

Tingkat Pendidikan Formal
University (Bachelor and Above) Diploma Senior High School and Lower
Universitas (Sarjana ke Atas) Diploma Sekolah Menengah Atas ke Bawah
2.821 3.142 3.541 2.906 2.965 1.177 1.196 1.377 1.196 1.243 37.403 36.902 35.557 35.546 35.975
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Position Level
Jenjang Jabatan
Manager and Senior Manager Supervisor Staff Administrative/Operational

Manajer dan Manajer Senior Supervisor Staf Tenaga Pelaksana/Operasional
358 523 624 623 569 939 998 528 522 500 2.095 2.103 2.132 2.042 2.014 38.009 37.616 37.191 36.461 37.100
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Range of Age
Jenjang Usia
≤25 Years 26-35 Years 36-45 Years ≥46 Years

≤ 25 Tahun 26-35 Tahun 36-45 Tahun ≥ 46 Tahun
4.855 4.945 4.513 3.395 3.464 15.151 15.558 15.219 14.746 14.848 13.547 13.330 13.234 13.538 13.664 7.848 7.407 7.509 7.969 8.207
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Corporate Social
Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Our independent smallholders received RSPO Certification

Petani swadaya kami yang menerima Sertifikat RSPO
Our business is to meet a growing demand for palm oil. Kegiatan usaha kami adalah untuk memenuhi permintaan
When grown responsibly, oil palm is an efficient commodity minyak sawit yang bertumbuh. Apabila dilakukan secara
to use scarce land resources. Oil palm industry is also an bertanggungjawab, kelapa sawit merupakan komoditas
important contribution to the national economy. Efficiency yang efisien dalam memanfaatkan lahan yang terbatas.
and innovation contribute to sustainable agriculture Industri kelapa sawit juga merupakan penyumbang
practices, sustainable communities and safer workplaces. penting bagi perekonomian nasional. Efisiensi dan
inovasi berkontribusi pada praktik-praktik perkebunan
SIMP Group is committed to meeting the world’s food berkelanjutan, pembangunan masyarakat secara
needs in a sustainable and accountable manner. Among berkelanjutan serta lingkungan kerja yang lebih aman.
other efforts, SIMP Group continues to make progress in
achieving responsible and traceable supplies by gradually Grup SIMP berkomitmen memenuhi kebutuhan pangan
integrating sustainable practices in its operations and dunia secara berkelanjutan dan bertanggungjawab.
supply base. Antara lain, Grup SIMP terus meraih kemajuan dalam
mencapai pasokan yang bertanggungjawab dan terlacak
dengan secara bertahap mengintegrasikan praktik-praktik
keberlanjutan dalam kegiatan operasional dan basis
pasokannya.

Our management approach aims to respond to risks and Pendekatan manajemen kami bertujuan merespon
opportunities related to the environment, communities and risiko dan peluang terkait lingkungan, masyarakat dan
other stakeholders. It depends on well-trained personnel, pemangku kepentingan lainnya. Hal ini tergantung pada
formal management processes, an accountable culture, personil yang terlatih, proses manajemen formal, budaya
and partnership with stakeholders. Our systemic approach yang akuntabel, serta kemitraan dengan para pemangku
focuses on commitment, planning, action, assess and kepentingan. Pendekatan sistematis kami berfokus pada
report. komitmen, perencanaan, aksi, evaluasi dan pelaporan.
SIMP Group’s annual stand-alone Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Tahunan mandiri Grup SIMP
covers plantations and processing operations, and is menguraikan kegiatan operasional perkebunan dan
prepared in accordance with the Global Reporting Initiative pengolahan, yang disiapkan berdasarkan Pedoman
(GRI) Sustainability Reporting Guidelines. To download our Pelaporan Keberlanjutan dari Global Reporting Initiative
latest Sustainability Report, please visit www.simp.co.id. (GRI). Laporan Keberlanjutan terkini dapat diunduh melalui
www.simp.co.id.
Our sustainability approach reflects our practices to
operate in a sustainable and traceable manner. Our Pendekatan keberlanjutan kami merefleksikan praktik-
Sustainable Palm Oil Policy guides all of our sustainability praktik kami dalam menjalankan kegiatannya secara
programmes. It is applicable to all our palm oil operations, berkelanjutan dan terlacak. Kebijakan Minyak Sawit
including those of our smallholders and other third Berkelanjutan telah menjadi pedoman bagi program
parties from whom we purchase CPO supplies. In line with sustainability kami. Kebijakan tersebut berlaku bagi
continuous review and improvement, a revised Sustainable seluruh operasi kelapa sawit Grup SIMP, termasuk bagi
Palm Oil Policy was launched in 2017 which can be para petani dan pemasok CPO pihak ketiga. Seiring dengan
downloaded from our website, www.simp.co.id. hasil review dan penyempurnaan, revisi Kebijakan Minyak
Sawit Berkelanjutan telah diluncurkan tahun 2017, yang
The policy includes commitment to zero deforestation dapat diunduh di laman kami, www.simp.co.id.
policy, conservation of High Conservation Value (HCV)
and High Carbon Stock (HCS) areas, no planting on peat Kebijakan tersebut meliputi komitmen larangan
regardless of depth, no burning on land clearing policies, deforestasi, konservasi Kawasan Bernilai Konservasi
and respect to human rights. Tinggi (KBKT) dan area dengan Stok Karbon Tinggi
(SKT), larangan penanaman di area gambut dengan
SIMP Group has established material sustainability issues kedalaman berapapun, larangan pembukaan lahan
that matter most from both external and internal risk melalui pembakaran, serta penghargaan kepada hak asasi
perspectives. To deliver the desired outcomes, the SIMP manusia.
Group’s sustainability efforts are carried out and monitored
through six sustainability programmes: (i) Growing Grup SIMP telah menetapkan isu-isu keberlanjutan
Responsibly (ii) Sustainable Agriculture and Products (iii) material yang menjadi perhatian baik dari perspektif risiko
Safe and Traceable Products (iv) Smallholders (v) Work and eksternal maupun internal. Guna mencapai hasil yang
Estate Living (vi) Solidarity. diharapkan, upaya sustainability Grup SIMP dilaksanakan
dan dimonitor melalui enam program sustainability:
GOVERNANCE AND INTEGRITY (i) Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab (ii) Perkebunan
dan Produk Berkelanjutan (iii) Produk yang Aman dan
To support ethical and accountable business conduct, Terlacak (iv) Petani (v) Pekerjaan dan Hidup di Lingkungan
we commit to high standards of corporate governance, Perkebunan (vi) Solidaritas.
transparency, responsibility and professional integrity as
stipulated in policy framework of our Growing Responsibly TATA KELOLA DAN INTEGRITAS
programme. We adhere closely to the principles and
guidelines of Indonesia’s Good Corporate Governance, the Untuk mendukung kegiatan usaha yang beretika dan
SIMP Group’s Code of Conduct as well as other applicable akuntabel, kami berkomitmen pada standar yang tinggi
laws, rules and regulations. untuk tata kelola perusahaan, transparansi, tanggung
jawab dan integritas profesional, seperti tertuang
Please see our detailed Corporate Governance section on dalam kerangka kebijakan program Pertumbuhan
page 58. yang Bertanggung Jawab. Kami senantiasa mematuhi
sepenuhnya prinsip-prinsip dan pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Indonesia, Kode Etik Grup SIMP,
serta hukum, peraturan dan regulasi lain yang berlaku.
Untuk penjelasan lebih rinci tentang Tata Kelola

Perusahaan dapat dilihat pada halaman 58.

Students activities at Sekolah Adiwiyata in Riau estate
Aktivitas murid-murid di Sekolah Adiwiyata di perkebunan Riau
Our Code of Conduct regulates, among others, relation Kode Etik kami mengatur, antara lain, hubungan
with the consumers, corporate social responsibility, dengan pelanggan, tanggung jawab sosial perusahaan,
environmental conservation, gratification and whistleblowing perlindungan lingkungan, gratifikasi dan kebijakan
system. The management evaluates governance and pengaduan pelanggaran (whistleblowing system).
integrity based on our Code of Conduct. Manajemen mengevaluasi tata kelola dan integritas
berdasarkan Kode Etik kami.
Board of Directors has overall responsibility for
sustainability issues and actively involves and oversees Direksi mempunyai tanggung jawab terhadap isu-isu
sustainability management practices. keberlanjutan dan secara aktif terlibat langsung dalam
praktik dan pengawasan manajemen keberlanjutan.
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KINERJA DI BIDANG LINGKUNGAN
SIMP Group’s environmental performance is guided firstly
by our Sustainable Agriculture and Products programme, Kinerja Grup SIMP di bidang lingkungan berpedoman pada
on how we work in our own production operations in dua program, yakni program Perkebunan dan Produk
a sustainable manner. Secondly, our Smallholders yang Berkelanjutan yang berfokus pada kegiatan produksi
programme supports how we work with plasma and kami secara berkelanjutan. Program Petani mendukung
independent smallholders to enable them promoting kerjasama kami dengan para petani plasma dan petani
stronger yields and improved cost control through the swadaya untuk mendorong mereka meraih hasil panen
sharing of good agronomic practices and other innovative yang lebih tinggi serta peningkatan pengendalian biaya
processes. melalui penyuluhan praktik agronomi yang baik serta
proses inovatif lainnya.
Both programmes were drawn up to improve carbon
management and mitigate the impacts of climate change Kedua program tersebut bertujuan meningkatkan
by offering clear guidelines on practices and goals relating pengelolaan karbon serta memitigasi dampak perubahan
to forestry, land use, agriculture, transport and waste. They iklim dengan memberikan pedoman yang jelas tentang
are further guided by established management practices praktik-praktik dan sasaran terkait aspek kehutanan,
that have supported regulatory compliance, process penggunaan lahan, agrikultur, transportasi dan limbah. Hal
efficiency and better productivity. ini juga didukung oleh praktik manajemen atas kepatuhan
pada peraturan, efisiensi proses dan peningkatan
produktivitas.

Corporate Social Responsibility
We are committed to the industry sustainability best Kami berkomitmen pada praktik terbaik dan standar
practices and standards. During 2017, we achieved total industri terbaik di bidang keberlanjutan. Sepanjang tahun
of 447,000 tonnes and 389,000 tonnes of certified CPO 2017, kami telah memproduksi masing-masing
production under Roundtable of Sustainable Palm Oil sebanyak 447.000 ton dan 389.000 ton CPO bersertifikasi
(RSPO) and Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) berdasarkan persyaratan Roundtable of Sustainable Palm
requirements respectively, representing 53% and 46% of Oil (RSPO) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) atau
total CPO production. Not only for nucleus plantations, masing-masing sebesar 53% dan 46% dari total produksi
our commitment for sustainable palm oil also taken CPO. Tidak hanya untuk perkebunan inti, komitmen kami
place for our smallholders, both plasma and independent untuk minyak sawit lestari juga dilakukan untuk petani
farmers. With our assistance, some of these independent plasma dan petani swadaya. Dengan dukungan kami,
smallholders covering 1,902 hectares received RSPO beberapa petani swadaya yang memiliki sekitar 1.902
certification. hektar telah menerima sertifikat RSPO.
SIMP Group strictly prohibits open burning for land Grup SIMP secara tegas memberlakukan larangan
clearance in its sustainability policy. Land clearance is pembakaran untuk pembukaan lahan dalam kebijakan
performed by heavy machines and in accordance with keberlanjutannya. Pembukaan lahan dilaksanakan
regulations. In the estates, we have put in place fire menggunakan alat-alat berat dan sesuai dengan
prevention measures and fire response teams to handle peraturan yang berlaku. Di lahan perkebunan,
any fire outbreak. Additional steps were taken to protect kami telah melaksanakan langkah-langkah untuk
the plantations from encroaching fires near the perimeters menghindari terjadinya kebakaran, serta membentuk
of our estates. tim penanggulangan untuk mengatasi setiap kejadian
kebakaran. Langkah-langkah pengamanan tambahan
A systematic process for managing environmental impacts telah dilaksanakan untuk melindungi perkebunan kami
is one of the core of responsible business practices. Among dari gangguan kebakaran di dekat batas-batas lahan
other indicators, our factories were assessed and rated at perkebunan kami.
least ‘blue’ for the government’s Performance Rating in
Relation to Environmental Management (PROPER) criteria, Proses yang sistematis dalam mengelola dampak
representing compliance with environmental regulation. lingkungan merupakan salah satu inti dari praktik bisnis
yang bertanggung jawab. Diantara indikator lainnya,
All milling by-products, including effluent, are re-used as pabrik-pabrik kami telah dievaluasi dan memperoleh
compost or feedstock for our boilers. All estates, mills and peringkat minimal ‘biru’ sesuai kriteria program
refineries separate organic, non-organics and hazardous pemerintah dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja
waste for proper handling and disposal. Hazardous waste Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
is collected in accordance with regulations by licensed (PROPER), yang menunjukkan kepatuhan terhadap
transporter and disposal companies. peraturan terkait lingkungan hidup.
SIMP Group adopts best practices in plantation Semua produk sampingan pabrik kelapa sawit termasuk
management to achieve high yields per hectares. Among limbah (effluent), dimanfaatkan kembali sebagai kompos
others, we apply precision agronomy methods, innovation atau bahan bakar untuk pembangkit listrik kami. Semua
in seed breeding, and careful use of crop protection agents. lahan perkebunan, pabrik dan fasilitas penyulingan
SIMP Group ceases all purchasing and usages of paraquat melakukan pemisahan limbah berdasarkan kategori
at all estates. We also recycle empty fruit bunches (EFB) organik, nonorganik serta berbahaya sehingga dapat
and POME for use as organic fertilisers. This approach ditangani dengan baik. Limbah berbahaya dikelola sesuai
helps saving cost and contributes to responsible sourcing peraturan yang berlaku oleh perusahaan pengangkut dan
practices. pengolah limbah berijin.
Grup SIMP mengadopsi praktik terbaik di bidang

pengelolaan perkebunan guna mencapai hasil panen per
hektar yang tinggi. Antara lain, kami mengaplikasikan
metode agronomi yang tepat, inovasi di bidang pemuliaan
benih bibit, serta penggunaan agen perlindungan
tanaman secara hati-hati. Grup SIMP telah menghentikan
pembelian dan penggunaan parakuat di seluruh kebun.
Kami juga memanfaatkan kembali tandan kosong (EFB)
dan limbah cair pabrik (POME) sebagai pupuk organik.
Pendekatan ini membantu menghemat biaya dan
berkontribusi pada praktik pasokan yang bertanggung
jawab.

As part of our work to protect biodiversity, we appointed Sebagai bagian dari upaya menjaga keanekaragaman
accredited assessors HCV Resource Network Assessors hayati, kami telah menunjuk tenaga-tenaga penilai
Licensing Scheme (ALS) to evaluate HCV areas in our oil berlisensi HCV Resource Network Assessors Licensing
palm estates. We have also introduced guidelines on the Scheme (ALS) untuk melakukan evaluasi atas KBKT di
management of HCV areas, and a policy that prohibits any dalam area perkebunan kelapa sawit kami. Kami juga
new planting on peatlands, HCV and HCS areas. telah memberlakukan pedoman pengelolaan area KBKT,
serta kebijakan yang melarang penanaman di lahan
SUSTAINABLE PALM OIL SOURCING gambut, KBKT dan area dengan SKT.
We aim to obtain our raw materials from sustainable PASOKAN MINYAK SAWIT LESTARI
sources, which is in line with RSPO and ISPO standards.
With 64% of the palm oil processed in our refineries Tujuan kami adalah memperoleh bahan baku dari sumber
coming from our own estates, we have a high degree of yang berkelanjutan, sesuai dengan standar RSPO dan
influence in maintaining a high standard of food safety, ISPO. Seiring dengan 64% dari bahan baku CPO
quality and responsibility across our supply chain. yang diolah di fasilitas penyulingan kami berasal dari
perkebunan sendiri, kami memiliki pengaruh yang kuat
Our Safe and Traceable Products programme and dalam mempertahankan standar tertinggi di bidang
Smallholders programme provide the means for better keamanan pangan, kualitas, serta tanggung jawab pada
product traceability and a structured approach to helping rantai pasokan kami.
smallholders achieve RSPO and ISPO certification. The
programmes involve active engagements with plasma and Program Produk yang Aman dan Terlacak serta program
independent smallholders (from whom 23% of our total Petani menyediakan sarana untuk keterlacakan produk
FFB is sourced) to understand how best to manage any yang lebih baik serta pendekatan terstruktur dalam
social conflicts that may arise, as well as deliver change membantu petani meraih sertifikasi RSPO dan ISPO.
on the ground. The programmes, coupled with our focus Program ini mengajak keterlibatan aktif dengan petani
on product quality and safety, reinforce the approaches plasma dan petani swadaya (sebagai pemasok dari 23%
outlined in our Policy on Sustainable Palm Oil. dari total produksi TBS kami) guna memahami cara terbaik
untuk mengelola potensi konflik sosial serta memberikan
To maintain our product quality and safety, the Safe and perubahan secara langsung. Pelaksanaan program-
Traceable Products programme also serves to guide our program ini serta fokus kami pada kualitas dan keamanan
processes, procedures and approaches to food safety produk, memperkuat pendekatan yang ditetapkan pada
systems, quality assurance and product labelling. It Kebijakan Minyak Sawit Berkelanjutan.
ensures that all products delivered from our estates, mills,
refineries, as well as seed production facilities, are fully Untuk menjaga kualitas serta keamanan produk kami,
traceable, safe and beneficial for human consumption. program Produk yang Aman dan Terlacak memberikan
panduan untuk proses, prosedur dan pendekatan atas
Our factories and processes are fully compliant with the sistem keamanan pangan, jaminan kualitas dan pelabelan
regulatory requirements pertaining to food quality and produk. Ini memastikan bahwa semua produk yang
safety, and our brands and products have continued to berasal dari perkebunan, pabrik, fasilitas penyulingan
garner customer accolades and industry awards in 2017. serta fasilitas produksi bibit dapat sepenuhnya terlacak,
aman dan bermanfaat untuk dikonsumsi manusia.
Our refineries are certified under ISO 9001 quality
management standards. The Tanjung Priok refinery is Fasilitas pabrik dan proses kami telah sepenuhnya mematuhi
certified for the Food Safety Management System (FSMS) persyaratan pemerintah tentang kualitas dan keamanan
for FSSC 22000:2010. The FSMS is based on the Hazard pangan, dan merek serta produk kami terus meraih
Analysis Critical Control Points guidelines, which adopts a penghargaan dari konsumen dan industri di tahun 2017.
preventive management approach to remove hazards from
production processes that may cause the finished food Fasilitas penyulingan kami telah meraih sertifikasi
products to be unsafe. Our refineries in North Sumatra standar manajemen mutu ISO 9001. Fasilitas penyulingan
and Tanjung Priok, Jakarta received RSPO Supply Chain di Tanjung Priok telah meraih sertifikasi Food Safety
certification in 2017 as our efforts in downstream business Management Standard (FSMS) untuk FSSC 22000:2010.
to ensure that our cooking oil and margarine products are FSMS berpedoman pada Hazard Analysis Critical Control
produced from sustainable sources. Points, yang menerapkan pendekatan manajemen
preventif untuk menghilangkan bahaya-bahaya dari proses
produksi yang dapat mengakibatkan tidak amannya produk
akhir pangan. Di tahun 2017, fasilitas penyulingan kami di
Sumatera Utara dan Tanjung Priok, Jakarta telah meraih
sertifikat RSPO Supply Chain, seiring upaya kami di bisnis
hilir untuk memastikan bahwa produk minyak goreng dan
margarin kami diproduksi dari sumber yang berkelanjutan.

Our products are fortified with minerals and vitamins as Produk-produk kami telah diperkaya dengan bahan
required by legislation and Halal-certified. Nutritional mineral dan vitamin sesuai ketentuan, serta telah meraih
value is enhanced for certain products as an added health sertifikat halal. Untuk produk-produk tertentu, nilai nutrisi
benefit to customers, and for product differentiation. telah ditingkatkan guna memberikan manfaat tambahan
The packaging for our food products is made from bagi kesehatan lebih konsumen, serta untuk mencapai
approved food-grade materials. All finished food products diferensiasi produk. Kemasan produk-produk pangan kami
are required to be tested in batches according to the dibuat dari bahan yang telah disetujui untuk kemasan
Indonesian National Standards. pangan. Seluruh produk pangan wajib diuji sesuai dengan
Standar Nasional Indonesia.
PEOPLE AND COMMUNITIES
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN
As a responsible employer and plantation owner we must MASYARAKAT
provide a high standard of welfare, health, living conditions,
civic services and training to our employees and their Sebagai pihak pemberi kerja dan pemilik lahan yang
families. bertanggungjawab, kami memiliki kewajiban menyediakan
standar yang tinggi di bidang kesejahteraan, kesehatan,
Our Growing Responsibly programme helps structure kondisi penghidupan, layanan sipil dan pelatihan bagi para
our systematic approach to compliance on human karyawan dan keluarganya.
resources, such as training, stakeholder engagement and
risk assessment. Our people management practices are Program Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
governed by well-established HR policies. SIMP Group also membantu menstrukturkan pendekatan sistematis kami di
invests in a diverse range of learning and development bidang kepatuhan sumber daya manusia, seperti pelatihan,
opportunities – from specialised agronomic courses, to pemberdayaan pemangku kepentingan dan evaluasi
leadership development training and the upgrading of risiko. Praktik manajemen SDM diatur oleh kebijakan
professional skills and competencies – to suit specific roles SDM. Grup SIMP juga melakukan investasi di berbagai
and job requirements. bidang pelatihan dan pengembangan – dari pelatihan
khusus agronomi, hingga pelatihan kepemimpinan serta
Please see details on our Corporate Human Resources peningkatan ketrampilan dan kompetensi profesional
page 86. sesuai dengan peran dan kebutuhan pekerjaan.
Uraian lebih rinci dapat dilihat pada bab Sumber Daya

Manusia di halaman 86.
Refreshment training for Posyandu health operatives

Pelatihan refreshment untuk tenaga kesehatan Posyandu

Our Work and Estate Living programme complements Program Pekerjaan dan Hidup di Lingkungan Perkebunan
this by delivering systematic management of Occupational melengkapi hal-hal di atas melalui manajemen yang
Health and Safety (OHS). We have OHS management sistematis di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
system in place that complies the government standard (K3). Kami memiliki sistem manajemen K3 yang mengacu
of OHS (SMK3). The majority of our sites are certified to pada standar pemerintah dalam pengelolaan K3 (SMK3).
SMK3 requirements. Each unit has in a place a Health and Mayoritas dari lokasi kami telah meraih sertifikasi sesuai
Safety committee attended by management and operatives. dengan persyaratan SMK3. Masing-masing unit telah
In line with SMK3, we have policies and strict compliance memiliki panitia K3 yang beranggotakan manajemen
on the use of Personal Protective Equipment (PPE) for all dan karyawan operasional. Sejalan dengan SMK3, kami
workers. 29% or 31 oil palm sites were awarded SMK3 Gold telah memiliki kebijakan dan kepatuhan yang ketat
for Health and Safely Management Certification (SMK3). In tentang penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) untuk
2017, we endured one fatality in our rubber operations. seluruh pekerja. 29% atau 31 unit kelapa sawit meraih
meraih penghargaan “Emas” untuk sertifikasi SMK3. Di
Respecting human rights and contractual agreements, tahun 2017, terdapat 1 kecelakaan kerja fatal pada unit
SIMP Group is committed to dealing fairly and operasional karet.
transparently with all employees and business partners.
The management of risks relating to diversity, employee Untuk menghormati hak asasi manusia dan perjanjian
retention, labour conditions, freedom of association, kontrak, Grup SIMP berkomitmen untuk memperlakukan
child labour and forced labour is core to this effort. In semua karyawan dan mitra usaha secara adil dan
the plantations, which are often remote, the facilities and transparan. Pengelolaan atas risiko-risiko terkait
support we offer are catered to the needs and comfort keragaman, retensi karyawan, kondisi ketenagakerjaan,
of our people. We provided essential services and basic kebebasan berserikat, pekerja anak dan pemaksaan
amenities, including clean water, electricity, free education terhadap pekerja merupakan inti dari upaya tersebut.
and proper medical care, and built community facilities and Di area perkebunan yang seringkali berada di daerah
infrastructure, including housing, places of worship, sport terpencil, telah tersedia fasilitas dan penunjang lainnya
venues, day-care centres, kindergartens, schools, clinics, untuk memenuhi kebutuhan dan kenyamanan karyawan.
aid posts and posyandus. Kami menyediakan layanan dan fasilitas layak, termasuk
air bersih, listrik, pendidikan gratis dan perawatan
All SIMP Group employees are enrolled under BPJS kesehatan, serta membangun fasilitas dan infrastruktur
Ketenagakerjaan, a government pension plan to which masyarakat dalam bentuk perumahan, rumah ibadah,
the Group and the employee respectively contributes 3.7% fasilitas olah raga, pusat pengasuhan anak, taman kanak-
and 2.0% of the monthly basic salary. Retiring employees kanak, sekolah, klinik dan posyandu.
enjoy a severance package and other benefits set out by
BPJS. The structure and salary scale of our employees are Seluruh karyawan Grup SIMP telah terdaftar dalam BPJS
computed based on their experience level, position and Ketenagakerjaan, program pensiun pemerintah di mana
competency. We ensure that all employees are adequately Grup SIMP dan karyawan masing-masing menyumbang
compensated for their work, and we comply with the sebesar 3,7% dan 2,0% dari gaji pokok bulanan. Karyawan
minimum wage regulations set by the local governments. yang telah memasuki masa pensiun berhak menerima
paket uang pesangon dan berbagai manfaat lainnya
SIMP Group complies with Indonesian labour laws and dari BPJS. Struktur dan skala gaji karyawan dihitung
ensures that all employees and seasonal workers are berdasarkan tingkat pengalaman, posisi dan kompetensi
of legal age. All forms of child or forced labour are mereka. Kami menjamin bahwa semua karyawan
strictly prohibited. As an equal opportunity employer, menerima kompensasi yang layak untuk pekerjaan
our recruitment policy is based on merit. We support mereka, dan kami telah mematuhi peraturan upah
our female employees by providing child care centres minimum yang ditetapkan oleh pemerintah setempat.
and keeping the job positions of new mothers who go on
maternity leave. Grup SIMP senantiasa mematuhi hukum ketenagakerjaan
di Indonesia serta memastikan bahwa seluruh karyawan
dan tenaga lepas telah memenuhi ketentuan batas umur
yang disyaratkan. Kami menerapkan larangan terhadap
penggunaan tenaga anak-anak ataupun praktik kerja paksa.
Sebagai perusahaan yang menerapkan prinsip kesempatan
yang setara, kebijakan rekrutmen kami didasarkan pada
kemampuan kandidat. Kami memberikan dukungan
bagi para karyawan wanita dengan menyediakan tempat
penitipan anak dan hak untuk kembali menduduki posisi
semula bagi para ibu yang mengambil cuti melahirkan.

Land ownership, on the other hand, is a deeply social, Kepemilikan lahan dalam industri perkebunan merupakan
political, historical and religious issue in the agricultural masalah sosial, politik, historis dan keyakinan. Kami
industry. We uphold the principle of Free, Prior, and menerapkan prinsip Free Prior and Informed Consent
Informed Consent (FPIC) with respect to land purchases (FPIC atau Persetujuan atas Dasar Informasi di Awal Tanpa
from local villages, and it is important to SIMP Group Paksaan) dalam proses pembelian tanah di desa-desa
that the local villagers, in turn, have enough for their own setempat. Selain itu, Grup SIMP juga memastikan bahwa
livelihood and provisions. penduduk desa setempat dapat mencukupi kebutuhan
hidupnya.
Our Smallholders and our Solidarity programmes guide
our social development projects on human rights and Program Petani dan Solidaritas menjadi pedoman bagi
community investment. Relationships with communities proyek-proyek pengembangan sosial terkait hak asasi dan
and smallholders are strengthened through regular investasi kemasyarakatan. Hubungan dengan masyarakat
engagement activities under these programmes, which dan petani diperkuat melalui kegiatan pemberdayaan rutin
aim to alleviate conflict over land rights and strengthen di bawah koordinasi kedua program tersebut, sehingga
business continuity, as well as improve community dapat mengurangi terjadinya konflik tentang hak tanah dan
health, enterprise and education. Projects under these memperkuat keberlangsungan usaha, serta meningkatkan
programmes are prioritised based on the findings of social kesehatan masyarakat, kewirausahaan dan pendidikan.
impact assessments. Kegiatan di bawah program-program ini diprioritaskan
berdasarkan temuan pada penilaian dampak sosial.
The IndoAgri Sehati programme promoted maternal and
infant health by providing free immunization, vitamins, Program IndoAgri Sehati mempromosikan kesehatan ibu
diagnostic, medical and dental services to pregnant hamil dan bayi melalui penyediaan imunisasi, vitamin,
women. Through our posyandus, we offered free prenatal pemeriksaan kesehatan, serta layanan medis dan
checks and nutritional supplements to expectant mothers kesehatan gigi gratis bagi para ibu hamil. Melalui fasilitas
in our estates. A total of 206 Posyandus located in 11 posyandu, kami menawarkan pemeriksaan kehamilan
provinces across Indonesia. In 2017, we are focusing on dan suplemen nutrisi gratis bagi para ibu hamil di area
improving the quality of the clinic buildings and medical perkebunan. Sebanyak 206 posyandu berada di 11 provinsi
equipment as well as building the capacity of posyandu di seluruh Indonesia. Di tahun 2017, kami memfokuskan
cadres to improve quality of posyandu services. pada peningkatan kualitas bangunan klinik dan peralatan
medis, serta membangun kapasitas para kader posyandu
We want to invest in projects that catalyse change. So we guna meningkatkan layanan posyandu.
have set up 20 Rumah Pintar, or ‘smart houses’ in our oil
palm plantations since 2013. Typically, the centre in Rumah Kami berencana melakukan investasi pada proyek-proyek
Pintar provides books, children’s facilities, and a computer yang dapat mempercepat proses perubahan. Untuk
workstation. Each Rumah Pintar has a craft centre that itu, sejak tahun 2013 kami telah membangun sebanyak
also serves as a community centre for the locals. It is a 20 Rumah Pintar di dalam lahan perkebunan kelapa
place where the locals can come together to sell their sawit kami. Masing-masing Rumah Pintar dilengkapi
homemade products and learn new skills. In 2017, we dengan pusat kerajinan yang juga berfungsi sebagai
continued the work to help the enterprises become pusat komunitas bagi masyarakat setempat. Rumah
independent. Our Sustainability Team offers training Pintar menjadi tempat dimana masyarakat setempat
in the Rumah Pintar on entrepreneurship and effective dapat berkumpul untuk menjual produk-produk buatan
communication. sendiri dan belajar ketrampilan baru. Di tahun 2017, kami
terus bekerja membantu usaha-usaha wiraswasta agar
In 2017, we continued what we have started in 2014. As menjadi mandiri. Tim Sustainability menawarkan pelatihan
a one of our flagship programmes, we continue cleft lip kewirausahaan dan komunikasi efektif di Rumah Pintar.
surgery for children whose families are unable to afford
the procedure. Since 2014, 230 patients were treated with Selama tahun 2017, kami melanjutkan apa yang telah
254 operations. Our programme covers the cost of surgery, dimulai di tahun 2014. Sebagai salah satu program
the logistic arrangement, pre and post operations medical unggulan, kami melanjutkan kegiatan operasi bibir
needs. We wholeheartedly appreciate the dedication and sumbing bagi anak-anak dari keluarga yang kurang
skill of the surgeons and recognise and thank our partners mampu. Sejak tahun 2014, sebanyak 230 pasien telah
in the project. memperoleh perawatan sebanyak 254 tindakan operasi.
Program ini meliputi biaya operasi, pengaturan logistik,
serta kebutuhan medis pra dan pasca operasi. Kami
dengan sepenuh hati memberi apresiasi atas dedikasi
dan ketrampilan para ahli bedah yang berperan dalam
program ini, serta berterimakasih kepada mitra kami yang
mendukung program ini.

Mr. Cornelis, West Kalimantan Governor, visited SIMP Smart House booth at the 1st International Dayak Congress at Pontianak
Gubernur Kalimantan Barat, Bapak Cornelis mengunjungi booth Rumah Pintar SIMP pada acara Kongres Dayak Internasional ke-1 di Pontianak
We continued and supported PROKLIM programme, a Kami melanjutkan dan mendukung program PROKLIM,
national Indonesian ‘climate village programme’ to involve program nasional ‘kampung iklim’ Indonesia yang
communities on climate change mitigation and adaptation melibatkan masyarakat dalam proses mitigasi dan
actions. Initiated by the Ministry for Environment & adaptasi terhadap perubahan iklim. Diinisiasi oleh
Forestry, which brings together livestock, fishing, and fruit Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan, yang
tree growing, PROKLIM supports specific action on areas menggabungkan bidang peternakan, perikanan dan
such as disease control, waste management and biogas- penanaman pohon buah, PROKLIM mendukung aksi
to-energy. As now in its second year, we have a PROKLIM spesifik di bidang-bidang seperti pengendalian penyakit,
project in Riau involving water catchment planning, pengelolaan sampah dan pemanfaatan biogas menjadi
soil protection, and food security. In 2017, we received energi. Di tahun kedua, kami memiliki kegiatan PROKLIM
PROKLIM awards from the Ministry of Environment and di Riau yang meliputi perencanaan penampungan air
Forestry for three villages in our Riau estates. hujan, perlindungan tanah dan ketahanan pangan. Di
tahun 2017, kami berhasil meraih penghargaan PROKLIM
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk
tiga desa di perkebunan kami di Riau.

Corporate Data
Data Perusahaan
Sliced oil palm fruit

Irisan buah sawit

Board of Commissioners’ Profile
Profil Dewan Komisaris
Tjhie Tje Fie

(Thomas Tjhie)
Komisaris Utama
Mr. Thomas Tjhie, 54, an Indonesian citizen, was first Bapak Thomas Tjhie, berusia 54 tahun, warga negara
appointed as President Commissioner of the Company Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Komisaris
based on the resolution of the EGMS in 2009 and was re- Utama Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPSLB
elected as President Commissioner of the Company based Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi
on the resolutions of the EGMS in 2010, AGMS 2013 and Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan
2016. He is also a Director of PT Indofood Sukses Makmur RUPSLB tahun 2010, RUPST tahun 2013 dan tahun 2016.
Tbk (“Indofood”) (2004-present), Director of PT Indofood Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP”) (2009-present), and Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) (2004-sekarang),
Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd. Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP”)
(“IndoAgri”) (2006-present). He was previously Director of (2009-sekarang), dan Direktur Non-Eksekutif Indofood Agri
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”) (2007-2014) Resources Ltd. (“IndoAgri”) (2006-sekarang). Sebelumnya
and PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000) and as Senior beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT PP London
Executive of PT Kitadin Coal Mining (1990-1991). Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”) (2007-2014) dan PT
Indomiwon Citra Inti (1993-2000) dan Senior Executive PT
Mr. Thomas Tjhie obtained a Bachelor’s Degree in Kitadin Coal Mining (1990-1991).
Accounting from the Perbanas Banking Institute in Jakarta
in 1991. Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana dalam bidang
Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas
In 2017, he participated in various training programmes, Jakarta tahun 1991.
workshops and seminars, including “New Business
Models, Evolving Business Models and Strategy in the Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
Years Ahead” on December 7, 2017. program pelatihan, workshop dan seminar termasuk “New
Business Models, Evolving Business Models and Strategy
Mr. Thomas Tjhie has no affiliation with the members of in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.
the BOC and BOD of the Company, but he has affiliation
with the majority shareholders of the Company. Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,
namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham utama Perseroan.

Taufik Wiraatmadja
Commissioner
Komisaris
Mr. Taufik Wiraatmadja, 59, an Indonesian citizen, was first Bapak Taufik Wiraatmadja, berusia 59 tahun, warga
appointed as Commissioner of the Company based on the negara Indonesia, pertama kali diangkat menjadi
resolution of the AGMS in 2015 and was re-elected as a anggota Komisaris Perseroan berdasarkan hasil
member of the Board of Commissioners of the Company keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015 dan
based on the resolutions of the AGMS in 2016. He is also diangkat kembali berdasarkan hasil keputusan RUPST
Director of Indofood (2004-present) and Director of ICBP Perseroan pada tahun 2016. Beliau juga menjabat sebagai
(2009-present). Direktur Indofood (2004-sekarang) dan Direktur ICBP
(2009-sekarang).
Mr. Taufik Wiraatmadja obtained a Bachelor of Engineering
Degree in Agricultural Technology from the Bogor Bapak Taufik Wiraatmadja meraih gelar Sarjana dalam
Institute of Agriculture in 1981, and a Master of Business bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian
Administration Degree from the GS Fame Institute of Bogor pada tahun 1981 dan memperoleh gelar Master
Business in 1988. of Business Administration dari GS Fame Institute of
Business pada tahun 1988.
In 2017, he participated in various training programmes,
workshops and seminars, including “New Business Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
Models, Evolving Business Models and Strategy in the program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New
Years Ahead” on December 7, 2017. Business Models, Evolving Business Models and Strategy
in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.
Mr. Taufik Wiraatmadja has no affiliation with the members
of the BOC and BOD of the Company, but he has affiliation Bapak Taufik Wiraatmadja tidak memiliki hubungan afiliasi
with the majority shareholders of the Company. dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,

Axton Salim
Commissioner
Komisaris
Mr. Axton Salim, 39, an Indonesian citizen, was first Bapak Axton Salim, berusia 39 tahun, warga negara
appointed as Commissioner of the Company based on Indonesia, pertama kali diangkat menjadi anggota
the resolution of the GMS in 2007 and was re-elected as a Komisaris Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPS
member of the Board of Commissioners of the Company Perseroan pada tahun 2007 dan diangkat kembali menjadi
based on the resolutions of the EGMS in 2010, AGMS 2013 anggota Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan
and 2016. He is also a Director of Indofood (2009-present), RUPSLB tahun 2010, RUPST tahun 2013 dan tahun
Director of ICBP (2009-present), Non-Executive Director 2016. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood
of IndoAgri (2007-present) and Gallant Venture Ltd (2009-sekarang), Direktur ICBP (2009-sekarang), Direktur
(2014-present), and Commissioner of LSIP (2009-present). Non-Eksekutif IndoAgri (2007-sekarang) dan Gallant
He also serves as Global Co-chair of Scaling Up Nutrition Venture Ltd (2014-sekarang), serta Komisaris LSIP
(SUN) Business Advisory Group (2014-present) and (2009-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Global Co-
Director of Art Photography Centre Ltd (2016-present). chair dari Scaling Up Nutrition (SUN) Business Advisory
Previously, he was appointed as an Assistant CEO of Group (2014-sekarang) dan Direktur Art Photography
Indofood (2007-2009) and Brand Manager of PT Indofood Centre Ltd (2016-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah
Fritolay Makmur (2004-2007). menjabat sebagai Assistant CEO di Indofood (2007-2009)
dan Brand Manager di PT Indofood Fritolay Makmur (2004-
Mr. Axton Salim obtained a Bachelor of Science in Business 2007).
Administration from the University of Colorado, USA in
2002. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in
Business Administration dari University of Colorado, AS,
In 2017, he participated in various training programmes, pada tahun 2002.
workshops and seminars, including “Innovative Dynamic
Education and Action for Sustainability (IDEAS) 6.0” Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
starting September 2017. program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk
“Innovative Dynamic Education and Action for Sustainability
Mr. Axton Salim has no affiliation with the members of the (IDEAS) 6.0” yang dimulai pada bulan September 2017.
BOC and BOD of the Company, but he has affiliation with
the majority shareholders of the Company. Bapak Axton Salim tidak memiliki hubungan afiliasi
namun memiliki hubungan afiliasi dengan dengan
pemegang saham utama Perseroan.

Hendra Widjaja
Commissioner, Member of Nomination and Remuneration Committee
Komisaris, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Mr. Hendra Widjaja, 56, an Indonesian citizen, was Bapak Hendra Widjaja, berusia 56 tahun, warga negara
appointed as Commissioner of the Company based on the Indonesia, pertama kali diangkat menjadi anggota
resolution of the AGMS in 2013 and was re-elected as a Komisaris Perseroan berdasarkan hasil keputusan
member of the Board of Commissioners of the Company RUPST Perseroan pada tahun 2013 dan diangkat kembali
based on the resolutions of the AGMS in 2016. He also berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada
serves as Member of Nomination and Remuneration tahun 2016. Selain itu, beliau menjabat sebagai anggota
Committee of the Company for the second term based on Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk
the Decision Letter of the Board of Commissioners dated periode kedua berdasarkan Surat Keputusan Dewan
June 27, 2016. He concurrently serves as Director of ICBP Komisaris tanggal 27 Juni 2016. Saat ini, beliau menjabat
(2009-present), Commissioner of LSIP (2009-present) and sebagai Direktur ICBP (2009-sekarang), Komisaris LSIP
Division Head Controller of Indofood (2012-present). (2009-sekarang), dan Kepala Divisi Controller Indofood
(2012-sekarang).
Bapak Hendra Widjaja obtained a Bachelor’s degree in
Management and Finance from the Atma Jaya Catholic Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang
University in Jakarta in 1986. Manajemen dan Keuangan dari Universitas Katholik
Atma Jaya di Jakarta pada tahun 1986.
Mr. Hendra Widjaja has no affiliation with the members
of the BOC and BOD, or the majority shareholders of the Bapak Hendra Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi
Company. dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,
maupun pemegang saham utama Perseroan.

Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner, Chairman Of Audit Committee
Komisaris Independen, Ketua Komite Audit
Mr. Agus Rajani Panjaitan, 58, an Indonesian citizen, Bapak Agus Rajani Panjaitan, berusia 58 tahun, warga
was first appointed as Independent Commissioner of the negara Indonesia, pertama kali diangkat menjadi
Company based on the resolution of the AGMS in 2013 Komisaris Independen Perseroan berdasarkan hasil
and was re-elected as Independent Commissioner of the keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013 dan
Company based on the resolutions of the AGMS in 2016. diangkat kembali berdasarkan hasil keputusan RUPST
He also serves as a Chairman of Audit Committee of the Perseroan pada tahun 2016. Selain itu, beliau menjabat
Company for the second term based on the Decision sebagai ketua Komite Audit Perseroan untuk periode
Letter of the Board of Commissioners dated June 27, kedua berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
2016. He currently serves as Senior Advisor of PT Anugra tanggal 27 Juni 2016. Saat ini, beliau menjabat sebagai
Capital (2003-present), Independent Commissioner as Senior Advisor di PT Anugra Capital (2003-sekarang),
well as Chairman of Audit Committee of PT Harum Energy Komisaris Independen serta ketua Komite Audit PT Harum
Tbk (2010-present) and member of Audit Committee of Energy Tbk (2010-sekarang) dan anggota Komite Audit
PT Nirvana Development Tbk (2015-present). He was PT Nirvana Development Tbk (2015-sekarang). Beliau
previously appointed as Independent Commissioner and juga pernah menjabat sebagai Komisaris Independen
Audit Committee member of ICBP (2010-2013) and Audit dan anggota Komite Audit ICBP (2010-2013) dan anggota
Committee member of PT Alam Sutera Realty Tbk (2008- Komite Audit PT Alam Sutera Realty Tbk (2008-2012), serta
2012) as well as numbers of executive positions including beberapa posisi eksekutif, antara lain Direktur Manajemen
Director of Risk Management in PT Bahana Pembinaan Risiko di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2000-
Usaha Indonesia (2000-2001) and Director of PT Bahana 2001) dan anggota direksi di PT Bahana Securities (1996-
Securities (1996-1998). 1998).
Mr. Agus Rajani Panjaitan obtained a Bachelor’s degree Bapak Agus Rajani Panjaitan meraih gelar Sarjana
in Accounting from Faculty of Economics, University of Ekonomi di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi,
Indonesia in 1985. Universitas Indonesia pada tahun 1985.
In 2017, he participated in various training programmes, Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
workshops and seminars, including “New Business program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New
Models, Evolving Business Models and Strategy in the Business Models, Evolving Business Models and Strategy
Years Ahead” on December 7, 2017. in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.
Mr. Agus Rajani Panjaitan has no affiliation with the Bapak Agus Rajani Panjaitan tidak memiliki hubungan
members of the BOC and BOD of the Company or the afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
majority shareholders of the Company. lainnya maupun pemegang saham utama Perseroan.

Notariza Taher
Independent Commissioner,
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Mr. Notariza Taher, 48, an Indonesian citizen, was first Bapak Notariza Taher, berusia 48 tahun, warga negara
appointed as Independent Commissioner of the Company Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Komisaris
based on the resolution of the AGMS in 2013 and was Independen Perseroan berdasarkan hasil keputusan
re-elected as Independent Commissioner of the Company RUPST Perseroan pada tahun 2013 dan diangkat kembali
based on the resolutions of the AGMS in 2016. He also berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada
serves as Chairman of Nomination and Remuneration tahun 2016. Selain itu, beliau menjabat sebagai ketua
Committee of the Company for the second term based on Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk
the Decision Letter of the Board of Commissioners dated periode kedua berdasarkan Surat Keputusan Dewan
June 27, 2016. Currently, he also serves as Senior Advisor Komisaris tanggal 27 Juni 2016. Saat ini, beliau juga
of Probus Advisory Pte Ltd (2005-present). menjabat sebagai Senior Advisor pada Probus Advisory Pte
Ltd (2005-sekarang).
He started his career in 1993 as advisor to the Board
of Director of PT Gobel International Corpora. He held Beliau memulai karirnya pada tahun 1993 sebagai Advisor
numbers of positions in PT Trimegah Securities Tbk since to The Board of Director pada PT Gobel International
1994 as Manager in Underwriting Departement (1994- Corpora. Beliau pernah menjabat berbagai posisi di PT
1995), Head of Strategic Advisory Department (1995-1998), Trimegah Securities Tbk sejak tahun 1994 yaitu sebagai
Co-Head of Investment Banking Division (1999-2005). Manager in Underwriting Department (1994-1995), Head
of Strategic Advisory Department (1995-1998), Co-Head of
Mr. Notariza Taher obtained a bachelor’s degree of Investment Banking Division (1999-2005).
Financial Management from University of Indonesia in
1994. Bapak Notariza Taher meraih gelar Sarjana Manajemen
Keuangan dari Universitas Indonesia pada tahun 1994.
Mr. Notariza Taher has no affiliation with the members
of the BOC and BOD, or the majority shareholders of the Bapak Notariza Taher tidak memiliki hubungan afiliasi
Company. dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya

Board of Directors’ Profile
Profil Direksi
Mark Julian Wakeford

President Director
Direktur Utama
Mr. Mark Julian Wakeford, 54, a British citizen, was first Bapak Mark Julian Wakeford, berusia 54 tahun, warga
appointed as President Director of the Company based on negara Inggris, pertama kali diangkat menjadi Direktur
the resolution of the GMS in 2007 and was re-elected as Utama Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPS pada
President Director of the Company based on the resolution tahun 2007 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan
of the EGMS in 2010, AGMS 2013 and 2016. Duties and RUPSLB tahun 2010, RUPST tahun 2013 dan tahun 2016.
responsibilities of Mr. Mark Julian Wakeford are available Tugas dan tanggung jawab Bapak Mark Julian Wakeford
on page 63. He has also been an Executive Director and dapat dibaca pada halaman 63. Saat ini, Bapak Mark Julian
CEO of IndoAgri, Director of LSIP (2007-present) and Wakeford juga menjabat sebagai Executive Director dan
President Director of PT Lajuperdana Indah (2010-present). CEO IndoAgri, Direktur LSIP (2007-sekarang), dan Direktur
He started his career at Kingston Smith & Co. in London, Utama PT Lajuperdana Indah (2010-sekarang). Bapak
England. He has worked in the plantation industry since Mark Julian Wakeford memulai karir pada Kingston Smith
1993, working in plantation companies in Indonesia, Papua & Co. di London, Inggris. Beliau telah bekerja di industri
New Guinea and Thailand. He began his plantation career perkebunan sejak tahun 1993, bekerja di perusahaan
as the Finance Director of LSIP before moving to Pacific perkebunan di Indonesia, Papua Nugini dan Thailand.
Rim Plantations Limited (PRPOL) as Chief Financial Officer, Beliau memulai karir perkebunannya sebagai Direktur
based in Papua New Guinea. In 1999, he became CEO and Keuangan LSIP sebelum bergabung dengan ke Pacific
Executive Director of PRPOL. PRPOL was sold to Cargill Rim Plantations Limited (PRPOL) sebagai Chief Financial
in 2005, he spent one year with Cargill, prior to joining Officer, berpusat di Papua Nugini. Pada tahun 1999, beliau
IndoAgri in January 2007. menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL.
Pada saat PRPOL dijual ke Cargill pada tahun 2005, beliau
Mr. Mark Julian Wakeford trained and qualified as masih bergabung selama satu tahun, sebelum bergabung
Chartered Accountant in London, England and attended dengan IndoAgri pada Januari 2007.
the Senior Executive Programme at the London Business
School in 1998. Bapak Mark Julian Wakeford memiliki keahlian dan
kemampuan sebagai Chartered Accountant di London,
In 2017, he participated in various training programmes, Inggris dan mengikuti Senior Executive Program pada
workshops and seminars, including “New Business London Business School pada tahun 1998.
Models, Evolving Business Models and Strategy in the
Years Ahead” on December 7, 2017. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
program pelatihan, workshop dan seminar termasuk “New
Mr. Mark Julian Wakeford has no affiliation with the Business Models, Evolving Business Models and Strategy
members of the BOC and BOD of the Company, but he has in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.
affiliation with the majority shareholders of the Company.
Bapak Mark Julian Wakeford tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan

Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Mr. Paulus Moleonoto, 55, an Indonesian citizen, was first Bapak Paulus Moleonoto, berusia 55 tahun, warga negara
appointed as Vice President Director of the Company based Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Wakil Direktur
on the resolution of the EGMS in 2004 and was re-elected Utama Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPSLB
as Vice President Director of the Company based on the pada tahun 2004 dan diangkat kembali berdasarkan
resolution of the EGMS in 2006, 2007, 2010, AGMS 2013 and keputusan RUPSLB tahun 2006, 2007, 2010, RUPST tahun
2016. Duties and responsibilities of Mr. Paulus Moleonoto 2013 dan tahun 2016. Tugas dan tanggung jawab Bapak
are available on page 63. He is currently an Executive Paulus Moleonoto dapat dibaca pada halaman 63. Saat ini
Director and Head of Finance & Corporate Services of beliau menjabat sebagai Executive Director dan Head of
IndoAgri (2006-present); President Commissioner of LSIP Finance & Corporate Services IndoAgri (2006-sekarang);
(2015-present), Commissioner of ICBP (2009-present) and Komisaris Utama LSIP (2015-sekarang), Komisaris ICBP
Director of Indofood (2009-present). He was previously (2009-sekarang) dan Direktur Indofood (2009-sekarang).
appointed as Vice President Director I of LSIP (2014-2015). Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur
He started his career in 1984 with Drs Hans Kartikahadi & Utama I LSIP (2014-2015). Beliau memulai karirnya pada
Co., a public accounting firm in Jakarta. He is a registered tahun 1984 di sebuah perusahaan akuntan publik Drs.
accountant in Indonesia. Before joining the Plantation Hans Kartikahadi & Rekan di Jakarta. Bapak Paulus
Division of the Indofood Group as a Chief Financial Officer, Moleonoto juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.
he had held various management positions in the Salim Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan dari Grup
Plantations Group (1990-2004). Indofood sebagai Chief Financial Officer, beliau pernah
menjabat berbagai posisi manajemen di Grup Salim
Mr. Paulus Moleonoto obtained a Bachelor’s degree in Plantations (1990-2004).
Accounting from the University of Tarumanegara in Jakarta
in 1987 and a Bachelor’s degree in Management and a Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana di bidang
Master’s degree of Science in Administration & Business Akuntansi dari Universitas Tarumanegara di Jakarta
Policy from the University of Indonesia in 1990 and 2001, pada tahun 1987, dan meraih gelar Sarjana di bidang
respectively. Manajemen dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis
dan Administrasi dari Universitas Indonesia masing-
In 2017, he participated in various training programmes, masing di tahun 1990 dan 2001.
workshops and seminars, including “New Business
Models, Evolving Business Models and Strategy in the Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai
Years Ahead” on December 7, 2017. program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New
Business Models, Evolving Business Models and Strategy
Mr. Paulus Moleonoto has no affiliation with the members in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.
of the BOC and BOD of the Company, but he has affiliation
with the majority shareholders of the Company. Bapak Paulus Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi

Suaimi Suriady
Director
Direktur
Mr. Suaimi Suriady, 54, an Indonesian citizen was first Bapak Suaimi Suriady, berusia 54 tahun, warga negara
appointed as Director of the Company based on the Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur
resolution of the GMS in 2007 and was re-elected as Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPS Perseroan
member of the Board of Directors of the Company pada tahun 2007 dan diangkat kembali menjadi anggota
based on the resolutions of the EGMS in 2010, AGMS Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB
2013 and 2016. Duties and responsibilities of Mr. Suaimi tahun 2010, RUPST tahun 2013 dan tahun 2016. Tugas
Suriady are available on page 63. In addition, Mr. Suaimi dan tanggung jawab Bapak Suaimi Suriady dapat dibaca
Suriady has also served as Executive Director of IndoAgri pada halaman 63. Selain itu, Bapak Suaimi Suriady
(2007-present) and Director of ICBP (2009-present). He juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif IndoAgri
began his career with an automotive battery distributor PT (2007-sekarang) dan Direktur ICBP (2009-sekarang).
Menara Alam Teknik at the Astra Group (1986-1991) and Beliau memulai karirnya di distributor aki otomotif
subsequently joined the consumer goods manufacturer, PT Menara Alam Teknik (Grup Astra) (1986-1991) dan
Konica Film and Paper (1991-1994). selanjutnya bergabung dengan perusahaan manufaktur
barang konsumsi, Konica Film and Paper (1991-1994).
Mr. Suaimi Suriady obtained Master of Business
Administration from De Montfort University in the United Bapak Suaimi Suriady meraih gelar Magister Administrasi
Kingdom in 2000. Bisnis dari Universitas De Montfort, Inggris pada tahun
2000.
Models, Evolving Business Models and Strategy in the program pelatihan, workshop dan seminar termasuk “New
Mr. Suaimi Suriady has no affiliation with the members of
the BOC and BOD of the Company, but he has affiliation Bapak Suaimi Suriady tidak memiliki hubungan afiliasi
with the majority shareholders of the Company. dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,

Profil Direksi
Tan Agustinus Dermawan

Director
Direktur
Mr. Tan Agustinus Dermawan, 55, an Indonesian citizen, Bapak Tan Agustinus Dermawan, berusia 55 tahun, warga
was first appointed as Director of the Company based on negara Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur
the resolution of the GMS in 2004 and was re-elected as Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPS pada
Director of the Company based on the resolution of the tahun 2004 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan
EGMS in 2006, 2007, 2008, 2009, AGMS 2013 and 2016. RUPSLB tahun 2006, 2007, 2008, 2009, RUPST tahun 2013
Duties and responsibilities of Mr. Tan Agustinus Dermawan dan tahun 2016. Tugas dan tanggung jawab Bapak Tan
are available on page 63. Mr. Tan Agustinus Dermawan Agustinus Dermawan dapat dibaca pada halaman 63.
concurrently serves as Director at certain subsidiaries’ of Bapak Tan Agustinus Dermawan juga menjabat sebagai
the Company. He previously worked as a Senior Auditor Direktur di beberapa entitas anak Perseroan. Sebelumnya
at the Accounting Firm of Drs. Hans Kartikahadi & Co. beliau pernah bekerja sebagai Senior Auditor pada Kantor
- Registered Public Accountant (1984-1989), Funding Akuntan Drs. Hans Kartikahadi & Co - Registered Public
Supervisor at Sadang Mas Group (1989-1991), Funding Accountant (1984-1989), Funding Supervisor di Grup
Manager (1991-1992) and Assistant Vice President of Sadang Mas (1989-1991), Funding Manager (1991-1992)
Funding (1992-1996) and Vice President of Accounting dan Assistant Vice President - Funding (1992-1996) serta
(1996-2013) at Salim Plantations Group. Vice President - Accounting (1996-2013) di Grup Salim
Plantations.
Mr. Tan Agustinus Dermawan obtained a Bachelor’s degree
in Accounting from the University of Tarumanegara in Bapak Tan Agustinus Dermawan meraih gelar Sarjana
Jakarta in 1988. di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanegara di
Jakarta pada tahun 1988.
Mr. Tan Agustinus Dermawan has no affiliation with
the members of the BOC and BOD or the majority Bapak Tan Agustinus Dermawan tidak memiliki hubungan
shareholders of the Company. afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
lainnya maupun pemegang saham utama Perseroan.

Soenardi Winarto
Director
Direktur
Mr. Soenardi Winarto, 70, an Indonesia citizen, was first Bapak Soenardi Winarto, berusia 70 tahun, warga negara
resolution of the EGMS in 2008 and was re-elected as a Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPSLB
member of the Board of Directors of the Company based Perseroan pada tahun 2008 dan diangkat kembali menjadi
on the resolutions of the EGMS in 2010, AGMS 2013 anggota Direksi Perseroan berdasarkan keputusan
and 2016. Duties and responsibilities of Mr. Soenardi RUPSLB tahun 2010, RUPST tahun 2013 dan tahun 2016.
Winarto are available on page 63. In addition, Mr. Soenardi Tugas dan tanggung jawab Bapak Soenardi Winarto dapat
Winarto has also served as President Director of certain dibaca pada halaman 63. Selain itu, Bapak Soenardi
subsidiaries of the Company. He was previously appointed Winarto juga menjabat sebagai Direktur Utama di
as an auditor at the Accounting Firm of Hanadi Rahardja beberapa entitas anak Perseroan. Sebelumnya beliau
& Co. (1975-1976), Manager of Credit Supervision of Bank pernah bekerja sebagai auditor pada Kantor Akuntan
Pembangunan Indonesia (BAPINDO) (1976-1981), and Hanadi Rahardja & Co (1975-1976), Manajer Supervisi
Manager of PT Inti Salim Corpora (1981-1986). Currently, Kredit Bank Pembangunan Indonesia (BAPINDO) (1976-
he also serves as Director of PT Kayu Lapis Asli Murni (PT 1981), dan Manajer PT Inti Salim Corpora (1981-1986).
Kalamur) (1996-present). Sampai saat ini beliau juga masih menjabat sebagai
Direktur di PT Kayu Lapis Asli Murni (PT Kalamur)
Mr. Soenardi Winarto obtained a Bachelor’s Degree in (1996-sekarang).
Accounting from the University of Parahyangan in 1975.
Bapak Soenardi Winarto meraih gelar Sarjana Akuntansi
Mr. Soenardi Winarto has no affiliation with the members dari Universitas Parahyangan pada tahun 1975.
of the BOC, BOD or the majority shareholders of the
Company. Bapak Soenardi Winarto tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi maupun

Profil Direksi
Johnny Ponto
Director
Direktur
Mr. Johnny Ponto, 56, an Indonesian citizen, was first Bapak Johnny Ponto, berusia 56 tahun, warga negara
on the resolutions of the EGMS in 2010, AGMS 2013 and anggota Direksi Perseroan berdasarkan keputusan
2016. Duties and responsibilities of Mr. Johnny Ponto are RUPSLB tahun 2010, RUPST tahun 2013 dan tahun
available on page 63. Mr. Johnny Ponto concurrently serves 2016. Tugas dan tanggung jawab Bapak Johnny Ponto
as Director at certain subsidiaries of the Company. He dapat dibaca pada halaman 63. Bapak Johnny Ponto
was previously appointed as Accounting Manager at PT juga menjabat sebagai Direktur di beberapa entitas anak
Borsumij Wehry Indonesia (Retail Division) (1989-1990), Perseroan. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer
General & Administration Manager at PT Indomiwon Citra Akuntansi di PT Borsumij Wehry Indonesia (Retail Division)
Inti (1991-2000), Financial Consolidation Manager at PT (1989-1990), Manajer Umum dan Administrasi di PT
Intiboga Sejahtera (2001-2004), Director of PT Bitung Indomiwon Citra Inti (1991-2000), Manajer Konsolidasi
Manado Oil Industry and PT Sawitra Oil Grains (2004-2006). Keuangan di PT Intiboga Sejahtera (2001-2004) dan
Direktur PT Bitung Manado Oil Industry dan PT Sawitra Oil
Mr. Johnny Ponto obtained a Bachelor’s degree in Grains (2004-2006).
Accounting from the University of Tarumanagara in Jakarta
in 1990. Bapak Johnny Ponto meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Tarumanagara di Jakarta pada tahun 1990.
Years Ahead” on Desember 7, 2017. Business Models, Evolving Business Models and Strategy
Mr. Johnny Ponto has no affiliation with the members
of the BOC and BOD or the majority shareholders of the Bapak Johnny Ponto tidak memiliki hubungan afiliasi

Sugih Wanasuria
Director
Direktur
Mr. Sugih Wanasuria, 74, an Indonesian citizen, was Bapak Sugih Wanasuria, berusia 74 tahun, warga negara
first appointed as Director of the Company based on the Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur
on the resolutions of the AGMS 2013 and 2016. Duties and anggota Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPST
responsibilities of Mr. Sugih Wanasuria are available on tahun 2013 dan tahun 2016. Tugas dan tanggung jawab
page 63. Previously, he served as Technical Advisor at the Bapak Sugih Wanasuria dapat dibaca pada halaman 63.
Research & Development of PT Sadang Mas (1987-1990), Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai Technical
as Consultant and Researcher (in Soils and Plant Nutrition) Advisor – Research & Development pada PT Sadang
at the Agricultural Consultancy Services Inc., Davao, the Mas (1987-1990), sebagai Konsultan dan Peneliti (Soils
Philippines (1985-1986), as Soil Scientist/ Plant Nutrition and Plant Nutrition) pada Agricultural Consultancy
Specialist at the Clove and Tobacco Research Centre, Services Inc., Davao, Filipina (1985-1986), Spesialis
Ungaran, Indonesia (1982-1985), and as a Postdoctoral dalam plant nutrition pada Clove and Tobacco Research
Research Fellow at the International Rice Research Centre, Ungaran, Indonesia (1982-1985), Peneliti pada
Institute (IRRI) (1977-1980) and at the Justus von Liebig International Rice Research Institute (IRRI) (1977-1980) dan
University, Giessen, Germany (1980-1982). Peneliti pada Justus Von Liebig University, Giessen, Jerman
(1980-1982).
Mr. Sugih Wanasuria received his Diplom Agrar-Ingenieur
in Crop Production and Ph. D. in Plant Nutrition, both from Bapak Sugih Wanasuria meraih gelar Master of Science
the Justus von Liebig University, Giessen, Germany in 1974 (pertanian) dan gelar Doktor Pertanian (nutrisi tanaman),
and 1976. keduanya dari Justus Von Liebig University, Giessen,
Jerman pada tahun 1974 dan 1976.
Mr. Sugih Wanasuria has no affiliation with the members
of the BOC and BOD or the majority shareholders of the Bapak Sugih Wanasuria tidak memiliki hubungan afiliasi

Location of Head Office
& Main Operating Subsidiary
Lokasi Kantor Pusat & Entitas Anak Utama OPERASIONAL
Company Address Business Activities

Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha
HEAD OFFICE | Kantor Pusat

PT Salim Ivomas Pratama Tbk Sudirman Plaza, Indofood Tower 11th Floor The business activities of the
Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78 Company in accordance to
Jakarta 12910 the Articles of Association
Tel. : (021) 5795 8822 ext. 5000/5001 as a diversified and vertically
Fax. : (021) 5793 7504 integrated agribusiness group
Email : are spanning, among others, the
corporate.secretary@simp.co.id entire supply chain from research
www.simp.co.id and development, seed breeding,
oil palm cultivation and milling as
well as production and marketing
of cooking oil, margarine and
shortening products; including the
cultivation of integrated sugar cane,
rubber and other crops
Menurut Anggaran Dasar, kegiatan

usaha Perseroan sebagai grup
agribisnis yang terdiversifikasi
dan terintegrasi secara vertikal
meliputi antara lain seluruh mata
rantai pasokan dari penelitian dan
pengembangan, pemuliaan benih
bibit, perkebunan dan pengolahan
kelapa sawit serta memproduksi
dan memasarkan minyak goreng,
margarin dan shortening; termasuk
juga mengelola perkebunan tebu
terpadu, karet dan tanaman lainnya
Main Operating Subsidiary | Entitas Anak Utama Operasional

PT PP London Sumatra Ariobimo Sentral 12th Floor Oil palm seed breeding, cultivation
Indonesia Tbk Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav.5 of oil palm, rubber, cocoa, coconut
Jakarta 12950 and tea plantations, and processing
59.51% owned by SIMP Tel. : (021) 8065 7388 in mills, marketing and selling of
Fax. : (021) 8065 7399 the related agricultural produce
Total assets Rp 9,543 billion Email :
investor.relations@londonsumatra.com Pemuliaan benih kelapa sawit,
www.londonsumatra.com mengelola dan memelihara
perkebunan kelapa sawit, karet,
kakao, kelapa dan teh, serta
memproses dalam pabrik,
memasarkan dan menjual hasil-
hasil perkebunan tersebut

Location Map
Peta Lokasi
Medan
Pekanbaru
Samarinda
Pontianak
Palembang
Jakarta
Surabaya
Main PALM OIL MILLS

SUGAR MILLS &
REFINERIES
CPO
REFINERIES
Production Number of Mills Number of Mills & Refineries Number of Refineries
Facilities
26
Capacity
2
Capacity
5
Capacity
6.6 Mn
TONNES FFB PER YEAR
2.2 Mn
TONNES SUGAR CANE PER YEAR
1.4 Mn
TONNES CPO PER YEAR

Bitung
Makassar
Legend Oil Palm Cocoa Refinery City
Sugar Cane Tea Sugar Mill
Rubber Timber

Estates Locations
Lokasi Perkebunan
Company Estate Name District Province Description

No
Perusahaan Nama Perkebunan Kabupaten Provinsi Deskripsi
1 Salim Ivomas Pratama Tbk Kayangan Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
Kencana Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
Sungai Dua Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
Balam Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
2 Cibaliung Tunggal Plantations Cibaliung Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
3 Gunung Mas Raya Sungai Rumbia 1 Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
Sungai Rumbia 2 Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
Sungai Bangko Rokan Hilir Riau Oil Palm Estate
4 Indriplant Napal Indragiri Hulu Riau Oil Palm Estate
5 Serikat Putra Lubuk Raja Pelalawan Riau Oil Palm Estate
Bukit Raja Pelalawan Riau Oil Palm Estate
6 Mentari Subur Abadi Muara Merang Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Mangsang Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Karang Agung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Hulu Merang Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
7 Swadaya Bhakti Negaramas Pulai Gading Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Muara Medak Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
8 Sarana Inti Pratama Lindai Kampar Riau Oil Palm Estate (Breeding)
9 Citranusa Intisawit Kedukul Sanggau West Kalimantan Oil Palm Estate
10 Kebun Ganda Prima Kembayan Sanggau West Kalimantan Oil Palm Estate
11 Riau Agrotama Plantation Nanga Silat Kapuas Hulu West Kalimantan Oil Palm Estate
Kapuas Kapuas Hulu West Kalimantan Oil Palm Estate
12 Citra Kalbar Sarana Sepauk Sintang West Kalimantan Oil Palm Estate
13 Jake Sarana Sekubang Sintang West Kalimantan Oil Palm Estate
14 Agrosubur Permai Manis Kapuas Central Kalimantan Oil Palm Estate
15 Kebun Mandiri Sejahtera Mariango Pasir Utara East Kalimantan Oil Palm & Rubber Estate
Penajam Pasir Utara East Kalimantan Oil Palm & Rubber Estate
16 Gunta Samba Ampanas Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
Pengadan Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
Elang Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
17 Multi Pacific International Peridan Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
Kerayaan Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
Cipta Graha Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
Muara Bulan Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
Baay Kutai Timur East Kalimantan Oil Palm Estate
18 Mitra Intisejati Plantation Bengkayang Sambas West Kalimantan Oil Palm Estate
19 Hijaupertiwi Indah Plantations Lupak Dalam Kapuas Central Kalimantan Oil Palm Estate
Bunga Tanjung Kapuas Central Kalimantan Oil Palm Estate
Kuala Kapuas Kapuas Central Kalimantan Oil Palm Estate
20 Cangkul Bumisubur Bumi Subur Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Bukit Indah Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
21 Pelangi Intipertiwi Mancang Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
22 Intimegah Bestari Pertiwi Sungai Ampalau Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Megah Abadi Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
23 PP London Sumatra Indonesia Tbk Begerpang Deli Serdang North Sumatra Oil Palm Estate
Sei Merah Deli Serdang North Sumatra Oil Palm Estate
Rombong Sialang Serdang Bedagai North Sumatra Oil Palm Estate
Bungara Langkat North Sumatra Oil Palm Estate
Turangie Langkat North Sumatra Oil Palm Estate
Pulo Rambong Langkat North Sumatra Oil Palm Estate
Oil Palm Estate
Bah Lias Simalungun North Sumatra
& Seed Breeding
Bah Bulian Simalungun North Sumatra Oil Palm Estate
Dolok Batubara North Sumatra Oil Palm Estate
Gunung Malayu Asahan North Sumatra Oil Palm Estate
Sibulan Serdang Bedagai North Sumatra Oil Palm Estate
Sei Rumbiya Labuhan Batu Selatan North Sumatra Oil Palm & Rubber Estate

Company Estate Name District Province Description
No
Perusahaan Nama Perkebunan Kabupaten Provinsi Deskripsi
Tirta Agung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate

Budi Tirta Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Suka Damai Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Sei Punjung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Suka Bangun Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Bangun Harjo Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
Riam Indah Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Musi Rawas & Musi Rawas
Sei Lakitan South Sumatra Oil Palm Estate
Utara
Sei Gemang Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Gunung Bais Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
Pering Permai Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
Mentari Kulim Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
Kelingi Lestari Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
Sei Kepayang Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Ketapat Bening Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Belani Elok Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Batu Cemerlang Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Bukit Hijau Musi Rawas Utara South Sumatra Oil Palm Estate
Terawas Indah Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
Arta Kencana Lahat South Sumatra Oil Palm Estate
Kencana Sari Lahat South Sumatra Oil Palm Estate
Tulung Gelam Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
Bebah Permata Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
Isuy Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
Pahu Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
Kedang Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
Jelau Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
Seniung Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
Tanjung Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
Balombissie Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate
Palang Isang Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate
Pungkol Minahasa North Sulawesi Cocoa Estate
Treblasala Banyuwangi East Java Cocoa Estate
Kertasarie Bandung West Java Tea Estate
Pasir Luhur Cianjur West Java Tea Estate
24 Lajuperdana Indah Komering Sugar Ogan Komering Ulu Timur South Sumatra Sugar Cane Estate
25 Madusari Lampung Indah Madusari Ogan Komering Ulu Timur South Sumatra Sugar Cane Estate
INDUSTRIAL TIMBER PLANTATION

HUTAN TANAMAN INDUSTRI
Company District Province
No
Perusahaan Kabupaten Provinsi
1 Sumalindo Alam Lestari Berau East Kalimantan

Kutai Timur East Kalimantan
2 Wana Kaltim Lestari Berau East Kalimantan

Professional Advisors & Banks
Public Accountants Banks

Akuntan Publik Bank
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja • Bank Central Asia Tbk
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor • Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 • Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Jakarta 12190, Indonesia • Bank DBS Indonesia
Tel. (021) 5289 5000 • Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore
Fax. (021) 5289 4111 Branch
• Bank Mega Tbk
• Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
• Bank UOB Indonesia
Share Registrar • Bank Rabobank International Indonesia
Biro Administrasi Efek • Bank KEB Hana Indonesia
• Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Raya Saham Registra • Bank CIMB Niaga Tbk
Gedung Plaza Sentral Lt. 2 • United Overseas Bank Limited, Singapore
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 • Bank Danamon Indonesia Tbk
Jakarta 12930, Indonesia • Bank OCBC NISP Tbk
Tel. (021) 252 5666 • Citibank, N.A.
Fax. (021) 252 5028 • Bank Permata Tbk
• Bank Sumsel Babel
• Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
• DBS Bank Ltd., Singapore
• Bank Jabar Banten
• Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah
• Bank Muamalat Indonesia

Acknowledgement
Pernyataan
BOARD OF DIRECTORS AND SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI

COMMISSIONERS’ STATEMENTS DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
ON THE RESPONSIBILITY FOR TENTANG TANGGUNG JAWAB
PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
ANNUAL REPORT YEAR 2017 PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK
We, the undersigned hereby declare that all the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
information disclosed in the 2017 Annual Report of bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Salim Ivomas Pratama Tbk is complete and PT Salim Ivomas Pratama Tbk tahun 2017 telah dimuat
we are fully responsible for the accuracy of such secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
information. kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
This statement is made truthfully. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2018 Jakarta, April 2018
Board of Directors
Direksi
Mark Julian Wakeford MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO) Suaimi Suriady

President Director Vice President Director Director
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Tan Agustinus Dermawan Soenardi Winarto Johnny Ponto Sugih Wanasuria

Director Director Director Director
Direktur Direktur Direktur Direktur
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Taufik Wiraatmadja Axton Salim

President Commissioner Commissioner Commissioner
Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Hendra Widjaja Agus Rajani Panjaitan Notariza Taher

Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Consolidated
Financial Statements
PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES

Consolidated financial statements as of December 31, 2017 and
for the year then ended with independent auditor’s report
PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen
120
Sugar cane plantation at South Sumatra
Perkebunan tebu di Sumatera Selatan

121
PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Consolidated Statement of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……….….. 1-2 .……………………………………Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian ................................................... 3-4 ………………..and Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian………… 5 ……………………………………Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………….. 6-7 …………..Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated

Konsolidasian.…………………………………………... 8-128 ….…………………………….Financial Statements
**************************
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2.260.606 5 1.867.975 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,6 Trade receivables
Pihak berelasi 571.323 32 505.154 Related parties
Pihak ketiga 502.536 506.863 Third parties
Piutang lain-lain 122.443 6,14 107.153 Other receivables
Persediaan 2.102.762 3,7 2.070.391 Inventories
Pajak dibayar di muka 273.845 30 251.107 Prepaid taxes
Uang muka pemasok 169.060 220.522 Advances to suppliers
Biaya dibayar di muka 19.041 19.231 Prepaid expenses
Beban tanaman tebu ditangguhkan 205.876 8 180.900 Future cane crop expenditures
Aset tidak lancar yang
dimiliki untuk dijual 62.326 12 - Non-current asset held for sale
Total Aset Lancar 6.289.818 5.729.296 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Piutang pihak berelasi 1.919 32 1.497 Due from related parties
Tagihan dan keberatan atas Claims for tax refund and tax
hasil pemeriksaan pajak 126.732 3,30 178.704 assessments under appeal
Piutang plasma 1.158.659 3,14 1.064.600 Plasma receivables
Investasi pada entitas asosiasi 855.439 9 493.028 Investment in associates
Aset pajak tangguhan 1.334.016 3,10 1.226.700 Deferred tax assets
Goodwill 2.336.028 3,11 2.343.827 Goodwill
Aset tetap 10.261.425 3,12 10.626.686 Fixed assets
Tanaman perkebunan 3,13 Plantations
Tanaman belum menghasilkan 3.028.276 3.095.395 Immature plantations
Tanaman menghasilkan 6.375.322 6.014.014 Mature plantations
Aset tidak lancar lainnya 1.630.132 8,14 1.763.845 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 27.107.948 26.808.296 Total Non-current Assets
Total Aset 33.397.766 32.537.592 Total Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
Catatan/
2017 Notes 2016
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity

Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 3.456.600 15 2.185.600 Short-term bank loans
Utang usaha 16 Trade payables
Pihak berelasi 34.377 32 26.218 Related parties
Utang lain-lain 355.806 17 283.839 Other payables
Biaya masih harus dibayar 277.375 17 331.482 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 184.136 17 232.409 Short-term employee benefits liability
Utang pajak 143.355 3,30 242.718 Taxes payable
Uang muka pelanggan Advances from customers
Pihak berelasi 212 - Related parties
Bagian lancar atas utang bank Current maturities of long-term
jangka panjang 1.006.104 15 295.805 bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 6.187.987 4.595.300 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Utang bank jangka panjang 5.054.402 15 6.542.938 Long-term bank loans
Utang pihak berelasi 1.177.064 32 1.323.925 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja 2.361.278 3,18 1.980.219 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 389.660 10 418.156 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 46.596 19 58.766 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 9.029.000 10.324.004 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 15.216.987 14.919.304 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 20 of the Parent
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp200 par value
Rp200 per saham (angka penuh) per share (full amount)
Modal dasar - 17.500.000.000 saham Authorized - 17,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid share capital -
penuh -15.816.310.000 saham 3.163.262 1b 3.163.262 15,816,310,000 shares
Tambahan modal disetor 2.495.125 2.495.125 Additional paid-in capital
Saham tresuri (261.161) (261.161) Treasury shares
Komponen lainnya dari ekuitas 61.733 66.927 Other components of equity
Exchange differences on
Selisih kurs atas penjabaran akun- translation of the accounts of
akun kegiatan usaha luar negeri 1.677 2w 1.344 foreign operations
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 30.240 25.240 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 9.209.793 8.970.911 Unappropriated
14.700.669 14.461.648
Kepentingan Nonpengendali 3.480.110 3.156.640 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 18.180.779 17.618.288 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 33.397.766 32.537.592 Total Liabilities and Equity
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun yang Berakhir COMPREHENSIVE INCOME
pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, December 31, 2017
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
Penjualan 15.826.648 21,32 14.530.938 Sales

Beban pokok penjualan (12.402.617) 22,32 (11.112.359) Cost of goods sold
Laba bruto 3.424.031 3.418.579 Gross profit

Beban penjualan dan distribusi (608.223) 23,32 (551.228) Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi (934.319) 24,32 (908.941) General and administrative expenses
Penghasilan operasi lain 88.023 25,32 212.451 Other operating income
Beban operasi lain (152.191) 26 (120.526) Other operating expenses
Laba usaha 1.817.321 2.050.335 Operating profit

Penghasilan keuangan 72.561 27 112.921 Finance income
Beban keuangan (696.153) 28 (717.791) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) entitas asosiasi 140 9 (50.840) Share in profit/(loss) of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 1.193.869 1.394.625 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (498.436) 10,30 (784.831) Income tax expense
Laba tahun berjalan 695.433 609.794 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Rugi pengukuran kembali atas Re-measurement loss of
liabilitas imbalan kerja (138.615) 18 (1.234) employee benefits liability
Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Exchange differences on
Selisih kurs atas penjabaran akun- translation of the accounts
akun kegiatan usaha luar negeri 558 (40.348) of foreign operations
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income for

tahun berjalan setelah pajak (138.057) (41.582) the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 557.376 568.212 for the year
3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun yang Berakhir COMPREHENSIVE INCOME (continued)
pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, December 31, 2017
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 512.200 538.330 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 183.233 71.464 Non-controlling interests
Total 695.433 609.794 Total
Total penghasilan komprehensif

tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 399.301 512.470 Owners of the parent
Total 557.376 568.212 Total
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners
entitas induk (angka penuh) 33 31 35 of the parent (full amount)
4
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owners of the Parent
Selisih
Kurs atas
Penjabaran
Akun-akun Saldo Laba/
Kegiatan Retained Earnings
Usaha
Modal Saham Luar Negeri/ Ditentukan
Ditempatkan Komponen Exchange untuk
dan Disetor Lainnya dari Differences on Cadangan
Penuh/ Tambahan Ekuitas/ Translation of Umum/ Belum Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Saham Tresuri/ Other the Accounts Appropriated Ditentukan Nonpengendali/
Fully Paid Additional Treasury Components of Foreign for General Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Shares of Equity Operations Reserve Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2016 3.163.262 2.495.125 (261.161) 66.201 25.355 20.240 8.516.937 14.025.959 3.205.442 17.231.401 Balance at January 1, 2016
Laba tahun berjalan - - - - - - 538.330 538.330 71.464 609.794 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (24.011) - (1.849) (25.860) (15.722) (41.582) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - (24.011) - 536.481 512.470 55.742 568.212 income for the year
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general
(Catatan 20) - - - - - 5.000 (5.000) - - - reserves (Note 20)
Dividen kas (Catatan 20) - - - - - - (77.507) (77.507) (105.029) (182.536) Cash dividend (Note 20)
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-controlling
nonpengendali (Catatan 4) - - - (64) - - - (64) 64 - interest (Note 4)
Pengampunan pajak entitas anak - - - 790 - - - 790 400 1.190 Tax amnesty of subsidiaries
Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali atas arising on a business
kombinasi bisnis (Catatan 11) - - - - - - - - 21 21 combination (Note 11)
Saldo per 31 Desember 2016 3.163.262 2.495.125 (261.161) 66.927 1.344 25.240 8.970.911 14.461.648 3.156.640 17.618.288 Balance at December 31, 2016
Laba tahun berjalan - - - - - - 512.200 512.200 183.233 695.433 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 333 - (113.232) (112.899) (25.158) (138.057) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 333 - 398.968 399.301 158.075 557.376 income for the year
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general
(Catatan 20) - - - - - 5.000 (5.000) - - - reserves (Note 20)
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-controlling
nonpengendali (Catatan 4) - - - (12.883) - - (73) (12.956) 12.956 - interests (Note 4)
Tambahan setoran modal Additional capital
pada entitas-entitas anak contributions to subsidiaries
(Catatan 4 dan 32) - - - - - - - - 260.483 260.483 (Note 4 and 32)
Selisih pelepasan bagian Difference arising from
kepentingan pada deemed disposal
entitas asosiasi (Catatan 9) - - - 7.689 - - - 7.689 5.232 12.921 in an associate (Note 9)
Dividen kas (Catatan 20) - - - - - - (155.013) (155.013) (113.276) (268.289) Cash dividend (Note 20)
Balance at December 31,
Saldo per 31 Desember 2017 3.163.262 2.495.125 (261.161) 61.733 1.677 30.240 9.209.793 14.700.669 3.480.110 18.180.779 2017
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral part of these consolidated financial statements.
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir CASH FLOWS
pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017
Catatan/
2017 Notes 2016
Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pendapatan dari pelanggan 15.506.266 14.570.732 Revenue from customers
Pembayaran kepada pemasok (5.383.189 ) (5.216.503) Payments to suppliers
Pembayaran beban operasi (4.010.935 ) (3.474.585) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (2.902.625 ) (2.636.483) Payments to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 3.209.517 3.243.161 Cash generated from operations
Restitusi pajak / (pembayaran Tax refund / (payments for
keberatan atas hasil tax assessments
pemeriksaan pajak) 84.715 30 (23.671) under appeal)
Penerimaan penghasilan bunga 71.735 53.699 Receipts of interest income
Pembayaran bunga (670.638 ) (689.963) Payments of interest expense
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (689.776 ) 30 (486.574) income taxes
(Pembayaran) / penerimaan lain-lain (3.163 ) 33.219 Other (payments) / receipts
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by

dari Aktivitas Operasi 2.002.390 2.129.871 Operating Activities
Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Penambahan piutang plasma (135.183 ) (189.696) Additions to plasma receivables
Penambahan investasi pada Additions to investment
entitas asosiasi (349.350 ) 9 - in associates
Pengurangan modal Share capital reduction of
entitas asosiasi - 9 30.960 an associate
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 2.635 12 2.106 fixed assets
Penambahan aset tetap (402.321 ) 12 (518.140) Additions to fixed assets
Pembayaran uang muka proyek Advance payment for projects and
dan perolehan aset tetap (76.954 ) (101.019) acquisitions of fixed assets
Hasil pelepasan tanaman Proceeds from disposal of
perkebunan 2.791 13 3.986 trees
Penambahan tanaman perkebunan Additions to immature
belum menghasilkan, tanaman plantations, cane crop and
tebu dan hutan tanaman industri (827.714 ) 8,13,14 (767.674) industrial timber plantations
Penambahan bibitan (66.552 ) (115.407) Additions to nursery
Penambahan beban tangguhan (28.589 ) (19.767) Additions to deferred charges
Akuisisi entitas anak, setelah Acquisition of a subsidiary,
dikurangi kas yang diperoleh - 11 (54.996) net of cash acquired
Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Investasi (1.881.237 ) (1.729.647) Investing Activities
6

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended December 31, 2017
pada Tanggal 31 Desember 2017 (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan/
2017 Notes 2016
Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan utang bank 3.128.000 4.133.500 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (2.662.474 ) (4.143.253) Repayments of bank loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang Proceeds from long-term
dari pihak berelasi 12.000 202.805 borrowings from related parties
Tambahan setoran modal pada Additional capital contributions
entitas-entitas anak 58.043 4,20 7.000 to subsidiaries
Pembayaran dividen kas oleh Payments of cash dividends
entitas-entitas anak (113.276 ) 20 (105.029) by the subsidiaries
Pembayaran dividen kas (155.013 ) 20 (77.507) Payments of cash dividends
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by

Dari Aktivitas Pendanaan 267.280 17.516 Financing Activities
Kenaikan Neto Net Increase in Cash

Kas dan Setara Kas 388.433 417.740 and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Net Effect of Exchange Rates

Nilai Tukar atas Changes on Cash and
Kas dan Setara Kas 4.198 (11.067) Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.867.975 5 1.461.302 Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2.260.606 5 1.867.975 End of Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk As of December 31, 2017 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“Perusahaan”) PT Salim Ivomas Pratama Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 12 was established in the Republic of Indonesia on
Agustus 1992 dengan nama PT Ivomas August 12, 1992 under its original name of PT
Pratama berdasarkan Akta Notaris Maria Ivomas Pratama based on Notarial Deed No.
Andriani Kidarsa, S.H., No. 65. Akta pendirian 65 of Maria Andriani Kidarsa, S.H. The deed of
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam establishment was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. C2-9737.HT.01.01.TH.93 Justice in Decision Letter
tanggal 27 September 1993, serta diumumkan No. C2-9737.HT.01.01.TH.93 dated
dalam Berita Negara No. 101, Tambahan September 27, 1993, and was published in
No. 5933 tanggal 17 Desember 1993. State Gazette No. 101, Supplement No. 5933
Perusahaan mengubah namanya menjadi dated December 17, 1993. The Company
PT Salim Ivomas Pratama berdasarkan Akta changed its name to PT Salim Ivomas Pratama
No. 115 dari Notaris yang sama tanggal based on Notarial Deed No. 115 dated
24 Februari 1994. Anggaran Dasar Perusahaan February 24, 1994 of the same Notary.
telah mengalami beberapa kali perubahan, The Company’s Articles of Association has
perubahan terakhir sehubungan dengan been amended several times, the latest
persetujuan pemegang saham atas perubahan amendments of which were in connection with
seluruh Anggaran Dasar Perusahaan untuk the shareholders’ approval of the amendments
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa of the Company’s Articles of Association to
Keuangan (“OJK”) sebagaimana disebutkan align with the Regulation of Financial Services
dalam Akta Notaris Desman, S.H., M.Hum No. Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”)
15 tanggal 5 Mei 2015. Perubahan tersebut as stated in Notarial Deed of Desman, S.H.,
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak M.Hum No. 15 dated May 5, 2015. The said
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. amendments were approved by the Minister of
AHU-0936407.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 3 Law and Human Rights in Decision Letter No.
Juni 2015. AHU-0936407.AH.01.02.Tahun 2015 dated
June 3, 2015.
Perusahaan dan entitas-entitas anak (secara The Company and its subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai ”Kelompok referred to as the “Group”) are vertically-
Usaha”) adalah produsen minyak dan lemak integrated producers of edible oils and fats,
nabati serta produk turunannya yang with its principal activities comprising:
terintegrasi secara vertikal, dengan kegiatan
utama mencakup:
i) pemuliaan benih kelapa sawit, mengelola i) oil palm seed breeding, manages and
dan memelihara perkebunan kelapa sawit, cultivates oil palm plantations, production,
produksi, penyulingan dan transportasi, refinement and transportation, and
dan memasarkan dan menjual minyak marketing and selling of crude palm oil
kelapa sawit mentah (“MKS”), (“CPO”),
ii) mengolah MKS menjadi minyak goreng, ii) processes CPO into cooking oil, margarine
margarin dan shortening melalui proses and shortening through refinement and
penyulingan dan fraksinasi, serta fractionation, and marketing and selling
memasarkan dan menjual produk terkait, the related products,
iii) manages and cultivates of rubber
iii) mengelola dan memelihara perkebunan plantations, and processing, marketing
karet serta mengolah, memasarkan dan and selling of the related end products,
menjual produk akhir terkait, iv) manages and cultivates sugar cane
iv) mengelola dan memelihara perkebunan plantations, which are integrated with the
tebu yang terpadu dengan pabrik gula, sugar plant, and marketing and selling of
serta memasarkan dan menjual produk the sugar products,
gula yang dihasilkan,
8

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
v) mengelola dan memelihara Hutan v) manages and cultivates industrial timber
Tanaman Industri (“HTI”), termasuk plantations (Hutan Tanaman Industri or
agroforestri, dan “HTI”), including agroforestry, and
vi) mengelola dan memelihara perkebunan vi) manages and cultivates cocoa, coconut
kakao, kelapa dan teh, serta mengolah, and tea plantations, and processing,
memasarkan dan menjual hasil-hasil marketing and selling of the related
perkebunan tersebut. agricultural produce.
Informasi atas entitas anak diungkapkan dalam Information of subsidiaries is provided in
Catatan 4. Note 4.
Perusahaan memulai kegiatan operasinya The Company started its commercial
pada tahun 1994. operations in 1994.
Kantor Pusat Perusahaan beralamat di The Company’s registered office address is at
Sudirman Plaza, Indofood Tower, Jl. Jenderal Sudirman Plaza, Indofood Tower, Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 76-78, Jakarta. Kelompok Sudirman Kav. 76-78, Jakarta. The Group’s
Usaha memiliki perkebunan-perkebunan, HTI plantation estates, HTI and factories are
dan pabrik-pabrik di propinsi DKI Jakarta, Jawa located in the provinces of DKI Jakarta, West
Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Riau, Java, Central Java, East Java, Riau, North
Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Sumatera, South Sumatera, West Kalimantan,
Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Central Kalimantan, East Kalimantan, North
Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah dan Sulawesi Sulawesi, Central Sulawesi and South
Selatan. Sulawesi.
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 19 Februari 2018. Company’s directors on February 19, 2018.
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“ISM”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“ISM”),
didirikan di Indonesia, dan Indofood Agri incorporated in Indonesia, and Indofood Agri
Resources Ltd., Singapura (“IndoAgri”) adalah Resources Ltd., Singapore (“IndoAgri”) are the
entitas induk Perusahaan. First Pacific penultimate parents of the Company. First
Company Limited, Hong Kong, adalah entitas Pacific Company Limited, Hong Kong, is the
induk terakhir Perusahaan. ultimate parent of the Company.
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share
Ditempatkan dan Disetor Penuh Capital
Aksi korporasi yang mempengaruhi efek yang A summary of the Company’s corporate actions
diterbitkan (corporate action) sejak penawaran from the date of its initial public offering up to
umum perdana sampai dengan tanggal December 31, 2017, is as follows:
31 Desember 2017, adalah sebagai berikut:
Jumlah Nilai nominal
saham ditempatkan per saham
dan beredar/ (nilai penuh)/
Number of shares Par value
Tanggal/ Keterangan/ issued and per share
Date Description outstanding (full amount)
8 Juni 2011/ Penawaran umum perdana 3.163.260.000 saham/
June 8, 2011 Initial public offering of 3,163,260,000 shares 15.816.310.000 200
8 Juli 2013 - 26 Juni
2014/ July 8, 2013 - Perolehan saham tresuri sejumlah 315.000.000 saham/
June 26, 2014 Acquisitions of treasury shares of 315,000,000 shares 15.501.310.000 200
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan dewan komisaris dan direksi serta The composition of the Company’s boards of
komite audit Perusahaan pada tanggal commissioners and directors and audit
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai committee as at December 31, 2017 and 2016
berikut: is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Tjhie Tje Fie President Commissioner
Komisaris Taufik Wiraatmadja Commissioner
Komisaris Axton Salim Commissioner
Komisaris Hendra Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Agus Rajani Panjaitan Independent Commissioner
Komisaris Independen Notariza Taher Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Mark Julian Wakeford President Director
Wakil Direktur Utama Moleonoto (Paulus Moleonoto) Vice President Director
Direktur Tan Agustinus Dermawan Director
Direktur Suaimi Suriady Director
Direktur Soenardi Winarto Director
Direktur Johnny Ponto Director
Direktur Sugih Wanasuria Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua Agus Rajani Panjaitan Chairman
Anggota Antonius Suwanto Member
Anggota Goh Kian Chee Member
Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok As of December 31, 2017, the Group has a total
Usaha memiliki 37.415 orang (2016: 38.058) of 37,415 permanent employees (2016: 38,058)
karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
Beban kompensasi bruto bagi manajemen Gross compensation for the key management
kunci (termasuk dewan komisaris dan direksi) (including board of commissioners and
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: directors) of the Group are as follows:
2017 2016
Imbalan kerja jangka pendek 184.099 172.252 Short-term employee benefits
Imbalan terminasi 40.275 1.553 Termination benefits
Imbalan pasca kerja 20.326 9.243 Post-employment benefits
244.700 183.048
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Standards of the Indonesian Institute of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants and the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Guidelines on Financial Statement Presentation
and Disclosures issued by OJK.
10


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam Catatan atas laporan as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas present receipts and disbursements of cash and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun are consistently applied for the year covered by
yang dicakup oleh laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Kelompok subsidiaries. Control is achieved when the
Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal Group is exposed, or has rights, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee
investee dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan Group controls an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika Group has all of the following:
dan hanya jika investor memiliki seluruh hal
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the investee
mempengaruhi jumlah imbal hasil. to affect its returns.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the Group
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances in
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam assessing whether it has power over an
mengevaluasi apakah mereka memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
11


b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation of
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak Group loses control of the subsidiary. Assets,
dan berhenti pada saat Kelompok Usaha liabilities, income and expenses of a subsidiary
kehilangan pengendalian atas entitas anak. acquired during the year are included in the
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari consolidated financial statements from the date
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu the Group gains control until the date the Group
disertakan dalam laporan keuangan ceases to control the subsidiary.
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha
memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok
usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interests (“NCI”), even if this
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang results in the NCI having a deficit balance. When
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Kelompok Usaha dieliminasi transactions between members of the Group are
sepenuhnya pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component of
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), equity, while the difference is recognized in the
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, profit or loss. Any investment retained is
dan selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian recognized at fair value.
dari investasi yang tersisa diakui pada nilai
wajar.
12


c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Kelompok Usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal i) expected to be settled in the normal
operating cycle
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least twelve
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar.
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan The Group initially measures financial
awal instrumen keuangan pada nilai wajar, dan instruments at fair value, and assets and
aset dan liabilitas yang diakuisisi pada liabilities of the acquirees upon business
kombinasi bisnis. Kelompok Usaha juga combinations. It is also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari unit penghasil recoverable amounts of the cash generating unit
kas (“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar (“CGU”) using fair value less cost of disposal
dikurangi biaya pelepasan. (“FVLCD”).
13


d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Kelompok Usaha.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for which
data yang memadai tersedia untuk mengukur sufficient data are available to measure fair
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan value, maximizing the use of relevant
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan masukan (input) unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
14


d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
i) Level 1—Harga kuotasian (tanpa i) Level 1—Quoted (unadjusted) market

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2—Teknik penilaian yang ii) Level 2—Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3—Teknik penilaian yang iii) Level 3—Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Kelompok Usaha menentukan recurring basis, the Group determines whether
apakah terdapat perpindahan antara level transfers have occurred between levels in the
dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang hierarchy by re-assessing categorization (based
atas penetapan kategori (berdasarkan level on the lowest level input that is significant to the
masukan (input) paling rendah yang signifikan fair value measurement as a whole) at the end
terhadap pengukuran nilai wajar secara of each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank Cash and cash equivalents comprise cash on
dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 hand and in banks and short-term deposits with
bulan atau kurang sejak saat penempatan dan an original maturity of 3 months or less at the
tidak digunakan sebagai jaminan atas time of placements and not restricted to use.
pinjaman.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
15


f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai aset keuangan yang recognition, as financial assets at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss (“FVTPL”), loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi receivables, held-to-maturity investments,
dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan available-for-sale financial assets, or as
tersedia untuk dijual, atau sebagai instrumen derivatives designated as hedging instruments
lindung nilai dalam lindung nilai efektif, bila in an effective hedge, as appropriate. All
memenuhi syarat. Semua aset keuangan financial assets are recognized initially at fair
awalnya diakui pada nilai wajar namun dalam value plus, in the case of financial assets not
hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai recorded at FVTPL, transaction costs that are
wajar melalui laba rugi, maka nilai wajar attributable to the acquisition of the financial
tersebut ditambah dengan biaya transaksi yang asset.
dapat diatribusikan secara langsung dengan
perolehan aset keuangan tersebut.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group designates its financial assets as
keuangannya sebagai pinjaman yang diberikan loans and receivables, such as cash and cash
dan piutang, seperti kas dan setara kas, piutang equivalents, current and non-current plasma
plasma lancar dan tidak lancar, piutang usaha receivables, trade and other receivables, due
dan lain-lain, piutang pihak berelasi, aset from related parties, available-for-sale financial
keuangan tersedia untuk dijual dan aset asset and other non-current financial assets.
keuangan tidak lancar lainnya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: described below:
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan yang payments that are not quoted in an active
tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah market. After initial recognition, such assets are
pengakuan awal, aset tersebut dicatat pada carried at amortized cost using the Effective
biaya perolehan diamortisasi dengan Interest Rate (“EIR”) method. The related gains
menggunakan metode Suku Bunga Efektif or losses are recognized in the profit or loss
(“SBE”). Keuntungan atau kerugian terkait when the loans and receivables are
diakui pada laba rugi ketika pinjaman yang derecognized or impaired, as well as through the
diberikan dan piutang dihentikan amortization process.
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
16



Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak Trade and other receivables, due from related
berelasi dan piutang plasma parties and plasma receivables
Penyisihan atas jumlah piutang yang tidak An allowance is made for uncollectible
tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif receivables when there is objective evidence
bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat that the Group will not be able to collect the
menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih receivables. Bad debts are written off when
dihapuskan pada saat teridentifikasi. Rincian identified. Further details on the accounting
lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi atas policy for impairment of financial assets are
penurunan nilai aset keuangan diungkapkan disclosed in the relevant succeeding
pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan paragraphs under this Note.
pada Catatan ini.
Analisa penurunan nilai piutang plasma Analysis of impairment for plasma receivables
diungkapkan dalam Catatan 14. is disclosed in Note 14.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial asset
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, available-for-sale

tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar (“AFS”) financial assets are measured at fair
dengan laba atau rugi yang belum direalisasi value. Any gains or losses from changes in fair
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, value of the financial assets are recognized as
kecuali penurunan nilai dan laba atau rugi atas other comprehensive income, except for
selisih kurs yang diakui pada laba rugi. Laba impairment losses and foreign exchange gains
atau rugi kumulatif yang sebelumnya diakui and losses which are recognized in the profit or
pada penghasilan komprehensif lain diakui loss. The cumulative gain or loss previously
pada laba rugi pada saat aset keuangan recognized in other comprehensive income is
tersebut dihentikan pengakuannya. recognized in the profit or loss when the financial
asset is derecognized.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or, where applicable a part of
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk a financial asset or part of a group of similar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets, is derecognized when:
kelompok aset keuangan serupa, terjadi bila:
i) hak kontraktual atas arus kas yang i) the contractual rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset have expired; or
berakhir; atau
17


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
ii) Kelompok Usaha mengalihkan hak ii) the Group has transferred its contractual
kontraktual untuk menerima arus kas yang rights to receive cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut atau financial asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay them in full without
arus kas yang diterima tersebut tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan kepada pihak “pass-through” arrangement and either (A)
ketiga melalui suatu kesepakatan has transferred substantially all the risks
penyerahan dan apabila (A) secara and rewards of the financial asset, or (B)
substansial mengalihkan seluruh risiko dan has neither transferred nor retained
manfaat atas kepemilikan aset keuangan substantially all the risks and rewards of
tersebut, atau (B) secara substansial tidak the financial asset, but has transferred
mengalihkan dan tidak mempertahankan control of the financial asset.
seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Kelompok Usaha mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from a financial asset or has
keuangan atau mengadakan kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it
penyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasi evaluates if and to what extent it has retained
sejauh mana Kelompok Usaha memiliki risiko the risks and rewards of the financial asset
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership. When it has neither transferred nor
tersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidak retained substantially all the risks and rewards
mengalihkan maupun tidak mempertahankan of the financial asset, nor transferred control of
secara substansial seluruh risiko dan manfaat the financial asset, the financial asset is
atas aset keuangan tersebut, juga tidak recognized to the extent of the Group’s
mengalihkan pengendalian atas aset keuangan continuing involvement in the financial asset.
tersebut, maka aset keuangan tersebut diakui
oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya
yang berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai measured at the lower of the original carrying
tercatat awal aset yang ditransfer dan jumlah amount of the asset and the maximum amount
maksimal dari pembayaran yang diterima yang of consideration received that the Group could
mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok be required to repay.
Usaha.
Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui In that case, the Group also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan associated liability. The transferred asset and
liabilitas terkait diukur atas dasar yang the associated liability are measured on a basis
merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok that reflects the rights and obligations that the
Usaha yang ditahan. Group has retained.
18


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari amount and the sum of (i) the consideration
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset received, including any new asset obtained less
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas any new liability assumed; and (ii) any
baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau cumulative gain or loss that has been
kerugian kumulatif yang telah diakui secara recognized directly in equity, is recognized in the
langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba profit or loss.
rugi.
Penurunan Nilai Impairment
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group assesses at each reporting date
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that a
yang obyektif bahwa aset keuangan atau financial asset or a group of financial assets is
kelompok aset keuangan mengalami impaired. A financial asset or a group of financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset assets is deemed to be impaired if, and only if,
keuangan atau kelompok aset keuangan there is an objective evidence of impairment as a
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, result of one or more events that has occurred
terdapat bukti yang obyektif mengenai after the initial recognition of the asset (an
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau incurred “loss event”) and that loss event
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan has an impact on the estimated future cash flows
awal aset tersebut (“peristiwa yang of the financial asset or the group of financial
merugikan”), dan peristiwa yang merugikan assets that can be reliably estimated.
tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan atau kelompok
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
handal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include indications
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, experiencing significant financial difficulty,
wanprestasi atau tunggakan pembayaran default or delinquency in interest or principal
bunga atau pokok, terdapat kemungkinan payments, the probability that they will enter
bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit bankruptcy or other financial reorganization, and
atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya when observable data indicate that there is a
dan pada saat data yang dapat diobservasi measurable decrease in the estimated future
mengindikasikan adanya penurunan yang cash flows, such as changes in arrears or
dapat diukur atas estimasi arus kas masa economic conditions that correlate with defaults.
datang, seperti meningkatnya tunggakan atau
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan
wanprestasi.
19


Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
i) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya i) Financial Assets Carried at Amortized Cost
Perolehan Diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at
yang dicatat pada biaya perolehan yang amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali individually whether objective evidence of
secara individual menentukan bahwa impairment exists individually for financial
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan assets that are individually significant, or
nilai atas aset keuangan yang signifikan collectively for financial assets that are not
secara individual, atau secara kolektif untuk individually significant.
aset keuangan yang tidak signifikan secara
individual.
Jika Kelompok Usaha menentukan tidak If the Group determines that no objective
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan evidence of impairment exists for an
nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individually assessed financial asset,
individual, terlepas aset keuangan tersebut whether significant or not, it includes the
signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha asset in a group of financial assets with
memasukkan aset tersebut ke dalam similar credit risk characteristics and
kelompok aset keuangan yang memiliki collectively assesses them for impairment.
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan Assets that are individually assessed for
menilai penurunan nilai kelompok tersebut impairment and for which an impairment loss
secara kolektif. Aset yang penurunan is, or continues to be recognized, are not
nilainya dinilai secara individual dan untuk included in a collective assessment or
itu kerugian penurunan nilai diakui atau impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian When there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah impairment loss has been incurred, the
kerugian tersebut diukur sebagai selisih amount of the loss is measured as the
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini difference between the asset’s carrying
estimasi arus kas masa datang (tidak amount and the present value of estimated
termasuk kerugian kredit yang diharapkan di future cash flows (excluding future expected
masa mendatang yang belum terjadi). Nilai credit losses that have not been incurred).
tercatat atas aset keuangan dikurangi The carrying amount of the asset is reduced
melalui penggunaan akun penyisihan dan through the use of an allowance account
jumlah kerugian tersebut diakui secara and the amount of the loss is directly
langsung pada laba rugi. Penghasilan recognized in the profit or loss. Interest
bunga terus diakui atas nilai tercatat yang income continues to be accrued on the
telah dikurangi tersebut berdasarkan tingkat reduced carrying amount based on the
SBE awal aset keuangan tersebut. original EIR of the financial asset. Loans
Pinjaman yang diberikan beserta dengan together with the associated allowance are
penyisihan terkait dihapuskan jika tidak written off when there is no realistic prospect
terdapat kemungkinan yang realistis atas of future recovery and all collateral, if any,
pemulihan di masa mendatang dan seluruh has been realized or has been transferred to
agunan, jika ada, sudah direalisasi atau the Group.
ditransfer kepada Kelompok Usaha.
20


i) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya i) Financial Assets Carried at Amortized Cost
Perolehan Diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi If, in a subsequent year, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss of financial
bertambah atau berkurang yang assets increases or decreases because of
dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah an event occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui, maka kerugian recognized, the previously recognized
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment loss is increased or reduced by
ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) adjusting the allowance account. The
dengan menyesuaikan akun penyisihan. reversal shall not result in a carrying amount
Pemulihan tersebut tidak boleh of the financial asset that exceeds what the
mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan amortized cost would have been had the
melebihi biaya perolehan diamortisasi yang impairment not been recognized at the date
seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui the impairment is reversed. The recovery of
pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah financial assets is recognized in the profit or
pemulihan aset keuangan diakui pada laba loss.
rugi.
ii) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya ii) Financial Assets Carried at Cost
Perolehan
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian When there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas aset impairment loss has been incurred on
keuangan yang dicatat pada biaya financial asset carried at cost, the amount of
perolehan, maka jumlah kerugian penurunan the impairment loss is measured as the
nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai difference between the carrying amount of
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari the financial asset and the present value of
estimasi arus kas masa mendatang yang estimated future cash flows discounted at
didiskontokan pada tingkat pengembalian the current market rate of return for a similar
yang berlaku di pasar untuk aset keuangan financial asset. Such impairment losses
serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut cannot be reversed in the subsequent year.
tidak dapat dipulihkan pada tahun
berikutnya.
iii) Aset keuangan tersedia untuk dijual iii) Available-for-sale financial asset
Untuk aset keuangan tersedia untuk dijual, For AFS financial asset, the Group assesses
Kelompok Usaha melakukan evaluasi pada at each reporting date whether there is
setiap tanggal pelaporan apabila terdapat objective evidence that the asset is impaired.
bukti obyektif bahwa aset tersebut
mengalami penurunan nilai.
Bukti obyektif penurunan nilai termasuk Objective evidence of impairment includes a

penurunan ‘signifikan’ dan ‘berkepanjangan’ ‘significant’ or ‘prolonged’ decline in the fair
dari nilai wajar aset yang di bawah biaya value of the asset below its cost. ‘Significant’
perolehannya. Penurunan ‘signifikan’ is evaluated against the original cost of the
dievaluasi terhadap biaya perolehan aset investment and ‘prolonged’ against the
awal dan ‘berkepanjangan’ dievaluasi period in which the fair value has been below
berdasarkan periode dimana nilai wajar lebih its original cost.
rendah dari biaya perolehan awalnya.
21


iii) Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan) iii) Available-for-sale financial assets
(continued)
Apabila pada saat dievaluasi terdapat When there is impairment assessed, the
penurunan nilai, akumulasi kerugian, yang cumulative loss, measured as the difference
diukur sebesar selisih antara biaya between the acquisition cost and the current
perolehan dan nilai wajarnya, dikurangi fair value, less any impairment loss on that
kerugian penurunan nilai atas aset investasi investment previously recognized in the
tersebut yang sebelumnya diakui pada laba statement of profit or loss, is removed from
rugi, dikeluarkan dari penghasilan OCI and recognized in the profit or loss.
komprehensif lain dan diakui pada laba rugi. Impairment losses are not reversed through
Rugi penurunan nilai tidak dapat dibalik profit or loss, but increases in their fair value
melalui laba rugi, namun kenaikan nilai wajar subsequent to the impairment are
setelah penurunan nilai diakui pada recognized in OCI.
penghasilan komprehensif lain.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial

pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings, or
utang dan pinjaman atau derivatif ditetapkan as derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung instruments in an effective hedge, as
nilai yang efektif. appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas fair value and, in the case of loans and
keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman, borrowings and payables, net of directly
dicatat pada nilai wajar ditambah biaya attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Kelompok Usaha menetapkan liabilitas The Group designates its financial liabilities as
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, loans and borrowings, such as trade and other
seperti utang usaha dan lain-lain, biaya masih payables, accrued expense, short-term
harus dibayar, liabilitas imbalan kerja jangka employee benefits liability, bank loans and due
pendek, utang bank dan utang pihak berelasi. to related parties.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial

ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut. liabilities depends on their classification as
described below.
22


Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term

pinjaman jangka panjang yang dikenakan interest-bearing loans and borrowings are
bunga diukur dengan biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya serta through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan setiap diskonto account any discount or premium on
atau premium atas perolehan dan komisi acquisition and fee or costs that are an
atau biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai beban keuangan pada laba the profit or loss.
rugi.
(ii) Utang dan akrual (ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefits liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Kontrak jaminan keuangan Financial guarantee contracts
Kontrak jaminan keuangan yang diterbitkan Financial guarantee contracts issued by the
oleh Kelompok Usaha adalah kontrak yang Group are those contracts that require a
mensyaratkan pembayaran untuk mengganti payment to be made to reimburse the holder for
kerugian yang dialami pemegang kontrak a loss it incurs because the specified debtor fails
tersebut karena debitur terkait gagal melakukan to make a payment when due in accordance
pembayaran yang jatuh tempo sesuai dengan with the terms of a debt instrument.
ketentuan dari instrumen utang tersebut.
23


Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Kontrak jaminan keuangan (lanjutan) Financial guarantee contracts (continued)
Kontrak jaminan keuangan pada awalnya, saat Initially, when the resources embodying
kemungkinan kecil bahwa arus keluar sumber economic benefits to settle that obligation is not
daya yang mewakili manfaat ekonomis untuk probable, the financial guarantee contracts is
menyelesaikan kewajiban tersebut, diakui recognized as liability at fair value. When it
sebagai liabilitas pada nilai wajar. Pada saat becomes probable that the Group will be
kemungkinan besar bahwa Kelompok Usaha required to make a payment under the
akan disyaratkan untuk melakukan guarantee, it is subsequently measured at the
pembayaran sesuai kontrak tersebut, liabilitas higher of (a) the best estimate of the obligation
diukur pada nilai yang lebih tinggi antara in accordance with PSAK 57: Provisions,
(a) estimasi terbaik atas kewajiban sesuai Contingent Liabilities and Contingent Assets,
dengan PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi and (b) the amount initially recognized less,
dan Aset Kontinjensi, dan (b) jumlah pada when appropriate, cumulative amortization in
pengakuan awal, dikurangi, bila memenuhi accordance with PSAK 23: Revenue.
syarat, amortisasi kumulatif sesuai dengan
PSAK 23: Pendapatan.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan awal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak secara hukum and only if, there is a currently enforceable legal
untuk melakukan saling hapus atas jumlah right to offset the recognized amounts and there
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas is an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
24


g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties

Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 7. PSAK 7.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 32. related parties are disclosed in Note 32.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted for
dijual dicatat sebagai berikut: as follow:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost of
biaya bahan baku dan tenaga kerja direct materials and labor and a proportion
langsung dan bagian proporsional dari of manufacturing overheads based on
beban overhead berdasarkan kapasitas normal operating capacity but excluding
operasi normal namun tidak termasuk borrowing costs.
biaya pinjaman.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untuk The Group provides allowance for net realizable
nilai realisasi neto persediaan berdasarkan value of inventories based on periodic reviews
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan of the physical conditions and net realizable
nilai realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited, and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- based on their nature.
masing.
25


j. Beban Tanaman Tebu Tangguhan j. Future Cane Crop Expenditures
Beban-beban atas pengembangan dan Expenditures for cultivation and maintenance of

pemeliharaan tanaman tebu tangguhan dan the sugar cane plantations are deferred and will
akan dibebankan ke laba rugi saat panen be charged to profit or loss when the crops are
dilakukan yang disajikan sebagai akun “Beban harvested which are presented as “Future Cane
Tanaman Tebu Tangguhan” pada laporan Crop Expenditure” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, kecuali untuk statement of financial position, except for land
beban persiapan lahan dan penanaman, yang preparation and planting, which are being
diamortisasi selama 4 tahun sejak saat panen amortized over a 4-year period from the time the
mulai dilakukan yang disajikan sebagai bagian crops started to be harvested which presented
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan as part of “Other Non-current Assets” account in
posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
k. Hutan Tanaman Industri k. Industrial Timber Plantations
HTI dikelompokkan menjadi HTI dalam HTI is classified as HTI under development
pengembangan dan HTI siap panen. stage and HTI available for harvest.
HTI dalam pengembangan dinyatakan sebesar HTI under development stage is stated at cost,
biaya perolehan yang meliputi akumulasi biaya- which consist mainly of the accumulated cost of
biaya sehubungan dengan kegiatan the development of HTI, such as planting,
pengembangan HTI, seperti penanaman, cultivation and allocations of indirect overhead
pemeliharaan dan alokasi biaya tidak langsung costs attributable to the activities, up to the time
lainnya yang dapat diatribusikan langsung the HTI becomes commercially productive and
dengan kegiatan tersebut, sampai dengan saat available for harvest. At that time, HTI under
HTI tersebut dinyatakan menghasilkan dan development stage is reclassified to HTI
dapat dipanen. Pada saat itu, HTI dalam available for harvest.
pengembangan direklasifikasi ke HTI siap
panen.
HTI siap panen dicatat sebesar biaya HTI available for harvest is stated at cost, and
perolehan, dan dibebankan sebagai biaya charged to production cost based on the specific
produksi pada saat tanaman ditebang area of HTI being harvested.
berdasarkan luas area tebang.
l. Beban Tangguhan l. Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu, yang mempunyai masa Certain expenditures, which benefits extend
manfaat lebih dari satu tahun, sehubungan over a period of more than one year, relating to
dengan biaya perolehan sistem perangkat systems software cost, and deferred land right
lunak, dan beban perolehan hak atas tanah acquisition costs that do not fulfill the criteria to
yang ditangguhkan dan tidak memenuhi syarat be recognized as fixed assets as disclosed in
untuk dicatat sebagai aset tetap seperti Note 2p, are deferred and amortized over the
diungkapkan pada Catatan 2p, ditangguhkan periods benefited using the straight-line method.
dan diamortisasi selama masa manfaatnya These expenditures are presented as part of
dengan menggunakan metode garis lurus. “Other Non-current Assets” account in the
Beban-beban ini disajikan sebagai bagian dari consolidated statement of financial position.
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
26


m. Piutang Plasma m. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan akumulasi biaya- Plasma receivables represent the accumulated
biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan costs to develop plasma plantations which are
perkebunan plasma yang didanai oleh bank currently being financed by banks and self-
atau entitas anak tertentu. Setelah Koperasi financed by certain subsidiaries. When the rural
Unit Desa (“KUD”) menerima pembiayaan dari cooperatives unit (Koperasi Unit Desa or the
bank, biaya pengembangan tersebut akan “KUD”) receives the financing from the bank, the
disaling-hapuskan dengan dana terkait said development costs will be offset against
tersebut. these corresponding funds.
Pada beberapa perkebunan plasma, pinjaman For certain plasma plantations, the loans
yang diterima dari bank dicatat oleh entitas anak obtained from the bank are under the related
langsung (selaku perusahaan inti). Pada saat subsidiaries’ (acting as nucleus companies)
pengembangan perkebunan plasma telah credit facility. When the development of plasma
selesai dan siap untuk dialihkan kepada petani plantation is substantially completed and ready
plasma/KUD, pinjaman investasi terkait juga to be transferred or handed-over to plasma
dialihkan kepada petani plasma. farmers/KUD, the corresponding investment
credit from the bank is also transferred to the
plasma farmers.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman Plasma receivables also include advances to
talangan kredit untuk menutup bunga dan plasma farmers for topping up the loan interest
cicilan pinjaman, pinjaman pupuk serta sarana and installment payments to banks, and
produksi pertanian lainnya kepada petani. advances for fertilizers and other agricultural
supplies.
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai Plasma receivables are classified as loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai receivables under PSAK 55. Further accounting
dengan PSAK 55. Kebijakan akuntansi lebih policies on plasma receivables are disclosed in
lanjut atas piutang plasma diungkapkan pada “Financial Instruments” section of this Note.
bagian “Instrumen Keuangan” dari Catatan ini.
n. Investasi pada Entitas Asosiasi n. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Kelompok Usaha memiliki has significant influence. Significant influence is
pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan the power to participate in the financial and
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam operating policy decisions of the investee, but is
keputusan kebijakan keuangan dan operasional not control or joint control over those policies.
investee, tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
27


n. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) n. Investment in Associates (continued)
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining

pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Kelompok Usaha pada entitas The Group’s investment in its associate is
asosiasi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the equity method. Under
ekuitas. Dalam metode ekuitas, investasi the equity method, the investment in an
awalnya diakui pada harga perolehan. Nilai associate is initially recognized at cost. The
tercatat investasi disesuaikan untuk mengakui carrying amount of the investment is adjusted to
perubahan bagian Kelompok Usaha atas aset recognize changes in the Group’s share of net
neto entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. assets of the associate since the acquisition
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi date. Goodwill relating to the associate is
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan included in the carrying amount of the
tidak diamortisasi maupun diuji secara investment and is neither amortized nor tested
individual untuk penurunan nilai. for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Kelompok Usaha atas hasil operasi dari Group’s share of the results of operations of the
entitas asosiasi. Perubahan penghasilan associate. Any change in OCI of the associate is
komprehensif lain dari entitas asosiasi disajikan presented as part of the Group’s OCI. In
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif addition, when there has been a change
Kelompok Usaha. Selain itu, bila terdapat recognized directly in the equity of the associate,
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas the Group recognizes its share of any changes,
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui when applicable, in the consolidated statement
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, dalam of changes in equity. Unrealized gains and
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba losses resulting from transactions between the
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil Group and the associate are eliminated to the
dari transaksi-transaksi antara Kelompok extent of the interest in the associate.
Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi
sesuai dengan kepentingan dalam entitas
asosiasi.
Gabungan bagian Kelompok Usaha atas laba The aggregate of the Group’s share of profit or
rugi entitas asosiasi disajikan pada muka loss of an associate is shown on the face of the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (sebagai laba other comprehensive income (as profit or loss)
atau rugi) di luar laba usaha dan mencerminkan outside operating profit and represents profit or
laba atau rugi setelah pajak dan kepentingan loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
nonpengendali pada entitas anak dari entitas associate.
asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Kelompok Usaha. Group.
28


n. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) n. Investment in Associates (continued)
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the Group
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Kelompok Usaha dalam entitas investment in its associate. The Group
asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada determines at each reporting date whether there
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti is any objective evidence that the investment in
yang obyektif yang mengindikasikan bahwa the associate is impaired. If this is the case, the
investasi dalam entitas asosiasi mengalami Group calculates the amount of impairment as
penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha the difference between the recoverable amount
menghitung jumlah penurunan nilai of the investment in associate and its carrying
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan value, and recognizes the amount in profit or
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai loss.
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur associate, the Group measures and recognizes
dan mengakui bagian investasi tersisa pada any retained investment at its fair value. Any
nilai wajar. Selisih antara nilai tercatat entitas difference between the carrying amount of the
asosiasi dan nilai wajar investasi yang tersisa associate and the fair value of the retained
dan penerimaan dari pelepasan investasi diakui investment and proceeds from disposal is
pada laba rugi. recognized in profit or loss.
o. Kombinasi Bisnis dan Goodwill o. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur combination, the Group elects whether it
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disertakan dalam included in administrative expenses.
beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances and
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang pertinent conditions as at the acquisition date.
ada pada tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Kelompok Usaha mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki Group’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is remeasured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
29


o. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) o. Business Combinations and Goodwill

(continued)
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of the
Kelompok Usaha melaporkan jumlah reporting, the Group reports provisional
sementara bagi pos yang pencatatannya belum amounts for the items for which the accounting
dapat diselesaikan tersebut. is incomplete.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang didalamnya Kelompok acquisition date during which the Group may
Usaha dapat melakukan penyesuaian atas adjust the provisional amounts recognized for a
jumlah sementara yang diakui dalam kombinasi business combination. During the measurement
bisnis tersebut. Selama periode pengukuran, period, the Group recognizes additional assets
Kelompok Usaha mengakui penambahan aset or liabilities if new information is obtained about
atau liabilitas bila terdapat informasi terbaru facts and circumstances that existed as of the
yang diperoleh mengenai fakta dan keadaan acquisition date and, if known, would have
pada tanggal akuisisi, yang bila diketahui pada resulted in the recognition of those assets and
saat itu, akan menyebabkan pengakuan atas liabilities as of that date.
aset dan liabilitas pada tanggal tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as of
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable, but shall not
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari recognized for NCI over the net identifiable
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed. If this
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih consideration is lower than the fair value of the
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak net assets of the subsidiary acquired, the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba difference is recognized in profit or loss as gain
rugi sebagai keuntungan dari pembelian on bargain purchase after previously assessing
dengan diskon setelah sebelumnya manajemen the identification and fair value measurement of
melakukan penilaian atas identifikasi dan nilai the acquired assets and the assumed liabilities.
wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan expected to benefit from the combination,
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau of the acquiree are assigned to those CGUs.
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan atas UPK tersebut.
30


o. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) o. Business Combinations and Goodwill

(continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount of
termasuk dalam jumlah tercatat operasi the operation when determining the gain or loss
tersebut ketika menentukan keuntungan atau on disposal of the operation. Goodwill disposed
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang of in this circumstance is measured based on
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai the relative values of the operation disposed of
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian and the portion of the CGU retained.
dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset to
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke its working condition and to the location where it
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset is intended to be used. Such cost also includes
siap digunakan. Kelompok Usaha juga initial estimation at present value of the costs of
mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan dismantling and removing items of fixed asset in
aset tetap nilai kini estimasi awal atas biaya certain CPO refinery and fractionation plants
pembongkaran dan pemindahan aset tetap atas and margarine plants of the Group located in
fasilitas penyulingan dan fraksinasi MKS dan rented sites, costs of restoring the said rented
fasilitas produksi margarin tertentu yang dimiliki sites, as well as costs of replacing part of such
Kelompok Usaha yang berada di lokasi yang fixed assets when that cost is incurred, if the
disewa serta biaya pemulihan lokasi tersebut, recognition criteria are met.
dan biaya untuk mengganti komponen dari aset
tetap pada saat penggantian, jika kriteria-
kriteria pengakuan terpenuhi.
31


p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follow:
ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 25 Building and improvements

Mesin dan peralatan pabrik 4 - 20 Machinery and plant equipment
Kapal 30 Vessels
Alat berat dan kendaraan 5 - 10 Heavy equipment and vehicles
Perabot dan peralatan kantor 4 - 10 Office furniture and fixtures
Jumlah tercatat aset tetap direviu atas The carrying amounts of fixed assets are
penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that their
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat carrying values may not be fully recoverable.
seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end of
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif each reporting year and adjusted prospectively
jika dipandang perlu. if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
32


p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa benefits in excess of the originally assessed
depan menjadi lebih besar dari standar kinerja standard of performance of the existing asset
awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over the
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset remaining useful life of the related asset.
terkait.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen management is of the opinion that it is probable
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak the titles of land rights can be renewed/extended
atas tanah tersebut dapat upon expiration.
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa
berlakunya selesai.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Right to
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Cultivate (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Right to
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”) when the land
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun rights were acquired initially are recognized as
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. part of the cost of the land under the “Fixed
Assets” account and are not amortized.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGU, HGB and HP were
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as part
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun of “Other Non-current Assets” account in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan consolidated statement of financial position
posisi keuangan konsolidasian.
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non-current asset held for sale
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai Non-current asset is classified as held for sale if
dimiliki untuk dijual jika nilai tercatatnya akan their carrying amounts will be recovered
terpulihkan terutama melalui transaksi principally through a sale transaction rather than
penjualan daripada melalui pemakaian through continuing use.
berlanjut.
Dalam hal ini, aset harus berada dalam For this to be the case, the asset must be
keadaan dapat dijual dengan syarat-syarat available for immediate sale in its present
yang biasa dan umum untuk penjualan aset condition subject only to terms that are usual
tersebut dan penjualannya harus sangat and customary for sales of such assets and its
mungkin terjadi. sale must be highly probable.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current asset classified as held for sale is
dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih measured at the lower of its carrying amount
rendah antara nilai tercatat dan nilai wajar and fair value less costs to sell.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
33


q. Tanaman Perkebunan q. Plantations
Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi Plantations are classified as immature
tanaman belum menghasilkan dan tanaman plantations and mature plantations. Immature
menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan plantations are stated at cost, which consist
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang mainly of the accumulated cost of land clearing,
meliputi akumulasi biaya persiapan lahan, planting, fertilizing and up-keeping/maintaining
penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan the plantations and allocations of indirect
dan alokasi biaya tidak langsung lainnya overhead costs up to the time the trees become
sampai dengan saat tanaman yang commercially productive and available for
bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan harvest. Costs also include capitalized
dapat dipanen. Biaya-biaya tersebut juga borrowing costs and other charges incurred in
termasuk kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya- connection with the financing of the
biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan development of immature plantations. Such
pendanaan pengembangan tanaman belum capitalization of borrowing costs ceases when
menghasilkan. Kapitalisasi beban pinjaman the trees become commercially productive and
tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah available for harvest. Immature plantations are
menghasilkan dan siap untuk dipanen. not amortized.
Tanaman belum menghasilkan tidak
diamortisasi.
Secara umum, tanaman kelapa sawit In general, an oil palm plantation takes about 3
memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 to 4 years to reach maturity from the time of
tahun sejak penanaman bibit di area planting the seedlings to the field. Mature
perkebunan untuk menjadi tanaman plantations are stated at cost, as accumulated
menghasilkan. Tanaman menghasilkan dicatat up to the time of reclassification from immature
sebesar akumulasi biaya perolehan sampai plantations, and are amortized using the
dengan reklasifikasi dari tanaman belum straight-line method over their estimated
menghasilkan dilakukan, dan diamortisasi productive years of 25 years.
dengan metode garis lurus selama taksiran
masa produktif tanaman yang bersangkutan,
yaitu selama 25 tahun.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila A rubber plantation takes about 5 to 6 years to
sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun. reach maturity. Mature rubber plantations are
Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat stated at cost, as accumulated up to the time of
sebesar biaya perolehan sampai dengan saat reclassification from immature plantations, and
reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan are amortized using the straight-line method
dilakukan dan diamortisasi dengan metode over their estimated productive years of
garis lurus selama estimasi masa produktif 25 years.
tanaman yang bersangkutan, yaitu selama
25 tahun.
Bibitan dicatat pada biaya perolehan, terdiri dari Nursery is stated at cost, which consists of
kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan capitalized costs of nursery preparation,
pembibitan, pembelian kecambah dan purchases of seedlings and their up-
pemeliharaan, dan disajikan sebagai bagian keep/maintenance, and presented as part of
dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada “Other Non-current Assets” account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian . consolidated statement of financial position.
34


r. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan r. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok The Group assesses at the end of each
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting year whether there is an indication that
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud asset (i.e. an intangible asset with an indefinite
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset useful life, an intangible asset not yet available
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau for use, or goodwill acquired in a business
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi combination) is required, the Group makes an
bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha estimate of the asset’s recoverable amount.
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kelompok Usaha mendasarkan perhitungan The Group bases its impairment calculation on
penurunan nilai pada rincian perhitungan detailed budgets and forecast calculations which
anggaran atau prakiraan yang disusun secara are prepared separately for each of the Group’s
terpisah untuk masing-masing UPK Kelompok CGUs to which the individual assets are
Usaha atas aset individual yang dialokasikan. allocated. These budgets and forecast
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara calculations are generally covering a period of
umum mencakup periode selama lima atau five or ten years in accordance with the stability
sepuluh tahun sesuai dengan stabilitas arus kas of each estate’s cash flows. Beyond the
perkebunan terkait. Setelah periode yang forecasted period, the estimated cash flows are
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted cash
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang flows using a steady long term growth rate.
dianggarkan dengan menggunakan tingkat
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas money and the risks specific to the asset. In
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi determining fair value less costs to sell, recent
biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be
tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok identified, an appropriate valuation model is
Usaha menggunakan model penilaian yang used to determine the fair value of the assets.
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
35


(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the functions
dengan fungsi dari aset yang diturunkan of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior years. Reversal of an impairment loss is
aset tersebut pada tahun sebelumnya. recognized in the profit or loss. After such a
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada reversal, the depreciation charge on the said
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, asset is adjusted in future periods to allocate the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di asset’s revised carrying amount, less any
periode mendatang untuk mengalokasikan residual value, on a systematic basis over its
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as at
tahun (pada tanggal 31 Oktober) dan ketika October 31) and when circumstances indicate
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya that the carrying value may be impaired.
mungkin mengalami penurunan nilai. Impairment is determined for goodwill by
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan assessing the recoverable amount of each CGU
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (or group of CGUs) to which the goodwill relates.
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill Where the recoverable amount of the CGU is
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang less than their carrying amount, an impairment
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai loss is recognized. Impairment losses relating to
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill goodwill cannot be reversed in future years.
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.
36



Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset of impairment in values of fixed assets and
non-keuangan tidak lancar lainnya yang other non-current non-financial assets
disajikan dalam laporan keuangan posisi pada presented in the consolidated statement of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial position as of December 31,
2017, kecuali atas perkebunan karet entitas 2017, except for rubber plantations of a
anak. Namun, hasil pengujian penurunan nilai subsidiary. However, the result of impairment
atas UPK terkait tidak menunjukkan adanya test on the related CGU did not show any
penurunan nilai yang harus diakui Kelompok impairment loss to be recognized by the Group.
Usaha.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Divisi Perkebunan Perusahaan dan entitas- The Company’s Plantations Division and certain
entitas anak tertentu, mempunyai program dana subsidiaries have defined contribution
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan retirement plans covering all their qualified
tetap yang memenuhi syarat. permanent employees.
Kelompok Usaha juga mencatat penyisihan The Group also provides additional provisions
manfaat tambahan selain program dana on top of the benefits provided under the above-
pensiun tersebut di atas untuk memenuhi dan mentioned defined contribution pension
menutup imbalan minimum yang harus dibayar programs in order to meet and cover the
kepada karyawan-karyawan sesuai dengan minimum benefits required to be paid to the
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 qualified employees under Labor Law
(“Undang-undang Tenaga Kerja”). Penyisihan No. 13/2003 (the “Labor Law”). The said
tambahan tersebut diestimasi dengan additional provisions are estimated using
menggunakan perhitungan aktuarial metode actuarial calculations using the “Projected Unit
“Projected Unit Credit”. Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial

dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
dengan pengaruh langsung didebit atau with a corresponding debit or credit to retained
dikreditkan kepada saldo laba melalui earnings through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain pada periode in the period in which they occur. Re-
terjadinya. Pengukuran kembali tidak measurements are not reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi pada periode loss in subsequent periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
37


s. Imbalan Kerja (lanjutan) s. Employee Benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Kelompok Usaha The Group recognizes the following changes in
mengakui perubahan berikut pada kewajiban the net defined benefit obligation under “Cost of
obligasi neto pada akun “Beban Pokok Goods Sold” and “General and Administrative
Penjualan” dan “Beban Umum dan Expenses” as appropriate in the consolidated
Administrasi” pada laba rugi konsolidasian: profit or loss:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. settlements, and
ii) Net interest expense or income.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa where, as a result of a past event, it is probable
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
u. Biaya Emisi Saham u. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi public were offset directly with the proceeds and
dan disajikan sebagai pengurang akun presented as deduction to additional paid-in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi capital account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian . financial position.
38


v. Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok probable that the economic benefits will flow to
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara the Group and the revenue can be reliably
handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Taxes
(“PPN”). Kriteria spesifik berikut juga harus (“VAT”). The following specific recognition
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: criteria must also be met before revenue is
recognized:
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik dari (i) produk berdasar minyak delivery of (i) palm-based products and their
kelapa sawit dan produk turunan terkait seperti related derivatives such as cooking oil and
minyak goreng dan margarin, margarine, (ii) rubber, (iii) sugar and molasses,
(ii) karet, (iii) gula dan tetes tebu, dan (iv) produk and (iv) other agricultural products, is
agrikultural lainnya, diakui bila risiko dan manfaat recognized when the significant risks and
yang signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, rewards of ownership of the goods have passed
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan to the buyer, which generally coincide with their
penerimaannya. delivery and acceptance.
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat exactly discounts the estimated future cash
mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts over the expected life of
penerimaan kas di masa yang akan datang selama the financial instrument or a shorter period,
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika where appropriate, to the net carrying amount of
lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, the financial asset or liability.
untuk nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Penghasilan Sewa Rental Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
39


w. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing w. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah, yang juga merupakan mata uang Rupiah, which is also each entity’s in the Group
fungsional setiap entitas dalam Kelompok functional currency, except for certain
Usaha, kecuali entitas anak tertentu, yaitu Agri subsidiaries, namely Agri Investment Pte. Ltd.
Investment Pte. Ltd. (“AIPL”) yang memiliki (“AIPL”) whose functional currency is United
mata uang fungsional Dolar Amerika Serikat States Dollar (“US Dollar”) and LSP with its
(“Dolar AS”) dan LSP dengan mata uang functional currency is Singapore Dollar. Each
fungsional Dolar Singapura. Tiap entitas dalam entity in the Group determines its own functional
Kelompok Usaha menentukan mata uang currency and their financial statements are
fungsionalnya masing-masing dan laporan measured using that functional currency.
keuangannya masing-masing diukur
menggunakan mata uang fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh currencies are adjusted to reflect the average of
Bank Indonesia pada tanggal transaksi the selling and buying rates of exchange
perbankan terakhir untuk periode yang prevailing at the last banking transaction date of
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang the period, as published by Bank Indonesia, and
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada any resulting gains or losses are credited or
operasi periode yang bersangkutan. charged to operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai tukar At December 31, 2017, the rate of exchange
yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat used for United States Dollar (“US$”) 1 was
(“US$”) adalah sebesar Rp13.548 (2016: Rp13,548 (2016: Rp13,436).
Rp13.436).
Transaksi dalam mata uang asing selain Transactions in foreign currencies other than
Dolar AS adalah tidak signifikan. US Dollar are not significant.
Akun-akun dari entitas anak luar negeri The accounts of foreign subsidiaries are
dijabarkan dari mata uang pelaporannya translated from its respective reporting currency
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut: into Indonesian Rupiah on the following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or, if
tanggal transaksi atau, bila memenuhi applicable, the average rate for the period.
syarat, kurs rata-rata periode tersebut. c) The resulting exchange difference is
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai presented as an “Other Comprehensive
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih Income - Exchange Differences on
Kurs atas Penjabaran Akun-akun Kegiatan Translation of the Accounts of Foreign
Usaha Luar Negeri” sebagai bagian dari Operations” in the equity section until
ekuitas sampai pelepasan investasi neto disposal of the net investment.
yang bersangkutan.
40


x. Sewa x. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement
merupakan, atau mengandung, sewa, adalah is, or contains, a lease is based on the
berdasarkan substansi dari perjanjian tersebut substance of the arrangement at the inception
pada penetapan awal. Perjanjian dievaluasi date. The arrangement is assessed for whether
apakah pemenuhannya tergantung kepada fulfillment of the arrangement is dependent on
penggunaan aset atau aset-aset tertentu secara the use of a specific asset or assets or the
spesifik atau perjanjian mengalihkan hak untuk arrangement conveys a right to use the asset or
menggunakan aset atau aset-aset, walaupun assets, even if that right is not explicitly specified
hak tersebut tidak secara eksplisit disebutkan in an arrangement.
dalam perjanjian.
Sebagai Lessee As Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the leased assets.
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Such leases are capitalized at the inception of
Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar the lease at the fair value of the leased property
aset sewaan atau sebesar nilai kini dari or, if lower, at the present value of the minimum
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih lease payments. Minimum lease payments are
rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa apportioned between the finance charges and
minimum harus dipisahkan antara bagian yang reduction of the lease liability so as to achieve a
merupakan beban keuangan dan bagian yang constant rate of interest on the remaining
merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa balance of liability. Finance charges are charged
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku directly to the profit or loss.
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung sebagai
laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa Capitalized leased assets are depreciated over
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada the shorter of the estimated useful life of the
akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan asset or the lease term, if there is no reasonable
selama masa penggunaan aset yang diestimasi certainty that the Group will obtain ownership by
berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika the end of the lease term. Any excess of sales
tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset proceeds over the carrying amount of an asset
sewaan disusutkan selama periode yang lebih in a sale-and-leaseback transaction is deferred
pendek antara umur manfaat aset sewaan atau and amortized over the lease term.
masa sewa. Selisih lebih yang timbul dari
transaksi jual dan sewa-balik kembali
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa sewa.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan asset. Accordingly, the related lease payments
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai are recognized in profit or loss on a straight-line
beban pada operasi dengan dasar garis lurus basis over the lease term.
(straight-line basis) selama masa sewa.
41


x. Sewa (lanjutan) x. Leases (continued)
Sebagai Lessor As Lessor
Sewa yang didalamnya Kelompok Usaha tidak Leases where the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership of the asset are classified as
aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating leases.
y. Biaya Pinjaman y. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying asset are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of the related asset. Otherwise, borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognized as expenses when
pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari incurred. Borrowing costs consist of interests
beban bunga dan biaya lain yang ditanggung expense and other financing charges that the
Kelompok Usaha sehubungan dengan Group incurs in connection with the borrowing of
peminjaman dana. funds.
z. Biaya Penelitian dan Pengembangan z. Research and Development Costs
Biaya penelitian dibebankan pada saat Research costs are expensed as incurred.
terjadinya.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan (atau dari tahap expenditures on an individual project is
pengembangan pada proyek internal) diakui, recognized only when the Group can
jika dan hanya jika, Kelompok Usaha dapat demonstrate:
menunjukkan semua hal berikut ini:
i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak i) the technical feasibility of completing the
berwujud tersebut sehingga aset tersebut intangible asset so that it will be available
dapat digunakan atau dijual, for use or sale,
ii) niat untuk menyelesaikan aset ii) its intention to complete and its ability to
takberwujud tersebut dan use or sell the asset,
menggunakannya atau menjualnya,
iii) bagaimana aset takberwujud akan iii) how the asset will generate future
menghasilkan manfaat ekonomi masa economic benefits,
depan,
iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber iv) the availability of resources to complete
daya untuk menyelesaikan aset, dan the asset, and
v) kemampuan untuk mengukur secara andal v) the ability to measure reliably the
pengeluaran yang terkait dengan aset expenditures of the related asset during
takberwujud selama pengembangannya. the development. Upon completion, the
Pada saat penyelesaian, biaya development costs is amortized over its
pengembangan diamortisasi selama estimated useful life.
taksiran masa manfaat ekonomis dari aset
takberwujud terkait.
42


z. Biaya Penelitian dan Pengembangan z. Research and Development Costs
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan selisih antara hasil pelepasan neto between the net disposal proceeds and the
dan jumlah tercatatnya, dan diakui pada laba carrying amount of the asset, and is recognized
rugi ketika aset tersebut dihentikan in the profit or loss when the asset is
pengakuannya. derecognized.
a.a. Perpajakan a.a. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current year are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to compute the amount are those that have
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara been enacted or substantively enacted as at the
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan reporting date in the countries where the Group
di negara tempat Kelompok Usaha beroperasi operates and generates taxable income.
dan menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not a
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi business combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
43


a.a. Perpajakan (lanjutan) a.a. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and taxable
dikompensasi dengan beda temporer profit will be available against which the
tersebut. temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profit will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
44


a.a. Perpajakan (lanjutan) a.a. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak liabilities, or the deferred tax assets and the
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities relate to the same taxable
pada entitas yang sama, Kelompok Usaha yang entity, or the Group intends to settle its current
bermaksud untuk merealisasikan aset dan assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan
jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
„ PPN yang muncul dari pembelian aset atau „ Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
„ Piutang dan utang yang disajikan termasuk „ Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian . consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Tax.
45


a.b. Laba per Saham a.b. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2017. 2017.
a.c. Saham tresuri a.c. Treasury shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham tresuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at reacquisition
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. cost and deducted from equity. No gain or loss
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba is recognized in profit or loss on the purchase,
rugi atas perolehan, penjualan kembali, sale, issue or cancellation of the Group’s own
penerbitan atau pembatalan dari instrumen equity instruments. Any difference between the
ekuitas Kelompok Usaha. Selisih antara jumlah carrying amount and the consideration, if
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan reissued, is recognized as part of additional
kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan paid-in capital in the equity.
modal disetor pada ekuitas.
a.d. Informasi Segmen a.d. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
dibagi menjadi dua segmen operasi organised into two operating segments based
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola on their products and services which are
secara independen oleh masing-masing independently managed by the respective
pengelola segmen yang bertanggung jawab segment managers responsible for the
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para performance of the respective segments under
pengelola segmen melaporkan secara their charge. The segment managers report
langsung kepada manajemen Perusahaan directly to the management who regularly review
yang secara teratur mengkaji laba segmen the segment results in order to allocate
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber resources to the segments and to assess the
daya ke masing-masing segmen dan untuk segment performance. Additional disclosures on
menilai kinerja segmen. Pengungkapan each of these segments are shown in Note 35,
tambahan pada masing-masing segmen including the factors used to identify the
terdapat dalam Catatan 35, termasuk faktor reportable segments and the measurement
yang digunakan untuk mengidentifikasi basis of segment information.
segmen yang dilaporkan dan dasar
pengukuran informasi segmen.
46

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. years.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future
berikutnya. periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws, and
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian could necessitate future adjustments to tax income
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan The net carrying amount of corporate income tax
pada 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp76.542 payable as of December 31, 2017 was Rp76,542
(2016: Rp209.104). Penjelasan lebih rinci (2016: Rp209,104). Further details regarding
mengenai pajak penghasilan diungkapkan dalam taxation are disclosed in Note 30.
Catatan 30.
47


YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. The carrying amount of the
Nilai tercatat atas tagihan dan keberatan atas hasil Group’s claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak Kelompok Usaha pada tanggal under appeal as of December 31, 2017 was
31 Desember 2017 adalah sebesar Rp126.732 Rp126,732 (2016: Rp178,704). Further
(2016: Rp178.704). Penjelasan lebih lanjut atas explanations regarding this account are provided in
akun ini diungkapkan pada Catatan 30. Note 30.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha are disclosed below. The Group based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi statements were prepared. Existing circumstances
mengenai perkembangan masa depan mungkin and assumptions about future developments may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar change due to market changes or circumstances
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut arising beyond the control of the Group. Such
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the assumptions when they
terjadinya. occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Evaluasi Individual Individual Assessment
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it has
terdapat informasi bahwa pelanggan yang information that certain customers are unable to
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban meet their financial obligations. In these cases, the
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Group uses judgment, based on the best available
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan facts and circumstances, including but not limited to,
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak the length of its relationship with the customer and
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan the customer’s current credit status based on third
pelanggan dan status kredit dari pelanggan party credit reports and known market factors, to
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan record specific provisions for customers against
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat amounts due to reduce its receivable amounts that
penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan the Group expects to collect. These specific
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan provisions are re-evaluated and adjusted as
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan additional information received affects the amounts
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika of allowance for impairment of trade receivables.
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang
usaha.
48


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Evaluasi Kolektif Collective Assessment
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak If the Group determines that no objective evidence
terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada of impairment exists for an individually assessed
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang trade receivables, whether significant or not, it
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha includes the asset in a group of trade receivables
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha with similar credit risk characteristics, based on
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya, geographical location of the customers, and
yaitu berdasarkan wilayah geografis pelanggan, collectively assesses them for impairment in
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan accordance with their respective age. The
nilai, berdasarkan umur piutang. Karakteristik yang characteristics chosen are relevant to the estimation
dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa of future cash flows for groups of such trade
depan atas kelompok piutang usaha tersebut receivables by being indicative of the customers’
karena merupakan indikasi bagi kemampuan ability to pay all amounts due.
pelanggan untuk melunasi jumlah terutang.
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha The carrying amount of the Group’s trade
sebelum penyisihan untuk penurunan nilai pada receivables before allowance for impairment as of
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar December 31, 2017 was Rp1,073,912
Rp1.073.912 (2016: Rp1.012.070). Penjelasan (2016: Rp1,012,070). Further details on trade
lebih lanjut atas piutang usaha diungkapkan dalam receivables are disclosed in Note 6.
Catatan 6.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto Persediaan Allowance for Net Realizable Value of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realizable value of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat allowance is re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah additional information received affects the amount
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan estimated. The carrying amount of the Group’s
Kelompok Usaha sebelum penyisihan nilai realisasi inventories before allowance for net realizable value
neto pada tanggal 31 Desember 2017 adalah as of December 31, 2017 was Rp2,219,101 (2016:
sebesar Rp2.219.101 (2016: Rp2.146.330). Rp2,146,330). Further details regarding inventories
Penjelasan lebih rinci mengenai persediaan are disclosed in Note 7.
diungkapkan dalam Catatan 7.
49


Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Plasma Allowance for Impairment of Plasma Receivables
Evaluasi Individual Individual Assessment
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2m, piutang As discussed in Note 2m, plasma receivables
plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan represents disbursements made for the costs to
untuk pengembangan perkebunan plasma. develop plasma plantations.
Bila terdapat bukti obyektif bahwa kerugian When there is an objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, Kelompok Usaha impairment loss has been incurred exist, the Group
mengakui jumlah penyisihan atas penurunan nilai recognized, based on available facts and
piutang plasma, sesuai fakta dan situasi yang circumstances, the amount of allowance for
tersedia, sebesar selisih kurang: (i) nilai kini impairment of plasma receivables, by the shortfall
estimasi arus kas masa datang, dari (ii) jumlah of: (i) the present value of estimated future cash
tercatat piutang plasma yang merupakan kelebihan flows, against (ii) the carrying amount of the plasma
akumulasi biaya pengembangan atas pendanaan receivables, which consist of the accumulated
dari bank dan jumlah yang disepakati oleh petani development costs over the bank’s funding and
plasma. amount agreed by the plasma farmers.
Evaluasi Kolektif Collective Assessment
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak If the Group determines that no objective evidence
terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada of impairment exists for an individually assessed
evaluasi individual atas piutang plasma, baik yang plasma receivables, whether significant or not, it
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha includes the asset, together with the plasma
menyertakannya, dengan piutang plasma yang receivables for which no allowance for impairment
tidak terkena penyisihan penurunan nilai dalam are recognized under the above individual
evaluasi individual di atas, dalam kelompok piutang assessment, in a group of plasma receivables with
plasma dengan risiko kredit yang serupa similar credit risk characteristics, which is the
karakteristiknya, yaitu sesuai dengan lokasi geographical location of the plasma farmers and the
geografis para petani plasma dan umur tanaman, aged of trees, and collectively assesses them for
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan impairment. The characteristics chosen are relevant
nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi to the estimation of future cash flows for groups of
estimasi arus kas masa depan atas kelompok such plasma receivables by being indicative of the
piutang plasma tersebut karena merupakan plasma farmers’ ability to pay all amounts due.
indikasi bagi kemampuan petani plasma untuk
melunasi jumlah terutang.
Penyisihan ini dievaluasi kembali dan disesuaikan These provisions are re-evaluated and adjusted as
jika terdapat tambahan informasi yang diterima additional information is received at each reporting
pada setiap tanggal pelaporan. Nilai tercatat atas date. The carrying amount of the Group’s plasma
piutang plasma Kelompok Usaha sebelum receivables before allowance for impairment
penyisihan penurunan nilai (individual) pada (individual) as of December 31, 2017 was
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp1,329,671 (2016: Rp1,232,125). Further details
Rp1.329.671 (2016: Rp1.232.125). Penjelasan on plasma receivables are disclosed in Note 14.
lebih rinci atas piutang plasma diungkapkan dalam
Catatan 14.
50


Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2017, entitas anak As of December 31, 2017, the subsidiaries have tax
memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi loss carried forward which can be utilized against
dengan penghasilan kena pajak di masa depan future taxable income up to five years since the tax
sampai dengan lima tahun sejak rugi fiskal tersebut loss reported amounting to Rp4,503,277 (2016:
dilaporkan sebesar Rp4.503.277 (2016: Rp4,501,961). These tax losses relate to
Rp4.501.961). Rugi fiskal tersebut terkait kepada subsidiaries where most of the plantations are still
entitas-entitas anak yang sebagian besar tanaman in immature stage or just started to mature and are
perkebunannya masih belum menghasilkan atau not yet expired.
baru mulai menghasilkan dan belum daluwarsa.
Pada tanggal 31 Desember 2017, untuk sebagian As of December 31, 2017, for a portion of the
dari jumlah rugi fiskal yang dapat dikompensasi di above-mentioned tax loss carried forward,
atas, yaitu sebesar Rp1.069.743 (2016: amounting Rp1,069,743 (2016: Rp1,203,153), the
Rp1.203.153), Kelompok Usaha tidak mengakui Group does not recognize the related deferred tax
aset pajak tangguhannya karena tidak memenuhi assets that do not fulfill recognition criteria. If these
syarat pengakuan. Apabila aset pajak tangguhan deferred tax assets are recognized, retained
tersebut dapat diakui, maka saldo laba akan earnings would be increased by Rp267,436
meningkat sebesar Rp267.436 (2016: Rp300.788). (2016: Rp300,788).
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan market values of the assets and liabilities acquired,
liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset including intangible assets. Certain business
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
Kelompok Usaha menimbulkan goodwill, yang tidak which is not amortized but subject to an annual
diamortisasi namun diuji bagi penurunan nilai impairment testing and whenever indicators of
setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi impairment exist.
penurunan nilai.
51


Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
(lanjutan) Goodwill (continued)
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap, tanaman fair values of fixed assets, plantations and other
perkebunan dan aset tidak lancar lainnya dari non-current assets of the acquirees at the dates of
entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi acquisitions involves significant estimations. While
melibatkan estimasi yang signifikan. Walaupun the management believes that the assumptions are
manajemen berkeyakinan bahwa asumsi yang appropriate and reasonable, significant changes of
digunakan adalah tepat dan memiliki dasar yang those assumptions used may materially affect its
kuat, perubahan signifikan pada asumsi tersebut assessment of recoverable values and may lead to
dapat mempengaruhi secara material evaluasi atas future impairment charges under PSAK 48:
nilai terpulihkan dan dapat menimbulkan Impairment of Assets.
penurunan nilai sesuai PSAK 48: Penurunan Nilai
Aset.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is subject to annual impairment test and
dan jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang whenever there is an indication that such asset may
aset tidak lancar dalam lingkup PSAK 48, termasuk be impaired, while non-current assets under the
perkebunan karet, hanya diuji untuk penurunan scope of PSAK 48, including rubber plantations, are
nilai bila terdapat identifikasi atas indikasi only tested for impairment when there is
penurunan nilai. Manajemen menggunakan identification of impairment indicators.
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah Management uses its judgment in estimating the
terpulihkan dan menentukan adanya indikasi recoverable value and determining if there is any
penurunan nilai. indication of impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu asset or CGU exceeds its recoverable amount,
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya which is the higher of its fair value less costs to sell
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar and its value in use. The fair value less costs to sell
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai and the value in use are estimated based on the net
diestimasi berdasarkan arus kas masa depan neto future cash flows discounted to their present values
yang didiskontokan ke nilai kini dengan using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai value of money and the specific risks to the related
waktu uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. CGU.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas discount rate used for the discounted cash flow
neto yang didiskontokan seperti halnya dengan model as well as the expected net future cash
arus kas masuk masa depan yang diharapkan dan inflows and the growth rate used for extrapolation
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes. The key assumptions used to determine
ekstrapolasi. Asumsi utama yang digunakan untuk the recoverable amount for the CGU are further
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing- explained in Note 11.
masing dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 11.
Nilai tercatat goodwill Kelompok Usaha pada The carrying amount of the Group’s goodwill as of
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar December 31, 2017 was Rp2,336,028
Rp2.336.028 (2016: Rp2.343.827), sedang nilai (2016: Rp2,343,827), while the carrying amount of
tercatat perkebunan karet pada tanggal yang sama rubber plantations on the same date was
adalah Rp770.486 (2016: Rp766.002). Rp770,486 (2016: Rp766,002).
52


Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 4 to 30 years, which are
antara 4 sampai dengan 30 tahun, yang merupakan common life expectancies applied in the industries
umur yang secara umum diharapkan dalam industri where the Group conducts its businesses. Changes
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. in the expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan development could impact the economic useful lives
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat and the residual values of these assets, and
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban therefore future depreciation charges could be
penyusutan masa depan mungkin direvisi. revised.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha The net carrying amount of the Group’s fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar as of December 31, 2017 was Rp10,261,425 (2016:
Rp10.261.425 (2016: Rp10.626.686). Penjelasan Rp10,626,686). Further details on fixed asset are
lebih rinci atas aset tetap diungkapkan dalam disclosed in Note 12.
Catatan 12.
Amortisasi Tanaman Perkebunan Menghasilkan Amortization of Mature Plantations
Biaya perolehan tanaman perkebunan The costs of mature plantations are amortized on a
menghasilkan diamortisasi dengan menggunakan straight-line basis over their estimated useful lives.
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya.
Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of the
ekonomis tanaman perkebunan, yang terutama mature plantations, which mainly consist of oil palm
terdiri atas tanaman kelapa sawit dan karet, adalah and rubber plantations, to be 25 years, which are
selama 25 tahun, yang merupakan umur yang common life expectancies applied in the plantations
secara umum diharapkan dalam industri industries. Changes in the expected level of usage
perkebunan. Perubahan tingkat pemakaian dan and maintenance and development of planting
pemeliharaan serta perkembangan teknologi technology could impact the economic useful lives
penanaman dapat mempengaruhi masa manfaat and the residual values of these assets, and
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya therefore future amortization charges could be
amortisasi masa depan mungkin direvisi. revised.
Nilai tercatat neto tanaman perkebunan The net carrying amount of the Group’s mature
menghasilkan Kelompok Usaha pada tanggal 31 plantations as of December 31, 2017 was
Desember 2017 adalah sebesar Rp6.375.322 Rp6,375,322 (2016: Rp6,014,014). Further details
(2016: Rp6.014.014). Penjelasan lebih rinci atas on plantations are disclosed in Note 13.
tanaman perkebunan diungkapkan dalam
Catatan 13.
53


Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Kelompok The measurement of the Group’ employee benefits
Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang liability is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries in
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, include among others, discount rates, future annual
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran salary increase, annual employee turn-over rate,
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur disability rate, retirement age and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau Actuarial gains or losses arising from experience
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian adjustments and changes in actuarial assumptions
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial are recognized immediately in the consolidated
diakui secara langsung pada laporan posisi statement of financial position with a corresponding
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit debit or credit to retained earnings through other
ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif comprehensive income the the period in which they
lainnya dalam periode terjadinya. occur.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in the Group’s assumptions may materially
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi affect its estimated liabilities for pension and
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun employee benefits and net employee benefits
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. expense.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja Kelompok The net carrying amount of the Group’s employee
Usaha pada tanggal 31 Desember 2017 adalah benefits liability as of December 31, 2017 was
sebesar Rp2.361.278 (2016: Rp1.980.219). Rp2,361,278 (2016: Rp1,980,219). Further details
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja on employee benefits are disclosed in Note 18.
diungkapkan dalam Catatan 18.
54

4. INFORMASI ATAS ENTITAS ANAK 4. INFORMATION OF SUBSIDIARIES

Laporan keuangan konsolidasian mencakup entitas- The consolidated financial statements include the
entitas anak berikut ini: following subsidiaries:
Total Aset
Persentase Kepemilikan Sebelum Eliminasi/
Efektif Kelompok Total Assets
Awal Usaha (%)/Effective Before Eliminations
Operasi Percentage of Ownership (Dalam Miliar Rupiah/
Komersial/ of Group (%) in Billions of Rupiah)
Start of
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/
Subsidiary Domicile Operations Business Activities 2017 2016 2017 2016
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan/

Held Directly by the Company
PT Perusahaan Propinsi DKI Jakarta/ 1962 Pemuliaan benih kelapa sawit, 59,51 59,51 9.543 9.225
Perkebunan London Province of DKI Jakarta mengelola dan memelihara
Sumatra perkebunan kelapa sawit, karet,
Indonesia Tbk (“LSIP”) kakao, kelapa dan teh, serta
memproses dalam pabrik,
memasarkan dan menjual hasil-
hasil perkebunan tersebut/
Oil palm seed breeding,
cultivation of oil palm, rubber,
cocoa, coconut and tea plantations,
and processing in mills, marketing
and selling of the related
agricultural produce
PT Indoagri Inti Propinsi DKI Jakarta/ 1990 Investasi dan jasa manajemen 99,00 99,00 190 179
Plantation (“IIP”) Province of DKI Jakarta dan pengangkutan/
Investment and management
and transportation services
IndoInternational Green Singapura/Singapore 2010 Investasi/Investment 60,00 60,00 1.096 1.096
Energy Resources
Pte. Ltd. (“IGER”)
Silveron Investments Mauritius/Mauritius 2004 Investasi/Investment 100,00 100,00 55 55

Limited (“SIL”)
PT Kebun Mandiri Propinsi Kalimantan 1997 Perkebunan karet dan perkebunan 97,86 93,44 683 700
Sejahtera (“KMS”) Timur/Province of dan pabrik kelapa sawit/Rubber
East Kalimantan plantation and oil palm plantation
and mill
PT Sarana Inti Pratama Propinsi Riau/ 1991 Pemuliaan benih kelapa sawit, 99,99 99,99 221 214
(“SAIN”) Province of Riau investasi dan jasa riset
manajemen dan teknik/
Oil palm seed breeding,
investment and research
management and technical
services
2) 1)
PT Manggala Batama Propinsi DKI Jakarta/ Tidak aktif/Non-operating 100,00 100,00 4
Perdana (“MBP”) Province of DKI Jakarta
PT Mitra Inti Sejati Propinsi Kalimantan 1995 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 100,00 100,00 458 466
Plantation (“MISP”) Barat /Province of Oil palm plantation and mill
West Kalimantan
PT Cakra Alam Makmur Propinsi Riau/ 2011 Stasiun bongkar muat/ 100,00 100,00 27 29
(”CAM”) Province of Riau Bulking station
PT Hijaupertiwi Indah Propinsi Kalimantan 2014 Perkebunan kelapa sawit/ 100,00 100,00 947 868
Plantations (”HPIP”) Tengah/Province of Oil palm plantations
Central Kalimantan
PT Cangkul Bumisubur Propinsi Sumatera 2014 Perkebunan kelapa sawit/ 100,00 100,00 490 452
(”CBS”) Selatan/Province of Oil palm plantations
South Sumatera
PT Samudera Sejahtera Propinsi DKI Jakarta/ 2010 Jasa transportasi/Transportation 100,00 100,00 208 210
Pratama (”SSP”) Province of DKI Jakarta services
PT Kebun Ganda Propinsi Kalimantan 2002 Perkebunan kelapa sawit/ 100,00 100,00 635 554
Prima (“KGP”) Barat/Province of Oil palm plantation
West Kalimantan
55

4. INFORMASI ATAS ENTITAS ANAK (lanjutan) 4. INFORMATION OF SUBSIDIARIES (continued)

Total Aset
Sebelum Eliminasi/
Persentase Kepemilikan Total Assets
Awal Efektif (%)/Effective Before Eliminations
Operasi Percentage of (Dalam Miliar Rupiah/
Komersial/ Ownership (%) in Billions of Rupiah)
Start of
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan (lanjutan)/

Held Directly by the Company (continued)
PT Riau Agrotama Propinsi Kalimantan 2006 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 100,00 100,00 992 1.070
Plantation (”RAP”) Barat/Province of Oil palm plantations and mill
West Kalimantan
PT Citra Kalbar Sarana Propinsi Kalimantan 2008 Perkebunan kelapa sawit/ 100,00 100,00 386 349
(“CKS”) Barat/Province of Oil palm plantation
West Kalimantan
PT Jake Sarana Propinsi Kalimantan 2011 Perkebunan kelapa sawit/ 100,00 100,00 195 180
(”JS”) Barat/Province of Oil palm plantation
West Kalimantan
PT Pelangi Intipertiwi Propinsi Sumatera 2015 Perkebunan kelapa sawit/ 100,00 100,00 487 450
(”PIP”) Selatan/Province Oil palm plantation
of South Sumatra
PT Mentari Pertiwi Propinsi DKI Jakarta/ 2013 Investasi/Investment 79,68 79,68 332 332
Makmur (“MPM”) Province of DKI Jakarta
PT Citranusa Propinsi Kalimantan 2005 Perkebunan dan pabrik kelapa 100,00 100,00 833 824
Intisawit (“CNIS”) Barat/Province of sawit/Oil palm plantation
West Kalimantan and mill
Dimiliki Melalui IGER/
Held Through IGER
PT Lajuperdana Propinsi DKI Jakarta/ 2009 Perkebunan tebu dan pabrik gula 61,47 61,47 2.709 2.755
Indah (“LPI”) Province of DKI Jakarta terpadu/Integrated sugar cane
plantations and refinery
PT Mentari Subur Abadi Propinsi Sumatera 2010 Investasi dan perkebunan dan pabrik 59,99 59,99 1.685 1.721
(“MSA”) Selatan/Province of kelapa sawit/Investment and oil
South Sumatera palm plantations and mill
PT Mega Citra Perdana Propinsi DKI Jakarta/ 2005 Investasi/Investment 60,00 60,00 222 222
(“MCP”) Province of DKI Jakarta
PT Swadaya Bhakti Propinsi Sumatera 2012 Perkebunan kelapa sawit/ 60,00 60,00 970 909
Negaramas (“SBN”) Selatan/Province of Oil palm plantations
South Sumatera
Dimiliki Melalui LSIP/

Held Through LSIP
PT Multi Agro Kencana Propinsi DKI Jakarta/ 2002 Perkebunan, pengolahan dan 59,50 59,50 8 9
Prima (“MAKP”) Province of DKI Jakarta perdagangan/Plantation,
processing and trading
PT Tani Musi Persada Propinsi DKI Jakarta/ 2013 Perkebunan kelapa sawit/ 59,46 59,46 64 64
(”TMP”) Province of DKI Jakarta Oil palm plantation
2)
PT Tani Andalas Sejahtera Propinsi DKI Jakarta/ Perkebunan kelapa sawit/ 53,56 53,56 16 14
(”TAS”) Province of DKI Jakarta Oil palm plantations
PT Sumatra Agri Sejahtera Propinsi DKI Jakarta/ 2015 Perkebunan kelapa sawit/ 59,50 59,50 30 29
(”SAS”) Province of DKI Jakarta Oil palm plantation
Lonsum Singapore Singapura/Singapore 2004 Perdagangan dan pemasaran/ 59,51 59,51 1 1
Pte. Ltd. (“LSP”) Trading and marketing
Agri Invesment Singapura/Singapore 2012 Investasi di bidang usaha teknologi 59,51 59,51 20 61
Pte. Ltd. (“AIPL”) pertanian dan budidaya
tanaman/Investment in
agricultural technology and
cultivation businesses
PT Wushan Hijau Lestari Propinsi DKI Jakarta/ 2016 Pertanian, kehutanan, perikanan 38,68 38,68 54 57
(“WHL”) Province of DKI Jakarta dan perdagangan/Agriculture,
forestry, fishing and trading
Dimiliki Melalui LSP/
Held Through LSP
2) 1) 1)
Sumatra Bioscience Singapura/Singapore Perdagangan, pemasaran dan 59,51 59,51
Pte.Ltd. penelitian/Trading, marketing
and research
Dimiliki Melalui WHL/
Held Through WHL
PT Perusahaan Perkebunan, Propinsi Jawa Barat/ 2016 Perdagangan, pertanian, perindustrian 38,67 38,67 8 2
Perindustrian dan Province of West Java dan keagenan/perwakilan/ Trading,
Perdagangan Umum agricultural, industrial and agency/
Pasir Luhur (“PL”) representative
56


Total Aset
Sebelum Eliminasi/
Persentase Kepemilikan Total Assets
Awal Efektif (%)/Effective Before Eliminations
Operasi Percentage of (Dalam Miliar Rupiah/
Komersial/ Ownership (%) in Billions of Rupiah)
Start of
Dimiliki Melalui IIP/

Held Through IIP
PT Serikat Putra (”SP”) Propinsi Riau/ 1992 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 98,01 98,01 1.031 1.108
Province of Riau Oil palm plantations and mill
PT Gunung Mas Raya Propinsi Riau/ 1992 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 98,01 98,01 451 679
(“GMR”) Province of Riau Oil palm plantations and mill
PT Cibaliung Tunggal Propinsi Riau/ 1989 Perkebunan kelapa sawit/ 98,01 98,01 101 172
Plantations (“CTP”) Province of Riau Oil palm plantation
PT Indriplant (“IP”) Propinsi Riau/ 1989 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 98,01 98,01 262 256
Province of Riau Oil palm plantation and mill
Dimiliki Melalui SP dan IIP/

Held Through SP and IIP
PT Intimegah Bestari Propinsi Sumatera 2017 Perkebunan kelapa sawit/ 98,02 98,02 623 586
Pertiwi (”IBP”) Selatan/Province Oil palm plantations
of South Sumatera
PT Kencana Subur Sejahtera Propinsi DKI Jakarta/ 2015 Industri pupuk buatan campuran hara 98,02 98,02 98 98
(”KSS”) Province of DKI Jakarta makro primer/Artificial primary
macronutrients mix fertilizer industry
PT Pratama Citra Gemilang Propinsi DKI Jakarta/ 2013 Industri rumah prefabrikasi/House 98,02 98,02 1 1
(”PCG”) Province of DKI Jakarta prefabrication industry
Dimiliki Melalui SIL/
Held Through SIL
Asian Synergies British Virgin Islands 2004 Investasi/Investment 100,00 100,00 24 24
Limited (“ASL”)
Dimiliki Melalui MSA/
Held Through MSA
2)
PT Agro Subur Permai Propinsi Kalimantan Perkebunan kelapa sawit/ 59,99 59,99 32 33
(“ASP”) Tengah/Province of Oil palm plantation
Central Kalimantan
Dimiliki Melalui MCP/
Held Through MCP
PT Gunta Samba Propinsi Kalimantan 2009 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 59,99 59,99 965 951
(“GS”) Timur/Province of Oil palm plantations and mill
East Kalimantan
PT Multi Pacific Propinsi Kalimantan 2010 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/ 60,00 60,00 1.180 1.205
International (“MPI”) Timur/Province of Oil palm plantations and mill
East Kalimantan
Dimiliki Melalui MPM/
Held Through MPM
PT Sumalindo Alam Propinsi Kalimantan 2011 Pengelolaan hutan tanaman 79,68 79,68 391 380
Lestari (“SAL”) Timur/Province of industri/Management of industrial
East Kalimantan timber plantations
Dimiliki Melalui SAL dan MPM/
Held Through SAL and MPM
PT Wana Kaltim Propinsi Kalimantan 2011 Pengelolaan hutan tanaman 79,68 79,68 4 3
Lestari (“WKL”) Timur/Province of industri/Management of industrial
East Kalimantan timber plantation
Dimiliki Melalui LPI/
Held Through LPI
2)
PT Madusari Lampung Propinsi DKI Jakarta/ Perkebunan tebu/Sugar cane 61,47 61,47 148 152
Indah (“MLI”) Province of DKI Jakarta plantation
1)
Tidak berarti - kurang dari Rp1.000./ Not meaningful - less than Rp1,000.
2)
Dalam tahap pengembangan./ Under development stage.
57


Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak Additional Capital Contribution to Subsidiaries
Berdasarkan keputusan sirkuler para pemegang Based on the shareholders’ circular decision of
saham masing-masing entitas anak pada tahun each subsidiary in 2017, which were approved by
2017, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights, the
Hak Asasi Manusia, para pemegang saham MSA, shareholders of MSA, SBN, KMS, MISP and CAM,
SBN, KMS, MISP dan CAM, entitas-entitas anak, subsidiaries, agreed to the increase of the
telah menyetujui peningkatan modal dasar dan authorized share capital, issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh sehingga share capital which made the balance of non-
menyebabkan peningkatan kepentingan non- controlling interests rose by Rp260,483 (Note 32).
pengendali sebesar Rp260.483 (Catatan 32).
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016
Kas 1.901 3.028 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Rabobank PT Bank Rabobank
International Indonesia 308.881 183.271 International Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 182.353 128.333 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 90.782 106.715 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 70.234 173.476 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 25.338 13.453 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 20.634 6.868 PT Bank Mandiri Tbk
Lain-lain 6.001 11.573 Others
Rekening Dolar AS US Dollar Accounts
PT Bank OCBC NISP Tbk 41.311 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 26.941 76.416 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 6.234 25.717 PT Bank UOB Indonesia
Rekening Dolar Singapura 686 449 Singapore Dollar Accounts
Rekening Euro 570 542 Euro Accounts
Sub-total 786.721 744.534 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk 558.222 300.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 271.600 304.600 Nasional Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 100.000 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 99.600 78.000 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 17.500 3.500 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 13.500 141.500 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 380 580 PT Bank Central Asia Tbk
58

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2017 2016
Deposito berjangka Time deposits

Dolar AS US Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia 227.606 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 128.029 67.180 Nasional Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 35.225 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 20.322 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 94.052 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk - 90.693 PT Bank Mega Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 40.308 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 1.471.984 1.120.413 Sub-total
Total 2.260.606 1.867.975 Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. Time
pada masing-masing bank. Tingkat suku bunga deposits denominated in Rupiah earned interest at
tahunan deposito berjangka dalam mata uang annual rates ranging from 4.00% to 8.75% (2016:
Rupiah berkisar antara 4,00% sampai dengan from 4.75% to 9.60%) for the year ended December
8,75% (2016: antara 4,75% sampai dengan 9,60%) 31, 2017, while time deposits denominated in US
untuk tahun yang berakhir pada tanggal Dollar earned interest at annual rates ranging from
31 Desember 2017, sedangkan tingkat suku bunga 1.00% to 2.10% (2016: from 1.25% to 1.50%) for the
tahunan deposito berjangka dalam mata uang Dolar same year.
AS berkisar antara 1,00% sampai dengan 2,10%
(2016: antara 1,25% sampai dengan 1,50%) untuk
tahun yang sama.
6. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
Piutang Usaha Trade Receivables
2017 2016
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Dalam Rupiah 524.781 461.377 In Rupiah
Dalam Dolar AS 46.542 43.777 In US Dollar
Pihak ketiga Third parties

Total 1.073.912 1.012.070 Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for
nilai secara individual individual impairment
Pihak ketiga 53 53 Third parties
Neto 1.073.859 1.012.017 Net
59

6. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan) 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang Usaha (lanjutan) Trade Receivables (continued)
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan Trade receivables are unsecured, non-interest
bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran bearing, and generally on 1 to 35 days term of
selama 1 sampai dengan 35 hari. payment.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2017 2016
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 656.516 673.899 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak Past due but not
mengalami penurunan nilai: impaired:
1 - 30 hari 283.725 272.779 1 - 30 days
31 - 60 hari 69.447 17.243 31 - 60 days
61 - 90 hari 31.837 13.111 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 32.387 35.038 More than 90 days
Total 1.073.912 1.012.070 Total

Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for
nilai secara individual 53 53 individual impairment
Neto 1.073.859 1.012.017 Net
Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai The movements in the balance of allowance for
adalah sebagai berikut: impairment are as follows:
2017 2016
Saldo awal 53 - Beginning balance

Penyisihan tahun berjalan - 53 Allowance for the year
Saldo akhir 53 53 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan above allowance for impairment of trade receivables
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup is sufficient to cover losses from impairment of such
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. receivables.
Lihat Catatan 33 mengenai risiko kredit piutang See Note 33 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Kelompok understand how the Group manages and measures
Usaha mengelola dan mengukur kualitas kredit credit quality of trade receivables.
piutang usaha.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama terdiri Other receivables from third parties are mainly
atas piutang bunga deposito berjangka dan bagian consist of interest receivables from time deposits
lancar dari piutang karyawan. and current portion of loans to employees.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas The management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk impairment of other receivables is sufficient to cover
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan losses from impairment of such receivables.
nilai piutang terkait.
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak Other receivables are non-interest bearing and
memiliki jaminan. unsecured.
60

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2017 2016
Bahan baku, pada biaya perolehan Raw materials, at cost or

atau nilai realisasi neto 827.818 694.728 net realizable value
Barang jadi, pada biaya perolehan Finished goods, at cost or
atau nilai realisasi neto 839.601 964.431 net realizable value
Bahan pembantu dan suku cadang
pabrik, pada biaya perolehan atau Factory supplies and spare parts,
nilai realisasi neto 435.343 411.232 at cost or net realizable value
2.102.762 2.070.391
Termasuk dalam saldo persediaan di atas adalah Included in the above inventory balances is the
penyisihan atas nilai realisasi neto persediaan allowance for net realizable value of inventories with
dengan perubahan sebagai berikut: the following movements:
2017 2016
Saldo awal 75.939 44.578 Beginning balance

Penyisihan tahun berjalan 66.954 48.622 Allowance for the year
Pemulihan penyisihan (25.753) (17.261) Recovery of allowance
Penghapusan (801) - Write-offs
Saldo akhir 116.339 75.939 Ending balance
Pemulihan penyisihan atas nilai realisasi neto The above recovery of allowance for net realizable
persediaan tersebut di atas diakui karena terjualnya value of inventories were recognized in view of the
barang jadi terkait kepada pihak ketiga. sales of the related finished goods to third parties.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaan telah As of December 31, 2017, inventories are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas by insurance against losses from fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu under a certain policy package with combined
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan coverage amounting to approximately Rp1,821,612
gabungan sekitar Rp1.821.612, yang menurut which in management’s opinion, is adequate to
pendapat manajemen cukup untuk menutup cover possible losses that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut.
61

8. BEBAN TANAMAN TEBU TANGGUHAN 8. FUTURE CANE CROP EXPENDITURES
Akun ini merupakan pengeluaran atas penanaman This account represents future cane crop
tebu sebagai berikut: expenditures as follows:
2017 2016
Pengusahaan tanaman Cultivation of crop
Penyiapan lahan 144.544 142.214 Land preparation
Pemupukan 46.659 51.967 Fertilizing
Pemeliharaan 16.739 15.561 Maintenance
207.942 209.742
Biaya administrasi dan pemeliharaan Administration and maintenance
mesin perkebunan 105.092 76.866 of plantations machineries expenses
Total beban tanaman tebu Total future cane crop

tangguhan 313.034 286.608 expenditures
Dikurangi bagian lancar 205.876 180.900 Less current portion
Beban tanaman tebu tangguhan, Future cane crop expenditures,
bagian tidak lancar 107.158 105.708 non-current portion
Bagian tidak lancar dari beban tanaman tebu The non-current portion of future cane crop
tangguhan disajikan sebagai bagian dari akun “Aset expenditures was presented as part of “Other Non-
Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi current Assets” account in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Luas area perkebunan tebu pada tanggal The total area of cane crop plantations as of
31 Desember 2017 adalah 12.618 hektar December 31, 2017 was 12,618 hectares
(2016: 13.249 hektar) (tidak diaudit). (2016: 13,249 hectares) (unaudited).
9. ENTITAS ASOSIASI 9. ASSOCIATES
Investasi pada
Persentase Kepemilikan Entitas Asosiasi/
Efektif Kelompok Investment in
Awal Usaha (%)/Effective Associates
Operasi Percentage of Ownership (Dalam Miliar Rupiah/
Komersial/ of the Group (%) in Billions of Rupiah)
Start of
Entitas Asosiasi/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/
Associates Domicile Operations Business Activities 2017 2016 2017 2016
1)
PT Indoagri Daitocacao Propinsi DKI Jakarta/ Pemrosesan dan pembuatan produk 49,00 - 105 -
(“Indoagri Daitocacao”) Province of DKI Jakarta cokelat untuk distribusi komersial
atau perdagangan besar ke
ke perusahaan-perusahaan
manufaktur/ Processing and
manufacturing chocolate products
for commercial distribution or
wholesale to manufacturing
companies
Asian Assets Management Singapura/ 2015 Investasi di bidang usaha properti/ 14,86 29,75 744 487
Pte. Ltd. (“AAM”) Singapore Investment in property business
PT Prima Sarana Mustika Propinsi DKI Jakarta/ 2014 Jasa konstruksi, penyewaan alat 40,00 40,00 6 6
(“PSM”) Province of DKI Jakarta berat dan transportasi, dan
perdagangan alat pertanian/
Construction services, rental of
heavy equipment and transportation,
and trading of agricultural equipment
1)
Dalam tahap pengembangan./Under development stage.
62

9. ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. ASSOCIATES (continued)
Indoagri Daitocacao Indoagri Daitocacao
Pada tanggal 7 Februari 2017, Daitocacao Co., Ltd., On February 7, 2017, Daitocacao Co., Ltd., a third
pihak ketiga, dan Perusahaan menandatangani party, and the Company entered into a “Joint
“Perjanjian Usaha Bersama”, untuk mendirikan Venture Agreement”, to establish Indoagri
Indoagri Daitocacao berdasarkan peraturan Daitocacao under the laws of Indonesia, with total
perundang-undangan Indonesia, dengan jumlah authorized capital and issued and paid capital
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor totaling US$60,000,000 and US$32,000,000
masing-masing sebesar US$60.000.000 dan respectively, which consist of 320,000 shares with
US$32.000.000, yang terdiri dari 320.000 saham nominal value per share of US$100. Daitocacao Co.,
dengan nilai nominal US$100 per saham. Ltd.,’s and the Company’s percentage of ownership
Kepemilikan saham Daitocacao Co., Ltd., dan in Indoagri Daitocacao is 51% and 49%,
Perusahaan pada Indoagri Daitocacao adalah respectively. The Company made the first capital
masing-masing sebesar 51% dan 49%. Perusahaan contribution on April 5, 2017 amounting to
melakukan penyetoran modal pertama pada tanggal Rp104,523 (or equivalent with US$7,840,000). Until
5 April 2017 sebesar Rp104.523 (atau setara dengan February 19, 2018, Indoagri Daitocacao is still under
US$7.840.000). Sampai dengan tanggal development stage.
19 Februari 2018, Indoagri Daitocacao masih dalam
tahap pengembangan.
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes detail of share ownership of
Perusahaan pada Indoagri Daitocacao: the Company in Indoagri Daitocacao:
2017
Nilai perolehan investasi 104.523 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 915 Accumulated share in profit
Nilai tercatat investasi 105.438 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:

Total aset 217.812 Total assets
Total liabilitas (2.656 ) Total liabilities
Aset neto 215.156 Net assets
Laba tahun berjalan 1.868 Profit for the year

Bagian atas laba 915 Share of profit
AAM AAM
Pada bulan Juni 2015, LSIP memperoleh In June 2015, LSIP obtained 56,700,000 new shares
56.700.000 saham baru (atau 50%) yang diterbitkan (or 50%) of AAM for a total consideration of
oleh AAM dengan harga total US$39.000.000 (atau US$39,000,000 (or equivalent to Rp519,324).
setara dengan Rp519.324).
AAM memiliki investasi ekuitas sebesar 100% pada AAM has 100% equity investments in PT Aston Inti
saham PT Aston Inti Makmur, yang didirikan Makmur, which was incorporated under the laws of
berdasarkan hukum negara Republik Indonesia dan the Republic of Indonesia and is engaged in the
bergerak di bidang usaha properti dan property business and operates its own office
mengoperasikan gedung perkantorannya sendiri. building.
Pada bulan Maret 2016, AAM melakukan In March 2016, AAM reduced its capital and returned
pengurangan modal dan telah mengembalikan LSIP’s investment in AAM amounting to
penyertaan saham LSIP pada AAM sebesar US$2,325,000 (or equivalent to Rp30,960).
US$2.325.000 (atau setara dengan Rp30.960).
63

9. ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. ASSOCIATES (continued)

AAM (lanjutan) AAM (continued)
Pada bulan Mei dan Juli 2017, LSIP bersama-sama In May and July 2017, LSIP along with
dengan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (”ICBP”),
(“ICBP”), entitas sepengendali, dan ISM, entitas entity under common control, and ISM, indirect
induk tidak langsung, menyetor tambahan modal ke parent, made additional capital contributions to
AAM. LSIP menyetor tambahan modal ke AAM AAM. LSIP made additional capital contributions to
sejumlah SG$25.129.659 (25.129.659 saham) atau AAM of SG$25,129,659 (25,129,659 shares) or
setara Rp244.827. Pada tanggal 31 Desember equivalent to Rp244,827. As of December 31, 2017,
2017, nilai perolehan investasi LSIP di AAM menjadi the cost of LSIP’s investment in AAM became
sebesar Rp733.191 (2016: Rp488.364) dan Rp733,191 (2016: Rp488,364) and LSIP’s
persentase kepemilikan LSIP pada AAM terdilusi percentage of ownership in AAM was diluted to
menjadi 24,98% setelah adanya penerbitan saham become 24.98% after the issuance of new shares.
baru tersebut.
Setoran modal dari ICBP dan ISM ke AAM The capital contributions from ICBP and ISM to AAM
menimbulkan efek dilusi terhadap kepemilikan LSIP created dillution effect to LSIP’s ownership in AAM
di AAM sehingga LSIP mencatat pelepasan bagian thus LSIP recorded deemed disposal of Rp12,921 to
kepentingan sebesar Rp12.921 pada akun account “Investment in Associates” and “Other
“Investasi pada Entitas Asosiasi” di AAM dan Components of Equity” (Note 20).
“Komponen Lainnya dari Ekuitas” (Catatan 20).
Berikut ini adalah rincian investasi LSIP di AAM: The following describes detail of LSIP’s investment
in AAM:
2017 2016
Nilai perolehan investasi 733.191 488.364 Cost of investment
Selisih pelepasan
bagian kepentingan 12.921 - Difference arising from deemed disposal
Akumulasi bagian atas rugi (2.162) (1.120) Accumulated share of loss
Nilai tercatat investasi 743.950 487.244 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: The summary of financial information:
Total aset 3.369.355 1.047.052 Total assets

Total liabilitas (390.739) (72.564) Total liabilities
Aset neto 2.978.616 974.488 Net assets
Rugi tahun berjalan (3.873) (11.590) Loss for the year

Bagian atas rugi (1.042) (5.209) Share of loss
PSM PSM
2017 2016
Nilai perolehan investasi 6.000 6.000 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba/(rugi) 51 (216) Accumulated share of profit/(loss)
Nilai tercatat investasi 6.051 5.784 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: The summary of financial information:
Total aset 61.595 53.724 Total assets

Total liabilitas (45.948) (38.744) Total liabilities
Aset neto 15.647 14.980 Net assets
Laba/(rugi) tahun berjalan 668 (2.130) Profit/(loss) for the year

Bagian atas laba/(rugi) 267 (851) Share of profit/(loss)
64

10. PAJAK TANGGUHAN 10. DEFERRED TAX

Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax Benefit/(Expense)
Rincian dari manfaat/(beban) pajak penghasilan Details of deferred income tax benefit/(expense) are
tangguhan adalah sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Perusahaan The Company
Perubahan neto penyisihan Net changes in provision for net

atas nilai realisasi neto persediaan 2.743 (11) realizable value of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai Provision for impairment
uang muka 9.738 - of advances
Amortisasi SBE piutang karyawan (97) (51) EIR amortization of loans to employee
Penyusutan dan amortisasi 7 (958) Depreciation and amortization
Kapitalisasi beban tenaga kerja
ke dalam tanaman perkebunan Capitalization of labor costs to
belum menghasilkan (1.526) - immature plantations
Perubahan neto beban kesejahteraan Net changes in accruals for costs
karyawan masih harus dibayar 3.084 939 of employee benefits
Penyisihan imbalan kerja 6.306 15.199 Provision for employee benefits
Perubahan neto laba antar Net changes in unrealized
perusahaan yang belum direalisasi 8.397 25.874 inter-company profits
Entitas anak Subsidiaries
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net

nilai realisasi neto persediaan 7.360 7.811 realizable value of inventories
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for
penurunan nilai: impairment of:
Piutang plasma 103 (1.846) Plasma receivables
Piutang usaha - 13 Trade receivables
Uang muka - 4.939 Advances
Amortisasi SBE: EIR amortization of:
Piutang plasma 5.595 3.620 Plasma receivables
Piutang karyawan (96) (91) Loans to employees
Aset tetap dan tanaman perkebunan: Fixed assets and plantations:
Kapitalisasi biaya pinjaman 9.505 12.233 Capitalization of borrowing costs
Penyusutan dan amortisasi (3.749) (2.440) Depreciation and amortization
belum menghasilkan (17.063) (15.246) immature plantations
Perubahan neto beban kesejahteraan Net changes in accruals for costs
karyawan masih harus dibayar (14.216) (4.135) of employee benefits
Perubahan neto laba penjualan Net changes in profit on sales of seeds
bibit antar entitas-entitas anak 360 (180) among the subsidiaries
Perubahan neto laba antar perusahaan Net changes in unrealized
yang belum direalisasi (758) 1.465 inter-company profits
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 33.681 (206.817) Tax loss carried forward
Sub-total 60.955 (158.587) Sub-total
Manfaat/(beban) pajak penghasilan Net deferred income
tangguhan neto 89.607 (117.595) tax benefit/(expense)
65

10. PAJAK TANGGUHAN (lanjutan) 10. DEFERRED TAX (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
2017 2016
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penyisihan atas nilai realisasi neto Allowance for net realizable
persediaan 28.792 18.847 value of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai: Allowance for impairment of:
Piutang usaha 22 22 Trade receivables
Uang muka 14.677 4.939 Advances
Penyesuaian amortisasi SBE: EIR amortization adjustment of:
Piutang karyawan 441 620 Loans to employees
Aset tetap, tanaman perkebunan Fixed assets, plantations and deferred
dan beban tangguhan hak atas tanah (302.436) (288.546) land rights acquisition costs
Beban kesejahteraan karyawan
masih harus dibayar 29.329 40.785 Accruals for costs of employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 563.770 468.871 Employee benefits liability
Laba penjualan bibitan antar entitas anak Unrealized profits on sales of seeds
yang belum direalisasi 28.357 27.997 among the subsidiaries
Laba antar perusahaan yang
belum direalisasi 48.529 40.890 Unrealized inter-company profits
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 820.207 823.883 Tax loss carried forward
Neto 1.334.016 1.226.700 Net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Penyisihan atas nilai realisasi neto Allowance for net realizable
persediaan (185) (27) value of inventories
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang plasma (202) (955) plasma receivable
Penyesuaian amortisasi SBE: EIR amortization adjustment of:
Piutang plasma (540) (8.025) Plasma receivables
Piutang karyawan (13) (27) Loans to employees
Aset tetap, tanaman perkebunan Fixed assets, plantations and deferred
dan beban tangguhan hak atas tanah 443.789 444.853 land rights acquisition costs
Beban kesejahteraan karyawan
masih harus dibayar (401) (77) Accruals for costs of employee benefits
Liabilitas imbalan kerja (15.431) (17.586) Employee benefits liability
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi (37.357) - Tax loss carried forward
Neto 389.660 418.156 Net
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the asset or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of the
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi above temporary differences is determined based
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) on the net deferred tax position (net assets or net
setiap entitas. liabilities) on a per entity basis.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan atas There are no income tax consequences attached to
pembayaran dividen oleh entitas-entitas anak the payment of dividends by the local subsidiaries
domestik kepada Perusahaan. to the Company.
Kelompok Usaha tidak mengakui aset pajak The Group did not recognize the related deferred
tangguhan terkait atas investasi pada entitas-entitas tax assets on the investments at the Company’s
anak dan asosiasi luar negeri Perusahaan karena foreign subsidiaries and associates as it is
tergantung kepada laba kena pajak di periode dependent to the future taxable income.
mendatang.
66

10. PAJAK TANGGUHAN (lanjutan) 10. DEFERRED TAX (continued)

Pengakuan aset pajak tangguhan atas rugi fiskal Recognition of deferred tax assets arising from tax
yang dapat dikompensasi didasarkan kepada losses carried forward is based on cash flow
proyeksi arus kas entitas anak yang terdiri atas forecast comprising revenues from CPO sales and
pendapatan dari penjualan MKS dan beban-beban the related costs required to attain those revenues.
terkait untuk memperoleh pendapatan tersebut.
11. KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL 11. BUSINESS COMBINATION AND GOODWILL
Kombinasi Bisnis Business Combination
Akuisisi atas PL Acquisition of PL
Pada tanggal 29 Februari 2016, WHL, entitas anak On February 29, 2016, WHL, a subsidiary of LSIP,
LSIP, bersama dengan LSS, pihak ketiga, telah together with LSS, a third party, signed the sale and
menandatangani akta jual beli saham PL sebanyak purchase deed for 3,000 shares representing all
3.000 saham atau sebesar Rp300 dengan issued shares of PL with nominal value of Rp300.
persentase kepemilikan efektif masing-masing After the transaction, WHL and LSS hold
sebesar 99,97% dan 0,03%. Harga pembelian yang percentage of ownership in PL of 99.97% and
dibayar oleh WHL adalah sebesar Rp55.000. 0.03%, respectively. The purchase price paid by
Kegiatan usaha utama PL adalah perdagangan dan WHL was Rp55,000. The principal activity of PL is
pengelolaan perkebunan teh. trading and management of tea plantation.
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi PL The fair values of the identifiable assets and
pada tanggal akuisisi (29 Februari 2016) adalah liabilities of PL as at the date of acquisition
sebagai berikut: (February 29, 2016) were as follows:
Nilai Wajar Diakui
pada Akuisisi/
Fair Value Recognized
on Acquisition
Aset Assets
Kas dan bank 4 Cash and bank
Aset tetap 54.481 Fixed assets
Tanaman perkebunan 536 Plantations
55.021
Liabilitas Liabilities
Pinjaman pemegang saham 6.081 Shareholders’ loan
Total nilai wajar aset neto teridentifikasi 48.940 Total identifiable net assets at fair values
Kepentingan nonpengendali pada bagian Non-controlling interests measured at the
proporsional atas aset neto teridentifikasi (21 ) proportionate share of the net assets
Imbalan pembelian yang dialihkan 48.919 Purchase consideration transferred
Ditambah/(dikurangi): Add/(less):
Kas dari entitas anak yang diakuisisi (4 ) Cash of the acquired subsidiary
Pinjaman pemegang saham 6.081 Shareholders’ loan
Arus kas keluar neto untuk Net cash outflow on
memperoleh pengendalian 54.996 acquisition of control
67

11. KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL (lanjutan) 11. BUSINESS COMBINATION AND GOODWILL
(continued)
Goodwill Goodwill
Goodwill dialokasikan ke masing-masing UPK berikut Goodwill was allocated to the following individual
ini pada tanggal akuisisi: CGUs as at the acquisiton dates:
2017 2016
UPK CGU
Perkebunan KGP 10.455 10.455 Plantation estate of KGP
Perkebunan CNIS 5.591 5.591 Plantation estate of CNIS
Plantation estate and research
Perkebunan dan fasilitas riset SAIN 94.990 94.990 facility of SAIN
Perkebunan RAP 2.825 2.825 Plantation estates of RAP
Perkebunan JS 1.279 1.279 Plantation estate of JS
Perkebunan terpadu LSIP 2.104.055 2.104.055 Integrated plantation estates of LSIP
Perkebunan terpadu MISP 18.983 18.983 Integrated plantation estate of MISP
Perkebunan IBP - 7.799 Plantation estates of IBP
HTI SAL 86.996 86.996 HTI of SAL
HTI WKL 4.750 4.750 HTI of WKL
Perkebunan MLI 6.104 6.104 Plantation estate of MLI
Total 2.336.028 2.343.827 Total
Goodwill di atas diuji untuk penurunan nilai pada The above-mentioned goodwill was tested for
tanggal 31 Oktober 2017. Tidak ada kerugian impairment at October 31, 2017. There was no
penurunan nilai yang diakui pada tanggal impairment loss recognized at October 31, 2017
31 Oktober 2017 (2016: nihil), karena jumlah (2016: nil) as the recoverable amounts of each CGU
terpulihkan dari masing-masing UPK lebih tinggi dari were in excess of the carrying values of the
masing-masing nilai tercatat UPK beserta goodwill respective CGU and the related goodwill, except as
terkait, kecuali seperti diungkapkan pada paragraf disclosed in the following paragraph.
berikut ini.
Pada tanggal 31 Oktober 2017, UPK IBP, yang As of October 31, 2017, CGU of IBP, which is a part
merupakan bagian dari Segmen Perkebunan, of the Plantations Segment, was fully impaired at
mengalami penurunan nilai penuh sebesar Rp7.799 Rp7,799 as the recoverable amount of the CGU, its
karena jumlah terpulihkan dari UPK tersebut, yaitu value-in-use, was lower than the carrying amount.
nilai pakai, lebih rendah dari nilai tercatatnya.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan semua UPK di atas ditentukan amounts of all the CGU above were determined
berdasarkan “nilai wajar dikurangi biaya pelepasan” based on FVLCD using discounted cash flows
dengan menggunakan metode arus kas yang method, except CGUs into which the goodwill arising
didiskontokan, kecuali bagi UPK yang kedalamnya from the acquisitions of LSIP was allocated, which
dialokasikan goodwill yang timbul dari akuisisi LSIP used “value-in-use” calculation. The summary of key
yang menggunakan “nilai pakai”. Ringkasan dari assumptions used as of October 31, 2017 is as
asumsi utama yang digunakan pada tanggal follows:
31 Oktober 2017 adalah sebagai berikut:
68

11. KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL (lanjutan) 11. BUSINESS COMBINATION AND GOODWILL
(continued)
Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)

31 Oktober 2017/October 31, 2017
Tingkat
Pertumbuhan
Setelah Periode
Nilai Tercatat Proyeksi/
Goodwill/ Tingkat Diskonto Growth Rate
Carrying Amount Sebelum Pajak/ After Forecast
UPK/CGU of Goodwill Pre-tax Discount Rate Period
Nilai Pakai/Value in Use
Perkebunan terpadu LSIP/
Integrated plantation estates of LSIP 2.104.055 15,03% 5,4%
Nilai Wajar Dikurangi Biaya Pelepasan/
FVLCD
Perkebunan KGP/
Plantation estate of KGP 10.455 17,75% 5,4%
Perkebunan CNIS/
Plantation estate of CNIS 5.591 15,91% 5,4%
Perkebunan dan fasilitas riset SAIN/
Plantation estate and research facilities of SAIN 94.990 16,87% 5,4%
Perkebunan RAP/
Plantation estates of RAP 2.825 16,15% 5,4%
Perkebunan JS/
Plantation estate of JS 1.279 15,71% 5,4%
Perkebunan terpadu MISP/
Integrated plantation estate of MISP 18.983 16,33% 5,4%
Perkebunan IBP/
Plantation estates of IBP - 15,22% 5,4%
HTI SAL/
HTI of SAL 86.996 11,52% 5,4%
HTI WKL/
HTI of WKL 4.750 12,11% 5,4%
Perkebunan MLI/
Plantation estate of MLI 6.104 15,81% 5,4%
2.336.028
Semua “nilai wajar dikurangi biaya pelepasan” The above FVLCDs are all at Level 3 in the fair value
tersebut di atas adalah pada Level 3 hirarki nilai wajar. hierarchy.
Harga jual utama yang digunakan dalam model arus The primary selling prices used in the said cash flow
kas tersebut adalah sebagai berikut: model are as follows:
a) proyeksi harga jual MKS sepanjang periode a) projected selling prices of the CPO over the
proyeksi ditentukan berdasarkan prakiraan Bank projection period are based on the World Bank
Dunia (the World Bank); forecasts;
b) proyeksi harga jual karet (Rubber Smoke b) projected selling prices of rubber (Rubber
Sheet 1 atau “RSS1” dan produk karet lain dari Smoke Sheet 1 or the “RSS1” and other rubber
Kelompok Usaha) sepanjang periode proyeksi products of the Group) over the projection
ditentukan berdasarkan harga jual historis period are based on historical selling prices of
Kelompok Usaha yang diekstrapolasikan the Group which are extrapolated based on
berdasarkan tren fluktuasi harga dari prakiraan price fluctuation trends from the World Bank
Bank Dunia (the World Bank); dan forecasts; and
69

11. KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL (lanjutan) 11. BUSINESS COMBINATIONS AND GOODWILL
(continued)
c) proyeksi harga jual hutan tanaman (HTI) c) projected selling prices of timber plantation
sepanjang periode proyeksi ditentukan (HTI) over the projection period are calculated
berdasarkan harga lokal aktual dari hasil produk based on actual domestic prices of the produce
yang diekstrapolasikan berdasarkan perubahan which are extrapolated based on changes of
harga plywood log yang dipublikasikan oleh Bank plywood log price published by World Bank.
Dunia (the World Bank).
Arus kas setelah periode yang dicakup dalam The cash flows beyond the forecast periods, ten
proyeksi, selama sepuluh tahun bagi perkebunan years for plantations in early development stage
dalam tahap awal pengembangan, dan selama lima plantations, and five years for more established
tahun bagi perkebunan dalam tahap lanjut, plantations, are extrapolated using growth rate
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan indicated above which does not exceed the long-
tersebut di atas yang tidak melebihi tingkat rata-rata term average growth rate in Indonesia. The discount
pertumbuhan jangka panjang di Indonesia. Tingkat rate applied to the cash flow projections is derived
diskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kas from the weighted average cost of capital of the
dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modal dari respective CGUs.
masing-masing UPK.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value, in
khususnya tingkat diskonto, harga dan tingkat particular the discount rate, prices and terminal
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada hasil growth rates, can have significant impact on the
pengujian. results of the assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management is of the opinion that there was no
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama reasonably possible change in any of the key
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat assumptions stated above that would cause the
goodwill masing-masing UPK menjadi lebih tinggi dari carrying amount of the goodwill allocated to each of
nilai terpulihkannya secara signifikan, kecuali yang the CGU to significantly exceed their respective
disebutkan pada paragraf berikut ini: recoverable value, except as disclosed in the
following paragraph:
70

11. KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL (lanjutan) 11. BUSINESS COMBINATIONS AND GOODWILL
(continued)
Penurunan Nilai /
Impairment Loss
Penurunan Nilai Lebih
Lanjut yang Diakui
Kemungkinan Perubahan Asumsi untuk Setiap
Utama yang Beralasan yang Dapat Perubahan
Menyebabkan UPK Mulai Perubahan Lebih Asumsi Utama /
Mengalami Penurunan Nilai / Lanjut pada Further Impairment
Reasonably Possible Changes Asumsi Utama / Loss to be Recognized
on Key Assumptions that Further Change for the Assigned
Would Cause the CGU in Key Change of Key
UPK/CGU Starts to be Impaired Assumptions Assumptions
Perkebunan KGP/ Harga MKS: 2,3% lebih rendah / 0,1% 2.911
Plantation estate of KGP CPO price:2.3% lower
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no indicators
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di atas of impairment existed on the above-mentioned
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember goodwill for the year ended December 31, 2017 that
2017 yang mengharuskan Kelompok Usaha required the Group to perform impairment tests of
melakukan pengujian penurunan yang diungkapkan goodwill other than the current annual tests
pada Catatan ini. disclosed in this Note.
71

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Alat Berat
dan
Kendaraan,
Kapal/ Perabot
Bangunan Heavy dan
dan Mesin dan Equipment, Peralatan
Prasarana/ Peralatan Transpor- Kantor/ Aset Tetap
Building Pabrik/ tation Furniture, dalam
and Machinery Equipment Fixtures Penyelesaian/
Tanah/ Improve- and Plant and and Office Construction Total/
Land ment Equipment Vessels Equipment in progress Total
Biaya
perolehan Cost
Pada tanggal 1 At January 1,
Januari 2016 1.316.842 6.071.002 4.573.285 1.926.035 403.239 1.416.860 15.707.263 2016
Penambahan 6.627 13.324 61.342 48.491 14.779 504.943 649.506 Additions
Penambahan
melalui Additions through
kombinasi business
bisnis 54.228 245 - - 8 - 54.481 combination
Pengurangan - 7.060 21.406 8.345 4.130 169 41.110 Deductions
Reklasifikasi 428 653.199 342.184 28.899 7.295 (1.040.437) (8.432) Reclassifications
Pada tanggal 31 At December 31,
Desember 2016 1.378.125 6.730.710 4.955.405 1.995.080 421.191 881.197 16.361.708 2016
Penambahan 3.461 6.791 36.744 78.125 14.556 416.055 555.732 Additions
Pengurangan - 2.787 3.944 7.275 465 446 14.917 Deductions
Reklasifikasi (27.345) 1) 387.916 154.818 12.624 3.506 (558.848) (27.329) Reclassifications
Pada tanggal 31 At December 31,
Desember 2017 1.354.241 7.122.630 5.143.023 2.078.554 438.788 737.958 16.875.194 2017
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pada tanggal At January 1,
1 Januari 2016 - 1.496.162 1.992.469 1.102.269 305.551 - 4.896.451 2016
Beban Depreciation
penyusutan charged during
tahun berjalan - 330.685 338.702 161.043 43.756 - 874.186 the year
Pengurangan - 5.683 20.743 8.345 4.091 - 38.862 Deductions
Reklasifikasi - 2.718 (2.280) 2.586 223 - 3.247 Reclassifications
Pada tanggal
31 Desember At December 31,
2016 - 1.823.882 2.308.148 1.257.553 345.439 - 5.735.022 2016
Beban Depreciation
penyusutan charged during
tahun berjalan - 346.183 305.435 144.195 36.735 - 832.548 the year
Pengurangan - 1.637 3.590 6.407 429 - 12.063 Deductions
Reklasifikasi - 14.135 29.684 14.160 283 - 58.262 Reclassifications
Pada tanggal
2017 - 2.182.563 2.639.677 1.409.501 382.028 - 6.613.769 2017
Nilai tercatat Net carrying
neto value
Pada tanggal
2016 1.378.125 4.906.828 2.647.257 737.527 75.752 881.197 10.626.686 2016
Pada tanggal
31 Desember
At December 31,
2017
1.354.241 4.940.067 2.503.346 669.053 56.760 737.958 10.261.425 2017
1)
Termasuk reklasifikasi ke akun “Aset Lancar - Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar Rp62.326./ Include reclassification
to “Current Assets - Non-current Asset Held for Sale” account in the consolidated statement of financial position amounting to Rp62,326.
72

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

Laba atas Pelepasan Aset Tetap Gains on Disposals of Fixed Assets
2017 2016
Penerimaan dari pelepasan 2.635 2.106 Proceeds from disposals

Nilai tercatat neto (1.987) (386) Net carrying value
Gains on disposals
Laba atas pelepasan aset tetap 648 1.720 of fixed assets
Aset Tetap dalam Penyelesaian Constructions in-progress
Perkiraan
Persentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
Completion Nilai Tercatat/ Estimated Time of
2017 Percentage Carrying Value Completion 2017
Januari - Juli 2018/

Bangunan dan prasarana 80,71% 507.744 January - July 2018 Buildings and improvements
Januari - Desember 2018/
Mesin dan peralatan pabrik 76,41% 228.749 January - December 2018 Machineries and plant equipment
Januari - Maret 2018/
Perabot dan peralatan kantor 83,36% 986 January - March 2018 Office furniture and fixtures
Januari - Februari 2018/
Alat berat dan kendaraan 57,18% 479 January - February 2018 Heavy equipment and vehicles
Total 737.958 Total
Perkiraan
Persentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
Completion Nilai Tercatat/ Estimated Time of
2016 Percentage Carrying Value Completion 2016
Januari - Juni 2017/
Bangunan dan prasarana 70,67% 773.639 January - June 2017 Buildings and improvements
Januari 2017 - Desember 2018/
Mesin dan peralatan pabrik 35,23% 104.072 January 2017 - December 2018 Machineries and plant equipment
Januari - Mei 2017/
Perabot dan peralatan kantor 86,27% 922 January - May 2017 Office furniture and fixtures
Maret - April 2017/
Alat berat dan kendaraan 93,23% 2.564 March - April 2017 Heavy equipment and vehicles
Total 881.197 Total
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual Non-current Asset Held for Sale
Sebidang tanah seluas kurang lebih 125 hektar milik A parcel of land of LSIP, a subsidiary, with an area
LSIP, entitas anak, di Propinsi Banten approximately of 125 hectares at the Province of
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang Banten is classified as non-current asset held for
dimiliki untuk dijual sehubungan dengan LSIP sale as LSIP entered into a Sale and Purchase
mengadakan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Agreement with ICBP, entity under common control,
(“PPJB”) dengan ICBP, entitas sepengendali, pada on December 21, 2017.
tanggal 21 Desember 2017.
Pelepasan tanah tersebut diharapkan dapat The disposal of such parcel of land is expected to
diselesaikan pada tahun 2018. be completed in 2018.
73

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan Depreciation
Penyusutan aset tetap dibebankan pada operasi Depreciation of fixed assets were charged to
sebagai berikut: operations as follows:
2017 2016
Beban pokok penjualan 769.836 809.904 Cost of goods sold

Beban penjualan dan distribusi 11.693 11.806 Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi 51.019 52.476 General and administrative expenses
Total (Catatan 29) 832.548 874.186 Total (Note 29)
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai perolehan As at December 31, 2017 the costs of the Group’s
aset tetap Kelompok Usaha yang telah disusutkan fixed assets that have been fully depreciated but still
penuh namun masih digunakan adalah sebesar being utilized were amounting to Rp1,551,329
Rp1.551.329 (2016: Rp1.284.061), yang terutama (2016: Rp1,284,061), which mainly consist of
terdiri atas bangunan dan prasarana, mesin dan buildings and improvements, machinery and plant
peralatan pabrik, dan alat berat dan equipment, and heavy equipment and vehicles.
kendaraan.
Hak atas Tanah Land Rights

Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha, The Group’s titles of ownership on its land rights,
termasuk tanah perkebunan, berupa HGB, yang including the plantation land, are in the form of HGB
berlaku antara 8 sampai dengan 40 tahun, HGU which are valid for 8 to 40 years, HGU, which are
yang berlaku antara 18 sampai dengan 39 tahun, valid for 18 to 39 years, and HP which are valid for
dan HP yang berlaku antara 10 sampai dengan 25 10 to 25 years. The management believes that the
tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa kepemilikan said titles of land right ownership that will expired
hak atas tanah yang jatuh tempo tahun 2018 sampai from 2018 to 2051 can be renewed/extended.
dengan tahun 2051 akan dapat
diperbaharui/diperpanjang.
Pertanggungan Asuransi Insurance Coverage
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetap telah As of December 31, 2017, the fixed assets are
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas covered by insurance against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu other risks under a policy package with combined
paket polis tertentu dengan jumlah nilai coverage amounting to about Rp13,734,930,
pertanggungan sekitar Rp13.734.930, US$16,555,526, and S$7,840,800 which in
US$16.555.526, dan S$7.840.800 yang menurut management’s opinion, are adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup possible losses that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Beban Pinjaman Borrowing Costs
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2017, there
31 Desember 2017, tidak ada beban pinjaman yang was no borrowing costs capitalized by the certain
dikapitalisasi oleh entitas-entitas anak tertentu ke subsidiaries to their fixed assets (2016: Rp5,830
aset tetap (2016: Rp5.830 berdasarkan tingkat based on capitalization rates ranging from 7.71% to
kapitalisasi yang berkisar antara antara 7,71% 11.36%).
sampai dengan 11,36%).
74

13. TANAMAN PERKEBUNAN 13. PLANTATIONS
Tanaman Menghasilkan Mature Plantations
2017 2016
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 9.131.029 7.969.426 Beginning balance
Penambahan dari kombinasi bisnis - Additions through business
pada nilai wajar (Catatan 11) - 536 combinations - at fair value (Note 11)
Reklasifikasi dari tanaman belum Reclassification from immature
menghasilkan 748.735 1.168.659 plantations
Pengurangan 3.960 6.962 Deductions
Lain-lain - (630) Others
Saldo akhir 9.875.804 9.131.029 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Amortisasi tahun berjalan 386.716 345.052 Amortization for the year
Pengurangan 3.249 3.931 Deductions
Lain-lain - (109) Others
Nilai tercatat neto 6.375.322 6.014.014 Net carrying value
Luas area tanaman menghasilkan adalah sebagai The total area of mature plantations is as follows:
berikut:
2017 2016
(Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares)
(Tidak Diaudit/ (Tidak Diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Kelapa sawit 209.817 203.501 Oil palm
Karet 16.973 16.761 Rubber
Total 229.435 222.613 Total
Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations

2017 2016
Biaya perolehan Cost
Kapitalisasi biaya pengembangan Development costs capitalized
pada tahun berjalan 626.014 636.865 during the year
Reklasifikasi ke tanaman Reclassifications to mature
menghasilkan (748.735) (1.168.659) plantations
Pengurangan - 833 Deductions
75

13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 13. PLANTATIONS (continued)
Tanaman Belum Menghasilkan (lanjutan) Immature Plantations (lanjutan)
Luas area tanaman belum menghasilkan adalah The total area of immature plantations is as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
(Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares)
(Tidak Diaudit/ (Tidak Diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Kelapa sawit 37.813 43.929 Oil palm
Karet 2.896 3.354 Rubber
Lain-lain 1.187 963 Others
Total 41.896 48.246 Total
Tanaman perkebunan Kelompok Usaha The Group’s plantations are developed and
dikembangkan dan dikelola di atas lahan yang telah managed on the area which have obtained HGU
memperoleh HGU (Catatan 12), atau lahan yang (Note 12), or have obtained location permits and in
telah memperoleh ijin lokasi dan sedang dalam the process of obtaining HGU.
proses pengurusan HGU.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGU akan The management believes that the HGU will be
diperoleh untuk lahan yang baru memiliki Ijin Lokasi obtained for those areas under location permits, so
tersebut di atas, sehingga Kelompok Usaha that the Group recognized plantations developed on
mengakui tanaman perkebunan yang dikembangkan these areas.
diatas lahan tersebut.
Pertanggungan Asuransi Insurance Coverage
Pada tanggal 31 Desember 2017, tanaman As of December 31, 2017, the plantations of
perkebunan Kelompok Usaha telah diasuransikan the Group are covered by insurance against losses
terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risiko from fire and other risks under a policy package with
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu combined coverages amounting to about
dengan jumlah nilai pertanggungan sekitar Rp645,098.
Rp645.098.
Beban Pinjaman Borrowing Costs
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2017, the total
31 Desember 2017, total beban pinjaman yang borrowing costs capitalized by the certain
dikapitalisasi oleh entitas-entitas anak tertentu ke subsidiaries to their immature plantations amounted
tanaman perkebunan belum menghasilkan adalah to Rp109,325 (2016: Rp155,563), based on
sebesar Rp109.325 (2016: Rp155.563), capitalization rates ranging from 5.30% to 9.80%
berdasarkan tingkat kapitalisasi yang berkisar (2016: from 7.29% to 11.36%) for the same year.
antara 5,30% sampai dengan 9,80% (2016: antara
7,29% sampai dengan 11,36%) untuk tahun yang
sama.
76

14. PIUTANG PLASMA DAN ASET TIDAK LANCAR 14. PLASMA RECEIVABLES AND OTHER NON-
LAINNYA CURRENT ASSETS
Piutang Plasma Plasma Receivables
2017 2016
Piutang plasma 1.329.671 1.232.125 Plasma receivables
Penyisihan penurunan nilai (153.525) (153.113) Allowance for impairment
Total 1.176.146 1.079.012 Total
Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan The Indonesian government policy requires the
perusahaan perkebunan untuk membangun area plantations companies to develop plasma
perkebunan inti rakyat. Sehubungan dengan plantations (perkebunan inti rakyat). Relative to
kebijakan tersebut, entitas-entitas anak, yaitu this, certain subsidiaries, namely LSIP, MISP, GS,
LSIP, MISP, GS, CNIS, KGP, RAP, CKS, MSA, JS, CNIS, KGP, RAP, CKS, MSA, JS, MPI, SBN, PIP,
MPI, SBN, PIP, HPIP dan IBP (secara bersama- HPIP and IBP (collectively referred to as the
sama disebut sebagai “Perusahaan Inti”), memiliki “Nucleus Companies”), have commitments with
komitmen dengan beberapa KUD yang mewadahi several KUD representing the plasma farmers to
petani plasma untuk mengembangkan perkebunan develop plantations under the plasma scheme.
plasma.
Pembiayaan atas pengembangan perkebunan The financing of these plasma plantations are
plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank provided by the banks or Nucleus Companies.
maupun pembiayaan langsung oleh Perusahaan Nucleus Companies, exclusive of MISP, provide
Inti. Perusahaan Inti, tidak termasuk MISP, corporate guarantees to the related credit facilities
memberikan jaminan perusahaan (corporate provided by the bank.
guarantee) untuk pelunasan pinjaman atas
pembiayaan yang diperoleh dari bank.
Pada saat perkebunan plasma telah When the plasma plantations start to mature, the
menghasilkan, petani plasma berkewajiban untuk plasma farmers are obliged to sell all their harvests
menjual seluruh hasil perkebunan tersebut kepada to the respective Nucleus Companies, and shall
Perusahaan Inti, dan melunasi angsuran atas repay the installments for the credit investment
fasilitas pinjaman investasi yang diberikan oleh facilities obtained from the bank or the Nucleus
bank atau Perusahaan Inti sesuai skema Companies in accordance with the scheme of the
pembiayaan tiap-tiap proyek dengan plasma plantations development using funds
menggunakan dana yang dipotong dari penjualan deducted from the proceeds of the said sales of
hasil perkebunan plasma tersebut. plasma plantations’ harvests.
Perusahaan Inti juga memberikan pinjaman Nucleus Companies also provide loans to the
kepada petani plasma untuk dana pengembangan respective plasma farmers to develop the plasma
kebun dan untuk membayar angsuran pinjaman plantations and to repay the loan installments and
dan beban bunga yang timbul dari pinjaman di atas the related interest charges to the respective
kepada masing-masing bank, karena hasil banks, since the deductions from the proceeds
penjualan TBS dari perkebunan plasma terkait from FFB sales are not yet sufficient to cover the
belum mencukupi untuk membiayai pengeluaran- above-mentioned expenditures. These loans will
pengeluaran tersebut di atas. Pinjaman tersebut be repaid by the respective KUD when the FFB
akan dilunasi oleh masing-masing KUD pada saat sales from the said plasma plantations are already
hasil penjualan TBS dari perkebunan plasma providing positive net cash flows.
tersebut sudah menghasilkan arus kas neto yang
positif.
77

LAINNYA (lanjutan) CURRENT ASSETS (continued)
Piutang Plasma (lanjutan) Plasma Receivables (lanjutan)
Untuk proyek plasma yang dilakukan oleh GS, For plasma project made by GS, credit facilities
fasilitas pinjaman diberikan langsung oleh kreditor are provided directly by the creditors to the
kepada Perusahaan Inti, sehingga saldo pinjaman Nucleus Companies, therefore, loan balances
dicatat oleh Perusahaan Inti. Pada saat perkebunan were recorded by the Nucleus Companies. When
plasma telah menghasilkan dan dianggap the plasma plantations start to mature and
memenuhi kriteria berdasarkan penilaian fisik qualified based on physical assessment by
tanaman yang dilakukan oleh pihak Direktorat Directorate General of Estates (“Direktorat
Jenderal Perkebunan, Dinas Perkebunan dan Jenderal Perkebunan”), Estate Agency (“Dinas
kreditor, maka konversi akan dilakukan dalam Perkebunan”) and the creditors, conversion will be
bentuk novasi (pembaruan utang). Pada saat itu, executed through a novation (loan renewal),
Perusahaan Inti akan mengalihkan saldo piutang whereby the Nucleus Companies transfer plasma
plasma dan utang bank kepada KUD dan selisih receivables and bank loan balances to KUD, and
yang timbul akan diakui pada laba rugi. Setelah any difference arising will be recognized in the
dilakukan konversi, Perusahaan Inti akan bertindak profit or loss. After the conversion, the Nucleus
sebagai penjamin atas utang bank yang dialihkan Companies will act as guarantor for bank loans
kepada KUD. transferred to KUD.
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit bergulir Under the line credit facility agreement between
antara Koperasi Serba Usaha Pakis Maju Sejahtera Koperasi Serba Usaha Pakis Maju Sejahtera and
dari PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2016: PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2016: credit
perjanjian kerjasama pemberian kredit ketahanan distribution cooperation agreement for food
pangan dan energi pengembangan tebu dari PT fortification and cane energy development from
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)), LPI PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)),
selaku perusahaan inti bertindak sebagai penjamin LPI as the nucleus entity acts as the corporate
korporasi pelunasan utang bank dan membantu guarantor for bank loan repayment and assisting
penyaluran kredit kepada petani plasma anggota the distribution of credit to smallholders of
Koperasi. cooperative members.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pengembangan As of December 31, 2017, the Group’s plasma
plasma oleh Kelompok Usaha telah mencapai development comprises 89,441 hectares
penanaman seluas 89.441 hektar (2016: 90.463 (2016: 90,463 hectares) (unaudited), whereby
hektar) (tidak diaudit), di mana area perkebunan 55,343 hectares (2016: 49,866 hectares)
seluas 55.343 hektar (2016: 49.866 hektar) (tidak (unaudited) of which have been converted and
diaudit) telah dikonversi dan diserahterimakan handed over to the respective KUD representing
kepada masing-masing KUD yang mewadahi the Plasma Farmers.
Petani Plasma.
Konversi di atas sudah termasuk serah terima The above conversion includes the handover of
perkebunan plasma GS sampai dengan tanggal GS’ plasma plantation until December 31, 2017 for
31 Desember 2017 seluas 5.836 hektar yang 5,836 hectares funded by BRI (Note 15). The
menggunakan pembiayaan dari BRI (Catatan 15). outstanding loans handed over amounted to
Total pinjaman yang telah dikonversikan sebesar Rp192,454 and the difference between the
Rp192.454 dan selisih antara biaya pengembangan development costs of such plasma plantations and
atas perkebunan plasma dan pinjaman maksimum the related maximum loans from BRI of Rp45,267
dari BRI sebesar Rp45.267 telah dihapuskan dari was written off from the allowance provided by GS.
penyisihan yang telah dibukukan oleh GS.
78

Piutang Plasma (lanjutan) Plasma Receivables (continued)
Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai The movements in the balance of allowance for
adalah sebagai berikut: impairment are as follows:
2017 2016

Penyisihan/(pemulihan) tahun berjalan 413 (7.022) Allowance/(recovery) during the year
Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari Based on a review of the plasma receivables of each
tiap-tiap proyek pada tanggal 31 Desember 2017, project as of December 31, 2017, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas believes that the said allowance for impairment of
penurunan nilai piutang plasma tersebut dapat plasma receivables is sufficient to cover losses
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat arising from the uncollectible plasma receivables.
piutang plasma yang tak tertagih.
Fasilitas pinjaman petani plasma kepada bank di The loan facilities from the banks are secured by the
atas dijamin dengan piutang para petani plasma receivables of the plasma farmers arising from sales
yang timbul dari penjualan produk, perkebunan of its product, the related plasma plantations, and
plasma terkait dan jaminan perusahaan dari masing- corporate guarantees from the respective Nucleus
masing Perusahaan Inti sesuai dengan jumlah Companies in accordance with the utilized amounts
fasilitas pinjaman yang telah digunakan pada of the facilities as at December 31, 2017 are as
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: follows:
i) jaminan dari CNIS dan KGP sampai dengan i) guarantees from CNIS and KGP up to
Rp20.680 (2016: Rp71.474); Rp20,680 (2016: Rp71,474);
ii) jaminan dari RAP, CKS dan JS sampai ii) guarantees from RAP, CKS and JS up to
dengan Rp105.424 (2016: Rp154.208); Rp105,424 (2016: Rp154,208);
iii) jaminan dari LSIP sampai dengan Rp71.199 iii) guarantees from LSIP up to Rp71,199
(2016: Rp65.371); (2016: Rp65,371);
iv) jaminan dari MSA sampai dengan Rp214.581 iv) guarantees from MSA up to Rp214,581
(2016: Rp239.059); (2016: Rp239,059);
v) jaminan dari MPI sampai dengan Rp79.115 v) guarantees from MPI up to Rp79,115
(2016: Rp78.098); (2016: Rp78,098);
vi) jaminan dari SBN sampai dengan Rp80.438 vi) guarantees from SBN up to Rp80,438
(2016: Rp81.705); (2016: Rp81,705);
vii) jaminan dari dari PIP sampai dengan vii) guarantees from PIP up to Rp13,748
Rp13.748 (2016: Rp9.723); (2016: Rp9,723);
viii) jaminan dari IBP sampai dengan Rp16.411 viii) guarantees from IBP up to Rp16,411
(2016: Rp11.606); (2016: Rp11,606);
ix) jaminan dari GS sampai dengan Rp33.128 ix) guarantees from GS up to Rp33,128 (2016:
(2016: Rp83.925); Rp83,925);
x) jaminan dari LPI sampai dengan Rp40.010 x) guarantees from LPI up to Rp40,010 (2016:
(2016: Rp10.149); dan Rp10,149); and
xi) jaminan dari HPIP sampai dengan Rp44.253 xi) guarantees from HPIP up to Rp44,253
(2016: nihil). (2016: nil).
79

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets

2017 2016
Hak atas tanah dalam proses 483.301 501.775 Land rights in process
Hutan tanaman industri 284.648 284.162 Industrial timber plantations
Bibitan (Catatan 2q) 196.463 209.790 Nursery (Note 2q)
Uang muka pembelian tanah - 14.713 Advances for land acquisitions
Beban tangguhan (Catatan 2l) 99.042 65.930 Deferred charges (Note 2l)
Aset keuangan tidak lancar lainnya 50.818 110.053 Other non-current financial assets
Aset non-keuangan tidak lancar lainnya 515.860 577.422 Other non-current non-financial assets
Total 1.630.132 1.763.845 Total
Hutan Tanaman Industri Industrial Timber Plantations
HTI Siap Panen HTI Available for Harvest
Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan This account represents costs and expenses
untuk mengembangkan hutan tanaman industri dari incurred in developing industrial timber plantations
SAL, entitas anak, yang terletak di beberapa lokasi of SAL, a subsidiary, located in several areas at
di propinsi Kalimantan Timur. province of East Kalimantan.
2017 2016
Panen (3.995) - Harvests
Nilai buku neto 269.080 273.075 Net book value
HTI Dalam Pengembangan HTI Under Development Stage
2017 2016
Penambahan tahun berjalan 4.481 2.436 Additions during the year
SAL dan entitas anaknya, WKL, memiliki Ijin Usaha SAL and its subsidiary, WKL, have timber plantation
Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu - Hutan Tanaman concession rights of 72,875 hectares (2016: 73,330
seluas 72.875 hektar (2016: 73.330 hektar) yang hectares) which are valid until 2035 and 2049
masing-masing berlaku sampai dengan tahun 2035 respectively. The total area of HTI which have been
dan 2049. Luas area HTI yang telah dikelola pada planted as of December 31, 2017 is 16,357 hectares
tanggal 31 Desember 2017 adalah 16.357 hektar (2016: 16,191 hectares) (unaudited).
(2016: 16.191 hektar) (tidak diaudit).
80

Aset tidak lancar lainnya (lanjutan) Other non-current assets (continued)
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual AFS Financial Asset
Investasi keuangan ini dicatat sebagai bagian dari This financial investment is recorded as part of other
aset keuangan tidak lancar dan merupakan non-current assets and represents LSIP’s
investasi LSIP pada saham tidak terkuotasi dari investment in the unquoted shares of Heliae
Heliae Technology Holdings Inc. (“HTHI”), Technology Holdings Inc. (“HTHI”), a company
perusahaan yang didirikan di Amerika Serikat, yang incorporated in the United States of America, which
bergerak di bidang usaha teknologi dan solusi is engaged in technology and production solutions
produksi untuk industri ganggang. for algae industry.
Nilai wajar investasi keuangan ini pada tanggal The fair value of this financial investment as at
31 Desember 2017 adalah sebesar Rp19.439 December 31, 2017 was Rp19,439 (2016:
(2016: Rp60.027) yang merupakan nilai wajar Level Rp60,027) which was Level 3 fair value based on
3 yang didasarkan kepada data pasar yang tidak unobservable market data.
dapat diamati (unobservable).
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Jumlah Batas Jumlah/

Pinjaman Batas Jangka Amount
Maksimum/ Waktu Fasilitas/
Total Maximum End of
Kreditor Credit Limit Availability Period 2017 2016 Creditors
Rupiah Rupiah
Perusahaan Company
PT Bank Central 800.000 Maret 2018/ 745.000 325.000 PT Bank Central
Asia Tbk March 2018 Asia Tbk
PT Bank Mandiri 1.250.000 Juni 2018/ 1.250.000 900.000 PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk June 2018 (Persero)Tbk
PT Bank Rabobank US$4.000.0001) Juli 2018/ 20.000 - PT Bank Rabobank
International July 2018 International
Indonesia Tbk Indonesia
PT Bank DBS 250.000 September 2018/ 250.000 - PT Bank DBS
Indonesia September 2018 Indonesia
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central 553.000 Maret 2018/ 354.000 103.000 PT Bank Central
Asia Tbk March 2018 Asia Tbk
PT Bank Rabobank US$16.000.0001) Juli 2018/ 157.600 157.600 PT Bank Rabobank
International July 2018 International
Indonesia Indonesia
PT Bank DBS 700.000 September 2018/ 680.000 700.000 PT Bank DBS
Indonesia September 2018 Indonesia
Total 3.456.600 2.185.600 Total
1)
Fasilitas pinjaman ini merupakan pinjaman dalam mata uang Dolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah./
This credit facility is denominated in US Dollar currency but can be drawn in Rupiah currency.
Tujuan dari pinjaman-pinjaman di atas adalah untuk The purpose of the above loans are for working
modal kerja Perusahaan dan entitas anak terkait. capitals of the Company and subsidiaries.
81

15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-term Bank Loans (continued)
Suku Bunga Interest Rate
Pinjaman dalam mata uang Rupiah dikenakan suku The loans denominated in Rupiah bear interest at
bunga tahunan yang berkisar antara 4,75% sampai annual rates ranging from 4.75% to 9.25%
dengan 9,25% (2016: antara 5,65% sampai dengan (2016: from 5.65% to 10.75%) for the year ended
10,75%) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2017, while the credit facilities
Desember 2017, sementara fasilitas pinjaman denominated in US Dollar bear interest at annual
dalam Dolar AS dikenakan suku bunga tahunan rates ranging from 1.93% to 2.13% for the year
yang berkisar antara 1,93% sampai dengan 2,13% ended December 31, 2016.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2016.
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, all credit
2016, semua fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh facilities obtained by the Company are unsecured,
Perusahaan adalah tanpa jaminan, sedangkan while those obtained by the subsidiaries are secured
semua fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh with corporate guarantees from the Company in
entitas-entitas anak dijamin dengan jaminan accordance with its proportion of equity ownership
korporasi dari Perusahaan sebesar proporsi in each of the subsidiary.
kepemilikannya pada masing-masing entitas anak
tersebut.
Fasilitas Kredit yang Belum Digunakan Unused Credit Facility

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, fasilitas Up to December 31, 2017, credit facility of the
pinjaman Perusahaan yang diperoleh dari Citibank, Company which was obtained from Citibank, N.A.,
N.A., Jakarta dengan batas kredit maksimum Jakarta with maximum credit limits of
sebesar US$34.875.000 tidak digunakan namun US$34,875,000 was not utilized but still available for
masih tersedia dan berlaku sampai dengan bulan withdrawal until March 2018.
Maret 2018.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Perusahaan Company
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements, the
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, Perusahaan Company is required to obtain prior written consent
diharuskan untuk memperoleh persetujuan tertulis from the banks in respect of, among others, granting
sebelumnya dari bank sehubungan dengan, antara of loans; disposal of assets in excess of certain
lain, pemberian pinjaman; penjualan aset jika threshold; and making new investments in excess of
melebihi batasan tertentu; dan melakukan certain threshold.
penyertaan saham baru jika melebihi batasan
tertentu.
Perjanjian pinjaman-pinjaman entitas anak di atas Credit agreements covering the loans of
mensyaratkan beberapa pembatasan bagi entitas subsidiaries mentioned above provide several
anak, antara lain, untuk mengubah anggaran dasar, negative covenants for the subsidiaries, such as,
memberi dan memperoleh pinjaman baru tanpa among others, to change the articles of association,
persetujuan awal, melakukan penggabungan granting of and obtain new loans without prior
usaha, mengadakan penyertaan saham baru dalam consent, merge with other companies, invest in new
perusahaan lain dan mengikatkan diri sebagai shares of other companies and engage as
penjamin atau mengagunkan harta kekayaan. guarantor or pledge their assets.
82

Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-term Bank Loans (continued)
Pembatasan-pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Selain itu, LPI juga diharuskan untuk In addition, LPI is also required to maintain certain
mempertahankan beberapa rasio keuangan financial ratios at each end of year.
tertentu pada setiap akhir tahun.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok Usaha As of December 31, 2017, the Group has either
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- complied with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka pendek tersebut di atas seperti mentioned short-term loans as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian kredit terkait atau respective loan agreements or obtained necessary
memperoleh surat pernyataan pelepasan tuntutan waivers as required by respective loan agreement,
pelunasan (waiver) sesuai ketentuan perjanjian while as of December 31, 2016, the Group has
kredit terkait, sementara pada tanggal 31 Desember complied with all of the above-mentioned short-term
2016, Kelompok Usaha telah memenuhi semua loans as stipulated in the respective loan
persyaratan pinjaman-pinjaman jangka pendek agreements.
tersebut di atas seperti disebutkan dalam perjanjian
kredit terkait.
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans

Pembayaran untuk
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal
31 Desember 2017/ Jumlah/
Jumlah Batas Pinjaman Repayments for the Amount
Kreditor/ Maksimum/ Jadwal Pelunasan/ Year Ended
Creditors Maximum Credit Limit Schedule of Repayments December 31, 2017 2017 2016
Rupiah/Rupiah
Perusahaan/ The
Company
Pinjaman untuk Modal Kerja/
Loans for Working Capital
PT Bank Sumitomo Mitsui 300.000 Maret 2019/ - 300.000 -
Indonesia March 2019
Entitas Anak/
Subsidiaries
Pinjaman untuk Pembiayaan Kembali, Investasi dan Modal Kerja/
Loans for Refinancing, Investment and Working Capital
PT Bank Permata Tbk 2.295 Setiap kuartal hingga 4.906 2.295 7.201
(2016: 7.201) Desember 2018/
Quarterly until
December 2018
PT Bank Sumitomo Mitsui 700.000 Maret 2019/ - 700.000 700.000
Indonesia March 2019
PT Bank Central Asia Tbk 4.381.629 Setiap kuartal hingga 309.005 4.125.182 4.434.187
(2016: 4.690.634) Desember 2027/
Quarterly until
December 2027
PT Bank Rakyat Indonesia 249.797 - 6.000 3.7461) 9.7461)
(Persero) Tbk
PT Bank Rabobank - - 50.000 - 50.000

International Indonesia (2016: 50.000)
Sub-total/Sub-total 5.131.223 5.201.134
83


Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Bank Loans (continued)
Pembayaran untuk
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal
31 Desember 2017/
Jumlah/Amount
Jumlah Batas Jadwal Pelunasan/ Repayments for the
Kreditor/ Pinjaman Maksimum/ Schedule of Year Ended
Creditors Maximum Credit Limit Repayments December 31, 2017 2017 2016
Dolar AS/US Dollar

Perusahaan/ The
Company
Pinjaman untuk Pembiayaan Kembali dan Modal Kerja/
Loans for Refinancing and Working Capital
Sumitomo Mitsui US$100.000.000 Oktober 2018/ 675.200 677.400 1.343.600
Banking Corporation, October 2018
Singapura/
Singapore
(2017:
US$50.000.000;
2016:
US$100.000.000)
Entitas Anak/Subsidiary
Pinjaman untuk Pembiayaan Kembali, Investasi dan Modal Kerja/
Loans for Refinancing, Investment and Working Capital
PT Bank UOB Indonesia US$22.500.000 Setiap kuartal hingga 60.363 304.830 362.772
(2017: (2016: US$27.000.000) November 2019/
US$22.500.000; Quarterly until
2016: November 2019
US$27.000.000)
Sub-total/Sub-total 982.230 1.706.372
Total/Total 6.113.453 6.907.506
Dikurangi beban tangguhan atas utang bank/Less deferred charges on bank loans 52.947 68.763
Neto/Net 6.060.506 6.838.743
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current portion 1.006.104 295.805
Bagian Jangka Panjang/Long-term Portion 5.054.402 6.542.938
1)
Pinjaman ini akan saling hapus dengan piutang plasma terkait pada saat perkebunan plasma terkait diserahterimakan kepada petani plasma (Catatan 14)./ This
loan will be offset with the related plasma receivables when the plasma plantations are handed over to the plasma farmers (Note 14) .
Suku Bunga Interest Rate

Fasilitas pinjaman dalam mata uang Rupiah The credit facilities denominated in Rupiah bear
dikenakan tingkat suku bunga tahunan yang interest at annual rates ranging from 5.25% to
berkisar antara 5,25% sampai dengan 10,00% 10.00% (2016: from 7.66% to 10.80%) for the year
(2016: antara 7,66% sampai dengan 10,80%) untuk ended December 31, 2017, while the credit facilities
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember denominated in US Dollar bear interest at annual
2017, sementara pinjaman dalam Dolar AS rates ranging from 2.13% to 4.47% (2016: from
dikenakan tingkat suku bunga tahunan yang 1.57% to 4.28%) for the same year.
berkisar antara 2,13% sampai dengan 4,47%
(2016: antara 1,57% sampai dengan 4,28%) untuk
tahun yang sama.
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, the credit
2016, fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh facilities obtained by the Company are unsecured,
Perusahaan adalah tanpa jaminan, sedangkan while all of the credit facilities obtained by the
semua fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh subsidiaries are secured with corporate guarantee
entitas-entitas anak dijamin dengan jaminan from the Company in accordance with its proportion
korporasi dari Perusahaan sebesar proporsi of equity ownership in each of the subsidiary,
kepemilikan pada masing-masing entitas anak except for:
tersebut, kecuali: i) the unsecured credit facilities from PT Bank
i) fasilitas pinjaman tanpa jaminan dari PT Bank Permata Tbk; and
Permata Tbk; dan
84

Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
ii) fasilitas pinjaman investasi plasma dari BRI ii) plasma investment credit facilities from BRI,
yang dijamin dengan hak atas tanah atas nama which are secured by land rights under the
para petani anggota KUD, tanaman name of the plasma farmers as the members
perkebunan plasma beserta infrastruktur, dan of KUD, plasma plantations and
jaminan korporasi dari GS. infrastructures, and corporate guarantee from
GS.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Perusahaan Company
Perjanjian-perjanjian pinjaman yang diperoleh The above-mentioned credit agreements obtained

Perusahaan di atas mensyaratkan beberapa by the Company provides for several negative
pembatasan bagi Perusahaan, antara lain, untuk covenants for the Company, such as, among
menjaminkan harta kekayaannya kepada pihak lain others, to pledge its assets to other parties (except
(kecuali untuk penjaminan yang telah dilakukan for the existing assets already pledged as at the
pada tanggal perjanjian kredit); meminjamkan uang credit agreement date); to lend money to
kepada pihak ketiga; menggabungkan usaha atau unaffiliated parties; to merge or consolidate with
konsolidasi dengan pihak lain kecuali Perusahaan other entity unless the Company will be the
menjadi entitas hukum yang bertahan; mengubah surviving legal entity; to change the current course
aktivitas usaha Perusahaan saat ini; melakukan of its businesses; to reduce its share capital; making
pengurangan/penurunan modal saham; melakukan new investments and capital expenditures in excess
penyertaan saham baru dan pembiayaan belanja of certain threshold; to sell or dispose off significant
modal jika melebihi batasan tertentu; serta menjual portion of its assets used in the operations in excess
bagian signifikan dari aset utama dalam of certain threshold. The Company is also required
menjalankan usaha jika melebihi batasan tertentu. to maintain certain financial ratios.
Perusahaan juga diharuskan mempertahankan
beberapa rasio keuangan tertentu.
Perjanjian-perjanjian pinjaman yang diperoleh The above-mentioned credit agreements obtained

entitas anak di atas mensyaratkan beberapa by the subsidiaries provides for several negative
pembatasan bagi entitas anak tersebut, antara lain, covenants for those subsidiaries, such as, among
untuk mengagunkan harta kekayaannya kepada others, to pledge their assets to other parties
pihak lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah (except for the existing assets already pledged as
ada pada tanggal perjanjian kredit); meminjamkan at the credit agreement date); to lend money to
uang kepada pihak ketiga; menggabungkan usaha unaffiliated parties; to merge or consolidate with
atau konsolidasi dengan pihak lain kecuali entitas other entity unless the subsidiaries will be the
anak akan menjadi entitas hukum yang bertahan; surviving legal entity; to change the current course
mengubah aktivitas usaha entitas anak saat ini; of their businesses; to reduce their share capital;
melakukan pengurangan atau penurunan modal making new investments and capital expenditures
saham; melakukan penyertaan saham baru dan in excess of certain threshold; to sell or dispose off
pembiayaan belanja modal jika melebihi batasan significant portion of their assets used in the
tertentu; menjual bagian signifikan dari aset utama operations; to change their legal status; to pay
dalam menjalankan usaha; mengubah status dividends exceeding 50% of the previous year
hukum; membayarkan dividen melebihi 50% dari profit; to pay their shareholders’ loans; as well as to
laba entitas anak tahun sebelumnya; melunasi obtain credit facilities from other parties which
utang kepada para pemegang saham; serta would affect their ability to perform their obligation
memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain yang under the related credit agreements. The
dapat mempengaruhi kemampuan entitas anak subsidiaries are also required to maintain certain
untuk membayar pinjaman. Entitas anak juga financial ratios.
diharuskan mempertahankan beberapa rasio
keuangan tertentu.
85


Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok Usaha As of December 31, 2017, the Group has either
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- complied with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka panjang tersebut di atas seperti mentioned long-term loans as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian kredit terkait atau respective loan agreements or obtained necessary
memperoleh surat pernyataan pelepasan tuntutan waivers as required by respective loan agreement,
pelunasan (waiver) sesuai ketentuan perjanjian while as of December 31, 2016, the Group has
kredit terkait, sementara pada tanggal 31 Desember complied with all of the above-mentioned long-term
2016, Kelompok Usaha telah memenuhi semua loans as stipulated in the respective loan
persyaratan pinjaman-pinjaman jangka panjang agreements.
tersebut di atas seperti disebutkan dalam perjanjian
kredit terkait.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES

Utang usaha terutama timbul atas pembelian bahan Trade payables primarily arise from purchases of
baku, bahan pendukung dan bahan lainnya, serta raw materials, supplies and other materials as well
penggunaan jasa yang dibutuhkan untuk operasi as purchases of services required for the Group’s
Kelompok Usaha, dengan rincian sebagai berikut: operations, with the following details:
2017 2016
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)

Dalam Dolar AS - 787 In US Dollar
Total 621.549 596.978 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
2017 2016
Lancar 320.306 360.545 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 167.852 103.687 1 - 30 days
31 - 60 hari 46.272 27.838 31 - 60 days
61 - 90 hari 10.846 28.980 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 76.273 75.928 More than 90 days
Total 621.549 596.978 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran bearing and generally on 1 to 60 days terms of
antara 1 hari sampai dengan 60 hari. payment.
86

17. UTANG LAIN-LAIN DAN BEBAN AKRUAL 17. OTHER PAYABLES AND ACCRUALS
Utang Lain-lain Other Payables
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada Other payables are mainly consist of payables to
kontraktor dan utang plasma. contractor and plasma payables.
Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Akun ini terutama terdiri dari beban akrual, antara This account mainly represent accruals for, among
lain beban bunga, pembelian TBS, dan ongkos others, interest charges, purchases of FFB, and
angkut. transportation fees.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangan This account is mainly consist of employees’
dan bonus karyawan. salaries, benefits and bonuses.
Akun-akun di atas tidak dikenakan bunga dan tidak The above accounts are non-interest bearing and
dijaminkan. unsecured.
18. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 18. RETIREMENT BENEFITS AND EMPLOYEE
BENEFITS
Divisi Perkebunan dari Perusahaan dan entitas- The Plantations Division of the Company and certain
entitas anak tertentu, mempunyai program dana subsidiaries, have defined contribution retirement
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap plans covering all their qualified permanent
yang memenuhi syarat. Dana pensiun dikelola oleh employees. The pension plans’ assets are managed
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”)
Manulife Indonesia, yang pendiriannya telah Manulife Indonesia, the establishment of which was
disetujui oleh Menteri Keuangan. approved by the Minister of Finance.
Iuran Dana Pensiun yang ditanggung Perusahaan Contributions to the funds by the Company and the
dan entitas-entitas anak tertentu di atas masing- above-mentioned subsidiaries are computed at 10%
masing sebesar 10% dan 7% dari penghasilan and 7% of the basic pensionable income for staff
dasar pensiun karyawan staf dan karyawan non- and non-staff employees, respectively.
staf.
Selain mempunyai program pensiun iuran pasti On top of the benefits provided under the above-
untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat, mentioned defined contributions retirement plans,
Kelompok Usaha juga mencatat penyisihan imbalan the Group has also made additional provisions for
kerja untuk memenuhi imbalan minimum yang employee service entitlements in order to meet the
diwajibkan untuk dibayar kepada karyawan yang minimum benefits required to be paid to qualified
memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang- employees, as stipulated under the Labor Law.
undang Tenaga Kerja.
87

(lanjutan) BENEFITS (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of employee
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi benefits liability is sufficient to cover the minimum
imbalan minimum sesuai dengan Undang-undang benefits required under the Labor Law.
Tenaga Kerja.
Perubahan Kewajiban Imbalan Kerja Changes in Employee Benefits Obligations
2017 2016
Perubahan yang dibebankan
ke laba rugi Changes charged to profit or loss
Biaya jasa kini 180.104 148.496 Current service cost
Beban bunga 168.319 156.993 Interest cost on benefit obligations
Rugi neto aktuaria - Net actuarial losses
tahun berjalan 3.430 1.530 recognized during the year
Laba atas kurtailmen dan
penyelesaian (2.836) - Gain on curtailment and settlement
Pengukuran kembali rugi/(laba) Re-measurement losses/(gains)
yang dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan 201.688 (2.567) changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (16.867) 4.212 Experience adjustments
184.821 1.645
Imbalan yang dibayarkan (152.779) (72.636) Benefits paid
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used in calculations of
perhitungan aktuaris independen PT Kappa the independent firm of actuary PT Kappa
Konsultan Utama untuk tahun yang berakhir pada Konsultan Utama for the year ended
tanggal 31 Desember 2017 berdasarkan laporannya December 31, 2017 based on their report dated
tanggal 31 Januari 2018 (2016: 26 Januari 2017) January 31, 2018 (2016: January 26, 2017) are as
91
adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat diskonto tahunan : 6,7% dan/and 6,9% (2016: 8,5%) : Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan : 8,0% (2016: 8,5%) : Future annual salary increase
Tingkat pengunduran diri : 6% untuk karyawan berumur kurang dari 30 tahun dan : Annual employee turn-over rate
karyawan tahunan turun secara linier sampai dengan 0% pada karyawan
berumur 52 tahun/
6% for employees under 30 years old and linearly
decrease until 0% at the age of 52 years
Tingkat kecacatan tahunan : 10% dari tingkat mortalitas/ : Annual disability rate
10% from mortality rate
Umur pensiun : 55 tahun/55 years of age : Retirement age
Referensi tingkat kematian : Tabel Mortalitas Indonesia 2011/ : Mortality rate reference
Indonesian mortality table 2011
88

(lanjutan) BENEFITS (continued)
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Kenaikan/ Imbalan Kerja Neto /
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in the Net
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
31 Desember 2017 December 31, 2017
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ (Rp193.332)/Rp223.405 Annual discount rate
tahunan Basis points
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Rp227.565/(Rp199.711) Future annual salary
tahunan Basis points increase

Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ (Rp151.372)/Rp172.596 Annual discount rate
tahunan Basis points
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Rp178.069/(Rp157.727) Future annual salary
tahunan Basis points increase
Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakan The sensitivity analysis above have been
metode deterministik atas pengaruh terhadap determined based on a deterministic method to
kewajiban imbalan kerja sebagai hasil dari value the impact on benefit obligation as a result of
perubahan yang beralasan atas asumsi utama yang reasonable changes in key assumptions occurring
mungkin terjadi pada tanggal pelaporan. at the end of the reporting period.
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
2017
Dalam 12 bulan mendatang 150.413 Within the next 12 months

Antara 1 sampai 2 tahun 133.857 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 323.122 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 16.585.217 Beyond 5 years
17.192.609
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2017 adalah 11,76 tahun December 31, 2017 was 11.76 years (2016: 12.26
(2016: 12,26 tahun). years).
89

19. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES

2017 2016
Liabilitas diestimasi atas biaya Estimated liabilities for assets
pembongkaran aset 34.149 31.086 dismantling costs
Utang plasma 12.447 27.680 Plasma payables
Total 46.596 58.766 Total
Liabilitas Diestimasi atas Biaya Pembongkaran Estimated Liabilities for Assets Dismantling
Aset Costs
Akun ini merupakan estimasi liabilitas atas biaya- This account represents estimated liabilities for the
biaya untuk membongkar dan memindahkan seluruh costs to dismantle and remove all structures and
struktur dan aset pabrik penyulingan dan fraksinasi items of certain CPO refinery and fractionation
MKS dan pabrik margarin Kelompok Usaha yang plants and margarine plants of the Group which are
berada di atas lokasi yang disewa, dan biaya located on the rented sites, and the costs of
pemulihan atas lokasi yang disewa tersebut. Daerah restoration of the said rented sites. The said rented
yang disewa tersebut, yang berlokasi di Jakarta, sites, that are located at Jakarta, are leased from
disewa dari pihak berelasi, PT Adithya Suramitra related parties, PT Adithya Suramitra (January to
(Januari sampai Juli 2017) dan PT Aston Inti Makmur July 2017) and PT Aston Inti Makmur (August to
(Agustus sampai Desember 2017) (2016: PT Adithya December 2017) (2016: PT Adithya Suramitra)
Suramitra) (Catatan 32), dan dari pihak tidak berelasi, (Note 32), and from unrelated parties, PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (“Pelindo”) II, dan Pelabuhan Indonesia (Persero) (“Pelindo”) II, and
dari Pelindo III untuk tanah di Surabaya, Jawa Timur. from Pelindo III for sites at Surabaya, East Java.
Mutasi dari akun ini, yang dicatat sebagai bagian Movements of this account which is recorded as part
dari akun “Liabilitas Jangka Panjang Lainnya” pada of “Other Non-current Liabilities” account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statement of financial position are as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
Perubahan nilai sekarang sehubungan Changes in present value due to
dengan berlalunya waktu dan the passage of time and change in
perubahan tingkat diskonto 3.063 3.608 discount rate
Rugi yang berasal dari perubahan estimasi Losses arising from changes in estimates of
penyisihan untuk biaya pembongkaran aset masing- provision for assets dismantling costs are presented
masing disajikan sebagai bagian dari akun “Beban as part of “Other Operating Expenses” accounts in
Operasi Lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Arus kas keluar atas comprehensive income. The resulting outflows of
manfaat ekonomis dari provisi ini diharapkan akan economic benefits of this provision are expected to
terjadi pada tahun 2019, 2021 dan 2032. take place in 2019, 2021 and 2032.
90

20. EKUITAS 20. EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to the owners of the parent
entitas induk
Modal Saham Share Capital
Rincian pemegang saham Perusahaan dan Details of the Company’s shareholders and their
kepemilikan sahamnya pada tanggal 31 Desember respective share ownerships on December 31, 2017
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: and 2016 are as follows:
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Indofood Agri Resources Ltd., Indofood Agri Resources Ltd.,
Singapura 11.387.745.000 73,46% 2.277.549 Singapore
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 1.035.306.400 6,68% 207.061 PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Taufik Wiraatmadja *) 120.000 - *) 24 Taufik Wiraatmadja *)
Tan Agustinus Dermawan *) 50.000 - *) 10 Tan Agustinus Dermawan *)
Lain-lain (dengan kepemilikan
masing-masing di bawah Others (with ownership interest
5%, termasuk publik) 3.078.088.600 19,86% 615.618 below 5% each, including public)
Sub-total 15.501.310.000 100% 3.100.262 Sub-total
Saham tresuri 315.000.000 63.000 Treasury shares
Total 15.816.310.000 3.163.262 Total
*) Taufik Wiraatmadja dan Tan Agustinus Dermawan masing-masing adalah Komisaris dan Direktur Perusahaan, dengan kepemilikan masing-masing
dibawah 0,01%./Taufik Wiraatmadja and Tan Agustinus Dermawan are Commissioner and Director of the Company, respectively, with equity
ownership below 0.01%.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Unsur-unsur tambahan modal disetor beserta The components of additional paid-in capital and the
mutasinya adalah sebagai berikut: related movements are as follows:
Selisih Neto
Nilai Transaksi
dengan Entitas
Sepengendali/
Net Differences
in Values of
Transactions with
Agio Saham/ Entities Under
Share Premium Common Control
Saldo tanggal 31 Desember 2017 Balance, December 31, 2017

dan 2016 2.725.988 (230.863) and 2016
91

20. EKUITAS (lanjutan) 20. EQUITY (continued)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to the owners of the parent
entitas induk (lanjutan) (continued)
Tambahan Modal Disetor (lanjutan) Additional Paid-in Capital (continued)
Rincian dari selisih neto nilai transaksi dengan The details of net differences in values of
entitas sepengendali adalah sebagai berikut: transactions with entities under common control are
as follows:
Bagian atas
Nilai Tercatat
Aset Neto
Entitas yang
Diakuisisi/
Share in
Carrying Selisih Nilai
Tanggal Efektif Total Imbalan Amount of the Transaksi/
Transaksi/ Kas/ Acquired Differences
Entitas yang Diakuisisi/ Effective Date Total Cash Entities’ Net in Values of
Acquired Entities of Transaction Considerations Assets Transactions
PT Lajuperdana Indah 28 Juli 2008/ Rp375.000 untuk 252.143 122.857
July 28, 2008 60% kepemilikan
saham/
Rp375,000 for
60% equity
ownership
Entitas yang diakuisisi dari Rascal Holdings 9 Maret 2007/ Rp125.000 untuk 62.482 62.518
Limited:/ March 9, 2007 60% kepemilikan
Entities acquired from Rascal Holdings Limited: saham/
(i) PT Swadaya Bhakti Negaramas; Rp125,000 for
(ii) PT Mentari Subur Abadi dan entitas anak/ 60% equity
and a subsidiary (PT Agro Subur Permai); ownerships
(iii) PT Mega Citra Perdana dan entitas anak/ and
subsidiaries (PT Gunta Samba dan PT
Multi Pacific International)
Akuisisi saham LSIP dari IndoAgri/ 8 Desember Rp488.488 untuk 442.251 46.237
Acquisition of LSIP’s shares from IndoAgri 2010/December 3,08%
8, 2010 kepemilikan
saham/
Rp488,488 for
3.08% equity
ownership
Penjualan tanah ke ISM/ 22 Mei 2006/ Rp2.000 1.251 (749)
Sale of land to ISM May 22, 2006
Total 230.863
Komponen Lainnya dari Ekuitas Other Components of Equity

Akun ini merupakan selisih yang timbul atas akuisisi This account represents differences arising from
kepentingan non-pengendali, perubahan ekuitas acquisitions of NCI, changes in the equities of
entitas anak dan pelepasan bagian kepentingan subsidiaries and deemed disposal of investment in
pada entitas asosiasi dari transaksi dengan pemilik an associate arising from transaction with owners in
dalam kapasitasnya sebagai pemilik. their capacity as owners.
Pemecahan Nilai Nominal Saham Share Split
Seperti diungkapkan pada Catatan 1, Menteri As disclosed in Note 1, on March 15, 2011, the
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 15 Minister of Law and Human Rights has approved
Maret 2011 telah menyetujui pemecahan nilai the stock split from the original par value of
nominal per saham dari sebesar Rp1.000.000 (nilai Rp1,000,000 (full amount) per share to become
penuh) menjadi Rp200 (nilai penuh), sehingga Rp200 (full amount) per share, and thus total issued
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh telah and fully paid share capital was increased from
meningkat dari 2.530.610 saham menjadi 2,530,610 shares to 12,653,050,000 shares.
12.653.050.000 saham.
92


Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan telah On June 9, 2011, the Company completed the initial
menyelesaikan penawaran umum perdana atas public offering of its 3,163,260,000 shares to the
3.163.260.000 saham kepada masyarakat dengan public at Rp1,100 per share (full amount) with net
harga Rp1.100 per saham (angka penuh) dan proceeds amounting to Rp3,349,449 (net of share
penerimaan neto keseluruhan sebesar Rp3.349.449 emission cost). The difference between par value
(setelah dikurangi biaya emisi saham). Selisih per share (Rp200 - full amount) and the offering
antara nilai nominal per saham (Rp200 - angka price per share (Rp1,100 - full amount) was
penuh) dan harga penawaran per saham (Rp1.100 presented as part of ”Additional Paid-in Capital”
- angka penuh) dicatat sebagai bagian dari akun account in the consolidated statement of financial
“Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi position.
keuangan konsolidasian.
Dividen Kas Cash Dividends
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2017, the
31 Desember 2017, Perusahaan membagikan Company distributed cash dividends amounting to
dividen kas sebesar Rp155.013 atau Rp10 per Rp155,013 or Rp10 per share (full amount) (2016:
saham (angka penuh) (2016: Rp77.507 atau Rp5 Rp77,507 or Rp5 per share (full amount)) to its
per saham (angka penuh)) kepada para pemegang shareholders, while certain subsidiaries/ also
sahamnya, sedangkan entitas-entitas anak tertentu distributed cash dividends amounting to Rp113,276
juga membagikan dividen kas sebesar Rp113.276 (2016: Rp105,029) to their respective non-
(2016: Rp105.029) kepada masing-masing controlling shareholders.
pemegang saham nonpengendalinya.
Saham Tresuri Treasury Shares
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) tanggal 24 Mei 2013, para pemegang Shareholders (“EGM”) on May 24, 2013, the
saham menyetujui rencana manajemen untuk shareholders approved the management’s plan to
melaksanakan pembelian kembali saham yang conduct shares buyback within a maximum period
beredar Perusahaan dalam jangka waktu paling of 18 months, from May 27, 2013 up to
lama 18 bulan, antara tanggal 27 Mei 2013 sampai November 23, 2014, with maximum buyback of
dengan tanggal 23 November 2014, dengan 315,000,000 shares or approximately 2% of the
pembelian maksimum sejumlah 315.000.000 saham Company’s total issued and fully paid shares to be
atau sekitar 2% dari seluruh saham ditempatkan dan acquired.
disetor penuh Perusahaan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Up to December 31, 2017, the Company
Perusahaan telah mencapai perolehan maksimum accomplished the maximum 315,000,000 treasury
saham tresuri sebanyak 315.000.000 saham shares acquisition at a total cost of Rp261,161,
dengan harga perolehan sebesar Rp261.161, yang which presented as “Treasury Shares” account that
disajikan sebagai akun “Saham Tresuri” yang deducted the equity in the consolidated statement of
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
93

Cadangan Umum General Reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal (“AGM”) held on May 31, 2017 (2016: June 2, 2016),
31 Mei 2017 (2016: 2 Juni 2016) yang disahkan which was covered by Notarial Deed No. 140 dated
dengan Akta Notaris Desman, S.H., M.Hum, May 31, 2017 (2016: No. 9 dated June 2, 2016), of
No. 140 tanggal 31 Mei 2017 (2016: No. 9 tanggal 2 Desman, S.H., M.Hum, the shareholders approved
Juni 2016), para pemegang saham menyetujui additional appropriation of retained earnings for
penambahan cadangan umum atas saldo laba yang general reserve amounting to Rp5,000.
telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp5.000.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan dan entitas-entitas anak tertentu The Company and certain Subsidiaries are required
disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan under their respective loan agreements to maintain
tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan the level of existing share capital. This externally
permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi oleh imposed capital requirement has been complied
entitas terkait pada tanggal 31 Desember 2017 dan with by the relevant entities as of December 31,
2016. Selain itu, Kelompok Usaha juga 2017 and 2016. In addition, the Group is also
dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun required by the Law No. 40 Year 2007 regarding
2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak Limited Liability Entities, effective August 16, 2007,
tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan to allocate and maintain a non-distributable reserve
sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan fund until the said reserve reaches 20% of the
dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang issued and fully paid share capital. This externally
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan imposed capital requirements are considered by the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Group at each AGM.
Usaha pada setiap RUPST.
Kelompok Usaha mengawasi modal dengan The Group monitors its capital using gearing ratios,
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), by dividing net debt by the net equity. The Group’s
dengan membagi utang neto dengan ekuitas neto. policy is to maintain its gearing ratio within the range
Kebijakan Kelompok Usaha adalah menjaga rasio of gearing ratios of the leading companies with
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan similar industry in Indonesia in order to secure
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia untuk access to finance at a reasonable cost. The Group
mengamankan akses terhadap pendanaan pada includes within net debt, short-term bank loans,
biaya yang rasional. Kelompok Usaha menyertakan long-term bank loans, due to related parties, less
dalam utang neto, utang bank jangka pendek, utang cash and cash equivalents. Capital managed by the
bank jangka panjang, utang pihak berelasi, management includes equity attributable to the
dikurangi kas dan setara kas. Yang dikelola sebagai majority shareholders of the Company and non-
modal oleh manajemen adalah ekuitas yang dapat controlling interests.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan nonpengendali.
94

Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
2017 2016
Utang bank jangka pendek 3.456.600 2.185.600 Short-term bank loans

Utang bank jangka panjang 6.060.506 6.838.743 Long-term bank loans
Utang pihak berelasi 730.000 730.000 Due to related parties
10.247.106 9.754.343
Dikurangi kas dan setara kas 2.260.606 1.867.975 Less cash and cash equivalents
Utang neto 7.986.500 7.886.368 Net debts
Total ekuitas 18.180.779 17.618.288 Total equity
Rasio pengungkit neto 0,44 0,45 Net gearing ratio
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Kepentingan Material Dari Pemegang Saham Non- Material Equity Interests Held by Non-Controlling
Pengendali Entitas Anak Interest in Subsidiaries
Lokasi Pendirian/
Entitas Anak / Country of
Subsidiary Incorporation 2017 2016
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk Indonesia 40,49% 40,49%
Jumlah/
Amount
2017 2016
Saldo akumulasi kepentingan nonpengendali/
Accumulated balance of non-controlling interests 3.286.460 3.093.621
Laba yang dapat distribusikan kepada kepentingan nonpengendali/
Profit attributable to non-controlling interests 309.149 240.453
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial
position
2017 2016
Aset lancar 2.168.414 1.919.661 Current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 3.233.981 3.436.091 Fixed assets
Tanaman perkebunan 2.994.629 2.929.480 Plantations
Aset tidak lancar lainnya 1.347.357 1.173.856 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (416.258) (780.627) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (1.205.958) (1.032.477) Non-current liabilities
Total ekuitas 8.122.165 7.645.984 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik entitas induk 8.116.333 7.640.094 Owners of the parent
95


Kepentingan Non-Pengendali (lanjutan) Non-Controlling Interests (continued)
Kepentingan Material Dari Pemegang Saham Non- Material Equity Interests Held by Non-Controlling
Pengendali Entitas Anak (lanjutan) Interest in Subsidiaries (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income
2017 2016
Penjualan 4.738.022 3.847.869 Sales

Beban pokok penjualan (3.395.184) (2.737.084) Cost of goods sold
Laba bruto 1.342.838 1.110.785 Gross profit

Beban operasi (355.630) (321.208) Operating expenses
(Beban) / penghasilan operasi lain (28.778) 21.197 Other operating (expense) / income
Laba usaha 958.430 810.774 Operating profit

Penghasilan keuangan 57.223 28.294 Finance income
Beban keuangan (539) (811) Finance costs
Bagian atas rugi entitas
asosiasi (8.878) (59.696) Share in loss of associates
Laba sebelum pajak 1.006.236 778.561

penghasilan Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (242.813) (185.792) Income tax expense
Laba tahun berjalan 763.423 592.769 Profit for the year

Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan Other comprehensive income for
setelah pajak (61.464) (32.445) the year, net of tax
Total penghasilan
komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 701.959 560.324 for the year
Laba tahun berjalan / total

penghasilan komprehensif
tahun berjalan -
yang dapat diatribusikan Profit / total comprehensive income
kepada kepentingan for the year - attributable to
nonpengendali (58) (1.060) non-controlling interests
21. PENJUALAN 21. SALES

2017 2016
Pihak ketiga 10.829.331 9.953.285 Third parties

Pihak berelasi 4.997.317 4.577.653 Related parties
Total 15.826.648 14.530.938 Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016, rincian penjualan dari 2016, the details of sales from customers with
pelanggan dengan total penjualan kumulatif individual cumulative amount each exceeding 10%
individual masing-masing melebihi 10% dari total of the total consolidated sales are as follows:
penjualan konsolidasian adalah sebagai berikut:
96

21. PENJUALAN (lanjutan) 21. SALES (continued)

2017 2016
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Total
Penjualan Penjualan
Konsolidasian/ Konsolidasian/
Percentage Percentage
to Total to Total
Total/ Consolidated Total/ Consolidated
Total Sales Total Sales
PT Indofood CBP Sukses PT Indofood CBP Sukses

Makmur Tbk 1.784.573 11,28% 1.665.189 11,46% Makmur Tbk
Penjualan di atas dilakukan oleh divisi Minyak dan The above sales were made by the Edible Oil and
Lemak Nabati. Fats division.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD

2017 2016
Bahan baku yang digunakan 5.297.801 4.893.532 Raw materials used

Biaya panen, pemupukan Harvesting, upkeep and
dan pemeliharaan 2.332.662 1.990.655 cultivation cost
Manufacturing and other
Biaya pabrikasi dan overhead lainnya 4.662.154 4.435.239 overhead expenses
Beban pokok produksi 12.292.617 11.319.426 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 990.184 800.898 At beginning of year
Pembelian 16.269 91 Purchases
Pemakaian sendiri (9.849) (17.872) Internal consumption
Akhir tahun (886.604) (990.184) At end of year
Beban pokok penjualan 12.402.617 11.112.359 Cost of goods sold
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016, tidak ada transaksi dari 2016, there were no purchases made from any
satu pemasok dengan total pembelian kumulatif yang single supplier with a cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian. 10% of the total consolidated sales.
23. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 23. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2017 2016
Jasa angkut, pajak dan administrasi Freight, taxes and other

penjualan lainnya 283.774 256.281 sales administration
Advertising, promotions and
Biaya iklan, promosi dan distribusi 221.497 204.294 distribution expenses
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 37.602 30.567 Salaries, wages and employee benefits
Total 608.223 551.228 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2017 2016
Gaji dan kesejahteraan karyawan 603.564 584.129 Salaries and employee benefits
Penyusutan dan amortisasi 55.259 56.837 Depreciation and amortization
Pajak dan perijinan 54.356 58.863 Taxes and licenses
Total 934.319 908.941 Total
97

25. PENGHASILAN OPERASI LAIN 25. OTHER OPERATING INCOME

2017 2016
Penjualan cangkang inti kelapa sawit 12.399 12.555 Sales of palm kernel shell
Laba neto selisih kurs atas Net foreign exchangegain arising
aktivitas operasi 7.243 - from operating activities
Selisih neto saling hapus aset dan Net difference in offsetting financial
liabilitas keuangan - 107.308 asset and liability
Total 88.023 212.451 Total
26. BEBAN OPERASI LAIN 26. OTHER OPERATING EXPENSES

2017 2016
Penyisihan atas penurunan nilai Provision for impairment of

aset keuangan tersedia untuk dijual 40.957 - available-for-sale financial assets
Penyisihan atas penurunan nilai uang muka 38.952 19.758 Provision for impairment of advances
Amortisasi SBE piutang plasma 22.379 14.123 EIR amortization of plasma receivables
Amortisasi beban tangguhan 9.981 22.302 Amortization of deferred charges
Beban perkebunan plasma 1.835 26.920 Plasma plantations charges
Total 152.191 120.526 Total
27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME

2017 2016
Penghasilan bunga atas Interest income from

jasa giro dan deposito berjangka 89.252 66.072 cash in banks and time deposits
Pajak final atas penghasilan bunga (17.785) (13.210) Final tax on interest income
Laba neto selisih kurs atas aktivitas Net foreign exchange gain arising
pendanaan - 58.762 from financing activities
Total 72.561 112.921 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS

2017 2016
Beban bunga dari: Interest expenses from:
Pinjaman bank 582.418 599.934 Bank loans
Pinjaman dari pemegang saham 64.463 75.535 Loans from shareholders
Pinjaman dari pihak berelasi 23.303 26.897 Loans from related parties
Biaya bank 14.548 15.425 Bank charges
Rugi neto selisih kurs atas aktivitas Net losses on foreign exchange arising
pendanaan 11.421 - from financing activities
Total 696.153 717.791 Total
98

29. INFORMASI SIFAT DARI BEBAN 29. INFORMATION ON THE NATURE OF EXPENSE
2017 2016
Depreciation and amortization

Penyusutan dan amortisasi pada beban included in cost of goods sold
pokok penjualan dan beban operasi and operating expenses
Aset tetap (Catatan 12) 832.548 874.186 Fixed assets (Note 12)
Tanaman perkebunan (Catatan 13) 386.716 345.052 Plantations (Note 13)
Aset tidak lancar lainnya 77.399 49.836 Other non-current assets
Employee benefits expense
Beban imbalan kerja pada beban included in cost of goods sold
pokok penjualan dan beban operasi and operating expenses
Gaji dan upah 2.676.534 2.551.298 Salary and wages
Pelatihan dan pendidikan 62.410 57.917 Training and education
Contribution to defined contribution
Beban dana pensiun iuran pasti 25.753 19.382 pension plan
Beban Riset dan Pengembangan Research and Development Costs
Beban riset dan pengembangan, yang dibebankan Research and development costs, which are
pada saat terjadinya, adalah sebesar Rp35.251 expensed as incurred, amounted to Rp35,251
(2016: Rp35.188) untuk tahun yang berakhir pada (2016: Rp35,188) for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2017, dan disajikan sebagai 2017, and are presented as part of “Cost of Goods
bagian dari akun “Beban Pokok Penjualan” dan Sold” and “General and Administrative Expenses”
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba accounts in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX EXPENSE

Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
2017 2016
Pajak pertambahan nilai, neto 273.530 249.045 Value added taxes, net
Pajak penghasilan 315 2.062 Income taxes
Total 273.845 251.107 Total
Utang Pajak Taxes Payable

2017 2016
Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4(2) dan 23 6.514 7.751 Articles 4(2) and 23
Pasal 15 257 195 Article 15
Pasal 21 5.415 4.701 Article 21
Pasal 25 24.985 25.811 Article 25
Pasal 29 *) 66.728 189.704 Article 29 *)
Pajak pertambahan nilai, neto 38.898 14.031 Value added taxes, net
Total 143.355 242.718 Total
*) Setelah dikurangi pajak penghasilan dibayar dimuka sebesar Rp307.269 (2016: Rp350.975) pada tanggal 31 Desember 2017./Net of prepaid income taxes amounting to
Rp307,269 (2016: Rp350,975) as of December 31, 2017.
99

30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX EXPENSE (continued)

Rekonsiliasi Fiskal Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income tax, as
penghasilan, sebagaimana tercantum pada laporan shown in the consolidated statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income, and taxable profit
konsolidasian, dengan penghasilan kena pajak is as follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 1.193.869 1.394.625 other comprehensive income
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Rugi penurunan nilai goodwill 7.799 - Impairment loss of goodwill
Penyusutan atas penyesuaian Depreciation of fair value
nilai wajar tanaman perkebunan adjustments to the plantations
dan aset tetap entitas-entitas anak and fixed assets of
pada saat akuisisi 109.954 112.306 subsidiaries upon acquisition
Eliminasi biaya pinjaman antar Elimination of capitalized inter-
perusahaan yang dikapitalisasi 38.817 49.728 company borrowing costs
Eliminasi laba penjualan bibit antar Elimination of profit on sales of seeds
entitas anak 5.516 1.161 among the subsidiaries
Laba entitas-entitas anak sebelum Profit of subsidiaries before
pajak penghasilan (958.471) (877.325) income tax
Perubahan neto laba antar Net changes in unrealized
perusahaan yang belum direalisasi 33.589 103.494 inter-company profits
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax
Perusahaan 431.073 783.989 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net
nilai realisasi neto persediaan 10.971 (43) realizable value of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai Provision for impairment
uang muka 38.952 - of advances
Amortisasi SBE piutang karyawan (388) (202) EIR amortization of loans to employee
Penyusutan dan amortisasi 29 (3.831) Depreciation and amortization
belum menghasilkan (6.103) - immature plantations
Perubahan neto beban kesejahteraan Net changes in accruals for
karyawan masih harus dibayar 12.336 3.754 costs of employee benefits
100


Rekonsiliasi Fiskal (lanjutan) Fiscal Reconciliation (continued)
2017 2016
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak 36.411 48.379 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (19.427) (24.689) final tax
Penghasilan kena pajak - Taxable profit attributable
Perusahaan 529.079 868.152 to the Company
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak The amounts of the Company’s taxable income and
penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2017 current income tax expense for 2017, as stated in
seperti yang disebutkan di atas dan tagihan PPh the foregoing, and the related claim for income tax
terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam will be reported by the Company in its 2017 annual
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan income tax return (“SPT”) to be submitted to the Tax
tahun 2017 ke Kantor Pajak. Office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak The amounts of the Company’s taxable income and
penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2016 current income tax expense for 2016, as stated in
seperti yang disebutkan di atas dan utang PPh the foregoing, and the related income tax payables
terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT have been reported by the Company in its 2016 SPT
PPh badan tahun 2016 ke Kantor Pajak. as submitted to the Tax Office.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Rincian dari beban pajak penghasilan adalah Details of income tax expense are as follows :
sebagai berikut :
2017 2016
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax-
tahun berjalan (566.001) (617.776) current year
Adjustments in respect
Penyesuaian atas tahun sebelumnya (22.042) (49.460) of the previous years
(588.043) (667.236)
Pajak tangguhan Deferred tax

Tahun berjalan 240.325 166.834 Current year
Penyesuaian atas tahun Adjustment in respect
sebelumnya (150.718) (284.429) of the previous years
89.607 (117.595)
Beban pajak penghasilan yang Income tax expense

dibebankan ke laba rugi (498.436) (784.831) charged to profit or loss
Dibebankan ke penghasilan
komprehensif lain Charged to other comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Rugi atas pengukuran kembali Re-measurement losses of
liabilitas imbalan kerja 46.206 411 employee benefits liability
101


Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between: (i) income tax expense,
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak calculated by applying the applicable tax rate to the
yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan, profit before income tax, and (ii) income tax expense
dan (ii) beban pajak penghasilan seperti disajikan as shown in the consolidated statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income is as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2017 2016
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per

menurut laporan laba rugi consolidated
dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
Beban pajak penghasilan berdasarkan Income tax expense at the

tarif pajak yang berlaku (241.214) (297.850) applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak final 23.847 19.809 to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak (108.309) (172.901) Non-deductible expense
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate
badan tahun sebelumnya (22.042) (49.460) income tax of the previous years
Penyesuaian atas pajak tangguhan Adjustments in respect of deferred
tahun sebelumnya (150.718) (284.429) income tax of the previous years
Beban pajak penghasilan (498.436) (784.831) Income tax expense
Pada tanggal 3 Agustus 2015, Presiden Republik On August 3, 2015, the President of the Republic of
Indonesia menandatangani PP 56/2015 tentang Indonesia signed PP 56/2015 regarding the
“Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib “Reduction of Income Tax Rate on Resident
Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Perseroan Terbuka”, yang mengubah Companies”, which replaced PP 77/2013, and
PP 77/2013, dan mengatur bahwa perseroan regulates that resident publicly-listed companies in
terbuka dalam negeri di Indonesia dapat Indonesia can avail a reduction of income tax rate
memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan by 5% from the highest rate set forth under Article
(“PPh”) sebesar 5% dari tarif tertinggi PPh 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b they meet the prescribed criteria, such as (i)
Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan Companies whose at least 40% or more of the total
memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu paid-up shares or other equity instruments are listed
(i) Perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas for trading in the Indonesia stock exchanges, (ii)
lainnya dengan jumlah paling sedikit 40% dari Such shares are owned by at least 300 parties, (iii)
keseluruhan saham yang disetor dicatat untuk Each party of such shall own less than 5% of the
diperdagangkan di bursa efek di Indonesia, (ii) total outstanding issued and fully paid shares, and
Saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (iv) Requirements (i) to (iii) above should be fulfilled
pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebut hanya by the publicly-listed companies for a period of at
boleh memiliki saham kurang dari 5% dari least one hundred eighty three calender’s days
keseluruhan saham yang ditempatkan dan disetor within one fiscal year.
penuh, dan (iv) Ketentuan (i) sampai dengan (iii)
tersebut harus dipenuhi oleh perseroan terbuka
dalam waktu paling sedikit seratus delapan puluh
tiga hari kalender dalam jangka waktu satu tahun
pajak.
102


Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif (lanjutan) Reconciliation of Effective Tax Rate (continued)
PP 56/2015 ini mulai berlaku sejak PP 56/2015 becomes effective for fiscal year 2015,
tahun pajak 2015, namun Perusahaan tidak but the Company does not apply the said reduction
menerapkan penurunan tarif pajak tersebut dalam of tax rates in the computation of corporate income
perhitungan beban PPh badan seperti diungkapkan tax as disclosed above since it cannot fulfill all the
di atas karena tidak dapat memenuhi seluruh requirements set forth therein. Thus, in accordance
persyaratan di dalamnya. Dengan demikian, sesuai with the authoritative tax regulations, the Company
dengan peraturan perpajakan yang berlaku applied a single tax rate of 25%.
Perusahaan menggunakan tarif pajak penghasilan
tunggal sebesar 25%.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Rincian tagihan dan keberatan atas hasil The details of claims for tax refund and tax
pemeriksaan pajak berdasarkan diterbitkannya assessments under appeal based on the issuance
Surat Ketetapan Pajak (”SKP”) adalah sebagai of the tax assessments are as follows:
berikut:
2017 2016
2017 50.113 - 2017
2016 17.486 17.486 2016
2015 10.415 24.146 2015
2007 791 791 2007
Entitas anak Subsidiaries
2017 2.737 - 2017
2016 9.894 10.431 2016
2015 43 90.309 2015
2014 23.139 23.242 2014
2013 681 866 2013
2012 14 14 2012
2010 11.419 11.419 2010
Total 126.732 178.704 Total
103


Pajak (lanjutan) Under Appeal (continued)
PPh Tahun 2015 2015 Income Tax
Berdasarkan SKP yang diterbitkan oleh Kantor Based on the tax assessment letter issued by the
Pajak pada tanggal 17 April 2017, penghasilan kena Tax Office on April 17, 2017, the Company’s
pajak Perusahaan yang dilaporkan untuk tahun reported taxable profit for fiscal year 2015 was
pajak 2015 dikoreksi dari Rp638.869 menjadi increased from Rp638,869 to Rp704,555, and
Rp704.555 sehingga kelebihan pembayaran pajak accordingly the claims for refund of income tax
yang dilaporkan Perusahaan sebesar Rp24.145 reported by the Company of Rp24,145 was
dikoreksi menjadi Rp7.724. Pada tanggal 16 Mei corrected to become Rp7,724. On May 16, 2017,
2017, Perusahaan telah menerima pengembalian the Company received the refund amounting to
sebesar Rp7.724 dari Kantor Pelayanan Rp7,724 from Office of the State Treasury Services
Perbendaharaan Negara (“KPPN”). Kemudian pada (“Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara” or
tanggal 7 Juli 2017, Perusahaan mengajukan “KPPN”). Subsequently, the Company filled an
keberatan atas SKP tersebut sebesar Rp10.415 dan objection letter dated July 7, 2017 on such tax
jumlah yang disetujui oleh Perusahaan sebesar assessment letter amounting Rp10,415 and the
Rp6.006 telah dibebankan ke laba rugi tahun 2017. amount approved by Company amounting Rp6,006
Atas surat keberatan tersebut, pada tanggal 14 was charged to profit and loss of 2017. In response
Desember 2017, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) to the said objection, on December 14, 2017,
menerbitkan surat keputusan yang menolak Directorate General of Taxes (“DGT”) issued
keberatan yang diajukan Perusahaan. Sampai decision letter which rejected the Company’s
dengan tanggal 19 Februari 2018, Perusahaan objection. Up to February 19, 2018, the Company
masih dalam proses mengajukan banding ke was still in the process of filing an appeal to the Tax
Pengadilan Pajak. Court.
PPN Tahun 2013 2013 VAT
Pada bulan Juni 2016, Perusahaan menerima Surat In June 2016, the Company received tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar ( “SKPKB”) dari underpayment decision letters (Surat Ketetapan
Kantor Pajak terkait PPN tahun fiskal 2013 dengan Pajak Kurang Bayar or “SKPKB”) from the Tax
total kekurangan sebesar Rp17.493. Perusahaan Office pertaining to VAT for 2013 fiscal year with
menerima keputusan atas kurang bayar pajak total underpayments amounting to Rp17,493. The
sebesar Rp7 namun mengajukan keberatan atas Company accepted the assessment amounting to
kurang bayar sebesar Rp17.486 pada bulan Rp7 but filed an objection on the assessment for tax
Agustus 2016 setelah sebelumnya melakukan underpayment amounting to Rp17,486 in August
pelunasan penuh sesuai dengan peraturan 2016 after made full payment in accordance with the
perpajakan yang berlaku. Pada bulan Juni 2017, existing tax regulation. In June 2017, DGT issued
DJP menerbitkan surat keputusan, yang menolak decision letter which rejected the Company’s
keberatan yang diajukan Perusahaan. Selanjutnya, objection. Subsequently, on August 2017, the
pada bulan Agustus 2017, Perusahaan mengajukan Company filed an appeal to the Tax Court. Up to
banding ke Pengadilan Pajak. Sampai dengan February 19, 2018, the Company has not received
tanggal 19 Februari 2018, Perusahaan belum decision from the Tax Court.
menerima putusan dari Pengadilan Pajak.
104


Entitas Anak Perkebunan Plantations Subsidiaries
LSIP LSIP
Kurang Bayar Pajak 2012 2012 Tax Underpayments
Pada bulan April 2014, LSIP juga menerima SKPKB In April 2014, LSIP also received SKPKB from the
dari Kantor Pajak terkait PPN masa Januari sampai Tax Office pertaining to VAT for the period January
Oktober 2012 dan Desember 2012, termasuk sanksi until October 2012 and December 2012, including
administrasi, dengan total kekurangan sebesar the related administrative penalty, with total
Rp22.864. LSIP mengajukan keberatan atas kurang underpayments amounting to Rp22,864. LSIP filed
bayar tersebut pada bulan Juli 2014 setelah an appeal for the said tax underpayment in July
sebelumnya melakukan pelunasan penuh sesuai 2014 after made full payment in accordance with the
peraturan perpajakan yang berlaku. existing tax regulation.
Pada bulan November 2014, LSIP menerima Surat In November 2014, LSIP received Decision Letter of
Keputusan DJP yang menolak keberatan yang the DGT which rejected such objection letter.
diajukan tersebut. Selanjutnya, pada bulan Januari Subsequently, in January 2015, LSIP filed an
2015, LSIP mengajukan surat permohonan banding appeal letter to the Tax Court. In April 2015, the
ke Pengadilan Pajak. Pada bulan April 2015, DJP DGT issued a description of appeal letter to respond
telah mengeluarkan Surat Uraian Banding atas surat the objection letter sent by LSIP to Tax Court and
banding yang diajukan oleh LSIP kepada accordingly, the Tax Court requested an argument
Pengadilan Pajak dan selanjutnya, Pengadilan letter against the description of appeal letter from
Pajak mengeluarkan permintaan Surat Bantahan LSIP.
atas Surat Uraian Banding tersebut kepada LSIP.
Pada bulan Mei 2015, LSIP menyampaikan Surat In May 2015, LSIP submitted the argument letter to
Bantahan ke Pengadilan Pajak terhadap Surat the Tax Court against the description of appeal letter
Uraian Banding yang dikeluarkan oleh DJP. Pada which issued by the DGT. At the beginning of March
awal Maret 2016, LSIP menerima salinan resmi 2016, LSIP received the original copy of Decision
Putusan Pengadilan Pajak yang menolak semua Letter from the Tax Court which rejected all of the
permohonan banding yang diajukan LSIP. Pada appeal letters. In May 2016, LSIP submitted a
bulan Mei 2016, LSIP mengajukan memori request for judicial review against the said Tax
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung atas Court’s decision to the Supreme Court.
Putusan Pengadilan Pajak tersebut. Kemudian di Subsequently, in November and December 2017,
bulan November dan Desember 2017, LSIP LSIP has received Supreme Courts Decision
mendapat Surat Keputusan Mahkamah Agung yang Letters that ruled in favor of LSIP. Up to
menerima peninjauan kembali LSIP. Sampai February 19, 2018, LSIP has not received the Tax
dengan tanggal 19 Februari 2018, LSIP belum Overpayment Refund Instructions from the DGT.
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan
Pajak dari DJP.
Kurang Bayar PPN 2009 dan 2010 2009 and 2010 VAT Underpayments
Pada bulan Desember 2014, LSIP menerima In December 2014, LSIP received SKPKB from the
SKPKB dari Kantor Pajak terkait PPN atas Tax Office pertaining to VAT related to transfer of
penyerahan barang di kawasan perdagangan bebas goods in free trade zone including the related
termasuk sanksi administratif terkait untuk masa administrative penalty for fiscal period of December
pajak Desember 2009, Maret sampai dengan Juli 2009, March to July 2010, and December 2010
2010, dan Desember 2010 sebesar Rp12.516. Pada totaling Rp12,516. In February 2015, LSIP settled
bulan Februari 2015, LSIP melunasi kekurangan the VAT underpayment and the related
pembayaran PPN beserta sanksi administratif administrative penalty. LSIP charged the payment
terkait. LSIP membebankan pembayaran atas of VAT underpayment profit and loss of 2015.
kekurangan pembayaran PPN tersebut pada laba
rugi tahun 2015.
105


Entitas Anak Perkebunan (lanjutan) Plantations Subsidiaries (continued)
LSIP (lanjutan) LSIP (continued)
Kurang Bayar PPN 2009 dan 2010 (lanjutan) 2009 and 2010 VAT Underpayments (continued)
Pada bulan Februari 2015, LSIP mengajukan In February 2015, LSIP submitted an objection to the
keberatan atas SKPKB tersebut ke kantor Pajak Tax Office against the said SKPKB after settling the
setelah sebelumnya melunasi kurang bayar sesuai underpayment in accordance with the existing tax
peraturan pajak yang berlaku. Pada bulan Mei 2015, regulation. In May 2015, LSIP received Decision
LSIP menerima Surat Keputusan DJP yang menolak Letter from the DGT which rejected such objection.
keberatan yang diajukan tersebut.
Selanjutnya pada bulan Agustus 2015, LSIP telah Subsequently in August 2015, LSIP filed an appeal
mengajukan surat permohonan banding ke to the Tax Court and within the same month, the Tax
Pengadilan Pajak dan pada bulan yang sama Court requested the DGT the appeal description
Pengadilan Pajak mengeluarkan permintaan Surat letter.
Uraian Banding ke DJP.
Pada bulan November 2015, DJP mengeluarkan In November 2015, the DGT issued an appeal
Surat Uraian Banding atas surat banding yang description letter to respond to the appeal letter sent
diajukan LSIP kepada Pengadilan Pajak kemudian by LSIP to the Tax Court and then the Tax Court
Pengadilan Pajak mengeluarkan permintaan Surat requested LSIP to provide an argument letter
Bantahan atas Surat Uraian Banding tersebut against the appeal description letter. In December,
kepada LSIP. Pada bulan Desember 2015, LSIP 2015, LSIP submitted the argument letter to the Tax
menyampaikan Surat Bantahan ke Pengadilan Court.
Pajak.
Pada bulan November 2016, Pengadilan Pajak In November 2016, the Tax Court issued Formal
mengeluarkan Salinan Resmi Putusan Pengadilan Decision Letters to accept all the LSIP’s appeal for
Pajak yang mengabulkan seluruh banding LSIP VAT for fiscal periods of December 2009, March to
untuk PPN masa pajak Desember 2009, Maret July 2010, and December 2010 totalling Rp12,516
sampai dengan Juli 2010 dan Desember 2010 and recorded as part of “Other Operating Income”
dengan jumlah sebesar Rp12.516 dan dicatat account in the 2016 consolidated statement of profit
sebagai bagian dari akun “Penghasilan Operasi or loss and other comprehensive income.
Lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian 2016.
Pada bulan Februari 2017, LSIP menerima In February 2017, LSIP received refund of Rp11,235
Rp11.235 atas Surat Perintah Membayar Kelebihan based on Tax Overpayment Refund Instruction from
Pajak dari DJP kepada KPPN untuk membayar the DGT to KPPN in relation to VAT overpayment for
kelebihan pembayaran PPN untuk masa pajak fiscal period of March to July 2010 and December
Maret sampai dengan Juli 2010 dan Desember 2010. While Rp1,281 pertaining to fiscal period
2010. Sedangkan Rp1.281 atas masa pajak December 2009 was compensated to the LSIP’s
Desember 2009 dikompensasikan dengan utang income tax payable.
pajak penghasilan LSIP.
Pada bulan Februari 2017, DJP mengajukan In February 2017, the DGT submitted a request for
memori peninjauan kembali atas putusan judicial review against the said Tax Court’s decision
Pengadilan Pajak kepada Mahkamah Agung. Pada to the Supreme Court. In August 2017, LSIP
bulan Agustus 2017, LSIP telah menyampaikan submitted contra memory for such judicial review to
kontra memori atas memori peninjauan kembali Supreme Court. In February 2018, the Supreme
kepada Mahkamah Agung. Pada bulan Februari Court rejected all of the DGT’s request for judicial
2018, Mahkamah Agung menolak semua review.
peninjauan kembali yang diajukan DJP.
106


Entitas Anak Perkebunan (lanjutan) Plantations Subsidiaries (continued)
LPI - PPN LPI - VAT
Pada tanggal 19 Januari 2012, LPI mengajukan On January 19, 2012, LPI filed an appeals to the
banding ke Pengadilan Pajak atas koreksi keberatan Tax Court for the correction of VAT for fiscal years
SKP PPN tahun fiskal 2006 sampai dengan 2009 2006 to 2009 from the Tax Office amounting to
dari Kantor Pajak sebesar Rp16.442 (belum Rp16,442 (exclusive of interests). On February 21,
termasuk bunga). Pada tanggal 21 Februari 2016, 2016, LPI received decision from the Tax Court on
LPI telah menerima putusan Pengadilan Pajak atas the said appeals. Based on the said Tax Court’s
banding tersebut. Berdasarkan putusan tersebut, decision, the Tax Court rejected appeals filed by LPI
Pengadilan Pajak menolak banding yang diajukan amounting to Rp15,736 while agreed to appeals
LPI sebesar Rp15.736 dan jumlah yang disetujui amounting to Rp706 (exclusive of interest) which
sebesar Rp706 (belum termasuk bunga) akan will be repaid by Tax Office to LPI.
dikembalikan oleh Kantor Pajak kepada LPI.
Kemudian LPI mengajukan permohonan peninjauan Subsequently, LPI requested for a revisitation and
kembali dan menyampaikan memori peninjauan filed a memorandum for such request for revisitation
kembali kepada Mahkamah Agung melalui suratnya through its letter dated April 6, 2016. In April 2017,
bertanggal 6 April 2016. Pada bulan April 2017, the Panel of Judges of the Supreme Court has
Majelis Hakim Mahkamah Agung telah menerbitkan issued decision to grant LPI’s request for
putusan untuk mengabulkan permohonan revisitation.
peninjauan kembali dari LPI.
Hasil Pemeriksaan Pajak Tax Assessment Results
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atas The Company submits its tax returns on the basis of
dasar perhitungan sendiri (“self assessment”). self-assessment. In accordance with the latest
Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang- amendments of the General Taxation and
undang Ketentuan Umum dan Tata Cara Procedural Law which became effective on
Perpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari January 1, 2008, the Tax Office may assess or
2008, Kantor Pajak dapat menetapkan atau amend taxes within 5 years from the date the tax
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam batas becomes payable, while for fiscal year 2007 and
waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak, earlier, the tax can be assessed at the latest by the
sedang untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, end of 2013.
pajak dapat ditetapkan paling lambat pada akhir
tahun 2013.
Hasil pemeriksaan dan SKP yang dikeluarkan The tax assessment results and tax decision letters
Kantor Pajak untuk tahun yang berakhir pada issued by the Tax Office for the year ended
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah December 31, 2017 and 2016 are as follows:
sebagai berikut:
107


Hasil Pemeriksaan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Results (continued)
Tagihan Kelebihan Pembayaran Pajak Penghasilan Claims for Income Refund Based on the Reported
Berdasarkan Jumlah yang Dilaporkan Amounts
Jumlah
Keberatan
Jumlah yang Termasuk Bunga
Disetujui oleh Jumlah yang dan Denda/
Kantor Pajak/ Dibebankan Amounts
Jumlah yang Amounts pada Laba Rugi/ Appealed,
Tahun Pajak/ Dilaporkan/ Approved by Amounts Charged Including Interests
Fiscal Year Amounts Reported Tax Office to Profit or Loss and Penalties
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2017/Year Ended
December 31, 2017
Perusahaan/The Company
Pajak Penghasilan/Income Taxes
Pasal 29/Article 29 2015 24.145 7.724 6.006 10.415
Entitas Anak/Subsidiaries
Pasal 29/Article 29 2015 90.218 76.219 13.979 20

December 31, 2016
Pasal 29/Article 29 2014 2.606 2.347 22 237
Tambahan Liabilitas Pajak yang Dibebankan oleh Additional Tax Liabilities Imposed by the Tax Office
Kantor Pajak
Jumlah Tambahan
Liabilitas Pajak Jumlah
Termasuk Bunga Keberatan
dan Denda/ Termasuk Bunga
Amounts of Jumlah yang dan Denda/
Additional Dibebankan Amounts
Tax Liabilities pada Laba Rugi/ Appealed,
Tahun Pajak/ Including Interests Amounts Charged Including Interests
Fiscal Year and Penalties to Profit or Loss and Penalties
December 31, 2017
Pajak penghasilan/Income tax
Pasal 21/Article 21 2012 96 12 84
2011 26 - 26
Pasal 23/Article 23 2012 645 16 629

2011 532 24 508
Pasal 4(2)/Article 4(2) 2014 15 15 -
2011 1.700 1.700 -
Pasal 21/Article 21 2014 401 401 -
Pasal 22/Article 22 2014 3 3 -
Pasal 23/Article 23 2014 61 61 -
2011 293 293 -
Pasal 26/Article 26 2011 18 18 -
Pasal 29/Article 29 2014 4.419 4.419 -

Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2013 4 4 -
2011 1.282 1.282 -
108

Hasil Pemeriksaan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Results (continued)
Tambahan Liabilitas Pajak yang Dibebankan oleh Additional Tax Liabilities Imposed by the Tax Office
Kantor Pajak (lanjutan) (continued)
Jumlah Tambahan
Liabilitas Pajak Jumlah
Termasuk Bunga Keberatan
dan Denda/ Termasuk Bunga
Amounts of Jumlah yang dan Denda/
Additional Dibebankan Amounts
Tax Liabilities pada Laba Rugi/ Appealed,
Tahun Pajak/ Including Interests Amounts Charged Including Interests
Fiscal Year and Penalties to Profit or Loss and Penalties

December 31, 2016
Pasal 29/Article 29 2006 47.906 47.906 -
Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2013 17.493 7 17.486
Pasal 4(2)/Article 4(2) 2014 3 3 -
2013 25 25 -
Pasal 21/Article 21 2014 129 129 -
2013 128 128 -
Pasal 23/Article 23 2014 47 47 -
2013 36 36 -
Pasal 29/Article 29 2011 2.268 2.268 -
Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2015 390 - 390
2014 1.312 1.168 144
2013 18 18 -
Penghasilan Kena Pajak Taxable Income

Jumlah yang Jumlah Setelah
Jumlah yang Dikoreksi/ Koreksi/
Tahun Pajak/ Dilaporkan/ Amount of Amount
Fiscal Year Amount Reported Corrections as Corrected
December 31, 2017
Penghasilan kena pajak/Taxable income 2015 638.869 65.686 704.555
Penghasilan kena pajak/Taxable income 2015 1.343.573 126.868 1.470.441

December 31, 2016
Penghasilan kena pajak/Taxable income 2014 (196.684) 36.464 (160.220)
109

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/ Jumlah Rata-
Profit for Rata Tertimbang Laba per Saham/
the Year Saham/ Earnings
Attributable to Weighted per Share
the Owners Average Number (angka penuh/
of the Parent of Shares full amount)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2017 512.200 15.501.310.000 33 December 31, 2017
Tahun yang Berakhir

pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2016 538.330 15.501.310.000 35 December 31, 2016
32. TRANSAKSI DAN SALDO YANG SIGNIFIKAN 32. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND BALANCES
DENGAN PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi Sales and purchases from related parties are made
dilakukan pada harga yang disepakati tergantung at agreed prices depending on the type of product
jenis produk terkait yang mengacu pada harga involved with reference to market prices. The
pasar. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan significant transactions and balances with these
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase Terhadap Total Penjualan atau
Penghasilan atau Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Sales or the Related
Total/Total Income or Expenses
2017 2016 2017 2016
Penjualan Barang Sales of Goods

Entitas Induk (Tidak
Langsung) 1.207 1.587 *) *) Parent (Indirect)
Entities Under
Entitas Sepengendali Common Control
PT Indofood CBP PT Indofood CBP Sukses
Sukses Makmur Tbk 1.784.573 1.665.189 11,3% 11,5% Makmur Tbk
PT Indomarco Adi Prima 1.532.954 1.448.093 9,7% 9,9% PT Indomarco Adi Prima
PT Indolakto 214.706 214.812 1,4% 1,5% PT Indolakto
PT Indofood Fritolay PT Indofood
Makmur 3 95.372 *) 0,7% Fritolay Makmur
*) *)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

PT Indomarco Prismatama 679.403 543.364 4,3% 3,7% PT Indomarco Prismatama
Shanghai Resources Shanghai Resources
International Trading International Trading
Co. Ltd., China 382.498 244.859 2,4% 1,7% Co. Ltd., China
PT Inti Cakrawala Citra 323.540 302.535 2,0% 2,1% PT Inti Cakrawala Citra
PT Fast Food Indonesia Tbk 59.715 52.189 0,4% 0,4% PT Fast Food Indonesia Tbk
*)
Lain-lan 17.569 8.569 0,1% Others
Total 4.997.317 4.577.653 31,6% 31,5% Total
110

DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Persentase Terhadap Total Penjualan

Atau Penghasilan atau
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total
Sales or the Related
Total/Total Income or Expenses
2017 2016 2017 2016
Pembelian Bahan Purchases of Packaging
Kemasan Materials
Entities Under
PT Indofood CBP PT Indofood CBP Sukses
Sukses Makmur Tbk 81.051 73.985 0,7% 0,7% Makmur Tbk
PT Surya Rengo PT Surya Rengo
Container 30.357 36.205 0,2% 0,3% Container
Lain-lain 4.731 3.960 *) *) Others
Total 116.139 114.150 0,9% 1,0% Total
Perolehan Jasa, Alat Procurement of Services,

Transportasi dan Transportation Equip-
Suku Cadang ment and Spare Parts
Entitas Induk (Langsung) 6.804 7.052 0,7% 0,8% Parent (Direct)
Entities Under
Entitas Sepengendali 1.502 2.299 *) *) Common Control
PT Wahana Inti Selaras 31.907 - 0,3% - PT Wahana Inti Selaras
PT Indomobil Prima Niaga 25.027 17.273 0,2% 0,2% PT Indomobil Prima Niaga
Lain-lain 4.429 437 *) *) Others
Total 69.669 27.061 1,2% 1,0% Total
Royalti Royalty
Entitas Induk
(Tidak Langsung) 4.746 7.181 0,8% 1,3% Parent (Indirect)
Jasa Pompa Pump Services

Pihak Berelasi Lainnya 8.901 8.216 1,5% 1,5% Other Related Parties
Sewa Rental
PT Primacom Interbuana 18.826 21.894 0,2% 0,2% PT Primacom Interbuana
PT Rimba Mutiara Kusuma 17.925 8.712 2,8% 1,3% PT Rimba Mutiara Kusuma
Lain-lain 16.393 16.717 1,0% 1,1% Others
*)
Entitas Asosiasi 4.703 10.108 0,1% Associate
Total 57.847 57.431 4,0% 2,7% Total
Asuransi Insurance
PT Asuransi Central Asia 25.652 23.624 0,2% 0,2% PT Asuransi Central Asia
Total 29.590 26.739 0,2% 0,2% Total
Penghasilan Operasi
Lainnya Other Operating Income
Entities Under
Entitas Sepengendali 2.123 3.687 2,4% 1,7% Common Control
Pihak Berelasi Lainnya - 50 - *) Other Related Parties
Total 2.123 3.737 2,4% 1,7% Total
*) Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
111

Saldo terkait atas piutang usaha yang timbul dari The related trade receivables arising from the
transaksi penjualan tersebut di atas adalah sebagai above-mentioned sales transactions are as follows:
berikut:
Persentase Terhadap Total Aset/
Total/Total Percentage to Total Assets
2017 2016 2017 2016
Dalam Rupiah In Rupiah
Entitas Induk
(Tidak langsung) 346 324 *) *) Parent (Indirect)
Entities Under
PT Indomarco Adi Prima 167.421 136.604 0,5% 0,4% PT Indomarco Adi Prima
PT Indofood CBP Sukses PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk 124.473 183.513 0,4% 0,6% Makmur Tbk
PT Indolakto 27.119 22.555 0,1% 0,1% PT Indolakto
Lain-lain 462 8.696 *) *) Others
PT Indomarco Prismatama 124.951 56.920 0,4% 0,2% PT Indomarco Prismatama
PT Inti Cakrawala Citra 70.074 43.547 0,2% 0,1% PT Inti Cakrawala Citra
Sub-total 524.781 461.377 1,6% 1,4% Sub-total
Dalam Dolar AS In US Dollar

Shanghai Resources Shanghai Resources
International Trading International Trading
Co. Ltd., China Co. Ltd., China
(2017: US$3.435.342; (2017: US$3,435,342;
2016: US$3.258.198) 46.542 43.777 0,1% 0,1% 2016: US$3,258,198)
Total 571.323 505.154 1,7% 1,5% Total
*)
Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
Sedangkan saldo terkait atas utang usaha yang While the related trade payables arising from the
timbul dari transaksi pembelian barang dan jasa above-mentioned purchases of goods and services
seperti tersebut di atas adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Total/Total Percentage to Total Liabilities
2017 2016 2017 2016
Utang Usaha Trade Payables
Entitas Induk
(Tidak langsung) 176 100 *) *) Parent (Indirect)
Entities Under
Entitas Sepengendali 8.126 7.151 0,1% 0,1% Common Control
PT Rimba Mutiara Kusuma 19.575 13.635 0,1% 0,1% PT Rimba Mutiara Kusuma
Sub-total 34.377 25.431 0,2% 0,2% Sub-total

(2016: US$58.550) - 787 - *) (2016: US$58,550)
Total 34.377 26.218 0,2% 0,2% Total
)
* Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
112

Kelompok Usaha juga melakukan transaksi- The Group also has several non-trade transactions
transaksi di luar usaha dengan pihak berelasi, with related parties, such as inter-company loans
seperti pinjaman antar perusahaan dan and other charges. The related balances arising
pembebanan lainnya. Saldo yang timbul dari from these transactions are presented as part of
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun “Non-current Assets - Due from Related Parties”
“Aset Tidak Lancar - Piutang Pihak Berelasi” dan and “Non-current Liabilities - Due to Related
“Liabilitas Jangka Panjang - Utang Pihak Berelasi” Parties” accounts in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian financial position. The details of these accounts are
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap Total Aset/Liabilitas/
Total/Total Percentage to Total Assets/Liabilities
2017 2016 2017 2016
Aset Tidak
Lancar - Piutang Non-current Assets - Due
Pihak Berelasi from Related Parties
Entities Under
Entitas Sepengendali 1.883 1.481 *) *) Common Control
Pihak Berelasi Lainnya 31 16 *) *) Other Related Parties
Entitas Asosiasi 5 - *) - Associate
Total 1.919 1.497 *) *) Total
Liabilitas Jangka Panjang - Non-current Liabilities -

Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Entitas Induk (Langsung) Parent (Direct)
Indofood Agri Resources Indofood Agri Resources
Ltd., Singapura 730.000 730.000 4,8% 4,9% Ltd.,Singapore
Entitas Induk
(Tidak Langsung) Parent (Indirect)
PT Indofood Sukses PT Indofood Sukses
Makmur Tbk 66.695 39.050 0,5% 0,2% Makmur Tbk
Entities Under
Entitas Sepengendali 2.304 44 *) *) Common Control
PT Purwa Wana Lestari 351.659 339.659 2,3% 2,3% PT Purwa Wana Lestari
PT Giat Sembada Sentosa - 202.440 - 1,4% PT Giat Sembada Sentosa
Lain-lain 20.102 7.193 0,1% *) Others
Entitas Asosiasi 4.492 683 *) *) Associate
Sub-total 1.175.252 1.319.069 7,7% 8,8% Sub-total
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar

Entitas Induk (Langsung) Parent (Direct)
(2017: S$178.857; (2017: S$178,857;
*) *)
2016: S$516.834) 1.812 4.806 2016: S$516,834)
(2016: US$58.550) - 50 - *) (2016: US$58,550)
Total 1.177.064 1.323.925 7,7% 8,8% Total
*) Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
113

Utang kepada PT Purwa Wana Lestari (“PWL”) dan The above amounts due to PT Purwa Wana Lestari
PT Giat Sembada Sentosa (“GSS”), pemegang (“PWL”) and PT Giat Sembada Sentosa (“GSS”), the
saham nonpengendali MCP, MSA, dan SBN, non-controlling shareholders of MCP, MSA, and
merupakan pinjaman tanpa jaminan (collateral- SBN, represent the unsecured loans obtained by
free) yang diperoleh MCP dan entitas anak, MSA MCP and subsidiaries, MSA and a subsidiary, and
dan entitas anak, dan SBN. Pinjaman yang SBN. The loans obtained by the above-mentioned
diperoleh entitas anak tersebut dari PWL dan GSS subsidiaries from PWL and GSS bear interest at
dikenakan bunga pada tingkat suku bunga commercial rates. The settlement for the loan from
komersial. Pelunasan pinjaman dari GSS di atas GSS above, was through a non-cash transaction
melalui transaksi non-kas (Catatan 4). (Note 4).
Perusahaan telah memperoleh pinjaman dari The Company has obtained a loan from IndoAgri
IndoAgri dengan fasilitas sebesar Rp800.000 yang with total facility of Rp800,000, which was used to
digunakan untuk pembiayaan kembali Obligasi dan refinance its Bonds and Sukuk Ijarah. This loan is
Sukuk Ijarah. Pinjaman ini dikenakan bunga yang charged with market interest rate and will mature in
merujuk ke pasar dan akan jatuh tempo pada bulan November 2020.
November 2020.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Group’s financial
Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, instruments are interest rate risk, foreign currency
risiko harga komoditas, risiko kredit dan risiko risk, commodity price risk, credit risk and liquidity
likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui risk. The Directors review and agree policies for
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko managing each of these risks, which are described
tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai in more details as follows:
berikut:
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Interest Rate Risks on Fair Values and Cash
Kas Flows
Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutama The Group’s interest rate risk mainly arises from
timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan loans for working capital and investment purposes.
investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga Loans at variable rates expose the Group to fair
menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar value interest rate risk. There are no loans of the
kepada Kelompok Usaha. Tidak terdapat pinjaman Group that bear interest at fixed rate.
Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga
tetap.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku hedging policy for interest rate exposures.
bunga.
114

RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Interest Rate Risks on Fair Values and Cash
Kas (lanjutan) Flows (continued)
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan Based on a sensible simulation, with all other
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, analisa variables held constant, sensitivity analysis on the
sensitivitas atas perubahan tingkat suku bunga floating interest rate of borrowings is as follows:
pinjaman yang mengambang adalah sebagai
berikut:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan /
(Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Asumsi Utama Increase/ (Decrease) Profit Before Tax Key Assumptions
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/ (Rp8.541)/Rp8.541 Floating interest rate
mengambang Basis points
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/ (Rp7.817)/Rp7.817 Floating interest rate
mengambang Basis points
Risiko Mata Uang Foreign Currency Risk

Sebagai akibat transaksi yang dilakukan dengan As a result of certain transactions with overseas
pembeli dan penjual dari luar negeri, laporan posisi buyers and suppliers, the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha dapat statement of financial position may be affected
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan nilai significantly by movements in the US Dollar/Rupiah
tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, Kelompok Usaha exchange rates. Currently, the Group does not have
tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai a formal hedging policy for foreign currency
transaksi dalam mata uang asing. Namun, exposures. However, the Group has export sales
Kelompok Usaha mempunyai penjualan ekspor which provide limited natural hedge against the
yang dapat memberikan lindung nilai alamiah yang impact of fluctuations in exchange rate of Rupiah
terbatas terhadap dampak fluktuasi nilai tukar against foreign currencies.
Rupiah dengan mata uang asing.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan Based on a sensible simulation, with all other
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, analisa variables held constant, senistivity analysis on the
sensitivitas atas perubahan nilai tukar Rupiah change of exchange rate of Rupiah against US
terhadap Dolar AS adalah sebagai berikut: Dollar is as follows:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan /
(Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Variabel Increase/ (Decrease) Profit Before Tax Variable
Nilai tukar Rupiah terhadap 10%/(10%) (Rp40.592)/Rp40.592 Exchange rate of Rupiah
Dolar AS against US Dollar
Nilai tukar Rupiah 10%/(10%) (Rp124.897)/Rp124.897 Exchange rate of Rupiah
terhadap Dolar AS against US Dollar
115

Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga The Group is exposed to commodity price risk due
komoditas akibat beberapa faktor, antara lain to certain factors, such as weather, government
cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan policies, level of demand and supply in the market
dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi and the global economic environment. Such
global. Dampak tersebut terutama timbul dari exposure mainly arises from its purchases of CPO
pembelian MKS, yang marjin labanya atas where the profit margin on sales of its finished
penjualan barang jadi dapat terpengaruh jika harga products may be affected if the cost of CPO (which
MKS (yang merupakan bahan baku utama yang is the main raw materials used in the refinery
digunakan dalam pabrik penyulingan untuk factories to produce edible oil and fats products)
memproduksi minyak dan lemak nabati) meningkat increases and the Group is unable to pass such cost
dan Kelompok Usaha tidak dapat mengalihkannya increases to its customers.
kepada pelanggannya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2017, the Group’s
31 Desember 2017, kebijakan Kelompok Usaha policy is that no hedging in the said commodity price
adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas risk shall be undertaken.
risiko harga komoditas tersebut.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk The Group’s policy is to increase its self-sufficiency
meningkatkan swasembada MKS dalam proses in supply of CPO for the refinery operations to
penyulingan untuk mengurangi risiko biaya bahan reduce the exposure of raw material costs to
baku terhadap fluktuasi harga komoditas. fluctuations in commodity prices.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha The Group has credit risk arising from the credits
berasal dari kredit yang diberikan kepada granted to the customers and plasma farmers and
pelanggan dan petani plasma dan penempatan placement of current accounts and deposits in the
rekening koran dan deposito pada bank. banks.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok Other than as disclosed below, the Group has no
Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan Credit risk arising from placements of current
deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts and deposits is managed in accordance
kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas with the Group’s policy. Investments of surplus
kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan funds are limited for each bank and reviewed
kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi. annually by the directors. Such limits are set to
Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan minimize the concentration of credit risk and
risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi therefore mitigate financial loss through potential
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank- failure of the banks.
bank tersebut.
116

Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk The Group has policies in place to ensure that whole
memastikan penjualan produk hanya dilakukan sales of products are made only to creditworthy
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan customers with proven track records or good credit
rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. history. It is the Group’s policy that all customers
Merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa who wish to trade on credit terms are subject to
semua pelanggan yang akan melakukan pembelian credit verification procedures. For export sales, the
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi Group requires cash against the presentation of
kredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok Usaha documents of title. For domestic sales, the Group
mensyaratkan pembayaran saat penyerahan may grant its customers credit terms from 1 to 35
dokumen penjualan. Untuk penjualan lokal, days from the issuance of invoice. The Group has
Kelompok Usaha memberikan jangka waktu kredit policies that limit the amount of credit exposure to
antara 1 sampai dengan 35 hari dari tanggal any particular customer, such as, requiring sub-
penerbitan faktur. Kelompok Usaha memiliki distributors to provide bank guarantees. In addition,
kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk tiap- receivable balances are monitored on an ongoing
tiap pelanggan, yaitu dengan meminta sub- basis to reduce the Group’s exposure to bad debts.
distributor untuk memberikan jaminan bank (bank
guarantees). Selain itu, saldo piutang dipantau
secara terus menerus untuk mengurangi risiko
piutang tak tertagih.
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan When a customer fails to make payment within the
sesuai dengan syarat pembayaran, Kelompok granted credit terms, the Group will contact the
Usaha akan menghubungi pelanggan untuk customer to act on overdue receivable. If the
menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh customer does not settle the overdue receivable
tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang within a reasonable time, the Group will proceed
telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah with the legal actions. Depending on the Group’s
ditentukan, Kelompok Usaha akan menempuh jalur assessment, specific provisions may be made if the
hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Kelompok receivable is deemed uncollectible. To mitigate its
Usaha, penyisihan spesifik dapat dibuat jika credit risk, the Group will cease the supply of all
piutang dianggap tidak tertagih. Untuk menekan products to customers in the event of late payment
risiko kredit, Kelompok Usaha akan menghentikan and/or default.
penyaluran semua produk kepada pelanggan yang
terlambat dan/atau gagal bayar.
Piutang Plasma Plasma Receivables
Seperti diungkapkan pada Catatan 2m dan 14, As disclosed in Notes 2m and 14, plasma
piutang plasma merupakan biaya-biaya yang receivables represent costs incurred for plasma
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plantation development which include costs for
plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai plasma plantations funded by the banks and
oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh temporarily self funded by the subsidiaries awaiting
entitas-entitas anak yang menunggu pendanaan banks’ funding.
dari bank.
117

Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)

Piutang Plasma (lanjutan) Plasma Receivables (continued)
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan Plasma receivables also include advances to
kredit beserta bunga pada bank, pinjaman pupuk plasma farmers for topping up loan installments
serta sarana produksi pertanian lainnya kepada and the related interests to the banks, advances for
petani plasma. Biaya-biaya ini akan ditagihkan fertilizers and other agriculture supplies. These
kembali ke petani plasma, dan jaminan terkait advances shall be reimbursed by the plasma
berupa bukti kepemilikan tanah perkebunan farmers, and the related collateral in the form of
plasma akan dikembalikan kepada petani plasma titles of ownership of the plasma plantations will be
setelah piutang plasma dilunasi sepenuhnya. handed over to the plasma farmers once the
plasma receivables have been fully repaid.
Kelompok Usaha melalui pola kemitraan juga The Group through partnership scheme also
memberikan bantuan teknis kepada petani plasma provides technical assistance to the plasma
untuk mempertahankan produktivitas perkebunan farmers to maintain the productivity of plasma
plasma yang merupakan bagian dari strategi plantations as part of the Group’s strategy to
Kelompok Usaha untuk mempererat hubungan strengthen relationship with plasma farmers which
dengan petani plasma yang diharapkan akan dapat is expected to improve the repayments of plasma
memperlancar pelunasan piutang plasma. receivables.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari carrying amount of each class of financial assets
aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnya The Group manages its liquidity profile to be able
untuk membiayai belanja modal dan melunasi to finance its capital expenditures and service its
utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas maturing debts by maintaining sufficient cash and
dan setara kas yang cukup, dan ketersediaan cash equivalents, and the availability of funding
pendanaan melalui kecukupan jumlah fasilitas through an adequate amount of committed credit
kredit yang diterima. facilities.
Kelompok Usaha secara teratur mengevaluasi The Group regularly evaluates its projected and
informasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus- actual cash flow information and continuously
menerus memantau kondisi pasar keuangan untuk assesses conditions in the financial markets for
mengidentifikasikan kesempatan melakukan opportunities to pursue fund-raising initiative,
penggalangan dana yang mencakup utang bank including bank loans and equity market.
dan pasar modal.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Kelompok Usaha, berdasarkan the Group’s financial liabilities, based on
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto, yang contractual undiscounted payments, which include
mencakup beban bunga terkait: the related interest charges:
118

Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Sewaktu-waktu
dan Dalam Dalam Waktu 1
Waktu 1 Tahun/ sampai dengan Lebih dari
On Demand 5 Tahun/ 5 Tahun/
and Within Within More Than
Total/Total 1 Year 1 to 5 Years 5 Years
Pada tanggal As at
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 3.558.833 3.558.833 - - loans
Utang usaha 621.549 621.549 - - Trade payables
Utang lain-lain 355.805 355.805 - - Other payables
Biaya masih harus Accrued expenses
dibayar 277.375 277.375 - -
Non-current
Liabilitas Jangka Panjang Liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 8.210.491 1.465.781 4.007.919 2.736.791 loans
Utang pihak berelasi 1.385.096 172.654 1.212.442 - Due to related parties

Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 12.447 - 12.447 - liabilities
Pada tanggal As at
Utang bank jangka 2.292.486 2.292.486 Short-term bank
pendek loans
Utang usaha 596.978 596.978 - - Trade payables
Utang lain-lain 283.839 283.839 - - Other payables
Biaya masih harus 331.482 331.482 - - Accrued expenses
dibayar
Non-current
Liabilitas Jangka Panjang Liabilities
Utang bank jangka 9.675.289 866.823 5.180.930 3.627.536 Long-term bank
panjang loans
Utang pihak berelasi 1.699.670 155.326 1.544.344 - Due to related parties
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 27.680 - 27.680 - liabilities
119

34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of financial
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. position approximate their fair values.
Setelah pengakuan awal, piutang plasma dan Subsequent to initial recognition, plasma
pinjaman jangka panjang kepada karyawan yang receivables and long-term loans to employees,
tidak dikenakan bunga disajikan pada biaya which are non-interest bearing, were presented at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using EIR, and the discount rates
metode SBE, dan tingkat diskonto mengacu used is referring to current market lending rates for
kepada suku bunga pinjaman pasar saat ini bagi similar types of lending. The applied annual
pinjaman yang serupa. Tingkat diskonto tahunan discount rates were ranging from 5.98% to 12.00%
yang digunakan berkisar antara 5,98% sampai (2016: from 7.58% to 12.00% per annum) for the
12,00% (2016: antara antara 7,58% sampai year ended December 31, 2017.
12,00% per tahun) untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017.
Nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual The fair value of AFS was estimated using income
ditentukan dengan menggunakan pendekatan approach based on discounted cash flows of HTHI
pendapatan (income approach) berdasarkan for 5 years plus terminal value after the forecast
metode arus kas terdiskonto dari HTHI selama 5 period.
tahun ditambah nilai terminal setelah periode
tersebut.
Signifikansi dari input yang tak dapat diobservasi The significance of the unobservable inputs used in
yang digunakan dalam pengukuran nilai wajar the fair value measurement categorised within Level
Level 3 beserta analisa sensitivitas adalah sebagai 3 of the fair value hierarchy together with a
berikut: quantitative sensitivity analysis are as shown below:
Analisa Sensitivitas/
Sensitivity Analysis
Sensitivitas yang Pengaruh pada nilai
Input Tidak Terobservasi/ Input Kuantitatif/ digunakan/Sensitivity Wajar/
Unobservable Inputs Quantitative Inputs Used Effect to Fair Value
31 Desember 2017/ December 31, 2017
Tingkat diskonto/Discount rate 13.10% 50 basis poin/Basis points (4.141)/4.592
Tingkat pertumbuhan setelah periode
proyeksi/Growth rate after forecast period 1.8% 5 basis poin/Basis points 346/(343)
31 Desember 2016/December 31, 2016

Tingkat diskonto/Discount rate 14.44% 50 basis poin/Basis points (9.800)/10.760
Tingkat pertumbuhan setelah periode
proyeksi/Growth rate after forecast period 2.2% 5 basis poin/Basis points 763/(757)
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak berelasi cash equivalents, trade and other receivables, due
dan aset keuangan tidak lancar lainnya, utang from related parties and other non-current financial
usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar, assets, trade and other payables, accrued
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, serta utang expenses, short-term employee benefits liability,
bank jangka pendek, kurang lebih sebesar nilai and short-term bank loans, reasonably approximate
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut their fair values because they are mostly short-term
berjangka pendek. in nature.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang dan The carrying amounts of long-term bank loans and
utang pihak berelasi dengan suku bunga due to related parties with floating interest rates are
mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya approximately at their fair values as they are re-
karena dinilai ulang secara berkala. priced frequently.
120

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is organized
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk into business units based on their products and
dan jasa dan memiliki dua segmen operasi services and has two reportable operating segments
dilaporkan sebagai berikut: as follows:
Segmen Perkebunan Plantations Segment
Segmen Perkebunan melakukan kegiatan usaha Plantations segment is involved in the development
dalam pengembangan dan pemeliharaan terutama and maintenance primarily of oil palm, rubber, sugar
perkebunan kelapa sawit, karet, tebu dan HTI, cane and timber plantations (HTI) with small portion
dengan sebagian kecil kakao, kelapa, teh dan of cocoa, coconut, tea plantations and agroforestry
agroforestri dan aktivitas usaha lainnya yang and other business activities relating to processing
berkaitan dengan pengolahan hasil perkebunan of the produce into finished goods, and the related
menjadi barang jadi, pemasaran dan penjualan. marketing and selling activities.
Segmen Minyak dan Lemak Nabati Edible Oil and Fats Segment
Segmen Minyak dan Lemak Nabati memproduksi, Edible Oil and Fats segment produces, markets and
memasarkan dan menjual minyak nabati, margarin, sells edible oil, margarine, fats and other related
lemak nabati dan produk terkait lainnya. products.
Segmen Operasi Operating Segments
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukur evaluated based on operating profit or loss and is
secara konsisten dengan laba rugi operasi pada measured consistently with operating profit or loss
laporan keuangan konsolidasian. Namun, in the consolidated financial statements. However,
pendanaan Kelompok Usaha (termasuk beban the Group financing (including finance costs and
keuangan dan penghasilan keuangan) dan pajak finance income) and income taxes are managed on
penghasilan dikelola secara grup dan tidak a group basis and are not allocated to operating
dialokasikan kepada segmen operasi. segments.
Harga transfer antar entitas hukum dan antar Transfer prices between legal entities and segments
segmen diatur dengan cara yang serupa dengan are set on a manner similar to transactions with third
transaksi dengan pihak ketiga. parties.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit, and
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan certain asset and liability information regarding the
dengan segmen operasi Kelompok Usaha: Group’s operating segments:
121

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Operasi (lanjutan) Operating Segments (continued)
Minyak dan
Lemak Nabati/
Perkebunan/ Edible Oil Eliminasi/ Total/
Plantations and Fats Eliminations Total
Tahun yang Berakhir Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017
Penjualan Sales
Penjualan kepada pelanggan eksternal 5.440.797 10.385.851 - 15.826.648 Sales to external customers
Penjualan antar segmen 4.696.763 28.842 (4.725.605) - Inter-segment sales
Total penjualan 10.137.560 10.414.693 (4.725.605) 15.826.648 Total sales
Laba Results
Laba usaha segmen dilaporkan 1.866.813 92.152 (77.476) 1.881.489 Reportable segment operating profit
Beban keuangan neto yang tidak

dapat dialokasikan (623.592) Unallocated net finance costs
Beban operasi lain neto yang Unallocated net other
tidak dapat dialokasikan (64.028) operating expense
Beban pajak penghasilan (498.436) Income tax expense
Informasi segmen lainnya Other segment information

Belanja modal 1.277.919 200.775 - 1.478.694 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 1.172.294 124.369 - 1.296.663 Depreciation and amortization
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Aset segmen dilaporkan 26.338.202 4.193.526 (1.204.583) 29.327.145 Reportable segment assets
Goodwill 2.336.028 - - 2.336.028 Goodwill
Pajak dibayar dimuka 273.845 Prepaid taxes

Aset pajak tangguhan 1.334.016 Deferred tax assets
Tagihan dan keberatan atas hasil Claims for tax refund and tax
pemeriksaan pajak 126.732 assessments under appeal
Aset Kelompok Usaha 33.397.766 Group’s Assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3.311.230 1.743.705 (969.728) 4.085.207 Reportable segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 10.598.765 Unallocated liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 389.660 Deferred tax liabilities
Utang pajak 143.355 Taxes payable
Liabilitas Kelompok Usaha 15.216.987 Group’s Liabilities
Tahun yang Berakhir pada Year Ended

Tanggal 31 Desember 2016 December 31, 2016
Penjualan Sales
Penjualan kepada pelanggan eksternal 4.964.597 9.566.341 - 14.530.938 Sales to external customers
Penjualan antar segmen 4.111.365 43.080 (4.154.445) - Inter-segment sales
Total penjualan 9.075.962 9.609.421 (4.154.445) 14.530.938 Total sales
Laba Results
Laba usaha segmen dilaporkan 1.783.478 234.291 (59.359) 1.958.410 Reportable segment operating profit
Beban keuangan neto yang tidak

dapat dialokasikan (604.870) Unallocated net finance costs
Penghasilan operasi lain neto yang Unallocated net other
tidak dapat dialokasikan 41.085 operating income
Beban pajak penghasilan (784.831) Income tax expense
Informasi segmen lainnya Other segment information

Belanja modal 1.546.081 39.714 - 1.585.795 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 1.174.350 94.724 - 1.269.074 Depreciation and amortization
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Aset segmen dilaporkan 26.143.789 3.759.475 (1.366.010) 28.537.254 Reportable segment assets
Goodwill 2.343.827 - - 2.343.827 Goodwill
Pajak dibayar dimuka 251.107 Prepaid taxes

Aset pajak tangguhan 1.226.700 Deferred tax assets
Tagihan dan keberatan atas hasil Claims for tax refund and tax
pemeriksaan pajak 178.704 assessments under appeal
Aset Kelompok Usaha 32.537.592 Group’s Assets
122

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Operasi (lanjutan) Operating Segments (continued)
Minyak dan
Lemak Nabati/
Perkebunan/ Edible Oil Eliminasi/ Total/
Plantations and Fats Eliminations Total
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Year ended December 31, 2016
31 Desember 2016 (lanjutan) (continued)
Aset dan Liabilitas (lanjutan) Assets and Liabilities (continued)
Liabilitas segmen dilaporkan 3.201.185 1.893.672 (1.132.869) 3.961.988 Reportable segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 10.296.442 Unallocated liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 418.156 Deferred tax liabilities
Utang pajak 242.718 Taxes payable
Liabilitas Kelompok Usaha 14.919.304 Group’s Liabilities
Informasi Geografis Geographic Information

Seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada di All of the Group’s productive assets are located in
Indonesia. Tabel berikut menyajikan penjualan Indonesia. The following table presents sales based
berdasarkan lokasi pelanggan: on the location of the customers:
2017 2016
Negara Country
Indonesia 14.463.046 13.515.784 Indonesia
China 522.846 363.225 China
Singapura 170.284 197.085 Singapore
Malaysia 112.617 23.619 Malaysia
Korea Selatan 109.115 45.986 South Korea
Nigeria 107.072 114.161 Nigeria
Timor Leste 88.486 68.744 Timor Leste
Filipina 50.063 44.339 The Philippines
Total penjualan sesuai

laporan laba rugi dan Total sales per consolidated
penghasilan komprehensif statements of profit or loss and
36. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES
a. Komitmen belanja modal a. Capital expenditures commitments
Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit Construction of Palm Oil Mill
Pada bulan Februari 2014, KGP mengadakan In February 2014, KGP entered into a
perjanjian konstruksi untuk pembangunan pabrik construction agreement to construct palm oil mill
kelapa sawit dengan kapasitas olah sebesar 40 with a processing capacity of 40 metric tonnes of
metrik ton TBS per jam (yang dapat ditingkatkan FFB per hour (which can be increased into 80
menjadi 80 metrik ton TBS per jam), di propinsi metric tonnes of FFB per hour), in the province of
Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak sebesar West Kalimantan, with a contract value of
Rp126.620 dan US$961.430. Rp126,620 and US$961,430.
123

36. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES
a. Komitmen belanja modal (lanjutan) a. Capital expenditures commitments
(continued)
Pembelian Mesin Pabrik Purchases of Factory Machineries
Pada tahun 2014, Divisi Minyak dan Lemak In 2014, the Company’s Edible Oil and Fats
Nabati Perusahaan mengadakan perjanjian Division entered into supply agreement of
penyediaan mesin dan peralatan pabrik machinery and equipments of a CPO refinery
penyulingan MKS di Surabaya, dengan kapasitas plant at Surabaya, with processing capacity of
olah masing-masing sebesar 1.000 metrik ton per 1,000 metric tonnes daily, each for the physical
hari untuk pabrik penyulingan (physical refining refining plant and the dry fractionation plant,
plant) dan pabrik fraksinasi (dry fractionation respectively, with total contract value of
plant), dengan total nilai kontrak sebesar approximately S$7,128,000.
S$7.128.000.
Jumlah dan Realisasi Total and Realized Amounts
Dengan demikian, sampai dengan tanggal Thus, until December 31, 2017 the Group has
31 Desember 2017, Kelompok Usaha memiliki total contracts to acquire fixed assets and
total kontrak untuk memperoleh aset tetap dan development of plantations totaling
pengembangan tanaman perkebunan senilai Rp1,299,426, US$7,294,545, and EUR152,500
Rp1.299.426, US$7.294.545, dan EUR152.500 (2016: Rp1,749,450, US$9,950,507,
(2016: Rp1.749.450, US$9.950.507, EUR233,090 and JP¥74,790,000).
EUR233.090, dan JP¥74.790.000).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Until December 31, 2017, the amount realized
jumlah yang direalisasi dari nilai kontrak di atas from the above-mentioned contract values was
adalah sebesar Rp952.262 dan US$3.889.352 Rp952,262 and US$3,889,352 (2016:
(2016: Rp1.278.252, US$4.886.783, dan Rp1,278,252, US$4,886,783, and
JP¥51.334.662). JP¥51,334,662).
b. Komitmen Penjualan b. Sales Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok As of December 31, 2017, the Group has sales
Usaha memiliki komitmen penjualan untuk commitments to deliver rubber, CPO and its
menyerahkan karet, MKS dan produk derivatives products, cocoa, and tea of
turunannya, kakao, dan teh sebanyak 7.023 ton approximately 7,023 tonnes (2016: 38,462
(2016: 38.462 ton) dan sebanyak 10.500 benih tonnes) and 10,500 oil palm seeds (2016:
kelapa sawit (2016: 122.225 benih) kepada 122,225 seeds) to third party local and overseas
pelanggan pihak ketiga lokal dan luar negeri. customers.
Seluruh komitmen penjualan di atas akan All of the above sales commitment will be
terealisasi dalam satu bulan setelah tiap-tiap realized in one month after each reporting date.
tanggal pelaporan.
c. Tuntutan hukum c. Litigation case
Pada tanggal 31 Desember 2017, tidak terdapat As of December 31, 2017, there are no lawsuits
tuntuan hukum terhadap Kelompok Usaha yang against the Group that are possible to cause
mungkin menimbulkan kerugian material di masa material losses in the future.
depan.
124

37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Kelompok Usaha memiliki aset dan liabilitas moneter The Group has monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
19 Februari 2018
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
31 Desember 2017 February 19, 2018
(Tanggal Pelaporan)/ (Consolidated
December 31, 2017 Financial Statements
Foreign Currency (Reporting Date) Completion Date)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS 36.347.190 492.432 492.177 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura 68.112 690 704 In Singapore Dollar
Dalam Euro 35.273 570 594 In Euro
Dalam Dolar Hong Kong 496 1 1 In Hong Kong Dollar
Piutang Account receivables
Usaha Trade
Pihak berelasi Related parties
Bukan usaha Non-trade
Dalam Dolar AS 21.218 287 287 In US Dollar
Total Aset Keuangan dalam Total Financial Assets
Mata Uang Asing 589.343 589.077 in Foreign Currencies

Utang Account payables
Usaha Trade
Dalam Dolar AS 179.227 2.428 2.427 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia 163.600 546 570 In Malaysia Ringgit
Dalam Pound Sterling In Great Britain
Inggris 42.484 774 808 Pound Sterling
Dalam Euro 1.298 21 22 In Euro
Dalam Franc Swiss 1.292 18 19 In Swiss Franc
Bukan usaha Non-trade
Dalam Dolar AS 632.554 8.570 8.565 In US Dollar
Dalam Yen Jepang 19.790.000 2.379 2.524 In Yen Japan
Dalam Euro 245.709 3.974 4.136 In Euro
Utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term bank loans
125

37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
19 Februari 2018
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
31 Desember 2017 February 19, 2018
(Tanggal Pelaporan)/ (Consolidated
December 31, 2017 Financial Statements
Foreign Currency (Reporting Date) Completion Date)
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Utang bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term bank loans, net of
waktu satu tahun current maturities
dalam Dolar AS 12.000.000 162.576 162.492 in US Dollar
Utang pihak berelasi Due to related parties
dalam Dolar Singapura 178.857 1.812 1.848 in Singapore Dollar
Total Liabilitas Keuangan Total Financial Liabilities
dalam Mata Uang Asing 1.003.771 1.003.681 in Foreign Currencies
Liabilitas Keuangan Neto Net Financial Liabilities

dalam Mata Uang Asing 414.428 414.604 in Foreign Currencies
Kelompok Usaha tidak melakukan transaksi lindung The Group does not engage in hedging
nilai, namun penjualan ekspor Kelompok Usaha yang transactions, however, the Group’s export sales,
rata-rata berkisar 8,62% dari total penjualan which averaged about 8.62% of total consolidated
konsolidasian, menurut pendapat manajemen, dapat sales, in the management opinion, can provide
memberikan lindung nilai alamiah secara terbatas limited natural hedge against the impact of
terhadap dampak fluktuasi nilai tukar Rupiah dengan fluctuations in exchange rate of Rupiah against
mata uang asing. foreign currencies.
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif financial statements, but not yet effective are
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud disclosed below. The management intends to adopt
untuk menerapkan standar tersebut yang these standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Kelompok Usaha Group when they become effective, and the impact
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi to the consolidated financial position and
dan kinerja keuangan konsolidasian Kelompok performance of the Group is still being estimated as
Usaha masih diestimasi pada tanggal 19 Februari of February 19, 2018:
2018:
PSAK 69: Agrikultur dan PSAK 16: Aset Tetap - PSAK 69: Agriculture and PSAK 16: Fixed Asets -
Amandemen atas Tanaman Produktif Bearer Plants amendment
Amandemen ini memperkenalkan akuntansi atas The amendments introduce the accounting
aset biologis, termasuk yang memenuhi kriteria requirements for biological assets, including those
sebagai tanaman produktif. Dalam amandemen that meet the definition of bearer plants. Under the
tersebut, aset biologis yang memenuhi definisi amendments, biological assets that meet the
sebagai tanaman produktif tidak diatur oleh PSAK 69, definition of bearer plants are not within the scope
namun oleh PSAK 16. of PSAK 69, but instead within the scope of PSAK
16.
126

DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
PSAK 69: Agrikultur dan PSAK 16: Aset Tetap - PSAK 69: Agriculture and PSAK 16: Fixed Asets -
Amandemen atas Tanaman Produktif (lanjutan) Bearer Plants amendment (continued)
Setelah pengakuan awal, tanaman produktif diukur After initial recognition, bearer plants will be
sesuai PSAK 16 pada akumulasi biaya sebelum measured under PSAK 16 at accumulated cost
menghasilkan, dan menggunakan antara model before maturity, and using either the cost model or
biaya atau model revaluasi setelah menghasilkan. revaluation model after maturity. The
Amandemen tersebut juga mensyaratkan produk amendments also require that produce that grows
agrikultur yang tumbuh pada tanaman produktif on bearer plants will remain in the scope of PSAK
tetap diatur oleh PSAK 69 dan diukur pada nilai 69 measured at fair value less costs to sell at the
wajar dikurangi biaya untuk menjual pada titik panen. point of harvest.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif pada atau The amendments are retrospectively effective for
setelah tanggal 1 Januari 2018, dan penerapan awal annual periods beginning on or after January 1,
diperkenankan. 2018, with early adoption permitted.
Amandemen tersebut diperkirakan akan These amendments are expected to have impact to
mempengaruhi pengukuran Kelompok Usaha atas the Group’s measurement on its agriculture
produk agrikultur, HTI dan benih, yang diperkirakan produce, HTI and seeds, as they are expected to be
akan diakui sebagai aset biologis dan karenanya recognized as biological assets and therefore shall
harus dicatat pada nilai wajar dikurangi biaya untuk be carried at fair value less costs to sell at the point
menjual pada saat panen. of harvest.
Namun amandemen tersebut tidak diharapkan akan However, the amendments are not expected to
mempengaruhi akuntansi bagi sebagian besar affect the accounting for the majority of the Group’s
tanaman perkebunan Kelompok Usaha, yaitu plantations, such as oil palm, rubber and sugar cane
tanaman kelapa sawit, karet dan tebu, yang saat ini plantations, which currently carried under the cost
telah dicatat menggunakan model biaya sesuai model in accordance with PSAK 16 for bearer
dengan PSAK 16 terhadap tanaman produktif. plants.
PSAK 2: Laporan Arus Kas PSAK 2: Statement of Cash Flows
Amandement tersebut mengharuskan entitas untuk The amendment requires entities to provide
memberikan pengungkapan atas perubahan disclosure of changes in their liabilities arising from
kewajiban yang timbul dari aktivitas pendanaan, financing activities, including both changes arising
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan from cash flows and non-cash changes, such as
perubahan non-kas, seperti keuntungan atau foreign exchange gains or losses.
kerugian selisih kurs.
PSAK 2 revisi berlaku efektif pada tanggal 1 Januari The revised PSAK 2 is effective January 1, 2018,
2018 dan Kelompok Usaha memperkirakan and the Group is expecting the amendment will
amandemen tersebut hanya memerlukan require additional disclosures only.
pengungkapan tambahan.
127

DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments
Standar akuntansi ini diperkirakan akan This accounting standards are expected to have
mempengaruhi klasifikasi dan pengukuran aset dan impact to the Group’s classification and
liabilitas keuangan Kelompok Usaha. Oleh karena itu, measurement of financial assets and liabilities.
memerlukan pertimbangan Kelompok Usaha, Thus, it requires the Group’s exercise of judgment,
termasuk evaluasi dari model bisnis dan karakteristik including the assessment of business model and
arus kas kontraktual. Standar ini juga mensyaratkan characteristics of contractual cash flows. The
pengukuran penurunan nilai berdasarkan model rugi standard also require impairment model under
kredit yang diharapkan dari sebelumnya model expected credit loss (“ECL”) model from the
kerugian yang terjadi. previous requirement under occurred loss model.
PSAK 71 efektif tanggal 1 Januari 2020, dan PSAK 71 is effective January 1, 2020, and early
penerapan awal diperkenankan. application is permitted.
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan
Standar akuntansi ini mengharuskan Kelompok This accounting standard requires the Group to
Usaha menerapkan model 5-langkah dalam apply 5-step model in recognizing revenue. The
mengakui pendapatan. Kelompok Usaha harus Group will be required to identify performance
mengindentifikasi pelaksanaan obligasi yang obligation promised in each contract with the
disyaratkan tiap kontrak dengan pelanggan, customer, including any variable consideration, and
termasuk pertimbangan variabel, dan hanya only recognize revenue in accordance with the
mengakui pendapatan sesuai harga transaksi yang determined/allocated transactions price upon
dialokasi/ditentukan pada saat pelaksanaan obligasi satisfaction of the performance obligation.
dipenuhi.
PSAK 72 efektif pada tanggal 1 Januari 2020 dan PSAK 72 is effective January 1, 2020 and can be
dapat diadopsi retrospektif penuh atau retrospektif applied using either using full retrospective
yang dimodifikasi. approach or modified retrospective approach.
PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases
PSAK 73 mensyaratkan lessee untuk mencatat PSAK 73 requires lessees to account all leases
serupa dengan sewa dalam model tunggal neraca under a single on-balance sheet model in a similar
seperti sewa pembiayaan dalam PSAK 30 yang way to finance leases under the superseded PSAK
digantikannya. Standar mengecualikan dua 30. The standard includes two recognition
pengakuan atas sewa atas aset dengan nilai rendah exemptions for lessees such as for leases of ’low-
dan sewa jangka pendek. value’ assets and short-term leases.
Saat tanggal sewa dimulai, lessee mengakui liabilitas At the commencement date of a lease, a lessee will
atas pembayaran sewa dan aset atas hak recognize a liability to make lease payments and an
penggunaan aset sewa selama jangka waktu sewa. asset representing the right to use the underlying
Lessee disyaratkan untuk mengakui secara terpisah asset during the lease term. Lessees will be
beban bunga untuk liabilitas sewa dan beban required to separately recognize the interest
depresiasi untuk hak penggunaan aset. Perlakuan expense on the lease liability and the depreciation
akuntansi untuk lessor secara substansi tidak expense on the right-of-use asset. Lessor
berubah dari PSAK 30 yang digantikan. accounting is substantially unchanged from the
superseded PSAK 30.
PSAK 73 efektif pada tanggal 1 Januari 2020 dan PSAK 73 is effective January 1, 2020, and shall be
dapat diadopsi secara retrospektif serta dapat adopted retrospectively with early adoption
diterapkan lebih awal. allowed.
128
Table of Contents
Daftar isi
1 Vision, Mission & Values 28 Management’s Analysis &

Visi, Misi & Nilai-Nilai Discussion
Analisa & Pembahasan oleh
2 Integrated Agribusiness Model Manajemen
38 Operational Review – Plantations
4 Financial Highlights Tinjauan Kinerja Operasional –
Ikhtisar Keuangan Perkebunan
5 Operational Highlights 40 Oil Palm & Rubber

Ikhtisar Operasional Kelapa Sawit & Karet
6 Performance Graphs 44 Sugar

Grafik Kinerja Gula
8 SIMP at a Glance 48 Research and Development

Sekilas SIMP Penelitian dan Pengembangan
10 Shareholding Structure 54 Operational Review – Edible Oils & Fats

Struktur Kepemilikan Saham Tinjauan Kinerja Operasional –
11 Management Structure
Struktur Manajemen 58 Corporate Governance
12 Milestones
Jejak Langkah 81 Audit Committee Report
14 Chronological Shares Listing and
bond & SUkuk issuance 86 Corporate Human Resources
Kronologis Pencatatan Saham dan Sumber Daya Manusia
penerbitan obligasi & sukuk
90 Corporate Social Responsibility
15 Share Price Information Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
100 Board of Commissioners’ Profile
16 Accolades & Certifications Profil Dewan Komisaris
106 Board of Directors’ Profile
18 Message of the President Profil Direksi
Commissioner
Sambutan Komisaris Utama 113 Location of Head Office & Main
Operating Subsidiaries
22 Report of the President Director Lokasi Kantor Pusat & Entitas Anak
Laporan Direktur Utama Utama Operasional
114 Location Map

Peta Lokasi
116 Estates Locations

Lokasi Perkebunan
118 Professional Advisors & Banks

119 Acknowledgement
Pernyataan
120 Consolidated Financial Statements

20
Annual Report 17
Laporan Tahunan
Annual Report | Laporan Tahunan

2017
CONTINUOUS EFFORTS IN
SUSTAINABILITY AND GROWTH
CONTINUOUS EFFORTS IN SUSTAINABILITY AND GROWTH

Sudirman Plaza, Indofood Tower, 11th Floor

Jl Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910, Indonesia
Tel. : (+62 21) 5795 8822 ext. 5000/5001

Fax. : (+62 21) 5793 7504
Email : corporate.secretary@simp.co.id
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
www.simp.co.id

AnnualReport110 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

AnnualReport110 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

20

Annual Report | Laporan Tahunan

CONTINUOUS EFFORTS IN SUSTAINABILITY AND GROWTH

PT Salim Ivomas Pratama Tbk

Sudirman Plaza, Indofood Tower, 11th Floor

Tel. : (+62 21) 5795 8822 ext. 5000/5001

1 Vision, Mission & Values 28 Management’s Analysis &

5 Operational Highlights 40 Oil Palm & Rubber

6 Performance Graphs 44 Sugar

8 SIMP at a Glance 48 Research and Development

10 Shareholding Structure 54 Operational Review – Edible Oils & Fats

114 Location Map

116 Estates Locations

118 Professional Advisors & Banks

120 Consolidated Financial Statements

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 11

• Diversified Crops - Oil Palm, Rubber, Sugar

• Diversifikasi Tanaman - Kelapa Sawit, Karet,

Pusat Penelitian Agrikultur

2 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Leading Producer of Branded

Produsen Terkemuka untuk Minyak Goreng

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 3

In Million Rupiah Dalam juta Rupiah

Sales 15.826.648 14.530.938 13.835.444 14.962.727 13.279.778 Penjualan

* As restated * Disajikan kembali

4 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

In Hectares Dalam Hektar

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 5

FFB Nucleus Production 2013 2.895

CPO Production 2013 810

Sales 2013 13.280

6 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Profit for the Year 20131 493

Total Assets 20131 28.065

Total Equity2 20131 15.698

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 7

New Palm Oil Mill at South Sumatra

8 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 9

First Pacific Company Limited1

Number of Shares Percentage of

Foreign Institutions 172 81,01% Badan Usaha Asing

10 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Board of Commissioners Audit Committee

President Commissioner : Tjhie Tje Fie Chairman : Agus Rajani Panjaitan

Chairman : Notariza Taher

President Director : Mark Julian Wakeford

Operational Corporate Functions

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 11

1992 2007 2008

• Merger menjadi perusahaan

12 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 13

Chronological Shares Listing at IDX

Initial Public Offering of 3,163,260,000

Acquisitions of treasury shares of

Chronological Bond & Sukuk Issuance

14 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

I 15.501 9.688.319 665 492 625 456.238.600

II 15.501 8.525.721 690 535 550 347.816.000

IV 15.501 7.192.608 580 458 464 298.350.900

I 15.501 7.316.618 475 284 472 465.540.800