LIDERAZGO

“AÑO DE CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU"

2019
 LIDERAZGO

DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a nuestro Padre

Celestial por cuidar de nosotros todos los
días de nuestras vidas y así mismo a mis
queridos Padres por el gran sacrificio que
hacen con el único objetivo de vernos
profesionales.

PSICOLOGÍA 2
 LIDERAZGO

PRESENTACION

El presente trabajo está hecho con la

finalidad de dar a conocer sobre EL
LIDERAZGO y temas relacionados a ella,
para lo cual se hizo una investigación de
diferentes medios. Con el fin de conocer y
compartir conocimientos a travez de este
medio

PSICOLOGÍA 3
Contenido

DEDICATORIA........................................................................................................................................................2
PRESENTACION .....................................................................................................................................................3
LIDERAZGO ...........................................................................................................................................................6
CONCEPTOS ..........................................................................................................................................................6
DEFINICION DE LIDER ...........................................................................................................................................7
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL .......................................................................................................7
EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION........................................................................8
EL PODER DEL LIDERAZGO ....................................................................................................................................9
EL PODER CARISMATICO ......................................................................................................................................9
ESTILOS DE LIDERAZGO ......................................................................................................................................10
1. LIDERAZGO EMPRESARIAL ......................................................................................................................10
LO QUE NECESITAS PARA UTILIZAR ESTE LIDERAZGO: ...............................................................................10
2. LIDERAZGO TRANSACCIONAL .................................................................................................................11
3. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL .........................................................................................................11
ENTONCES, ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL? .....................................................................11
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: .......................................................................11
4. LIDERAZGO SITUACIONAL.......................................................................................................................12
PERO ENTONCES, ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO SITUACIONAL? ........................................................................12
SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD, LAS CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL SE BASARÍAN EN
DOS TIPOS DE COMPORTAMIENTO, ...........................................................................................................12
CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO ........................................................................................................................13
1.- AUTOCRÁTICO. ..........................................................................................................................................13
2.- ADMINISTRATIVO. .....................................................................................................................................14
3.- DEMOCRÁTICO. .........................................................................................................................................14
4.-COLABORADOR. .........................................................................................................................................15
Tipos de liderazgo ...............................................................................................................................................15
SEGÚN MAX WEBER: ......................................................................................................................................15
LIDERAZGO DESARROLLADOR ........................................................................................................................16
SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN .....................................................................................................16
 Liderazgo formal: preestablecido por la organización. ..........................................................................16
 Liderazgo informal: emergente en el grupo. ..........................................................................................16
SEGÚN LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER, SUS SEGUIDORES Y SUBALTERNOS. ..................................................16
 LIDERAZGO
SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SUBORDINADOS ......................................................17
SEGÚN SU CAPACIDAD DE INFLUIR SOBRE OTROS. .......................................................................................18
CONCLUSION ..................................................................................................................................................19

PSICOLOGÍA 5
 LIDERAZGO

LIDERAZGO

CONCEPTOS

 El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).El liderazgo no
entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de
poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla
general, el líder tendrá la última palabra.
 La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige
(el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de
forma eficiente.
 El Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el principio del poder, y el potencial
de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor (aquello que es mejor
para todos los interesados). El liderazgo es un rol (líder) susceptible de ser adoptado por
cualquier ser humano, independientemente de su nivel educativo, jerárquico u ocupacional. El
liderazgo por sí solo es el que define conductas de superioridad y seguridad frente a los demás,
sin embargo, esto como todo intento de superposición, trae consecuencias y a partir de estas se
derivan estrategias en la sociedad que permiten el correcto y justo ascenso del que asume el
liderazgo. Éste puede ser asumido tanto por mujeres o por hombres en las organizaciones, en la
familia, en la comunidad, sociedad escolar, grupo religioso, club deportivo, cultural o social.

¿Los líderes nacen o se hacen? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de
discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se
puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas:

 Como cualidad personal del líder

 Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

Si bien, en un inicio el liderazgo se definía preferentemente bajo esta primera perspectiva, en la

actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teoría de las organizaciones y
de la administración, tiende cada vez más a predominar la concepción del liderazgo como una función
dentro de las organizaciones y la sociedad.

PSICOLOGÍA 6
 LIDERAZGO

DEFINICION DE LIDER

El término Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir,
dirigente o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los
demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que
trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos. En la mayor parte de los grupos
(partido político, religioso, sociedad, club deportivo, etc.) existe un líder, que se caracteriza por
ocupar la posición más elevada dentro del grupo. Aunque las funciones que ejerce un líder son
de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder
planifica las actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior, media en los conflictos
y, cuando es necesario, estipula premios y castigos. Se ocupa también de introducir nuevas
ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora
los balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas estas funciones, sino
que delega algunas de ellas en otras personas cercanas a él.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mágico - religiosa. El
líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Se consideraba
que estos poderes o atributos especiales se transmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de
los dioses, es decir, nacían con ellos. Sin embargo, aún entonces, se buscó a través de la transmisión de
conocimientos y habilidades crear líderes. Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de
fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro
padre, la primera figura arquetípica que tenemos. Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen
que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así , como
conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia
nuestros líderes , considerándolos , por lo tanto, más grandes, más inteligentes y más capaces que
nosotros. Por ello, explican, es que individuos superiormente dotados serán vistos como líderes
potenciales y colocados en una posición de liderazgo, donde, finalmente se convertirían, incluso a pesar
de ellos mismos en líderes. Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y las
habilidades de los líderes, sin embargo, no se ha logrado hasta ahora un consenso al respecto. Las listas
y las explicaciones son muy diversas, amplias y heterogéneas. Estos listados reflejan, más que las
características verdaderas de un líder, los valores prevalentes en la sociedad o la imagen del líder ideal.
Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que
hacen a un líder son comunes a todos, si se acepta que los líderes poseen estas en mayor grado. Los
estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes atienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio ,
interactúan más, trabajan bien bajo tensión , toman decisiones , atienden a tomar el mando o el control ,
y se sienten seguros de sí mismos.

PSICOLOGÍA 7
 LIDERAZGO

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, sobre todo en este siglo, ha
cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva
no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino " las circunstancias sobre las cuales
grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función
del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica."

 Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo.

 Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros.
 Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o
ambiguo.
 La necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son
más complejos y amplios.
 Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
 Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades
personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
 El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son
percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
 Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo.
 El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor
influencia en las actividades y en la organización de estas.
 El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta
de que consigue para los miembros de su grupo, comunidad o sociedad más que ninguna otra
persona.
 El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
 Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en
el apoyo que el grupo le otorga.
 Como el liderazgo está en función del grupo, es importante analizar no solo las características de
este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve.
 Pues se considera que estas características determinan quien se convertirá en el líder del grupo.
 Se ha encontrado que un individuo que destaca como un líder en una organización
constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada.
 Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y
planeación, los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
 En síntesis, " el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales
con individuos específicos en una situación específica."

Aunque todavía se cree que hay líderes natos, partir del estudio del liderazgo dentro de la perspectiva
se fundamente la posición de que se pueden crear líderes, con solo reforzar aquellas habilidades de
liderazgo necesarias para una organización o situación específica.

PSICOLOGÍA 8
 LIDERAZGO

EL PODER DEL LIDERAZGO

El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o
necesitan para satisfacer alguna necesidad. El control de medio constituye lo que llamamos poder.

 ¿Cuáles son estos medios? Son de los más diversos, van desde la posición o, incluso, monopolio
de recursos económicos hasta algún conocimiento particular.
 “Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los medios de otros
individuos (castigar), o aumentar sus medios (premiar) hasta el fin último inducir a estos otros
individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades”.
 Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir
sus objetivos del grupo, lo sostendrán en esa posición, siempre y cuando sientan que este les
está dando más de lo que ellos aportan.
 Todo líder, cualesquiera que sean sus objetivos personales, debe ser útil a sus seguidores, o no
será líder.
 En la medida en que él atienda el bienestar de sus seguidores, los perderá. Pero si en la
búsqueda del bienestar de sus seguidores, él ignora el bienestar de la sociedad en su conjunto, lo
más probable es que lleve a su grupo a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo más costoso
a sus seguidores apoyarlo.

EL PODER CARISMATICO

Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social, es decir, tienen autoridad para socializar su
pensamiento y su conducta individuales. Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por
extraordinaria (condicionada mágicamente en su origen, lo mismo si se trata de profetas que de
hechiceros, árbitros, jefes de cacería o caudillos militares), de una personalidad, por cuya virtud se la
considera en posesión de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o
como enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia , como jefe caudillo, guía o líder.

 El modo no habría de valorarse objetivamente, la cualidad en cuestiones, sea desde un punto de

vista ético, estético u otro cualquiera, es cosa del todo indiferente en lo que atañe a nuestro
concepto, pues lo que importa, es como se valora por los dominios “carismáticos”, por los
adeptos.
 Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento nacido de la entrega a la revelación, de la
reverencia por el héroe, de la confianza en el jefe por parte de los dominados; reconocimiento
que se mantiene por corroboración de las supuestas cualidades carismáticas siempre
originalmente por medio del prodigio.
 Ahora bien, el reconocimiento (en el carisma genuino) no es el fundamento de la legitimidad,
sino un deber de los llamados, en méritos de la vocación y de la corrobación, a reconocer esa
cualidad.
 Este reconocimiento es, psicológicamente, una entrega plenamente personal y llena de fe,
surgida del entusiasmo o de la indigencia y la esperanza.
 La dominación carismática, supone un proceso de comunicación de carácter emotivo.
 El cuadro administrativo de los imperantes carismáticos, no es ninguna burocracia, y menos que
nada una burocracia profesional.

PSICOLOGÍA 9
 LIDERAZGO

 Su selección no tiene lugar ni desde puntos de vista estamentales, ni desde los puntos de la
dependencia personal o patrimonial, sino que se es elegido a la vez por cualidades carismáticas:
al profeta corresponden los discípulos, al príncipe de la guerra el séquito, al jefe en general los
"hombres de confianza”.
 No hay ninguna colocación, ni destitución, ni carrera ni ascenso, sino solo llamamiento por el
señor, según su propia inspiración, fundada en la calificación carismática del vocablo.
 La dominación carismática se opone, en cuanto fuera de lo común y extra cotidiana, tanto a la
dominación racional, especialmente la burocrática, como a la tradicional, especialmente la
patriarcal, patrimonial o estamental.
 Lo dicho apenas necesita aclaración, vale lo mismo para el puro dominador carismático
plebiscitario (el imperio del genio de Napoleón, que hizo de plebeyos, reyes y generales) que
para los profetas o héroes militares.
 El carisma puro es específicamente extraño a la economía constituye , donde aparece , una
vocación en el sentido enfático del término: como misión o como tarea íntima
 Desdeña y rechaza, en el tipo puro, la estimación económica de los dones como fuente de
ingresos, lo que ciertamente ocurre más como pretensión que como hecho.
 El carisma es la gran fuerza revolucionaria, en las épocas vinculadas a la tradición
 A diferencia de la fuerza igualmente revolucionaria de la ratio que, o bien opera desde fuera por
transformación de los problemas o circunstancias de la vida, o bien por intelectualización.
 El carisma significa una variación de la dirección de la conciencia y de la acción, con
reorientación completa de todas las actitudes, frente a las formas de vida anteriores o frente al
mundo en general.

ESTILOS DE LIDERAZGO

A continuación veremos los cuatro tipos de liderazgo: el empresarial, el transaccional, el

transformacional y el situacional. Empecemos con el primero.

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Este liderazgo tiene que ver estrechamente con las organizaciones, colaboradores y los objetivos de la
empresa. El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la organización
que se dirija. Este líder, debe buscar la aceptación de los colaboradores, logrando que las voluntades
distintas de los empleados se consensen hasta ser una misma voluntad que vaya en pro del objetivo
marcado por la empresa. El liderazgo empresarial es vital para una corporación, ya que de esta depende
el éxito de la empresa en niveles de productividad y rentabilidad. Así mismo, el equipo debe estar
suficientemente compenetrado para poder aceptar las direcciones, sugerencias, consejos entre otras
ideas que pida el líder seguir. Sin duda, es importante que el grupo humano que se lidera en una
organización tenga la posibilidad de identificar la capacidad de mando, organización y directriz, que el
líder ejerza sobre ellas.

LO QUE NECESITAS PARA UTILIZAR ESTE LIDERAZGO:

Para ser un líder empresarial, es sustancial encontrar la forma de mantener a cada colaborador
contento con el trabajo que desarrolle, emitiendo sus opiniones e ideales, pero conjugándolas con el
interés principal de la empresa. De esta manera se garantiza que el trabajo que desarrolla cada
empleado se hace con la mejor predisposición, lo que se deriva en una gran calidad de productividad.

PSICOLOGÍA 10
 LIDERAZGO
Para lograr todo esto, quién ejerce el liderazgo empresarial debe ser capaz de ser un referente para
todo quién trabaje en la organización. Su dedicación y ejemplo serán entonces, una fuente de
inspiración para los demás empleados. Quién es líder, también debe ser un estratega. Alguien que no
solo sea emprendedor, motivador y facilitador, sino que también tenga en cuenta todos los objetivos
plasmados por la organización en paralelo. La capacidad de mando aquí es crucial, el tomar decisiones,
el saber conducir grupos, ser empático y tener facilidad de palabra, son tan solo algunas de las
características que todo líder empresarial, necesita tener.

2. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional se refiere al liderazgo empresarial abocado al intercambio. La ley del
liderazgo transaccional es muy sencilla, el concepto prima en que el trabajador realiza sus servicios
obteniendo un salario por ello, conjuntamente a otros beneficios; mientras que el líder le reconoce al
empleado sus servicios, ‘premiándolo’ con el salario y beneficios de ley. El líder transaccional entiende
que para conseguir los objetivos empresariales, es necesario reconocer el trabajo de los colaboradores
brindándoles intereses y recompensas.

3. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional es muy utilizado dentro del campo empresarial, en este artículo te
contaremos todo acerca del liderazgo transformacional. Pero para empezar correctamente nos
remontaremos a los inicios del concepto como tal. El liderazgo transformacional, es un concepto que fue
introducido por una autoridad en estudios de liderazgo James MacGregor Burns, quién decía que el
liderazgo transformacional se lleva a cabo cuando “los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar
a un nivel más alto de la moral y la motivación”. Es así como MacGregor desarrolla una teoría donde el
líder juega no solo un rol de poder, sino de ejemplo de moral y motivación, trabajando de la mano con
los colaboradores. Esta teoría se basa en el cambio que es capaz de proyectar el ejemplo propio. Esta
teoría, tiempo después, se ve enriquecida gracias al Bernard M. Bass, quien es otro experto en liderazgo.
Burns desarrolla el concepto primero de MacGregor, añadiendo ideas, logrando concretar lo que hoy se
conoce como Bass “Teoría del Liderazgo Transformacional”.

ENTONCES, ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?

Es el proceso en el que un líder busca calar de manera profunda en sus colaboradores, para que de esta
forma trabajen conjuntamente mediante un nivel más alto de la moral y la motivación, logrando los
objetivos de la empresa. Este cambio es mucho más profundo de lo que parece, ya que no solo involucra
aspectos netos de la organización que se dirige, sino de cada individuo que labora para esta. Es una
relación mucho más cercana con el trabajador, la proximidad es lo que produce que el desarrollo de la
empresa se produzca con éxito. Este tipo de liderazgo, considera que es fundamental lograr estos lazos
con los empleados de la empresa, ya que esto garantiza la transmisión asertiva de los objetivos de la
organización. El liderazgo empresarial también puede equipararse con el liderazgo carismático, por su
forma de desarrollarse con los seguidores.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Valoración del colaborador, el trabajador es mucho más que una herramienta para ganar dinero; antes
que eso es una persona y merece un bienestar.

 Me importa lo que piensas, lo que el colaborador piense u opine es de trascendencia.

 Felicitaciones, motivación e inspiración en las funciones desempeñadas por el colaborador en la
organización.

PSICOLOGÍA 11
 LIDERAZGO
 Lo hicimos juntos, otorgarle reconocimiento por el éxito de la empresa.
 Confío en mi equipo, tener la suficiente confianza en el equipo humano que se maneja.
 Miras a futuro, la proyección en objetivos es fundamental. Se espera un crecimiento a largo
plazo, más que objetivos inmediatos a corto plazo.
 Apostemos por todo, capacidad de arriesgarse por lo que se considera buenas.

Un líder transformador logra que sus trabajadores se sientan a gusto en su organización, vinculándolos
con el proyecto, para que lo sientan como suyo. Consideran que el trabajador es importante para su
empresa, por eso le otorgan la confianza suficiente, brindándoles su ejemplo, para formar una buena
organización a nivel humano y empresarial.

4. LIDERAZGO SITUACIONAL
El liderazgo situacional es otro estilo de liderazgo que no solo aplica al ámbito empresarial, así también
aplica a cada aspecto de nuestras vidas. Paul Hersey un experto en psicología y Ken Blanchard una
autoridad en recursos humanos, llevaron a cabo el desarrollo e investigación del proyecto que dio vida
al actual modelo de liderazgo situacional. En este modelo Hersey y Blanchard, plantean un liderazgo
distinto a los demás, basado en la versatilidad del cambio de situación, ya que se puede optar por elegir
un estilo de liderazgo apropiado a cada circunstancia; esto ayudaría a que se logren con éxito las tareas
encomendadas. Pese a que es una modalidad bastante factible y bien vista por organizaciones, su éxito
depende de la madurez que presenten los colaboradores de la corporación. Estos dos expertos se
refieren a madurez como deseo de logro, habilidad, experiencia, disposición y alto grado de
responsabilidad.

PERO ENTONCES, ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO SITUACIONAL?

Es un modelo de liderazgo que se puede asumir de acuerdo a la situación en la que se encuentre un
líder. El éxito de este estilo depende del nivel de desarrollo de los empleados, así como de la capacidad
de liderazgo de quién está a cargo del grupo humano. Se pueden asumir distintos tipos de estilos de
liderazgo de acuerdo a la circunstancia, esto es bastante bueno pues permite destacar lo mejor de cada
estilo, para distintas posiciones. El saber elegir cual estilo de liderazgo es el adecuado para cada
momento, será una virtud que el líder sabrá desarrollar; este liderazgo debe adecuarse a las
necesidades del grupo, para que de esta manera sea eficaz. El liderazgo situacional se logra, cuando se
establece un equilibrio entre los comportamientos distintos que adopten un líder y la competitividad de
su equipo.

SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD, LAS CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL SE

BASARÍAN EN DOS TIPOS DE COMPORTAMIENTO,
 Comportamiento directivo. Va direccionado al desarrollo de la tarea como tal, de acuerdo a las
funciones que el líder delimite. Se dice como realizar la tarea, cuando hacerla y controla cada
resultado.
 Comportamiento de apoyo. Va direccionado al desarrollo del grupo como un todo. Aquí es
donde el líder del equipo logra fomentar la participación y cohesión del grupo; pues esto
garantizará la mejora de la organización, además de motivar a los miembros de la empresa.

PSICOLOGÍA 12
 LIDERAZGO

CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

Debemos tener en cuenta que cada uno de los estilos que figura a continuación es un estereotipo que
realmente se ajusta a muy pocas personas reales. Cada uno está destinado a describir las características
de en términos simples. Casi nadie en realidad ve o ejerce el liderazgo de manera tan inflexible como se
describe aquí. La mayoría de los dirigentes combinan algunas de las características de dos o más de
estos estilos, y tienen otras características que no coinciden con ninguno de las que se mencionan. Se
pueden encontrar muchas descripciones de otros estilos de liderazgo también. Lo que esta lista
proporciona realmente son algunas maneras útiles de pensar acerca de nuestro propio liderazgo y el de
otros. También es importante recordar que las personas pueden ser eficaces o ineficaces en cualquiera
de estas categorías. Un líder autocrático puede simplemente, a través de su comportamiento, servir
para fortalecer las mismas fuerzas que él tratando de reprimir. Un líder administrativo podría ser un
excelente o un terrible administrador. La adopción de un determinado estilo no necesariamente implica
que se ejecute bien. También hay algunos estilos que son por su naturaleza, menos eficaces que otros.
Una que aparece en la literatura, por ejemplo, es el “laissez-faire”, que significa dejar que las cosas
sucedan por su propio curso, y sin proporcionar ni visión, ni dirección ni estructura. Esto puede
funcionar durante un corto tiempo en una organización que ya ha elaborado con éxito métodos de
trabajo, pero no funcionará ni siquiera en la mejor organización durante un largo período de tiempo, y
sería desastrosa en una organización que necesita dirección y estructura.

1.- AUTOCRÁTICO.
Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos tienen todo el poder, toman todas las
decisiones y no suelen decirle a nadie lo que está haciendo. Si se trabaja para un líder autocrático, el
trabajo suele consistir en hacer lo que el líder dice. Un líder autocrático a menudo mantiene su
autoridad por medio de la fuerza, la intimidación, las amenazas, la recompensa y el castigo o la posición.
A pesar de que puede o no tener una visión clara y de que puede estar o no estar llevando a la
organización en la dirección correcta, no le importa si alguien está de acuerdo o no con lo que él está
haciendo. El liderazgo autocrático permite una rápida toma de decisiones y elimina las discusiones
sobre cómo y por qué se hacen las cosas. Por otro lado, esto al mismo tiempo puede reducir la
probabilidad de obtener una gama de diferentes ideas de distintas personas, y puede provocar tratar
mal a las personas o como si no importaran. Si, como suele ser cierto, el líder se ocupa de su propio
poder y estatus, estará a la defensiva y moviéndose para aplastar cualquier oposición a él o sus ideas y
decisiones. La innovación o el uso de otras ideas sólo son admisibles si son parte del plan del líder.

Efectos en la organización. Los líderes autocráticos suelen sembrar miedo y desconfianza en su

camino. Otros en la organización tienden a copiar la protección del líder por su puesto y su desconfianza
a las ideas y motivos de los demás. A menudo, las organizaciones dirigidas de manera autocrática no son
particularmente favorables para las relaciones personales, sino para la cadena de mando. Todos tienen
su propia esfera y la protegen a toda costa. La comunicación tiende a fluir en una sola dirección – hacia
arriba – de lo cual puede resultar que el rumor se convierta en la forma estándar de la difusión de
noticias en la organización.

PSICOLOGÍA 13
 LIDERAZGO

2.- ADMINISTRATIVO.
El líder que ve a sí mismo como un administrador está preocupado principalmente por el
funcionamiento de la organización. A dónde va la organización no es problema siempre y cuando llegue
en buena condición. Podría prestar atención a las relaciones con el personal y entre ellos, pero sólo para
mantener las cosas funcionando sin dificultades. Dependiendo de la naturaleza y la estabilidad de la
organización, sus preocupaciones principales podrían ser la financiación, el fortalecimiento de los
sistemas y la infraestructura de la organización (políticas, puestos, equipo, etc.) o que las operaciones
diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo está haciendo lo que supone que
debe hacer). Si es eficiente, un líder administrativo estará generalmente enterado de lo que está
sucediendo en la organización. Dependiendo del tamaño de la organización y su nivel de gestión, tendrá
el control del presupuesto, conocerá las políticas y los procedimientos manuales con exactitud, estará
consciente de quién está haciendo su trabajo de manera eficiente y quién no y hará frente a los
problemas de manera rápida y firme cuando surjan. Lo que no hará es guiar a la organización. La visión
no es su asunto; el mantenimiento de la organización lo es.

Efectos en la organización: En general, una organización bien administrada, independientemente de

su estilo de liderazgo, es un lugar bastante agradable para trabajar. El personal no tiene que
preocuparse por la ambigüedad o si se les va a pagar. Mientras la supervisión sea relativamente cordial
- no se les grita a las personas, no se pone a los integrantes del personal en contra de ellos mismos -, las
cosas funcionan de manera estable. Los buenos administradores, tratan incluso de fomentar relaciones
amistosas con y entre el personal, porque éstas hacen que la organización funcione mejor. Por otro
lado, la buena administración sin una visión clara crea una organización sin un sentido de propósito. La
organización puede simplemente actuar para apoyar el estatus quo, haciendo lo que siempre ha hecho
con el fin de mantener las cosas funcionando sin dificultades. Esta actitud no fomenta la pasión en el
personal, ni toma en cuenta las necesidades cambiantes (que sí cambian) de la población o la
comunidad en cuestión. La organización podría hacer lo que hace de manera eficiente y
adecuadamente... pero quizá lo que hace no es lo que debería estar haciendo, y esto probablemente no
será analizado en un futuro cercano.

3.- DEMOCRÁTICO.
Un líder democrático entiende que no hay organización sin su gente. Ve los puestos de él y los demás en
términos de responsabilidades en vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones. A
pesar de que solicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la responsabilidad final
para la toma de decisiones como la suya propia. Él acepta que tener la autoridad también significa que
es en él donde deja de rebotar la pelota. Aunque él ve la organización como una empresa cooperativa,
sabe que en última instancia, él tiene que enfrentarse a las consecuencias de sus decisiones solo. El
liderazgo democrático invita la participación del personal y otros, no sólo en la toma de decisiones, sino
en la configuración de la visión de la organización. Se les permite a todos expresar sus opiniones acerca
de cómo se deben hacer las cosas y hacia dónde debe ir la organización. Al compilar las ideas de todos,
el liderazgo democrático enriquece las posibilidades de la organización. Sin embargo, aun así deja la
decisión final sobre qué hacer con esas ideas en manos de una sola persona.

Efectos en la organización: El liderazgo democrático, con su énfasis en la igualdad, pueden fomentar la

amistad y las buenas relaciones en toda la organización (en organizaciones más jerárquicas, es poco
probable que el personal de oficina y el personal administrativo socialicen; en una organización
liderada democráticamente, dicha socialización ocurre a menudo). Además, ayuda a las personas a

PSICOLOGÍA 14
 LIDERAZGO
sentirse valoradas cuando se les piden sus opiniones e incluso más, si esas opiniones son incorporadas
a una decisión o política final. Lo que el liderazgo democrático no necesariamente hace - a pesar de que
puede - es establecer el sentido de propiedad del personal por la organización y sus objetivos. Aunque
se le pueden solicitar ideas u opiniones a todos, no todas ellas son utilizadas o incorporadas en el
funcionamiento de la organización. Si no existe un verdadero debate de ideas, con un consiguiente
acuerdo general, el sentido de propiedad es poco probable. Por lo tanto, el liderazgo democrático podría
tener algunos de los inconvenientes del liderazgo autocrático - una falta de aprobación - sin las ventajas
de la rápida y clara toma de decisiones que resulta de la eliminación de la consulta.

4.-COLABORADOR.
Un líder colaborador intenta involucrar a todos los miembros de la organización en la dirección. Es
realmente el primero entre iguales, en el sentido de que, en lugar de ocuparse de un trabajo en
particular, puede iniciar un debate, identificar problemas o cuestiones que deben abordarse y realizar
un seguimiento de la organización en su conjunto. Sin embargo, las decisiones se toman a través de un
proceso de discusión en colaboración y en algunos casos, por mayoría o por consenso. Con ese fin, un
líder colaborador intenta fomentar la confianza y el trabajo en equipo entre el personal en su conjunto.
Un líder colaborador tiene que dejar de lado la necesidad de control o poder para ser eficaz. Su objetivo
es fomentar el proceso de colaboración, para potenciar al grupo – ya sea al personal y otras personas
involucradas en una organización, o las personas y organizaciones que participan en una iniciativa
comunitaria - y controlar la visión y el funcionamiento de la organización. Debe confiar en que, si la
gente tiene toda la información relevante, tomará buenas decisiones... Además, debe asegurarse de que
las personas disponen de esa información, y proporciona el tipo de facilitación que asegura las buenas
decisiones.

Efectos en la organización: El liderazgo en colaboración es el que en mayor grado garantiza que los
miembros de la organización crean en la visión y decisiones de la organización, ya que están
directamente involucrados en su creación. Ésta se parece más a la meta del liderazgo de servicio,
explorado en la sección anterior y también se aproxima más a lo que reflejan los conceptos de igualdad
y de empoderamiento, incluidas en el la filosofía y la misión de tantas organizaciones populares y
comunitarias. Por lo tanto, elimina gran parte de la desconfianza que a menudo existe entre el personal
asalariado y los administradores.

Tipos de liderazgo

En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo. En opinión de

otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas
(individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como
ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un
líder.

SEGÚN MAX WEBER:

a) LÍDER CARISMÁTICO:
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día
que el líder abandone su equipo.

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b) Líder tradicional:
Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un
grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
c) Líder legítimo:
Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el
líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo
ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la
fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede
distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

LIDERAZGO DESARROLLADOR

De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:

 Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,

inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
 Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar
el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a
sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
 Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones.
 Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de
la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
 Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas
para luego tomar decisiones.

SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN

 Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

 Liderazgo informal: emergente en el grupo.

SEGÚN LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER, SUS SEGUIDORES Y SUBALTERNOS.

 Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás
integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta
ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
 Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y
la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.

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 Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son
explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las
cuales el grupo tiene que elegir.
 Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al
grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales
que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.
 Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la mayor parte
de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus
empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles
premios si logran el objetivo.
 Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del
grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los
miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SUBORDINADOS

 Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
 Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder
carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva
alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
 Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un
líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se
lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
 Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u
organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel
organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
 Liderazgo longitudinal: también llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas
separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la influencia del líder hacia los liderados se
fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder. Este estilo es extensamente utilizado en
política y en algunos grupos milicianos.
 Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes en los
ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro,
la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por
ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan
de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes
carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar
dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la

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misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual.
¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario, cómo desarrollar
estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario
descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

SEGÚN SU CAPACIDAD DE INFLUIR SOBRE OTROS.

 Líder carismático: es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los precursores
revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados. El líder sabía dónde ir y cómo hacerlo,
exigía disciplina y obediencia. En América Latina, los caudillos/dictadores carismáticos, algunos
considerados héroes, otros como villanos, marcan las historias nacionales y locales, y generan
muchas prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo por temor al riesgo.
 Líder servidor: es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Según Robert Greenleaf los
“profetas” poseen liderazgo carismático, además de ser “servidores”; los “buscadores” de guías, los
“seguidores”, “destinatarios”, “beneficiarios” o “población objetivo”, hacen a los “profetas”.
 Líder gerencial: es el que “gerencia” eficazmente los recursos, especialmente los humanos. En toda
organización existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conducción. Los gerentes
deberían ser líderes, pero también se debe detectar y promover a los líderes que no son gerentes,
para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones organizativas visibles.
 Líder transformador: es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales,
enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a
los procesos, es servicial, orienta, es ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga,
comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un ideario y códigos grupales en el
ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica,
democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
 Líder estructural: es el que brinda propuestas para la organización de sus instituciones o
proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en función del entorno. Crean las
condiciones y el marco de soporte para un momento histórico.
 Líder centrado en la gente: es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos y
esperanzas, atraen participación, comparten información e incorporan a los demás en la toma de
decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
 Líder con orientación política: es el que procura espacio y poder para la organización, genera
alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presión o la coerción. Si el poder es para el líder se
acerca al liderazgo carismático, autocrático o directivo.
 Líder simbólico: es el que utiliza símbolos para articular el mensaje y la práctica, debido a la
carencia de explicaciones a los fenómenos, en medio de la incertidumbre y la confusión, los seres
humanos crean símbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.

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CONCLUSION
Las bases para ser un buen líder son: mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se
desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea
necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son:
conocimiento, confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados. Los
mejor líderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender las situaciones
productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y están a favor del
cambio. Podemos poner como ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a
sus cualidades de líder fue capaz de fundar una de las empresas más importantes en el sector
tecnológico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que consiguió que empresas
influyentes confiaran en él, se convirtió en la persona más rico del mundo. Él fue capaz de comprender
que los ordenadores un día se convertirían en una parte indispensable de los hogares, y trabajó
desarrollando los productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un líder visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en líder, es necesario saber llevarla a cabo y
convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento en el que se haya pensado jamás y
que tiene como objetivo resolver nuestros problemas más importantes. Si conseguimos cautivar al
público con nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un líder visionario y valorado por el
entorno.

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