Taller: Folleto estructura organizacional en el Deporte

ROBERTO AYALA

APRENDIZ

INSTRUCTOR

ARNEY CARDOSO PEREZ

CURSO VIRTUAL SENA

PROGRAMA DE FORMACIÓN: ELEMENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

2019
ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

En que se diferencian las organizaciones deportivas

Existen unos patrones comunes en las estructuras de los gobiernos deportivos nacionales y hay unas

marcadas diferencias que obedecen a:

El sistema deportivo de cada país, sustentado bajo varas estructuras:

El sector educativo.

Las organizaciones privadas (clubes).

Deportes tradicionales, quienes tienen estructuras complejas.

Articulación de lo público y lo privado.

Organismos

Nacionales

Estudio de las Organizaciones

Comités

Olímpicos

Nacionales

Relación entre concepto de deporte y el tipo de organizaciones que promocionan y desarrollan estas

actividades.

Proveedora de actividad deportiva

1. El cambio de rango de aficionado a profesional, modifico las estructuras de las organizaciones.

2. Los llevo a procesos de formalización de actividades y proceso de organizaciones deportivas.

3. Modifico la contratación de personal formado en reemplazo del voluntariado.

4. la comercialización, los llevo a la implementación de estrategias de marketing.

Relación entre el organismo de gobierno deportivo a nivel nacional e internacional.

Características contextuales y su influencia en las estructuras organizacionales

Conclusiones

Federaciones

Deportivas

Internacionales

¿Que define el sistema deportivo de un país, desde la teoría de la estructura de las organizaciones

deportivas?

Tipo de Organizaciones Deportivas

La estructura de una organización tiene relación con:

• Diseño estructural de la organización. (Diferenciación).

• La relación entre los actores (coordinación y control).

• La relación entre lo formal y lo informal de la organización.

Competición

Las organizaciones deportivas se han tenido que transformar debido a:

• Los cambios en el contexto global en las cuales actúa el deporte.

• Las particularidades del entorno político.

• Los modelos económicos.

• La evolución y desarrollo de las telecomunicaciones.

• La relación del estado moderno y el deporte.

• Las demandas y necesidades de los pobladores.

La estructura de la unidad básica que promociona la actividad deportiva:

El grado en que unos deportes son más populares que otros.

Organismos de Gobierno deportivo

1. Este hace referencia a la situación:

Política

Económica

Social

La procedencia de los recursos.

2. El desarrollo del deporte y su impacto social.

3. Oportunidades de las comunicaciones y el desarrollo tecnológico.

4. la multiplicidad de actores.

5. las relaciones entre ellos.

Una entidad social

Tiene unos objetivos claramente definidos en el sector deportivo.

Un sistema de actividades conscientemente estructuradas.

Un límite relativamente identificable.

1. Modelos corporativos que se centran en el proceso de aprendizaje de la organización: Busqueda de las

variedades para mejorar la gestión de la organización.

2. la eficacia organizacional está centrada cumplir objetivos deportivos y adquisición de recursos.

3. el personal del voluntariado en la organización percibe lo mismo. Muy diferente a como lo perciben

los profesionales (en términos de eficiencia).

Los estudios sobre la estructura de las organizaciones han arrojado las siguientes conclusiones:

Clasificación de las organizaciones deportivas responsables en la promoción y desarrollo de un deporte:

Elementos contextuales

La profesionalización del deporte y los cambios en las estructuras de las organizaciones.

Deportistas
Jueces

Árbitros

Socios - Locales

Patrocinadores

Proveedores

Productora de eventos

Actividad

Física

Organización

• Público – privados.

• Del sector voluntariado.

• Con o sin ánimo de lucro.

• Organizaciones que producen implementos deportivos.

• Desarrollan actividades deportivas.

• Transmiten eventos deportivos.

Concepto estructura

• Rendimiento económico y deportivo.

• Eficiencia – eficacia - efectividad.

• Sistemas de control.

• Adaptabilidad.

• Conocimiento de sus miembros.

El posicionamiento del deporte y su influencia en los estados.

La profesionalización.

La comercialización.

La masificación.

1. Organismos de gobierno deportivos.

Objetivo: producir resultados deportivos.

2. Organizaciones proveedoras de eventos deportivos.

Objetivo: producir programas deportivos.

3. Organizaciones productoras de eventos deportivos.

Objetivo: generar oportunidades de competición.