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Tipo de Sistema de Características Ventajas Desventajas

Información
 Da respuesta rápida con  Si se produce un error, puede  Su capacidad de generar informes es
tiempos cortos deshacer la operación realizadas limitadas
 Su taza de fallas es muy al instante.  Ofrece registros básicos
Procesamiento de baja  Es capaz de controlar y  Son intensivos en entrada y salida de
Transacción  Sus transacciones son administrar múltiples información
procesadas exactamente de transacciones, determinando
la misma forma prioridades.
 Beneficios visibles y adaptables.
 Se puede relacionar con  Solución de Problemas  Gestión deficiente y pérdidas de fondos.
otras diciplinas simplificadas  Innovaciones limitadas.
Gestión de procesos  Combinación entre  Reducción de riesgos.  Puede dar una mala comunicación entre
de negocios metodología y tecnologías.  Enfoque en el cliente y el los empleados-
 Optimiza los procesos de crecimiento del empleado.
una organización.
 Ayuda a controlar el flujo de Permite direccionar las ofertas  Altos costos económicos y trabajo
información. hacia los deseos y necesidades. humano.
 Diseñados para soportar  Aumenta las ventas y reducciones  Riesgo en invadir la privacidad del cliente.
Colaboración
Empresarial
tareas de oficina. de ciclo de venta.  Dificultad para el manejo de la gran
 No son específicos de un  Recopila información de los cantidad de información recolectada.
nivel concreto en la clientes para mejorar el ciclo de
organización. vida.
 Administración de la base de  Permite el control de las  Cambio de los directivos afecta la
datos. operaciones a niveles. vigilancia de determinadas prácticas de la
 Producen información de  Mejora la planificación de todas organización.
Gestión de
ayuda a la toma de las actividades.  Alto costo en la implementación y
Información
decisiones.  Permiten que los gerentes tomen actualizaciones.
 Se puede integrar de forma decisiones rápidas, oportunas e  Problemas de integración con sistemas
sencilla su arquitectura. informadas. heredados.
 Apoya a la toma de  Elevar la calidad en la toma de  Se debe instruir al personal.
decisiones. decisiones.  Desconfianza de los resultados por parte
Apoyo a la toma de  Pueden ser desarrollados  Mejorar la comunicación en la de los miembros de la organización.
decisiones directamente por el usuario organización.  Demasiado énfasis en la toma de
final.  Incremento de la productividad de decisiones.
la empresa.
 Sencilla de usar, que facilite el  Motiva a los miembros del grupo a  Falta de costumbre al utilizar un sistema
monitoreo de la persona que va trabajar juntos. para soportar el proceso de toma
a tomar las decisiones.  Da la misma oportunidad de decisiones.
 Permite identificar errores y participación a todos los miembros  Resistencia al cambiar por parte de los
Información Ejecutiva valores dentro del monitoreo.
del grupo. administradores.
 El usuario puede monitorear
 Proporciona un mecanismo para  La responsabilidad al tomar una decisión
la empresa con indicadores
enfocar a grupo de problemas del puede diluirse.
de cualquier tipo.
grupo.
Jesus Caro 26.032.862 CUADRO COMPARATIVO DE LOS SEIS IMPORTANTES DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.