Derecho

“Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad"
UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO
PLANIFICACION Y ESTRATEGIA O ANALISIS FODA
ALUMNOS: PALOMONINO ROMAN, Karen Alejandra
PAREDES ACUÑA, Karen Minely
MARAVI PALOMINO, Melani Jazmin
RAMOS TUANAMA, Brisa Antonia
CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y GESTION

EMPRESARIAL
DOCENTE: ABG. JOEL LLAYQUI LAZO
PUCALLPA-PERU
2019
1
INTRODUCCION
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los

insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y
la generación de nuevos o proyectos de mejora. En el proceso de análisis de las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA. La previsión
de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios
anticipados que permitan reorientar el rumbo Las fortalezas y debilidades
corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de
planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas
con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de
sus objetivos estratégicos.
2
DEDICATORIA
Dedicado a dios el protector y guía eterno. A nuestras

familias por ser la motivación para emprender y
preservar en nuestra formación. A nuestro catedrático
por inspirarnos a superarnos.
3
PLANIFICACION Y ESTRATEGIA O ANALISIS FODA
1. PLANIFICACION
Es un proceso continuo en la vida de las organizaciones, establece los objetivos
de la organización y el modo de alcanzarlos n un medio futuro, se refiere al
proceso de decidir anticipadamente que se va a hacer en el futuro.
Se realizan las siguientes preguntas
 ¿Qué se va a hacer?
 ¿Cómo se va a hacerlo?
 ¿Cuándo hacerlo?
 ¿Quién ha de hacerlo?
Es previa a los acontecimientos y solo se puede formular cuando existen los

medios para efectivizarla y contribuye a los objetivos de la organización, su
naturaleza es adaptiva y sus planes deben ser flexibles, los planes deben
ajustarse continuamente mediante la retroalimentación.
Los factores que pueden limitar la planificación son:
 La existencia de medios cambiantes.

 Las situaciones que pueden ser irrepetibles
 Resistencia al cambio
 Los resultados no son inmediatos, se ven a través del tiempo.
Existen cuatro principios que ayudan al desarrollo de la planificación:
 PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE: Consiste en seleccionar

alternativas y eliminar los factores limitantes para lograr la meta deseada,
con más facilidad y exactitud.
 PRINCIPIO DE COMPROMISO: Implica cumplir con las decisiones
intervinientes en el alcance de los objetivos.
 PRINCIPIO DE LA FLEXIVILIDAD: Incluirla para disminuir el riesgo de
pérdidas causadas por acontecimientos.
 PRINCIPIO DEL CAMBIO DE RUMBO: Permite verificar periódicamente
los acontecimientos y las expectativas y rediseñar los planes para
mantener el curso hacia la meta deseada.
4
1.1. ESTRATEGIA
La estrategia es una acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios
competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas, la
estrategia surge de un análisis o de una idea que se concreta en el plan.
La formulación de la estrategia se debe determinar la misión y la visión.

 La estrategia se refiere al medio.
 La estrategia está preocupada con alcanzar los objetivos, no con lo que
aquellos objetivos son o deberían ser, o cómo ellos son establecidos.
 Es una buena forma de afrontar a la competencia.
Elementos de una estrategia eficaz son:
 Objetivos Claros y Decisivos.- Las metas específicas de las unidades

subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin
embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades
deben ser específicas y claras para que proporcionen continuidad y den
cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la
estrategia.
 Conservar la iniciativa.- Una posición muy prolongada genera
cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e
incrementa los costos, disminuye el número de posiciones disponible y
baja la probabilidad de alcanzar el éxito.
 Concentración y Atención.- Puntos obvios, pero es mejor
corroborarlos.
 Flexibilidad.- El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción
planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los
contrincantes, con un mínimo de recursos, en relativa desventaja.
5
1.1.2 DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION Y ESTRATEGIA
La planeación, consiste en formular planes hacia el futuro y convertirlos en

realidad. Los instrumentos para llevar a cabo una adecuada planeación son
el diagnóstico de la situación, la formulación del plan y luego la ejecución.
En el campo de las organizaciones, la planeación consiste en formular
objetivo, definir responsables, tiempos de ejecución, alineación con
políticas y con el presupuesto y sobre todo, generar espacios de
seguimiento y control a los planes trazados.
Sin embargo, el asunto se complica cuando hablamos del dis eño de la
estrategia dado que este es un proceso totalmente distinto al de la
planeación. Por un lado, la estrategia tiene que ver con la victoria, está
ligada a la capacidad competitiva de la empresa, la estrategia tiene que ver
con el logro de un desempeño superior frente a los rivales que, en términos
empresariales, significa considerar asuntos tan relevantes como la creación
y captura de valor de los clientes o la generación de ventajas competitivas.
Difícilmente una empresa sobrevive sin estrategia competitiva, pero
muchas empresas lo logran sin un proceso formal de planeación.
Tanto la planeación como la estrategia se requieren en la organización. La

planeación es útil para movilizar a las personas, para canalizar el esfuerzo
común y especialmente para medir el desempeño frente a los objetivos
trazados. Una adecuada gestión de la planeación otorga a las personas
dirección, orden y certidumbre frente a las expectativas de los altos
directivos. Por otro lado, la estrategia ayuda a enfocar el negocio mediante
la definición y el ajuste permanente de su propuesta de valor que se traduce
en productos y servicios que los clientes realmente aprecian y valoran.
6
1.1.3 LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha
de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas . Los planes
estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la
planeación estratégica falla. En este sentido, es importante que todas
las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus
conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa,
para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo
dinámico y en constante evolución.
7
1.1.4 TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o
largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido
a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán
realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas
en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores.
 PLANES TACTICOS U OPERATIVOS

Son los encargados de instrumentalizar los planes estratégicos
 PLANES DE UN SOLO USO
Se crean para una finalidad y tiempo específico.
-PROGRAMAS: Especifica tiempo, lugares y recursos para realizar
tareas concretas.
-PRESUPUESTOS: Expresado en términos numéricos.
 PLANES DE USO PERMANENTE
Se utiliza para las situaciones repetitivas.
-POLITICAS: Enunciado genérico que guía la toma de decisiones.
-PROCEDIMIENTOS: Conjunto de pasos sucesivos a seguir en una
actividad.
-REGLAS: Enunciado especifico de algo que debe o no debe hacerse.
8
1.1.5 PASOS PARA LA ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO
Paso 1: Exprese: ¿Qué es su empresa? Y ¿Cómo será mañana?
Hoy Futuro
misión visión
Valores y políticas
organizacionales
Paso 2: Revise ¿Cómo está su empresa?
AMBIENTE EXTERNO
SITUACION ANALISIS
ACTUAL
AMBIENTE INTERNO
Paso 3: ¿cómo va a lograr la visión propuesta?
OBJETIVOS Y METAS
DISEÑAR LA
ESTRATEGIA DEL REVISE
NEGOCIO ESTRATEGIAS CUMPLIMIENTO
PLAN DE ACCION
9
2. ANALISIS FODA
Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,

proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una
matriz cuadrada.
El valor de una apropiada Planeación Estratégica es identificar los retos a
los que habrá que responder en un futuro, puede ser inmediato o puede
presentarse en el largo plazo.
Es una herramienta que permite organizar la información de la que
disponemos sobre el statu quo -en un determinado instante del tiempo-, de
manera que sea más sencillo identificar las acciones clave necesarias para
hacer frente a los desafíos que el mercado nos plantea. Lo primero es
conocer a qué nos referimos con cada uno de los conceptos de los que se
integra el acrónimo FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S.
Humphrey durante los años 60 Y 70 en los EE.UU durante una
investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como
objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Este recurso
produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial.
El objetivo es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado
en que se mueve.
10
2.1.- ANÁLISIS INTERNO

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado, percepción de los
consumidores, entre otros.
Dentro del análisis interno tenemos:

 Conocimiento del negocio
 Experiencia empresarial
 Capacidad de planificación
 Capacidad de liderazgo
 Capacidad de organización
 Capacidad de gestión
 Capacidad de control y supervisión
 Capacidad de controlar y prever riesgos
 Capacidad de crecimiento
 Capacidad económica y financiera
 Capacidad de medir y evaluar resultados.
2.1.1 FORTALEZAS
Las fortalezas son todos los factores sobre los que podemos ejercer un
control directo como empresa. De ahí que se acote que se refieren a
aspectos internos. Es decir, La empresa puede controlarlos, porque se
cuenta con los medios para hacerlo; además, son aspectos positivos de la
empresa, que le dan ventaja competitiva sobre las demás empresas con un
giro similar al nuestro.
11
Las fortalezas se clasifican en:
 Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están

en capacidad de implementarla.
 Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño
número de competidores. Son las que generan ventajas competitivas y
desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco
susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales
complejas, o aquellas que no pueden ser comprendidas por la competencia
o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura única que las
demás no pueden seguir.
 De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas
distintivas de los demás.
2.1.2 EJEMPLOS DE FORTALEZAS:

 Locales amplios y cómodos.
 Variedad de productos.
 Atención personalizada con asesoramiento técnico.
 Horarios de atención (de lunes a domingo).
 Trato al cliente.
2.1.3 DEBILIDADES
Las debilidades son todos esos factores que estando bajo nuestro control,
no hemos sabido manejar y que limitan nuestra capacidad para hacer frente
a los retos que nos plantea el mercado, podríamos resolverlos por nuestros
propios medios con estrategias adecuadas que minimicen su efecto y nos
hagan más eficientes.
2.1.4 EJEMPLOS DE DEBILIDADES:

 No hay dirección estratégica clara.
 Incapacidad de financiación.
 Falta habilidades o capacidades clave.
 Exceso problemas operativos internos.
12
3. ANÁLISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea.
Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que
el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para
determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar
estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que
tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
Dentro del análisis externo tenemos:
 Factores económicos
 Factores socio- demográficos
 Factores tecnológicos
 Factores culturales
 Factores ambientales rivalidad del sector
3.1 OPORTUNIDADES
Las oportunidades son eventos que se presentan en el mercado sin que
tengamos un control sobre ellos, que representan aspectos positivos para
nuestra empresa y la posibilidad de hacerla crecer. Son de naturaleza
externa, ya que surgen a consecuencia circunstancias particulares que
tienen lugar en el mercado.
3.1.2 EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES:

 Contamos con contactos
 Contamos con contactos conocedores en la creación de blog
 Tener entrevistas en Lima y Trujillo
13
4. AMENAZAS
Las amenazas también son externas, dado que como empresa no podemos
influir en su ocurrencia y representan limitantes para nuestro crecimiento
en el sentido de que acotan nuestra capacidad para competir.
Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación
de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos
de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación o bien
reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
4.1 EJEMPLOS DE AMENAZAS:

 El horario de los profesionales a entrevistar pueden que no coincidan con
el nuestro.
 Nuevas estrategias de las empresas rivales
 Crisis política internacional
 Desempeño deficiente de empresas socias
5. MATRIZ DAFO
Fortalezas debilidades
Análisis Capacidades distintas Recursos y capacidades
interno Ventajas naturales escasas
Recursos superiores Resistencia al cambio
Problemas de motivación del
personal.
Oportunidades amenazas
Análisis Nuevas tecnologías Altos riesgos – Cambios en el
externo Debilitamiento de entorno
competidores
Posicionamiento
estratégico
14
5.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA MATRIZ FODA

En lo que respecta a la Matriz FODA, debes entender que se está en presencia
de una estrategia mercadotécnica de ayuda para el desenvolvimiento de la
empresa, está de por sí no va a arrogar todas las soluciones para la organización.
5.1.1.-VENTAJAS DE LA MATRIZ FODA

Para obtener la matriz FODA no es necesaria, la intervención de factores
económicos, el análisis solamente requiere de procesos de estudio,
comparación de mercado y evaluación de recursos de la organización.
Los resultados son producto de procesos lógicos, por lo que estos obedecen a la
realidad de la empresa, y son de gran relevancia para la toma de decisiones.
El análisis FODA brinda nuevas visiones de mercado para la empresa, todo por
medio de las oportunidades y de sus fortalezas
Aporta ideas para las futuras proyecciones estratégicas de la empresa, todo ello
por medio de la exaltación de las oportunidades y su relación con las fortalezas
organizacionales.
5.1.2 DESVENTAJAS DE LA MATRIZ FODA

Realiza un análisis de la empresa en un momento determinado, no es un análisis
a proyección futura, si bien de este se pueden deducir ideas, no basta por sí solo
para responder a la situación futura de la organización.
Este análisis en conjunto, tiene la preponderancia de que los financieros pueden

determinar en costos las debilidades de la empresa, y establecer por igual cuanto
nivel de riesgo económico representan las mismas.
Adoptar un análisis financiero desde la perspectiva de la estrategia FODA, es

sincerar la misma de idealismos y encuadrarla en un marco de soluciones viables
y eficaces, y no solamente factibles.
15
6. ¿PARA QUÉ ME SIRVE EL ANÁLISIS FODA?
El análisis FODA nos puede servir para hacer frente a situaciones estratégicas
complejas de una manera muy sencilla y rápida. El punto más sobresaliente de
un análisis FODA es que estimula una discusión orientada que normalmente no
se lleva a cabo sin una herramienta que guíe el análisis.
El análisis FODA, usado en un contexto de negocio, es valioso porque se

concentra en los factores que potencialmente tienen el mayor impacto en nuestra
empresa para ayudarnos a tomar las mejores las decisiones y acciones posibles.
Esto nos ayuda a tener un mejor enfoque, a ser más competitivos y relevantes en
los nichos de mercado a los cuales nos dirigimos procurando un mejor desarrollo
y crecimiento de nuestras empresas.
Si se utiliza en un contexto personal, nos ayuda a desarrollar nuestra carrera y

nuestra marca personal de manera que saquemos el mayor provecho de nuestros
talentos y habilidades, al mismo tiempo en que trabajemos sobre nuestras áreas
de oportunidad y retos personales.
Recuerda que para llevar a cabo tu análisis FODA exitosamente debes

considerar:
 Ser práctico, riguroso y realista en la aplicación de esta herramienta.

 Organiza espacios formales en la agenda para llevar a cabo al menos
de 1 a 3 sesiones para desarrollar todo el análisis y determinar las
acciones a seguir.
 Las acciones que decidas desarrollar a raíz del análisis, establécelas en
un plan de trabajo concreto para poder darles seguimiento y llevarlas a
la realidad.
 Desarrolla este ejercicio en conjunto con otras personas clave de tu
organización que puedan aportar diferentes puntos de vista o
conocimientos complementarios importantes.
16
7. PROPÓSITO
La matriz FODA la puedes emplear tanto para empresas (pequeña, mediana y
grande) como para los individuos para una exhaustiva evaluación y así determinar
las estrategias. Mediante el análisis FODA en tu plan de negocio podrás aclarar
mejor tus estrategias de corto, mediano y largo plazo. Es indispensable su empleo
en los planes de marketing, debido que es una herramienta útil para la
planificación y análisis de la competencia. Las empresas a menudo proporcionan
un análisis FODA en un formato gráfico con cada segmento representado en un
cuadrante diferente.
7.1 ¿CÓMO EL ANÁLISIS FODA AYUDA A DEFINIR OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS?
El análisis FODA es una herramienta de análisis fundamental que te puede ayudar
en la fase de descubrimiento y evaluación de la planificación estratégica. El
análisis FODA ayuda a identificar y calificar los objetivos estratégicos al hacer
llamadas de juicio acerca de donde la empresa se sitúa actualmente, en cuanto a
su desarrollo y, externamente, en lo que respecta a su mercado y la competencia.
Debido a que el análisis FODA depende del juicio, es necesario el aporte de
múltiples fuentes y departamentos para producir un análisis bien formado y
completo.
17
8. IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza
una elección entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más
variadas situaciones. En todo momento se deben tomar decisiones, para
realizar una acertada toma de decisiones respecto a un tema, es
necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle
solución. Es importante recordar que "sin problema no puede existir una
solución". Por ello, las empresas deberían analizar la situación teniendo
en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles
alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada elección. Lo
significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas
que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automática e
irracional, y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena
elección puede tener consecuencias en el éxito o fracaso de la empresa.
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que
les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y
así reducir el riesgo de cometer errores. Aquí es donde radica la
importancia de la Matriz FODA como elemento necesario para conocer su
situación real. Su confección nos permite buscar y analizar, de forma
proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio,
con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar
decisiones.
A partir de los datos extraídos en un análisis DAFO, hay que establecer

las estrategias a desarrollar. Aparece un análisis complementario, el
análisis CAME. Éste consiste en Corregir las debilidades, Afrontar las
amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades.
Un análisis DAFO puede utilizarse para:
 Explorar nuevas soluciones a los problemas.

 Identificar las barreras que limitarán objetivos.
 Decidir sobre la dirección más eficaz.
18
9. CONCLUSION
 las empresas deben fortalecer sus procesos de planeación y de estrategia,

entendiendo su naturaleza. Tendremos una planeación y una estrategia
cuando formulemos objetivos claros, se alcance el conocimiento de los
mismos y su disciplina de fidelizado a nuestros clientes.
 El FODA Permite realizar mejoras, fusiones, eliminaciones e inclusión de

nuevas actividades en los procesos y subprocesos, lo que va repercutir en
los resultados a través de una mejora en costos y tiempo.
 Permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se

encuentra la organización, preparando para el crecimiento por medio de los
desafíos actuales y futuros.
19
10. RECOMENDACIONES
 Se recomienda trabajar en un sistema informático a nivel nacional con la

finalidad de lograr una optimización de tiempos, costos y alcanzar una
satisfacción de los clientes en los servicios prestados.
 Llevar a cabo las estrategias realizadas en el análisis FODA para alcanzar

los objetivos y la visión del direccionamiento estratégico, convirtiendo las
debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades para la
compañía, siendo importante el establecimiento de una cultura
organizacional.
 Distribuir la carga de trabajo uniformemente en el personal que se

encuentra activo.
 Realizar actividades de planeación, actividades de verificar y actividades

de actuar, a fin de que se cumpla con el concepto de auditoria de proceso.
20
11.- Bibliografía
(12 de 12 de 2018). Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
Lopez, H. (s.f.). Obtenido de http://axeleratum.com/2012/para-que-me-sirve-el-

analisis-foda/
Ramirez, E. (s.f.). Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos75/analisis-

foda-herramienta-planeacion-estrategica/analisis-foda-herramienta-
planeacion-estrategica.shtml
Ramirez, J. (s.f.). Obtenido de

https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
Vargas, M. (s.f.). Obtenido de https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-

foda-y-como-se-hace/
https://sites.google.com/site/planeacionestrategicadelamkt/tipos-de-planes
https://definicion.de/planeacion-estrategica/
http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/el-concepto-de-estrategia.html
https://es.slideshare.net/albertososa/planificacion-y-foda
21
12. INDICE
PLANIFICACION Y ESTRATEGIA O ANALISIS FODA ......................................... 4
1. PLANIFICACION ............................................................................................... 4
1.1. ESTRATEGIA ................................................................................................. 5
1.1.2 DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION Y ESTRATEGIA .............................. 6
1.1.3 LA PLANEACION ESTRATEGICA................................................................. 7
1.1.4 TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS .......................................................... 8
1.1.5 PASOS PARA LA ELABORACION DE UN PLAN STRATEGICO................ 9
2. ANALISIS FODA ................................................................................................ 10
2.1.- ANÁLISIS INTERNO ...................................................................................... 11
2.1.1 FORTALEZAS ............................................................................................... 11
2.1.2 EJEMPLOS DE FORTALEZAS: ................................................................... 12
2.1.3 DEBILIDADES ............................................................................................... 12
2.1.4 EJEMPLOS DE DEBILIDADES: ................................................................... 12
3. ANÁLISIS EXTERNO ......................................................................................... 13
3.1 OPORTUNIDADES .......................................................................................... 13
3.1.2 EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES: ........................................................... 13
4. AMENAZAS ........................................................................................................ 14
4.1 EJEMPLOS DE AMENAZAS: .......................................................................... 14
5. MATRIZ DAFO ................................................................................................... 14
5.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA MATRIZ FODA ................................. 15
5.1.1.-VENTAJAS DE LA MATRIZ FODA ............................................................. 15
5.1.2 DESVENTAJAS DE LA MATRIZ FODA....................................................... 15
6. ¿PARA QUÉ ME SIRVE EL ANÁLISIS FODA?................................................ 16
7. PROPÓSITO ...................................................................................................... 17
7.1 ¿CÓMO EL ANÁLISIS FODA AYUDA A DEFINIR OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS? ................................................................................................. 17
8. IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES ....................................... 18
9. CONCLUSION .................................................................................................... 19
10. RECOMENDACIONES .................................................................................... 20
11.- Bibliografía....................................................................................................... 21
12 .INDICE .............................................................. Error! Bookmark not defined.
22
23

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MARAVI PALOMINO, Melani Jazmin

RAMOS TUANAMA, Brisa Antonia

CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y GESTION

DOCENTE: ABG. JOEL LLAYQUI LAZO

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los

Dedicado a dios el protector y guía eterno. A nuestras

PLANIFICACION Y ESTRATEGIA O ANALISIS FODA

Se realizan las siguientes preguntas

Es previa a los acontecimientos y solo se puede formular cuando existen los

Los factores que pueden limitar la planificación son:

 La existencia de medios cambiantes.

Existen cuatro principios que ayudan al desarrollo de la planificación:

 PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE: Consiste en seleccionar

La formulación de la estrategia se debe determinar la misión y la visión.

 Objetivos Claros y Decisivos.- Las metas específicas de las unidades

1.1.2 DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION Y ESTRATEGIA

La planeación, consiste en formular planes hacia el futuro y convertirlos en

Tanto la planeación como la estrategia se requieren en la organización. La

1.1.3 LA PLANEACION ESTRATEGICA

1.1.4 TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS

 PLANES TACTICOS U OPERATIVOS

1.1.5 PASOS PARA LA ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO

Paso 1: Exprese: ¿Qué es su empresa? Y ¿Cómo será mañana?

Paso 2: Revise ¿Cómo está su empresa?

Paso 3: ¿cómo va a lograr la visión propuesta?

Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,

2.1.- ANÁLISIS INTERNO

Dentro del análisis interno tenemos:

Las fortalezas se clasifican en:

 Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están

2.1.2 EJEMPLOS DE FORTALEZAS:

2.1.4 EJEMPLOS DE DEBILIDADES:

Dentro del análisis externo tenemos:

3.1.2 EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES:

4.1 EJEMPLOS DE AMENAZAS:

5.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA MATRIZ FODA

5.1.1.-VENTAJAS DE LA MATRIZ FODA

5.1.2 DESVENTAJAS DE LA MATRIZ FODA

Este análisis en conjunto, tiene la preponderancia de que los financieros pueden

Adoptar un análisis financiero desde la perspectiva de la estrategia FODA, es

6. ¿PARA QUÉ ME SIRVE EL ANÁLISIS FODA?

El análisis FODA, usado en un contexto de negocio, es valioso porque se

Si se utiliza en un contexto personal, nos ayuda a desarrollar nuestra carrera y

Recuerda que para llevar a cabo tu análisis FODA exitosamente debes

 Ser práctico, riguroso y realista en la aplicación de esta herramienta.

7.1 ¿CÓMO EL ANÁLISIS FODA AYUDA A DEFINIR OBJETIVOS

8. IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES

A partir de los datos extraídos en un análisis DAFO, hay que establecer

Un análisis DAFO puede utilizarse para:

 Explorar nuevas soluciones a los problemas.

 las empresas deben fortalecer sus procesos de planeación y de estrategia,

 El FODA Permite realizar mejoras, fusiones, eliminaciones e inclusión de

 Permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se

 Se recomienda trabajar en un sistema informático a nivel nacional con la

 Llevar a cabo las estrategias realizadas en el análisis FODA para alcanzar

 Distribuir la carga de trabajo uniformemente en el personal que se