I.

Dinámica de Clase – Residencial Tarragona

1.- Características y Ubicación

 Edificio multifamiliar de siete pisos y un sótano, con tres

departamentos por piso típico

 El terreno cuenta con un área de 435.20 m2 y está situado en

Av. en el Distrito de Miraflores, Provincia y Departamento de
Lima.

2.- Alcance:

 La edificación será de concreto armado con un sistema dual de

pórticos y placas en el sótano y el primer piso. Para los pisos
superiores, se contará con un sistema de albañilería confinada
con algunas placas y pórticos de concreto. Originalmente, para
los primeros pisos se consideró un sistema aporticado con
algunas placas y muros de ladrillo. Sin embargo, dada la
solicitud del cliente de respetar estrictamente la arquitectura
planteada inicialmente, se procedió a cambiar el sistema
estructural a uno de albañilería confinada con algunas placas y
pórticos de concreto. Asimismo, en los primeros niveles, las
losas son macizas de 15 cm, y en los niveles siguientes,
aligerados de 17 cm. Los metrados de estructuras se han
realizado utilizando una nomenclatura de numeración tal que su
utilización para la programación por procesos sea lo más sencilla
 posible.

 El movimiento de tierras está compuesto por todas las

actividades que prepararán el terreno para la construcción del
sótano y del primer piso de la edificación: tanto las de
excavación, eliminación, como las de relleno.

 El proceso de encofrado está conformado por todas las

actividades necesarias para realizar el encofrado de cada uno de
los elementos. Este es también el caso del acero de refuerzo y
del vaciado del concreto.

 En el proceso de albañilería se considerarán todos los muros de

ladrillo de arcilla del tipo KK (king kong) o del tipo pandereta.

 En el proceso de tarrajeo, se considerarán todas las superficies

a revestir como muros, placas, columnas, vigas, cielorrasos y
los derrames de puertas y ventanas.

 Con respecto a las obras de arquitectura, las obras interiores

constan de la pintura en interiores, de la colocación de pisos,
carpintería de madera, carpintería metálica, tabiques y
cielorrasos de drywall, colocación de ventanas, etc.

 Las obras exteriores constan de la pintura en exteriores, la

construcción de jardineras, la construcción de veredas y
estacionamientos, entre otros.

3.- Estrategia:

 El movimiento de tierra y los trabajos estructurales, serán

realizados por el contratista con recursos directos, mientras que
los acabados (arquitectura) serán subcontratados en su
totalidad.
 El sótano y el primer piso están conformados por pórticos de
columnas de sección grande y vigas peraltadas, placas y muros
de sostenimiento alrededor del terreno, y de losas macizas.

Por ser estructuras muy cargadas en concreto y castigadas en

densidad de acero, al elaborar el plan original del presupuesto
se dividieron en tres lotes de metrados similares cada uno para
que sean consecuentes con los tiempos. Estos lotes son: Lote A,
Lote B y Lote C. Asimismo, dada la naturaleza de esta partición
de lotes, la cimentación del edificio también se ha dividido en
tres lotes.
  Las seis plantas típicas asentadas sobre la estructura anterior
están conformadas por un sistema de albañilería portante,
confinada por pórticos de vigas, columnas y placas de concreto
armado, cuya área transversal y densidad de acero va
disminuyendo gradualmente a medida que la estructura
aumenta en altura.

Este piso típico contiene una losa aligerada cuya forma irregular-
ancha los extremos y angosta por la mitad- hace que sea fácil
cortarla en un punto medio, dividiendo la cantidad de elementos
verticales y horizontales en dos partes similares (no iguales). Es
por ello que, previa consulta con el ingeniero estructural, se
decidió cortar la losa en dicho punto y, a su vez, dividir la planta
típica en sólo dos lotes: el Lote A y el Lote B.

4.- Plazo
 Dado que el tiempo es una variable independiente en la
planificación por procesos, la definición de éste se basa en la
disponibilidad financiera de la Inmobiliaria, en el
comportamiento del mercado directo, así como en la experiencia
de la constructora. Por lo tanto, la Inmobiliaria y la constructora
han pactado que la obra se entregará en 10 meses. Es por ello,
que el objetivo del proyecto es cumplir la planificación de la obra
dentro de dicho plazo, sin exceder los costos previstos ni
comprometer la calidad del producto final.

4.- Presupuesto
 5.- Instrucciones:

 En base la información suministrada, los grupos deben elaborar

el WBS del Proyecto siguiendo el instructivo WBS o EdT del
Proyecto.

6.- Rubrica de Calificación:

Dinamica Insuficiente Suficiente Bueno

Puntaje < 11 11 - 15 16 - 20
Identifica la totalidad de Se identifica de forma
Representación del entregables del Proyecto apropiada todos los
No identifica la totalidad de
pero faltando precisión y entregables del Proyecto con
Alcance y definición los entregables del Proyecto.
detalle en algunos casos. El precisión y detalle según la
de Paquetes de El planteamiento no fue
planteamiento fue etapa en que se encuentra.
Trabajo. (50%) sustentado.
parcialmente sustentado. El planteamiento fue
sustentado.
La estructuración está
La estructuración no está
Propuesta coherente alineada con el plan de
alineado con el plan de La estructuración contempla
ejecución según el mínimo
con Estrategia ejecución (como mínimo: todos los aspectos claves del
requerimiento: frentes, de
Constructiva. frentes de trabajo, plan de ejecución.
trabajo, sectorización y
(20%) sectorización y estrategia de .
estrategia de contratación.
contratación)
Falta referencia de los
Parámetros de parámetros para su Se cumple los parámetros Se cumple con todos los
Control de Paquetes seguimiento y control. (como mínimos para su seguimiento parámetros claves para su
de Trabajo. mínimo presupuesto, horas y control: presupuesto, horas seguimiento y control.
(15%) hombre y plazo) hombre y plazo.

Sistema de Control No se especifica la

Se especifica la integración Se especifica la integración
integración con los demás
Integrado con los sistemas de costos y con todos los sistemas de
sistema de control (como
(15%) avance. control del Proyecto
mínimo costos y avances)