República bolivariana de Venezuela de Puerto Cabello

Faculta de Ciencias Económicas y Sociales

Catedra de: Análisis de Problema y Toma de Decisiones

Carrera: Administración de Empresas

HERRAMIENTA

ANALISIS PEST

PROF: LUIS GOMES

ALUMNA:

Maria loyo CI 27102357

09/10/2019
 ANALISIS PEST

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este
análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político,
Económico, Social y Tecnológico”. También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los
aspectos "Legales" y "Ecológicos".

Elementos del modelo

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición
de una empresa o la dirección operativa.

Los factores se clasifican en cuatro bloques:

* Político - legales: Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno. Ejemplo:

Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y la salud, Políticas
impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la
actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.

* Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos

sectores más que a otros). Entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico, Evolución del PNB,
Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso
disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.

* Socio-culturales: Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el entorno.

Véase variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios
en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales y la Religión.

* Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial.

Depende de su estado la cifra en gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de
industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales,
Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

Extensión del modelo

La importancia creciente al comienzo del siglo XXI de los factores ambientales y ecológicos, que
alimenta el auge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una versión actualizada del
modelo PEST, denominada STEER para el análisis sistemático de factores Socio-Culturales,
Tecnológicos, Económicos, Ecológicos y Regulatorios.
Los peores factores ecológicos se entenderían como:

Ecológicos: Incidencia en el medio ambiente, beneficios y perjuicios para el entorno ambiental

inmediato y la biósfera. Por tanto el estudio se convertiría en análisis PESTE.

PEST es un acrónimo y las letras que lo componen representan los siguientes factores del macro-
entorno de la empresa:

Políticos

Económicos

Sociales

Tecnológicos

El Análisis PEST se enfoca en las fuerzas externas que afectan la empresa y generalmente es más
útil cuando se usa conjuntamente con otras herramientas de planificación como son el Análisis
DOFA o SWOT, el modelo de "las Cinco Fuerzas" de Porter o el modelo de las "Siete Eses" (7S) de
Mckinsey.

El Análisis PEST se usa principalmente para evaluar un mercado, mientras que el Análisis DOFA o
SWOT se emplea para evaluar una unidad de negocios, una propuesta o una idea desde el punto
de vista del entorno externo e interno.

El Análisis PEST nos ayuda a evaluar el potencial y la situación de un mercado, indicándonos

específicamente si está creciendo o declinando, su atractivo y la conveniencia o no de acceder a él.

Cuando se va a hacer un análisis PEST, es esencial determinar con claridad que aspectos del
mercado se van a evaluar y con qué propósito, de tal manera que facilite seleccionar y examinar
las variables dentro de cada uno de los factores externos. Por ejemplo, un análisis PEST se puede
efectuar para evaluar:

El mercado en el que opera la empresa

El mercado de un producto existente

Una marca con relación a su mercado

Una unidad de negocios en un mercado local

Una opción estratégica (Ej. entrar a un nuevo mercado)

La posible adquisición de otra empresa

Una propuesta de alianza o joint venture

Una oportunidad de inversión.