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Con el fin de dar cumplimiento a sus obligaciones en materia de seguridad y salud laboral, el
empresario debe establecer un sistema adecuado de gestión de la prevención de los riesgos
derivados del trabajo que asegure el funcionamiento de todas las actividades preventivas que
se desarrollen en el ámbito de la empresa.
Es un Una herramienta para la mejora continua método lógico y por pasos para decidir
aquello que debe hacerse y el mejor modo de hacerlo, supervisar los progresos
realizados con respecto al logro de las metas establecidas, evaluar la eficacia de las
medidas adoptadas e identificar ámbitos que deben mejorarse. Puede y debe ser
capaz de adaptarse a los cambios operados en la actividad de la organización y a los
requisitos legislativos. Este concepto es un proceso basado en el principio del Ciclo
Deming «Planificar Hacer-Verificar-Actuar» (PHVA), concebido en el decenio de 1950
para supervisar los resultados de las empresas de una manera continua. Al aplicarse
la SST, «Planificar» conlleva establecer una política de SST, elaborar planes que
incluyan la asignación de recursos, la facilitación de competencias profesionales y la
organización del sistema, la identificación de los peligros y la del programa de SST. La
fase «Verificar» se centra en evaluar los resultados tanto activos como reactivos del
programa. Por último, la fase «Actuar» cierra el ciclo con un examen del sistema en el
contexto de la mejora continua y la preparación del sistema para el próximo ciclo.
• Se consideran todos los elementos del lugar de trabajo para evaluar los peligros.
El liderazgo es un conjunto de habilidades que hacen que una persona sea apta para
ejercer tareas como líder. Se pueden liderar no solo tareas, sino también ideologías o
pueden ser un modelo en los que muchos se inspiren por sus labores. Generalmente,
un líder tiene la capacidad de motivar a la gente porque tiene características
emocionales que generan empatía en sus seguidores.
¿Cómo es el lider?
Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se
le considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que
trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
- Concentrado
- Organizado
- Disponible
- Decisivo
- Seguro
El término motivación viene del latín «moveré» que, según el diccionario significa que
mueve o tiene eficacia o virtud para mover. Según esta definición la motivación es
una razón que inclina a hacer alguna cosa. No se está simplemente motivado, sino
que siempre se está motivado a hacer algo o a no hacer algo. Podemos estar
motivados a beber a comer, a trabajar o a no trabajar. La acción o conducta no ocurre
de forma espontánea, sino que viene inducida por estímulos externos (incentivos)
o motivos internos. La meta o los incentivos que trata de alcanzar un sujeto tienen
que estar disponibles; además el sujeto tiene que disponer de la energía y capacidad
necesaria para perseguir una determinada meta.
Tipos de Motivación:
La motivación intrínseca se podría considerar como el empuje que nos lleva a hacer
las cosas porque nos gustan y porque nos complace hacerlas. Esta motivación no se
basa es premios y recompensas por la consecución de objetivos, sino que el mayor
premio es la realización de la propia actividad.
¿Qué es Feedback?
Pero, es una práctica de gestión que puede ofrecer tanto resultados positivos como
negativos. Por un lado, puede ser efectivo para motivar al trabajador a alcanzar metas,
por otro, dependiendo de cómo este se dé este reporte, puede perjudicar aún más
aquellos que no alcanzaron el resultado, especialmente cuando la exigencia no es
adecuada a la orientación dada inicialmente.
ING: ROBINSON SALINAS BASILIO
• INTRODUCCIÓN
ONDAS SISMICAS.- Una carga explosiva actúa como una fuente sísmica.
¿QUÉ ES UNA ONDA? Onda es una perturbación de alguna propiedad del espacio
que implica un transporte de energía sin transporte de materia
• ONDA P
• LA ONDA S – LA POLARIZADA
• CAMPO CERCANO
• ¿QUÉ OBTENEMOS?
• PPV=K(H&P)
•
• PPV CRÍTICO
• Modelo de vibraciones
• Vp
• RQD
• Onda elemental
Plan de Calidad
Objetivos:
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la Organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
10. Mejora
Una métrica de calidad describe de manera específica un atributo del producto o del
proyecto, y la manera en que lo medirá el proceso de control de calidad. Las métricas
de calidad se emplean en los procesos de realizar el aseguramiento de calidad y de
controlar la calidad de cada entregable.
PMI
ISO 9001
HIDROGEOLOGÍA
ANALISIS DE ESTABILIDAD
Litología;
Unidades geotécnicas;
Estructuras principales;
Dominios estructurales;
Condición sísmica;
Secciones y los resultados de equilibrio límite para condiciones tanto estáticas como
pseudo-estáticas.
MONITOREO GEOTÉCNICO
Tajo Abierto
• Instalación de prismas
• Base de monitoreo
Botadero de desmonte
• Instalación de prismas
• Base de monitoreo
• CONTROL OPERACIONAL