HABILIDADES SOCIALES Y I SEMESTRE 2019

Prof: Ximena Vega Donoso

DIRECTIVAS: TRABAJO INDIVIDUAL. Alumno: Felipe Gallegos Muñoz
INVESTIGACIÓN (PAPER):
Titulo: Competencias directivas del empresario
agroindustrial.
Autor: Manuela Camacho Gómez, Licenciada en Relaciones
Comerciales.
Año de publicación: Primer semestre 2018.
MARCO TEÓRICO:
Habilidades conceptuales: Capacidad de
conceptualizar alternativas y seleccionar
la mas conveniente de acuerdo a la
estrategia.
Habilidades interpersonales: Saber
comunicar y conectar con una persona de
manera efectiva
Habilidades técnicas: Estas se obtienen
por la practica, experiencia y/o
formación.
PIRÁMIDE DE HABILIDADES GERENCIALES Y/O
DIRECTIVAS:
TIPO DE INVESTIGACIÓN:
Esta investigación se caracteriza por ser
cualitativa, por ende no posee variables independientes
o dependiente. Sus variables son mas bien descriptivas.

Ejemplo:
 Si los gerentes poseen o no estas cualidades.
Cuantas de ellas poseen.
En que Habilidad Gerencial están fallando mas.
CARACTERIZACIÓN DE LA MUESTRA:
Esta muestra se caracteriza
porque los entrevistados fueron en cinco
empresas seis gerentes con un promedio
de edad de 46 años, y todos a
excepción de una mujer eran hombres
y/o del genero masculino.
INSTRUMENTO APLICADO:
Observación en sitio.
Observación participante.
Entrevista a profundidad.
LA ENTREVISTA:
RESULTADOS DEL ESTUDIO:
De la investigación se obtiene que las cinco
empresas de cacao en México son directivamente
competentes con las habilidades gerenciales que
tienen, sin embargo hay tres de las quince
habilidades que aún no se encuentran activadas y
posteriormente puestas en acción.
CONCLUSIONES:
 Se obtiene que el proceso de desarrollo de
competencias se alimenta de información, formación y
entrenamiento; teniendo en cuenta que requiere un
contexto profesional adecuado.
 Al ser una fábrica productora de cacao los
empresarios tienden a desarrollar la tendencia del
cuidado medioambiental, si bien esta no se considera
que sea una habilidad directiva es parte de la
conciencia y eficacia personal de quien dirige una
organización.
 COMENTARIOS:
1. Si bien el tiempo de existencia de las empresas es
importante vimos que había una empresa con solo treinta
años de existencia y que comparada a las otras cuatro (que
llevan cien años) no estaba para nada mal posicionada.
2. Pudimos ver que a algunas de las empresas solo les falta
cubrir con tres de las quince habilidades gerenciales
dictadas por la OCDE (2014) para llegar a un punto
realmente óptimo en el mercado, ya sea interno o externo.
3. Podemos ver que las competencias y/o habilidades ausentes
e inactivas pertenecen cada una a cada sección del modelo
utilizado. Es decir, no se recargan varias a un solo piso de la
pirámide de habilidades gerenciales.
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

Nos vemos en un próximo

capitulo, a esta hora y en el
mismo canal!